UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

“EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES TIPO “C”
APLICANDO LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION,
SECTOR FILA ALTA, JAÉN - 2020”

TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL

Autores: Bach. Juniors Dayson Neyra Romero

Bach. Jordy Smith Troya Gonzáles

Asesor: Mg. Ing. Juan Alberto Contreras Moreto

JAÉN - PERÚ, JULIO, 2022

 ÍNDICE
ÍNDICE ................................................................................................................................... I
RESUMEN .........................................................................................................................VII
ABSTRACT ..................................................................................................................... VIII
I. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 9
1.1. Situación problemática ........................................................................................... 9
1.2. Planteamiento del problema.................................................................................. 10
1.3. Justificación .......................................................................................................... 10
1.3.1. Técnica........................................................................................................... 10
1.3.2. Económica ..................................................................................................... 10
1.3.3. Metodológica ................................................................................................. 10
1.3.4. Práctica .......................................................................................................... 11
1.4. Antecedentes ......................................................................................................... 11
1.4.1. A nivel internacional ..................................................................................... 11
1.4.2. A nivel nacional ............................................................................................. 12
1.4.3. A nivel regional ............................................................................................. 14
1.5. Bases teóricas ........................................................................................................ 15
1.5.1. Lean Construction ......................................................................................... 15
1.5.2. Los ocho desperdicios de la construcción ..................................................... 15
1.5.3. Edificaciones Categoría “C” .......................................................................... 16
II. OBJETIVOS ............................................................................................................. 17
2.1. Objetivo general .................................................................................................... 17
2.2. Objetivos específicos ............................................................................................ 17
III. MATERIALES Y MÉTODOS................................................................................. 18
3.1. Población, muestra y muestreo ............................................................................. 18
3.1.1. Población ....................................................................................................... 18
3.1.2. Muestra .......................................................................................................... 18
3.1.3. Muestreo ........................................................................................................ 18
3.2. Tipo y diseño de investigación ............................................................................. 18
3.2.1. Tipo de investigación .................................................................................... 18
3.2.2. Diseño de investigación ................................................................................. 19
3.3. Línea de investigación .......................................................................................... 19
3.4. Hipótesis ............................................................................................................... 19
3.5. Variables ............................................................................................................... 19

I
 3.5.1. Variable dependiente ..................................................................................... 19
3.5.2. Variable independiente .................................................................................. 19
3.6. Materiales .............................................................................................................. 19
3.7. Métodos ................................................................................................................ 19
3.7.1. Deductivo - Inductivo .................................................................................... 19
3.8. Técnicas ................................................................................................................ 20
3.8.1. La observación ............................................................................................... 20
3.9. Procedimiento de recolección de datos ................................................................. 20
3.9.1. Etapa 1: Determinación del nivel de conocimiento y aplicación de la filosofía
Lean Construction en obras .......................................................................................... 20
3.9.2. Etapa 2: Determinación las actividades productivas con mayor incidencia en
el costo de obra ............................................................................................................. 20
3.9.3. Etapa 3: Seguimiento de obras tipo “C” en el sector Fila Alta...................... 20
3.9.4. Etapa 4: Cálculo del Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo
(TNC), Trabajo Productivo (TP) e Índice General de Productividad (IGP) ................ 24
IV. RESULTADOS ........................................................................................................ 26
4.1. Nivel de conocimiento de la filosofía Lean Construction .................................... 26
4.2. Partidas con mayor incidencia en el costo de obra ............................................... 30
4.3. Presupuesto de obra .............................................................................................. 36
4.4. Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo (TNC), Trabajo Productivo
(TP) e Índice General de Productividad (IGP) sin la Filosofía Lean Construction ......... 38
4.5. Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo (TNC), Trabajo Productivo
(TP) e Índice General de Productividad (IGP) con la Filosofía Lean Construction ........ 51
4.6. Ventajas y desventajas de la aplicación de la filosofía Lean Construction .......... 63
4.6.1. Ventajas de la aplicación de la filosofía Lean Construction ......................... 63
4.6.2. Desventajas de la aplicación de la filosofía Lean Construction .................... 64
V. DISCUSIÓN ............................................................................................................. 65
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................... 67
6.1. Conclusiones ......................................................................................................... 67
6.2. Recomendaciones ................................................................................................. 69
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 70
DEDICATORIA .................................................................................................................. 73
AGRADECIMIENTO ......................................................................................................... 74
ANEXOS ............................................................................................................................ 75

II
 ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Nivel de conocimiento de la filosofía Lean Construction .................................... 26
Tabla 2. Partidas con mayor incidencia en el costo de edificación N. ° 01 ........................ 30
Tabla 3. Partidas con mayor incidencia en el costo de edificación N. ° 02 ........................ 33
Tabla 4. Presupuesto de obra del primer nivel de la edificación N. ° 01 ........................... 36
Tabla 5. Presupuesto de obra del primer nivel de la edificación N. ° 02 ........................... 37
Tabla 6. TP, TC, TNC e IGP en subpartida de excavación manual de zapatas ................. 38
Tabla 7. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas ..... 39
Tabla 8. TP, TC, TNC e IGP en subpartida concreto en vigas de cimentación ................. 40
Tabla 9. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación . 41
Tabla 10. TP, TC, TNC e IGP en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla de soga ...... 42
Tabla 11. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla ... 43
Tabla 12. TP, TC, TNC e IGP en subpartida tarrajeo primario en muro .......................... 44
Tabla 13. Porcentajes de TP, TC, y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro ......... 45
Tabla 14. TP, TC, TNC e IGP en subpartida relleno compactado de zanjas ..................... 46
Tabla 15. Porcentajes de incidencia en subpartida relleno compactado de zanjas ........... 47
Tabla 16. TP, TC, TNC e IGP en subpartida salidas eléctricas ......................................... 48
Tabla 17. Porcentajes de incidencia en subpartida salidas eléctricas ............................... 49
Tabla 18. Resumen del TP, TC, TNC e IGP en las subpartidas (actividades) con mayor
incidencia en obra sin aplicación de Filosofía Lean Construction .................................... 50
Tabla 19. TP, TC, TNC e IGP en subpartida de excavación manual de zapatas ............... 51
Tabla 20. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas ... 52
Tabla 21. TP, TC, TNC e IGP en subpartida concreto en vigas de cimentación ............... 53
Tabla 22. Porcentajes de TP, TC, y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación
............................................................................................................................................. 54
Tabla 23. TP, TC, TNC e IGP en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla de soga ...... 55
Tabla 24. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla ... 56
Tabla 25. TP, TC, TNC e IGP en subpartida tarrajeo primario en muro .......................... 57
Tabla 26. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro .......... 58
Tabla 27. TP, TC, TNC e IGP en subpartida relleno compactado de zanjas ..................... 59
Tabla 28. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida relleno compactado de zanjas .... 60
Tabla 29. TP, TC, TNC e IGP en subpartida salidas eléctricas ......................................... 61
Tabla 30. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida salidas eléctricas ........................ 62
Tabla 31. Resumen del TP, TC, TNC e IGP en las subpartidas (actividades) con mayor
incidencia en obra con aplicación de Filosofía Lean Construction ................................... 63

III
 ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Verificación de profundidad de excavación en obras construidas de manera
tradicional y con la filosofía Lean Construction. ................................................................ 21
Figura 2. Llenado de concreto en zapatas en obras construidas de manera tradicional y con
la filosofía Lean Construction. ............................................................................................ 21
Figura 3. Verificación de secciones en viga de cimentación en obras tipo “C” ................. 21
Figura 4. Instalaciones sanitarias en obras construidas de manera tradicional y con la
filosofía Lean Construction. ................................................................................................ 22
Figura 5. Asentado de ladrillo con aparejo de soga en obras construidas de manera
tradicional y con la filosofía Lean Construction. ................................................................ 22
Figura 6. Proceso de colocación de concreto en columnas. ............................................... 22
Figura 7. Encofrado de losa aligerada y verificación de peraltes en vigas......................... 23
Figura 8. Instalaciones eléctricas en obras. ........................................................................ 23
Figura 9. Verificación de tarrajeo y asentado de porcelanato de 60cmx60cm. .................. 23
Figura 10. Resultado de pregunta 1: ¿Conoce alguna metodología usada para la planeación
y ejecución de proyectos de vivienda? ................................................................................ 27
Figura 11. Resultado de pregunta 2: ¿Alguna vez ha escuchado hablar sobre la
metodología Lean Construction? ......................................................................................... 27
Figura 12. Resultado de pregunta 3: ¿Qué entiende usted por metodología Lean
Construction? ....................................................................................................................... 28
Figura 13. Resultado de pregunta 4: ¿Conoce alguna diferencia entre la construcción
tradicional y con la aplicación de Lean Construction? ........................................................ 28
Figura 14. Resultado de pregunta 5: ¿Le gustaría obtener información para conocer algo
sobre la metodología Lean Construction? ........................................................................... 29
Figura 15. Resultado de pregunta 6: ¿Le gustaría mejorar la productividad en sus obras? 29
Figura 16. Partidas de estructuras ....................................................................................... 31
Figura 17. Partidas de arquitectura ..................................................................................... 31
Figura 18. Partidas de instalaciones sanitarias ................................................................... 32
Figura 19. Partidas de instalaciones eléctricas ................................................................... 32
Figura 20. Partidas de estructuras ....................................................................................... 34
Figura 21. Partidas de arquitectura ..................................................................................... 34
Figura 22. Partidas de instalaciones sanitarias ................................................................... 35
Figura 23. Partidas de instalaciones eléctricas ................................................................... 35
Figura 24. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas ... 39
Figura 25. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación
............................................................................................................................................. 41
Figura 26. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla .. 43
Figura 27. Porcentajes de TP, TC, y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro ....... 45
Figura 28. Porcentajes de incidencia en subpartida relleno compactado de zanjas ......... 47
Figura 29. Porcentajes de incidencia en subpartida salidas eléctricas ............................. 49
Figura 30. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas ... 52
Figura 31. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación
............................................................................................................................................. 54
Figura 32. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla .. 56
Figura 33. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro ........ 58

IV
Figura 34. Porcentajes de incidencia en subpartida relleno compactado de zanjas ......... 60
Figura 35. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida salidas eléctricas ....................... 62

V
 ÍNDICE DE ANEXOS
ANEXO A. CUESTIONARIO DEL NIVEL DE CONOCIMIENTO DE LA
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION ......................................................................... 75
ANEXO B. PLANOS DE VIVIENDA N.º 01 ................................................................ 105
ANEXO C. PLANOS DE VIVIENDA N.º 02 ................................................................ 109
ANEXO D. RESUMEN DE METRADOS DE VIVIENDA N.º 01 ............................. 113
ANEXO E. RESUMEN DE METRADOS DE VIVIENDA N.º 02 ............................. 117
ANEXO F. PRESUPUESTO VIVIENDA N.º 01 .......................................................... 121
ANEXO G. PRESUPUESTO VIVIENDA N.º 02 ......................................................... 125

VI
 RESUMEN
Este trabajo tuvo como objetivo evaluar la productividad en las construcciones de
edificaciones tipo “C” aplicando la filosofía Lean Construction en el sector Fila Alta de la
ciudad de Jaén, para ello se encuesto a 30 constructores sobre el nivel de conocimiento de la
filosofía Lean Construction de los cuales el 100.00% respondió desconocer el tema, además
todos mostraron interés por aprender la metodología. También, se estimó que las partidas
con mayor incidencia son: obras de concreto armado con montos de S/. 92,927.63 y S/.
101,075.67 para las dos edificaciones. Para estimar TP, TC, TNC e IGP se elaboraron fichas
con un periodo de 30 minutos evaluados en obra y los resultados son los siguientes: en la
obra construida sin filosofía Lean Construction el Trabajo Productivo (TP) es de 41.25%, el
Trabajo Contributivo (TC) es de 28.89 %, el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 28.33%
y el Índice General de Productividad (IGP) es de 71.55%. Además, en la construcción bajo
la metodología Lean Construction el Trabajo Productivo (TP) es de 53.06%, el Trabajo
Contributivo (TC) es de 30.83% mientras que y el Trabajo No Contributivo (TNC) es de
16.11% y el Índice General de Productividad (IGP) es de 86.36%.

Palabras claves: Lean Construction, Productividad, Trabajo.

VII
 ABSTRACT
The objective of this work was to evaluate the productivity in the construction of type "C"
buildings applying the Lean Construction philosophy in the Fila Alta sector of the city of
Jaén, for which 30 builders were surveyed on the level of knowledge of the Lean
Construction philosophy. of which 100.00% responded that they did not know the subject,
in addition, all showed interest in learning the methodology. Also, it was estimated that the
items with the highest incidence are: reinforced concrete works with amounts of S/.
92,927.63 and S/. 101,075.67 for the two buildings. To estimate PW, CW, NCW and GIP,
files were prepared with a period of 30 minutes evaluated on site and the results are as
follows: in the work built without a Lean Construction philosophy, Productive Work (PW)
is 41.25%, Contributory Work (CW) is 28.89%, Non-Contributory Work (NCW) is 28.33%
and the General Productivity Index (GIP) is 71.55%. In addition, in construction under the
Lean Construction methodology, Productive Work (PW) is 53.06%, Contributory Work
(CW) is 30.83%, while Non-Contributory Work (NCW) is 16.11% and the General Index of
Productivity (GIP) is 86.36%.

Keywords: Lean Construction, Productivity, Work.

VIII
 I. INTRODUCCIÓN
1.1. Situación problemática
El retraso en la ejecución de un proyecto con respecto al cronograma preliminar, es
escencialmente la problemática en la industria de la construcción, cuando se realiza un
proyecto de construcción, su posible fracaso está en función del tiempo, costos y desempeño,
es en este contexto que por lo general se tienen consecuencias económicas y sociales, por lo
que se pueden presentar retrasos y la culminación tardía del proyecto, por lo que se
incrementan costos, se detienen los trabajos, diseminuye de la producción, reclamos, litigios
y culminación de contratos (Muñoz et al., 2021).

