CÓDIGO PRODUCCIÓN FREDERICK WALTER ARMAND SHIGEO GENICHI
DE HAMMURABI ARTESANAL WINSLOW TAYLOR SHEWHART FEIGENBAUM SHINGO TAGUCHI
En este código se Los productos se Estableció principios y Desarrolló el método “control Se le atribuye la creación del Desarrolló la técnica SMED que Estableció una metodología
normas para mejorar la estadístico de procesos”. Tiene concepto de Control de la surgió en Toyota para solucionar que se enfoca en diseñar
determinaron normas elaboraban a mano por
eficiencia de los procesos de como objetivo monitorear los Calidad Total (TQC) que los cuellos de botella que se productos y procesos
sobre aspectos penales, un solo artesanos. Este
producción y la mano de procesos involucrados, permite ver a una organización originaban en las prensas de robustos y menos sensibles a
civiles y comerciales. En proceso involucraba un
permitiendo eliminar las causas como un sistema moldeado de carrocería, fue la variación. Su principal
enfoque en la calidad obra como el estudio de
particular, a los raíz y reduciendo el número de interrelacionado, en donde la pionero en el concepto de Poka-
tiempos y movimientos, la objetivo es minimizar las
comerciantes los individual del producto reincidencias en las no calidad pasar a ser un tema de Yoke, que se traduce como "a
estandarización de métodos pérdidas sociales asociadas a
obligaba a hacer en lugar de la conformidades. Además, creó todas las áreas. Todos están prueba de errores" y son
de trabajo, la la variabilidad del producto,
registros contables. producción en masa. los diagramas de Shewhart implicados en ella, e influyen dispositivos o métodos para
implementación de buscando una calidad que
para monitorizar la variabilidad directamente en factores que evitar errores en los procesos de
incentivos, la especialización sea consistente y confiable
de un proceso a lo largo del hacen a la satisfacción del fabricación al prevenir o corregir
laboral y la capacitación. en diferentes condiciones.
tiempo. cliente. automáticamente posibles fallos
humanos.
1700- 1750 1700- 1800 1878- 1911 1924 1946 1950 1950
a.C d.C
LÍNEA DEL TIEMPO
DE LOS SUCESOS QUE MARCARON LA CALIDAD
KAORU BAYARD WILLIAM JOSEPH NORMAS SIX CALIDAD 4.0
ISHIKAWA CROSBY EDWARDS DEMING MOSES JURAN ISO 9000 SIGMA IT, AI, IoT
Para él, un sistema de gestión Integración de tecnologías
Creó el diagrama de Ishikawa, Los 14 puntos de Deming son Desarrolló la "trilogía de Son un conjunto de Es un método basado en datos
eficiente es aquel que que examina los procesos digitales avanzadas en la
que se utiliza para encontrar la un conjunto de principios de estándares internacionales
Juran" que comprende la gestión de la calidad,
causa raíz de un problema y así proporciona calidad a todos los repetitivos de las empresas y
gestión de la calidad diseñados planificación, el control y la que establecen los
que trabajan. tiene por objetivo llevar la aprovechando la Industria 4.0
desarrollar estrategias de para transformar la gestión mejora de la calidad, la cual requisitos para un Sistema para mejorar la eficiencia, la
solución. Además, sugirió que Calidad significa el calidad hasta niveles cercanos
empresarial y promover la de Gestión de la Calidad
cumplimiento de los se utiliza como un marco productividad y la calidad en los
los círculos de control de calidad mejora continua. “La calidad a la perfección. Es más, se
requisitos del cliente. para la gestión de la calidad (SGC) en organizaciones. procesos de fabricación y la
que son formados por grupos de no se instala. La calidad es un propone una cifra: 3.4 errores o
colaboradores tienen el objetivo El rendimiento estándar es en diversas organizaciones. Ayudan a las empresas a defectos por millón de cadena de valor. Esto implica la
proceso de aprendizaje
igual a cero defectos. Además, decía que toda mejorar la calidad de sus oportunidades. Y se distingue adopción de herramientas para
de proponer cambios, mejoras o continuo, año tras año, siendo
Los resultados de calidad empresa debía tener un productos y servicios, a de otros métodos en el hecho obtener datos en tiempo real,
soluciones para problemas la gerencia quien lidere toda la
provienen de la prevención. departamento de control de analizar patrones y tomar
encontrados en la producción. organización” reducir costos y a aumentar de que corrige los problemas
La calidad se mide por el calidad. antes que se presenten. decisiones más informadas.
la satisfacción del cliente.
costo de la no calidad.
1962 1964 1986 1986 1987 1990 Siglo XXI
Alumna: Barajas León Giovana
Docente: Ing. Ana Abigail Aragón
Grupo: 07:00- 08:00