24 de Junio de 2024

Reporte
Personal
Reporte de:
Jorge Ulises González Medina

Comparado con:
Población general

Idioma de evaluación:
Español

Sí Vale México, S.A.

www .[Link] I Todos los derechos reser vados ©
 Introducción
Kudert es una metodología que identifica el potencial de las perso-
nas a través de tres dimensiones: conducta, cognición y emoción.

El objetivo de este reporte es fomentar el autoconocimiento de las

fortalezas para solucionar problemas, relacionarse con los demás y
alcanzar objetivos en entornos cambiantes y digitales.

De igual forma, Kudert apoya la gestión de distintos subsistemas de

Talento Humano mediante una visión general del potencial laboral,
los estilos de liderazgo, comunicación y relación.

Perfil Ideal Crear Perfil ideal

En esta sección podrás configurar los perfiles ideales que se adecúan mejor a los cargos de tu empresa
Nombre*:
Buscar ingresa el nombre del perfil ideal
Perfil Ideal

Descripcion*:
Carpetas Img PK Perfil Kudert Perfil Ideal
ingresa la descripcion del perfil ideal

Enviar evaluaciones

Gerente comercial
DISC
Perfil con un alto coeficiente de Cumplimiento e Influencia que
Reportes Recuerda que la sumatoria de las 4 dimensiones
permitirá guiar equipos de ventas
debe ser igual a 200

(0) DOMINANCIA

0 100
Vendedor
Perfil donde prima la Influencia y Dominancia para permitir un
mayor cierre de ventas (0) INFLUENCIA

0 100

(0) SOLIDEZ
Cajero
CONDUCTA
Cargo donde sobresalen las habilidades numéricas y un buen
COGNICIÓN EMOCIÓN
control emocional
(DISC) (VELNA)
0
(IE)
100

Contáctanos
(0) CUMPLIMIENTO
info@[Link]

0 100

Cómo nos Cómo resolvemos Cómo gestionamos

comportamos problemas nuestras emociones

Indicador de Fiabilidad del Reporte

Menos fiable Muy fiable Mientras el indicador muestre mayor

fiabilidad, el reporte es más válido
para su interpretación.
 Jorge
Pamela Ulises
Luna Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Reporte
Equipos de trabajo
Ejecutivo S.A.

Proactividad
Conducta (cantidad)

En este gráfico se presenta el estilo de comporta- Influyente

Dominante
miento que la persona muestra en situaciones Directo, firme, Extrovertido,
negociador, persuasivo
motivado por el riesgo
cotidianas, así como los cambios que realiza en
función del contexto laboral actual.

D I
Tendencia a Tendencia a
las tareas C S las personas
Perfil Natural Como se comporta en un
entorno que le genera
confianza.

Cumplido Sólido
Perfil Adaptado Cambios en sus tendencias Sereno, paciente,
Analítico, prudente,
conductuales, en función metódico estable
del puesto actual.
Receptividad
(calidad)

Cognición
Este gráfico muestra las habilidades cognitivas con las que la persona resuelve problemas en el trabajo. Ten en cuenta
que algunas personas tienen un mejor desempeño en unas que en otras, y que todas son proclives a entrenamiento.

Procrastina +/- Fluye

Realizar tareas asociadas a la

V Verbal comprensión del lenguaje 100
escrito y hablado.

Organizar mentalmente el
E Espacial tiempo y el espacio.
100

Identificar causalidades y
L Lógico anticiparse a eventos futuros. 80

Realizar operaciones
N Numérico matemáticas y manejar
símbolos mentalmente.
70

Realizar representaciones
A Abstracto mentales de la realidad 100
externa e imaginar escenarios.

Emoción
Este gráfico muestra dos polos entre los que varía la expresividad emocional. Mientras más se acerque al lado izquier-
do, la persona expresará sus emociones con más soltura, y cuanto más se acerque a la derecha, mayor será su tenden-
cia a controlar sus expresiones emocionales.

Perfil natural

- Espontaneidad Mesura Reflexividad

+
Perfil adaptado
 Jorge
Pamela Ulises
Luna Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Potencial
EquiposLaboral
de trabajo S.A.

