In Sight.

Trabajo práctico final: Gestión

organizacional
Sofia Ale, Julieta Teri y Johanna Castello

La visión del futuro en

tus manos
Índice
Origen de la Empresa...............................................................................................................2
Planeamiento Estratégico........................................................................................................2
Misión..................................................................................................................................2
Visión...................................................................................................................................2
Objetivos..............................................................................................................................2
Ubicación.................................................................................................................................3
Imagen corporativa.................................................................................................................3
Organigrama............................................................................................................................4
Estructura Formal....................................................................................................................4
CEO:......................................................................................................................................4
COO:.....................................................................................................................................5
CFO:......................................................................................................................................5
CMO:....................................................................................................................................6
CTO:......................................................................................................................................6

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 In Sight
Origen de la Empresa
La empresa se originó mediante un proceso de investigación y desarrollo
que involucró ingenieros, diseñadores y expertos en tecnología con un
mismo objetivo en común, el cual era crear gafas inteligentes que
permitan realizar diferentes acciones tecnológicas con tus mismas gafas
de uso diario creando innovaciones nunca antes llevadas a cabo.

Planeamiento Estratégico
Misión
Nuestra misión es lograr que la tecnología de los anteojos avance de
forma productiva, ayudando a gente en todo el mundo para que puedan
experimentar una experiencia tecnológica que les ofrezca una manera
simple de grabar videos, escuchar música, etc. además de poder ver a
larga o corta distancia dependiendo de sus necesidades oculares.
Visión
Nuestra visión es poder proveer a nuestros clientes la mejor mercadería y
experiencia visual posible, promoviendo la comodidad y utilidad del uso
de gafas tanto solares como de aumento.
Objetivos
1. Innovación y Diferenciación en el Mercado: buscar destacarnos en
el mercado por la creación de gafas inteligentes e innovadoras que
atraigan a los consumidores
2. Potencial de Ingresos Adicionales: entrar en el mercado de estas
gafas inteligentes podría representar una gran fuente de ingresos
para la empresa gracias a sus funcionalidades que hacen valer el
precio de estas.
3. Asociaciones con otras empresas tecnológicas: crear un diseño
especializado para integrarse con otros dispositivos (como
Smartphone, Smartwatchs, etc.) por lo tanto la empresa tendría la
oportunidad de asociarse con distintas empresas tecnológicas como
Apple o Samsung obteniendo así contratos y beneficios económicos.
4. Desarrollo de una Comunidad y Fidelización de Clientes: crear
gafas inteligentes y efectivas crearía una comunidad de usuarios
comprometidos y leales a la marca.

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 5. Posicionamiento en el Mercado Global: comercializar nuestras las
gafas inteligentes, crearía una presencia fuerte en el mercado global
donde competiríamos con otras empresas que ofrecen productos
similares.
Algunas de nuestras estrategias para cumplir estos objetivos son:
mantener una colaboración estrecha con empresas de tecnología para
aprovechar avances y tendencias emergentes, realizar pruebas
exhaustivas de usabilidad y obtener retroalimentación de los usuarios
para mejorar constantemente la experiencia, desarrollar API y kits de
desarrollo de software para fomentar la creación de aplicaciones y
servicios compatibles con las gafas, colaborar con distintos famosos para
obtener mayor reconocimiento público, etc.

Ubicación
La empresa está ubicada en Puerto Madero, Buenos Aires. En la calle
Bouchard al 1989.

Imagen corporativa
Logotipo

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Isotipo

Isologotipo

Eslogan

“La visión del futuro en tus manos.”

Organigrama

CEO

COO

CFO CMO CTO

Estructura Formal

CEO: Cumple un papel fundamental en la empresa. Es el máximo

responsable de la toma de decisiones estratégicas y de la dirección
general de la compañía. Sus funciones incluyen: la representación de la
empresa, la supervisión de operaciones, la gestión de recursos, etc.