Según la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, el sector de la construcción

alcanza una gran importancia en el crecimiento de una nación, indica que el sector en el 2017
con el 7.5% fue la cuarta actividad en la producción total, y con el 13.9% la tercera
generadora de empleos. La edificación abate las necesidades de infraestructura, para
actividades culturales, económicas, de desarrollo y sociales, pero en el sistema tradicional
de la obra, las fallas de planeación se traducen en pérdidas económicas y de tiempo (Pérez
et al., 2019).

El sector de construcción civil en Colombia es uno de los ejes de desarrollo y oportunidad

de crecimiento principales para múltiples familias vinculadas laboralmente, sin embargo, las
características propias de los trabajadores y las condiciones laborales del sector han
despertado la necesidad de mejoramiento continuo y evolución en búsqueda de
formalización y tecnificación de las actividades asociadas. Una de las variables
fundamentales a controlar y optimizar dentro de las actividades constructivas son los tiempos
operacionales, los cuales se ven afectados por factores laborales como la mala planeación,
deficiencias en la identificación de materiales, bajo nivel educacional de los trabajadores,
ausencias de técnicas de control de los proveedores, procesos y personal, entre otras (Araque
et al., 2017).

El crecimiento del ámbito de la construcción civil en el sector Fila Alta de la ciudad de Jaén,
se ve reflejado en un número mayor de construcciones, principalmente la construcción de
edificaciones Tipo “C” las cuales con las edificaciones comunes, según la NTE-E.030 del
Reglamento Nacional de Edificaciones; pero a medida que aumentan las construcciones
también se incrementan los defectos en la ejecución de las mismas, entre ellos podemos
mencionar: los elevados costos de ejecución, los retrasos en la ejecución de las partidas,

9
desperdicio excesivo de materiales, tiempos de espera para la adquisición de materiales y
hasta el abandono de la obras en pleno proceso de construcción, entre otros; los cuales
muchas veces son consecuencia de una mala o nula programación de ejecución de obra o la
aplicación de nuevas técnicas o filosofías como lo es el Lean Construction. Como
consecuencia de lo expuesto anteriormente, la construcción se está convirtiendo en una
actividad que en gran porcentaje presenten deficiencias y no son muy efectivas, ocasionado
muchas veces por la informalidad, pues muchas de estas edificaciones las construye una
persona con conocimientos empíricos y sin o con poca asesoría de un profesional
responsable, que hace que las construcciones se realicen sin ninguna planificación, incluso
sin planos; lo que genera pérdidas económicas y edificaciones de baja calidad.

1.2. Planteamiento del problema

¿Es posible mejorar la productividad en la construcción de edificaciones tipo “C” aplicando
la filosofía Lean Construction en el sector Fila Alta de la ciudad de Jaén?

1.3. Justificación
1.3.1. Técnica
Técnicamente esta investigación es necesaria porque, en primer lugar, los involucrados en
la construcción de edificaciones tipo “C” conozcan esta nueva ideología que se viene
aplicando en construcciones a nivel mundial y nacional, que es posible obtener muchos
beneficios para las construcciones aplicando esta nueva técnica e ideología durante el
proceso de construcción de sus edificaciones.

1.3.2. Económica
Económicamente esta investigación es necesaria porque, con esta investigación se pretende
demostrar los beneficios económicos que tiene la aplicación de esta nueva filosofía de Lean
Construction en la programación y ejecución de edificaciones tipo “C”, lo que generaría
beneficios económicos tanto para el propietario de la edificación, así como para el
responsable de la ejecución de la misma.

1.3.3. Metodológica
Esta investigación tiene una importante justificación metodológica porque al conocer el nivel
de conocimiento de la aplicación de la filosofía Lean Construction, se podrá aplicar esta

10
filosofía en una obra real en la que se podrá demostrar os beneficios de esta nueva forma de
programar y ejecutar una construcción, para así puedan aplicar en futuras construcciones.

1.3.4. Práctica
Lo que se pretende con esta investigación también es que la nueva filosofía Lean
Construction no solo sea conocida sino también se ponga en práctica, para que así cada día
se mejore el sector de la construcción que es una importante actividad económica que mueve
la economía del país.

1.4. Antecedentes
1.4.1. A nivel internacional
Gualdrón y López (2020) en su tesis titulada “Proceso con la metodología Lean Construction
para proyectos de viviendas sociales en fase de estructura” la cual tuvo como objetivo
proponer un proceso para la implementación de la metodología lean construcción en
proyectos vivienda de interés social mediante el estudio de oportunidades de mejora en la
fase de estructura del proyecto “La Senda”, realizaron un análisis cuantitativo y cualitativo,
teniendo en cuenta que está evaluando el estado actual del proyecto en términos de ejecución,
este análisis se ejecutó en 3 fases que fueron: reconocimiento, recolección de datos y análisis
de datos y producto. Como resultado obtuvieron una respuesta favorable por parte de la obra
a la hora de presentar el procedimiento inicial de “Lean Construction” ya que, al haber
generado puntos de mejora en sitio, se logró evidenciar la importancia de implementar
nuevas metodologías en la construcción, por lo que concluyeron que existen áreas
susceptibles de mejora para lograr mejores resultados en los tiempos de ejecución.

Rojo (2019) en su tesis titulada “Análisis comparativo entre el método tradicional y la

práctica de Lean Construction, para el proceso de mampostería en obra”, realizada en el
Valle de Aburrá, Colombia, la cual tuvo como objetivo analizar la comparación entre la
metodología de mampostería tradicional en obra y la metodología Lean Construction,
aplicando el estudio en cuatro obras (2 obras construidas bajo la metodología Lean
Construction y 2 obras en construcción bajo la metodología de mampostería tradicional).
Como resultado obtuvo un mayor proceso de la mampostería en obra en los casos que
adoptan la metodología Lean Construction, y en algunos aspectos se logra identificar que las
obras bajo la metodología de mampostería tradicional adoptan algunas prácticas que
maximizan el valor en la obra y por el contrario minimizan los desperdicios, por lo que

11
concluyó que se evidenciaron algunas estrategias que permiten mejorar el proceso de la
mampostería en obra, recomendando una metodología de medición en el transporte vertical
y horizontal de materiales.

Tamblay (2019) en su tesis titulada “Aplicación de las prácticas “Lean” en la industria de la

construcción”, realizada en Chile, en la que se planteó como objetivo analizar las actividades
que llevan a la improductividad de una obra, además de determinar que todas esas
circunstancias pueden ser evitadas si se toman las precauciones correspondientes en cada
actividad utilizando la herramienta que nos entrega la filosofía Japonesa Lean aplicada en la
industria de la construcción. Como resultado obtuvo que la mayor diferencia que existe entre
la metodología tradicional y la metodología Last Planner es que la tradicional no se basa en
una planificación preventiva, es por el contrario una metodología que reacciona al momento
de enfrentar la situación o el problema, en cambio el sistema Last Planner intenta que el
problema no ocurra, determinando con antelación cuales pueden ser las restricciones que
eviten que se desarrolle cada actividad.

Villamizar y Ortiz (2016) en su tesis titulada “Implementación de los principios de Lean

Construction en la constructora COLPROYECTOS S.A.S. de un proyecto de vivienda en el
municipio de villa del Rosario”, plantearon como objetivo describir los principios de la
metodología Lean Construction y su aplicación en la construcción desde la concepción hasta
la liquidación, emplearon técnicas sencillas de control como el sistema planificador Last
Planner o plan semanal, buscando hacer que el proceso constructivo sea más productivo
evitando tantas perdidas y un descontrol en la obra así como también manejar un layout de
obra (logística interna). Concluyendo que gracias al resultado obtenido las empresas
contemplan la idea de desarrollar proyectos de vivienda con esta metodología, pues ven que
tendrán un enfoque más en la reducción de las actividades que no generan valor hasta de un
8% y su inversión en mejorar la calidad de sus productos en vez de pensar en cómo bajar
costos afectando la calidad de los insumos y la mano de obra.

1.4.2. A nivel nacional

Tunque (2018) en su tesis titulada “Filosofía Lean Construction aplicada a la mejora de la
productividad de la construcción del edificio multifamiliar en la ciudad de Lima”, en la que
se planteó como objetivo descrir la filosofía Lean, aplicándola en un una obra real. Como
resultado obtuvo que las empresas que presentan un mayor conocimiento de la filosogia
fueron las grandes empresas, la tarcera parte aún no han aplicado la filisofía, entre una serie

12
de opiniones más como: la importancia de la planificación de sus obras en la etapa de
concepción, la evaluación y control de los proveedores, entre otras respuestas respecto a la
aplicación de la filosofía Lean.

Corahua y Lozano (2017) en su tesis titulada “Aplicación de la filosofía Lean Construction

en la productividad de la mano de obra en los elementos estructurales: columnas, placas,
vigas y losas aligeradas de la residencial Gold San Francisco en la ciudad del Cusco, 2016“,
la cual tuvo un enfoque cuantitativo de alcance descriptivo con un diseño tipo experimental,
para lo cual aplicaron encuestas y entrevistas a una muestra de 20 obreros. Aplicaron la
encuesta “Identificación de pérdidas” para evaluar el escenario en la pre-aplicación de la
metodología de las 5 “s”, y una ficha de observación (“Check List 5 “s”) para verificar el
impacto de la aplicación de la metodología 5 “s” del Lean Construction, además de
emplearon la “Carta Balance” para evaluar la productividad antes y después de la aplicación
del Lean Construction en los elementos estructurales. Como resultado obtuvieron que las
pérdidas de la mano de obra si disminuyen en un 11.4%, de 34.0% a 22.6%, concluyendo
que el trabajo productivo es la que presenta mayor impacto positivo de 31.4% a 39.5%.

Meza (2017) en su tesis titulada “Propuesta de aplicación de la filosofía Lean Construction

en un proyecto de edificación de albañilería confinada para reducir costos de ejecución” la
cual tuvo como objetivo proponer un método para implementar la filosofía lean construcción
para la reducción de costos de ejecución de un proyecto de edificación de albañilería
confinada, para ello se planteó una investigación descriptiva no experimental, Como
resultado obtuvo que existe una reducción considerable de los tiempos que no contribuyen,
reduciendo de un 31.6% a un 14.5% y mejorando los tiempos productivos de 34.8% a 47.6%,
siendo este una mejora considerable en la ocupación del tiempo de trabajo, concluyendo que
utilizando constantemente estas herramientas de control se reduce los tiempos no
productivos, pues estos nos indican los principales factores y la manera como eliminarlos.

Maldonado (2017) en su tesis titulada “Aplicación de la filosofía Lean Construction en la

planificación, programación, ejecución y control de proyectos en el proyecto de vivienda en
el nuevo rancho, Surco, Lima”, se abordó la problemática de que la industria de la
construcción es considerada como conservadora, resistente a los cambios y reticente a
adoptar los avances tecnológicos, se planteó como objetivo demostrar la aplicación de la
filosofía Lean Construction como método de planificación, ejecución y control de un
proyecto de construcción, optimizando la productividad, el costo y cumplimiento de la

13
programación en la ejecución de las partidas desarrolladas. Como resultado se obtuvo un TP
de 61%, TC de 30% y TNC de 9%.

Mamani (2016) en su tesis titulada “Análisis y evaluación de la productividad en la

construcción de una edificación aplicando la filosofía de Lean Construction”, realizada en
Puno, fue de tipo descriptiva y explicativa, como objetivo evaluaron la productividad en tres
obras en las que aplicaron la filosofía Lean. Como resultado obtuvo que el Índice General
de Productividad (IGP) es el 94.99%, los Trabajos Productivos (TP) realizados por los
obreros es el 21.88% de todo tiempo es el que laboran, siendo los Trabajos Contributivos
(TC) de 34.47% y Trabajos No Contributivos (TNC) en 43.65%. Concluyendo que a menor
control de la supervisión disminuye la productividad, en un 18 % de las partidas con mejores,
niveles productivos con respecto a la media son aparentes debido a que estos trabajos no
fueron ejecutados con calidad necesaria, otra de las causas por la cual no se tiene una buena
supervisión es debido a que un residente tiene a su cargo varias obras.

1.4.3. A nivel regional

Marrufo (2014) en su tesis titulada “Rendimiento y productividad de la mano de obra en la
construcción de la plaza cívica del distrito de Hualgayoc - Cajamarca - año 2017” en la que
tuvo como objetivo evaluar las actividades más importantes correspondientes a las partidas
pavimentación de calles para poder determinar los resultados reales en obra y comparar con
los que se tenía en el Expediente Técnico y en CAPECO; se realizó las mediciones para
determinar las cantidades de trabajo productivo, trabajo contributivo y trabajo no
contributivo. Como resultado obtuvo que la productividad promedio y el rendimiento de la
mano de obra considerando las mismas cuadrillas, es menor en 70.265% que la considerada
por CAPECO, siendo en promedio el trabajo productivo de 8.33%, el trabajo productivo
promedio ponderado es de 51.02%, el trabajo contributivo es 31.71% y el trabajo no
contributivo viene a ser el 16.27%.

Rafael (2014) en su tesis titulada “Productividad de la mano de obra y nivel de desperdicio

de los materiales en construcciones de albañilería – Cajamarca” la cual fue de tipo
descriptivo no experimental, se abordó la problemática del bajo porcentaje de trabajo
productivo y alto porcentaje de desperdicio de los materiales en las obras de ingeniería, las
partidas evaluadas fueron la de colocación de concreto en zapatas y asentado de ladrillo.
Como resultado obtuvo un TP promedio del 12% con una productividad 5% menos a la

14
establecida por CAPECO y la partida muro de ladrillo de arcilla de soga con un TP del 53%
y una productividad equivalente a la de CAPECO, el porcentaje de desperdicio de 5.43%
para el cemento y 4.98% para el hormigón.

1.5. Bases teóricas

1.5.1. Lean Construction
Lean Construction es una nueva filosofía de trabajo con innumerables ventajas competitivas,
pero, ¿cómo surge esta tendencia? A finales del siglo XX Toyota abarcó el 40% del mercado
japonés aplicando una nueva filosofía en la producción de la industria automovilística. Dicha
filosofía proporcionaba mejor calidad a menor coste, con plazos de entrega más cortos y
eliminando las pérdidas. Como resultado, 30 años después esta filosofía se aplica
globalmente en todas las industrias bajo el término “Lean”. Por otro lado, Toyota es la única
empresa automovilística dentro de las 100 empresas más ricas en el mundo. (Muñoz, 2019).

El Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a
un proyecto constructivo mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, Lean
Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a
instaurar un sistema productivo que elimine o minimice los residuos. (Muñoz, 2019).

Lean Construction (Construcción sin Pérdidas) acepta los criterios de diseño de Ohno de los
sistemas de producción y persigue ese standard de perfección. El manejo de un proyecto de
construcción bajo la filosofía Lean significa: (i) tener un set de objetivos claros para el
desarrollo del proyecto, entendiendo los requerimientos del cliente/mandante; (ii) enfocarse
en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de proyecto; (iii) diseñar en forma
simultánea tanto el producto como el proceso; (iv) aplicar controles de producción a lo largo
del ciclo de vida del proyecto. (Samamé, 2020).

1.5.2. Los ocho desperdicios de la construcción

En el Lean Construction se establecen 8 categorías de desperdicios o residuos:

Talento no utilizado: “No utilizar experiencia, conocimiento y creatividad del personal”.

(Muñoz, 2019).

Inventario: “Exceso de materia prima, productos y procesos no en uso”. (Muñoz, 2019).

Movimiento: “Movimientos innecesarios realizados por el personal”. (Muñoz, 2019).

15
Espera: “Tiempo perdido mientras se espera por el próximo paso en el proceso”. (Muñoz,
2019).

Transporte: “Movimiento innecesario de productos y materia prima” (Muñoz, 2019).

Defectos: “Información, productos o servicios incorrectos o incompletos” (Muñoz, 2019).

Sobre producción: “Producción demás o antes de que se necesite” (Muñoz, 2019).

Sobre procesamiento: “Más trabajo o calidad más alta de la que el cliente requiere”
(Muñoz, 2019).

1.5.3. Edificaciones Categoría “C”

Según la Norma Técnica de Edificación (NTE-E.030 Diseño Sismorresistente, 2018, p. 6)
del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) son edificaciones comunes: “viviendas,
oficinas, hoteles, restaurantes, depósitos e instalaciones industriales cuya falla no acarree
peligros adicionales de incendios o fugas de contaminantes”.

16
 II. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
Evaluar la productividad en la construcción de edificaciones tipo “C” aplicando la filosofía
Lean Construction en el sector Fila Alta de la ciudad de Jaén.

2.2. Objetivos específicos

Estimar el nivel de conocimiento y aplicación de la filosofía Lean Construction en
edificaciones que se encuentren en proceso de construcción.

Determinar las partidas con mayor incidencia en el costo de la construcción de edificaciones.

Identificar el Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo (TNC), Trabajo

Productivo (TP) y el Índice General de Productividad (IGP) en obra con y sin la aplicación
de la filosofía Lean Construction.

Determinar las ventajas y desventajas de la aplicación de la filosofía Lean Construction

durante el proceso constructivo de edificaciones.

17
 III. MATERIALES Y MÉTODOS
3.1. Población, muestra y muestreo
3.1.1. Población
La población para la realización de esta investigación fueron las obras de edificaciones tipo
“C” que estuvieron en proceso de construcción. Metodológicamente la población este
definida como “la totalidad de hechos, personas, fenómenos, cosas objeto de estudio, los
cuales serán estudiados en el proceso de investigación” (Tacillo, 2016, p .91).

3.1.2. Muestra
La muestra de esta investigación fue de 30 edificaciones en proceso de construcción para la
determinación del nivel de conocimiento de la filosofía Lean, una edificación para la
aplicación de la filosofía y otra edificación para el seguimiento sin la aplicación de esta
filosofía. Metodológicamente la muestra se define como un “subgrupo de la población, un
subconjunto de elementos que pertenecen a ese conjunto definido en sus características al
que llamamos población”. (Hernández et al. 2014, p. 175).

3.1.3. Muestreo
Se aplicó un muestreo no probabilístico, pues sólo se han elegido las obras que estuvieron
en proceso de construcción y que sean de tipo “C”, para ello se realizó un recorrido por todo
el Sector de Fila Alta, donde se seleccionaron las 30 edificaciones para la aplicación de
encuestas y conocer el nivel de conocimiento de la filosofía Lean y las dos obras para el
seguimiento con y sin la aplicación de esta filosofía. “Este tipo de muestreo se utiliza cuando
se desea elegir a una población teniendo en cuenta sus características en común o por un
juicio tendencioso del investigador, no se utiliza algún método de muestreo estadístico, y no
todos los miembros de la población tienen la misma oportunidad de ser seleccionados”
(Arias y Covinos, 2021, p. 114).

3.2. Tipo y diseño de investigación

3.2.1. Tipo de investigación
Según su enfoque, esta investigación es de tipo cuantitativa, porque los resultados obtenidos
son valores numéricos y porcentuales con respecto a la variación de la productividad
aplicando la filosofía Lean en la construcción de edificaciones tipo “C” en el sector Fila Alta
de la ciudad de Jaén.

18
3.2.2. Diseño de investigación
Según su diseño, esta investigación es de tipo experimental, pues se ha manipulado la
variable dependiente (productividad en la construcción de edificaciones tipo “C”), aplicando
una nueva filosofía para la programación y ejecución de este tipo de edificaciones el sector
Fila Alta en la ciudad de Jaén, la cual se ha definido como la variable independiente
(Filosofía Lean Construction), esto con la finalidad de que se conozca más de este tema y
con la expectativa de que se replique en futuras construcciones.

3.3. Línea de investigación

Gestión organizacional de proyectos.

3.4. Hipótesis
Aplicando la filosofía Lean Construction es posible mejorar la productividad en al menos un
10 % en la construcción de edificaciones tipo “C” del sector Fila Alta en la ciudad de Jaén.

3.5. Variables
3.5.1. Variable dependiente
Productividad en la construcción de edificaciones tipo” C”.

3.5.2. Variable independiente

Filosofía Lean Construction

3.6. Materiales
Los materiales utilizados en esta investigación fueron básicamente fichas de recolección de
datos, para el registro de los rendimientos y avances de cada una de las partidas evaluadas,
encuestas aplicadas a los encargados de las obras y cámara fotográfica para registrar cada
avance o incidencia en obra que se pudo observar durante la visita técnica a cada una de las
obras evaluadas.

3.7. Métodos
3.7.1. Deductivo - Inductivo
Los métodos utilizados en esta investigación son el método deductivo, el cual se ha aplicado
durante la etapa de revisión bibliográfica de esta investigación, lo que permitió que se plantee

19
este tema en base a investigaciones ya realizadas a nivel internacional y nacional, permitió
deducir que también es posible aplicar esta metodología en el ámbito local para poder ver
las ventajas de la misma. El método inductivo se aplicó luego de realizar todas las
evaluaciones respectivas en campo y luego de haber procesado todos los datos en gabinete,
donde se ha podido inducir que si es posible mejorar la productividad en obra aplicando la
filosofía Lean Construction.

3.8. Técnicas
3.8.1. La observación
Esta técnica de recolección de datos se utilizó durante todas las visitas técnicas en campo
realizadas a cada una de las obras donde se aplicó el estudio, a través de este método se ha
podido observar en las mismas obras los avances realizados por día, las incidencias y demás
datos que fueron necesarios para la realización de esta investigación.

3.9. Procedimiento de recolección de datos

3.9.1. Etapa 1: Determinación del nivel de conocimiento y aplicación de la filosofía
Lean Construction en obras
Esta etapa consistió en aplicar una encuesta a los encargados de 30 construcciones categoría
“C” que se encontraron en proceso de construcción, con la finalidad de poder determinar el
nivel de conocimiento de la filosofía Lean Construction o alguna otra metodología y demás
datos relevantes que sirvieron para la realización de esta investigación.

3.9.2. Etapa 2: Determinación las actividades productivas con mayor incidencia en el

costo de obra
En esta etapa se realizó el análisis de las partidas que tuvieron mayor incidencia en la obra,
con el objetivo de determinar el costo que se generó en cada una de ellas y finalmente poder
determinar los costos totales en las edificaciones tomadas para la investigación.

3.9.3. Etapa 3: Seguimiento de obras tipo “C” en el sector Fila Alta

En esta etapa se realiza un seguimiento y control de las obras construidas de manera
tradicional y con la filosofía Lean Construction, con estos datos se hace un comparativo para
determinar las ventajas y/o desventajas en el Trabajo Productivo (TP), Trabajo Contributivo
(TC), Trabajo No Contributivo (TNC) e Índice General de Productividad (IGP).

20
Figura 1. Verificación de profundidad de excavación en obras construidas de manera
tradicional y con la filosofía Lean Construction.

Figura 2. Llenado de concreto en zapatas en obras construidas de manera tradicional y con

la filosofía Lean Construction.

Figura 3. Verificación de secciones en viga de cimentación en obras tipo “C”

21
Figura 4. Instalaciones sanitarias en obras construidas de manera tradicional y con la
filosofía Lean Construction.

Figura 5. Asentado de ladrillo con aparejo de soga en obras construidas de manera

tradicional y con la filosofía Lean Construction.

Figura 6. Proceso de colocación de concreto en columnas.

22
Figura 7. Encofrado de losa aligerada y verificación de peraltes en vigas

Figura 8. Instalaciones eléctricas en obras.

Figura 9. Verificación de tarrajeo y asentado de porcelanato de 60cmx60cm.

23
3.9.4. Etapa 4: Cálculo del Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo
(TNC), Trabajo Productivo (TP) e Índice General de Productividad (IGP)
Para medir numéricamente el Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo (TNC),
Trabajo Productivo (TP) se tomó el modelo utilizado por Corahua & Lozano (2017), con lo
cual se seleccionó las 6 subpartidas (actividades) que presentan mayor incidencia de las
cuatro especialidades (estructuras, arquitectura, instalaciones sanitarias, instalaciones
eléctricas) de cada edicacion y por medio de una encuesta de 30 minutos laborados con
periodos evaluados de 5 minutos en diferentes horarios y/o jornadas de trabajo elegidos al
azar en campo se determina los tiempos del TC, TNC y TP.

Por otra parte para calcular el Índice General de Productividad (IGP) se toma como modelo
al de Mamani (2016) el cual propone utilizar fichas para anotar los tiempos del TC, TNC y
TP además utiliza un rendimiento teorico y un rendimento real (tomado en campo) y con
estos datos determina el IGP. Para esta investigación con el sofware S10 se determina los
redimientos teoricos de cada actividad y en campo se determina los rendimientos reales con
estos datos se calcula el Índice General de Productividad (IGP) y el ejemplo de cálculo se
ilustra a continuación.

Actividad modelo de proyecto: Concreto en vigas de cimentación/conexión f'c=210

kg/cm2.
Datos teóricos
Cuadrilla de trabajo teórica: 2 Operarios + 2 Oficial + 8 Peón
Productividad teórica: 20 m3 en jornada de 8 horas

Datos reales
Cuadrilla de trabajo real: 1 Operarios + 2 Oficial + 7 Peón
Productividad real: 14 m3 en jornada de 8 horas

24
Procedimiento de cálculo
𝑃𝑏 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑎𝑠𝑒
𝑃𝑟 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝑅𝑏 = 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑏𝑎𝑠𝑒
𝑅𝑟 = 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝐼𝐺𝑃 = 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝐺𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑏 =
𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎 ∗ 𝑁° 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠
20𝑚3
𝑃𝑏 =
8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ∗ 12 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠
𝑚3
𝑃𝑏 = 0.208
ℎℎ

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑟 =
𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎 ∗ 𝑁° 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠
14𝑚3
𝑃𝑟 =
8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ∗ 10 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠
𝑚3
𝑃𝑟 = 0.175
ℎℎ

𝑃𝑟
𝐼𝐺𝑃 =
𝑃𝑏
0.175
𝐼𝐺𝑃 = = 0.84
0.208
𝐼𝐺𝑃 = 0.84

De acuerdo a los cálculos efectuados de la subpartida de Concreto en vigas de

𝑚3
cimentación/conexión f'c=210 kg/cm2, la productividad base es de 0.208 ℎℎ y la
𝑚3
productividad real es de 0.175 ℎℎ por lo tanto el Índice General de productividad (IGP) es
de 0.84.

25
 IV. RESULTADOS
4.1. Nivel de conocimiento de la filosofía Lean Construction
Tabla 1. Nivel de conocimiento de la filosofía Lean Construction
Obra N° Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 4 Pregunta 5 Pregunta 6
1 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI NO
2 NO NO Construir rápido NO SI SI
3 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
4 NO NO Construir rápido NO SI NO
5 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
6 NO NO Construir rápido NO SI NO
7 NO NO Construcción sin pérdidas SI SI SI
8 NO NO Construir rápido NO SI SI
9 SI NO Construir rápido NO SI SI
10 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
11 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI NO
12 NO NO Construir rápido NO SI SI
13 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
14 NO NO Construir rápido NO SI SI
15 NO NO Construir rápido SI SI SI
16 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
17 NO NO Construir rápido NO SI SI
18 NO NO Construir rápido NO SI SI
19 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
20 NO NO Construir rápido NO SI SI
21 SI NO Construcción sin pérdidas SI SI SI
22 NO NO Construir rápido NO SI SI
23 SI NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
24 NO NO Construcción sin pérdidas SI SI NO
25 SI NO Construcción sin pérdidas SI SI SI
26 NO NO Construir rápido SI SI SI
27 NO NO Construcción sin pérdidas SI SI SI
28 NO NO Construir rápido NO SI SI
29 NO NO Construcción sin pérdidas NO SI SI
30 SI NO Construir rápido SI SI SI
Fuente: Elaboración propia

26
Figura 10. Resultado de pregunta 1: ¿Conoce alguna metodología usada para la planeación
y ejecución de proyectos de vivienda?

