Matriz DAFO - FODA
Análisis Estratégico - PE248G para Excel© 2010
Libro para Excel® construido con las aportaciones de los usuarios y el equipo de [Link] consulting sl
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Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
D Debilidades F Fortalezas
1 ¿Cuenta la empresa con procesos estandarizados? 1 ¿Tiene la marca posicionamiento en el mercado?
2 ¿La mayor parte de sus productos son nacionales o importados? 2 ¿Qué estandares de calidad maneja la marca?
3 ¿Conserva la empresa el conocimiento de sus colaboradores? 3 ¿El producto es accesible para los clientes?
INTERNAS
4 ¿Qué partes de la organización necesita mejoras? 4 ¿tiene la marca continua innovación en los productos?
5 ¿Tiene la empresa formulas estandarizadas? 5 ¿cuenta la marca con productos ecologicos?
6 ¿Genera la empresa productos defectuosos? 6 ¿Cuenta la empresa con servicios de alto nivel a clientes)
7 ¿Se presenta falta de planeación en sus actividades? 7 ¿La empresa estrategicamente está bien ubicada?
8 ¿Capacita a sus grupos de interes con frecuencia? 8 ¿Cuentan con equipo de transporte propio para la distribución?
9 ¿El personal cuenta con sentido de pertenencia hacia la empresa? 9 ¿Cuenta la empresa con el recurso humano idoneo?
10 ¿Los esfuerzos de la gerencia buscan un objetivo con claridad? 10 ¿Genera la empresa bienestar a sus colaboradores?
A Amenazas O Oportunidades
1 1 ¿Realizo análisis de la competencia?
Procedentes del ENTORNO
¿Para la empresa es favorable la situación economica actual?
2 ¿Afecta a la marca el cambio climatico? 2 ¿Está la empresa en todas las zonas del país?
3 ¿Mi competencia puede generar competencia desleal? 3 ¿Investiga la empresa nuevas tendencias actuales?
4 ¿La empresa tiene altos precios y escasez de materias primas? 4 ¿Busca la empresa pocisionarse en nuevos mercados?
¿Aprovecha la marca la investigación para crear nuevos
5 ¿La inflación afecta a la empresa? 5 productos?
6 ¿La competencia puede afectar mi negocio? 6 ¿Genera crecimiento el sector de la construcción?
7 ¿Las crisis mundiales pueden generar inestabilidad? 7 ¿Maneja la empresa productos a bajo costo?
8 ¿Afecta la legislación tributaria a la marca? 8 ¿Los productos son necesarios para los consumidores?
9 ¿Las decisiones politicas pueden afectar el negocio? 9 ¿Otros sectores pueden interesarsen por el producto?
¿Las leyes ambientales pueden afectar la operación de la
10 empresa? 10 ¿Existe alta demanda de productos?
Oportunidades Amenazas
¿Realizo análisis de la competencia? ¿Para la empresa es favorable la situación economica actual?
¿Está la empresa en todas las zonas del país? ¿Afecta a la marca el cambio climatico?
¿Investiga la empresa nuevas tendencias actuales? ¿Mi competencia puede generar competencia desleal?
DAFO ¿Busca la empresa pocisionarse en nuevos mercados? ¿La empresa tiene altos precios y escasez de materias primas?
¿Aprovecha la marca la investigación para crear nuevos productos? ¿La inflación afecta a la empresa?
¿Genera crecimiento el sector de la construcción? ¿La competencia puede afectar mi negocio?
¿Maneja la empresa productos a bajo costo? ¿Las crisis mundiales pueden generar inestabilidad?
¿Los productos son necesarios para los consumidores? ¿Afecta la legislación tributaria a la marca?
¿Otros sectores pueden interesarsen por el producto? ¿Las decisiones politicas pueden afectar el negocio?
¿Existe alta demanda de productos? ¿Las leyes ambientales pueden afectar la operación de la empres
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
¿Tiene la marca posicionamiento en el mercado? 1 1
¿Qué estandares de calidad maneja la marca? 2 2
¿El producto es accesible para los clientes? 3 3
¿tiene la marca continua innovación en los produ 4 4
¿cuenta la marca con productos ecologicos? 5 5
¿Cuenta la empresa con servicios de alto nivel a c 6 6
¿La empresa estrategicamente está bien ubicada 7 7
¿Cuentan con equipo de transporte propio para la 8 8
¿Cuenta la empresa con el recurso humano idon 9 9
¿Genera la empresa bienestar a sus colaborador 10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA
¿Cuenta la empresa con procesos estandarizados 1 1
¿La mayor parte de sus productos son nacionales 2 2
¿Conserva la empresa el conocimiento de sus co 3 3
¿Qué partes de la organización necesita mejoras 4 4
¿Tiene la empresa formulas estandarizadas? 5 5
¿Genera la empresa productos defectuosos? 6 6
¿Se presenta falta de planeación en sus activida 7 7
¿Capacita a sus grupos de interes con frecuencia 8 8
¿El personal cuenta con sentido de pertenencia 9 9
¿Los esfuerzos de la gerencia buscan un objetivo 10 10
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
F 1 }
MF 20% 20% 0.8
FORTALEZAS 2 Conocimiento
F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos
F 5%
3 Loca 5% 0.15
4 Innovación
MF 20% 20% 0.8
F
5 0% 0
D 1 Calidad
M 20% 20% 0.4
DEBILIDADES D 15%
2 Precio 15% 0.3
pon los factores críticos
3 Maquinaria
MD 10% 10% 0.1
MD
4 0% 0
5
MD
0% 0
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
O 1 MF 10% 10% 0.4
OPORTUNIDADES 2 F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2
4 M 10% 10% 0.2
5 M 10% 10% 0.2
A 1 MF 10% 10% 0.4
AMENAZAS 2 F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2
4 D 10% 10% 0.1
5 MF 10% 10% 0.4
100%
Posición Estratégica Actual - FODA
POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE
factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS
POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE
en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS