Análisis de viabilidad para la
creación de un
microemprendimiento automotriz
llamado Speed Tech Garaje
NOMBRES: PAUL CUMBE, RENE MEDINA, JAIRO MORA, BRYAM
MORENO, EDISON RODRIGUEZ
OBJETIVO GENERAL
Aplicar conceptos fundamentales de administración y finanzas en
el análisis de un proyecto de microemprendimiento automotriz,
identificando los elementos clave para su planificación,
organización y sostenibilidad.
1.1 Conceptos financieros básicos
El taller automotriz llamado Speed Tech Garaje estará ubicado en Charasol,
específicamente en la vía Chabay Bajo .
1.1 Conceptos financieros básicos
Al contar con un taller automotriz se debe tener conocimiento de los siguientes
conceptos financieros:
Ingresos son todo el dinero que entra al taller por ofrecer servicios, como cambios de
aceite, revisiones de frenos, afinaciones o limpieza de inyectores. Mientras más
clientes atienda el taller y más servicios ofrezca, mayores serán sus ingresos. Por eso,
la calidad del servicio, la atención al cliente y la promoción son factores que
pueden influir directamente en este aspecto.
Egresos son los gastos del taller: la compra de herramientas, aceites, refacciones, el
pago de sueldos, la renta del local, la luz, entre otros. Un emprendedor debe tener
cuidado con los egresos, ya que si estos son mayores que los ingresos, el negocio
entrará en pérdida.
Utilidad es la ganancia neta del taller, es decir, lo que queda después de restar los
egresos a los ingresos. Este es el dinero real que el negocio genera. Si el taller quiere
crecer o reinvertir en mejor equipo, es importante buscar siempre generar utilidad y
no solo cubrir gastos.
1.1 Conceptos financieros básicos
Activos son todos los bienes que el taller posee y que tienen valor económico. Por
ejemplo, las herramientas, compresores, computadoras de diagnóstico, el mobiliario
o incluso el dinero en caja o en el banco. Estos activos ayudan a prestar un buen
servicio y son la base operativa del negocio.
Pasivos son las deudas u obligaciones financieras que tiene el taller. Por ejemplo, si se
pidió un préstamo para comprar equipo o se tiene una deuda con un proveedor.
Aunque algunos pasivos pueden ser necesarios para iniciar o crecer, es importante
no acumular demasiadas deudas que luego puedan poner en riesgo la operación.
1.2 Clasificación entre costos y
gastos
Algunos de los costos que se realizan en un taller automotriz son :
COSTOS:
Producto Costo (Estimado Mensual)
Aceite $150
Filtro ( Combustible, aire, $100
Aceite)
Mano de obra $350
Herramientas $490
$1090
1.3 Punto de equilibrio y
proyecciones financieras
Para encontrar un punto de equilibrio y analizar las proyecciones
financieras, se identifican los costos fijos mensuales del taller. Un ejemplo de
ello:
Nombre del costo Monto
Alquiler del local $200
Sueldo de un mecánico $450
Los servicios básicos $75
Total: 725
1.3 Punto de equilibrio y
proyecciones financieras
Luego, se analizamos los servicios ofrecidos y sus precios promedio. Cada
uno de estos servicios también conlleva un costo variable, es decir, el costo
en materiales y tiempo por servicio. Aquí una tabla explicando los servicios
y costos.
Nombre del servicio Costo Costo variable
Cambio de aceite $30 $35
Escaneo de motor $10 $25
Revisión de frenos $15 $25
1.3 Punto de equilibrio y
proyecciones financieras
La ganancia por servicio, que es la diferencia entre el precio cobrado y el
costo variable, Suponiendo que el taller realiza una combinación
equilibrada de estos tres servicios, la ganancia promedio por servicio sería
de aproximadamente $11,66.
Nombre Monto
Cambio de aceite $10
Escaneo Motor $15
Revisión de frenos $10
TOTAL: $35 ÷ 3
$11,66
1.3 Punto de equilibrio y
proyecciones financieras
Nombre Costo
ABC FRENOS $30
ABC MOTOR $30
ESCANEO MOTOR $15
CAMBIO DE LUCES $5
REPARACION DE MOTORES $375
ABC SUSPENSIÓN $20
REVICION COMPRA Y VENTA $15
1.3 Punto de equilibrio y
proyecciones financieras
Analizando estos parámetros de aquí llegamos a la conclusión de
que tenemos aproximadamente en costos fijos un valor
aproximado de $ 725 en lo que gastos para arriendo, sueldos,
servicios básicos, etc. Ahora tenemos un aproximado de que por
servicio podemos alcanzar una ganancia aproximada de unos
$ 11,66, en teoría debe realizar de 5 a 6 servicios diarios durante 22
días, para así poder pagar estos costos, después de cubrir todos
esos costos lo que el taller genere de ingresos será totalmente
ganancia para la empresa.
