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CONTENIDO
1. Descripción, Misión, Visión, Valores. ..................................................................... 3

1.1 Descripción: .................................................................................................... 3

1.2 Visión:............................................................................................................. 3

1.3 Misión: ............................................................................................................ 3

1.4 Valores: .......................................................................................................... 3

2. Justificación ........................................................................................................... 3

3. Fundamentación .................................................................................................... 4

4. FODA. ................................................................................................................... 6

5. Objetivos................................................................................................................ 7

6. Estrategias............................................................................................................. 7

7. Ubicación: .............................................................................................................. 7

8. Horarios ............................................................................................................... 10

9. Publicidad ............................................................................................................ 12

10. La Organización ............................................................................................... 16

10.1 Manual de funciones..................................................................................... 16

10.2 Organigrama................................................................................................. 17

10.3 Sueldos ........................................................................................................ 17

10.4 A futuro ......................................................................................................... 18

10.4.1 Organigrama a partir de enero 2024. ..................................................... 19

10.4.2 Manual de funciones a partir de enero 2024 .......................................... 19

11. Inversión inicial................................................................................................. 20

12. Calendario financiero ....................................................................................... 21

13. Punto de equilibrio ........................................................................................... 23

14. Conclusión ....................................................................................................... 27

15. Bibliografía ....................................................................................................... 27

1
2
 1. DESCRIPCIÓN, MISIÓN, VISIÓN, VALORES.

1.1 DESCRIPCIÓN:
Somos Zeus Cross Training ubicados en San Martin 462, Rivadavia, Mendoza.
Ofrecemos en nuestro Box, el mejor entrenamiento funcional de alta intensidad de
Zona Este, orientado y adaptado a los distintos niveles y edades de los individuos,
desde la edad de 14 a 60 años inclusive.

1.2 VISIÓN:
Ser lideres en el entrenamiento HIFT de Zona Este de Mendoza.

1.3 MISIÓN:
Brindando a nuestros clientes un entrenamiento de calidad, orientado y adaptado
al nivel del propio sujeto, para que nuestro servicio impacte de forma positiva en su
salud, a nivel físico, psíquico y social.

1.4 VALORES:
 Compromiso
 Respeto
 Pasión
 Autosuperación.
 Responsabilidad.

2. JUSTIFICACIÓN
Generamos este proyecto al observar que no hay ningún centro de actividad física
que este enfocado al entrenamiento HIFT, también llamado como “Crossfit” en
Rivadavia. Esta modalidad, viene cobrando popularidad durante los últimos años, y
nos encontramos con que la gente del departamento rivadaviense no cuenta con una
propuesta como tal, es por esto, que nace la idea de nuestro box “Zeus Cross
Training” para cubrir esta demanda.

Decidimos realizar la siguiente encuesta para saber que pensaba la gente acerca
del crossfit, si le gustaría realizarlo y si conocían propuestas en la zona de Rivadavia.
Las encuestas se hicieron algunas virtuales a personas de Rivadavia y Junín, otras
con distintas personas en las calles. En total se entrevistaron a 150 personas y
arrojaron estos resultados:

3
 CONOCE PROPUESTAS CERCANAS DE
RIVADAVIA DE CROSSFIT
Si

No

REALIZARÍA CROSSFIT
Tal vez

No Si

3. FUNDAMENTACIÓN
El entrenamiento HIFT es una práctica deportiva basada en la realización de
ejercicio popularmente llamados “funcionales” muy variados y a alta intensidad. Surge
como un entrenamiento de índole militar que se adapta a la necesidad de cada
individuo.

Esta modalidad tiene como objetivos mejorar las siguientes capacidades:

resistencia cardiovascular y respiratoria, resistencia muscular, fuerza, flexibilidad,
potencia, coordinación, agilidad, equilibrio y precisión, también, hay una mayor
motivación para algunos sujetos debido a que es una clase grupal donde interviene el
factor social, esto, sumado a que no es un entrenamiento monótono, debido a que
cada clase es distinta, logra una gran adherencia de los individuos al entrenamiento

Desde el punto de vista de la salud, el HIFT puede generar cambios en

parámetros como: composición corporal (grasa corporal, masa magra, circunferencia
de cintura), parámetros de fuerza funcional, calidad de vida y parámetros fisiológicos
(presión arterial, glucosa y frecuencia cardiaca).

