ACUMULADO A LA FECHA ESTIMACION A LA CONCLUSION
PPTO META
Fase Recurso Descripción Und PLANIFICADO REAL (EAC)
BAC PV AC x RESULTADO OPERATIVO
2020 ARMADURA DE REFUERZO
Cantidad KG 328,805.71 115,082.00 108,505.88 220,299.83
[Link]. S/ 4.68 4.68 5.63 5.43
Monto S/ 1,538,143.91 538,350.37 611,007.46 1,195,922.88
33.0%
1101 MANO DE OBRA
Cantidad hh 22,095.74 7,733.51 9,114.49 18,505.18
[Link]. S/ 12.39 12.39 13.63 13.63
Monto S/ 273,787.31 95,825.56 124,230.54 252,225.63
Rend. hh/KG 0.0672 0.0840 0.0840
2101 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
Cantidad kg 345,246.00 120,836.10 119,627.74 231,314.82
[Link]. S/ 3.40 3.40 3.80 3.80
Monto S/ 1,173,836.38 410,842.73 454,585.40 878,996.30
Rend. kg/KG 1.0500 1.1025 1.0500
2102 ALAMBRE DE AMARRE
Cantidad kg 16,769.09 5,869.18 6,087.18 12,358.82
[Link]. S/ 2.70 2.70 2.80 2.80
Monto S/ 45,276.55 15,846.79 17,044.10 34,604.70
Rend. kg/KG 0.0510 0.0561 0.0561
2999 HERRAMIENTAS MANUALES
Cantidad glb 1.00 0.35 0.36 0.64
[Link]. S/ 6,576.11 6,576.11 6,576.11 6,576.11
Monto S/ 6,576.11 2,301.64 2,387.13 4,188.98
Rend. glb/KG
3401 CIZALLA PARA CORTE DE FIERRO
Cantidad hm 3,682.62 1,288.92 1,215.27 2,467.36
[Link]. S/ 10.50 10.50 10.50 10.50
Monto S/ 38,667.55 13,533.64 12,760.29 25,907.26
Rend. hm/KG 0.0112 0.0112 0.0112
TIMACION A LA CONCLUSION ESTIMACION A LA CONCLUSION
(EAC) (EAC)
x RESULTADO OPERATIVO x VALOR GANADO
328,805.71
5.50
1,806,930.34 EAC Promedio 1,806,607.69
27,619.68 PV 538,350.37
13.63 EV 507,587.49
376,456.17 AC 611,007.46
BAC 1,538,143.91
CPI = EV / AC 0.83
350,942.55 SPI = EV / PV 0.94
3.80
1,333,581.71 EAC = BAC / CPI 1,851,537.77
EAC = AC + (BAC-EV) 1,641,563.88
EAC = AC + ETC ascendente
EAC = AC + (BAC-EV)/(CPIxSPI) 1,926,721.43 =P14+(P15-P13)/(P17*P18)
18,446.00
2.80
51,648.80
1.00
6,576.11
6,576.11
3,682.62
10.50
38,667.55
ACUMULADO A LA FECHA ESTIMACION A LA CONCLUSION
PPTO META
Fase Recurso Descripción Und PLANIFICADO REAL (EAC)
BAC PV AC x RESULTADO OPERATIVO
2020 ARMADURA DE REFUERZO
Cantidad KG 328,805.71 115,082.00 141,386.46 187,419.25
[Link]. S/ 4.68 4.68 5.35 5.22
Monto S/ 1,538,143.91 538,350.37 756,993.09 977,960.97
43.0%
1101 MANO DE OBRA
Cantidad hh 22,095.74 7,733.51 9,976.23 13,224.30
[Link]. S/ 12.39 12.39 13.63 13.63
Monto S/ 273,787.31 95,825.56 135,975.97 180,247.21
Rend. hh/KG 0.0672 0.0706 0.0706
2101 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
Cantidad kg 345,246.00 120,836.10 152,697.37 196,790.22
[Link]. S/ 3.40 3.40 3.80 3.80
Monto S/ 1,173,836.38 410,842.73 580,250.01 747,802.83
Rend. kg/KG 1.0500 1.0800 1.0500
2102 ALAMBRE DE AMARRE
Cantidad kg 16,769.09 5,869.18 7,571.24 10,036.30
[Link]. S/ 2.70 2.70 2.80 2.80
Monto S/ 45,276.55 15,846.79 21,199.49 28,101.64
Rend. kg/KG 0.0510 0.0535 0.0535
2999 HERRAMIENTAS MANUALES
Cantidad glb 1.00 0.35 0.70 0.30