- +
Bajo Medio-Bajo Medio Medio-Alto Alto

Índice Cognitivo Índice Emocional

90 29

Interpretación

Jorge cuenta con altas Jorge tiende a manifestar sus

habilidades cognitivas, que le emociones de manera
permiten anticiparse a espontánea y fluida, por lo que
situaciones y comprender ideas sus respuestas suelen ser
complejas. improvisadas
 Jorge
Pamela LunaUlises
Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Índice
Equipos de trabajo
Cognitivo S.A.

En esta escala puedes ver el rango donde se ubican los puntajes de la persona evaluada, tanto de
manera global como en cada una de las dimensiones del modelo VELNA.

Los puntajes cercanos al límite inferior no deben ser interpretados como ausencia de capacidad,
pues generalmente las personas no se destacan en todas las habilidades cognitivas y todas son
susceptibles de desarrollo.

Índice Cognitivo

Procrastina +/- Fluye IC

90

0 40 60 100

Procrastina +/- Fluye

Realizar tareas asociadas a la

V Verbal comprensión del lenguaje 100
escrito y hablado.

Organizar mentalmente el
E Espacial tiempo y el espacio.
100

Identificar causalidades y
L Lógico anticiparse a eventos futuros.
80

Realizar operaciones
N Numérico matemáticas y manejar
símbolos mentalmente.
70

Realizar representaciones
A Abstracto mentales de la realidad 100
externa e imaginar escenarios.
 Jorge
Pamela Ulises
Luna Espejel - Sí Vale México,
González
PK26Medina S.A.

En esta sección puedes ver el rango donde se ubican los puntajes de la persona evaluada, tanto de manera
global como en cada una de las subdimensiones del Indicador Emocional.

- Espontaneidad Mesura Reflexividad

+
0 30 70 100

Conocimiento de sus estados emocionales

Tiende a actuar de forma Tiende a racionalizar sus

natural e improvisada. Se apoya reacciones emocionales. Suele

-
en su intuición al momento de decidir en base a datos y
tomar decisiones.
Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ hechos concretos.

Manejo de sus emociones

Muestra respuestas
Suele mostrar una respuesta
emocionales según la
emocional controlada en la
intensidad de la
situación. - Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ mayoría de situaciones.

Automotivación

Su motivación se ve Su motivación se ve
influenciada por las influenciada por el análisis de
emociones generadas los factores intervinientes en
por el problema o situación. - Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ el problema o situación

Conocimiento de las emociones de otros

Suele mostrar sensibilidad Muestra sensibilidad y cercanía

y cercanía frente a las tras reflexionar y comprender las
emociones de los demás.
- Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ emociones de los demás.

Manejo de las relaciones interpersonales

Suele conectarse con Suele conectarse con los

los demás desde lo demás desde la lógica y
emocional - Espontaneidad Mesura Reflexividad
+ la razón.
 Jorge
Pamela LunaUlises
Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Reporte
Equipos de trabajo
Técnico S.A.

+ +
D I
Fortalezas Kudert C S
V E L N A

Conducta

D I S C D I S C
18 37 57 88 14 47 55 84

Perfil Natural Perfil Adaptado

100 100
90 90

80 Como se comporta en 80 Cambios en sus tendencias

un entorno que le conductuales, en función
70 genera confianza. 70 del puesto actual.
60 60

50 Intensidad 50 Intensidad
40
del Perfil 40
del Perfil

30 30

20 20
10 10
70% 70%
0 0

# de intentos: 1 Tiempo: 11' Equilibrio de Energía: 63% Modificación del Perfil: 21%

Cognición
Procrastina +/- Fluye
Realizar tareas asociadas a la
V Verbal comprensión del lenguaje 100
escrito y hablado.

Organizar mentalmente el
E Espacial tiempo y el espacio.
100

Identificar causalidades y
L Lógico anticiparse a eventos futuros. 80

Realizar operaciones matemáticas 70

N Numérico y manejar símbolos mentalmente.

Realizar representaciones
A Abstracto mentales de la realidad externa 100
e imaginar escenarios.