4
 Durante los últimos años, han tomado gran popularidad los entrenamientos
grupales, como podemos ver en el ranking que realiza la Encuesta Nacional de
Tendencias de Fitness en España para 2022, “la sexta edición de las Encuestas
Nacionales de Tendencias de Fitness en España, que reproducen de forma anual la
metodología de las encuestas internacionales promovidas por el Colegio Americano de
Medicina del Deporte (ACSM). El objetivo del presente estudio es identificar las
principales tendencias en el sector del fitness español mediante la presentación de los
resultados de la encuesta realizada para 2022” (Oscar L. Veiga, 2022, pág. 625).

Top 20 tendencias:

1. Programas de ejercicio y pérdida de peso

2. Contratación de profesionales “certificados” (académicamente cualificados y
con titulación)
3. Entrenamiento personal
4. Entrenamiento personal en pequeños grupos
5. Entrenamiento funcional de fitness
6. Actividades de fitness al aire libre (outdoor fitness)
7. Equipos multidisciplinares de trabajo (médicos, fisioterapeutas, nutricionistas y
CAFYD)
8. Nutrición y fitness (dieta saludable)
9. Búsqueda de nuevos nichos de mercado en el sector
10. Programas de fitness para adultos mayores
11. Regulación ejercicio de los profesionales del fitness
12. Entrenamiento interválico de alta intensidad (HIIT)
13. Apps de ejercicio para dispositivos móviles
14. Monitorización de los resultados de entrenamiento
15. Clases de ejercicio en "directo" o "bajo pedido"(on-demand)
16. Entrenamiento con el peso corporal
17. Clases de “pos-rehabilitación” (para personas con enfermedades como
diabetes, cáncer, osteoporosis, cardiovasculares…)
18. Prevención/readaptación funcional de lesiones
19. Entrenamiento con pesos libres
20. Clases colectivas (Group training)

Podemos ver como el entrenamiento funcional y en pequeños grupos están

teniendo un gran auge, teniendo en cuenta también que dicha tendencia ocupó la
quinta posición en el ranking de 2021.

5
 Como ya mencionamos, no hay una propuesta concreta de CrossTraining en el
departamento de Rivadavia, zona que cuenta con los siguientes gimnasios:

1. Gimnasio CAF (Funcional).

2. GIMNASIO CEFYS (Funcional).
3. GoFitness (Funcional y convencional).
4. ENERGIM (Convencional).
5. VIVACIS GYM (Convencional).
6. Gimnasio Crecer (Convencional).
7. Vida fitness (Convencional).
8. Zu-Traineren (Convencional).
9. Gimnasio Femenino Lis (Convencional).
10. ModoFit (Convencional).
11. Gimnasio Corpus Fit (Convencional).
12. Polideportivo (Convencional)

Y los centros de Cross Training más cercano se encuentran en el departamento de

San Martín, los cuales son:

1. ODÍN Centro de Fitness. (17,0 KM de Rivadavia).

2. Garden Box. (17,5 Km de Rivadavia).

4. FODA.
FORTELEZA DEBILIDADES

 Gran cantidad de equipamiento.  Pocos socios.

 Buena ubicación  Dependencia de los ingresos
 Fácil acceso de trasporte. mensuales.
 Horarios de atención amplios.  Poca experiencia en el rubro.
 Amplio lugar.  Recientemente iniciados en el
ambiente.
OPORTUNIDADES AMENAZA

 Falta de propuestas de dicha índole  Situación económica actual.

en la zona.
 Gran interés en este tipo de
entrenamientos.

6
 5. OBJETIVOS
1. Lograr la sostenibilidad en el tiempo, aumentando los ingresos un 10% cada
mes.
2. Aumentar el número clientes mes a mes, hasta conseguir el cupo máximo por
turno.
3. Ligado al punto anterior, sumar nuevos turnos, logrando ofrecer turnos desde
las 7:00hrs hasta las 22:00hrs.
4. Fidelidad de nuestros clientes de 80%, a la vez que logramos aumentar
nuestros clientes un 10% mantener a nuestros entrenados actuales.
5. Aumentar el material en un mínimo de 25% al finalizar el año.
6. Mejor posicionamiento e imagen en el mercado.