[Link]. S/ 6,576.11 6,576.11 6,576.11 6,576.11
Monto S/ 6,576.11 2,301.64 4,603.28 1,972.83
Rend. glb/KG
3401 CIZALLA PARA CORTE DE FIERRO
Cantidad hm 3,682.62 1,288.92 1,425.18 1,889.19
[Link]. S/ 10.50 10.50 10.50 10.50
Monto S/ 38,667.55 13,533.64 14,964.34 19,836.45
Rend. hm/KG 0.0112 0.0101 0.0101
TIMACION A LA CONCLUSION ESTIMACION A LA CONCLUSION
(EAC) (EAC)
x RESULTADO OPERATIVO x VALOR GANADO
328,805.71
5.28
1,734,954.06 EAC Promedio 1,655,981.24
23,200.53 PV 538,350.37
13.63 EV 661,401.88
316,223.18 AC 756,993.09
BAC 1,538,143.91
CPI = EV / AC 0.87
349,487.59 SPI = EV / PV 1.23
3.80
1,328,052.84 EAC = BAC / CPI 1,760,449.04
EAC = AC + (BAC-EV) 1,633,735.12
EAC = AC + ETC ascendente
EAC = AC + (BAC-EV)/(CPIxSPI 1,573,759.56
17,607.55
2.80
49,301.13
1.00
6,576.11
6,576.11
3,314.36
10.50
34,800.80
Análisis del Valor Ganado
Abreviatura Nombre Definición del Léxico Cómo se usa
PV Valor El presupuesto autorizado que ha El valor del trabajo planificado hasta
Planificado sido asignado al trabajo un determinado momento,
programado. generalmente la fecha de corte o la
de finalización del proyecto.
EV Valor La medida del trabajo realizado, El valor planificado de todo el
Ganado expresado en términos del trabajo completado (ganado) hasta
presupuesto autorizado para dicho un determinado momento,
trabajo. generalmente la fecha de corte, sin
referencia a los costos reales.
AC Costo Real El costo incurrido por el trabajo El costo real de todo el trabajo
llevado a cabo en una actividad realizado hasta un determinado
durante un determinado periodo de momento, generalmente la fecha
tiempo. de corte.
BAC Presupuesto La suma de todos los presupuestos El valor de la totalidad del trabajo
hasta la establecidos para el trabajo a planificado, la línea base de costos
Conclusión realizar. del proyecto.
CV Variación del El monto del déficit o superávit La diferencia entre el valor del
Costo presupuestario en un momento trabajo realizado hasta un
dado, expresado como la diferencia determinado momento,
entre el valor ganado y el costo real. generalmente la fecha de corte, y
los costos reales en ese mismo
momento.
SV Variación del La medida en que el proyecto está La diferencia entre el valor del
Cronograma adelantado o retrasado en relación trabajo realizado hasta un
con la fecha de entrega planificada, determinado momento,
en un determinado momento, generalmente la fecha de corte, y el
expresada como la diferencia entre trabajo planificado que debería
el valor ganado y el valor estar finalizado en ese mismo
planificado. momento.
VAC Variación a Proyección del monto del déficit o La diferencia estimada en costo a la
la Conclusión superávit presupuestario, expresada conclusión del proyecto.
como la diferencia entre el
presupuesto al concluir y la
estimación al concluir.
