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Gestión por Competencias y Desarrollo Organizacional

El documento presenta un marco de gestión por competencias que incluye variables como personalidad, comportamiento, conocimiento técnico, habilidades y resultados, cada una con sus respectivos indicadores. Se destaca la importancia del desarrollo organizacional como metodología para facilitar cambios en personas, tecnología y procesos, así como la relevancia del clima y la cultura organizacional. Además, se mencionan aspectos como la satisfacción laboral y la alineación con valores institucionales como claves para el éxito organizacional.

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Rosa Elmira Paniura Castro
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El documento presenta un marco de gestión por competencias que incluye variables como personalidad, comportamiento, conocimiento técnico, habilidades y resultados, cada una con sus respectivos indicadores. Se destaca la importancia del desarrollo organizacional como metodología para facilitar cambios en personas, tecnología y procesos, así como la relevancia del clima y la cultura organizacional. Además, se mencionan aspectos como la satisfacción laboral y la alineación con valores institucionales como claves para el éxito organizacional.

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Variables Dimensiones Indicadores

Personalidad Estabilidad emocional,


Gestión por extroversión,
competencias responsabilidad, apertura al
cambio.
Según indica
Palomo (2022) Comportamiento Cumplimiento de objetivos,
Procesos la toma de decisiones,
capacidad de usar el resolución de problemas,
conocimiento y las liderazgo.
destrezas Cumplimiento de objetivos,
Subyacente en una toma de decisiones,
relacionadas con el resolución de problemas,
persona
productos y procesos liderazgo.
y por siguiente, de
actuar eficazmente Nivel de formación
Conocimiento técnico académica, certificaciones,
para alcanzar un conocimiento específico del
objetivo área.

Habilidad de comunicación,
Habilidades trabajo en equipo,
negociación, pensamiento
crítico.

Desempeño laboral,
Resultados productividad, calidad del
trabajo

Número de iniciativas de
Desarrollo Cambio organizacional cambio implementadas, nivel
organizacional de aceptación del cambio

Estructura Niveles jerárquicos,


Horacio y Fernández (2025) organizacional flexibilidad estructural,
El desarrollo integración departamental.
organizacional como
una metodología Desarrollo Planes de carrera, formación
para facilitar cambios organizacional continua, rotación interna.
y desarrollo en las Satisfacción laboral,
personas, en Clima organizacional comunicación interna,
tecnología y en compromiso organizacional.
procesos y estructura
Cultura organizacional Alineación con valores
organizacional. institucionales, apertura a la
innovación, orientación al
cliente

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