6. ESTRATEGIAS
1. Guardar el 10% de lo recaudado para comprar material al principio de cada
semestre. A partir del segundo semestre desde la apertura.
2. Invertir en publicidad en
a. Instagram e Facebook por 30 días $9978
b. $20.000 en aproximadamente 300 folletos tamaño 14.8x29.7 cm. Para
las personas que se acerquen al gimnasio.
3. Sacar promoción en los primeros 100 inscriptos 10% de descuento en la
primera cuota.
4. Sacar una promoción en junio de un 10% de descuento en la primera cuota.
5. Sacar un sorteo en agosto de 5 cupones para nuevos clientes de 1 mes gratis,
realizado en redes sociales.
6. Sorteo de todos los meses de 5 cupones para clientes de un mes gratis
realizado en redes sociales.
7. Gran actividad en redes sociales para difundir nuestro trabajo y mejorar nuestra
imagen ante el público en general.

7. UBICACIÓN:
 San Martín 462, Rivadavia, Mendoza

7
Ventajas del lugar:

 Lugar amplio de 350m2

 Zona céntrica de Rivadavia
 Cuenta con baño

Desventajas del lugar:

 Inversión para remodelación interior y exterior.

Vista del lugar:

8
9
Diseño de distribución

8. HORARIOS
Enero y febrero

Hora Lunes Miércoles Viernes

7:00 a 8:00 Cross General Cross General Cross General
8:15 a 9:15 Cross General Cross General Cross General
9:30 a 10:30 Cross Adulto Cross Adulto Cross Adulto
10:45 a 11:45 Cross General Cross General Cross General
12:00 a 13:00 Cross General Cross General Cross General
16:00 a 17:00 Cross General Cross General Cross General
17:15 a 18:15 Cross General Cross General Cross General
18:30 a 19:30 Cross Jóvenes Cross jóvenes Cross Jóvenes
19:45 a 20:45 Cross General Cross General Cross General
21:00 a 22:00 Cross General Cross General Cross General

10
Marzo en adelante

Hora Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado

7:00 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
8:00 General General General General General General
8:15 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
9:15 General General General General General General
9:30 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
10:30 Jóvenes Adulto Jóvenes Adulto Jóvenes Adulto
10:45 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
11:45 General General General General General General
12:00 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
13:00 General General General General General General
16:00 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
17:00 General General General General General General
17:15 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
18:15 General General General General General General
18:30 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
19:30 Adulto jóvenes Adulto Jóvenes adulto Jóvenes
19:45 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
20:45 General General General General General General
21:00 a Cross Cross Cross Cross Cross Cross
22:00 General General General General General General

Turnos: Adaptados a cada etapa de la vida

 Cross General: Para clientes de 18 a 50 años

 Cross Jóvenes: Para clientes de 14 a 18 años
 Cross Adultos: Para clientes de 50 en adelante (Con apto médico)

Modelo de clases:

 Las clases se encontrarán divididas en tres momentos:

 Momento 1; Entrada en calor junto a una explicación de los ejercicios
realizar, con demostración y corrección de técnicas (15 minutos)
 Momento 2; Desarrollo en estaciones en grupos pequeños que se
cambiarán por tiempo.
 Momento 3; Vuelta a la calma de 5 minutos.

Turnos y precio:

 Los turnos serán de 3 veces por semana, con una duración de una hora. Con
un costo de $3300 al mes.
o Los turnos serán divididos por un lado lunes, miércoles y viernes y por
otro, martes, jueves y sábados.

11
 o El precio establecido fue pensando
 Por el contexto socio económico en el que se posiciona el
gimnasio en donde la gran mayoría de sujetos actualmente no
desean pagar más de $3500 por asistir a un centro de actividad
física
 La competencia tiene cuotas que rondan desde los $2800 a los
$3800 pesos, variando la calidad y equipamiento.
 Nuestro proyecto apunta a su capacidad máxima de 300 alumnos,
por lo cual teniendo en cuenta lo anterior descripto, el precio tiene
que estar al alcance de la gran mayoría de la población.
 El pago de la cuota es del 1 al 10 de cada mes.
 Al inscribirse, se anotara el turno, el cual se podrá cambiar acordando con el
cliente según disponibilidad de cada horario.
 Cada turno tendrá un cupo máximo de 15 alumnos.
o El máximo por grupo es debido a que, por un lado, buscar que nuestros
clientes cuenten con comodidad a la hora de realizar sus actividades y
por otro que el profesor al diseñar la clase tenga en cuenta este número
máximo de alumnos y a la hora de dar clases lo pueda hacer sin
descuidar a ningún alumno.
 Habrá un lapso de 15 minutos entre horarios, para que el profesor de turno
acomode el material, prepare la próxima clase y reciba a los clientes.
 Habrá una tolerancia de 15 minutos para la demora de los alumnos, pasado
este tiempo, perderá la clase de dicho día.

