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Manejo del Estrés en Habilidades Directivas

El estrés es una condición común en la vida moderna, derivada de diversas exigencias y expectativas, que puede tener efectos negativos en la salud y el comportamiento de las personas. Los factores que generan estrés incluyen cambios, rendimiento, angustia, aburrimiento y aflicción, y sus consecuencias pueden ser graves, como ansiedad, depresión y problemas de salud. Para manejar el estrés, es crucial reconocer las reacciones personales y aplicar técnicas adecuadas, como establecer prioridades, buscar apoyo y mantener una perspectiva equilibrada.
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Manejo del Estrés en Habilidades Directivas

El estrés es una condición común en la vida moderna, derivada de diversas exigencias y expectativas, que puede tener efectos negativos en la salud y el comportamiento de las personas. Los factores que generan estrés incluyen cambios, rendimiento, angustia, aburrimiento y aflicción, y sus consecuencias pueden ser graves, como ansiedad, depresión y problemas de salud. Para manejar el estrés, es crucial reconocer las reacciones personales y aplicar técnicas adecuadas, como establecer prioridades, buscar apoyo y mantener una perspectiva equilibrada.
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Instituto Tecnológico de Iguala

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO


INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA

Materia: Habilidades Directivas I


Horario: 11:00 – 12:00 am

UNIDAD IV: Manejo del Estrés

Carrera: Ing. Gestión Empresarial

Docente: Gerardo Adán Rebollar

Alumno: Angel Bernardo Castro Cruz


No.23670168

Aula: E-7 Grupo: A

Gro. Tels. (733) 3321425 Ext. 247 e-mail: division@[Link], Carretera Nacional Iguala-Taxco esquina Periférico Norte, Col.
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4.1 CONCEPTO DE ESTRÉS.


Todos los trabajos son potencialmente estresantes, aunque las tensiones varían de
manera considerable, algunos demasiados tediosos, como el control de máquinas o el
resguardo de propiedades. En otros se maneja una cantidad excesiva de estímulos que
son físicamente demandantes, lo cual conduce al agotamiento.

El estrés es una condición inherente a la vida moderna. Las exigencias, las


necesidades, los plazos por cumplir, los retrasos, las metas y los objetivos, la falta de
medios y recursos, las expectativas de otros, la infinidad de límites y exigencias
provocan que las personas estén expuestas al estrés. En las organizaciones el estrés
persigue a las personas algunas consiguen manejarlo debidamente otras sucumben
sus efectos, que se observan claramente en su comportamiento.

La palabra estrés se deriva del latín stringere, que significa “apretar” (Cox, 1978). Es
un término que se ha utilizado tanto y es tan ambiguo que muchos están de acuerdo
en que debería dejar de usarse.

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4.2 ELEMENTOS PRINCIPALES DEL ESTRÉS.

Un cierto nivel de estrés puede ser bueno para mantener la mente estimulada y la
voluntad con energía para actuar. Se ha dicho que el estrés en cantidades apropiadas
puede ser la fuerza necesaria para estimular el sistema nervioso y poder afrontar la
lucha cotidiana. Los principales factores que generan estrés son:

Los cambios. Significa enfrentarse a la rutina, a los propios esquemas


mentales, a lo estricto, al miedo a lo desconocido.

El rendimiento. Significa las exigencias, las respuestas negativas del equipo,


luchar por conseguir los objetivos, “cargar” con el trabajo de otros.

La angustia y el miedo. Significa las emociones negativas sobre el futuro, lo


que sucederá, las tendencias del entorno.

El aburrimiento. Significa la parte opuesta, el mantener los objetivos, la


rutinización, el no tener exigencias.

La aflicción. Significa el fallecimiento de una persona querida, la separación


conyugal, el cambio de jefe. A veces, estos factores coinciden todos a la vez y,
entonces, hay que estar muy sano física y mentalmente para hacerles frente.

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4.3 CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS.


Una situación estresante que no se soluciona, puede provocar un círculo vicioso. Un
problema nos causa estrés. Si éste se mantiene, aumentan nuestros o nos cuesta más
trabajo solucionarlos. El resultado es el incremento del estrés y se vuelve a dar todo
el proceso.

Cuando esta situación se prolonga, surgen problemas de salud o repercute en otras


áreas de la vida de la persona. Por ejemplo, el estrés que empezó con un problema
económico, puede provocar conflictos familiares o de trabajo. Algunas de las
consecuencias del estrés son:

Ansiedad.
Cansancio, agotamiento o pérdida de
energía.
Depresión.
Dolores de cabeza.
Presión sanguínea alta.
Insomnio.
Caída del cabello.
Tensión en el cuello.
Subir o bajar de peso.
Cambios de humor.
Tomar más alcohol, tranquilizantes u otras
drogas.
Fumar más.
Disminución de la autoestima.
Problemas en sus relaciones con los demás
o en el trabajo
Problemas en diferentes áreas de la vida.
Dificultad para tomar decisiones.
Cambios en el estilo de vida, sinrazón
aparente.
Propensión a tener accidentes.

