Contenido

I Introduccion...................................................................................................................3
II Mision, vision, valores y politicas de la empresa...........................................................4
III Estudio del mercado....................................................................................................6
3.1 Formato de la prueba piloto.............................................................................6
3.3 Cálculo del tamaño de la muestra...................................................................10
3.4 Resultado del estudio de mercado..................................................................11
3.6 Pronostico de los clientes potenciales.............................................................15
3.7 Pronostico de las ventas..................................................................................23
3.8 Marca y Empaque del Producto......................................................................26
3.9 Análisis de la comercialización.............................................................................27
IV Estudio tecnico o ingenieria del proyecto..................................................................28
4.2 Índice y Velocidad de Producción....................................................................28
4.3 Balanceo de la Línea de Producción................................................................31
4.4 Comprobación de la producción......................................................................34
4.5 Maquinaria y Equipo.......................................................................................36
4.6 Proveedores de Materia Prima........................................................................39
4.9 Localización de la Planta.................................................................................43
4.10 Cálculo del costo de almacenamiento...........................................................48
4.11 Cálculo del tiempo unitario de producción....................................................50
4.12 Planes o Programas de Producción................................................................51
V Analisis economico y financiero..................................................................................60
5.1 Calculo de los costos de producción................................................................60
5.2 Costo de maquinaria y equipo.........................................................................70
5.3 Depreciación y amortización...........................................................................71
5.4 Presupuesto del costo de producción..............................................................72
5.5 Cálculo de los gastos de administración y ventas.............................................73
5.6 Obra civil........................................................................................................74
5.7 Terreno...........................................................................................................74
5.8 Gastos de instalación de los equipos...............................................................75
5.9 Presupuesto de la Inversión Fija del Proyecto..................................................75
 5.10 Precio de Venta y su Proyección....................................................................76
5.11 Calculo de los Ingresos..................................................................................76
5.12 Estudio de Pérdidas y Ganancias Con/Sin Financiamiento.............................77
5.13 Calculo de la TREMA.....................................................................................80
5.14 Calculo del VPN Con/Sin Financiamiento.......................................................81
5.15 Calculo del VAE Con/Sin Financiamiento.......................................................83
5.16 Calculo de la TIR Con/Sin Financiamiento......................................................84
5.17 Análisis de Sensibilidad.................................................................................86
5.18 Calculo del Punto de Equilibrio......................................................................89
VI Marco juridico y administrativo.................................................................................90
Organiframa de la empresa..................................................................................90
6.2 Normatividad..................................................................................................90
Jurídica.................................................................................................................90
Fiscal....................................................................................................................91
Administrativas....................................................................................................92
Normas Oficiales Mexicanas e Internacionales.....................................................93
Constitución de la empresa..................................................................................94
VII Evaluacion social.......................................................................................................96
7.1 Impacto Ecológico...........................................................................................96
7.2 Impacto Social................................................................................................97
7.3 Impacto Económico........................................................................................98
VIII Proyecto ejecutivo...................................................................................................99
8.1 Esquema NAFIN..............................................................................................99
8.2 Esquema BANCOMEXT..................................................................................100
8.3 Esquema BANCO MUNDIAL..........................................................................102
I Introduccion.
Limpieza Profunda y Fácil para Vasos de Vidrio y Objetos Delicados.
Presentamos el "Doble Cepillo LimpiaVasos", el accesorio perfecto para limpiar
vasos de vidrio y objetos delicados que requieren una atención especial. Con
su diseño innovador y práctico, este producto facilita la limpieza de áreas
difíciles de alcanzar, asegurando una limpieza profunda y eficaz.

Características clave:

 Dos cepillos intercambiables: uno para la parte exterior y otro delgado y

largo para la parte interior de los vasos, el cual se puede intercambiar
por otro tipo de diseño de cepillo.
 Base de plástico con ventosas para una sujeción segura en el
lavaplatos.
 Diseño ergonómico para una limpieza cómoda y eficiente.

Con el "Doble Cepillo Limpia Vasos", podrás decir adiós a los restos de comida
y líquidos que se acumulan en los vasos y objetos delicados. ¡Descubre la
facilidad de limpiar con precisión y eficacia!
II Mision, vision, valores y politicas de la
empresa.
Misión.
Nuestra misión es diseñar y producir cepillos de alta calidad que faciliten la
limpieza de objetos delicados y de difícil acceso, mejorando la eficiencia y la
satisfacción de las mujeres del hogar en su tarea diaria de limpieza.

Visión.
Ser la empresa líder en la producción de cepillos especializados para la
limpieza de objetos delicados, reconocida por nuestra innovación, calidad y
compromiso con la satisfacción de nuestras clientes.

Valores.
1. Innovación: Estamos comprometidos con la investigación y el desarrollo de
nuevos productos y tecnologías que mejoren la experiencia de limpieza de
nuestras clientes.
2. Calidad: Nos esforzamos por producir cepillos de alta calidad que sean
duraderos, eficaces y seguros para usar.
3. Satisfacción del cliente: Nos enfocamos en entender las necesidades y
preferencias de nuestras clientes para diseñar productos que satisfagan sus
expectativas.
4. Responsabilidad social: Nos comprometemos a reducir nuestro impacto
ambiental y a promover prácticas sostenibles en nuestra cadena de suministro.
5. Integridad: Nos guiamos por principios éticos y transparentes en todas
nuestras interacciones con clientes, proveedores y empleados.
Políticas de la empresa.

1. Garantía de calidad: Ofrecemos una garantía de satisfacción de 30 días para

todos nuestros productos.
2. Política de devolución: Aceptamos devoluciones de productos defectuosos o
que no satisfagan las expectativas del cliente.
3. Protección de datos: Nos comprometemos a proteger la privacidad y la
seguridad de los datos de nuestros clientes.
4. Accesibilidad: Nos esforzamos por hacer que nuestros productos y servicios
sean accesibles para todas las personas, independientemente de sus
habilidades o discapacidades.
5. Cumplimiento normativo: Nos aseguramos de cumplir con todas las leyes y
regulaciones aplicables en nuestras operaciones.
III Estudio del mercado.
3.1 Formato de la prueba piloto.
Se ha diseñado un producto el cual es un cepillo con dos
puntas (dos cepillos) el cual se fija al lavaplatos ya que este
cepillo doble este fijado a una base de plástico la cual tiene
unas ventosas (3) con las cuales se puede fijar este producto,
se creo este producto con el fin de facilitar la limpieza de
vasos los cuales están muy reducidos y no se pueden limpiar
fácilmente por dentro, para esto son los dos cepillos uno
limpia el exterior del vaso y el otor el interior.

Marcar con una x su respuesta.

¿Cuenta con un producto similar?
Si ______ No______

¿Compraría este producto?

Si_______ No_______

Si su respuesta fue NO, aquí termina su encuesta.

¿Cuántos cepillos compraría?
1_____ 2_____ 3_____

¿De qué color le gustaría que fuera este producto?

Blanco_____ Negro_____ Gris_____ Azul_____

¿Por qué medio le gustaría comprar este producto?

Internet_____ Tienda física_____ Fabricante_____

¿De que material le gustaría que fuera y cuanto estaría dispuesta a pagar por
él producto?
Plástico____ de $100 a $200 Madera_____ de $200 a $300
¿Qué sugiere para mejorar el producto?
3.2 Resultados de la prueba piloto.

1. ¿Cuenta con un producto similar?

Respuestas Resultados %
3 SI 4 20%
2 NO 16 80%
TOTAL 20 100%

20%

SI
NO

80%

2. ¿Compraría este producto?

Respuestas Resultados %
3 SI 17 85%
2 NO 3 15%
TOTAL 20 100%

15%

SI
NO

85%
3. ¿Cuántos cepillos compraría?

Respuestas Resultados %
3 1 8 40%
2 2 10 50%
1 3 2 10%
TOTAL 20 100%

10%

1
40%
2
3
50%

4. ¿De qué color le gustaría que fuera este producto?

Respuestas Resultados %
4 BLANCO 1 5%
3 NEGRO 7 35%
2 GRIS 6 30%
1 AZUL 6 30%
TOTAL 20 100%

5%
BLANCO
30%
35% NEGRO
GRIS
AZUL
30%
5. ¿Por qué medio le gustaría comprar este producto?

Respuestas Resultados %
3 INTERNET 8 40%
2 TIENDA 10 50%
1 FABRICANTE 2 10%
TOTAL 20 100%

10%
INTERNET
40%
TIENDA

50% FABRICANTE

6. ¿De qué material le gustaría que fuera y cuanto estaría dispuesta a

pagar por él producto?

Respuestas Resultados %
3 SI 13 65%
2 NO 7 35%
TOTAL 20 100%

35%
SI
NO
65%
3.3 Cálculo del tamaño de la muestra.

Se obtuvo:
17 encuestados dijeron que si adquirirían el producto.
3 encuestados dijeron que no adquirirían el producto.

Determinar el tamaño de la muestra:

2
Z ( pq)
n=
e2

Z: Nivel de confianza
.95/2 = 0.475 = 1.96
E: Error de muestra permitido (0.05)
P: Nivel de aceptación (0.85)
Q: Nivel de rechazo (0.15)

n=¿ ¿195.92

n = 100
3.4 Resultado del estudio de mercado.
3.5 Plano del producto.
3.6 Pronostico de los clientes potenciales.

Para pronosticar los clientes potenciales tomamos como base el número de

habitantes entre 25 y 60 años de edad de los censos de 1995,
2000,2005,2010,2015 elaborados por el ING para los municipios de Parral,
Delicias, Cuauhtémoc, Chihuahua y Cd. Juárez.

Base de datos del INEGI:

Fuente:
[Link]
PARRAL
X Y XY ‫ݔ‬ଶ
X Pronostico
1 50,085 50,085 1
2 51,085 102,170 4
3 54,024 162,072 9
4 66,272 265,088 16
5 67,234 336,170 25
∑ 15 288,700 915,585 55

5 ( 915,585 )−15 ( 288,700 )

m= 2
=4,948.5/5=989.7 /años
5 ( 55 )−( 15 )

55 ( 288,700 )−15(915,585)
b= 2
=42,894.5
5 ( 55 )−(15)

Extremos:

Y = 42,894.5 + 4,948.5 (5) = 67,637

Pronostico:
Año 2026 = 67,637+ 989.7(6) = 73,575
Año 2027 = 73,575+ 989.7= 74,564.9
Año 2028 = 74,564.9 + 989.7=75,554.6
Año 2029 = 75,554.6 + 989.7= 76,544.3
Año 2030 = 76,544.3 + 989.7=77,534
DELICIAS
X Y XY X2
1 60,082 60,082 1
2 61,084 122,168 4
3 64,028 192,084 9
4 66,271 265,084 16
5 77,236 386,180 25
∑ 15 328,701 1025,598 55

5 ( 1,025,598 )−15 ( 328,701 )

m= 2
=3,949.5/5=789.9/años
5 ( 55 ) −( 15 )

55 ( 328,701 ) −15(1,025,598)
b= 2
=53,891.7
5 ( 55 )−(15)

Extremos:

Y = 53,891.7 + 3,949.5(5) = 73,639.2

Pronostico:
Año 2026 = 73,639.2 + 789.9 (6) = 78,378.6
Año 2027 = 78,378.6 + 789.9 = 79,168.5
Año 2028 = 79,168.5 + 789.9 =79,958.4
Año 2029 = 79,958.4 + 789.9 = 80,748.3
Año 2030 = 80,748.3 + 789.9 = 81,538.2
 5 ( 1,135,578 )−15 ( 370,701 )
m= 2
=2,347.5 /5=469.5 /años
5 ( 55 ) −( 15 )

55 ( 370,701 ) −15(1,135,578)
b= 2
=67,097.7
5 ( 55 )−(15)

Extremos:

Y = 67,097.7+ 2,347.5(5) = 78,835.2

Pronostico:
Año 2026 = 78,835.2 + 469.5 (6) = 81,652.2
Año 2027 = 81,652.2 + 469.5 = 82,121.7
Año 2028 = 82,121.7 + 469.5 =82,591.2
Año 2029 = 82,591.2 + 469.5 = 83,060.7
Año 2030 = 83,060.7 + 469.5 = 93,530.2
CHIHUAHUA
X Y XY Xଶ
‫ݔ‬
1 215,615 215,615 1
2 245,032 490,064 4
3 261,610 784,830 9
4 322,748 1290,992 16
5 338,737 1693,685 25
∑ 15 1383,742 4475,186 55

5 ( 4,475,186 )−15 ( 1,383,742 )

m= 2
=32,396/5=6,479.2/años
5 (55 )−( 15 )

55 ( 1,383,742 ) −15(4,475,186)
b= 2
=179,560.4
5 ( 55 )−(15)

Extremos:

Y = 179,560.4+ 32,396(5) = 341,540.4

Pronostico:
Año 2026 = 341,540.4 + 6,479.2(6) = 380,415.6
Año 2027 = 380,415.6 + 6,479.2= 386,894.8
Año 2028 = 386,894.8 + 6,479.2 = 393,374
Año 2029 = 393,374 + 6,479.2= 399,853.2
Año 2030 = 399,853.2 + 6,479.2= 406,332.4
CD. JUAREZ
X Y XY Xଶ
‫ݔ‬
1 359,203 359,203 1
2 420,644 841,288 4
3 468,483 1405,449 9
4 474,526 1898,104 16
5 510,563 2552,815 25
∑ 15 2233,419 7056,859 55

5 ( 7,056,859 )−15 ( 2,233,419 )

m= 2
=35,660.2/5=7,132.04/ años
5 ( 55 )−( 15 )

55 ( 2,233,419 )−15(7,056,859)
b= 2
=339,703.2
5 ( 55 )−(15)

Extremos:

Y = 339,703.2 + 35,660.2 (5) = 518,004.2

Pronostico:
Año 2026 = 518,004.2 + 7,132.04(6) = 560,796.44
Año 2027 = 560,796.44 + 7,132.04 = 567,928.48
Año 2028 = 567,928.48 + 7,132.04 = 575,060.52
Año 2029 = 575,060.52 + 7,132.04 = 582,192.56
Año 2030 = 582,192.56 + 7,132.04 = 589,324.6
 PARRAL
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
3.7 Pronostico de las ventas.