9. PUBLICIDAD
La publicidad será realizada a través de las redes sociales y folletería.

Logo del gimnasio:

12
Redes sociales:

13
Promoción:

Primeros 100 inscriptos 10% de descuento en la primera cuota.

14
Folleto:

15
 10. LA ORGANIZACIÓN

10.1 MANUAL DE FUNCIONES

El proyecto será dirigido por los socios Guillermo y Rocio los cuales realizarán
tareas como multitasking durante el primer año.

Función Tareas
Dirección Se tomarán todas  Contactar nuevos clientes.
las decisiones sobre  Control de los turnos.
el presente y futuro  Control del dinero.
del Box.  Destinar fondos a cualquier insumo
 Guillermo como podrían ser los materiales
 Rocio deportivos y productos de limpieza.
 Inversiones.
Pagos Encargado de llevar  Pagos de salarios.
las finanzas.  Pago de impuestos y alquiler.
 Guillermo
Publicidad Encargado de que  Manejo de las redes sociales y hacer
nuestro proyecto contenido.
sea difundido.  Elaborar, comprar y repartir folletería.
 Guillermo  Realizar promociones

Mantenimiento Tareas para  Limpieza del establecimiento.

mantener el  Limpieza de baños.

16
 gimnasio en orden.  Arreglos de máquinas.
 Guillermo
 Rocio
Compras Comprará todos los  Insumos de limpieza.
insumos necesarios  Mantenimiento del lugar.
para diversas  Compra y mantenimiento de
situaciones. equipamiento.
 Rocio
Clases Dictado de clases,  Cada profesor dará las clases
las cuales deberán conveniente a los turnos que le toque
estar anteriormente cubrir.
planificadas y  Acomodar el material utilizado.
posteriormente
analizadas
 Guillermo
(mañana)
 Rocio (tarde)

10.2 ORGANIGRAMA

Multitasking

Área Área de
Profesores
aministrativa mantenimiento

Compras Pagos

10.3 SUELDOS
El sueldo de cada profesor será de $700 por hora, esto de acuerdo a la resolución
salarial del UTEDYC.

17
  En enero y febrero, cada profesor tendrá 6hrs diarias lunes, miércoles y
viernes, por lo cual, al mes tendrá un sueldo aproximado de $58.800.
 A partir de marzo, cada profesor tendrá 6hrs diarias de lunes a sábados, por lo
cual, al mes tendrá un sueldo aproximado de $113.400.
 En agosto, mes que se espera el mayor crecimiento habrá un aumento del
sueldo, a $900 por hora, esto correspondería a una suba del %30. Quedando
así cada sueldo en $145.800
 En los primeros 3 meses, se esperan perdidas, por cual este faltante será
restado de los sueldos de los profesores, que durante el primer año serán los
socios Rocio y Guillermo. Se espera una perdida total de $190.000 en los
meses de enero, febrero y marzo.
 En los posteriores meses, se esperan ganancias, las cuales serán divididas
50% para cada uno de los socios. Se espera una ganancia aproximada de
$947.192 al finalizar el año, a la cual le corresponde $473.596 a cada socio.

10.4 A FUTURO
A partir de enero del próximo año, momento del año en el que mayor crecimiento
se espera, se contratarán 2 profesores, uno que dictara clases en el turno mañana y el
otro en el turno tarde.

El perfil que buscaremos será el siguiente:

 Profesores de educación física, con experiencia en la modalidad HIFT.

Las tareas que tendrán que realizar son:

 Dictado de clases: las cuales deberán estar anteriormente planificadas y

posteriormente analizadas
 Informe semanal de lo ocurrido en el gimnasio.
 Acomodar el material utilizado cada turno.
 Brindar información a las personas que se acerquen al gimnasio.
 Cobrar las cuotas.

