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Matriz de Factores Externos: Guía Práctica

El documento detalla los pasos para elaborar una matriz de factores externos, que incluye la identificación de oportunidades y amenazas, asignación de pesos y calificaciones, y el cálculo de calificaciones ponderadas. Se presenta un análisis de factores externos que muestra un entorno favorable para la organización, destacando oportunidades como el crecimiento del mercado a través de plataformas de domicilios y alianzas estratégicas con la alcaldía. La conclusión sugiere que estas condiciones son ideales para implementar estrategias de crecimiento y expansión en el mercado.

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Matriz de Factores Externos: Guía Práctica

El documento detalla los pasos para elaborar una matriz de factores externos, que incluye la identificación de oportunidades y amenazas, asignación de pesos y calificaciones, y el cálculo de calificaciones ponderadas. Se presenta un análisis de factores externos que muestra un entorno favorable para la organización, destacando oportunidades como el crecimiento del mercado a través de plataformas de domicilios y alianzas estratégicas con la alcaldía. La conclusión sugiere que estas condiciones son ideales para implementar estrategias de crecimiento y expansión en el mercado.

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Pasos para elaboración de matriz de factores externos:

1. Defina factores de éxito que incluyan tanto oportunidades como amenazas.


2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) y 1.0 (absolutamente importante) a cada factor, la suma de todos los pesos asignados debe
sumar 1.0.
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada factor a efecto de indicar la relevancia para la empresa, donde 4 = una respuesta superior, 3 =
una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media, 1 = una respuesta mala.
[Link] el peso por su calificación para obtener una calificación ponderada para cada variable.
5. Sume las calificaciones ponderadas para determinar el valor ponderado de la organización entera.
Nota. los pesos del paso 2 se refieren a la industria y las calificaciones del paso 3 se refieren a la compañía.

Validaciones
- El total de los pesos asignados debe sumar 1.0.
- La calificación de cada factor debe ser entre 1 y 4

Oportunidad Amenaza
Ponderación
FACTOR [0 y 1] Calificación Puntuación Calificación Puntuación
[1, 2, 3, ó 4] ponderada [1, 2, 3, ó 4] ponderada

Oportunidades externas 1,59


Crecimiento del mercado con el uso de domicilios en
plataformas 0,15 4 0,6
Alianzas estretégicas con la alcaldia 0,25 3 0,75
Beneficios gubernamentales impositivos 0,12 2 0,24
Temporadas altas de calor, llevando al consumo 0,1 4 0,4
Amenazas Externas 0,92
Competidores 0,08 3 0,24
Cambio en las preferencias del consumidor 0,09 2 0,18
Cambios en regulaciones sanitarias 0,13 2 0,26
Restricciones del gobierno con ventas ambulantes 0,08 3 0,24
1,00 2,0 0,9
2,5
Ponderación TOTAL:

Interpretación del análisis externo:


Recuerde que 4 corresponde a la ponderación más alta, 2,5 la media y 1 la más baja.
4 indica que la organización está respondiendo muy bien frente a las oportunidades y
amenazas del sector o la industria, sus estrategias aprovechan las oportunidades existentes
y minimizan los posibles efectos adversos de las amenazas externas.
1 indica que las estrategias de la empresa NO aportan a la capitalización de oportunidades, ni evitando las amenazas externas.
Conclusión del análisis general externo: En un párrafo de máximo 4 líneas precisar la conclusión .
Los valores que se identifica sugiere un entorno más favorable, en donde se pueden identificar e implementar estrategias de crecimiento y
expanción en el mercado. Entre las oportunidades más destacadas se encuentran el crecimiento del mercado a traves de plataformas de
domicilios y las alianzas estrategicas con la alcaldía, que brindan condiciones ideales para ampliar el alcance del negocio y fortalecer su
posición local, las altas temperaturas estacionales son un factor que estimula naturalmente el consumo de bebidas frías, lo cual debe ser
aprovechado.

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