Para los cálculos de los pronósticos de las ventas tomaremos en cuentas

diferentes aspectos como:
Clientes potenciales: El primer dato, son los clientes potenciales, los cuales
se calcularon anteriormente y se presentaran en la siguiente tabla:

Parral Delicias Cuauhutemoc Chihuahua Cd. Juarez

73,575.0 78,378.6 81,652.2 380,415.6 560,796.44
74,564.9 79,168.5 82,121.7 386,894.8 567,928.48
75,554.6 79,958.4 82,591.2 393,374.0 575,060.52
76,544.3 80,748.3 83,060.7 399,853.2 582,192.56
77,534.0 81,538.2 93,530.2 406,332.4 589,324.6

Frecuencia de compra: Para calcularla hacemos uso de la información

recabada en la investigación final de mercado, en donde nos basaremos en la
pregunta: ¿Cuántos cepillos compraría?

Nota. Para la tabla anterior, se tomó como 100% solo las personas que
estarían dispuestas a comprar el producto, es decir, solo 84 personas.

1 ( 50 )+ 2 ( 26 )+ 3(8)
f= =1.5 ptos /cliente
84
Porcentaje de aceptación. El valor original de aceptación fue de 82%, pero
dado que no parece ser un valor que infiera correctamente en el mercado real,
realizaremos un ajuste a 25% de aceptación.
Vida útil del producto. En base a investigaciones, y recomendaciones de
expertos, se determinó que la vida útil de este producto es de 2 años.
 AÑO 2026
PARRAL
(73,575.0)*(0.25)(1.5) 27,591 productos
18,393.75 "2028"
TOTAL = 27,591
AÑO 2027
PARRAL
(74,564.9 - 18,393.75)*(0.25)(1.5) 21,064 productos
14,042.78 "2029"

DELICIAS
(79,168.5)*(0.25)(1.5) 29,688 productos
19,792.125 "2029"
TOTAL = 50,752
AÑO 2028
PARRAL
(75,554.6 - 14,042.78)*(0.25)(1.5) 23,067 productos
15,377.95 "2030"

DELICIAS
(79,958.4 - 19,792.125)*(0.25)(1.5) 22,562 productos
15,041.56 "2030"

CUAUHTEMOC
(82,591.2)*(0.25)(1.5) 30,972 productos
20,647.8 "2030"
TOTAL = 76,601
AÑO 2029
PARRAL
(76,544.3 - 15,377.95)*(0.25)(1.5) 22,937 productos
15,291.58 "2031"

DELICIAS
(80,748.3 - 15,041.56)*(0.25)(1.5) 24,640 productos
16,426.68 "2031"

CUAUHTEMOC
(83,060.7 - 20,647.8)*(0.25)(1.5) 23,405 productos
15,603.22 "2031"

CHIHUAHUA
(399,853.2)*(0.25)(1.5) 149,945 productos
99,963.3 "2031"
TOTAL = 220,927
AÑO 2030
PARRAL
(77,534 - 15,291.58)*(0.25)(1.5) 23,341 productos
15,560.60 "2032"

DELICIAS
(81,538.2 - 16,426.68)*(0.25)(1.5) 24,417 productos
16,277.88 "2032"

CUAUHUTEMOC
(93,530.2 - 15,603.22)*(0.25)(1.5) 29,223 productos
19,481.74 "2032"

CHIHUAHUA
(406,332.4 - 99,963.3)*(0.25)(1.5) 114,888 productos
76,592.27 "2032"

CD. JUAREZ

147,331.15 "2032"
TOTAL = 412,866
3.8 Marca y Empaque del Producto

Marca.

Empaque.
Para entregar nuestro producto serán necesarias principalmente una caja de
cartón, la cual será de doble cartón y resistente al agua, la caja tendrá dentro
de ella espuma con la forma del producto, así el producto podrá ser
transportado sin riesgo a que sufra algún accidente o quebradura, esto también
ayudará en la imagen del producto el cual lucirá más presentable.
3.9 Análisis de la comercialización.

Después de realizar un estudio de mercado y analizarlo pudimos darnos cuenta

que nuestros furos clientes prefieren comprar este producto en tiendas
departamentales siendo un 50% de los encuestados quienes prefieren
comprarlo de esta manera, por otro lado, hay un 42% de encuestados que
prefieren comprarlo por internet, estos resultados son muy similares.
Por la razón anterior decidimos vender nuestro producto de las dos formas,
pues el alcance que tendríamos para llegar a más clientes sería mucho mayor,
ya que la gente puede comprar este producto al observarlo, sin siquiera estarlo
buscando, o saber de su existencia.
Otro punto a favor es que no habrá intermediaros lo que le reduce un costo al
producto y así este puede ser vendido más barato, lo que generará más
ventas.
IV Estudio tecnico o ingenieria del
proyecto.
4.2 Índice y Velocidad de Producción

Es importante conocer con exactitud las horas que se trabajan por día y sobre
todo cuáles serán los días que se trabajarán en la empresa por año, para esta
compañía únicamente no se trabajara en los días que marca la ley como
obligatorios, ya que son días festivos, los cuales vienen siendo.
 01 de enero.
 05 de febrero.
 21 de marzo.
 01 de mayo.
 16 de septiembre.
 20 de noviembre.
 25 de diciembre.

Se trabajarán 6 días a la semana, que será de lunes a sábado, habrá 2 turnos

al día de 8 horas cada uno, durante el año 2026, 2027 y 2028, y 3 turnos al día
de 8 horas cada uno en los años 2029 y 2030, ya que son los necesarios para
cubrir la demanda pronosticada. Aunque por ley el segundo turno debe de ser
por 7.5 horas y el tercero de 7 horas, se establecerá en el contrato que el turno
será de 8 horas y se llegará a un acuerdo con los trabajadores a la hora de su
contratación.

Por lo tanto, los días a trabajar por año serán:

MES DIAS A TRABAJAR DIAS ACUMULADOS

ENERO 26 26
FEBRERO 23 49
MARZO 25 74
ABRIL 26 100
MAYO 25 125
JUNIO 26 151
JULIO 27 178
AGOSTO 26 204
SEPTIEMBRE 25 229
OCTUBRE 27 256
NOVIEMBRE 24 280
DICIEMBRE 26 306
 Demanda Diaria

DEMANDA
DEMANDA DIARIA=
DIAS DE TRABAJO POR AÑO

AÑO DEMANDA DIAS A DEMANDA

ANUAL TRABAJAR DIARIA
2026 27,591 306 90
2027 50,752 306 166
2028 76,601 306 251
2029 220,927 306 722
2030 412,866 306 1350
NOTA: La demanda diaria se
redondea

INDICE DE PRODUCCION

DEMANDA DIARIA
INDICE DE PRODUCCION =
TIEMPO DISPONIBLE

Tiempo Disponible para los años 2026,2027,2028.

2 turnos de 8 horas cada uno = (16 horas/día) (60 minutos/hora) = 960 min/día
Tiempo Disponible para los años 2029 y 2030.
3 turnos de 8 horas cada uno = (24 horas/día) (60 minutos/hora) = 1,440
min/día

AÑO DEMANDA TIEMPO INDICE DE

DIARIA DISPONIBLE PRODUCCION
2026 90 960 .0937
2027 166 960 .1729
2028 251 960 .2614
2029 722 1,440 .5013
2030 1350 1,440 .9375
INDICE DE PRODUCCION PROMEDIO .3933
 VELOCIDAD DE PRODUCCION

TIEMPO DISPONIBLE
VELOCIDAD DE PRODUCCION =
DEMANDA DIARIA

AÑO TIEMPO DEMANDA VELOCIDAD DE

DISPONIBLE DIARIA PRODUCCION
2026 960 90 10.6666
2027 960 166 5.7831
2028 960 251 3.8247
2029 1,440 722 1.9944
2030 1,440 1350 1.0666
4.3 Balanceo de la Línea de Producción

Para llevar a cabo el balanceo de la línea de producción se tomó en cuenta el

índice de producción que se calculó anteriormente y el tiempo estándar de
cada estación de trabajo. A continuación, se muestran las estaciones de trabajo
y sus respectivas actividades:

ESTACION DE AREA DE OPERACIÓN TIEMPO

TRABAJO TRABAJO ESTANDAR
(MIN/PIEZA)
1 Medir Medir el plástico 11
de los cepillos y
las ventosas
2 Pintar Pintar todas las 14
piezas de plastico
3 Secado Secar todas las 45
piezas pintada
4 Ensamblaje Ensamblar 24
ventosas en
plásticos y cepillo
principal en
cepillo con base
5 Empaque Empacar el P.T 8

Se utilizaron las siguientes fórmulas para calcular el número de operarios:

NUMERO TEORICO ( NTE )=TIEMPO ESTANDAR∗INDICE DE PRODUCCION .

NUMERO REAL=REDONDEAR AL NUMERO MAXIMO DEL RESULTADO DEL NUMEROTERO

AÑO 2026

ESTACION TIEMPO INDICE DE NUMERO NUMERO

DE ESTANDAR PRODUCCION TEORICO REAL DE
TRAABAJ DE OPERARIOS
O OPERARIOS
1 11 0.0937 1.0307 2
2 14 0.0937 1.3118 2
3 45 0.0937 4.2165 5
4 24 0.0937 2.2488 3
5 8 0.0937 0.7496 1
TOTAL 13

AÑO 2027

ESTACION TIEMPO INDICE DE NUMERO NUMERO

DE ESTANDAR PRODUCCION TEORICO REAL DE
TRAABAJ DE OPERARIOS
O OPERARIOS
1 11 .1729 1.9019 2
2 14 .1729 2.4206 3
3 45 .1729 7.7805 8
4 24 .1729 4.1496 5
5 8 .1729 1.3832 2
TOTAL 20

AÑO 2028

ESTACION TIEMPO INDICE DE NUMERO NUMERO

DE ESTANDAR PRODUCCION TEORICO REAL DE
TRAABAJ DE OPERARIOS
O OPERARIOS
1 11 .2614 2.8754 3
2 14 .2614 3.6596 4
3 45 .2614 11.763 12
4 24 .2614 6.2736 7
5 8 .2614 2.0912 3
TOTAL 29
AÑO 2029

ESTACION TIEMPO INDICE DE NUMERO NUMERO

DE ESTANDAR PRODUCCION TEORICO REAL DE
TRAABAJ DE OPERARIOS
O OPERARIOS
1 11 .5013 5.5143 6
2 14 .5013 7.0182 8
3 45 .5013 22.5585 23
4 24 .5013 12.0312 13
5 8 .5013 4.0104 5
TOTAL 55

AÑO 2030

ESTACION TIEMPO INDICE DE NUMERO NUMERO

DE ESTANDAR PRODUCCION TEORICO REAL DE
TRAABAJ DE OPERARIOS
O OPERARIOS
1 11 .9375 10.3125 11
2 14 .9375 13.125 14
3 45 .9375 42.1875 43
4 24 .9375 22.5 23
5 8 .9375 7.5 8
TOTAL 99

RESUMEN

AÑO NUMERO DE OPERARIOS

2026 13
2027 20
2028 29
2029 55
2030 99
4.4 Comprobación de la producción
Para comprobar que el balanceo de la línea se realizó correctamente y que
realmente se producirá lo necesario se utilizará la siguiente formula:

TIEMPO DISPONIBLE−TIEMPO DE PRODUCCION

PRODUCCION = +1
VELOCIDAD DE PRODUCCION

Nota: las demoras no forman parte del tiempo de producción, por lo tanto, son
83 minutos lo que es igual a 1.283 horas.

