UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO

DIEGO LUIS CORDOBA

NOMBRES DE LOS AUTORES

YENNY YULIANA TORRES VALDERRAMA

MARLIN MAREISY MOSQUERA IBARGUEN
JHONATAN CAICEDO DOMINGUEZ
DAIWAN DAYLER RUIZ M
JUAN DAVID CHALA QUINTO

DIRECTOR
RICARDO MAYO

PROGRAMA
CONTADURIA PÚBLICA

NIVEL Il

ASIGNATURA
ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL

03/12/2024
(ISTMINA CHOCO)

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 CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
Administración organizacional: Conceptos, Antecedentes, Historia, Principios
Generales, Desarrollo Histórico, Perspectiva.

OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
I. Identificar
II. Examinar
III. Revisar
IV. Explorar

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION
1. Administración en el Antiguo Egipto (3000 a.C.)
2. Administración en la Antigua Grecia (500 a.C.)
3. Administración en el Imperio Romano (27 a.C.)
4. Administración en la Edad Media (500-1500 d.C.)
5. Administración en el Renacimiento (1500-1700 d.C.)
6. Administración en la Revolución Industrial (1700-1800 d.C.)
7. Administración Moderna (1900-presente)

1.1 HSTORIA DE LA ADMINISTRACION

2. Antigüedad
3. Grecia y Roma
4. Edad Media
5. Renacimiento
6. Revolución Industrial
7. Siglo XX
8. Era contemporánea

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1.2 CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION

1.3 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés individual al interés general

1.4 DESARROLLO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION

2. Época primitiva
3. Civilizaciones antiguas
4. Época feudal
5. Revolución Industrial (Siglo XVIII - XIX)
6. Siglo XX: Teorías Administrativas
7. Siglo XXI: Administración moderna

1.5 PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACION

2. Perspectiva clásica
3. Perspectiva conductual o humanista
4. Perspectiva sistémica
5. Perspectiva contingencial
6. Perspectiva de la administración global

1.5.1 IMPORTANCIA DE ADOPTAR DIFERENTES PERSPECTIVAS

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA

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 INTRODUCCION

La administración es una disciplina fundamental para la organización y dirección

de recursos en las sociedades humanas. Sus antecedentes se remontan a los
inicios de la civilización, cuando las primeras comunidades comenzaron a
estructurarse para satisfacer necesidades colectivas. Este estudio aborda como la
administración evoluciono desde prácticas rudimentarias hasta convertirse en una
ciencia formal, destacando las contribuciones de diversas civilizaciones y
pensadores a lo largo de la historia

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 OBJETIVOS

GENERALES

Analizar los antecedentes históricos de la administración, identificando las etapas

clave de su desarrollo y las influencias de diferentes culturas y contextos históricos
en la formación de sus principios y teorías actuales.

ESPECIFICO

I. Identificar las primeras manifestaciones de la administración en

civilizaciones antiguas como Egipto, Mesopotamia y china.

II. Examinar las aportaciones de filósofos y pensadores clásicos, como

Sócrates, Platón, y Aristóteles, al pensamiento administrativo.

III. Revisar el impacto de la revolución industrial en la formalización de la

administración como disciplina.

IV. Explorar las primeras teorías administrativas modernas propuestas por

autores como Frederick Taylor, Henri Fayol y Max Weber.

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 ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

Los antecedentes de la administración se remontan a la antigüedad, donde

existían organizaciones complejas que requerían una gestión eficaz para funcionar
correctamente. Se presentan algunos de los antecedentes más destacados:

1. Administración en el Antiguo Egipto (3000 a.C.): El Imperio Egipcio se

caracterizó por una administración centralizada y jerárquica, con un faraón
como líder supremo. Se desarrollaron sistemas de contabilidad, registro de
tierras y recursos, y una burocracia compleja.

