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Estrategia de Crecimiento para Geyner S.A.C.

Crocantes Geyner S.A.C enfrenta desafíos como baja presencia en supermercados, altos costos de producción y escasa interacción en redes sociales. La empresa busca aumentar su rentabilidad y competir en el mercado de snacks saludables mediante estrategias como el lanzamiento de chifles orgánicos y un programa de fidelización. Se establecen objetivos claros en áreas financieras, de cliente, procesos y aprendizaje para mejorar su posición en el mercado.

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Estrategia de Crecimiento para Geyner S.A.C.

Crocantes Geyner S.A.C enfrenta desafíos como baja presencia en supermercados, altos costos de producción y escasa interacción en redes sociales. La empresa busca aumentar su rentabilidad y competir en el mercado de snacks saludables mediante estrategias como el lanzamiento de chifles orgánicos y un programa de fidelización. Se establecen objetivos claros en áreas financieras, de cliente, procesos y aprendizaje para mejorar su posición en el mercado.

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CROCANTES

GEYNER S.A.C
Fabricante y distribuidor
Baja entrada en supermercados: Solo están en
el 30% de los puntos de venta objetivo.

Alto costo de producción: Los precios no son


competitivos vs. marcas industriales.

Poco impacto en redes sociales: Baja


interacción en Instagram/Facebook.
CONTEXTO

EMPRESA: PROBLEMA: ESTRATEGIA:

"Crocantes Geyner SAC" Baja rentabilidad y dificultad Posicionarse como líder en


(empresa dedicada a la para competir con marcas snacks saludables y
producción y venta de chifles establecidas en el mercado de sostenibles, con enfoque en
y snacks saludables). snacks. innovación y experiencia del
cliente.
Perspectiva Objetivo Estratégico Indicadores (KPIs) Meta (1 año)

Financiera Aumentar la rentabilidad Margen de beneficio neto 12%

Incrementar ventas online % de ventas digitales vs total 30% del total

Cliente Mejorar fidelización Tasa de retención de clientes 15%

Posicionar marca saludable % de clientes que reconocen el valor salud 50%

Procesos Optimizar producción Reducción de desperdicios -10%

Aprendizaje Capacitar al equipo % de empleados certificados en producció 80%


Financiero:
Lanzar una línea de chifles orgánicos con mayor
margen (ej.: chifles de camote o plátano bajo en
grasa).

Cliente
rograma de fidelización con puntos canjeables por
productos gratis o descuentos (ej.: "Recicla tu bolsa,
gana puntos").

Procesos:
Implementar tecnología para optimizar la producción
(ej.: máquinas de empaque al vacío para reducir
mermas).

Aprendizaje:
Capacitar al equipo en buenas prácticas agrícolas y
sostenibilidad (ej.: alianzas con SENATI o
proveedores de insumos orgánicos).
Aumento Reduccion Reconocimiento
del 15% en ventas gracias a la nueva línea del 8% en costos por optimización de de marca como opción saludable y
saludable. producción y menos desperdicio. sostenible en el mercado.
Industrias
Ariova

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