AÑO 2026

PRODUCCION =
(
306 DIAS 960
MIN
DIA ) (
−1.283 HRS 60
MIN
HRS )
+1
MIN
10.6666
PCTO

PRODUCCION=27,533
AÑO 2027

PRODUCCION =
(
306 DIAS 960
MIN
DIA ) (
−1.283 HRS 60
MIN
HRS )
+1
MIN
5.7831
PCTO

PRODUCCION=50,783

AÑO 2028

PRODUCCION =
(
313 DIAS 960
MIN
DIA ) (
−1.283 HRS 60
MIN
HRS)+1
MIN
3.8247
PCTO

PRODUCCION=78,543
AÑO 2029

PRODUCCION =
(
313 DIAS 1440
MIN
DIA) (
−1.383 HRS 60
MIN
HRS)+1
MIN
1.9944
PCTO

PRODUCCION= 220,927

AÑO 2030

PRODUCCION =
(
313 DIAS 1440
MIN
DIA ) (
−1.383 HRS 60
MIN
HRS )
+1
MIN
1.0667
PCTO

PRODUCCION= 412,866
4.5 Maquinaria y Equipo

 Medidora

Marca: TRUPER
Modelo: CALIBRADOR DIGITAL
Descripciones:
 Medición de una o varias longitudes
 Medición automatizada
 Software fácil de usar
Precio: $1,914

 Pistola de pintura

Marca: TRUPER
Modelo: PISTOLA ELECTRICA 445 W
Descripciones:
 SIN RUIDO DE MOTOR, GASES DE ESCAPE NI VIBRACIONES
 POTENCIA SILNCIOSA Y FIABLE
 ELECTRICA
 SECADO RAPIDO
Precio: $2,500
  Secadora

Marca: CARROLL
Modelo: SECADORA DE AIRE REFRIGERATIVO
Descripciones:
 Adopta la ventilación forzada y una distribución de aire ajustable,
por lo tanto, los materiales en el horno puedes secarse de manera
uniforme.
 Bajo ruido
 Buen control de temperatura automática, instalación fácil y
mantenimiento.
Precio: $47,000

 MAQUINA DE ENSAMBLAJE

Marca: NEODEN
Modelo: ENSAMBLADORA DE 6 CABEZAS
Descripciones:
 Fácil operación y mantenimiento.
 Fiabilidad de usar y reyenar .
 Alta productividad y flexibilidad.
Precio: $16,000
  MAQUINA EMPACADORA

Marca: IMPRO PACK

Modelo: FLOW PACK TRIPLE SERVO MOTOR 250
Descripciones: .
 Facilidad de uso.
 Equipado con software de detención automática de tamaño.
 Alta velocidad
Precio: $150,000

 MONTACARGAS

Marca: LIFTUP
Modelo: G25 LIFTUP
Descripciones:
 Capacidad 2.5 toneladas
 Ahorrador de espacio

Precio: $431,026
4.6 Proveedores de Materia Prima

La Materia Prima fundamental para la elaboración de nuestro cepillo para lavar

vasos de vidrio y otro tipo de platos son:
Cada producto requiere de un cepillo con base de 14 cm de largo y 8.5 cm de
ancho, también un cepillo de 17 cm de largo y un ancho de 8.5 cm y una base
con ventosas, ocuparemos de pintura también.

PROVEEDORES DE CEPILLOS
EMPRESA DIRECCION TELEFONO
Calz. Cuahutemoc #
ALCO DISTIBUIDORA 1240, Col. Centro, 871-391-4264
27000 Torren, Coah.

PROVEEDORES DE VENTOSAS
EMPRESA DIRECCION TELEFONO
1er retorno universitario
SCHMALZ #1 interior 2ª Col. La +52 44 2209 5218
pradra C.P. 76269
Queretaro

PROVEEDORES DE PINTURAS
EMPRESA DIRECCION TELEFONO
NERVION PINTURAS Calle Rio Orinoco +52 55 2169 0470
Oriente #377, San
Pedro Garza Garcia

Cantidad requerida para materiales:

AÑ DEMANDA CEPILLO CEPILLO VENTOSAS PINTURA

O ANUAL CON BASE PRINCIPAL
2026 27,591 965685 413865 331092 137955
2027 50,752 1776320 761280 609024 253760
2028 76,601 2681035 1149015 919212 383005
2029 220,927 7732445 3313905 2651124 1104635
2030 412,866 14450310 6192990 4954392 2064330
4.7 Distribución de la planta
Se utilizó el método de la matriz de Muther para poder determinar la
distribución de la planta apropiada a nuestro proyecto.
El método está basado en el conocimiento de todas las actividades a
desarrollar en un proceso de fabricación, en su vinculación o grado de
proximidad que deben tener y los espacios necesarios para desarrollar cada
actividad.

Código Relación de cercanía Código Relación de cercanía Código Relación de cercanía

Símbolo Símbolo Símbolo
A Absolutamente
importante
E Especialmente
importante
I Importante --------------
O Ordinario
U Indistinto
X Indeseable
^^^^^^^

A continuación, se definirá cada una de las áreas de la planta, así como los
códigos de proximidad.

Áreas contempladas en la planta:

1. Almacén de materia prima.

2. Almacén de P.T
3. Baños.
4. Comedor.
5. Área de producción.
6. Área de empaquetado.
7. Oficinas.
8. Área de recreación.
Códigos de Proximidad:

 A: 1 al 5
 5 al 6
 2 al 6
 E: 1 al 7
 I: 7 al 4
 7 al 3
 4 al 3
 X: del 1 al 8

Matrix de Muther

Layout

4.8 Plano de la Planta.

4.9 Localización de la Planta

Para seleccionar donde es que la planta será localizada, se utilizó el método de

localización por puntos, el cual facilita la comparación entre las distintas
alternativas disponibles de localización y nos revela cual es la opción que
posee la mayor calificación en base a los factores que posee y al peso de
dichos factores. Comenzaremos asignando dicho puntaje a los factores para
seleccionar en primera instancia la región donde estará ubicada.

Determinación de Regiones.

FACTORES PUNTAJE
1 Medios de Transporte 320
2 Disponibilidad de Energía 280
Eléctrica
3 Cercanía del Mercado 230
4 Disponibilidad de MP 170
5 Suministro de agua 130
6 Condiciones Climáticas 90
TOTAL 1,220

Grados:

FACTORES MALO REGULA BUENO EXCELENTE

R
1 Medios de 80 160 240 320
Transporte
2 Disponibilidad 70 140 210 280
de Energía
Eléctrica
3 Cercanía del 57.5 115 172.5 230
Mercado
4 Disponibilidad 42.5 85 127.5 170
de MP
5 Suministro de 32.5 65 97.5 130
agua
6 Condiciones 22.5 45 67.5 90
Climáticas
Tabulación de Resultados.

Las regiones que se tiene contempladas para la localización de nuestra planta

son:
A. Región Norte.
B. Región Centro.
C. Región Sur.

FACTOR NORTE CENTRO SUR

Medios de 240 240 160
Transporte
Disponibilidad de 210 280 140
Energía Eléctrica
Cercanía del 172.5 172.5 172.5
Mercado
Disponibilidad de 170 170 127.5
MP
Suministro de 65 97.5 130
agua
Condiciones 90 90 67.5
Climáticas
total 947.5 1050 797.5

Por lo tanto, la región que resulta ser más adecuada para nuestro proyecto es
la opción B, ósea, la región centro del estado de Chihuahua.
Posteriormente se evalúan las opciones de las comunidades que se
encuentran en la región centro del estado, para seleccionar la mejor, de la
misma forma que se selección la región.

Determinación de la Comunidad.

FACTORES PUNTAJE
1 Actitud de la Comunidad 160
hacia la Industria
2 Disponibilidad de M.O 320
3 Condiciones y Nivel de 110
Vida
4 Otras Empresas en la 100
Comunidad
5 Impuestos y Leyes 250
6 Escalas de Salarios 250
 TOTAL 1190

FACTORES MALO REGULA BUENO EXCELENTE

R
1 Actitud de la 40 80 120 160
Comunidad
hacia la
Industria
2 Disponibilidad 80 160 240 320
de M.O
3 Condiciones 27.5 55 82.5 110
y Nivel de
Vida
4 Otras 25 50 75 100
Empresas en
la Comunidad
5 Impuestos y 62.5 125 187.5 250
Leyes
6 Escalas de 62.5 125 187.5 250
Salarios

Tabulación de Resultados.
Las comunidades que se tiene contempladas para la localización de nuestra
planta son:
A. Cuauhtémoc.
B. Chihuahua.
C. Delicias.

FACTOR CUAUHTÉMOC CHIHUAHUA DELICIAS

Actitud de la 80 120 80
Comunidad hacia
la Industria
Disponibilidad de 240 320 160
M.O
Condiciones y 55 82.5 55
Nivel de Vida
Otras Empresas 75 75 75
en la Comunidad
Impuestos y 125 250 187.5
Leyes
Escalas de 187.5 187.5 125
Salarios
Total 762.5 1035 682.5

Por lo tanto, la comunidad que resulta ser más adecuada para nuestro proyecto
es la opción B, ósea, Chihuahua, Chihuahua.
Por último, se evalúan las opciones dentro de la comunidad, ósea el terreno
dentro en la ciudad de Chihuahua, de igual forma para seleccionar el mejor, se
usará el método de localización por puntos.
Determinación del Terreno dentro de la Comunidad

FACTORES PUNTAJE
1 Tamaño Suficiente 200
2 Servicios Públicos 150
3 Facilidad de Acceso 100
4 Adecuado en 100
Topografía
5 Espacio para 250
Futuras expansiones
TOTAL 800

Grados.
FACTORES MALO REGULA BUENO EXCELENTE
R
1 Tamaño 50 100 150 200
Suficiente
2 Servicios 37.5 75 112.5 150
Públicos
3 Facilidad de 25 50 75 100
Acceso
4 Adecuado 25 50 75 100
en
Topografía
5 Espacio 62.5 125 187.5 250
para Futuras
expansiones

Tabulación de Resultados.
Las dimensiones y el costo de los terrenos que se tienen contemplados para la
localización de nuestra planta son:
A. $4,400,000.00 11,780 m2
B. $12,000,000.00 32,000 m2
C. $10,520,000.00 22,899 m2
 FACTOR 11,780 m2 32,000 m2 22,899 m2
Tamaño 100 200 150
Suficiente
Servicios 75 75 75
Públicos
Facilidad de 75 50 75
Acceso
Adecuado en 50 75 75
Topografía
Espacio para 125 187.5 187.5
Futuras
Expansiones
Total 425 587.5 562.5

Por lo tanto, el terreno dentro de la comunidad que resulta ser más adecuado
para nuestro proyecto es la opción B, ósea el que tiene un valor monetario de
$12,000,000.00 y mide 32,000 m2
4.10 Cálculo del costo de almacenamiento

Para determinar el costo de almacenamiento se tomaron en cuenta los

siguientes factores: capacidad del almacén, salario del personal y costo de
energía eléctrica.
Para realizar dichos costos es necesario tener una demanda promedio
mensual, que resulta de la división de la demanda mensual entre 2. Como se
muestra a continuación:

Año Demanda Anual Demanda Demanda

(ptos/año) mensual promedio
(ptos/mes)
2026 27,591 2,300 1,150
2027 50,752 4,230 2,115
2028 76,601 6,384 3,192
2029 220,927 18,411 9,206
2030 412,866 34,406 17,203

El área que se utilizara para el almacén de productos terminados es de 20m

por 25m lo que da un total de 500 m2, de ellos se utilizaran 250 m2 para
maniobras. El almacén tiene una altura de 6m de los cuales se utilizarán solo
5m, dando un total de 1500m3.

Capacidad del almacén

El volumen por cada producto es de:

0.20m * 0.75m * 0.20m = 0.03𝐦𝟑/pto

Capacidad máxima del almacén: 1500m3 / 0.03m3/pto = 50,000 productos.
 Salario del personal:

El almacén contará con 2 encargados, por lo tanto, el total mensual será de:
$2,100/semana (4 semanas) (2 operarios) = $ 16,800/ mes.
Nota: se tomará un 5% de inflación para salarios por año.
Costo de energía eléctrica Nota: en un mes promedio se trabajarán 25 días, lo
que nos permitirá calcular el consumo por mes.

Años 2026-2028:
2
w 2
(10 )( 250 m )
m horas
(16 ) ( 25 dias )=1000 kw−hr /mes
1000 w dia
1000 kwh ($6.296) = $6,296/ mes
Año 2029 y 2030
2
w 2
(10 )( 200 m )
m horas
(24 ) ( 25 dias ) =1500 kw−hr /mes
1000 w dia

1500kwh ($6.296) = $9,444 / mes

Nota: la tarifa para conocer el costo de la energía eléctrica fue tomada de:
[Link]/Aplicaciones/CCFE/Tarifas/AcervoHistorico/Tarifas/Tarifas_Casa
Nota: se tomará un 4% de inflación en la electricidad. En la siguiente tabla se
muestran los costos del almacén para el horizonte de planeación tomando en
cuenta que el proceso de un producto dura 1.283horas.

Año Salario Energía Total de Demanda Costo de Costo de

($/mes) eléctrica gastos promedio almacén almacén
($/mes) ($/mes) (Pto/mes) ($/mes) ($/hr/mes)
2026 16,800 6,296 23,096 1,150 20.083 15.65
4
2027 17640 6,247.84 23,887.84 2,115 11.2947 8.80
2028 18522 6,809.75 25,332 3,192 7.9360 6.19

2029 19448.1 9,444 28,892.10 9,206 3.1383 2.45

2030 20420.5 9,821.76 30,242.26 17,203 1.7579 1.37

4.11 Cálculo del tiempo unitario de producción

Para determinar el tiempo unitario de producción se utilizará el resumen del

diagrama del proceso de flujo que muestra al inicio, en ella se muestran todas
las actividades que se realizaron para fabricar el producto, así como los
respectivos tiempos.