1.4 Planificación estratégica
MISION: Ser el taller mecánico líder en nuestra VISION: Nuestro objetivo es innovar continuamente
comunidad, conocido por brindar servicios procesos e incorporar tecnología que nos permita
técnicos de alta calidad, atención al cliente y alcanzar un crecimiento sostenible y competitivo.
absoluta confianza, contribuyendo al misión Proporcionar servicios automotrices integrales
bienestar de la ciudad y la seguridad vial. que cumplan con altos estándares de calidad,
Nuestro objetivo es innovar continuamente enfocándonos en satisfacer eficientemente las
procesos e incorporar tecnología que nos necesidades de nuestros clientes. Nos comprometemos
permita alcanzar un crecimiento sostenible y a utilizar repuestos confiables, brindar asesoramiento
competitivo. Nuestra misión es contribuir a la honesto y emplear personal bien capacitado para
movilidad segura alargando la vida de su garantizar la satisfacción del cliente y el
vehículo a través de un mantenimiento funcionamiento del vehículo.
responsable y oportuno.
FODA:
Fortalezas:
Oportunidades:
1. Contar con personal experimentado 1. Aumento constante de los vehículos en
en mecánica general y atención al
cliente que garantice un trabajo bien la ciudad, lo que genera una
hecho. demanda sostenida de servicios
mecánicos.
2. Aplicar por el mantenimiento
preventivo. Los clientes regresan de 2. Poca competencia especializada en
manera periódica, no solo por mantenimiento preventivo en la zona.
necesidad, sino porque saben que 3. Potencial de alianzas con aplicaciones
cuidamos su auto como si fuera de delivery, taxis, o con alguna
nuestro
institución
3. Precios justos y transparentes que
generen tranquilidad.
.
FODA:
Debilidades:
Amenazas
1. Limitación de dinero para grandes 1. Competencia directa de talleres
inversiones iniciales
2. Inestabilidad económica local que puede
reducir la inversión de las personas en mantenimiento
2. Capacidad limitada de atención si
del auto.
aumenta la demanda sin ampliar el
taller 3. Aumento en los costos de insumos o repuestos
debido a la inflación o escasez.
3. Falta de personal, al no trabajar con
muchos trabajadores si se ausenta uno
afectaría al taller
1.5 Cultura organizacional
Uno de los pilares fundamentales del éxito de nuestro taller de
automoción es crear un ambiente de trabajo positivo, profesional y
colaborativo. Queremos crear un espacio donde cada miembro
del equipo se sienta valorado, motivado y comprometido a brindar
un servicio de calidad, no sólo técnicamente, sino también en
términos de atención al cliente.
Aspiramos a establecer un ambiente de trabajo basado en la
responsabilidad, tomando en serio nuestras tareas y respetando el
tiempo, las herramientas y los vehículos que nos confían. La
puntualidad es otro valor clave.
1.5 Cultura organizacional
Valores principales que se deben cumplir en el taller:
1. Responsabilidad: Cumplimos con nuestros compromisos y
cuidamos cada vehículo como si fuera propio.
2. Puntualidad: Respetamos el tiempo de nuestros clientes y de
nuestros compañeros.
3. Respeto: Tratamos a todos con cortesía, empatía y
profesionalismo.
4. Honestidad: Damos diagnósticos claros, cobramos lo justo y
trabajamos con transparencia.
5. Calidad: Buscamos siempre hacer un trabajo bien hecho,
utilizando buenas prácticas y materiales adecuados.
1.6 Dirección y gestión
Para garantizar un funcionamiento ordenado y eficiente, el taller automotriz contará
con una organización básica de funciones que permita atender bien a los clientes,
realizar los trabajos a tiempo y mantener el control de los recursos, el taller debe
tener diferentes áreas de trabajo como las son:
• Atención al cliente: Una persona deberá estar encargada de recibir a los
clientes, anotar sus requerimientos, explicar los servicios y tiempos estimados,
además de entregar las facturas y cobrar.
• Mano de Obra: Una persona se encargará de realizar los servicios: cambios de
aceite, revisiones, escaneos, frenos, etc. Esta persona se enfocará en la calidad del
trabajo, el uso adecuado de herramientas y el cumplimiento de los tiempos de
entrega.
• Compra de insumos y repuestos: La compra de materiales estará a cargo del
responsable del taller o administrador
1.7 Control y recursos humanos
Para mantener el orden en el taller, se debe aplicar controles simples como los
siguientes :
• Revisión de inventario: llevar un registro de los repuestos y materiales que se
usan y reponerlos a tiempo.
• Seguimiento de ingresos y egresos: anotar lo que se gana y lo que se gasta para
controlar la economía del negocio.
• Registro de clientes y servicios: guardar los datos de cada cliente y lo que se le
hizo a su vehículo para futuras consultas.
• Revisión mensual: revisar al final de cada mes cuántos servicios se hicieron y
cuánto se ganó, para evaluar el progreso.
GRACIAS POR LA ATENCION