INSTITUTO TECNOLÓGICO INFOCAL SANTA CRUZ
INFORME DE EMPRENDIMIENTO
INTEGRANTES:
CRISTIAN ALMANZA HERRERA
JUAN PABLO RIOS
SAMUEL SOSA
SANTA CRUZ – BOLIVIA
2024
¿Cómo se originó la idea?
Esta idea de negocio fue originada por los 3 miembros fundadores del
emprendimiento, al ver que todo lo nuevo viene mejor y da más confianza cuando
va empacado.
Optamos por este emprendimiento, para desenvolvernos mejor creando nuevos
diseños de empaques, aplicando lo que más nos gusta hacer.
Diseñar, crear soluciones creativas y atractivas a las necesidades de nuestros
clientes. Así también dándole libertad al cliente de crear su propio diseño.
¿En base a qué características se basa la idea?
Nuestra idea de negocio se basó en una serie de características clave que
determinaron su potencial y viabilidad.
● Ofrecemos una propuesta de valor única que la diferencia de nuestra
competencia con una estrategia de precios competitiva.
● Un modelo de negocio sólido y sostenible que genere ingresos y sea
escalable.
● Contamos con un equipo hábil y competente para poner en marcha el
emprendimiento.
● Un negocio que es viable.
● Adaptable a los cambios del mercado y del consumidor.
● Además de una eficiencia en la creación de diseños únicos.
● Empaques y envíos seguros.
¿Qué herramientas aplicó para que sea una oportunidad de negocio?
FODA.
FORTALEZAS
1. Diseños únicos y personalizados.
2. Rapidez y eficiencia.
3. Venta al por mayor.
4. Creación y uso de una página web.
5. Producción de Bajos costos.
6. Atención al cliente
OPORTUNIDADES
1. Aumento de las ventas por redes sociales.
2. Aumento de clientes potenciales
3. Alianzas con otros diseñadores y empresas.
4. Expansión a distintos mercados potenciales
5. Ventajas y descuentos a clientes leales
DEBILIDADES
1. Mala administración por falta de conocimiento.
2. Falta de control de calidad en la producción.
3. Falta de contactos.
4. Dependencia de terceros para la producción.
5. Probabilidad de retrasos en la producción.
6. Fallas en la página web
AMENAZAS
1. Competencia del mismo rubro.
2. Cambios en las tendencias del mercado
3. Cambios en los gustos de los consumidores.
4. Ataques cibernéticos a la página web
5. Problemas económicos del país, puede afectar a la demanda de los
consumidores
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS - OPORTUNIDADES
F1-O2: Aumentar nuestro clientes a clientes potenciales que estén interesados, a
través de la variedad de nuestro productos con diseños únicos y personalizados
F1-O3: Llegar a alianzas estratégicas con empresas y diseñadores responsables
para afianzarnos en el mercado y ser una empresa conocida, a través de la
personalidad de nuestros productos.
F2-O2: A través de nuestras fortalezas en rapidez y eficiencia en la entrega de
nuestros productos, nos dará buena reputación de ser una empresa responsable y
de confianza en el mercado y eso permitirá llegar a nuevos clientes potenciales.
DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
D4-O3: Reducir la dependencia de terceros en la producción de nuestros productos
con alianzas estratégicas con otras empresas del mismo rubro, para brindar mayor
seguridad y calidad a los consumidores.
AMENAZAS - FORTALEZAS
A1-F1: Reducir la competencia a través de la diferenciación de productos creativos y
llamativos para captar la mayor cantidad de clientes.
DEBILIDADES - AMENAZAS
D1-A2: La manera de compensar la falta de conocimiento de la administración del
negocio en sus momentos iniciales, es con un fuerte estudio en las tendencias del
mercado que permitan adelantarse a las tendencias emergentes e identificar
oportunidades enfocadas hacia el éxito a largo plazo
D1-A3: El estudio en los gustos de nuestro público objetivo, permitirá fijar precios
accesibles y atractivos, para maximizar las ventas, de esta forma poder compensar
los problemas administrativos iniciales en el negocio.
PESTEL.
Político:
- Políticas gubernamentales sobre empresas y emprendimientos en Bolivia.
- Regulaciones sobre comercio electrónico y ventas en línea
- Estabilidad política y económica del país.
- Regulaciones aduaneras y comerciales: Cambios en las políticas de
importación y exportación pueden afectar los tiempos de costos y envío.
Económico:
- Poder adquisitivo de los consumidores bolivianos.
- Fluctuaciones en el tipo de cambio que afectan costos de producción.
- Impuestos y aranceles para importar materiales o exportar productos.
- Tendencias económicas globales y locales: La situación económica puede
afectar la demanda de los servicios de paquetería.
Social:
- Tendencias en el diseño de packaging y preferencias de los consumidores.
- Aumento del comercio electrónico y compras en línea.
- Conciencia sobre el uso de materiales ecológicos/reciclables.
- Cambios demográficos: Cambio en la población y distribución geográfica
puede incluir en los patrones de entrega.
Tecnológico:
- Acceso a internet de alta velocidad y plataformas de comercio electrónico.
- Adopción de herramientas de diseño gráfico y software especializado.
- Desarrollos en impresión 3D y nuevos materiales para packaging.
- Avances en la logística: La implementación de tecnologías como la
automatización y el seguimiento en tiempo real puede mejorar la eficiencia
operativa.
Ecológico:
- Regulaciones ambientales sobre uso de plásticos y materiales
contaminantes.
- Tendencias hacia un packaging más ecológico y sustentable.
- Impacto de la producción en el medio ambiente local.
- Sostenibilidad: La presión para reducir las emisiones de carbono puede llevar
a la adopción de prácticas de envío más ecológicas.
Legal:
- Leyes sobre derechos de autor y propiedad intelectual de los diseños.
- Regulaciones sobre comercio electrónico, publicidad y ventas en línea.
- Normas sobre empaque y etiquetado de productos.
- Normativas de seguridad: Cumplimiento de normativas de seguridad en el
transporte de mercancías para garantizar la integridad de los envíos y la
protección de datos de los clientes.
LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Rivalidad entre competidores existentes:
Número y tamaño de otras empresas de packaging en la región
Diferenciación de productos/servicios (diseño, calidad, precios)
Barreras de salida de la industria (costos fijos, regulaciones, etc.)
Amenaza de nuevos competidores entrantes:
Facilidad para iniciar un negocio de packaging en línea
Requerimientos de capital e inversión inicial
Acceso a canales de distribución y venta en línea establecidos
Poder de negociación de los proveedores:
Disponibilidad de proveedores de materiales e insumos para packaging
Costos de cambiar de proveedor
Amenaza de integración hacia adelante de los proveedores
Poder de negociación de los clientes:
Concentración o fragmentación de los clientes
Volumen de compras de los clientes
Capacidad de negociación basada en información de precios/ofertas
Amenaza de productos/servicios sustitutos:
Disponibilidad de soluciones de packaging alternativas
Costo de cambio para el cliente al sustituir proveedor
Propensión del comprador a sustituir por precio u otros factores