TIEMPO UNITARIO DE PRODUCCION =

∑ ESTACIONES DE TRABAJO
60 MIN / HRS

77
TIEMPO UNITARIO DE PRODUCCION = =1.283 HORAS
60 MIN / HRS
4.12 Planes o Programas de Producción

Un plan de producción consiste en diseñar la mejor estrategia para producir la

demanda pronosticada, lo cual es muy importante para la empresa ya que con
esto se pretende obtener el menor costo de producción.
Para elaborar los planes de producción se tomarán en cuenta los siguientes
datos:

Demanda Pronosticada.

AÑO Demanda Demanda

Anual Mensual
2026 27,591 2,300
2027 50,752 4,230
2028 76,601 6,384
2029 220,927 18,411
2030 412,866 34,406
INDICE DE PRODUCCION PROMEDIO

Días para trabajar en cada mes.

MES DIAS A TRABAJAR

ENERO 26
FEBRERO 23
MARZO 25
ABRIL 26
MAYO 25
JUNIO 26
JULIO 27
AGOSTO 26
SEPTIEMBRE 25
OCTUBRE 27
NOVIEMBRE 24
DICIEMBRE 26
 Turnos al día.
Se trabajarán 2 turnos al día de 8 horas cada uno, en los años 2026, 2027,
2028 y 3 turnos al día de 8 horas cada uno en los años 2029 y 2030, ya que
son los necesarios para poder cubrir la demanda pronosticada. Aunque por ley
el segundo turno debe de ser de 7.5 horas y el terceo de 7, se establecerá en
el contrato que el turno será de 8 horas y se llegará a un acuerdo con los
trabajadores a la hora de su contratación.

Políticas de la empresa para el tiempo extra.

Es política de la empresa trabajar máximo el 25% del tiempo ordinario como
tiempo extra, además se pagará el doble que el tiempo ordinario por hora

Numero de operarios y sus 125salarios correspondientes.

El salario de los operadores será $250 por día por un turno, lo que por hora
ordinaria será de $31.25, y cada hora extra se pagará en $50 debido a las
políticas de la empresa. Estos datos corresponden al primer año y los salarios
de los siguientes años se calcularán utilizando una inflación del 5% como se
muestra a continuación:

AÑO Numero de Salario por Salario por

Operarios Hora Hora Extra
Ordinaria
2026 13 31.25 62.5
2027 20 32.81 65.62
2028 29 34.45 68.90
2029 55 36.17 72.34
2030 99 37.28 74.56

Costo de Almacenamiento.

AÑO Costo de
Almacenamiento
($/hr/mes)
2026 15.65
2027 8.80
2028 6.19
 2029 2.45
2030 1.37
Plan de Producción para el año 2026

MES DEMANDA DÍAS A TRABAJAR

ENERO 2,300 26
FEBRERO 2,300 23
MARZO 2,300 25
ABRIL 2,300 26
MAYO 2,300 25
JUNIO 2,300 26
JULIO 2,300 27
AGOSTO 2,300 26
SEPTIEMBRE 2,300 25
OCTUBRE 2,300 27
NOVIEMBRE 2,300 24
DICIEMBRE 2,300 26
TOTAL 306

Producto Horas Horas Hora Horas

Año s Por TUP Nec/turn Línea/turn s Extra
Turno o o Ord. s
ENERO 1,150 1.283 1,476 208 2704 676
FEBRERO 1,150 1.283 1,476 184 2392 598
MARZO 1,150 1.283 1,476 200 2600 650
ABRIL 1,150 1.283 1,476 208 2704 676
MAYO 1,150 1.283 1,476 200 2600 650
JUNIO 1,150 1.283 1,476 208 2704 676
JULIO 1,150 1.283 1,476 216 2808 702
AGOSTO 1,150 1.283 1,476 208 2704 676
SEPTIEMBR
1,150 1.283 1,476 200 2600 650
E
OCTUBRE 1,150 1.283 1,476 216 2808 702
NOVIEMBRE 1,150 1.283 1,476 192 2496 624
DICIEMBRE 1,150 1.283 1,476 208 2704 676
3182 7956
15.39 2448
TOTAL 13,800 17,712 4
6
 Plan de Producción para el año 2027

MES DEMANDA DÍAS A TRABAJAR

ENERO 4,230 26
FEBRERO 4,230 23
MARZO 4,230 25
ABRIL 4,230 26
MAYO 4,230 25
JUNIO 4,230 26
JULIO 4,230 27
AGOSTO 4,230 26
SEPTIEMBRE 4,230 25
OCTUBRE 4,230 27
NOVIEMBRE 4,230 24
DICIEMBRE 4,230 26
TOTAL 306

Horas
Productos Horas Horas Horas
Año TUP Línea/turn
Por Turno Nec/turno Ord. Extras
o
enero 2,115 1.283 2,713 208 4160 1040
febrero 2,115 1.283 2,713 184 3680 920
marzo 2,115 1.283 2,713 200 4000 1000
abril 2,115 1.283 2,713 208 4160 1040
mayo 2,115 1.283 2,713 200 4000 1000
junio 2,115 1.283 2,713 208 4160 1040
julio 2,115 1.283 2,713 216 4320 1080
agosto 2,115 1.283 2,713 208 4160 1040
septiembre 2,115 1.283 2,713 200 4000 1000
octubre 2,115 1.283 2,713 216 4320 1080
noviembre 2,115 1.283 2,713 192 3840 960
diciembre 2,115 1.283 2,713 208 4160 1040
TOTAL 25,380 15.396 32556 2448 48960 12240
 Plan de Producción para el año 2028

MES DEMANDA DÍAS A TRABAJAR

ENERO 6,384 26
FEBRERO 6,384 23
MARZO 6,384 25
ABRIL 6,384 26
MAYO 6,384 25
JUNIO 6,384 26
JULIO 6,384 27
AGOSTO 6,384 26
SEPTIEMBRE 6,384 25
OCTUBRE 6,384 27
NOVIEMBRE 6,384 24
DICIEMBRE 6,384 26
TOTAL 306

Horas
Productos Horas Horas Horas
Año TUP Línea/turn
Por Turno Nec/turno Ord. Extras
o
enero 3,192 1.283 4,095 208 6032 1508
febrero 3,192 1.283 4,095 184 5336 1334
marzo 3,192 1.283 4,095 200 5800 1450
abril 3,192 1.283 4,095 208 6032 1508
mayo 3,192 1.283 4,095 200 5800 1450
junio 3,192 1.283 4,095 208 6032 1508
julio 3,192 1.283 4,095 216 6264 1566
agosto 3,192 1.283 4,095 208 6032 1508
septiembre 3,192 1.283 4,095 200 5800 1450
octubre 3,192 1.283 4,095 216 6264 1566
noviembre 3,192 1.283 4,095 192 5568 1392
diciembre 3,192 1.283 4,095 208 6032 1508
TOTAL 38,304 15.396 49140 2448 70992 17748
 Plan de Producción para el año 2029

MES DEMANDA DÍAS A TRABAJAR

ENERO 18,411 26
FEBRERO 18,411 23
MARZO 18,411 25
ABRIL 18,411 26
MAYO 18,411 25
JUNIO 18,411 26
JULIO 18,411 27
AGOSTO 18,411 26
SEPTIEMBRE 18,411 25
OCTUBRE 18,411 27
NOVIEMBRE 18,411 24
DICIEMBRE 18,411 26
TOTAL 306

Horas
Productos Horas Horas Horas
Año TUP Línea/turn
Por Turno Nec/turno Ord. Extras
o
enero 6,137 1.283 7,874 208 11440 2860
febrero 6,137 1.283 7,874 184 10120 2530
marzo 6,137 1.283 7,874 200 11000 2750
abril 6,137 1.283 7,874 208 11440 2860
mayo 6,137 1.283 7,874 200 11000 2750
junio 6,137 1.283 7,874 208 11440 2860
julio 6,137 1.283 7,874 216 11880 2970
agosto 6,137 1.283 7,874 208 11440 2860
septiembre 6,137 1.283 7,874 200 11000 2750
octubre 6,137 1.283 7,874 216 11880 2970
noviembre 6,137 1.283 7,874 192 10560 2640
diciembre 6,137 1.283 7,874 208 11440 2860
TOTAL 73,644 15.396 94488 2448 134640 33660
 Plan de Producción para el año 2030

MES DEMANDA DÍAS A TRABAJAR

ENERO 34,406 26
FEBRERO 34,406 23
MARZO 34,406 25
ABRIL 34,406 26
MAYO 34,406 25
JUNIO 34,406 26
JULIO 34,406 27
AGOSTO 34,406 26
SEPTIEMBRE 34,406 25
OCTUBRE 34,406 27
NOVIEMBRE 34,406 24
DICIEMBRE 34,406 26
TOTAL 306

Horas
Productos Horas Horas Horas
Año TUP Línea/turn
Por Turno Nec/turno Ord. Extras
o
enero 11,469 1.283 14,715 208 20592 5148
febrero 11,469 1.283 14,715 184 18216 4554
marzo 11,469 1.283 14,715 200 19800 4950
abril 11,469 1.283 14,715 208 20592 5148
mayo 11,469 1.283 14,715 200 19800 4950
junio 11,469 1.283 14,715 208 20592 5148
julio 11,469 1.283 14,715 216 21384 5346
agosto 11,469 1.283 14,715 208 20592 5148
septiembre 11,469 1.283 14,715 200 19800 4950
octubre 11,469 1.283 14,715 216 21384 5346
noviembre 11,469 1.283 14,715 192 19008 4752
diciembre 11,469 1.283 14,715 208 20592 5148
TOTAL 137,628 15.396 176580 2448 242352 60588
 Costo total de la producción.
Año 2026.
Horas ordinarias totales = 17,712
 Costo por contrato.
(17,712 hr-ord)($31.25 hr-ord) = $553,500

 Costo por jornada.

($553,500 – 17,712 hr-ord($31.25 hr-ord)) + (2448 hr-ord)(13 op) ($31.25 hr-ord) = $994,500

Año 2027.
Horas ordinarias totales = 32,556
 Costo por contrato.
(32,556 hr-ord)($32.81 hr-ord) = $1,068,162

 Costo por jornada.

($1,068,162– 32,556 hr-ord($32.81 hr-ord)) + (2448 hr-ord)(20 op) ($32.81 hr-ord) = $1,606,377

Año 2028.
Horas ordinarias totales = 49,140
 Costo por contrato.
(49,140hr-ord)($34.45 hr-ord) = $1,692,873

 Costo por jornada.

($1,692,873– 49,140hr-ord($34.45 hr-ord)) + (2448 hr-ord)(29 op) ($34.45 hr-ord) = $2,445674
Año 2029.
Horas ordinarias totales = 94,488
 Costo por contrato.
(94,488hr-ord)($36.17 hr-ord) = $3,417,631

 Costo por jornada.

($3,417,631– 94,488hr-ord($36.17 hr-ord)) + (2448 hr-ord)(55 op) ($36.17 hr-ord) = $4,869,929

Año 2030.
Horas ordinarias totales = 176,580
 Costo por contrato.
(176,580hr-ord)($37.28 hr-ord) = $6,582,902

 Costo por jornada.

($6,582,902– 176,580hr-ord($37.28 hr-ord)) + (2448 hr-ord)(99 op) ($37.28 hr-ord) =
$9,034,882
V Analisis economico y financiero.
5.1 Calculo de los costos de producción.

Para realizar el calculo se debe considerar tanto los costos fijos como los
costos variables, con estos datos se obtiene el costo total de producción para el
horizonte de planeación, con estos datos se obtienen.
 Costo unitario de producción.
 Precio de venta.
 Ingresos.
 Flujos netos.
 TIR, VPN y VAE para determinar si el proyecto es rentable o no.
A continuación, se muestra la demanda pronosticada de dicho artículo:

APROVECHAMIENTO
AÑO DEMANDA DE LA CAPACIDAD
PRONOSTICADA INSTALADA
2026 27,591 4.50%
2027 50,752 7.60%
2028 76,601 13.51%
2029 220,927 50.22%
2030 412,866 100%

Nota: para los siguientes caculos se utilizarán las siguientes inflaciones: 5%

para salarios y 4.5% para materiales, mientras que el ISR será del 31%.
 1. Materia prima.

Cepillo con base.