PREGUNTA 1
17%

83%

SI NO

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la figura 10, de un total de 30 encuestados que representa al 100% sólo el 17%
indico que si conoce alguna metodología de planificación y construcción de obras
(viviendas), mientras que 83% menciono que desconoce el tema consultado.

Figura 11. Resultado de pregunta 2: ¿Alguna vez ha escuchado hablar sobre la metodología
Lean Construction?

PREGUNTA 2
0%

100%

SI NO

Fuente: Elaboración propia

Según la figura 11, el 100% de encuestados respondió no haber escuchado hablar sobre la
metodología Lean Construction, para todos los encuestados era un tema nuevo.

27
Figura 12. Resultado de pregunta 3: ¿Qué entiende usted por metodología Lean
Construction?

PREGUNTA 3

50% 50%

Construcción sin pérdidas Construir rápido

Fuente: Elaboración propia

En la figura 12 se muestran los resultados del 100% de encuestados sobre lo que entienden
metodología Lean Construction, de los cuales un 50% contestó que era una construcción sin
pérdidas mientras que el otro 50% respondió que es construir rápido.

Figura 13. Resultado de pregunta 4: ¿Conoce alguna diferencia entre la construcción

tradicional y con la aplicación de Lean Construction?

PREGUNTA 4

27%

73%

SI NO

Fuente: Elaboración propia

En la figura 13 se consultó sobre las diferencias de una construcción tradicional y una con
la aplicación de Lean Construction y los resultados fueron que el 27% tenía alguna idea
sobre el tema, mientras que un 73% desconocía sobre la consulta echa.

28
Figura 14. Resultado de pregunta 5: ¿Le gustaría obtener información para conocer algo
sobre la metodología Lean Construction?

PREGUNTA 5
0%

100%

SI NO

Fuente: Elaboración propia

En la figura 14 se ven los resultados de la interrogante que si les gustaría obtener información
para conocer algo sobre la metodología Lean Construction a la cual el 100% contestó que si
está interesado en conocer sobre el tema.

Figura 15. Resultado de pregunta 6: ¿Le gustaría mejorar la productividad en sus obras?

PEGUNTA 6
17%

83%

SI NO

Fuente: Elaboración propia

En la figura 15 del 100% de encuestados sobre si les gustaría mejorar la productividad en

sus obras un 83% está de acuerdo con producir más al momento de ejecutar, por otra parte,
un 17% está en desacuerdo en mejorar la productividad.

29
4.2. Partidas con mayor incidencia en el costo de obra
Tabla 2. Partidas con mayor incidencia en el costo de edificación N. ° 01
Partida Costo S/.
Estructuras 124,936.67
Obras provisionales 3,000.00
Trabajos preliminares 1,041.60
Seguridad y salud 13,447.30
Movimiento de tierras 9,496.03
Obras de concreto simple 5,024.11
Obras de concreto armado 92,927.63
Arquitectura 53,181.17
Albañilería 11,229.55
Revoques enlucidos y molduras 15,640.41
Cielo raso 4,772.27
Pisos y pavimentos 7,080.69
Contra zócalo 1,210.46
Cubiertas 59.25
Carpintería de madera 1,986.25
Carpintería de fierro 4,238.71
Carpintería de aluminio 0.00
Cerrajería 46.48
Vidrios cristales y similares 241.49
Pintura 2,916.41
Varios, limpieza y jardinería 3,759.20
Instalaciones sanitarias 10,379.08
Sistema de desagüe 5,960.67
Sistema de agua fría 4,418.41
Instalaciones eléctricas 12,131.43
Conexión a la red externa de medidores/tableros 1,997.22
Salidas para alumbrado, tomacorrientes, fuerzas y señales débiles 2,469.30
Canalización, conductos o tuberías 399.00
Conductores y cables de energía en tuberías 1,935.74
Sistemas de conductos 1,332.48
Tablero principal y dispositivos de maniobra y protección 1,036.50
Instalación del sistema puesta a tierra 688.03
Artefactos 1,481.76
Suministro e instalación de accesorios 198.40
Pruebas eléctricas 593.00
Costo directo 200,628.35
Fuente: Elaboración propia

30
Figura 16. Partidas de estructuras

PARTIDAS DE ESTRUCTURAS
100,000.00

90,000.00

80,000.00

70,000.00
Costo S/.

60,000.00

50,000.00

40,000.00

30,000.00

20,000.00

10,000.00

0.00
Obras de concreto Obras de concreto
Obras provisionales Trabajos preliminares Seguridad y salud Movimiento de tierras
simple armado
Series1 3,000.00 1,041.60 13,447.30 9,496.03 5,024.11 92,927.63

Fuente: Elaboración propia

De todas las partidas de estructuras mostradas en la figura 16, las de mayor incidencia son:
obras de concreto armado con un monto de S/. 92,927.63, seguridad y salud con un monto
de S/. 13,447.30 y movimiento de tierras con un monto de S/. 9,496.03, además aparecen
otras como obras de concreto simple entre otras.

Figura 17. Partidas de arquitectura

PARTIDAS DE ARQUITECTURA
17,000.00
16,000.00
15,000.00
14,000.00
13,000.00
12,000.00
Costo S/.

11,000.00
10,000.00
9,000.00
8,000.00
7,000.00
6,000.00
5,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
Revoques
Pisos y Carpinterí Carpinterí Vidrios Varios,
Albañilerí enlucidos Cielo Contrazóc Carpinterí
pavimento Cubiertas a de a de Cerrajería cristales y Pintura limpieza y
a y rasos alo a de fierro
s madera aluminio similares jardinería
molduras
Series1 11,229.55 15,640.41 4,772.27 7,080.69 1,210.46 59.25 1,986.25 4,238.71 0.00 46.48 241.49 2,916.41 3,759.20

Fuente: Elaboración propia

De todas las partidas de arquitectura mostradas en la figura 17, las de mayor incidencia son:
revoques enlucidos y molduras con un monto de S/. 15,640.41, albañilería con un monto de
S/. 11,229.55 y pisos y pavimentos con un monto de S/. 7,080.69 entre otras.

31
Figura 18. Partidas de instalaciones sanitarias

PARTIDAS DE INSTALACIONES SANITARIAS

7,000.00

6,000.00

5,000.00
Costo S/.

4,000.00

3,000.00

2,000.00

1,000.00

0.00
Sistema de desgüe Sistema de agua fría
Series1 5,960.67 4,418.41

Fuente: Elaboración propia

En las partidas de instalaciones sanitarias de acuerdo a la figura 18, las de mayor incidencia
son: suministro de desagüe con un monto de S/. 5,960.67, mientras que la partida de
suministro de agua tiene un monto de S/. 4,418.41.

Figura 19. Partidas de instalaciones eléctricas

PARTIDAS DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS

2,600.00
2,400.00
2,200.00
2,000.00
1,800.00
Costo S/.

1,600.00
1,400.00
1,200.00
1,000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
Salidas para
Conexión a la Tablero
alumbrado, Conductores
red externa Canalización, principal y Instalacion Suministro e
tomacorriente y cables de Sistemas de Pruebas
de conductos o dispositivos del sistema Artefactos instalación de
s, fuerzas y energía en conductos eléctricas
medidores/ta tuberías de maniobra puesta a tierra accesorios
señales tuberías
bleros y protección
débiles
Series1 1,997.22 2,469.30 399.00 1,935.74 1,332.48 1,036.50 688.03 1,481.76 198.40 593.00

Fuente: Elaboración propia

En las partidas de instalaciones eléctricas de acuerdo en la figura 19, las de mayor incidencia
son: salidas para alumbrados, tomacorrientes, fuerzas y señales débiles con un monto de S/.
2,469.22, conexión a la red externa de medidores/tableros con un monto de S/. 1,997.22 y
conductores y cables de energía en tuberías con un monto de S/. 1,935.74 entre otras.

32
Tabla 3. Partidas con mayor incidencia en el costo de edificación N. ° 02
Partida Costo S/.
Estructuras 136,499.54
Obras provisionales 3,000.00
Trabajos preliminares 1,065.20
Seguridad y salud 13,447.30
Movimiento de tierras 11,303.06
Obras de concreto simple 6,608.31
Obras de concreto armado 101,075.67
Arquitectura 52,812.85
Albañilería 12,269.61
Revoques enlucidos y molduras 12,314.43
Cielo raso 4,999.88
Pisos y pavimentos 8,661.30
Contra zócalo 697.70
Cubiertas 58.86
Carpintería de madera 1,433.38
Carpintería de fierro 4,066.43
Carpintería de aluminio 483.75
Cerrajería 163.04
Vidrios cristales y similares 589.9
Pintura 3,103.82
Varios, limpieza y jardinería 3,970.75
Instalaciones sanitarias 12,049.93
Sistema de desagüe 8,031.19
Sistema de agua fría 4,018.74
Instalaciones eléctricas 9,239.85
Conexión a la red externa de medidores/tableros 1,225.59
Salidas para alumbrado, tomacorrientes, fuerzas y señales débiles 1,664.89
Canalización, conductos o tuberías 220.56
Conductores y cables de energía en tuberías 1,124.44
Sistemas de conductos 1,298.76
Tablero principal y dispositivos de maniobra y protección 1,036.50
Instalación del sistema puesta a tierra 688.03
Artefactos 1,270.08
Suministro e instalación de accesorios 118.00
Pruebas eléctricas 593.00
Costo directo 210,602.17
Fuente: Elaboración propia

33
Figura 20. Partidas de estructuras

PARTIDAS DE ESTRUCTURAS
110,000.00
100,000.00
90,000.00
80,000.00
70,000.00
Costo S/.

60,000.00
50,000.00
40,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
0.00
Obras de concreto Obras de concreto
Obras provisionales Trabajos preliminares Seguridad y salud Movimiento de tierras
simple armado
Series1 3,000.00 1,065.20 13,447.30 11,303.06 6,608.31 101,075.67

Fuente: Elaboración propia

De todas las partidas de estructuras mostradas en la figura 20, las de mayor incidencia son:
obras de concreto armado con un monto de S/. 101,075.67, seguridad y salud con un monto
de S/. 13,447.30 y movimiento de tierras con un monto de S/. 11,303.06, además aparecen
otras como obras de concreto simple entre otras.

Figura 21. Partidas de arquitectura

PARTIDAS DE ARQUITECTURA
13,000.00
12,000.00
11,000.00
10,000.00
9,000.00
Costo S/.

8,000.00
7,000.00
6,000.00
5,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
Revoques
Pisos y Carpinterí Carpinterí Vidrios Varios,
Albañilerí enlucidos Cielo Contrazóc Carpinterí
pavimento Cubiertas a de a de Cerrajería cristales y Pintura limpieza y
a y rasos alo a de fierro
s madera aluminio similares jardinería
molduras
Series1 12,269.61 12,314.43 4,999.88 8,661.30 697.70 58.86 1,433.38 4,066.43 483.75 163.04 589.9 3,103.82 3,970.75

Fuente: Elaboración propia

De todas las partidas de arquitectura mostradas en la figura 21, las de mayor incidencia son:
revoques enlucidos y molduras con un monto de S/. 12,314.43, albañilería con un monto de
S/. 12,269.61 y pisos y pavimentos con un monto de S/. 8,661.30 entre otras.

34
Figura 22. Partidas de instalaciones sanitarias

PARTIDAS DE INSTALACIONES SANITARIAS

9,000.00

8,000.00

7,000.00

6,000.00
Costo S/.

5,000.00

4,000.00

3,000.00

2,000.00

1,000.00

0.00
Sistema de desgüe Sistema de agua fría
Series1 8,031.19 4,018.74

Fuente: Elaboración propia

En las partidas de instalaciones sanitarias de acuerdo a la figura 22, las de mayor incidencia
son: suministro de desagüe con un monto de S/. 8,031.19, mientras que la partida de
suministro de agua tiene un monto de S/. 4,018.74.

Figura 23. Partidas de instalaciones eléctricas

PARTIDAS DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS

1,800.00
1,600.00
1,400.00
Costo S/.

1,200.00
1,000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
Salidas para
Conexión a la Tablero
alumbrado, Conductores
red externa Canalización, principal y Instalacion Suministro e
tomacorriente y cables de Sistemas de Pruebas
de conductos o dispositivos del sistema Artefactos instalación de
s, fuerzas y energía en conductos eléctricas
medidores/ta tuberías de maniobra puesta a tierra accesorios
señales tuberías
bleros y protección
débiles
Series1 1,225.59 1,664.89 220.56 1,124.44 1,298.76 1,036.50 688.03 1,270.08 118.00 593.00

Fuente: Elaboración propia

En las partidas de instalaciones eléctricas de acuerdo en la figura 23, las de mayor incidencia
son: salidas para alumbrados, tomacorrientes, fuerzas y señales débiles con un monto de S/.
1664.89, sistema de conductores con un monto de S/. 1,298.76 y conexión a la red externa
de medidores/tableros con un monto de S/. 1,225.59 entre otras.

