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Modelo de Negocio Inclusivo y Sostenible

El documento presenta un modelo de negocio inclusivo enfocado en ofrecer productos alimenticios accesibles a personas en situación de vulnerabilidad económica, social y geográfica. Se detalla la promesa de valor, el grupo objetivo, las estrategias de interacción, modelos de ingresos y escalabilidad. El enfoque se centra en construir relaciones sólidas y sostenibles con los clientes y la comunidad, utilizando suscripciones, donaciones y franquicias para generar ingresos y expandir el alcance del negocio.

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Edain Jaime
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Modelo de Negocio Inclusivo y Sostenible

El documento presenta un modelo de negocio inclusivo enfocado en ofrecer productos alimenticios accesibles a personas en situación de vulnerabilidad económica, social y geográfica. Se detalla la promesa de valor, el grupo objetivo, las estrategias de interacción, modelos de ingresos y escalabilidad. El enfoque se centra en construir relaciones sólidas y sostenibles con los clientes y la comunidad, utilizando suscripciones, donaciones y franquicias para generar ingresos y expandir el alcance del negocio.

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MODELO DE NEGOCIO

INCLUSIVO
Realizado por Equipo 9

Alumnos:
Edain Jaime Huerta
Erick Jhared Azuara Sánchez
Abril Jiménez García
Luis Enrique Lozano Martinez
TABLA DE
CONTENIDO
Definición del tipo de modelo 01
Promesa de valor 02
Grupo objetivo 03
Interacción 04
Modelos de ingresos 05
Escalabilidad 06
DEFINICIÓN DEL TIPO DE MODELO
(CLIENTE, PRODUCTOR O
EMPLEADO):

La promesa de valor se dirige


principalmente al CLIENTE.

La promesa de valor que hemos planteado está diseñada para


atraer y retener clientes, pero también puede servir como un pilar
fundamental para construir una cultura organizacional fuerte y
relaciones sólidas con todos los actores involucrados en el
negocio.
PROMESA
DE VALOR
“Nos comprometemos a ofrecer productos
alimenticios accesibles, adaptándonos
como empresa para aquellos clientes cuya
situación económica, motriz, de origen o
situación vulnerable y limitada, cuente con
una experiencia de empoderamiento,
sostenible y que promueva la igualdad.”
GRUPO
OBJETIVO

Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad


económica. social. geográfica.

Vulnerabilidad económica: Vulnerabilidad social: Vulnerabilidad geográfica:


Personas con bajos ingresos, Individuos marginados por Personas que viven en zonas
desempleados o con razones de género, raza, rurales o urbanas marginadas,
dificultades para acceder a etnia, orientación sexual, con acceso limitado a
servicios básicos. discapacidad o edad. servicios y oportunidades.
INTERACCIÓN
1 Acudir a las colonias donde la gente radica para
dar a conocer el modelo y los beneficios del mismo.

Anunciar por un canal de televisión abierta el

2 modelo, para que así se pueda llegar a aquellas


personas que no se pudo captar de manera
personal.

Invitar a la comunidad en cuestión a participar en la

3
dinámica de inauguración, tomando un registro de
las personas, para que, aquellas que acudieron,
tengan beneficios de adjudicación de productos
en un futuro.
MODELOS DE INGRESOS
Suscripciones Flexibles Donaciones y
y Pagos por Uso. Financiamiento Social

Suscripciones: Ofrecer planes de suscripción con Donaciones individuales: Invitar a individuos, empresas
diferentes niveles de servicio y precios, para adaptarse a y fundaciones a realizar donaciones para apoyar los
las necesidades y capacidades económicas de cada programas de la empresa.
cliente. Sostenibilidad
Suscripciones solidarias: Permitir que otros usuarios o Financiamiento colectivo: Utilizar plataformas de
empresas patrocinen suscripciones para personas en crowdfunding para financiar proyectos específicos y
situación vulnerable. generar conciencia sobre la causa.
Pagos por uso: Implementar un sistema de pagos por uso
para servicios específicos, permitiendo a los clientes Patrocinios corporativos: Establecer alianzas con
acceder a lo que necesitan sin comprometerse a un plan empresas que compartan los valores de la empresa
completo. para obtener financiamiento a largo plazo.
Micropagos: Facilitar pagos pequeños y recurrentes para
servicios básicos, lo que puede ser más accesible para
personas con bajos ingresos.
ESCALABILIDAD
Franquicias solidarias: Otorgar franquicias a organizaciones sin fines de lucro o
cooperativas locales para expandir el alcance de los servicios.
Plataforma digital: Desarrollar una plataforma digital que permita la gestión de
clientes, productos y servicios de manera eficiente, facilitando la expansión a
nuevas regiones.
Alianzas estratégicas: Colaborar con gobiernos, organizaciones no
gubernamentales y otras empresas para ampliar la base de clientes y recursos.
Programas de referidos: Incentivar a los clientes existentes a recomendar los
servicios a sus conocidos, generando un crecimiento orgánico.

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