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Al liderar la máxima dirección de In Sight, tiene influencia en todas las
áreas de la empresa. Trabaja junto con otros altos directivos, como el
COO, el CFO, el CMO y el CTO, para garantizar una ejecución eficaz de la
estrategia empresarial.
Posee una autoridad de nivel ejecutivo supremo en la organización. Sus
decisiones tienen un impacto de gran alcance y establecen la dirección y la
cultura de la empresa. Se encarga de reportar e informar regularmente
sobre el estado y los resultados de la empresa a la junta directiva.
Tiene un sistema de Información ejecutiva que se basa en: reportes de
desempeño financiero y operativo, información del mercado y
competencia, informes sobre iniciativas estratégicas, entre otros.
COO: Su un rol en la empresa, se centra en la gestión efectiva de las
operaciones diarias y el rendimiento general de la organización. Algunas
de sus funciones incluyen: la optimización de procesos, la gestión de
recursos y logística y de calidad y control de proyectos, planificación
estratégica de operaciones junto al CEO, etc.
El área bajo la supervisión del COO abarca todos los aspectos operativos
de la empresa, desde la producción y logística hasta la gestión de la
cadena de suministro y la calidad del producto. Esto incluye fábricas,
centros de distribución, equipos de producción, así como áreas
relacionadas con la logística y el control de calidad.
Tiene autoridad en lo que respecta a la gestión de operaciones.
Trabajando de la mano del CEO y otros ejecutivos de alto nivel para
asegurarse de que las operaciones estén alineadas con la estrategia de la
empresa. Su autoridad se extiende a los gerentes y equipos que están
directamente a cargo de la ejecución de operaciones.
El COO también utiliza una variedad de sistemas de información para
llevar a cabo sus funciones como por ejemplo: los sistemas de gestión de
operaciones (ERP) y de la cadena de suministro (SCM), informes de
desempeño operativo, entre otras.
CFO: Su función de destaca en la gestión financiera y estratégica de la
empresa. Algunas de sus funciones son: la elaboración de presupuestos y
planificación financiera, la gestión de riesgos financieros, la evaluación de
inversiones y decisiones de financiamiento, etc.

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Su área abarca todos los aspectos financieros de la empresa, incluyendo
contabilidad, tesorería, control financiero, auditoría interna y relaciones
con inversores.
Su autoridad se desarrolla en todo lo relacionado con las finanzas de la
empresa. Trabaja con el CEO y otros ejecutivos asegurándose de que la
estrategia financiera esté alineada con los objetivos de la empresa. Su
autoridad manda a los equipos y profesionales que están directamente
involucrados en las actividades financieras.
Tiene a su disposición distintos sistemas de información para llevar a cabo
sus funciones, como por ejemplo: el software de contabilidad y finanzas,
las herramientas de análisis financiero, el sistema de gestión de tesorería,
las plataformas de reporte y análisis, etc.
CMO: Su cargo desarrolla la estrategia de marketing y la promoción de
la marca. Algunas de sus funciones son: la investigación de mercado, la
creación de campañas publicitarias y promoción de productos, la gestión
de canales de distribución y ventas, etc.
Su área se basa en la comercialización de productos. Esto abarca
publicidad, promoción, gestión de marca, relaciones públicas, etc.
Tiene autoridad sobre las estrategias y actividades de marketing. Trabaja
con el CEO y otros ejecutivos para asegurar que las estrategias de
marketing estén alineadas con los objetivos de la empresa. Su autoridad
se extiende a los equipos de marketing y publicidad.
Usa una variedad de sistemas de información para llevar a cabo sus
funciones, algunos de ellos pueden ser: las herramientas de análisis de
datos y mercado, el software de gestión de relaciones con clientes (CRM),
las plataformas de publicidad y promoción en línea, entre otros.
CTO: su trabajo es gestionar y desarrollar la tecnología utilizada en la
empresa. Algunos ejemplos de sus funciones son: la investigación y
desarrollo de actualizaciones tecnológicas, la evaluación de tecnologías
emergentes, la gestión de proyectos tecnológicos, etc.
Su área se encarga de todos los aspectos relacionados con la tecnología,
incluyendo desarrollo de productos tecnológicos, investigación y
desarrollo, gestión de proyectos tecnológicos y evaluación de nuevas
tecnologías.

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El CTO tiene una autoridad importante en lo que respecta a la tecnología y
la innovación dentro de la empresa. Trabaja con el CEO y los otros
ejecutivos para que las estrategias tecnológicas estén alineadas con los
objetivos de la empresa. Su autoridad se extiende a los equipos de
desarrollo y tecnología.
Tiene una variedad de sistemas de información para llevar a cabo sus
funciones estos pueden ser: las herramientas de desarrollo de Software y
Hardware, los sistemas de gestión de proyectos, las plataformas de
comunicación y colaboración, etc.