35
4.3. Presupuesto de obra
Tabla 4. Presupuesto de obra del primer nivel de la edificación N. ° 01

Fuente: Elaboración propia en software S10

36
Tabla 5. Presupuesto de obra del primer nivel de la edificación N. ° 02

Fuente: Elaboración propia en software S10

37
4.4. Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo (TNC), Trabajo
Productivo (TP) e Índice General de Productividad (IGP) sin la Filosofía Lean
Construction

Tabla 6. TP, TC, TNC e IGP en subpartida de excavación manual de zapatas

Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Excavación manual de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 zapatas
1 Bh Ct Sm E
2 Bh Ct Sm E Trabajador: Cargo
3 Bh Ct Sm E Obrero 1 Operario
4 E To Ppz Em Obrero 2 Peón
5 Mop Bh Ppz Em Obrero 3 Peón
6 Tmn Bh Ppz Em Obrero 4 Peón
7 Tmn Bh Tr Em
8 Tmn E Tr Tmn Trabajo Productivo (TP)
9 So Npz E Tmn Ct Corte de terreno
10 So Npz Ct To Sm Sacado de material
11 So Npz Ct To Tm Traslado de material
12 Vdfpn Tmn Ct Vdfpn Em Eliminación de material
Perfilado de paredes en
13 Vdfpn Ppz To Tm Ppz
zapatas
14 Vdfpn Ppz To Tm Npz Nivelado de piso en zapatas
15 E Ppz Npz Tm
16 Bh Ct Sm Tm Trabajo Contributivo (TC)
17 Bh Ct Sm E Bh Búsqueda de herramientas
18 Bh Ct Sm E Mop Moverse a otro punto
19 E To Ppz Em Tmn Toma de medidas y niveles
Verificar donde falta perfilar
20 Mop Bh Ppz Em Vdfpn
o nivelar
21 Tmn Bh Ppz Em
22 Tmn Bh Tr Mop Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Tmn E Tr Tmn E Esperas
Trabajo rehecho (volver a
24 So E E Tmn Tr
excavar)
25 So E Ct To To Tiempo ocioso
26 So Tmn Ct To So Salidas de obra
27 Vdfpn Tmn Ct Vdfpn Nf Necesidades fisiológicas
28 Vdfpn Ppz To Tm
29 Vdfpn Ppz To Tm Índice General de Productividad (IGP)
30 E Ppz Npz Tm IGP 70.83%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

38
Tabla 7. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas
frecuencia Incidencia
Tipo Leyenda Descripción de actividad Total (%)
(unidad) (%)
Ct Corte de terreno 12 10.00
Sm Sacado de material 6 5.00
Trabajo
Tm Traslado de material 7 5.83
Productivo 40.83%
Em Eliminación de material 7 5.83
(TP)
Ppz Perfilado de paredes en zapatas 12 10.00
Npz Nivelado de piso en zapatas 5 4.17
Bh Búsqueda de herramientas 12 10.00
Trabajo Mop Moverse a otro punto 3 2.50
Contributivo Tmn Toma de medidas y niveles 13 10.83 30.00%
(TC) Verificar donde falta perfilar o
Vdfpn 8 6.67
nivelar
E Esperas 15 12.50
Trabajo No Tr Trabajo rehecho (volver a excavar) 4 3.33
Contributivo To Tiempo ocioso 10 8.33 29.17%
(TNC) So Salidas de obra 6 5.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 24. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas

EXCAVACIÓN MANUAL DE ZAPATAS

Trabajo No
Contributivo
(TNC), 29.17% Trabajo
Productivo
(TP), 40.83%

Trabajo
Contributivo
(TC), 30.00%

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la tabla 7 y figura 24 en la subpartida excavación manual de zapatas el Trabajo

Productivo (TP) es de 40.83%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 30.00% y el Trabajo No
Contributivo (TNC) es de 29.17%.

39
Tabla 8. TP, TC, TNC e IGP en subpartida concreto en vigas de cimentación
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Concreto en vigas de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 cimentación
1 Bmh E Cc Tc
2 Bmh E Cc Tc Trabajador: Cargo
3 Bmh E Mop Mop Obrero 1 Operario
4 E Lam Lam Lam Obrero 2 Oficial
5 E Lam Lam Lam Obrero 3 Peón
6 Lcm Lam Lam Lam Obrero 4 Peón
7 Lcm Lam E Lam
8 Cam Mop E To Trabajo Productivo (TP)
Llenado de agregados en
9 Cam So Bmh To Lam
mescladora
10 Nc So Bmh Tc Cam Colocado de agua en mescladora
Llenado de cemento en
11 Nc So Bmh Tc Lcm
mescladora
12 Tmn Lcm So Vct Vct Vaciado de concreto para traslado
13 Tmn Lcm So Vct Tc Traslado de concreto
14 Mop E So Vct Cc Colocado de concreto
15 E E Cc E
16 Vct E Tmn Tc Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Vct E Tmn Tc Bmh
herramientas
18 Vct E Mop Mop Mop Moverse a otro punto
19 E Lam Lam Bmh Tmn Toma de medidas y niveles
20 E Lam Lam Bmh Nc Nivelado de concreto
21 Lcm Tmn Lam Bmh
22 Lcm Tmn E Lam Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Cam Mop E To E Esperas
24 Cam So Bmh To Tr Trabajo rehecho
25 Nc So Bmh Tc To Tiempo ocioso
26 Nc So Bmh Tc So Salidas de obra
27 Tmn Lcm So Vct Nf Necesidades fisiológicas
28 Tmn Lcm So Vct
29 Mop E So Vct Índice General de Productividad (IGP)
30 E E Cc E IGP 72.00%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

40
Tabla 9. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación
frecuencia Incidencia
Tipo Leyenda Descripción de actividad Total (%)
(unidad) (%)
Lam Llenado de agregados en mescladora 17 14.17
Cam Colocado de agua en mescladora 4 3.33
Trabajo
Lcm Llenado de cemento en mescladora 8 6.67
Productivo 41.67%
Vct Vaciado de concreto para traslado 9 7.50
(TP)
Tc Traslado de concreto 8 6.67
Cc Colocado de concreto 4 3.33
Bmh Búsqueda de materiales y herramientas 12 10.00
Trabajo 8 6.67
Mop Moverse a otro punto
Contributivo 26.67%
Tmn Toma de medidas y niveles 8 6.67
(TC)
Nc Nivelado de concreto 4 3.33
E Esperas 22 18.33
Trabajo No Tr Trabajo rehecho 0 0.00
Contributivo To Tiempo ocioso 4 3.33 31.67%
(TNC) So Salidas de obra 12 10.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 25. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación

CONCRETO EN VIGAS DE
CIMENTACIÓN

Trabajo No
Contributivo
Trabajo
(TNC), 31.67%
Productivo
(TP), 41.67%

Trabajo
Contributivo
(TC), 26.67%

Fuente: Elaboración propia

Según el análisis de la tabla 9 y figura 25 en la subpartida concreto de vigas de cimentación

el Trabajo Productivo (TP) es de 41.67%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 26.67% y el
Trabajo No Contributivo (TNC) es de 31.67%.

41
Tabla 10. TP, TC, TNC e IGP en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla de soga
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Muro de ladrillo KK de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 arcilla de soga
1 Cmp Fl Bmh Pm
2 Cmp Fl Bmh Pm Trabajador: Cargo
3 Tr Fl Bmh Pm Obrero 1 Operario
4 Cmp Mop Bmh Pm Obrero 2 Operario
5 E Lms E To Obrero 3 Peón
6 E Lms E Tm Obrero 4 Peón
7 Cl E Fl Tm
8 Cl Rms Fl Tm Trabajo Productivo (TP)
Colocado de mezcla en
9 Pm Rms Fl To Cmp
pared
10 Pm Rms Mop To Cl Colocado de ladrillo
Plomado y nivelado de
11 Pm Pm Cl E Pnl
ladrillo
12 So Pm Cl Fl Fl Fraguado de ladrillo
Limpiado de mezcla
13 So Pm Cl Fl Lms
sobrante
14 So Pnl E Fl Rms Recoger mezcla sobrante
15 Pnl Pnl E To
16 Pnl Pnl Mop To Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Pnl E Bmh To Bmh
herramientas
18 Cmp Fl Bmh Pm Mop Moverse a otro punto
19 Cmp Mop Bmh Pm Pm Preparación de mezcla
20 E Tr Bmh To Tm Traslado de material
21 E Tr E Tm
22 Cl Tr Fl Tm Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Cl Rms Fl Tm E Esperas
Trabajo rehecho (corregir
24 Lms Rms Fl To Tr
desplomes)
25 Lms Rms E To To Tiempo ocioso
26 Lms Pm Cl E So Salidas de obra
27 So Pm Cl Fl Nf Necesidades fisiológicas
28 So Pm Cl Fl
29 So To Lms Rms Índice General de Productividad (IGP)
30 So Tm Lms Rms IGP 71.05%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

42
Tabla 11. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Cmp Colocado de mezcla en pared 5 4.17
Cl Colocado de ladrillo 10 8.33
Trabajo Pnl Plomado y nivelado de ladrillo 6 5.00
Productivo 42.50%
(TP) Fl Fraguado de ladrillo 15 12.50
Lms Limpiado de mezcla sobrante 7 5.83
Rms Recoger mezcla sobrante 8 6.67
Búsqueda de materiales y
Bmh 8 6.67
Trabajo herramientas
Contributivo Mop Moverse a otro punto 4 3.33 28.33%
(TC) Pm Preparación de mezcla 15 12.50
Tm Traslado de material 7 5.83
E Esperas 14 11.67
Trabajo rehecho (corregir
Trabajo No Tr desplomes)
4 3.33
Contributivo To Tiempo ocioso 10 8.33 29.17%
(TNC)
So Salidas de obra 7 5.83
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 26. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla

MURO DE LADRILLO KK DE
ARCILLA DE SOGA

Trabajo No
Contributivo
(TNC), 29.17% Trabajo
Productivo
(TP), 42.50%

Trabajo
Contributivo
(TC), 28.33%

Fuente: Elaboración propia

En la tabla 11 y figura 26 en la subpartida muro de ladrillo KK de arcilla de soga se observa

que el Trabajo Productivo (TP) es de 42.50%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 28.33% y
el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 29.17%.

43
Tabla 12. TP, TC, TNC e IGP en subpartida tarrajeo primario en muro
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Tarrajeo primario en
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 muro
1 E Bmh Ptm Me
2 Ca Bmh Ptm Me Trabajador: Cargo
3 Ca Bmh Ptm Me Obrero 1 Operario
4 To Bmh E Lh Obrero 2 Operario
5 Top Pp E Lh Obrero 3 Peón
6 Pem Pp Top Top Obrero 4 Peón
7 Pem To So To
8 Pem To So To Trabajo Productivo (TP)
9 Lh E So Lh Me Mojado de elementos
Colocado de aguaje (agua
10 Bmh Ca Me Lh Ca
con cemento)
Pañeteo elementos con
11 Bmh Ca Me Lh Pem
mezcla
12 Bmh Ca Me Lh Nr Nivelado con regla
13 P Nr E E Lh Llenado de huecos
14 P Nr Top E P Pulido
15 P Nr Lh Bmh
16 Tr E Lh Bmh Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Tr Bmh Ptm Bmh Bmh
herramientas
18 Tr Bmh Ptm To Top Traslado a otro punto
Preparación y traslado de
19 Top Bmh Ptm To Ptm
mezcla
20 Ca E Ptm Me Pp Plomado de paredes
21 To Pem E Lh
22 Top Pem E Lh Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Ptm Pem Top To E Esperas
Trabajo rehecho (volver a
24 Ptm To So To Tr
tarrajear)
25 Ptm To So To To Tiempo ocioso
26 Lh E So Lh So Salidas de obra
27 Nr Ca Me Lh Nf Necesidades fisiológicas
28 Nr Ca Me Lh
29 Nr Nr Me E Índice General de Productividad (IGP)
30 Pp Pp E Ptm IGP 67.50%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

44
Tabla 13. Porcentajes de TP, TC, y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Me Mojado de elementos 10 8.33
Colocado de aguaje (agua con
Ca 8 6.67
Trabajo cemento)
Productivo Pem Pañeteo elementos con mezcla 6 5.00 40.83%
(TP) Nr Nivelado con regla 7 5.83
Lh Llenado de huecos 15 12.50
P Pulido 3 2.50
Búsqueda de materiales y
Bmh 13 10.83
Trabajo herramientas
Contributivo Top Traslado a otro punto 7 5.83 29.17%
(TC) Ptm Preparación y traslado de mezcla 11 9.17
Pp Plomado de paredes 4 3.33
E Esperas 14 11.67
Trabajo rehecho (volver a
Trabajo No Tr tarrajear)
3 2.50
Contributivo To Tiempo ocioso 13 10.83 30.00%
(TNC)
So Salidas de obra 6 5.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 27. Porcentajes de TP, TC, y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro

TARRAJEO PRIMARIO EN MURO

Trabajo No
Trabajo
Contributivo
Productivo
(TNC), 30.00%
(TP), 40.83%

Trabajo
Contributivo
(TC), 29.17%

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la tabla 13 y figura 27 en la subpartida tarrajeo primario en muro se determinó

que el Trabajo Productivo (TP) es de 40.83%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 29.17% y
el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 30.00%.