Análisis del Valor Ganado
Abreviatura Nombre Definición del Léxico Cómo se usa
CPI Índice de Una medida de la eficiencia en Un CPI de 1,0 significa que el
Desempeño costos de los recursos presupuestados proyecto está exactamente en el
del Costo expresada como la razón entre presupuesto, que el trabajo
el valor ganado y el costo real. realizado hasta el momento es
exactamente igual al costo hasta la
fecha. Otros valores muestran el
porcentaje de los costos que han
sobrepasado o que no han
alcanzado la cantidad
presupuestada para el trabajo
realizado.
SPI Índice de Una medida de la eficiencia del Un SPI de 1,0 significa que el
Desempeño cronograma que se expresa como la proyecto se ajusta exactamente al
del razón entre el valor ganado y el valor cronograma, que el trabajo realizado
Cronograma planificado. hasta el momento coincide
exactamente con el trabajo
planificado hasta la fecha. Otros
valores muestran el porcentaje de
los costos que han sobrepasado o
que no han alcanzado la cantidad
presupuestada para el trabajo
realizado.
Análisis del Valor Ganado
Abreviatura Nombre Definición del Léxico Cómo se usa
EAC Estimación a El costo total previsto de completar Si se espera que el CPI sea el
la Conclusión todo el trabajo, expresado como la mismo para el resto del proyecto, se
suma del costo real a la fecha y la puede calcular EAC con la fórmula:
estimación hasta la conclusión.
Si el trabajo futuro se va a realizar
según la tasa planificada, utilizar:
Si el plan inicial ya no fuera viable,
utilizar:
Si tanto CPI como SPI tienen
influencia sobre el trabajo restante,
utilizar:
ETC Estimación El costo previsto para terminar todo Si se asume que el trabajo está
hasta la el trabajo restante del proyecto. avanzando de acuerdo con el plan,
Conclusión el costo para completar el trabajo
autorizado restante se puede
calcular mediante la utilización de:
Volver a estimar el trabajo restante
de manera ascendente.
TCPI Índice de Medida del desempeño del costo La eficiencia que es preciso
Desempeño que se debe alcanzar con los mantener para cumplir el plan.
del Trabajo recursos restantes a fin de cumplir
por con un objetivo de gestión
Completar especificado, expresada como la
tasa entre el costo para culminar el
trabajo pendiente y el presupuesto
restante.
La eficiencia que es preciso
mantener para completar la EAC
actual.
or Ganado
Fórmula Interpretación del Resultado
EV = suma del valor
planificado del trabajo
realizado.
CV = EV – AC Positiva = Por debajo del costo
planificado
Neutra = Igual al costo planificado
Negativa = Por encima del costo
planificado
SV = EV – PV Positiva = Adelanto con respecto al
cronograma
Neutra = De acuerdo con el
cronograma
Negativa = Retraso con respecto al
cronograma
VAC = BAC – EAC Positiva = Por debajo del costo
planificado
Neutra = Igual al costo planificado
Negativa = Por encima del costo
planificado
or Ganado
Fórmula Interpretación del Resultado
CPI = EV/AC Mayor que 1,0 = Por debajo del
costo planificado
Costo Exactamente 1,0 = En el costo
planificado
Menor que 1,0 = Por encima del
costo planificado
SPI = EV/PV Mayor que 1,0 = Adelanto con
respecto al cronograma
Exactamente 1,0 = Ajustado al
cronograma
Menor que 1,0 = Retraso con
respecto al cronograma
or Ganado
Fórmula Interpretación del Resultado
EAC = BAC/CPI
EAC = AC + BAC – EV
EAC = AC + ETC ascendente.
EAC = AC + [(BAC – EV)/
(CPI x SPI)]
ETC = EAC – AC
ETC = Volver a estimar
TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC) Mayor que 1,0 = Más difícil de
completar
Exactamente 1,0 = Igual
Menor que 1,0 = Más fácil de
completar
TCPI = (BAC – EV)/(EAC – AC) Mayor que 1,0 = Más difícil de
completar
Exactamente 1,0 = Igual
Menor que 1,0 = Más fácil de
completar