Emoción 29
Perfil natural

- Espontaneidad Mesura Reflexividad

+
Perfil adaptado

47
 Jorge
Pamela LunaUlises
Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual S.A.

Qué le estresa
- No tener información o instrucciones detalladas para realizar sus actividades.
- Trabajar en torno a ideas abstractas o planes poco concisos.

Cómo responde al estrés

- Trata de promover consensos en el equipo.
- Busca más información para minimizar los errores que pudieran cometerse.

Cómo trabaja bajo presión

- Incrementa su tendencia a la planificación y atención a los detalles.
- Defiende su postura cuando siente que otros cuestionan su forma de actuar.

En entornos digitales / teletrabajo

- Disfruta trabajar con privacidad y a su propio ritmo.
- Procura enseñar a otros a ser más eficientes y planificados.
- Podría pasar mucho tiempo enfocada en mejorar pequeños detalles.
- Puede encontrar dificultades para expresar sus sentimientos por la falta de
contacto social.

Frente al cambio
Puede mostrar escepticismo, especialmente por las alteraciones a su
planificación. Es importante animarla a plantear sus dudas e inquietudes, y
motivarla a ayudar a otros a mantener la organización y eficiencia durante el
proceso de cambio organizacional.
 Jorge
Pamela LunaUlises
Espejel - Sí Vale México,
Reporte comparativo
PK26
González Medina /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual S.A.

Cómo orientar su talento

- Transmitirle indicaciones claras y puntuales que guíen el desarrollo de sus
actividades.
- Ubicarla en posiciones que demanden seguir normas y procedimientos.
- Ayudarla a desarrollar habilidades para responder con efectividad cuando el
tiempo apremia.

Cómo estimular su potencial

- Permitirle integrarse en equipos armónicos y estructurados que ofrezcan
estabilidad.
- Dar reconocimiento a sus habilidades como valor agregado para la
organización.

Sus oportunidades de mejora

- Puede empeñarse en buscar soluciones perfectas en lugar de soluciones
viables.
- Evita probar soluciones que podrían ser efectivas, pero no han sido usadas
anteriormente.
- Posterga o retrasa la toma de decisiones arriesgadas.

Para mejorar su productividad

- Arriesgarse a tomar decisiones necesarias, incluso cuando no se tiene
información de todos los detalles.
- Animarse a probar soluciones innovadoras, teniendo en cuenta que los errores
permiten aprender y mejorar.
- Limitar el tiempo que dedica a cada tarea, para evitar pasar demasiado
tiempo en los pequeños detalles.

Para mejorar su relación con el equipo

- Apoyarse en su estilo meticuloso para "bajar a tierra" las ideas del equipo.
- Hacer un esfuerzo por dar feedback negativo o llamar la atención cuando sea
necesario.
 Jorge
Pamela LunaUlises
Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual S.A.

A continuación, encontrarás la Telaraña de Rasgos, que está conformada por 10 estilos, los ocho de la
rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

28
Dinámico Entusiasta (I)

18 37 +
Competitivo Entusiasta Preciso (C)

=
Flexible (IC) 63
53 47
Diligente Sociable

Competitivo (D)

+
Servicial (S)
Preciso Servicial
88 57 =
Prudente Perseverante (DS) 38

73

Competitivo Prioriza los resultados y las situaciones retadoras que le permitan dejar su huella y
(D) superar estándares.

Dinámico Se comporta de forma entusiasta y determinada. Prefiere invertir su energía dirigiendo a

(ID / DI) otras personas hacia el logro de objetivos en el menor tiempo posible.

Entusiasta Se caracteriza por su entusiasmo y actitud positiva. Valora el reconocimiento social y

(I) que sus ideas sean escuchadas.

Sociable Prioriza la colaboración en equipos de trabajo y se esfuerza por que los demás sean
(IS / SI) incluidos y valorados. Aporta al equipo con su actitud optimista y distendida.

Servicial Su prioridad es brindar apoyo, escuchar activamente y que los demás se sientan inclui-
(S) dos y aceptados.

Prudente
Prudente Prioriza alcanzar resultados consistentes y de buena calidad. Muestra cautela y sensibi-
(CS / SC)
CS/SC lidad frente a las necesidades de los demás.