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4.4. ACCIONES PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS.


El manejo del estrés comienza con una valoración sincera de cómo reaccionamos
frente a las situaciones de estrés.

A partir de allí, se puede contrarrestar las maneras poco saludables de reaccionar con
técnicas más útiles.

Uno de los primeros pasos hacia un buen manejo del estrés es entender cómo
reaccionamos ante el estrés y hacer cambios si es necesario.

Ser honesto y reflexionar sobre cómo reaccionamos ante el estrés. Luego, adoptar o
modificar las técnicas de manejo del estrés para asegurar de que no ocasione
problemas de salud.

Existen muchas técnicas de manejo del estrés, entre ellas podemos encontrar las
siguientes:

Practique el decir no (selecciones las prioridades y no se sobre carge)


Reducir el nivel de actividades (laborales, profesionales o personales)
Prepararse para lo que tengamos planeado
Buscar apoyo necesario en alguna situación
Tener un pasatiempo
Relajarse mediante alguna actividad física o de meditación
Mantenerse activo
Dormir lo suficiente
Mantener las cosas en perspectiva (no aumentar ni disminuir los problemas)
Buscar ayuda médica profesional

Por lo general, el estrés no mejora por sí solo, es posible que tengamos que trabajar
activamente para controlar el estrés y que este no nos controle.

Cuando identificamos cómo reaccionamos ante situaciones estresantes,


podemos ponernos en una mejor posición, incluso si no se puede eliminar lo podemos
controlar.

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BIBLIOGRAFÍAS

Manejo del estrés.


(2013). Internet. En línea. Página consultada el 31 denoviembre de 2014. Disponible
en:[Link]
[Link]

Unidad 4. Estrés.
(2013). Internet. En línea. Página consultada el 31 de noviembrede 2014. Disponible en:
[Link]

HABILIDADES DIRECTIVAS UNIDAD 4. (s/f). Genially. Recuperado el 26 de noviembre

de 2024, de [Link]

habilidades-directivas-unidad-4

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Common questions

Con tecnología de IA

Fear of the unknown contributes to stress by challenging mental frameworks and creating anxiety over uncertainty. To alleviate this type of stress, individuals can focus on stress management techniques like preparing for future challenges, seeking necessary support, and engaging in stress-relief practices such as hobbies or meditation .

Self-awareness is critical in stress management because it involves understanding how we react to stress, which is the first step in managing it. By being honest with ourselves regarding our stress responses, we can identify unhealthy reactions and replace them with effective stress management techniques. This proactive approach allows us to mitigate the adverse health effects of stress and exert control over our stress levels .

The main factors contributing to stress include changes such as confronting routines, mental frameworks, strict standards, and fear of the unknown; performance demands, including pressure to meet objectives and dealing with others' workload; anxiety and fear about the future; boredom from a lack of new goals; and distress from significant life events like the death of a loved one, marital separation, or a change in leadership .

The 'vicious cycle' of stress refers to a situation where an initial stressor leads to increased stress, which makes problem-solving more difficult, thereby exacerbating the original issue. This cycle can prolong, potentially leading to health problems or affecting other life areas, such as economic stress causing family or work conflicts. Breaking this cycle is essential to prevent further negative consequences .

Boredom as a stress factor results from a lack of challenges or objectives, leading to feelings of stagnation. This lack of engagement can become stressful as it conflicts with the desire for stimulation and accomplishment. Combating this involves setting new goals or finding stimulating activities to maintain mental engagement .

To prevent stress overload, the document recommends practicing the ability to say 'no' to avoid overcommitting, reducing activity levels across various life areas, and setting clear priorities to focus on the most important tasks .

Unmanaged stress in the workplace can lead to decreased productivity, increased errors, poor decision-making, changes in mood affecting team dynamics, higher rates of absenteeism, and potentially increased turnover. These effects can result from stress-related health issues and diminished mental focus .

Stress can cause various lifestyle changes, such as increased substance use, changes in eating or sleeping patterns, withdrawal from social interactions, and alterations in daily routines without clear reasons. These changes can affect both personal and professional areas of life .

Physical activity plays a crucial role in managing stress as it is one of the recommended techniques to counteract stress. Engaging in physical activities helps in relaxation, reducing stress levels, and maintaining overall mental and physical wellness .

Prolonged exposure to stress can lead to a variety of physical and psychological health issues, including anxiety, exhaustion, depression, headaches, high blood pressure, insomnia, hair loss, neck tension, weight changes, mood swings, increased substance use (alcohol, tranquilizers, drugs), decreased self-esteem, and relationship problems. These can further affect decision-making capabilities, lifestyle changes without apparent reason, and increased accident proneness .

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