2. Administración en la Antigua Grecia (500 a.C.): En la ciudad-estado de

Atenas, se estableció una administración democrática, con una Asamblea de
ciudadanos que tomaban decisiones políticas. También se desarrollaron
conceptos de justicia y ética en la administración.

3. Administración en el Imperio Romano (27 a.C.): El Imperio Romano se

caracterizó por una administración eficiente y centralizada, con un emperador
como líder supremo. Se establecieron sistemas de leyes, impuestos, y una
burocracia compleja.

4. Administración en la Edad Media (500-1500 d.C.): Durante la Edad Media, la

administración se centró en la gestión de propiedades feudales y la Iglesia
Católica. Se desarrollaron conceptos de jerarquía y autoridad.

5. Administración en el Renacimiento (1500-1700 d.C.): El Renacimiento trajo

cambios significativos en la administración, con el desarrollo de la contabilidad
moderna y la gestión de empresas comerciales.

7. Administración en la Revolución Industrial (1700-1800 d.C.): La Revolución

Industrial trajo cambios significativos en la administración, con la introducción
de la producción en masa y la gestión científica.

8. Administración Moderna (1900-presente): En el siglo XX, se desarrollaron

teorías de la administración, como la teoría clásica, la teoría de las [Link]
6
 humanas y la teoría de la burocracia. También se introdujeron conceptos de
planificación estratégica, marketing y fin.

1.1 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Antigüedad: En civilizaciones como Mesopotamia, Egipto y China, se utilizaban

métodos rudimentarios de administración para manejar la agricultura, la
construcción de monumentos y el comercio. Los registros contables en tablillas de
arcilla son ejemplos de estas primeras prácticas.

2. Grecia y Roma: Los griegos, especialmente Aristóteles, reflexionaron sobre la

organización y el liderazgo. Los romanos, por su parte, implementaron una
administración más estructurada en su imperio, estableciendo leyes y
procedimientos que influirían en la administración moderna.

3. Edad Media: La administración se centró en la iglesia y el feudalismo. La

gestión de tierras y recursos estaba en manos de nobles, mientras que los monjes
mantenían registros y administraban propiedades religiosas.

4. Renacimiento: El resurgimiento del interés en la ciencia y el arte condujo a un

análisis más sistemático de la administración. Se empezaron a formular teorías
sobre la organización y la gestión de empresas.

5. Revolución Industrial: Este período marcó un cambio significativo en la

administración, con la necesidad de gestionar grandes fábricas y recursos
humanos. Se desarrollaron teorías administrativas, como la de Frederick Taylor
sobre la administración científica, que buscaba aumentar la eficiencia.

6. Siglo XX: Aparecieron diversas escuelas de pensamiento en administración,

como la teoría clásica, la teoría de sistemas y la teoría de contingencias. También
se introdujeron conceptos como la gestión del cambio y el desarrollo
organizacional.

7. Era contemporánea: La administración se ha diversificado con el auge de la

tecnología, la globalización y la sostenibilidad. Las organizaciones buscan

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adaptarse a un entorno dinámico y cambiante, utilizando herramientas de gestión
modernas y enfoques innovadores.

1.2 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los

recursos de una organización para alcanzar objetivos establecidos de manera
eficiente y efectiva. Implica la coordinación de personas, materiales, tecnología y
finanzas para optimizar el funcionamiento de la entidad. La administración se
aplica en diversos contextos, como empresas, organizaciones sin fines de lucro y
entidades gubernamentales, y se fundamenta en principios y teorías que buscan
mejorar la toma de decisiones y el rendimiento organizacional.

1.3 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Los principios generales de la administración son directrices fundamentales que

guían la gestión y organización de una empresa. Estos principios fueron
establecidos por Henri Fayol y son ampliamente utilizados en la administración
moderna.

1. División del trabajo: Especializar las tareas para aumentar la eficiencia y la

productividad.

2. Autoridad y responsabilidad: La autoridad debe ir acompañada de

responsabilidad. Es fundamental que los gerentes tengan el poder para tomar
decisiones y también sean responsables de sus resultados.