La materia prima principal en la elaboración de este producto es el cepillo con
base incluida, del cual se requieren 1 cepillo con base para cada producto y
cuyo precio es de $10 por pieza.
AÑO COSTO CANTIDAD COSTO DEMANDA COSTO
UNITARIO POR UNITARIO/ ANUAL TOTAL
PRODUCTO PRODUCTO
2026 $10 1 $10 27,591 $275,910
2027 $10.45 1 $10.45 50,752 $530,358.40
2028 $10.92 1 $10.92 76,601 $836,482.92
2029 $11.41 1 $11.41 220,927 $2,520,777.07
2030 $11.93 1 $11.93 412,866 $4,925,491.38

Cepillo principal.
Se requiere 1 cepillo principal para cada producto, su precio es de $9
AÑO COSTO CANTIDAD COSTO DEMANDA COSTO TOTAL
UNITARIO POR UNITARIO/ ANUAL
PRODUCTO PRODUCTO
2026 $9 1 $9 27,591 $248,319
2027 $9.41 1 $9.41 50,752 $477,576.32
2028 $9.83 1 $9.83 76,601 $752,987.83
2029 $10.27 1 $10.27 220,927 $2,268,920.29
2030 $10.73 1 $10.73 412,866 $4,430,052.18

Ventosas.
Se requiere 3 ventosas para cada producto, su precio es de $5.25
AÑO COSTO CANTIDAD COSTO DEMANDA COSTO TOTAL
UNITARIO POR UNITARIO/ ANUAL
PRODUCTO PRODUCTO
2026 $5.25 3 $15.75 27,591 $434,558.25
2027 $5.49 3 $16.47 50,752 $835,885.44
2028 $5.73 3 $17.19 76,601 $1,316,771.19
2029 $5.99 3 $17.97 220,927 $3,970,058.19
2030 $6.26 3 $18.78 412,866 $
Pintura
Se requieren 60 mlts de pintura para cada producto, su precio es de $25 por
litro.
AÑO COSTO CANTIDAD COSTO DEMANDA COSTO TOTAL
UNITARIO POR UNITARIO/ ANUAL
PRODUCTO PRODUCTO
2026 $25 ¼ $6.25 27,591 $172,443.75
2027 $26.13 ¼ $6.53 50,752 $331,410.56
2028 $27.31 ¼ $6.83 76,601 $523,184.83
2029 $28.54 ¼ $7.14 220,927 $1,577,418.78
2030 $29.82 ¼ $7.46 412,866 $3,079,980.36

2. Consumo de agua.
El agua utilizada para esta empresa será para uso general, ya que en el
proceso de producción no se requiere de agua solamente el uso mínimo que le
dará el personal y alguna que otra máquina, y se estima que para el uso diario
será de 9.5m³ durante los primeros 3 años, y 15m³ para los próximos 2 años.
Se utilizará una tarifa de uso industrial que equivale a $265.52/m³, además se
aumentará el 50% por ser de uso industrial.

DÍAS CONSUMO COSTO POR

AÑO TRABAJADOS DIARIO (M3) M3 TOTAL
2026 306 9.5 $398.28 $1,157,799.96
2027 306 9.5 $597.42 $1,736,699.94
2028 306 9.5 $896.13 $2,605,049.91
2029 306 15 $1,344.20 $6,169,878
2030 306 15 $2,016.29 $9,254,771.10
 3. Empaque.
Para el empaque se utilizará una caja de cartón y dentro de ella tendrá espuma
en forma del producto para que el producto no se maltrate a la hora de su
manipulación. Cada empaque tendrá un costo de $14.74 por producto.

NUMERO DE COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

AÑO CAJA
2026 27,591 $14.74 $406,691.34
2027 50,752 $15.40 $781,580.80
2028 76,601 $16.10 $1,233,276.10
2029 220,927 $16.82 $3,715,992.14
2030 412,866 $17.57 $7,254,055.62

4. Energía eléctrica.
El costo de la energía eléctrica se calculará en base al consumo de las
máquinas descritas anteriormente y el servicio de alumbrado, utilizando la
tarifa vigente. El consumo total se muestra a continuación:

Años 2026-2028
CONSUMO
KW-HR CONSUMO HORAS CONSUMO
EQUIPO UNIDADES POR KW-HR POR KW-HR
MOTOR TOTAL DÍA POR DÍA
MEDIDORA 1 4.4742 4.4742 16 71.5872
PISTOLA DE 1 2.5571 2.5571 16 40.9136
PINTURA
SECADORA 1 9.9484 9.9484 16 159.1744
MAQUINA DE 1 3.2371 3.2371 16
ENSAMBLAJE
MAQUINA DE 1 5.9828 5.9828 16 51.7936
EMPAQUE
ALUMBRADO 820mts - 7.79 16 124.64
SUBTOTAL 448.1088
IMPREVISTOS 44.8108
(10%)
TOTAL 492.9196
 ( 492.92 KWDIA−HR )( 306 DIAS−TRABAJO
AÑO )=150,833.52
KwH
AÑO

Cargo por mantenimiento del alumbrado público: 25% sobre la carga total.

Cargo por alumbrado público: 6%

(
Cargo total= 150,833.52
KwH
AÑO )
( 1.31 )=197,591.91
KwH
AÑO

Nota: El subsidio de la CFE para una tarifa industrial GDMTH, la cual es la

utilizada en esta empresa es del 60% de la carga total neta, por lo tanto.

(
Demanda consentrada= 197,591.91
KwH
AÑO )
( 0.61 ) =120,531.07
KwH
AÑO

(
Costo anual= 120,531.07
KwH
AÑO )
( $ 6.296 kw−hr )=$ 758,863.62/año
 Años 2029 & 2030
CONSUMO
KW-HR CONSUMO HORAS CONSUMO
EQUIPO UNIDADES POR KW-HR POR KW-HR
MOTOR TOTAL DÍA POR DÍA
MEDIDORA 1 4.4742 4.4742 24 107.3808
PISTOLA DE 1 2.5571 2.5571 24 61.3704
PINTURA
SECADORA 1 9.9484 9.9484 24 238.7616
MAQUINA DE 1 3.2371 3.2371 24 77.6904
ENSAMBLAJE
MAQUINA DE 1 5.9828 5.9828 24 143.5872
EMPAQUE
ALUMBRADO 820mts - 7.79 24 186.96
SUBTOTAL 815.7504
IMPREVISTOS 81.5750
(10%)
TOTAL 897.3254

(897.33 KWDIA−HR )(306 DIAS−TRABAJO

AÑO )=274,582.98
KwH
AÑO

Cargo por mantenimiento del alumbrado público: 25% sobre la carga total.

Cargo por alumbrado público: 6%

(
Cargo total= 274,582.98
KwH
AÑO )
( 1.31 )=359,703.70
KwH
AÑO

Nota: El subsidio de la CFE para una tarifa industrial GDMTH, la cual es la

utilizada en esta empresa es del 60% de la carga total neta, por lo tanto.
 (
Demanda consentrada= 359,703.70
KwH
AÑO )
( 0.61 )=219,419.26
KwH
AÑO

(
Costo anual= 219,419.26
KwH
AÑO )
( $ 6.296 kw−hr )=$ 1,381,463.66/año

Costos totales por cada año:

AÑO COSTO ANUAL

2026 $758,863.62
2027 $804,395.44
2028 $852659.16
2029 $1,381,463.66
2030 $1,464,351.48

5. Salarios.
A continuación, se muestran los salarios tanto de mano de obra directa como
indirecta. los cuales deben llevar por ley un 30% de prestaciones.

AÑO 2026

AREA DE NUMERO DE SALARIO TOTAL TOTAL

TRABAJO OPERARIOS MENSUAL MENSUAL ANUAL
MANO DE OBRA DIRECTA
ENSAMBLE VEN 3 $4,800 $14,400 $224,640
ENSAMBLAJ 2 $4,800 $9,600 $149,760
PINTURA E 4 $4,800 $19,200 $299,520
EMPAQUE 2 $4,800 $9,600 $149,760
MONTACARGAS 2 $4,800 $9,600 $149,760
SUBTOTAL 13 $973,440
MANO DE OBRA INDIRECTA
TRANSPORTISTA 1 $10,000 $10,000 $156,000
VELADOR 2 $8,400 $16,800 $262,080
MANTENIMIENTO 1 $8,400 $8,400 $131,040
SUPERVISOR 1 $12,000 $12,000 $187,200
ALMACENISTA 2 $8,000 $16,000 $192,000
SUBTOTAL 7 $928,320
TOTAL 20 $1,901,760
AÑO 2027

AREA DE NUMERO DE SALARIO TOTAL TOTAL

TRABAJO OPERARIOS MENSUAL MENSUAL ANUAL
MANO DE OBRA DIRECTA
ENSAMBLE VEN 4 $5,200 $20,800 $324,480
ENSAMBLAJ 3 $5,200 $15,600 $162,240
PINTURA E 5 $5,200 $26,000 $405,600
EMPAQUE 4 $5,200 $20,800 $324,480
MONTACARGAS 4 $5,200 $20,800 $243,360
SUBTOTAL 20 $1,460,160
MANO DE OBRA INDIRECTA
TRANSPORTISTA 1 $10,800 $10,800 $168,480
VELADOR 2 $10,000 $20,000 $312,000
MANTENIMIENTO 1 $10,000 $10,000 $156,000
SUPERVISOR 1 $12,400 $12,400 $193,440
ALMACENISTA 2 $8,400 $16,800 $262,080
SUBTOTAL 7 $1,092,000
TOTAL 27 $2,552,160

AÑO 2028

AREA DE NUMERO DE SALARIO TOTAL TOTAL

TRABAJO OPERARIOS MENSUAL MENSUAL ANUAL
MANO DE OBRA DIRECTA
ENSAMBLE VEN 6 $5,600 $33,600 $524,160
ENSAMBLAJ 5 $5,600 $20,000 $262,080
PINTURA E 8 $5,600 $44,800 $698,880
EMPAQUE 6 $5,600 $33,600 $524,160
MONTACARGAS 4 $5,600 $22,400 $349,440
SUBTOTAL 29 $2,358,720
MANO DE OBRA INDIRECTA
TRANSPORTISTA 1 $11,200 $11,200 $174,720
VELADOR 2 $10,400 $20,800 $324,480
MANTENIMIENTO 1 $10,400 $10,400 $162,240
SUPERVISOR 1 $12,800 $12,800 $199,680
ALMACENISTA 2 $8,800 $17,600 $274,560
SUBTOTAL 7 $1,135,680
TOTAL 36 $3,494,400
AÑO 2029

AREA DE NUMERO DE SALARIO TOTAL TOTAL

TRABAJO OPERARIOS MENSUAL MENSUAL ANUAL
MANO DE OBRA DIRECTA
ENSAMBLE VEN 10 $6,300 $63,000 $756,001
ENSAMBLAJ 10 $6,300 $63,000 $756,001
PINTURA E 10 $6,300 $63,000 $756,001
EMPAQUE 20 $6,300 $126,000 $1,512,001
MONTACARGAS 5 $6,000 $30,000 $360,001
SUBTOTAL 55 $4,140,005
MANO DE OBRA INDIRECTA
TRANSPORTISTA 1 $11,600 $11,600 $180,960
VELADOR 2 $10,800 $21,600 $336,960
MANTENIMIENTO 1 $10,800 $10,800 $168,480
SUPERVISOR 1 $13,200 $13,200 $205,920
ALMACENISTA 2 $9,200 $18,400 $287,040
SUBTOTAL 7 $1,179,360
TOTAL 62 $5,319,365

AÑO 2030

AREA DE NUMERO DE SALARIO TOTAL TOTAL

TRABAJO OPERARIOS MENSUAL MENSUAL ANUAL
MANO DE OBRA DIRECTA
ENSAMBLE VEN 25 $6,400 $160,000 $1,920,001
ENSAMBLAJ 25 $6,400 $160,000 $1,920,001
PINTURA E 20 $6,400 $128,000 $1,536,001
EMPAQUE 20 $6,400 $128,000 $1,536,001
MONTACARGAS 9 $6,400 $57,600 $691,201
SUBTOTAL 99 $7,603,205
MANO DE OBRA INDIRECTA
TRANSPORTISTA 1 $12,000 $12,000 $187,200
VELADOR 2 $11,200 $22,400 $349,440
MANTENIMIENTO 1 $11,200 $11,200 $174,720
SUPERVISOR 1 $13,600 $13,600 $212,160
ALMACENISTA 2 $9,600 $19,200 $299,520
SUBTOTAL 7 $1,223,040
TOTAL 106 $8,826,245
 6. Mantenimiento.
El costo de mantenimiento que se llevara a cabo en las maquinarias y
camiones por año durante las operaciones de la planta se calculan en base a
los porcentajes del costo de los equipos, los cuales son 2%para la maquinaria y
equipo de producción, 3% para los camiones.

A continuación, se muestra el costo anual del mantenimiento.

DESCRIPCION COSTO TOTAL COSTO ANUAL DE
MANTENIMIENTO
MAQUINARIA Y EQUIPO $648440 $12,968
PARA LA PRODUCCION
EQUIPO DE $725,000 $21,750
TRANSPORTE
TOTAL $119,324.5

Nota: Este costo ira aumentando según la inflación de materiales, como ya se

ha mencionado anteriormente es del 4.5%.
5.2 Costo de maquinaria y equipo.

A continuación, se muestra la maquinaria y equipo que se utilizara tanto para la

producción como para el transporte de los productos, así como sus costos
respectivos.

