PRACTICA N1

Katherine Viviana Alpaca Becerra

Ing. industrial
2025
1. Liste 10 instituciones u organismos del estado que promueven la inversión
privada en nuestro país y cuál es la función que cumple.

1.1 ProInversión (Agencia de Promoción de la Inversión Privada)

• Función: Promueve la inversión privada nacional y extranjera en
proyectos de infraestructura y servicios públicos mediante
asociaciones público-privadas (APP) y proyectos en activos.
• Correo de contacto: contact@[Link]
1.2 Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
• Función: Diseña políticas económicas y fiscales que generan
confianza en los inversionistas. Además, aprueba y supervisa la
viabilidad de proyectos de inversión pública y APP.
• Correo de contacto: eesi@[Link]
1.3 Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR)
• Función: Promueve la inversión en sectores de comercio exterior,
turismo y exportaciones no tradicionales. Facilita el acceso de
inversionistas a mercados internacionales.
• Correo de contacto: mesadepartes@[Link]
1.4 Ministerio de la Producción (PRODUCE)
• Función: Fomenta la competitividad de las empresas manufactureras,
pesqueras y MIPYME, incentivando la inversión privada en estos
sectores.
• Correo de contacto: mesadepartes@[Link]
1.5 Superintendencia del Mercado de Valores (SMV)
• Función: Regula y supervisa el mercado de valores, generando un
entorno transparente y seguro para que los inversionistas canalicen su
capital en empresas peruanas.
• Correo de contacto: informes@[Link]
1.6 Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP)
• Función: Garantiza la seguridad jurídica sobre la propiedad y otros
derechos reales, lo cual es clave para atraer inversión inmobiliaria y
empresarial.
• Correo de contacto: subdirecciondecapacitacion@[Link]
1.7 Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria
(SUNAT)
• Función: Administra los tributos nacionales y aduanas, promoviendo
un sistema tributario predecible que favorece la inversión.
• Correo de contacto: consultas@[Link]
1.8 Ministerio de Energía y Minas (MINEM)
• Función: Promueve la inversión en los sectores minero y energético
mediante regulaciones claras, licencias, y promoción de proyectos de
inversión sostenible.
• Correo de contacto: mesadepartes@[Link]
 1.9 Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
• Función: Impulsa proyectos de infraestructura vial, ferroviaria,
aeroportuaria y de telecomunicaciones en los que participa la
inversión privada mediante concesiones y APP.
• Correo de contacto: atencionalciudadano@[Link]
1.10 PromPerú (Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y
el Turismo)
• Función: Promueve la imagen del Perú como destino atractivo para la
inversión extranjera en sectores estratégicos como el turismo,
agroindustria y manufactura.
• Correo de contacto: mesadepartes@[Link]

2. Revisar en la web información referente a proyectos de inversión

(concluidos) a nivel nacional

2.1 Proyectos públicos

• Línea 2 del Metro de Lima y Callao
• Aeropuerto Internacional de Chinchero (Cusco)
• Hospital de Apoyo II-2 de Sullana (Piura)
2.2 Proyectos privados
• Mina Las Bambas (Apurímac)
• Proyecto Especial de Irrigación e Hidroenergético de Olmos
(Lambayeque)
• Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica

3. Complete el siguiente cuadro con la información de la actividad 2. En la

descripción considere en que consiste el proyecto, beneficio – costo, impacto.

Nombre del Descripción Ubicación Inversión Beneficio Impacto

Proyecto
Línea 2 del Metro Construcción de la Lima S/ 686 Mejora la Mejora del
de Lima y Callao primera línea millones movilidad transporte urbano,
subterránea del (2022) urbana y reducción del
metro en Lima, disminuye tiempo de viaje y
conectando Ate con la descongestión
el Callao. congestión vehicular.
vehicular.
Aeropuerto Mejoramiento y Cusco S/ 372 Impulsa el Impulso al turismo
Internacional de ampliación del millones desarrollo y desarrollo
Chinchero aeropuerto para (2022) económico económico en el
incrementar la de la región sur del país.
capacidad turística sur andina
en la región.

Hospital de Apoyo Recuperación y Piura S/ 278 Fortalece el Mejora en la

de Sullana modernización de millones sistema de atención médica y
los servicios de (2022) salud fortalecimiento del
salud en la región. pública en sistema de salud
la región regional.
norte del
país

Mina Las Bambas Explotación de una Apurímac US$ Contribuye Generación de

de las minas de 10,000 al desarrollo empleo, desarrollo
cobre más grandes millones. económico de infraestructura y
del mundo. regional aporte significativo
mediante al PBI nacional.
obras por
impuestos

Proyecto Especial Trasvase de aguas Lambayequ US$ 580 Aumenta el Conversión de

de Irrigación e del río e millones PBI 43,500 hectáreas en
Hidroenergético de Huancabamba para regional a tierras productivas
Olmos irrigar tierras través de y generación de
eriazas y generar actividades energía limpia
energía productivas
hidroeléctrica. sostenibles

Red Dorsal Implementación de 22 regiones US$ 323 Atrae Reducción de la

Nacional de Fibra una red de más de y 180 millones. inversiones brecha digital y
Óptica 13,500 km de fibra provincias. tecnológicas mejora en el acceso
óptica para y fomenta el a internet en zonas
conectar 22 desarrollo rurales.
regiones y 180 de startups
provincias. en
provincias

4. Navegue en bibliotecas virtuales de universidades locales o nacionales y

realice una breve descripción de un estudio factibilidad del sector Industrial
según la siguiente estructura:
Nombre del proyecto Estudio de factibilidad para la creación de una planta procesadora
de pasta de aceitunas de la variedad sevillana en la ciudad de
Arequipa, 2020.

Breve descripción Este proyecto propone la instalación de una planta industrial

dedicada a la producción de pasta de aceitunas sevillanas,
aprovechando la disponibilidad de esta variedad en la región de
Arequipa.

Justificación del La iniciativa busca diversificar la oferta de productos derivados de

proyecto la aceituna, agregando valor a la producción local y generando
nuevas oportunidades de negocio en el sector agroindustrial.
Etapa en la que se El estudio corresponde a una tesis de bachillerato, representando
encuentra una etapa inicial de análisis de viabilidad para futuras
implementaciones.

Partes del proyecto El estudio abarca:

• Análisis de mercado

• Estudio técnico

• Evaluación económica y financiera

• Análisis organizacional y legal

Inversión requerida El documento no especifica una cifra exacta de inversión; sin

embargo, se realiza una evaluación financiera considerando costos
de instalación, operación y proyecciones de ingresos.

Conclusiones sobre la Existe una demanda potencial para productos derivados de la

viabilidad comercial aceituna, y la pasta de aceitunas sevillanas puede posicionarse
favorablemente en el mercado local y nacional.

Conclusiones sobre la La tecnología necesaria para la producción está disponible y es

viabilidad técnica adecuada para la escala propuesta, considerando la infraestructura
y recursos de la región.
Conclusiones sobre El análisis financiero indica que el proyecto es rentable, con un
viabilidad financiera retorno de inversión atractivo para los inversionistas interesados en
el sector agroindustrial.

Fuente Benavente Tejada, J. K. (2020). Estudio de factibilidad para la

creación de una planta procesadora de pasta de aceitunas de la
variedad sevillana en la ciudad de Arequipa, 2020. Universidad
Continental.
5. Según el siguiente artículo Gestión de Portafolios en entidades públicas
peruanas [Link]
publicas-peruanas/ , responda:

5.1 ¿Por qué es importante tener una Unidad de gestión de Portafolios

(UGP) en entidades públicas?
Contar con una UGP es esencial para que las entidades públicas puedan
seleccionar y gestionar proyectos que estén alineados con sus objetivos
estratégicos. Según estudios del Project Management Institute (PMI), una
gestión de portafolios efectiva permite alcanzar estos objetivos en un 77% de
los casos. La UGP facilita la traducción de políticas públicas en proyectos
concretos, asegurando que los recursos se asignen a iniciativas que realmente
contribuyan al cumplimiento de las metas institucionales.
5.2 ¿Cómo se alinean los proyectos bajo el enfoque planteado en el artículo?
El artículo propone una metodología en la que los proyectos se alinean
mediante una Matriz de Planificación del Proyecto (MPP). Esta matriz
permite traducir los objetivos políticos en objetivos estratégicos y
específicos de programas a mediano y largo plazo. Cada objetivo específico
debe contar con indicadores, medios de verificación e hipótesis, lo que
facilita el monitoreo y evaluación del avance de los proyectos y su
contribución a las políticas públicas.
5.3 ¿Cómo el MINAM ha estructurado sus proyectos?
El Ministerio del Ambiente (MINAM) ha implementado un Sistema de
Gestión de Proyectos que integra la gestión de calidad y del conocimiento.
Este sistema promueve la interacción entre diferentes procesos y la gestión
de recursos compartidos para lograr resultados exitosos. Además, el MINAM
ha establecido directivas para gestionar proyectos de desarrollo de productos
digitales, asignando a la Oficina General de Tecnologías de la Información
(OGTI) la responsabilidad de gestionar el portafolio de proyectos del Plan de
Gobierno y Transformación Digital del Ministerio.

6. Según la siguiente tesis Propuesta para la implementación de una Oficina

de Gestión de Proyectos en una Empresa Peruana Pesquera (UPC, 2020).
[Link]
curra_SI.pdf?sequence=3&isAllowed=y , responda:

6.1 Cuál es la problemática de la dirección de proyectos en la empresa

utilizada de caso para la tesis planteada.
La empresa pesquera analizada enfrenta diversas dificultades en la gestión de
sus proyectos, tales como:
• Falta de estandarización en los procesos de gestión de proyectos.
• Deficiencias en la planificación y control de proyectos.
• Limitada visibilidad y seguimiento de los proyectos en curso.
 • Ausencia de una estructura formal para la gestión de proyectos.
Estas problemáticas han llevado a retrasos, sobrecostos y resultados no
alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
6.2 ¿Cómo interviene la gestión de portafolios?
La gestión de portafolios desempeña un papel crucial al permitir que la
empresa:
• Priorice proyectos que estén alineados con sus objetivos estratégicos.
• Optimice la asignación de recursos entre los distintos proyectos.
• Monitoree y evalúe el desempeño del conjunto de proyectos.
• Tome decisiones informadas sobre la continuación, modificación o
cancelación de proyectos.
Implementar una gestión de portafolios efectiva ayuda a la empresa a
maximizar el valor obtenido de sus inversiones en proyectos.
6.3 ¿Qué beneficios o resultados considera que generaron la solución
propuesta?
La implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la
empresa pesquera se espera que genere los siguientes beneficios:
• Mejora en la eficiencia y efectividad de la gestión de proyectos.
• Mayor alineación de los proyectos con la estrategia empresarial.
• Reducción de riesgos y mejor control de costos y tiempos.
• Incremento en la satisfacción de los stakeholders.
• Desarrollo de una cultura organizacional orientada a proyectos.
Estos resultados contribuirán al fortalecimiento de la competitividad y
sostenibilidad de la empresa en el sector pesquero.