Preciso
Preciso Prioriza alcanzar resultados de calidad, siguiendo un enfoque preciso y lógico. Toma
(C)
(C) decisiones después de recopilar datos suficientes.

Diligente Suele dirigir su esfuerzo y creatividad a solucionar problemas complejos. Disfruta

(DC / CD) trabajar con independencia y explorar todas las opciones disponibles antes de tomar
una decisión.

Flexible
Flexible Muestra un estilo optimista, aunque suele comportarse de forma seria y analítica en
(IC / CI)
(IC/CI) contextos formales.

Perseverante Combina un estilo determinado con la paciencia necesaria para comprometerse

(DS / SD) con el plan hasta el final.
 Jorge
Pamela LunaUlises
Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Perfil
Equipos de trabajo
de Liderazgo S.A.

En esta sección se muestra una descripción de las tendencias conductuales en relación al ejercicio de
cargos directivos o gerenciales. Estas tendencias configuran la manera en que las personas se relacionan,
comunican y guían a otros, así como sus oportunidades de mejora en posiciones de liderazgo.

D I S C
PK26 100
90
80
70
Descripción general de su estilo de liderazgo 60
50
Jorge es una persona estructurada y precisa, por lo que motiva 40
a su equipo hacia el cumplimiento de objetivos mediante una 30

división clara de las tareas y responsabilidades, así como un 20

10
énfasis en la exactitud y meticulosidad de los resultados 0
esperados.

Relación con el equipo

- Se preocupa por las necesidades de los demás y busca entablar relaciones
positivas con su equipo.
- Se esfuerza por fomentar un ambiente de trabajo cálido y amigable.

Comunicación con el equipo

- Maneja un estilo de comunicación preciso y afable.
- Se esfuerza por dar instrucciones claras y atender las dudas de sus
colaboradores.

Liderazgo en entornos remotos

- Posiblemente valore la oportunidad de trabajar con mayor privacidad.
- Dicta normas y procedimientos claros para alcanzar los objetivos.
- Las personas a su cargo podrían percibir que necesita desarrollar un mayor
sentido de urgencia.

Oportunidades de mejora
- Su orientación a los detalles puede limitar o retrasar la toma de decisiones. Es
importante animarla a actuar con más determinación en este tipo de
situaciones.
- Atreverse a probar métodos innovadores, arriesgados o fuera de lo tradicional.
 Jorge
Pamela LunaUlises
Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Gonzálezcomparativo
PK26Medina /Perfil
Equipos de trabajo
de Liderazgo S.A.

A continuación, encontrarás el gráfico de Estilos de Liderazgo, que está conformado por 10 dimensiones,
ocho de la rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

33
Dinámico Carismático (I)

24 41 +
Determinado Carismático Experto (C)

=
Flexible (IC) 59
51 50
Diligente Comunicador

Determinado (D)

+
Conciliador (S)
Experto Conciliador

82 54 =
Precavido Perseverante (DS) 37

68

Determinado Tiende a comportarse de forma competitiva y determinada, por lo que motiva al equipo
(D) hacia el cumplimiento de objetivos mediante su firmeza y orientación al resultado.

Dinámico Tiende a comportarse de forma enérgica y decidida, por lo que motiva al equipo a cumplir
(ID / DI) objetivos mediante su optimismo y capacidad de respuesta inmediata.

Carismático Muestra un comportamiento entusiasta y optimista, por lo que genera compromiso en

(I) el equipo mediante su capacidad de persuadir y motivar a los demás.

Comunicador Tiende a mostrarse amigable y accesible con el equipo, por lo que genera compromiso hacia el
(IS / SI) cumplimiento de objetivos mediante su habilidad de establecer relaciones cordiales y cercanas.

Conciliador Se comporta de forma diplomática y paciente, por lo que genera compromiso en el equipo
(S) mediante su habilidad para escuchar y comprender las necesidades de los demás.

Precavido
Precavido Se comporta de forma metódica y consistente, por lo que motiva al equipo hacia el
(CS / SC)
CS/SC cumplimiento de objetivos mediante su precisión y confiabilidad en la entrega de resulta-
dos.