DESCRIPCION UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA CONSTRUCCION
MEDIDORA 3 $1,914 $5,742
PISTOLA PARA 2 $2,500 $5,000
PINTURA
SECADORA 2 $4,700 $9,400
ENSAMBLADORA 1 $16,000 $160,000
SUBTOTAL $180,142
EQUIPO DE TRANSPORTE
MONTACARGAS 1 $431,026 $431,026
CAMION 1 $890,000 $890,000
SUBTOTAL 1,321,026
TOTAL $1,501,168

2. Mobiliario y equipo para oficina.

En la siguiente tabla se muestra el mobiliario de oficina necesarios:

DESCRIPCION UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

ESCRITORIO 4 $4500 $18,000
SILLA 12 $750 $9,000
COMPUTADORA 4 $1000 $4,000
IMPRESORA 2 $1,500 $3,000
ARCHIVERO 4 $1,700 $6,800
TELEFONO 4 $1,200 $4,800
ESTANTES 3 $2,500 $7,500
TOTAL $53,100
 5.3 Depreciación y amortización.

A continuación, se muestra la depreciación de los activos fijos tangibles y la

amortización de los activos fijos intangibles, ambos cálculos se basan en los
artículos 43° , 44° y 45° de la ley del impuesto sobre la renta.

CONCEPTO COSTO TASA DE DEPRECIACION CANTIDAD VALOR EN

INICIAL DEPRECIAC ANUAL DEPRECIABLE LIBROS
ION (5 ANOS)
MAQUINARIA
Y EQUIPO
PARA LA $648,440 10% $64,844 $324,220 $324,220
PRODUCCIO
N
EQUIPO DE
TRANSPORT $725,000 15% $108,750 $543,750 $181,250
E
GASTOS DE
INSTALACION
$8,900 10% $8,900 $44,500 $44,500
MOBILIARIO
Y EQUIPO DE $53,100 20% $10,620 $53,100 $0
OFICINA
OBRA CIVIL $826,500 5% $41,325 $206,625 $619,875
TOTAL $234,439 $1,172,195 $1,169,845
 5.4 Presupuesto del costo de producción.
Se muestra el cálculo del costo unitario de producción para cada uno de los
años del horizonte de planeación.

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS DE PRODUCCION

AÑO
CONCEPTO
2026 2027 2028 2029 2030
Producción 27,591 50,752 76,601 220,927 412,866
Materia prima $1,131,231 $2,175,231 3,429,426.77 10337174 20,189,147.40
$1,157,799.9 $1,736,699.9
Agua $2,605,049.91 $6,169,878 $9,254,771.10
6 4
Energía electrica $758,863.62 $804,395.44 $852,659.16 $1,381,463.66 $1,464,351.48
Empaque $406,691.34 $781,580.80 $1,233,276.10 $3,715,992.14 $7,254,055.62
Subtotal de Costos $21,604,507.8
3454586 5497907 8120412 38162326
Variables 0
Mano de obra directa $973,440 $1,460,160 $2,358,720 $4,140,005 $7,603,205
Mano de obra
$928,320 $1,092,000 $1,135,680 $1,179,360 $1,223,040
indirecta
Depreciación y
$234,439 $234,439 $234,439 $234,439 $234,439
amortización
Mantenimiento $52,598.78 54,965.73 57,439.18 60024 62,725.02
Subtotal de Costos
2188798 2841565 3786278 $5,613,828.00 9123409
Fijos
Costo total de $5,643,383.7 $8,339,471.9 $11,906,690.1 $27,218,335.8 $47,285,734.6
producción 0 1 2 0 2
Costo unitario $204.54 $164.32 $155.44 $123.20 $114.53
5.5 Cálculo de los gastos de administración y
ventas.

Para realizar este cálculo se debe obtener un promedio de la inflación tanto de

los salarios como lo de los materiales, el cual es:
(5 %+ 4.5 %)
INFLACION PROMEDIO = =4.75
2

GASTOS DE VENTA

TOTAL
CONCEPTO TOTAL ANUAL
DEL MES
$15.000,0
Gerente de ventas $234.000,00
0
Secretaria 8.000,00 124.800,00
Gastos de oficina 3.200,00 49.920,00
Viáticos y
2.000,00 31.200,00
representaciones
Subtotal: $439.920,00
GASTOS DE ADMINISTRACION
$30.000,0
Gerente general $468.000,00
0
Ingeniero industrial 19.500,00 304.200,00
Secretaria 6.500,00 101.400,00
Subtotal: $873.600,00

PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES

GASTOS G. DE GASTOS
AÑO
DE VENTA ADMIN. GENERALES
$439.920,0 $1.313.520,0
2026 873600
0 0
2027 460.816,20 915096 1.375.912,20
2028 482.704,97 958563 1.441.268,03
 2029 505.633,46 1004095 1.509.728,26
$529.651,0 $1.581.440,3
2030 1051789
4 5

5.6 Obra civil.

Para este proyecto será necesario construir la planta. El terreno en donde se va

a construir es de 32,000m2, pero solamente se utilizará una parte de este de
4,000m2 que será lo que se construirá.
Los presupuestos para la construcción son los siguientes:

DESCRIPCION COSTO
CONSTRUCCION $800,000
INSTALACION DE TUBERIAS DE AGUA $26,500
Y DRENAJE
TOTAL $826,500

Nota: en los presupuestos ya está incluido el costo de supervisión de la

construcción.

5.7 Terreno.

Como se puede observar en la distribución de planta anteriormente diseñada,

se necesitan 4,000m2 para la planta, sin embargo, se optó por adquirir un
terreno de 32,000 m2 para posibles expansiones en la planta. Pero al final un
cambio de planes se opto por comprar otro terreno igual de viable.
 Costo del terreno es de: $1,000,000

5.8 Gastos de instalación de los equipos.

Los proveedores de la maquina de ensamblaje y maquina empacadora serán

los encargados de la instalación, así como la supervisión de la planta durante el
tiempo en el que se normalicen las operaciones productivas. Se cobrará un 5%
del costo total de la maquinaria.

Precio de la ensambladora = $16,000

Precio de la empacadora = $150,000

Por lo tanto:
Costo de instalación = $166,000(0.05) = $8,300

5.9 Presupuesto de la Inversión Fija del Proyecto.

A continuación, se muestran tanto los activos fijos tangibles como los

intangibles, pues ambos componen la inversión fija del proyecto, así como sus
respectivos costos.

PRESUPUESTO DE LA INVERSION FIJA DEL

PROYECTO
 COSTO
CONCEPTO
TOTAL
Maquinaria y equipo $1.501.168
Equipo de servicios industriales 200.000
Mobiliario y equipo de oficina 53.100
Obra civil y terreno 1.200.000
Seguros e impuestos $261.493
Gastos de instalación de maquinaria y equipo 8.300
Subtotal activos fijos tangibles: $3.224.061
Ingeniería del proyecto 259.009
Supervisión de la construcción $200.009
Subtotal activos fijos intangibles: $459.018
Imprevistos 200.200
Total de la inversión fija= $3.500,000

5.10 Precio de Venta y su Proyección

Para establecer el precio de venta se tomó como base el costo unitario de

producción del primer año, el cual corresponde a $204.54. El cual, dicho costo
se obtuvo en el presupuesto de producción. Partiendo de este costo se
considera un margen de utilidad del 15%.
Por lo que el precio de venta del año 2026 será de:

Precio de venta 2026 = $204.54(1.15) = $235.22

A continuación, se muestran los precios de venta:

AÑO CALCULO PRECIO DE VENTA
2026 $204.54 $235.22
2027 $164.32 $188.97
2028 $155.44 $178.76
2029 $123.20 $141.68
2030 $114.53 $131.71

5.11 Calculo de los Ingresos.

Los ingresos totales anuales fueron calculados tomando en cuenta la demanda

y el precio de venta de cada año quedando de la siguiente manera:
 AÑO PRECIO DE VENTAS INGRESOS
VENTA
2026 $235.22 27,591 $6,489,955.02
2027 $188.97 50,752 $9,590,605.44
2028 $178.76 76,601 $13,693,194.76
2029 $141.68 220,927 $31,300,937.36
2030 $131.71 412,866 $54,378,580.86

5.12 Estudio de Pérdidas y Ganancias Con/Sin

Financiamiento.

Con Financiamiento.
Para poder cubrir la inversión inicial de este proyecto se necesita apoyo
económico por parte de alguna institución bancaria u otra fuente de
financiamiento. Sin embargo, no siempre resulta más rentable utilizar
financiamiento para poder llevar a cabo un proyecto, todo depende de la tasa
de interés que cobre la fuente de financiamiento, por este motivo se debe
analizar tanto el estado de pérdidas y ganancias con financiamiento como el
estado de pérdidas y ganancias sin financiamiento y posteriormente calcular el
VPN, VAE y TIR de cada una de las opciones y así decidir cuál es más
rentable.
Para el análisis con financiamiento de este proyecto se solicitará un préstamo
de $700,000 a una institución bancaria (Banamex), se eligió dicha institución ya
que es de las que ofrecen una tasa de interés más baja, la cual es del 20%.
Dicho préstamo se pagará en 5 años, pagando una cantidad anual igual, la que
estará conformada por el interés y abono al préstamo. A continuación, se
muestra el cálculo de las anualidades que se pagaran para cubrir el préstamo:

[ ]
5
0.2(1.2)
A=$ 700,000 =$ 234,065.79
(1.2)5 −1

Evaluación de financiamiento.

AÑO PAGO DE FIN INTERESES ABONO A DEUDA

 DE AÑO CAPITAL DESPUES
DEL PAGO
0 - - - $700,000
1 $234,065.79 $140,000 $94,065.79 $605,934.21
2 $234,065.79 $121,186.84 $112,878.95 $493,055.26
3 $234,065.79 $98,611.05 $135,454.74 $357,600.52
4 $234,065.79 $71,520.10 $162,545.69 $195,054.83
5 $234,065.79 $39,010.97 $195,054.83 0=0
TOTAL $470,328.96 $700,000

Estado de Pérdidas y Ganancias con Financiamiento.

AÑOS
0
2026 2027 2028 2029 2030

VENTAS 27,591 50,752 76,601 220,927 412,866

$31,300,937.3 $54,378,580.8
INGRESOS $ $6,489,955.02 $9,590,605.44 $13,693,194.76
6 6
COSTO DE
$27,218,335.8 $47,285,734.6
PRODUCCION $5,643,383.70 $8,339,471.91 $11,906,690.12
0 0
$
UTILIDAD
$846,571.32 $1,251,133.53 $1,786,504.64 $4,082,601.56 $7,092,846.26
MARGINAL $

GASTOS
$1,313,520 $1,375,912 $1,441,268.03 $1,509,728.26 $1,581,440.35
GENERALES

GASTOS
$180,391 $156,150.26 $127,061.17 $92,154.25 $50,265.96
FINANCIEROS

UTILIDAD
-$647,339.85 -$280,928.93 $218,175.44 $2,480,719.05 $5,461,139.95
BRUTA

I.S.R (31%) -$200,675.35 -$87,087.97 $67,634.39 $769,022.91 $1,692,953.38

UTILIDADES
-$64,733.99 -$28,092.89 $21,817.54 $248,071.91 $546,114.00
(10%)
UTILIDAD
-$381,930.51 -$165,748.07 $128,723.51 $1,463,624.24 $3,222,072.57
NETA
DEPRECIACIO
NY
$234,439 $234,439 $234,439 $234,439 $234,439
AMORTIZACIO
N
PAGO A
$121,204.56 $145,445.48 $174,534.57 $209,441.49 $251,329.78
CAPITAL

FLUJO NETO -$268,696.07 -$76,754.55 $188,627.94 $1,488,621.75 $3,205,181.79

Estado de Pérdidas y Ganancias sin Financiamiento.

AÑOS

2026 2027 2028 2029 2030

VENTAS 62,393 50,752 76,601 220,927 412,866

$10,238,708.4
INGRESOS $ $7,138,067.61 $14,341,239.22 $31,948,253.47 $55,026,780.48
8
COSTO DE
PRODUCCION $5,643,383.70 $8,339,471.91 $11,906,690.12 $27,218,335.80 $47,285,734.60
$
UTILIDAD
$1,494,683.91 $1,899,236.57 $2,434,549.10 $4,729,917.67 $7,741,045.88
MARGINAL $

GASTOS
$1,313,520 $1,375,912 $1,441,268.03 $1,509,728.26 $1,581,440.35
GENERALES

UTILIDAD
$181,163.91 $523,324.37 $993,281.07 $3,220,189.41 $6,159,605.53
BRUTA

I.S.R (31%) $56,160.81 $162,230.55 $307,917.13 $998,258.72 $1,909,477.71

UTILIDADES
$18,116.39 $52,332.44 $99,328.11 $322,018.94 $615,960.55
(10%)
UTILIDAD
$106,886.71 $308,761.38 $586,035.83 $1,899,911.75 $3,634,167.26
NETA
DEPRECIACIO
NY
$798,114 $798,114 $798,114 $798,114 $798,114
AMORTIZACIO
N

FLUJO NETO $905,000.71 $1,106,875.38 $1,384,149.83 $2,698,025.75 $4,432,281.26

5.13 Calculo de la TREMA.

La TREMA (Tasa de Rendimiento Mínima Atractiva) es el rendimiento mínimo

que se desea obtener por la inversión realizada, y se calcula de la siguiente
manera:

TREMA = Inflación + Utilidades

Para este proyecto:

TREMA =5%+30%=35%
5.14 Calculo del VPN Con/Sin Financiamiento.

