Teorías de la
MOTIVACIÓN
Blancas Nieto Luis Felipe
Cardoza Guzmán Gerardo Raziel
Cisneros Castillo Emilio
Cortes Garcia Axel Orestes
¿Qué son las teorías de la motivación?
Imagina que eres un coche. Para que el coche se mueva, necesita gasolina. En las
personas, esa “gasolina” se llama motivación. La motivación es lo que nos da ganas
de hacer cosas: como estudiar, jugar, ayudar en casa, aprender algo nuevo o
perseguir un sueño.
Las teorías de la motivación son ideas que explican por qué las personas hacen lo
que hacen. Es como si los científicos y psicólogos trataran de entender qué nos
mueve por dentro, como si fueran exploradores del corazón y la mente.
Teoría de las necesidades de Maslow
La jerarquía de necesidades de
Maslow, propuesta por Abraham
Maslow, sugiere que las personas
están motivadas por cinco categorías
básicas de necesidades: fisiológicas,
seguridad, amor, estima y
autorrealización. Las necesidades
superiores emergen cuando las
inferiores están satisfechas.
Necesidades fisiológicas
Son las más esenciales para la supervivencia.
Incluyen comer, beber, dormir y otras funciones
corporales básicas. Satisfacer estas necesidades es
crucial para el bienestar y el rendimiento diario
de las personas. Si no se satisfacen, el cuerpo
humano no puede funcionar correctamente, lo
que afecta directamente a la salud y al
rendimiento laboral.
Necesidades de seguridad
Las personas buscan estabilidad y protección en
sus vidas, lo cual incluye seguridad financiera,
salud y un entorno seguro. Esto no solo implica
tener un empleo estable, sino también contar con
un ambiente de trabajo seguro y sin riesgos. La
falta de seguridad puede generar estrés y
ansiedad, afectando la productividad y el bienestar
general de los empleados.
Necesidades sociales
Los seres humanos buscan ser de un grupo y
amor, lo que se traduce en relaciones emocionales
con amigos, familiares y compañeros de trabajo.
Estas interacciones son vitales para el bienestar
emocional y social. En el ámbito laboral, fomentar un
ambiente colaborativo y amistoso puede aumentar la
satisfacción y el compromiso de los empleados,
reduciendo la rotación de personal y mejorando el
trabajo en equipo.
Necesidades de reconocimiento
La necesidad de aprecio y respeto se vuelve
crucial. En el ámbito laboral, es fundamental que
los logros y esfuerzos de los empleados sean
reconocidos y valorados, ya que esto aumenta la
motivación y la satisfacción laboral.
Reconocer el trabajo bien hecho no solo mejora
la moral, sino que también fomenta un sentido
de logro y competencia, impulsando a los
empleados a continuar esforzándose y
mejorando.
Necesidades de autorrealización
Las personas buscan alcanzar su máximo
potencial. Esto implica desarrollar habilidades,
perseguir objetivos personales y profesionales,
además de encontrar un propósito significativo en
la vida.
La autorrealización representa el estado más elevado
de bienestar y realización personal. En el entorno
laboral, proporcionar oportunidades de desarrollo
profesional y personal puede ayudar a los empleados a
alcanzar esta meta, beneficiándose tanto a ellos como a
la organización.
Teoría del factor dual de Herzberg
La teoría de Herzberg, o también conocida como teoría de los dos
factores, afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo
depende del nivel de satisfacción que experimentan en su
ambiente laboral. Y para incrementar la satisfacción se debe
incrementar la motivación.
Esta teoría propone que existen dos conjuntos de factores que
inciden en el nivel de satisfacción y motivación de las personas
en el trabajo: los factores de higiene (relacionados con las
necesidades primarias de la pirámide de Maslow sobre las
necesidades humanas y necesidades sociales) y los factores de
motivación (en relación a las necesidades secundarias).
Factores higiénicos
Se hace referencia a aquellos que se Factores económicos: Estos se refieren al
relacionan con las necesidades salario y reconocimiento monetario que los
primarias de los empleados, que son trabajadores reciben por su trabajo. Si los
fundamentales para prevenir la salarios son inadecuados o no existen
insatisfacción y garantizar un ambiente beneficios justos se podría generar
laboral adecuado. Esto hace referencia insatisfacción.
a las condiciones laborales y al entorno
de trabajo. Condiciones laborales: Corresponde al
ambiente físico, la limpieza, la seguridad y el
equipamiento que se espera en el lugar de
trabajo. Un lugar inseguro o insalubre podría
afectar de forma negativa la satisfacción de los
trabajadores.