Experto
Experto Se comporta de forma cautelosa y sistemática, por lo que genera compromiso en el
(C)
(C) equipo mediante su habilidad para establecer procesos y fijar altos estándares de calidad.

Diligente Muestra un comportamiento directo y riguroso, por lo que motiva al equipo hacia el
(DC / CD) cumplimiento de objetivos mediante su determinación y orientación a la calidad.

Flexible
Flexible Combina un estilo colaborativo y optimista con una forma de trabajo disciplinada y metódica,
(IC/CI)
(IC / CI) por lo que motiva al equipo a cumplir objetivos de calidad, y ser más eficientes y planificados .

Perseverante Muestra un comportamiento metódico y persistente, por lo que motiva al equipo a

(DS / SD) seguir el plan de acción trazado y hacer seguimiento constante del logro de objetivos.
Pamela LunaUlises
Jorge Espejel - Sí Vale México,
Reporte comparativo
PK26
González Medina
/Perfil
Equipos de trabajo
Comercial S.A.

En esta sección se describen características asociadas al ejercicio de cargos comerciales. A

partir del Perfil Kudert, es posible predecir el comportamiento de una persona durante el
proceso de ventas, así como las posibles dificultades que pueden experimentar en este tipo
de cargos.

D I S C
PK26
100
90
80
70
Estilo comercial 60
50
Jorge suele ser estructurado y preciso, por lo que apoya su 40
estrategia comercial en características como la exactitud técnica, 30
la paciencia con sus posibles clientes y la meticulosidad durante 20
el proceso de negociación. 10
0

Comunicación con clientes potenciales

- Maneja un estilo planificado y armónico.
- Se acerca a sus clientes con amabilidad, tratando de comunicar con precisión
las ventajas técnicas de aquello que comercializa.

Estilo de negociación
- Busca que la negociación ocurra bajo un clima armónico y distendido.

Cierre de ventas
- Procura que el cierre ocurra en el plazo establecido según su planificación.
- Podría impacientarse cuando sus clientes quieren hacer modificaciones sobre
lo acordado.
Pamela Luna
Jorge Espejel -
Ulises Sí Vale México,
PK26 S.A.
González Medina

A continuación, encontrarás el gráfico de Estilos Comerciales, que está conformado por 10 dimensiones,
ocho de la rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

35
Dinámico Persuasivo (I)

26 43 +
Competitivo Persuasivo Experto (C)

=
Flexible (IC) 64
56 52
Diligente Asesor

Competitivo (D)

+
Soporte (S)
Experto Soporte
87 59 =
Precavido Perseverante (DS) 42

73

Competitivo Se comporta de forma competitiva y determinada, por lo que suele plantearse

(D) metas ambiciosas y poner todo su empeño en cumplirlas lo antes posible.

Dinámico Tiende a comportarse de forma enérgica y decidida, por lo basa su abordaje comercial
(ID / DI) en su capacidad de persuadir y dar respuesta inmediata a los clientes potenciales.

Persuasivo Tiende a mostrar un comportamiento entusiasta y comunicativo, por lo que su abordaje

(I) comercial se basa en su habilidad para influir en las decisiones de sus posibles compradores.

Asesor Tiende a mostrarse amigable y accesible, por lo que su abordaje comercial se basa en el
(IS / SI) establecimiento de relaciones cercanas con los clientes potenciales.

Soporte Se comporta de forma diplomática y paciente, por lo que su estrategia comercial se basa
(S) en su capacidad de escuchar y comprender las necesidades de los posibles compradores.

Precavido
Precavido Prioriza alcanzar resultados consistentes y de buena calidad. Muestra cautela y sensibi-
(CS / SC)
CS/SC lidad frente a las necesidades de los demás.

Experto
Experto Se comporta de forma cautelosa y sistemática, por lo que su estrategia comercial se basa
(C)
(C) en la experticia técnica que desarrolla sobre los productos o servicios que comercializa.

Diligente Muestra un comportamiento directo y riguroso, por lo que aborda a posibles clientes
(DC / CD) con un estilo objetivo y orientado a la eficiencia.

