Facultad de Ciencias de la Salud
PSICOLOGÍA
Introducción en Evaluación
en Psicología Organizacional
Socialización del Sílabo
Resultado de sesión 1
Al finalizar la sesión, el estudiante
elabora un resumen esquemático de
la sesión.
[Link]
A modo de saberes previos
Lectura: Aportaciones desde la Psicología Organizacional
Positiva para desarrollar organizaciones saludables y
resilientes
Disponible en: [Link]
Preguntas de reflexión
1 ¿Por qué es importante la psicología organizacional?
2 ¿Cómo desarrollar organizaciones saludables y
resilientes?
¿Cuál es el aporte de la Psicología organizacional en las
3
organizaciones?
[Link]
Video: [Link]
Sabias que …
Durante muchos años se pensó que el capital
financiero era la llave que permitía el desarrollo de las
empresas, que era indispensable para el éxito de la
empresa. Hoy se piensa que la incapacidad de una
empresa para reclutar y retener a una buena fuerza de
trabajo es lo que constituye la llave principal para las
operaciones del negocio.
Psicología Organizacional
“Campo de estudio que
investiga el impacto que los
individuos, los grupos y la
estructura tienen sobre el
comportamiento dentro de las
organizaciones, con el propósito
de aplicar tal conocimiento al
mejoramiento de la eficacia de
la organización” (Robbins, 1999,
2004)
Psicología Organizacional
Los temas organizacionales
incluyen las actitudes de los
empleados, el comportamiento, el
estrés laboral y las técnicas
monitoreo o supervisión laboral. Sin
embargo, son también de interés, la
motivación en relación con la
eficiencia y el desempeño de los
empleados; la felicidad y bienestar
de los empleados, etc., como parte
de su campo de acción.
Psicología Organizacional
Se encarga de evaluar, monitorear y
supervisar el comportamiento de los
trabajadores, así como la integridad con
sus compañeros, la resolución de conflictos
y su adaptabilidad. Se desarrolló a partir
del movimiento de las relaciones humanas
en las organizaciones pone mas interés en
el colaborador, la cual se ocupa de
entender el comportamiento y de fortalecer
el bienestar de los empleados en su lugar
de trabajo.
Psicología Organizacional
Su importancia consiste en
comprender los fenómenos humanos al
interior de la organización con y su
interrelación con el sistema organizacional.
Por ello, los estudios de esta rama
científica deben hacerse bajo el marco del
enfoque de sistemas.
Evaluación en Psicología Organizacional
Es un proceso para medir o juzgar el
valor, cualidades o estatus de las personas
o colaboradores a partir de un conjunto de
información.
Evaluación en Psicología Organizacional
• Para cuantificar un rasgo humano.
• Para tomar decisiones (selección,
cultura, motivaciones, etc.)
• Para llevar un registro histórico
(clima, cultura, etc.)
• Para controlar y verificar
(rendimiento, estrategia, etc.
Puntos clave en una evaluación:
• Qué evaluar?
• Cómo evaluar?
• Quién evalúa y quién participa?
• Cuándo y dónde evaluar?
• Medición cuantitativa
• Medición cualita
Sistemas de evaluación en psicología organizacional:
• Existen los estructurales y funcionales.
• Lo cual debe alinearse con el Plan estratégico de la organización,
teniendo en cuenta: la visión, la misión y los objetivos estratégicos.
Características de la evaluación en psicología:
Objetiva Confiable Valida
Tipos de evaluación:
Observación y
registro Conocimientos
conductual
Test psicológicos
Tipos de evaluación:
Observación y
registro Conocimientos
conductual
Test psicológicos
Evaluación psicológica:
Se ocupa de estudiar mediante métodos
científicos y objetivos el comportamiento de
uno o varios sujetos a fin de observar,
describir, clasificar, explicar y predecir o
modificar la conducta.
El proceso:
Qué evaluamos? Para qué evaluamos?
Cuando evaluamos? Como evaluamos?
Diagnóstico e Intervención.
Evaluación psicológica:
Se ocupa de estudiar mediante métodos
científicos y objetivos el comportamiento de
uno o varios sujetos a fin de observar,
describir, clasificar, explicar y predecir o
modificar la conducta.
El proceso:
Qué evaluamos? Para qué evaluamos?
Cuando evaluamos? Como evaluamos?
Diagnóstico e Intervención.
Gestión del talento humano:
Es la capacidad de las empresas para atraer,
motivar, fidelizar y desarrollar a los
profesionales más competentes, más
capaces, más comprometidos y sobre todo
de su capacidad para convertir el talento
individual a Talento Organizacional.
Gestión del talento humano:
Es la capacidad de las empresas para atraer,
motivar, fidelizar y desarrollar a los
profesionales más competentes, más
capaces, más comprometidos y sobre todo
de su capacidad para convertir el talento
individual a Talento Organizacional.
La Gestión del Talento define al colaborador
con talento, como un profesional
comprometido que pone en práctica sus
capacidades para obtener resultados
superiores en un entorno y organización
determinados.
Aspectos fundamentales de la GTH:
• Las personas como activadores de los
recursos de la organización.
• Las personas como asociadas de la
organización.
• Las personas como talentos proveedores
de competencias.
• Las personas como el capital humano de
la organización, son el principal activo de
la empresa.
Objetivos de la GTH:
• Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y a realizar su misión.
• Proporcionar competitividad a la
organización.
• Proporcionar a la organización personas
bien entrenadas y motivadas.
• Aumentar la auto actualización y la
satisfacción de las personas en el trabajo.
• Desarrollar y mantener la calidad de vida
en el trabajo.
• Administrar e impulsar el cambio.
• Mantener políticas éticas y
comportamientos socialmente adecuados.
Procesos de la GTH:
Trabajo
colaborativo
Conclusiones
De manera voluntaria los
estudiantes comparten una
conclusión de la sesión.
Referencias
Alles M. (2004). Dirección estratégica de recursos humanos. (5ta. Edición).
Buenos
1 Aires. Granica editores.
[Link]
INFORMACIÓN Y
REFERENCIA
onepage&q&f=false
Davis, K. & Newstron, J. (2011) El Comportamiento Humano en el Trabajo.
2 Treceava
edición. Mc Graw Hill. México DF.
[Link]
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