EXAMEN
ANALISIS EMPRESARIAL
NOMBRE:
PROFESOR:
ASIGNATURA:
INDICE
EMPRESA…………………………………………………………………………………………………………………………..3
MODELO DE LAS 5
FUERZAS……………………………………………………………………………………………….4
CADENA DE VALOR………………………………………………………………………………………………………….5-
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LISTA DE FACTORES CLAVES, VENTAJAS
COMPETITIVAS……………………………………………………….6
PESTAL , ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS ,CADENAS DE VALOR…………………………………………………
7
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………
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1.- DEFINICION EMPRESA
Carozzi Corp (también conocida como Empresas Carozzi o simplemente Carozzi) es una
empresa multinacional chilena, propiedad de la familia Bofill, dedicada a la industria
alimenticia nacional e internacional. Es uno de los conglomerados más grandes de
Latinoamérica y alcanza una facturación anual de 1247 millones de dólares. El lema de
Carozzi es «Compartir hace bien». Su presidente es Gonzalo Bofill Velarde y la empresa
actualmente cuenta con un total de 11037 empleados.
Empresas Carozzi cuenta con reconocidas marcas: Carozzi en pastas, Costa en chocolates y
galletas, Ambrosoli en caramelos, chocolates y confites, Bresler en helados, Vivo en
productos saludables, Master Dog y Master Cat en alimentos para mascotas, Pomarola en
salsas de tomates, Sprim en bebidas instantáneas, Caricia en postres, Selecta en harinas, y
Agrozzi en pulpas de fruta y pastas de tomates, entre otras.
En el ámbito internacional, está presente en cincuenta países y en los mercados más
importantes del mundo, tales como Brasil, Japón, Centroamérica, México, Paraguay y
Estados Unidos. Cuenta con plantas productivas en Argentina y en Perú, donde posee
Molitalia.
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2.- IDEAS DE LAS 5 FUERZAS
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA:
Si bien es cierto Carozzi al ser una empresa grande y de calidad tiene pocos
competidores, pero si los hay. En este caso su competencia directa seria Lucchetti y
talliani, siendo lo que más se asemeja a calidad. Sus productos reconocidos a
nivel nacional e internacional.
NUEVOS INGRESOS AL MERCADO
Nuevas empresas han ingresado al mercado, esto ha incurrido en disminución de
ventas y en una amplia competencia, los consumidores hoy en día tienen la
capacidad de elegir precio. Si bien es cierto, los precios de estos productos son más
atractivos la calidad no siempre responde al valor.
PRODUCTOS NUEVOS
Carozzi no solo posee el poder de las pastas, sino también en sus diversos
productos, sin embargo, al existir una amplia competencia que ha ingresado al
mercado hoy en día vemos en el mercado que existe gran variedad en donde los
consumidores pueden escoger lo que más les convenga. Esto sin duda afecta a la
compañía y a la existencia del producto.
PROVEEDORES
La negociación con los proveedores cada vez se ha puesto más difícil, ya que hay
muchos insumos que ellos deben traer desde el extranjero, el valor se eleva y varia
con cada variación del dólar, esto hace a su vez que los valores de los productos
este en constante cambio
COMPRADORES
Poseen facultad al momento de adquirir algún producto o servicio en pro de su
propio beneficio ya que la demanda de productos de primera necesidad en el
mercado da la opción al consumidor de elegir el mejor precio servicio y calidad.
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3.- CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA DE ENTRADA: eficacia, disminución de costos, mejor y mayor
producción, control de inventario, uso apropiado del espacio en donde se
almacenan los productos
OPERACIONES: acciones que permiten implementar funciones logísticas, arriendo
de equipos y servicio de mantención.
LOGISTICA DE SALIDA: Preparación de los pedidos, empaquetados de estos
mismos, transporte de productos hacia su destino.
MARKETING Y VENTAS: La difusión y propaganda a nivel nacional e internacional a
través sus RRSS, propaganda pagada en canales de televisión.
SERVICIO: Responder de manera eficaz a las necesidades de sus consumidores.
Contar con servicio de atención a los clientes el cual recibe reclamos y sugerencias.
Es decir, se tiene personal constantemente capacitado para dar soluciones a sus
consumidores.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
INFRAESTRUCTURA: Cuenta con una infraestructura a nivel nacional e internacional
con los más altos niveles de estándar para la producción de sus diferentes marcas.
RECURSOS HUMANOS: Comprometidos en la capacitación de su personal con el fin
de llevar un producto de mejor calidad y así poder satisfacer las necesidades de los
consumidores, que con el tiempo dichas necesidades han escalado y van en
crecimiento en donde exigen que el precio este acorde a la calidad.
TECNOLOGIA: Esta en contante innovación tanto en su difusión como en la
creación de alimentos.
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COMPRAS: Es una fuente de generación de ofertas no tan solo para la empresa y
los proveedores, sino que también para las personas que consumen sus productos.
4.- LISTA DE FACTORES CLAVES
Rentabilidad: La rentabilidad por dividendo de CAROZZI SA fue del 6,79 % en 2023, y la
ratio de reparto alcanzó el 30,13 %. El año anterior las cifras fueron del 5,93 % y del 30,23
% respectivamente ofreciendo al consumidor alimentos de calidad y diversas
marcas para su consumo.
Solvencia: La empresa tiene la solvencia suficiente para hacerse cargo de todas
obligaciones.
Eficiencia de procesos: objetivos que la empresa se ha planteado, ya sea a corto, mediano
o largo plazo.
Optimización de materiales: Se busca mejorar las acciones de trabajo, para obtener
mejores resultados, mayor eficiencia y eficacia. Teniendo objetivos claros, administrando
los ingresos, optimizar procesos y aumentar la productividad.
Tiempos de entrega: tiempos en que se emite una orden y se hace la entrega de esta,
estos pueden variar por diversas dificultades, imprevistos ya sea cambio de proveedores,
fallos en la cadena de suministros, etc.
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5.- ANALISIS PESTEL
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