El sueldo de los profesores será acorde a las resoluciones del UTEDYC, que,
teniendo en cuenta la inflación, aproximamos que rondará alrededor de $1400 la hora.

También, se tercerizará el servicio de limpieza, contratando a una persona

realizará las siguientes tareas:

 Limpieza de pisos y baños, de lunes a sábados en el horario de 13:30 a 15:00.

18
 El sueldo será de $640 la hora según lo establecido por UPACP, este valor es a
día de hoy, que, si lo ajustamos a la inflación, será un aproximado de $1200 la hora.

10.4.1 Organigrama a partir de enero 2024.

Gerentes de
gimnasio:
Guillermo y Rocio

Area
Profesores Limpieza
administrativa

Profesor Turno Profesor Turno Pagos: Compras:

Empleado
mañana tarde Guillermo Rocio

10.4.2 Manual de funciones a partir de enero 2024

Función Tareas
Dirección Se tomarán todas  Contactar nuevos clientes.
las decisiones sobre  Control de los turnos.
el presente y futuro  Control del dinero.
del Box.  Destinar fondos a cualquier insumo
 Guillermo como podrían ser los materiales
 Rocio deportivos y productos de limpieza.
 Inversiones.
Pagos Encargado de llevar  Pagos de salarios.
las finanzas.  Pago de impuestos y alquiler.
 Guillermo
Publicidad Encargado de que  Manejo de las redes sociales y hacer
nuestro proyecto sea contenido.
difundido.  Elaborar, comprar y repartir folletería.
 Guillermo  Realizar promociones

Compras Comprará todos los  Insumos de limpieza.

insumos necesarios  Mantenimiento del lugar.

19
 para diversas  Compra y mantenimiento de
situaciones. equipamiento.
 Rocio
Mantenimiento Tareas para  Limpieza del establecimiento.
mantener la limpieza  Limpieza de baños.
del gimnasio
 Empleado de
limpieza
Clases Dictado de clases,  Cada profesor dará las clases
las cuales deberán conveniente a los turnos que le toque
estar anteriormente cubrir.
planificadas y  Acomodar el material utilizado.
posteriormente  Cobrar cuotas
analizadas  Informar a las personas.
 Profesor
(mañana)
 Profesor
(tarde)

11. INVERSIÓN INICIAL

Articulo Cantidad Precio

Piso caucho 1x1 100 $ 600.000
Disco olímpico 10K 50 $ 525.000
Barra olímpica 15K 10 $ 320.030
Alquiler (primer mes, deposito, inmobiliaria) 1 $ 210.000
Barra olímpica 11k 10 $ 165.530
Jaula rack x 5 1 $ 140.000
Netbook Insys Pantalla 11.6 Ssd128gb 1 $ 70.000
Lata de pintura látex 1ra calidad 4 $ 59.600
Cajón de salto 60cm 5 $ 56.900
Mano de obra metalúrgico 1 $ 40.000
Pesa rusa fundicion10k 3 $ 37.566
Anillas de madera de suspensión x2 5 $ 30.000
Cuerda de crossfit 9M 2 $ 28.000
Topes 28-50cm 40 $ 23.280
Cronometro reloj pared con control 1 $ 22.480
Disco boomper para rellenar 5K 30 $ 20.700
Parlante Deawoo Yand 1 $ 20.000
Estructura banner 5x1,20 caño 20x20 1 $ 20.000

20
Banner 5mts x 1,20mts 1 $ 19.800
Soportes para barra 1 $ 15.000
Soga para trepar 38mm x4mts 1 $ 14.575
Balón medicinal de 5K 5 $ 13.500
Escritorio 1 $ 11.000
Pesa rusa para rellenar 6K 6 $ 9.030
Balón medicinal de 9K 3 $ 8.910
Pizarra blanca 80x120 + 2 marcadore y borrador 1 $ 8.023
Soga para saltar 20 $ 8.000
Artículos de ferretería para la colocación de soportes 1 $ 8.000
Pesa rusa para rellenar 4K 6 $ 7.530
Disco boomper para rellenar 2,50K 10 $ 7.490
Pesa rusa para rellenar 2K 6 $ 6.462
Rodillo 4 $ 5.600
Entonadores 8 $ 4.800
Rueda de camión usada 2 $ 4.000
Cintas de pintor 5 $ 2.750
Pinceles 4 $ 2.400
TOTAL $ 2.545.956