45
Tabla 14. TP, TC, TNC e IGP en subpartida relleno compactado de zanjas
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Relleno compactado de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 zanjas
1 Vcr Cmp E Bmh
2 Vcr Cmp Tmr Bmh Trabajador: Cargo
3 Vcr Cmp Tmr Bmh Obrero 1 Operario
4 Nm To Tmr E Obrero 2 Oficial
5 Nm To Top Cm Obrero 3 Peón
6 Nm Top Ems Cm Obrero 4 Peón
7 E Nm Ems Cm
8 Tc Nm Tc Top Trabajo Productivo (TP)
Selección de material para
9 Tc Nm Tc To Smr
relleno
Traslado de material para
10 Vcr So Ems To Tmr
relleno
Colocado de material por
11 Vcr So Ems Tr Cmp
capas
12 Cmp So E Tr Nm Nivelado de material
13 Cmp Vcr Nm Top Cm Compactado de material
Eliminación de material
14 Cmp Top Nm E Ems
sobrante
15 To Tc Nm E
16 Smr E Tmr Tc Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Smr Cmp Tmr Bmh Bmh
herramientas
18 Nm To Tmr E Top Traslado a otro punto
19 Nm To Top Cm Tc Traslado de compactador
Verificación de
20 Nm Top Ems Cm Vcr
compactación en relleno
21 E Nm Ems Cm
22 Tc Nm Tc Top Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Tc Nm Tc To E Esperas
Trabajo rehecho (volver a
24 Vcr So Ems To Tr
rellenar)
25 Vcr So Ems Tr To Tiempo ocioso
26 Cmp So E Tr So Salidas de obra
27 Tc Vcr So Tc Nf Necesidades fisiológicas
28 Tc Vcr So Tc
29 Smr Cmp So Bmh Índice General de Productividad (IGP)
30 Nm To Tmr E IGP 72.92%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

46
Tabla 15. Porcentajes de incidencia en subpartida relleno compactado de zanjas
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Selección de material para
Smr 3 2.50
relleno
Trabajo Tmr Traslado de material para relleno 7 5.83
Productivo Cmp Colocado de material por capas 9 7.50 40.83%
(TP) Nm Nivelado de material 16 13.33
Cm Compactado de material 6 5.00
Ems Eliminación de material sobrante 8 6.67
Búsqueda de materiales y
Bmh 5 4.17
Trabajo herramientas
Contributivo Top Traslado a otro punto 8 6.67 30.83%
(TC) Tc Traslado de compactador 14 11.67
Vcr Verificación de compactación 10 8.33
E Esperas 11 9.17
Trabajo rehecho (volver a
Trabajo No Tr rellenar)
4 3.33
Contributivo To Tiempo ocioso 10 8.33 28.33%
(TNC)
So Salidas de obra 9 7.50
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 28. Porcentajes de incidencia en subpartida relleno compactado de zanjas

RELLENO COMPACTADO DE ZANJAS

Trabajo No
Contributivo Trabajo
(TNC), 28.33% Productivo
(TP), 40.83%

Trabajo
Contributivo
(TC), 30.83%

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la tabla 15 y figura 28 en la subpartida relleno compactado de zanjas en

instalación de tuberías se determinó que el Trabajo Productivo (TP) es de 40.83%, el Trabajo
Contributivo (TC) es de 30.83% y el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 28.33%.

47
Tabla 16. TP, TC, TNC e IGP en subpartida salidas eléctricas
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero
Subpartida: Salidas eléctricas
(minutos) 1 2 3 4
1 Cc Cp Pp To
2 Cc Cp Pp To Trabajador: Cargo
3 Cc Cp E Fc Obrero 1 Operario
4 Bmh Pp E Fc Obrero 2 Peón
5 Bmh Pp Fc Fc Obrero 3 Peón
6 Bmh Pp Fc Top Obrero 4 Peón
7 E Pp Fc Cp
8 Tp Tr Top Cp Trabajo Productivo (TP)
9 Tp Tr To Cp Cp Corte de puntos
10 Tp Tr To Pp Pp Picado de puntos
11 Tp To Fc Pp Pm Preparado de material
12 Vt So Fc E Cc Colocado de cajas
13 Vt So Fc E Fc Fijado de cajas
Eliminación de material
14 Vt Bmh Top Ems Ems
sobrante
15 E Bmh Cp Ems
16 Cc Bmh Cp Fc Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Cc Top Cp Top Bmh
herramientas
18 Cc Pp Pm Pm Tp Trazado de puntos
19 E Pp Pm Pm Top Traslado a otro punto
20 Top Pp Pm Pm Vt Verificación de trazos
21 Vt Tr Top Top
22 Vt Tr Tr Tr Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Vt Tr Tr Tr E Esperas
Trabajo rehecho (volver a
24 Tp Ems Tr Tr Tr
picar)
25 Tp Ems To To To Tiempo ocioso
26 Tp E So So So Salidas de obra
27 Top Bmh So So Nf Necesidades fisiológicas
28 Cc Bmh So Bmh
29 Cc Bmh So Bmh Índice General de Productividad (IGP)
30 Cc To E Bmh IGP 75.00%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

48
Tabla 17. Porcentajes de incidencia en subpartida salidas eléctricas
frecuencia Incidencia
Tipo Leyenda Descripción de actividad Total (%)
(unidad) (%)
Cp Corte de puntos 9 7.50
Pp Picado de puntos 11 9.17
Trabajo
Pm Preparado de material 6 5.00
Productivo 40.83%
Cc Colocado de cajas 9 7.50
(TP)
Fc Fijado de cajas 10 8.33
Ems Eliminación de material sobrante 4 3.33
Búsqueda de materiales y
Bmh 12 10.00
Trabajo herramientas
Contributivo Tp Trazado de puntos 7 5.83 28.33%
(TC) Top Traslado a otro punto 9 7.50
Vt Verificación de trazos 6 5.00
E Esperas 9 7.50
Trabajo No Tr Trabajo rehecho (volver a picar) 12 10.00
Contributivo To Tiempo ocioso 8 6.67 30.83%
(TNC) So Salidas de obra 8 6.67
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00
Fuente: Elaboración propia

Figura 29. Porcentajes de incidencia en subpartida salidas eléctricas

SALIDAS ELÉCTRICAS

Trabajo No
Contributivo Trabajo
(TNC), 30.83% Productivo
(TP), 40.83%

Trabajo
Contributivo
(TC), 28.33%

Fuente: Elaboración propia

Según la tabla 17 y figura 29 en la subpartida salidas eléctricas del 100.00 % de trabajo, el

Trabajo Productivo (TP) es de 40.83%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 30.83% y el
Trabajo No Contributivo (TNC) es de 28.33%.

49
Tabla 18. Resumen del TP, TC, TNC e IGP en las subpartidas (actividades) con mayor
incidencia en obra sin aplicación de Filosofía Lean Construction
Excavac Concret Muro de Tarraje
SUBPARTI Relleno
ión o en ladrillo o Salidas
DA/ compacta frecuencia
manual vigas de KK de primari eléctric Total (%)
TIPO DE do de (unidad)
de cimenta arcilla de o en as
TRABAJO zanjas
zapatas ción soga muro
Trabajo
Productivo 49 50 51 49 49 49 297 41.25%
(TP)
Trabajo
Contributivo 36 32 34 35 37 34 208 28.89%
(TC)
Trabajo No
Contributivo 35 38 35 36 34 37 215 29.86%
(TNC)
Índice
General de
70.83% 72.00% 71.05% 67.50% 72.92% 75.00% 71.55%
Productividad
(IGP)
Total
120 120 120 120 120 120 720 100.00%
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

Según la tabla 18 en las subpartidas con mayor incidencia de trabajo en las cuatro
especialidades (estructuras, arquitectura, instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas)
la obra 1 sin aplicación de Filosofía Lean Construction de los 720 minutos de trabajo
evaluados a los trabajadores del 100.00 % de trabajo, el Trabajo Productivo (TP) es de
41.25%, (297 minutos), el Trabajo Contributivo (TC) es de 28.89 % (208 minutos) mientras
que el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 28.33% (215 minutos). Además, el índice
general de productividad promedio (IGP) es de 71.55%.

50
4.5. Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo (TNC), Trabajo
Productivo (TP) e Índice General de Productividad (IGP) con la Filosofía Lean
Construction

Tabla 19. TP, TC, TNC e IGP en subpartida de excavación manual de zapatas
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Excavación manual de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 zapatas
1 Tmn Ct Ct Bh
2 Tmn Ct Ct Bh Trabajador: Cargo
3 Mop E Ct Bh Obrero 1 Operario
4 Tmn Ct E Sm Obrero 2 Peón
5 Vdfpn Ct Ct Sm Obrero 3 Peón
6 Mop Sm Ct E Obrero 4 Peón
7 E Sm Sm Sm
8 E Sm Sm Sm Trabajo Productivo (TP)
9 Tmn E Npz Ppz Ct Corte de terreno
10 Tmn Tm Npz Ppz Sm Sacado de material
11 Mop Tm E E Tm Traslado de material
12 Bh Tm Tm Em Em Eliminación de material
Perfilado de paredes en
13 Bh E Tm Em Ppz
zapatas
14 Tmn Ppz Tm Em Npz Nivelado de piso en zapatas
15 Vdfpn Ppz Mop To
16 Tmn Ct Ct Mop Trabajo Contributivo (TC)
17 Tmn Ct Ct Ct Bh Búsqueda de herramientas
18 Mop E Ct Ct Mop Moverse a otro punto
19 Tmn Ct E Tmn Tmn Toma de medidas y niveles
Verificar donde falta
20 Vdfpn Ct Ct Tmn Vdfpn
perfilar o nivelar
21 Mop Sm Ct E
22 E Sm Sm Sm Trabajo No Contributivo (TNC)
23 E Sm Sm Sm E Esperas
Trabajo rehecho (volver a
24 Tmn To Ppz Npz Tr
excavar)
25 Tmn Tm Ppz Npz To Tiempo ocioso
26 Mop Tm E E So Salidas de obra
27 Bh E Tm Em Nf Necesidades fisiológicas
28 Bh Npz Tm Em
29 Tmn Npz Tmn Em Índice General de Productividad (IGP)
30 Vdfpn Mop E Mop IGP 83.33%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

51
Tabla 20. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Ct Corte de terreno 20 16.67
Sm Sacado de material 16 13.33
Trabajo Tm Traslado de material 10 8.33
Productivo 53.33%
(TP) Em Eliminación de material 6 5.00
Ppz Perfilado de paredes en zapatas 6 5.00
Npz Nivelado de piso en zapatas 6 5.00
Bh Búsqueda de herramientas 7 5.83
Trabajo Mop Moverse a otro punto 10 8.33
Contributivo Tmn Toma de medadas y niveles 15 12.50 30.00%
(TC) Verificar donde falta perfilar o
Vdfpn 4 3.33
nivelar
E Esperas 18 15.00
Trabajo rehecho (volver a
Trabajo No Tr excavar)
0 0.00
Contributivo To Tiempo ocioso 2 1.67 16.67%
(TNC)
So Salidas de obra 0 0.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 30. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida excavación manual de zapatas

EXCAVACIÓN MANUAL DE ZAPATAS

Trabajo No
Contributivo
(TNC), 16.67%

Trabajo
Productivo
Trabajo (TP), 53.33%
Contributivo
(TC), 30.00%

Fuente: Elaboración propia

Lo que se muestra en tanto en la tabla 20 y figura 30 en la subpartida excavación manual de

zapata, el Trabajo Productivo (TP) es de 53.33%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 30.00%
y el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 16.67%.

52
Tabla 21. TP, TC, TNC e IGP en subpartida concreto en vigas de cimentación
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Concreto en vigas de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 cimentación
1 Bmh Nc Lam E
2 Bmh Nc Lam Lam Trabajador: Cargo
3 Bmh Nc Lam Lam Obrero 1 Operario
4 Mop Mop Mop Lam Obrero 2 Oficial
5 Lcm E E Bmh Obrero 3 Peón
6 Lcm E E Bmh Obrero 4 Peón
7 Vct Vct Mop Lam
8 Vct Tc Vct Lam Trabajo Productivo (TP)
Llenado de agregados en
9 Vct Tc Vct E Lam
mescladora
Colocado de agua en
10 Vct Cc Tc Vct Cam
mescladora
Llenado de cemento en
11 Tmn Cc Tc Vct Lcm
mescladora
Vaciado de concreto para
12 Tmn Mop Cc Tc Vct
traslado
13 E Tmn Cc Tc Tc Traslado de concreto
14 E Tmn Mop Cc Cc Colocado de concreto
15 Mop E E Mop
16 Cam Lam Lam E Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Cam Lam Lam Lam Bmh
herramientas
18 Cam Lam Lam Lam Mop Moverse a otro punto
Toma de medadas y
19 Mop Lam Lam Lam Tmn
niveles
20 Lcm E Cc Bmh Nc Nivelado de concreto
21 Lcm E E Cc
22 Tmn Vct Mop Cc Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Tmn Tmn Vct E E Esperas
24 Vct Tmn Vct E Tr Trabajo rehecho
25 Vct Nc Tc Vct To Tiempo ocioso
26 Mop Nc Tc Vct So Salidas de obra
27 Tmn Mop Cc Tc Nf Necesidades fisiológicas
28 E Tmn Cc Cc
29 Lcm Tmn Mop Cc Índice General de Productividad (IGP)
30 Lcm E E Mop IGP 84.00%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

53
Tabla 22. Porcentajes de TP, TC, y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Llenado de agregados en
Lam 19 15.83
mescladora
Cam Colocado de agua en mescladora 3 2.50
Trabajo Llenado de cemento en
Lcm 6 5.00
Productivo mescladora 54.17%
(TP) Vaciado de concreto para
Vct 16 13.33
traslado
Tc Traslado de concreto 9 7.50
Cc Colocado de concreto 12 10.00
Búsqueda de materiales y
Bmh 6 5.00
Trabajo herramientas
Contributivo Mop Moverse a otro punto 14 11.67 30.00%
(TC) Tmn Toma de medidas y niveles 11 9.17
Nc Nivelado de concreto 5 4.17
E Esperas 19 15.83
Trabajo No Tr Trabajo rehecho 0 0.00
Contributivo To Tiempo ocioso 0 0.00 15.83%
(TNC) So Salidas de obra 0 0.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 31. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida concreto en vigas de cimentación

CONCRETO EN VIGAS DE
CIMENTACIÓN
Trabajo No
Contributivo
(TNC), 15.83%

Trabajo
Productivo
Trabajo (TP), 54.17%
Contributivo
(TC), 30.00%

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo la tabla 22 y figura 31 en la subpartida concreto en vigas de cimentación, el

Trabajo Productivo (TP) es de 54.17%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 30.00% y el
Trabajo No Contributivo (TNC) es de 15.83%.