Con financiamiento.

VPN= - 3,500,000 + 700,000 – 268,696.07 (P/F,35%,1) – 76,754.55 (P/F,35%,2)

+ 188,627.94 (P/F,35%,3) + 1,488,621.75 (P/F,35%,4) + 3,205,181.79 +
1,169,845 (P/F,35%,5)
VPN= - 3,500,000 + 901,955.88 – 268,696.07 (0.74074) – 76,754.55 (0.50870)
+ 188,627.94 (0.40644) + 1,488,621.75 (0.30107) + 3,205,181.79 + 1,169,845
(0.22301)

VPN = $1,154,791.13

Sin financiamiento.

VPN= - 3,500,000 + 905,000.71 (P/F,35%,1) + 1,106,875.38 (P/F,35%,2) +

1,384,149.83 (P/F,35%,3) + 2,698,025.75 (P/F,35%,4) + 4,432,281.26 +
1,169,845 (P/F,35%,5)
VPN= - 3,500,000 + 905,000.71 (0.74074) + 1,106,875.38 (0.50870) +
1,384,149.83 (0.40644) + 2,698,025.75 (0.30107) + 4,432,281.26 + 1,169,845
(0.22301)
VPN = $3,801,474.60

Nota: el VPN sin financiamiento es mejor que el VPN con financiamiento.

5.15 Calculo del VAE Con/Sin Financiamiento.

VPN con financiamiento.

VAE = $1,154,791.13 (A/P.35%,5)

VAE = $1,154,791.13 (0.45046)

VAE = 520,187.21

VPN sin financiamiento.

VAE = $3,801,474.60 (A/P.35%,5)

VAE = $3,801,474.60 (0.45046)

VAE = 1,712,412.25
Nota: Como se puede observar el VAE sin financiamiento es mayor que el VAE
con financiamiento, por lo tanto, al igual que al analizar el VPN, se puede
concluir que este proyecto es más rentable sin financiamiento.

5.16 Calculo de la TIR Con/Sin Financiamiento.

TIR con financiamiento.

VPN= - 3,500,000 + 700,000 – 268,696.07 (P/F, i*,1) – 76,754.55 (P/F, i*,2) +

188,627.94 (P/F, i*,3)+ 1,488,621.75 (P/F, i*,4)+ 3,205,181.79 + 1,169,845 (P/F,
i*,5)

Si i* = 25%: VPN = -924,372.77

Si i* = 30%: VPN = - 1,266,711.40

Nota: No es posible obtener valores negativos en el cálculo del VPN, porque

las ventas son muy altas en los últimos años del periodo de análisis y que
como no se amplió la capacidad instalada, no se tiene un valor mayor en el
monto de la inversión inicial.
Nota: No es posible calcular la TIR, ya que debido a lo alto de las ventas no se
pueden obtener valores negativos en el VPN con financiamiento, a pesar de
utilizar porcentajes para i* muy altos, por los tanto, para los siguientes cálculos
se utilizarán los datos del análisis sin financiamiento.

TIR sin financiamiento.

VPN= - 3,500,000 + 905,000.71 (P/F, i*,1) + 1,106,875.38 (P/F, i*,2) +
1,384,149.83 (P/F, i*,3) + 2,698,025.75 (P/F, i*,4) + 4,432,281.26 + 1,169,845
(P/F, i*,5)

Si i* = 40%: VPN = 959,497.92

Si i* = 70%: VPN = -144,159.13

959,497.92+144,159.13=1,103,657.05

959,497.92(30)
=26.08+40=66.08 %
1,103,657.05
 5.17 Análisis de Sensibilidad.

Este análisis permite calcular la producción anual con la cual se recuperarán

los
costos de producción, la inversión inicial y además se obtendrán las utilidades
deseadas (TREMA), que en este caso es del 35%.

Producción
Año Ventas TIR TREMA anual
2026 27.591 66,08% 35% 14613,87712
2027 50.752 66,08% 35% 26881,35593
2028 76.601 66,08% 35% 40572,56356
2029 220.927 66,08% 35% 117016,4195
2030 412.866 66,08% 35% 218679,0254

Estado de perdida y ganancia.

AÑOS

2026 2027 2028 2029 2030

VENTAS 14.614 26.882 40.573 117.017 218.680

INGRESOS $ $3.437.505,08 $5.079.891,54 $7.252.829,48 $16.578.968,56 $28.802.342,80

COSTO DE
PRODUCCIO
$2.989.147,5 $4.417.250,2 $14.416.494,4
N$
$6.306.667,12 $25.045.420,40
6 4 0

UTILIDAD
$448.357,52 $662.641,30 $946.162,36 $2.162.474,16 $3.756.922,40
MARGINAL
 $
GASTOS
$1.313.520 $1.375.912 $1.441.268,03 $1.509.728,26 $1.581.440,35
GENERALES
UTILIDAD
-$865.162,48 -$713.270,90 -$495.105,67 $652.745,90 $2.175.482,05
BRUTA
I.S.R (31%) -$268.200,37 -$221.113,98 -$153.482,76 $202.351,23 $674.399,44

UTILIDADES
-$86.516,25 -$71.327,09 -$49.510,57 $65.274,59 $217.548,21
(10%)
UTILIDAD
NETA
-$510.445,86 -$420.829,83 -$292.112,35 $385.120,08 $1.283.534,41

DEPRECIAC
ION Y
AMORTIZAC
$798.114 $798.114 $798.114 $798.114 $798.114

ION
FLUJO
$287.668,14 $377.284,17 $506.001,65 $1.183.234,08 $2.081.648,41
NETO
VPN= - 3,500,000 + 287668.14 (P/F, i*,1) + 377284.17 (P/F, i*,2) + 506001.65
(P/F, i*,3) + 1183234.08 (P/F, i*,4) + 2081648.41 + 1,169,845 (P/F, i*,5)

Si i* = 15%: VPN = 117,730.02

Si i* = 25%: VPN = -519,228.73

117,730.02+519,228.73=636,958.75
 519,228.73(10)
=8.15+25=33.15 %
636,958.75

Resumen del análisis de sensibilidad.

Producción
Año Ventas TIR TREMA
anual
2026 27.591 66,08% 35% 14614
2027 50.752 66,08% 35% 26881
2028 76.601 66,08% 35% 40573
2029 220.927 66,08% 35% 117016
2030 412.866 66,08% 35% 218679

Si conviene.
Por lo tanto, para que este proyecto pueda recuperar la inversión inicial, los
costos de producción y las ganancias deseadas del 35% anual, sus ventas
mínimas deberán ser:

Años
Ventas.
.
2026 14614
2027 26881
2028 40573
11701
2029
6
21867
2030
9
 5.18 Calculo del Punto de Equilibrio.

El punto de equilibrio nos permite calcular la producción anual con la cual, una
empresa recuperará solamente los costos de producción tanto fijos como
variables, y para realizar dicho calculo, se utilizará la siguiente formula:

CF
Q=
P−CV Unitario

A continuación, se muestra el cálculo del punto de equilibrio para cada año:

PUNTO DE EQUILIBRIO
AÑO
CONCEPTO
2026 2027 2028 2029 2030
$6.489.955,0 $13.693.194,7 $31.300.937,3 $54.378.580,8
Ingresos $959.605,44
2 6 6 6
Egresos Totales 5.643.384 8.339.472 11.906.690 27.218.336 47.285.735
5.497.907,0
Costos Variables 345.586,00 8.120.412,00 21.604.507,80 38.162.326,00
0
2.841.565,0
Costos Fijos 2.188.798,00 3.786.278,00 5.613.828,00 9.123.409,00
0
Precio de Venta 235,22 188,97 178,76 141,68 131,71
Demanda 27.591 50.752 76.601 220.927 412.866
PUNTO DE EQUILIBRIO 9.829 35.238 52.045 127.908 232.283
VI Marco juridico y administrativo.
Organiframa de la empresa.

6.2 Normatividad.

En toda organización es común la existencia de normativas, entendidas como

el conjunto de reglas o leyes aplicables a un ámbito específico. Estas normas
regulan el comportamiento de las personas dentro de un entorno determinado,
asegurando un orden y funcionamiento adecuados.
La normativa organizacional agrupa los estatutos internos que orientan tanto
las acciones de sus miembros como las actividades que allí se desarrollan. Su
objetivo principal es garantizar una convivencia armoniosa y una cooperación
efectiva, estableciendo pautas claras que todos deben cumplir.

Jurídica.

Las normas jurídicas son reglas y regulaciones que rigen el comportamiento de

las personas y las organizaciones en una sociedad. Estas normas son
establecidas por el Estado y están diseñadas para proteger los derechos y
intereses de los ciudadanos.
1. Leyes comerciales: Regulan la constitución, funcionamiento y disolución de
las empresas.
2. Leyes laborales: Regulan las relaciones entre la empresa y sus empleados.
3. Leyes tributarias: Regulan la tributación de la empresa y sus obligaciones
fiscales.
4. Leyes de propiedad intelectual: Protegen los derechos de propiedad
intelectual de la empresa.
5. Leyes de protección al consumidor: Regulan las relaciones entre la
empresa y sus clientes.
Importancia de las normas jurídicas
1. Protección de los derechos de los ciudadanos
2. Mantenimiento del orden
3. Garantía de la seguridad:
En resumen, las normas jurídicas son fundamentales para el funcionamiento de
una sociedad y son esenciales para proteger los derechos y intereses de los
ciudadanos, mantener el orden y la estabilidad social, y promover la justicia y la
igualdad ante la ley.

Fiscal.
Son reglas y regulaciones que rigen la tributación y la gestión de los ingresos
públicos. Estas normas establecen los deberes y obligaciones de la empresa
en materia fiscal, así como los procedimientos y sanciones para el
cumplimiento de las leyes y regulaciones fiscales.

Tipos:
1. Leyes tributarias: Establecen los impuestos y las tasas que debe pagar la
empresa.
2. Reglamentos fiscales: Regulan aspectos específicos de la tributación,
como la declaración de impuestos y la auditoría fiscal.
3. Normas de contabilidad fiscal: Establecen los principios y procedimientos
para la contabilidad y la declaración de impuestos.
Ejemplos:
1. Ley del Impuesto sobre la Renta: Establece el impuesto sobre la renta de
la empresa.
2. Ley del Impuesto al Valor Agregado: Establece el impuesto sobre el valor
agregado de los bienes y servicios.
3. Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta: Regula aspectos
específicos de la aplicación de la ley del impuesto sobre la renta.
4. Normas de facturación: Establecen los requisitos y procedimientos para la
emisión de facturas y la documentación fiscal.
En resumen, las normas fiscales son fundamentales para el cumplimiento de
las obligaciones fiscales de una empresa y la gestión de los riesgos fiscales. Es
importante que la empresa conozca y cumpla con las normas fiscales
aplicables para evitar sanciones y problemas con la autoridad fiscal.

Administrativas.
Son reglas y regulaciones internas que rigen su funcionamiento y operación.
Estas normas establecen los procedimientos y protocolos para la toma de
decisiones, la gestión de recursos y la realización de actividades.
Tipos:
1. Políticas de empresa: Establecen los principios y valores que guían la toma
de decisiones y el comportamiento de los empleados.
2. Procedimientos operativos: Describen los pasos y protocolos para realizar
tareas y actividades específicas.
3. Reglamentos internos: Establecen las reglas y normas para el
comportamiento de los empleados y la gestión de la empresa.
4. Manuales de procedimientos: Describen los procedimientos y protocolos
para realizar tareas y actividades específicas.
Ejemplos:
1. Política de confidencialidad: Establece las reglas para la protección de la
información confidencial de la empresa.
2. Procedimiento de compras: Describe los pasos y protocolos para realizar
compras y adquisiciones.
3. Reglamento de trabajo: Establece las reglas y normas para el
comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo.
4. Manual de procedimientos de contabilidad: Describe los procedimientos y
protocolos para la gestión de la contabilidad y la finanzas de la empresa.
En resumen, las normas administrativas son fundamentales para el
funcionamiento eficiente y efectivo de una empresa. Ayudan a establecer
procedimientos y protocolos claros, mejorar la eficiencia y la productividad, y
reducir los riesgos y errores.

Normas Oficiales Mexicanas e Internacionales.

NOMS CON LAS QUE CUENTA NUESTRA EMPRESA:

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1. NOM-001-STPS-2015: Condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
2. NOM-017-STPS-2008: Equipo de protección personal.
3. NOM-018-STPS-2015: Sistema de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo.

MEDIO AMBIENTE
1. NOM-052-SEMARNAT-2005: Características de los residuos peligrosos.
2. NOM-085-SEMARNAT-2011: Contaminación atmosférica.
3. NOM-161-SEMARNAT-2011: Gestión de residuos de envases y embalajes.

CALIDAD Y SEGURIDAD DE PRODUCTOS

3. NOM-184-SSA1-2012: Productos y servicios. Productos de la industria textil.

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN:
1. NOM-151-SCFI-2016: Seguridad de la información.
2. NOM-035-STPS-2018: Seguridad y salud en el trabajo. Factores de riesgo
psicosocial en el trabajo
3. NOM-002-SCFI-2017: Requisitos de seguridad para los equipos de cómputo.
4. NOM-024-SCFI-2013: Información comercial. Etiquetado de productos.