12. CALENDARIO FINANCIERO

Momento Diciembre Diciembre Enero
(1-15) (16-30) (1-15)
Actividad
Alquiler $210.000 (inicial) $70000

Remodelación $75.000 $40.000

Publicidad $30.000

Cartelería $40.000

Compra de $2.256.000
materiales.
Compra de artículos $10.000
de limpieza

Actividad Humanos Materiales Técnicos Financieros

Alquiler (primera Socios Dinero Efectivo Mes $70.000

21
semana del mes de Mes de depósito
diciembre) $70.000
Mes de la
inmobiliaria
$70.000
Promoción y Socios Redes Teléfonos Folletos x300
publicidad (primera sociales $20.000
semana del mes de Folletería Publicidad paga
diciembre) en redes sociales
por 30 días:
$9978
Compra de Socios Dinero Teléfono Equipamiento
equipamiento transferencia Soporte
(primera semana del $ 2.256.000
mes de diciembre)
Colocación de Socios Dinero Pintura, cartelería
equipamiento y Kit para pintar y accesorios
arreglo del lugar $75.000
(primeras tres
semanas de
diciembre)

Metalúrgico Herramientas Soldadura Mano de obra

de metalúrgica Amoladora metalúrgico
Taladro $40.000

Sueldos (28 de cada Socios Dinero Dos profesores

mes) Enero y febrero:
$117.600
A partir de
marzo:
$226.800

22
Pago de impuesto Socios Dinero Luz
(10 de cada mes) Agua
$20.000 aprox
Cobro de cuota (del Socios Dinero efectivo Teléfono -
1 al 10) o transferencia

 Prepuesto de inicio en el primer mes: La inversión será de $2.630.979

cubierta por los 2 socios en un 50% aportado por cada socio.

13. PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo enero y febrero
Alquiler $ 70.000
Sueldo de profesores $117.600
Impuestos $ 20.000
Seguros de profesores $ 1.558
Seguro de responsabilidad civil $1.899
Publicidad $25.000
Costo fijo por mes $236.057

 Valor de la cuota $3300

 Punto de equilibrio: 72 Clientes
 Máxima capacidad de alumnos: 150 Clientes

Costo a partir de marzo

Alquiler $ 70.000
Sueldo de profesores $ 226.800
Impuestos $ 20.000
Seguros de profesores $ 1.558
Seguro de responsabilidad civil $1.899
Publicidad $25.000
Costo fijo por mes $345.256

 Valor de la cuota $3300

 Punto de equilibrio: 105 Clientes
 Máxima capacidad de alumnos: 300 Clientes

Estimado de asistencia en el primer año:

Mes % de asistencia con respecto a la Max capacidad Clientes Cuota por mes
Enero 33% 50 $3300 (promoción
de 10%) ($3000)

23
Febrero 52% 70 $3300
(promoción de
10%) ($3000)
Marzo 35% 100 $3300
Abril 40% 120 $3300
Mayo 43% 130 $3500
Junio 47% 140 $3500
Julio 50% 150 $3500
Agosto 56% 170 $3500
Septiembre 63% 190 $3800
Octubre 70% 210 $3800
Noviembre 63% 190 $3800
Diciembre 54% 160 $3800

24
Ingreso:

Egreso:

25
Flujo de caja:

26
 14. CONCLUSIÓN
En conclusión, creemos que el proyecto es viable, ya que, según vimos en el
estudio de mercado, es una propuesta nueva y por la cual la población tiene un gran
interés, a pesar de la gran inversión a realizar la cual consideramos grande, y de la
situación actual del país, con una inflación y devaluación elevada, si se llegara a
contar con ese monto, nos generaríamos un autoempleo acorde a los montos
establecidos por la ley, que en el ámbito privado de zona este no se respetan,
tendríamos un trabajo bien remunerado y que proyectándonos a futuro podríamos
generar puestos de trabajo, sumado a que, al finalizar el año lograríamos un ganancia
significante.

15. BIBLIOGRAFÍA
Oscar L. Veiga, M. V. (2022). Encuesta Nacional de Tendencias de Fitness en España
para 2022. Retos N° 44, págs. 625-635.

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