54
Tabla 23. TP, TC, TNC e IGP en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla de soga
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Muro de ladrillo KK de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 arcilla de soga
1 Cmp Tm E E
2 Cmp Tm Bmh Pm Trabajador: Cargo
3 Cmp Tm Bmh Pm Obrero 1 Operario
4 Cl Cl Tm Cl Obrero 2 Operario
5 Cl Cl Tm Cl Obrero 3 Peón
6 E Fl Rms E Obrero 4 Peón
7 Fl Fl Rms Rms
8 Fl E Mop Rms Trabajo Productivo (TP)
Colocado de mezcla en
9 Lms Lms Pm Mop Cmp
pared
10 Lms Lms Pm E Cl Colocado de ladrillo
Plomado y nivelado de
11 Pnl Cmp Pm Tm Pnl
ladrillo
12 Pnl Cmp E Fl Fl Fraguado de ladrillo
Limpiado de mezcla
13 Cmp Pnl Tm Fl Lms
sobrante
14 Cmp Mop Bmh Fl Rms Recoger mezcla sobrante
15 Mop E Bmh Pm
16 To Cmp E E Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Cmp Cmp Cl Pm Bmh
herramientas
18 Cmp Cmp Cl Pm Mop Moverse a otro punto
19 Cl Cl Tm Lms Pm Preparación de mezcla
20 Cl Cl Tm Lms Tm Traslado de material
21 E Fl Lms E
22 Fl Fl Lms Rms Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Fl E Mop Rms E Esperas
Trabajo rehecho (corregir
24 Lms Lms Pm Mop Tr
desplomes)
25 Lms Lms Pm E To Tiempo ocioso
26 Pnl Cmp Pm Tm So Salidas de obra
27 Pnl E E Tm Nf Necesidades fisiológicas
28 Cmp Pnl Bmh Mop
29 Cmp Pnl Bmh Pm Índice General de Productividad (IGP)
30 Cmp To Bmh To IGP 86.84%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

55
Tabla 24. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla
frecuencia Incidencia
Tipo Leyenda Descripción de actividad Total (%)
(unidad) (%)
Cmp Colocado de mezcla en pared 16 13.33
Cl Colocado de ladrillo 12 10.00
Trabajo Pnl Plomado y nivelado de ladrillo 7 5.83
Productivo 53.33%
Fl Fraguado de ladrillo 11 9.17
(TP)
Lms Limpiado de mezcla sobrante 12 10.00
Rms Recoger mezcla sobrante 6 5.00
Búsqueda de materiales y
Bmh 7 5.83
Trabajo herramientas
Contributivo Mop Moverse a otro punto 7 5.83 30.83%
(TC) Pm Preparación de mezcla 12 10.00
Tm Traslado de material 11 9.17
E Esperas 16 13.33
Trabajo rehecho (corregir
Trabajo No Tr desplomes)
0 0.00
Contributivo 15.83%
To Tiempo ocioso 3 2.50
(TNC)
So Salidas de obra 0 0.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 32. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida muro de ladrillo KK de arcilla

MURO DE LADRILLO KK DE
ARCILLA DE SOGA
Trabajo No
Contributivo
(TNC), 15.83%

Trabajo
Trabajo Productivo
Contributivo (TP), 53.33%
(TC), 30.83%

Fuente: Elaboración propia

En la tabla 24 y figura 32 en la subpartida muro de ladrillo KK de arcilla de soga se observa

que el Trabajo Productivo (TP) es de 53.33%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 30.83% y
el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 15.83%.

56
Tabla 25. TP, TC, TNC e IGP en subpartida tarrajeo primario en muro
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero
Subpartida: Tarrajeo primario en muro
(minutos) 1 2 3 4
1 Pem Pem E Ptm
2 Pem Pem Bmh Ptm Trabajador: Cargo
3 Pem Pem Ptm E Obrero 1 Operario
4 Top E Ptm Ptm Obrero 2 Operario
5 Nr Lh Lh Ptm Obrero 3 Peón
6 Nr Lh Lh Me Obrero 4 Peón
7 E Me E Me
8 Me Me Ca Lh Trabajo Productivo (TP)
9 Me Pp Lh Lh Me Mojado de elementos
Colocado de aguaje (agua con
10 Ca Pp Lh Lh Ca
cemento)
11 Ca E Me E Pem Pañeteo elementos con mezcla
12 Pp Pp Me Bmh Nr Nivelado con regla
13 Pp PP Top Bmh Lh Llenado de huecos
14 P Nr E Ca P Pulido
15 P Nr To Ca
16 Pem Pem Bmh Ptm Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Pem Pem Bmh Ptm Bmh
herramientas
18 Pem Pem Ptm E Top Traslado a otro punto
19 Pem E Ptm Ptm Ptm Preparación y traslado de mezcla
20 Pp Lh Ptm Ptm Pp Plomado de paredes
21 Pp Lh Lh Ptm
22 E Me E Me Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Me To Ca Lh E Esperas
24 Me Pp Lh Lh Tr Trabajo rehecho (volver a tarrajear)
25 Ca Pp Lh Lh To Tiempo ocioso
26 Ca E Me E So Salidas de obra
27 Pp Pp Me Bmh Nf Necesidades fisiológicas
28 Pp Pp Top Bmh
29 P Nr E Ca Índice General de Productividad (IGP)
30 E Nr To Ca IGP 86.67%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

57
Tabla 26. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Me Mojado de elementos 14 11.67
Colocado de aguaje (agua con
Ca 10 8.33
Trabajo cemento)
Productivo Pem Pañeteo elementos con mezcla 13 10.83 52.50%
(TP) Nr Nivelado con regla 6 5.00
Lh Llenado de huecos 17 14.17
P Pulido 3 2.50
Bmh Búsqueda de materiales y herramientas 7 5.83
Trabajo Top Traslado a otro punto 3 2.50
Contributivo 31.67%
Ptm Preparación y traslado de mezcla 14 11.67
(TC)
Pp Plomado de paredes 14 11.67
E Esperas 16 13.33
Trabajo No Tr Trabajo rehecho (volver a tarrajear) 0 0.00
Contributivo To Tiempo ocioso 3 2.50 15.83%
(TNC) So Salidas de obra 0 0.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 33. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida tarrajeo primario en muro

TARRAJEO PRIMARIO EN MURO

Trabajo No
Contributivo
(TNC), 15.83%

Trabajo
Productivo
(TP), 52.50%
Trabajo
Contributivo
(TC), 31.67%

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la tabla 26 y figura 33 en la subpartida tarrajeo primario en muro se determinó

que el Trabajo Productivo (TP) es de 52.50%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 31.67% y
el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 15.83%.

58
Tabla 27. TP, TC, TNC e IGP en subpartida relleno compactado de zanjas
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero Relleno compactado de
Subpartida:
(minutos) 1 2 3 4 zanjas
1 Cmp Top Tmr E
2 Cmp Smr Tmr Bmh Trabajador: Cargo
3 Smr Smr Tmr Bmh Obrero 1 Operario
4 Smr Nm Tc Ems Obrero 2 Oficial
5 Vcr E Tc E Obrero 3 Peón
6 Vcr Nm Nm Cmp Obrero 4 Peón
7 E Nm Nm Cmp
8 Cmp Nm Bmh Top Trabajo Productivo (TP)
Selección de material para
9 Cmp Top Bmh Cm Smr
relleno
Traslado de material para
10 Smr Cm Ems Cm Tmr
relleno
11 Smr Cm E E Cmp Colocado de material por capas
12 E Top Tc Nm Nm Nivelado de material
13 Top E Tc Nm Cm Compactado de material
Eliminación de material
14 Nm Vcr Ems To Ems
sobrante
15 Nm Vcr Ems Top
16 Bmh Smr Tc Tmr Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Bmh Smr Tc Tmr Bmh
herramientas
18 Vcr E Nm E Top Traslado a otro punto
19 Vcr Nm Nm Cmp Tc Traslado de compactador
Verificación de compactación
20 E Nm Nm Cmp Vcr
en relleno
21 Cmp Nm To Top
22 Cmp E Bmh Cm Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Smr Cm Ems Cm E Esperas
Trabajo rehecho (volver a
24 Smr Cm E E Tr
rellenar)
25 Top Vcr Tc Nm To Tiempo ocioso
26 E Vcr Tc Nm So Salidas de obra
27 Vcr E Tc Nm Nf Necesidades fisiológicas
28 Vcr Nm Nm Cmp
29 E Nm Nm Bmh Índice General de Productividad (IGP)
30 Cmp Top E Bmh IGP 89.84%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

59
Tabla 28. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida relleno compactado de zanjas
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Smr Selección de material para relleno 10 8.33
Tmr Traslado de material para relleno 5 4.17
Trabajo
Cmp Colocado de material por capas 12 10.00
Productivo 52.50%
Nm Nivelado de material 23 19.17
(TP)
Cm Compactado de material 8 6.67
Ems Eliminación de material sobrante 5 4.17
Bmh Búsqueda de materiales y herramientas 9 7.50
Trabajo Top Traslado a otro punto 9 7.50
Contributivo Tc Traslado de compactador 9 7.50 30.83%
(TC) Verificación de compactación en
Vcr 10 8.33
relleno
E Esperas 18 15.00
Trabajo No Tr Trabajo rehecho (volver a rellenar) 0 0.00
Contributivo To Tiempo ocioso 2 1.67 16.67%
(TNC) So Salidas de obra 0 0.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 34. Porcentajes de incidencia en subpartida relleno compactado de zanjas

RELLENO COMPACTADO DE ZANJAS

Trabajo No
Contributivo
(TNC), 16.67%

Trabajo
Productivo
(TP), 52.50%

Trabajo
Contributivo
(TC), 30.83%

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la tabla 28 y figura 34 en la subpartida relleno compactado de zanjas en

instalación de tuberías se determinó que el Trabajo Productivo (TP) es de 52.50%, el Trabajo
Contributivo (TC) es de 30.83% y el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 16.67%.

60
Tabla 29. TP, TC, TNC e IGP en subpartida salidas eléctricas
Tiempo Obrero Obrero Obrero Obrero
Subpartida: Salidas eléctricas
(minutos) 1 2 3 4
1 Bmh Cp E Bmh
2 Bmh Cp Pp Bmh Trabajador: Cargo
3 Top Cp Pp Bmh Obrero 1 Operario
4 Tp E Pp E Obrero 2 Peón
5 Tp Vt Pm Fc Obrero 3 Peón
6 Tp Vt Pm Fc Obrero 4 Peón
7 E Cp Pm Top
8 Cc Top E Cc Trabajo Productivo (TP)
9 Cc Pp Fc Cc Cp Corte de puntos
10 Vt Pp Fc E Pp Picado de puntos
11 Vt E Fc Bmh Pm Preparado de material
12 E Ems E Bmh Cc Colocado de cajas
13 Cc Ems Pp Bmh Fc Fijado de cajas
Eliminación de material
14 Cc Pm Pp Fc Ems
sobrante
15 E Pm Pp Fc
16 Bmh Cp E Top Trabajo Contributivo (TC)
Búsqueda de materiales y
17 Bmh Vt Pp Bmh Bmh
herramientas
18 Top Vt Pp Bmh Tp Trazado de puntos
19 Tp E Top E Top Traslado a otro punto
20 Tp Cp Pm Fc Vt Verificación de trazos
21 Tp Cp Pm Fc
22 E Cp Pm Fc Trabajo No Contributivo (TNC)
23 Cc Top E Cc E Esperas
Trabajo rehecho (volver a
24 Cc Pp Fc Cc Tr
picar)
25 Vt Pp Fc E To Tiempo ocioso
26 Vt Pp Fc Bmh So Salidas de obra
27 Top E Top Bmh Nf Necesidades fisiológicas
28 Cc Ems Pp Top
29 Cc Pm Pp Fc Índice General de Productividad (IGP)
30 To Pm E Fc IGP 87.50%
Total
30 30 30 30
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

61
Tabla 30. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida salidas eléctricas
frecuencia Incidencia Total
Tipo Leyenda Descripción de actividad
(unidad) (%) (%)
Cp Corte de puntos 8 6.67
Pp Picado de puntos 15 12.50
Trabajo Pm Preparado de material 10 8.33
Productivo 52.50%
(TP) Cc Colocado de cajas 12 10.00
Fc Fijado de cajas 15 12.50
Ems Eliminación de material sobrante 3 2.50
Búsqueda de materiales y
Bmh 14 11.67
Trabajo herramientas
Contributivo Tp Trazado de puntos 6 5.00 31.67%
(TC) Top Traslado a otro punto 10 8.33
Vt Verificación de trazos 8 6.67
E Esperas 18 15.00
Trabajo No Tr Trabajo rehecho (volver a picar) 0 0.00
Contributivo To Tiempo ocioso 1 0.83 15.83%
(TNC) So Salidas de obra 0 0.00
Nf Necesidades fisiológicas 0 0.00
Total 120 100.00 100.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 35. Porcentajes de TP, TC y TNC en subpartida salidas eléctricas

SALIDAS ELÉCTRICAS
Trabajo No
Contributivo
(TNC), 15.83%

Trabajo
Productivo
(TP), 52.50%
Trabajo
Contributivo
(TC), 31.67%

Fuente: Elaboración propia

Según la tabla 30 y figura 35 en la subpartida salidas eléctricas del 100.00 % de trabajo, el

Trabajo Productivo (TP) es de 52.50%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 31.67% y el
Trabajo No Contributivo (TNC) es de 15.83%.

62
Tabla 31. Resumen del TP, TC, TNC e IGP en las subpartidas (actividades) con mayor
incidencia en obra con aplicación de Filosofía Lean Construction
Excavac Concret Muro de Tarraje
SUBPARTI Relleno
ión o en ladrillo o Salidas
DA/ compacta frecuencia
manual vigas de KK de primari eléctric Total (%)
TIPO DE do de (unidad)
de cimenta arcilla de o en as
TRABAJO zanjas
zapatas ción soga muro
Trabajo
Productivo 64 65 64 63 63 63 382 53.06%
(TP)
Trabajo
Contributivo 36 36 37 38 37 38 222 30.83%
(TC)
Trabajo No
Contributivo 20 19 19 19 20 19 116 16.11%
(TNC)
Índice
General de
83.33% 84.00% 86.84% 86.67% 89.84% 87.50% 86.36%
Productividad
(IGP)
Total
120 120 120 120 120 120 720 100.00%
(minutos)
Fuente: Elaboración propia

Según la tabla 31 en las subpartidas con mayor incidencia de trabajo en las cuatro
especialidades (estructuras, arquitectura, instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas)
la obra 2 construida con la Filosofía Lean Construction de los 720 minutos de trabajo
evaluados a los trabajadores del 100.00 % (720 minutos) de trabajo, el Trabajo Productivo
(TP) es de 53.06%, (382 minutos), el Trabajo Contributivo (TC) es de 30.83 % (222 minutos)
mientras que y el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 16.11% (116 minutos). Además, el
índice general de productividad promedio (IGP) es de 86.36%.

