DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
La Administración de Riesgos es un proceso sistemático para establecer el contexto,
identificar, analizar, evaluar, atender, monitorear y comunicar los riesgos asociados con la
finalidad de definir las estrategias y acciones que permitan controlarlos y asegurar el logro
de los objetivos y metas de las Instituciones de una manera razonable.
VENTAJAS Y BENEFICIOS AL IMPLEMENTAR LA AR
● Aumenta la probabilidad de alcanzar los objetivos propuestos.
● Fomenta la gestión proactiva.
● Genera consciencia sobre la necesidad de identificar y tratar los riesgos.
● Identifica oportunamente los riesgos a los que está expuesta la empresa.
● Cumple con los requisitos legales, reglamentaciones pertinentes y normas
internacionales.
● Mejora la presentación de informes obligatorios y voluntarios.
● Mejora el gobierno corporativo.
● Mejora la confianza y honestidad de las partes involucradas. •Minimiza pérdidas y
protege los recursos de la empresa.
● Establece una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.
● Asigna y usa eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo. •Mejora la
eficacia y la eficiencia operativa.
PROCESO ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
1. Planificación de la administración del riesgo
Proceso para decidir cómo enfocar y planear las actividades de administraciones.
Entradas
- Estructura del Proyecto (Propuesta del Proyecto)
Herramientas y Técnicas
- Reunión de Planeación
Salidas
- Plan de la Administración de Riesgos
- Responsable(s) del planteamiento y seguimiento de riesgos
- Áreas y tipos de riesgo potenciales (categorías)
2. Identificación del riesgo
Proceso para identificar y documentar cuáles riesgos pueden afectar el proyecto
¿Qué puede ocurrir?
¿Cómo puede suceder?
¿Quién puede generarlo?
¿Por qué se puede presentar?
¿Cuándo puede ocurrir?
¿Qué consecuencias traería su ocurrencia?
TIPOS DE RIESGOS
Riesgo de proceso: Estos riesgos están relacionados con la eficiencia y eficacia de los
procesos internos. Para evitar riesgos en los procesos, las organizaciones pueden mejorar
los flujos de trabajo introduciendo automatización impulsada por inteligencia artificial (IA)
para reducir las posibilidades de ralentizaciones, interrupciones y escasez.
Riesgo de sistemas: Se refiere a los riesgos derivados del uso de la tecnología y los
sistemas dentro de una organización. Los eventos de riesgo pueden incluir errores, fallos
del sistema, ciberataques u otros fallos de ciberseguridad, violaciones de datos o
infraestructuras informáticas inadecuadas.
Riesgo financiero: El riesgo financiero abarca el riesgo de pérdida financiera derivada de la
toma de decisiones financieras, como un flujo de caja insuficiente para satisfacer las
necesidades operativas, malas inversiones o el riesgo de que los socios no cumplan con
sus obligaciones financieras con la organización.
Riesgo estratégico: Se trata de un término general que se emplea para describir cualquier
riesgo empresarial que resulte de iniciativas estratégicas. Fusiones y adquisiciones, nuevas
ofertas de productos y cambios de marca, todas estas decisiones comerciales implican
algún elemento de riesgo.
Eventos externos: Estos son riesgos que surgen de factores externos que escapan al
control de la organización. Los ejemplos incluyen desastres naturales que afectan los
activos físicos, inestabilidad política y falla de los servicios financieros o quiebra de grandes
instituciones financieras, cambios regulatorios repentinos o pandemias.