3. Disciplina: La obediencia y el respeto por las reglas son esenciales para el

buen funcionamiento de una organización.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior

para evitar confusiones y conflictos.

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5. Unidad de dirección: Las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente con un plan unificado.

6. Subordinación del interés individual al interés general: Los intereses de la

organización deben prevalecer sobre los intereses personales de los empleados.
7. Remuneración: La compensación debe ser justa y proporcionar satisfacción a
los empleados.

8. Centralización: Se refiere a la concentración de la autoridad en un solo punto.

La centralización adecuada depende del contexto de la organización.

9. Jerarquía: La estructura organizativa debe estar claramente definida, con una

cadena de mando que facilite la comunicación y la toma de decisiones.

10. Orden: Tanto los recursos materiales como los humanos deben estar
organizados y en el lugar adecuado.

11. Equidad: Los gerentes deben tratar a los empleados con justicia y amabilidad,
fomentando un ambiente de trabajo positivo.

12. Estabilidad del personal: La alta rotación de personal puede ser perjudicial
para la organización, por lo que es importante mantener a los empleados.

13. Iniciativa: Fomentar la creatividad y la innovación en los empleados puede

conducir a mejores resultados.

14. Espíritu de equipo: Promover la cohesión y el trabajo en equipo es esencial

para el éxito de la organización.

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1.4 DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN

El desarrollo histórico de la administración puede dividirse en diferentes etapas,

que reflejan la evolución de las prácticas administrativas a lo largo del tiempo.

1. Época primitiva
Características:
 Las actividades se realizaban en grupos para sobrevivir (caza, recolección).
 Se asignaban tareas según habilidades físicas.
 Había una jerarquía rudimentaria basada en la fuerza o la experiencia.
Impacto:
Las primeras formas de organización social y trabajo colectivo sentaron las bases
de la administración.

2. Civilizaciones antiguas
 Mesopotamia, Egipto, China, India y Grecia
 Desarrollo de la escritura, registros contables y planificación.
 En Egipto, se organizaban grandes proyectos como las pirámides, lo que
requería coordinación y división del trabajo.
 En China, Confucio destacaba la importancia de la ética en la
administración.

Contribuciones:
La administración se utilizaba para coordinar recursos en la construcción de
infraestructuras y el comercio.

3. Época feudal
Características:
 Sistema jerárquico basado en relaciones de vasallaje.
 Los señores feudales administraban tierras y recursos en pequeñas
unidades descentralizadas.

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Impacto:
Las prácticas administrativas se centraban en la supervisión directa y el control
personal.

4. Revolución Industrial (Siglo XVIII - XIX)

Características:
 Introducción de máquinas y tecnologías en la producción.
 Surgimiento de fábricas y la necesidad de gestionar grandes números de
trabajadores.
Teorías emergentes:
 Frederick Taylor desarrolló la Administración Científica, enfocándose en la
eficiencia laboral.
 Henry Ford introdujo la producción en masa y la especialización del trabajo.
 Henri Fayol estableció los principios de la administración: planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Impacto:
Nacimiento de la administración como disciplina formal.

5. Siglo XX: Teorías Administrativas

 Teoría Clásica: Enfocada en la estructura y funciones organizacionales
(Fayol).
 Teoría de las Relaciones Humanas: Elton Mayo destacó la importancia del
factor humano en la productividad.
 Teoría Burocrática: Max Weber propuso estructuras basadas en reglas y
procedimientos.
 Teoría de Sistemas: Las organizaciones se analizan como sistemas
abiertos que interactúan con su entorno.
 Teoría Contingencial: No hay una única forma de administrar; depende del
contexto.

6. Siglo XXI: Administración moderna

Características:

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  Uso de tecnologías de la información y análisis de datos (Big Data).
 Globalización y multiculturalismo.
 Enfoques ágiles y adaptativos (metodologías ágiles).
 Sostenibilidad y responsabilidad social como objetivos estratégicos.
 Gestión del talento y liderazgo colaborativo.

1.5 PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

La perspectiva de la administración se refiere a los enfoques, teorías y prácticas

que los gestores y organizaciones adoptan para planificar, organizar, dirigir y
controlar recursos con el fin de alcanzar objetivos específicos. A lo largo de la
historia, esta perspectiva ha evolucionado dependiendo del contexto cultural,
económico, tecnológico y social, dando lugar a diferentes enfoques
administrativos.

Principales perspectivas de la administración:

1. Perspectiva clásica:

 Basada en principios como la eficiencia, la división del trabajo y la autoridad

jerárquica.
 Representantes: Frederick Taylor (administración científica), Henri Fayol
(principios administrativos) y Max Weber (burocracia).
 Enfoque en la estructura organizativa y los procesos formales.

2. Perspectiva conductual o humanista:

 Destaca la importancia de las personas en las organizaciones,

considerando factores psicológicos y sociales.
 Representantes: Elton Mayo (experimentos de Hawthorne), Mary Parker
Follett y Abraham Maslow.
 Se centra en la motivación, el liderazgo y la comunicación.

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3. Perspectiva sistémica:

 Considera la organización como un sistema compuesto por partes

interrelacionadas que trabajan hacia un objetivo común.
 Se enfoca en la interacción entre los componentes internos y externos,
adaptándose al entorno cambiante.

4. Perspectiva de la administración moderna:

 Incluye enfoques como la administración estratégica, la innovación y la

tecnología.

 Hace énfasis en la sostenibilidad, la responsabilidad social y el liderazgo

transformacional.

 Utiliza herramientas como la gestión del cambio, análisis de datos y

tecnología para la toma de decisiones.

5. Perspectiva contingencial:

 Sostiene que no hay un único enfoque universal para administrar; las

soluciones deben adaptarse a las circunstancias específicas de cada
organización.
 Promueve la flexibilidad y el análisis situacional para diseñar estructuras y
estrategias efectivas.

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6. Perspectiva de la administración global:

 Reconoce la influencia de la globalización, considerando factores culturales,

políticos y económicos en la toma de decisiones.

 Aborda temas como la diversidad, la ética y la competitividad en un entorno

global.

IMPORTANCIA DE ADOPTAR DIFERENTES PERSPECTIVAS

La administración no es estática; requiere adaptarse a los cambios en el entorno,

como la digitalización, las nuevas generaciones de trabajadores y los retos
globales. Cada perspectiva aporta herramientas y enfoques útiles dependiendo del
contexto organizacional y los objetivos a alcanzar.

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 CONCLUSION

La administración tiene trayectoria histórica que refleja el progreso de la

humanidad en la organización de recursos y actividades. Desde las primeras
formas de planificación de las sociedades antiguas hasta el surgimiento de teorías
científicas modernas, cada etapa ha contribuido a moldear la administración como
una herramienta esencial para el éxito de las organizaciones. Este recorrido
histórico destaca la importancia de entender los fundamentos de la administración
para aplicar sus principios de manera efectiva en contesto contemporáneo.

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 BIBLIOGRAFIA

Fayol,H.(1949). General and industrial [Link] Publishing.

Taylor,F.W.(1911). The principles of Scientific [Link] y Row.

Mintzberg,H.(1979). The Structuring of Organizations Prentice Hall.

Chiavenato,I.(2000). Introduccion a la teoría general de la administració[Link]

Hill.

Drcker,P.F.(1999).Management Challenges for the 21s Century, HarperBusiness.

Robbns P. Stephen y Mary coutier, ADMINISTRACION, Mexico 2007, 8tva

edición. Carlos Torres H, TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. Zacarias
Torres H, 2da [Link] 2005 koontz Harold y Heinz Weihrich,
[Link] D.F 2005.

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