-PORTAFOLIO-
PLAN DE NEGOCIO
PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN
Representante de la Compañía
NOMBRE DEL REPRESENTANTE
EMAIL
Componentes del equipo
1 Cumbe Villalba Irina Margarita
2 Gutierrez Guavita Genifer Tatiana
3 Malagon Forero Sebastian
4 Moreno Gomez Ronal
5 Piñeros Aguilar Meliza Natalia
DIAGNÓSTICO
COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
Expansión del portafolio presencia Alta dependencia de proveedores
en varias categorías clave para el asiáticos, especialmente para
consumidor moderno. componentes electrónicos.
Capacidad de innovación Falta de adaptación de algunos
especialmente en DomoHogar y productos a mercados locales.
TecnoPerso. Poca diferenciación entre líneas de
Presencia en varios mercados productos PeqElectro.
internacionales, aprovechando
economías de escala.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Alianzas con marcas locales o Altos niveles de competencia global
Marketplace globales. (Amazon, Xiaomi, Philips, etc.).
Expansión hacia mercados
emergentes con consumo Riesgos cambiarios y políticos en
tecnológico en alza (África, Sudeste países clave.
Asiático).
Tendencias ecológicas que favorecen Obsolescencia tecnológica rápida que
productos energéticamente afecta inventario
eficientes.
ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos Estratégicos
(posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,…)
1. Consolidar a ALFA como una marca líder en tecnología accesible y soluciones inteligentes para el
hogar.
2. Desarrollando soluciones tecnológicas innovadoras y accesibles, con un fuerte enfoque en
experiencia del usuario, diseño inteligente, integración domótica y sostenibilidad.
3.
4.
5.
6.
Estrategia Genérica
- Ventaja competitiva defendible-
(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)
Alta percepción de valor, en relación calidad-precio superior en comparación con competidores
globales.
Clientes digitales que compran en línea y valoran productos integrados y fáciles de usar.
Experiencia de cliente optimizada, diseño intuitivo, soporte postventa digital y personalización.
Marca con propósito, comunicación centrada en la accesibilidad, la sostenibilidad y el bienestar del
hogar moderno.
Factores clave de éxito / Indicadores de gestión
Factor Indicador Valor inicial Valor
objetivo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA
COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS
Directrices de Actuación
AREA GUÍAS DE ACTUACIÓN
Impulsar el cumplimiento de los objetivos estratégicos globales.
CEO
Posicionar la marca ALFA como referente de tecnología accesible
e inteligente.
Desarrollar campañas adaptadas a cada mercado local.
MARKETING
Adoptar tecnología para trazabilidad y automatización.
PROD- Garantizar eficiencia operativa y sostenibilidad ambiental en la
LOGISTICA logística.
Controlar costos y maximizar rentabilidad por unidad de negocio.
Asegurar liquidez, transparencia y alineación con la estrategia.
FINANZAS
Promover el desarrollo de nuevos productos basados en
INNOVACIÓN tendencias tecnológicas
Fomentar una cultura interna de innovación abierta.
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS OPERATIVOS
PRODUCTO/ SITUACIÓN SITUACIÓN
VARIABLE INDICADOR
MERCADO INICIAL OBJETIVO
ANÁLISIS DE CAUSAS
Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________
Describe algunos resultados relevantes que consideres positivos, e identifica las causas que
han motivado esta evolución.
RESULTADOS POSITIVOS PRINCIPALES CAUSAS
Describe algunos resultados relevantes que consideres negativas, e identifica las causas que
han motivado esta evolución.
RESULTADOS NEGATIVOS PRINCIPALES CAUSAS
ANÁLISIS INDICADORES CLAVE
Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________
Indica en el cuadro siguiente, los 5 Indicadores Clave que más han variado y especifica el valor
del periodo actual y el del anterior. Puedes indicar tanto variaciones positivas como negativas.
Indica un valor objetivo para el siguiente periodo.
Indicador Valor Periodo Valor Periodo Valor Objetivo
Anterior Actual Siguiente Periodo
ANÁLISIS ESTADO DE RESULTADOS
Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________
Indica en el cuadro siguiente, los 5 conceptos o partidas de tu informe de resultados(ingresos,
coste de las ventas, margen, utilidad/beneficio,…) que más han variado y especifica el motivo
de tal variación. Puedes indicar tanto variaciones positivas como negativas.
Concepto Porcentaje Variación Motivo Variación
ANÁLISIS BALANCE DE SITUACIÓN
Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________
Indica en el cuadro siguiente, los 5 conceptos o partidas de tú balance de situación que más
han variado y especifica el motivo de tal variación. Puedes indicar tanto variaciones positivas
como negativas.
Concepto Porcentaje Variación Motivo Variación
RELACIÓN DECISIONES - INDICADORES CLAVE
Compañía:_______________________________ Ronda decisión:____________
Relaciona cada indicador clave con las decisiones que permiten modificarlos o tienen relación
directa.
INDICADOR CLAVE DECISIONES