4.6. Ventajas y desventajas de la aplicación de la filosofía Lean Construction

4.6.1. Ventajas de la aplicación de la filosofía Lean Construction
La filosofía de Lean Construction desarrolla proyectos de construcción de manera
compartida con metas comunes de todos los trabajadores; los lugares de trabajo individual
desaparecen y aparecen otros de trabajo común en beneficio del proyecto. Además, con Lean
Construction cada uno de los trabajadores se convierte en un solucionador de problemas en
el campo de la construcción, también se lleva una mejor organización de los trabajadores en
los procesos constructivos, centrándose en la mayor productividad de los tiempos empleados
y la mejor utilidad de los materiales; reduciendo costos, tiempos y generando mejoras a los
proyectos de edificaciones.

63
Aplicando la filosofía de Lean Construction a los proyectos de edificaciones estos se
entregan en los establecidos aumentado la producción en sus trabajadores como el caso de
esta investigación que la productividad aumenta en 11.84%, esto es uno de los principales
veneficios de construir bajo filosofía de Lean Construction. Asimismo, la filosofía genera
beneficios a largo plazo en los procesos constructivos dando como resultados obras de mejor
calidad, menor costo y en menos tiempo de trabajo.

Con la aplicación de Lean Construction a las edificaciones estamos mejorando la producción

con una mejor organización y distribución de trabajadores y materiales para la construcción
con resultados positivos que mejoran significativamente la calidad en nuestros proyectos.
Lo resultados positivos se ven reflejados en la productividad a finalizar las obras.

4.6.2. Desventajas de la aplicación de la filosofía Lean Construction

El desconocimiento de metodología Lean Construction es el principal problema al momento
de aplicarlo en los proyectos de edificaciones, esto se ve reflejado en la encuentra realizada
sobre la siguiente interrogante: ¿Conoce alguna metodología usada para la planeación y
ejecución de proyectos de vivienda? Del 100.00% de encuestados solo 17.00% contesto que
si conoce que si conoce alguna metodología de planificación y construcción de obras
(viviendas), mientras que 83% menciono que desconoce el tema consultado.

64
 V. DISCUSIÓN

Corahua y Lozano (2017) determinaron que aplicando la filosofía Lean Construction en la

productividad, las pérdidas de la mano de obra si disminuyen en un 11.4%, de 34.0% a
22.6%, concluyendo que el trabajo productivo es la que presenta mayor impacto positivo de
31.4% a 39.5%. Además, Meza (2017) concluye que con la aplicación de la filosofía Lean
Construction en un proyecto de edificación de albañilería obtuvo tiempos productivos de
34.8% a 47.6%, siendo este una mejora considerable en la ocupación del tiempo de trabajo.
Estos resultados son concordantes con los valores determinados en la presente investigación
con la filosofía Lean Construction los Trabajo Productivo (TP) aumentaron de 41.25% a
53.06% obteniendo una productividad positiva 11.81% al aplicar la metodología.

Corahua y Lozano (2017) aplicaron encuestas y entrevistas a una muestra de 20 obreros para
verificar el impacto de la aplicación de la metodología 5 “s” del Lean Construction además
de emplearon la “Carta Balance” para evaluar la productividad antes y después de la
aplicación del Lean Construction en los elementos estructurales. En la presente investigación
se encuesto a 30 obreros para saber el nivel de conocimiento de la filosofía Lean
Construction y el 100.00% contestó que desconoce el tema además todos mostraron interés
por conocer sobre la metodología Lean Construction.

Las partidas con mayor incidencia de la edificación sin la metodología Lean Construction:
las partidas fueron las estructuras de concreto armado con un monto de S/. 92,927.63, y las
de revoques enlucidos y molduras con un monto de S/. 15,640.41 entre otras. Así mismo las
partidas con mayor costo de edificación con la metodología Lean Construction fueron las de
estructuras de concreto armado con un valor de S/. 101,075.67 y las de revoques enlucidos
y molduras con un valor de S/. S/. 12,314.43. No existen autores en los antecedentes que
realicen una evaluación de costos en las partidas de las edificaciones.

Maldonado (2017) planteó como objetivo demostrar la aplicación de la filosofía Lean

Construction como método de planificación, ejecución y control de un proyecto de
construcción, optimizando la productividad, el costo y cumplimiento de la programación en
la ejecución de las partidas desarrolladas. Como resultado se obtuvo un TP de 61%, TC de
30% y TNC de 9%. Otros autores como Mamani (2016) evaluaron la productividad en tres

65
obras en las que aplicaron la filosofía Lean. Como resultado obtuvo que el Índice General
de Productividad (IGP) es el 94.99%, los Trabajos Productivos (TP) realizados por los
obreros es el 21.88% de todo tiempo es el que laboran, siendo los Trabajos Contributivos
(TC) de 34.47% y Trabajos No Contributivos (TNC) en 43.65%. En el caso de la presente
investigación en obra construida sin la aplicación de la filosofía Lean Construction del
100.00% de trabajo realizado por los obreros, el Trabajo Productivo (TP) es de 41.25%, el
Trabajo Contributivo (TC) es de 28.89 %, el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 28.33%
y Índice General de Productividad promedio (IGP) es de 71.55%. Además, en la obra
construida con la aplicación de la filosofía Lean Construction del 100.00% de trabajo, el
Trabajo Productivo (TP) es de 53.06%, el Trabajo Contributivo (TC) es de 30.83% mientras
que y el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 16.11% y el índice General de Productividad
(IGP) es de 86.36%, estos datos afirman lo dicho por otros investigadores.

Meza (2017) planteó como objetivo proponer un método para implementar la filosofía lean
construcción y obtuvo una reducción considerable de los tiempos que no contribuyen,
reduciendo de un 31.6% a un 14.5% y mejorando los tiempos productivos de 34.8% a 47.6%,
siendo este una mejora considerable en la ocupación del tiempo de trabajo. Estos resultados
son concordantes con los de esta investigación que se obtuvo un aumento de productividad
en un 11.84% lograda con una mejor organización y distribución de trabajadores y mejor
uso de materiales para la construcción con resultados positivos que elevan significativamente
la calidad en nuestros proyectos

66
 VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. Conclusiones
Se determinó la productividad en la construcción de obras tipo “C” en el sector Fila Alta,
una aplicando la filosofía Lean Construction con un 100.00% (720 minutos) de tiempo
evaluado dio un Trabajo Productivo (TP) de 53.06%, (382 minutos). Mientas que para la
edificación sin la aplicación de la filosofía Lean Construction con un 100.00% (720 minutos)
de tiempo evaluado dio un Trabajo Productivo (TP) de 41.25%, (297 minutos). Comparando
resultados del Trabajo Productivo (TP) con la filosofía y sin la filosofía obtenemos una
diferencia positiva de productividad de 11,81% (85 minutos) aplicando Lean Construction.

Se evaluó el nivel de conocimiento de la filosofía Lean Construction en edificaciones que se

encuentran en proceso de construcción través de interrogantes como ¿Alguna vez ha
escuchado hablar sobre la metodología Lean Construction? Ante lo cual de 30 encuestados
que representan el 100.00% contestó que desconoce el tema. Además, se consultó sobre
¿Qué entiende usted por metodología Lean Construction?, del 100.00% (30) encuestados el
50.00% (15) contestó que era una construcción sin pérdidas mientras que el otro 50.00%
respondió que es construir rápido. También se preguntó si ¿Le gustaría obtener información
para conocer algo sobre la metodología Lean Construction?, ante esto el 100.00%
contestaron que están interesado en conocer sobre la metodología Lean Construction.

Se determinó que las partidas con mayor costo en la construcción del primer de la edificación
sin la metodología Lean Construction en estructuras es la de estructuras de concreto armado
con un monto de S/. 92,927.63, mientras que en arquitectura la partida con mayor incidencia
es la partida de revoques enlucidos y molduras con un monto de S/. 15,640.41. En
instalaciones sanitarias la partida con mayor costo es la de suministro de desagüe con un
monto de S/. 5,960.67, además en instalaciones eléctricas la partida con mayor costo es la
de salidas para alumbrados, tomacorrientes, fuerzas y señales débiles con un monto de S/.
2,469.22.

Se determinó las partidas con mayor costo de edificación del primer nivel de la edificación
construida con la metodología Lean Construction en estructuras es la de estructuras de
concreto armado con un valor de S/. 101,075.67, mientras que en arquitectura la partida con

67
mayor costo es la partida de revoques enlucidos y molduras con un valor de S/. S/. 12,314.43.
En la especialidad de instalaciones sanitarias la partida con mayor incidencia es la de
suministro de desagüe con un costo de S/. 8,031.19, además en instalaciones eléctricas la
partida con mayor costo es la de salidas para alumbrados, tomacorrientes, fuerzas y señales
débiles con un costo de S/. 1,298.76.

Se identificó en el Trabajo Contributivo (TC), Trabajo No Contributivo (TNC), Trabajo

Productivo (TP) y el Índice General de Productividad (IGP) en obra construida sin la
aplicación de la filosofía Lean Construction del 100.00 % (720 minutos) de trabajo, el
Trabajo Productivo (TP) es de 41.25%, (297 minutos), el Trabajo Contributivo (TC) es de
28.89 % (208 minutos) mientras que el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 28.33% (215
minutos). Además, el Índice General de Productividad promedio (IGP) es de 71.55%.de las
seis subpartidas evaluadas de las cuatro especialidades de arquitectura estructuras
arquitectura instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas. Además, en la obra construida
con la aplicación de la filosofía Lean Construction del 100.00 % (720 minutos) de trabajo,
el Trabajo Productivo (TP) es de 53.06%, (382 minutos), el Trabajo Contributivo (TC) es de
30.83 % (222 minutos) mientras que y el Trabajo No Contributivo (TNC) es de 16.11% (116
minutos). Además, el Índice General de Productividad promedio (IGP) es de 86.36% de las
seis subpartidas evaluadas de las cuatro especialidades de arquitectura estructuras
arquitectura instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas

Se determinó que con la filosofía Lean Construction a los proyectos de edificaciones estos
se entregan en los establecidos y la productividad aumentó en 11.84%, con una mejor
organización y distribución de trabajadores y mejor uso de materiales para la construcción
con resultados positivos que mejoran significativamente la calidad en nuestros proyectos.
Por otra parte, el desconocimiento por parte de los trabajadores de metodología Lean
Construction es el principal problema al momento de aplicarlo en los proyectos de
edificaciones solo un 17.00% conoce alguna metodología de planificación y construcción de
obras (viviendas), mientras que 83% desconoce las metodologías de construcción.

68
6.2. Recomendaciones
Para la aplicación de la metodología de la filosofía Lean Construction se recomienda dar el
asesoramiento técnico a todos los trabajadores para que de esta manera maximicen su
productividad y mejoren los rendimientos.

Para obtener obras de mejor calidad, con menor costo y menor tiempo se debe construir con
alguna metodología de optimización de trabajos y materiales como es la filosofía Lean
Construction u otra metodología.

Se recomienda para futuras investigaciones aplicar de la metodología de la filosofía Lean

Construction a otro tipo de proyectos como saneamiento, carreteras entre otros para
determinar la productividad y mejoras en proyectos distintos a edificaciones.

En investigaciones posteriores para determinar el Trabajo (TC), Trabajo No Contributivo

(TNC), Trabajo Productivo (TP) y el Índice General de Productividad (IGP) se deben evaluar
con tiempos mayores a 720 minutos. Además, de bebe evaluar en más partidas de obra por
cada especialidad.

69
 VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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vivienda en el municipio de Villa del Rosario. (Proyecto de grado, Carrera de
Ingeniería Civil, Universidad Industrial de Santander), Repositorio Institucional -
Universidad Industrial de Santander. Obtenido de
[Link]

72
 DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mis padres, María

Roxana y Salatiel quienes me han apoyado
en todo momento para cumplir este sueño
tan anhelado de culminar con éxito mi
carrera profesional, a mis hijos Jaamir y
Dayana que son mi inspiración de ser cada
día mejor.

JUNIORS DAYSON

Dedico este trabajo a las personas más

importantes en mi vida, mi madre María
Salome Gonzales Coronel y a mi padre
Celestino Troya Delgado quienes, con sus
enseñanzas y valores inculcados hicieron
posible que pueda terminar mi carrera
profesional. Gracias por confiar en mí, y
apoyarme para hacer realidad metas y
objetivos.
JORDY SMITH

73
 AGRADECIMIENTO
A nuestro asesor, Mg Juan Alberto Contreras Moreto por brindarnos su constante apoyo en
el desarrollo de esta investigación, por compartir sus conocimientos y experiencias, además
de contribuir con la revisión del trabajo.

A nuestra alma mater la “Universidad Nacional De Jaén”, por brindarnos el conocimiento

necesario para ser profesionales capacitados al servicio de la población.

A nuestras familias y amigos que contribuyeron de una u otra manera para hacer posible que
este trabajo de investigación se realice de manera exitosa.

74
 ANEXOS
ANEXO A. CUESTIONARIO DEL NIVEL DE CONOCIMIENTO DE LA
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION

75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
ANEXO B. PLANOS DE VIVIENDA N.º 01

105
106
107
108
ANEXO C. PLANOS DE VIVIENDA N.º 02

109
110
111
112
ANEXO D. RESUMEN DE METRADOS DE VIVIENDA N.º 01

113
114
115
116
ANEXO E. RESUMEN DE METRADOS DE VIVIENDA N.º 02

117
118
119
120
ANEXO F. PRESUPUESTO VIVIENDA N.º 01

121
122
123
124
ANEXO G. PRESUPUESTO VIVIENDA N.º 02

125
126
127
128