Constitución de la empresa.

Para establecer una empresa, es necesario cumplir con varios requisitos

legales y administrativos. A continuación, se presentan los pasos necesarios:

 Registro en el Censo: La empresa debe registrarse en el censo

correspondiente para obtener un número de registro.

 Declaración Fiscales: Es necesario presentar declaraciones fiscales

para cumplir con las obligaciones tributarias.

 Impuestos: La empresa debe cumplir con las obligaciones fiscales

relacionadas con el impuesto sobre actividades económicas.

 Registro de Trabajadores Autónomos: Los trabajadores autónomos y

socios deben registrarse en el régimen correspondiente.

 Registro en la Seguridad Social: Los socios y administradores deben

registrarse en el régimen de seguridad social que corresponda.
 Libro de Ventas: La empresa debe adquirir y diligenciar un libro de
ventas para registrar las operaciones comerciales.

 Licencia de Funcionamiento: Es necesario obtener una licencia de

actividad y funcionamiento para el centro de trabajo.

 Inspecciones y Registros: La empresa debe cumplir con las

inspecciones y registros requeridos por las autoridades competentes.

 Protección de Datos: La empresa debe registrar los ficheros de

carácter personal para proteger los datos de los clientes y empleados.

 Inscripción en la Seguridad Social: La empresa debe obtener un

número de inscripción en la Tesorería General de la Seguridad Social.

 Registro de Trabajadores: Los trabajadores deben registrarse en el

régimen de seguridad social correspondiente.

 Contratos de Trabajo: Los contratos de trabajo deben registrarse para

cumplir con las obligaciones laborales.

 Apertura del Centro de Trabajo: La empresa debe notificar la apertura

del centro de trabajo a las autoridades competentes.
  Calendario Laboral: La empresa debe elaborar y exponer un calendario
laboral en el centro de trabajo.

 Registro de Signos Distintivos: La empresa debe registrar sus signos

distintivos para proteger su identidad.

Cumplir con estos trámites es fundamental para establecer una empresa y

cumplir con las obligaciones legales y fiscales correspondientes.

VII Evaluacion social.

7.1 Impacto Ecológico.

Nuestra empresa está comprometida con la protección del medio ambiente y

busca obtener la certificación ISO 14001. Para lograrlo, debemos elaborar un
plan de gestión ambiental que incluya:

- Objetivos ambientales: Establecer metas claras para la protección del

medio ambiente.

- Procedimientos y medidas: Definir las acciones necesarias para

alcanzar los objetivos ambientales.

- Responsables: Asignar responsabilidades a los miembros del equipo

para implementar y mantener el plan.
 - Requisitos legales: Identificar y cumplir con los requisitos legales
aplicables para la certificación.

- Capacitación y evaluación: Proporcionar capacitación al personal y

evaluar su efectividad.

- Documentación: Preparar y mantener la documentación necesaria para

demostrar el cumplimiento de la normativa.

- Control y seguimiento: Monitorear y evaluar el progreso, y tomar

medidas correctivas o preventivas según sea necesario.

- Auditorías: Realizar auditorías de seguimiento y revisión para

asegurarse de que el plan esté funcionando de manera efectiva.

La implementación de la norma ISO 14001 requiere el compromiso de todos los

miembros de la empresa y es fundamental para demostrar nuestra
responsabilidad ambiental y mejorar continuamente nuestro desempeño
ambiental.

7.2 Impacto Social.

La evaluación social de proyectos es un proceso fundamental para determinar

el impacto que tendrá una empresa en la sociedad y en el crecimiento
económico del país. En este sentido, nuestra empresa se someterá a un
riguroso proceso de evaluación, identificación, medición y valoración de los
beneficios y adversidades que pueda generar.

Objetivos de la Evaluación Social.

La evaluación social de proyectos tiene como objetivo principal medir la
verdadera contribución de los proyectos al crecimiento económico del país. Sin
embargo, es importante destacar que la evaluación social no puede por sí sola
medir todos los costos y beneficios del proyecto. Por lo tanto, la decisión final
dependerá también de otras consideraciones, que serán económicas, políticas
y sociales.

Impacto Social Positivo.

Nuestra empresa pretende aportar un impacto social positivo en la región
mediante la generación de empleo y el crecimiento industrial. En el primer año,
se espera generar 13 nuevos empleos, lo que aumentará a 99 empleos en el
año 2030. Esto no solo beneficiará a los empleados y sus familias, sino que
también contribuirá al crecimiento económico de la región.

Beneficios para la Región.

La presencia de nuestra empresa en la región también generará oportunidades
de crecimiento industrial y expansión del mercado. Esto permitirá a la región
diversificar su economía y aumentar su competitividad en el mercado nacional
e internacional.

Consideraciones para la Evaluación.

Para realizar una evaluación social integral, se deben considerar varios
factores, incluyendo:

- Impacto ambiental: La empresa debe evaluar su impacto en el medio

ambiente y tomar medidas para minimizar cualquier efecto negativo.
- Impacto social: La empresa debe evaluar su impacto en la sociedad y
asegurarse de que esté generando beneficios para la comunidad.
- Impacto económico: La empresa debe evaluar su impacto en la economía
local y nacional, y asegurarse de que esté contribuyendo al crecimiento
económico del país.
7.3 Impacto Económico.

El impacto económico, se refiere al efecto que una empresa logra generar

sobre la económica de un lugar, Cuando una empresa tiene un impacto
económico, provoca consecuencias en la situación económica de una persona,
una comunidad, una región, un país o el mundo. La compra de materia prima y
material oriundo de la zona en la que se trabaja, ofrecer nuevos productos a la
sociedad a precios accesibles. También, la empresa no producirá ningún costo
al gobierno encargado de manejar los derechos que pudiera generar la
empresa, ya que la cantidad de desperdicios es prácticamente nula.
De igual manera, la empresa, como se ha mencionado en puntos anteriores, se
dispone a aportar económicamente a la región mediante el cumplimento de
pagos de impuestos que se reflejaran en la sociedad, estos impuestos que
benefician directamente a nuestra sociedad son:
Ley del Impuestos al Valor Agregado.
Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Única.
Ley del Impuesto sobre la Renta (I.S.R).
Impuesto al Activo.
Estos impuestos son recaudados y administrados, para luego entrar a formar
parte del presupuesto general de la nación, que se utiliza para financiar los
gastos y las inversiones que debe hacer el estado y así realizar las obras
publicas y prestar servicios y bienestar para la población.

VIII Proyecto ejecutivo.

8.1 Esquema NAFIN.

El Esquema Nacional Financiero (NAFIN)

Es un conjunto de normativas y procedimientos establecidos por la Comisión
Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para regular y supervisar a las
instituciones financieras no bancarias en México. Este esquema tiene como
objetivo garantizar la estabilidad del sistema financiero, promover la inclusión
financiera y proteger a los usuarios de servicios financieros
¿Cómo se obtiene?
Para operar bajo el Esquema Nacional Financiero, las instituciones deben
obtener una autorización de la CNBV. El proceso incluye la presentación de
una solicitud formal, el cumplimiento de requisitos legales y financieros, y el
pago de derechos correspondientes.
¿Para qué es?
Regular a las instituciones financieras no bancarias para asegurar su buen
funcionamiento.
Promover la inclusión financiera en sectores no atendidos por la banca
tradicional.
Proteger a los usuarios de servicios financieros mediante la supervisión y
regulación adecuadas.
¿Para quién es?
Instituciones Financieras No Bancarias (IFNB) que deseen operar en México.
Intermediarios Financieros que participen en el sistema financiero mexicano.
¿Que necesito para tramitarlo?
Solicitud formal dirigida a la CNBV.
Documentación legal y financiera que demuestre el cumplimiento de los
requisitos establecidos.
Pago de derechos correspondientes, que varían según el tipo de trámite.
¿Cuál es su monto máximo y mínimo?
Los montos asociados al Esquema Nacional Financiero varían según el tipo de
institución y el trámite específico. Por ejemplo, para la autorización de una
institución de crédito, los costos son los siguientes:
Estudio previo a la presentación de la solicitud: $67,837.00 MXN.
Autorización para iniciar operaciones: $3,192,314.00 MXN.

8.2 Esquema BANCOMEXT.

El Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext)

Es una institución mexicana de banca de desarrollo enfocada en promover y
financiar las exportaciones de bienes y servicios, así como en impulsar la
internacionalización de empresas mexicanas. A través de diversos esquemas
financieros, Bancomext apoya a empresas que participan en el comercio
exterior, incluyendo exportadores, importadores y empresas que sustituyen
importaciones.
¿Cómo se obtiene?
Para acceder a los esquemas de financiamiento de Bancomext, las empresas
deben cumplir con ciertos requisitos y seguir los procedimientos establecidos.
Dependiendo del tipo de crédito y el monto solicitado, el proceso puede variar.
Es recomendable contactar directamente a Bancomext o a sus intermediarios
financieros para obtener información detallada y actualizada sobre los
requisitos y procedimientos específicos.
¿Para qué es?
Los esquemas de financiamiento de Bancomext están diseñados para:
Apoyar a empresas mexicanas en sus actividades de comercio exterior.
Fomentar la internacionalización de empresas mexicanas.
Impulsar la sustitución de importaciones mediante el fortalecimiento de la
capacidad productiva nacional.
¿Para quién es?
Personas físicas con actividad empresarial.
Personas morales del sector industrial, comercial y de servicios.
Empresas exportadoras directas o indirectas.
Empresas que sustituyen importaciones.
¿Dónde puedo tramitarlo?
Puedes tramitar los esquemas de financiamiento de Bancomext a través de:
Oficinas regionales de Bancomext.
Intermediarios financieros autorizados por Bancomext.
¿Qué necesito para tramitarlo?
Los requisitos generales incluyen:
Ser una empresa legalmente constituida en México.
Tener una antigüedad mínima de 2 años.
Ser exportador o importador directo o indirecto.
Mantener una situación financiera sana.
No estar en concurso mercantil, quiebra, huelga o emplazada.
No contar con incidencias de crédito negativas.
Contar con información financiera y administrativa actualizada.
¿Cuál es su monto máximo y mínimo?
Los montos de los créditos varían según el tipo de esquema:
Crédito PyMEX: Monto mínimo de $200,000 MXN y máximo de $20,000,000
MXN o su equivalente en dólares americanos.

8.3 Esquema BANCO MUNDIAL.

Es una institución financiera internacional que otorga créditos y asistencia

técnica a países en desarrollo, incluyendo a México, para financiar proyectos
que promuevan el desarrollo económico, la reducción de la pobreza y el
fortalecimiento de las instituciones. En México, los recursos provenientes del
Banco Mundial se canalizan principalmente a través de programas
gubernamentales y proyectos específicos, en colaboración con diversas
dependencias federales y estatales.

¿Cómo se obtiene?
Los recursos del Banco Mundial no se solicitan directamente por la ciudadanía
o empresas. El Gobierno de México, a través de sus dependencias y entidades,
gestiona los proyectos y programas que reciben financiamiento del Banco
Mundial. Una vez aprobado el financiamiento, las instituciones encargadas
publican convocatorias y establecen mecanismos para la ejecución de los
proyectos.
¿Cómo se obtiene?
Los recursos del Banco Mundial no se solicitan directamente por la ciudadanía
o empresas. El Gobierno de México, a través de sus dependencias y entidades,
gestiona los proyectos y programas que reciben financiamiento del Banco
Mundial. Una vez aprobado el financiamiento, las instituciones encargadas
publican convocatorias y establecen mecanismos para la ejecución de los
proyectos.

¿Para qué es?

Los recursos del Banco Mundial en México se utilizan para financiar proyectos
en diversas áreas, tales como:
Infraestructura: construcción y mejora de carreteras, puentes, hospitales,
escuelas, entre otros.
Educación: programas para mejorar la calidad educativa y ampliar la cobertura.
Salud: fortalecimiento de los sistemas de salud y acceso a servicios médicos.
Agua y saneamiento: proyectos para garantizar el acceso al agua potable y el
tratamiento de aguas residuales.
Inclusión financiera: programas para ampliar el acceso a servicios financieros
en comunidades marginadas.
¿Para quién es?
Los beneficiarios de los proyectos financiados por el Banco Mundial incluyen:
Comunidades rurales y marginadas: especialmente en áreas con acceso
limitado a servicios básicos.
Pequeñas y medianas empresas (PyMEs): que participan en proyectos de
desarrollo económico.
Gobiernos locales y estatales: que implementan proyectos de infraestructura y
servicios públicos.
Organizaciones de la sociedad civil: que colaboran en la ejecución de
programas sociales y ambientales.
¿Cuál es su monto máximo y mínimo?
Los montos de los proyectos financiados por el Banco Mundial varían
ampliamente según la naturaleza y alcance del proyecto. Por ejemplo, en junio
de 2024, el Banco Mundial aprobó un préstamo de 1.000 millones de dólares
para México, destinado a apoyar a pequeñas y medianas empresas (PyMEs),
fomentar políticas de finanzas sostenibles y promover la inclusión femenina y la
adaptación al cambio climático.