Flexible
Flexible Combina el entusiasmo y rigurosidad en su estilo de comportamiento, por lo que
(IC/CI)
(IC / CI) aborda a los clientes de forma persuasiva y con alta precisión técnica.

Perseverante Combina el deseo de alcanzar resultados con la paciencia, por lo que en su abordaje
(DS / SD) comercial se muestra seguro y determinado, y escucha pacientemente las necesidades
e inquietudes de sus clientes potenciales.
Pamela Luna
Jorge Espejel -
Ulises Sí Vale México,
Reporte comparativo /Future
PK26 Equipos de trabajo
Skills S.A.
González Medina

En esta sección se muestran las habilidades más relevantes Tipos de competencias

para el futuro del mercado laboral, en función de los últimos Teletrabajo
desarrollos tecnológicos y los cambios relacionados con la Agile
nueva normalidad. Future skills

Competencia Definición Procrastina +/- Fluye

Habilidad para dar y recibir

información en entornos
remotos. Implica un equilibrio
entre videoconferencias, 80
correos, llamadas y mensajes
de texto, procurando una 0 40 60 100
Comunicación comunicación frecuente y
digital oportuna.

Tendencia a la colaboración
por encima de la competen-
cia. Implica adaptar sus 67
acciones para colaborar
independientemente de la
Colaboración distancia física y del horario. 0 40 60 100
remota

Capacidad de desenvolverse
en nuevos entornos o formas
de trabajar, y responder con 44
flexibilidad frente a situacio-
nes inesperadas.
Adaptabilidad 0 40 60 100

Tendencia a tomar la
iniciativa, comprometerse
con un plan de acción, 57
asumir la responsabilidad
de sus acciones y tomar
decisiones sin la necesidad 0 40 60 100
Proactividad y de un monitoreo constante
liderazgo personal por parte del líder.

Habilidad para organizar su

tiempo y espacio de trabajo, 93
priorizar actividades y
controlar distracciones para
cumplir sus objetivos. 0 40 60 100
Disciplina y
organización
Pamela Luna
Jorge Espejel -
Ulises Sí Vale México,
Reporte comparativo /Future
PK26 Equipos de trabajo
Skills S.A.
González Medina

Competencia Definición Procrastina +/- Fluye

Capacidad de mantener el
control y encontrar 67
soluciones en situaciones
complejas e inciertas. 0 40 60 100
Manejo de la
ambigüedad

Tendencia a colaborar por

encima de competir.
Implica mostrar apertura a 55
nuevas ideas, comprome-
terse con una visión en
común y estar en sintonía 0 40 60 100
Trabajo en equipo con todos los involucrados.
y colaboración

Habilidad para hacer

observaciones de forma 64
oportuna y asertiva,
orientadas a mantener al
equipo enfocado en los 0 40 60 100
resultados.
Retroalimentación
y monitoreo

Habilidad para escuchar y

entender las necesidades 68
del cliente, para atenderlas
en la entrega de productos
y servicios. 0 40 60 100

Empatía (CX)

Facilidad para buscar

conocimiento de forma
proactiva y por mecanismos
diversos, como la experi-
mentación, errores, otros
67
equipos, comunidades,
mentorías, adicional a 0 40 60 100
formas tradicionales de
Learning agility aprendizaje.
Pamela Luna Espejel - Sí Vale México,
Reporte
Jorge comparativo /Future
Ulises
PK26 Equipos de trabajo
Skills S.A.
González Medina

Competencia Definición Procrastina +/- Fluye

Habilidad para definir un

problema, identificar las 88
opciones disponibles y
Resolución de determinar la mejor solución.
0 40 60 100
problemas
complejos

Capacidad de reconocer y
regular sus respuestas 89
emocionales para relacionar-
se adecuadamente y afrontar
problemas con madurez. 0 40 60 100
Inteligencia
emocional

Capacidad de generar ideas

novedosas y soluciones
70
diversas aplicadas a la mejora
de productos y servicios 0 40 60 100
existentes.
Creatividad e
innovación

Disposición para motivar, 71

desarrollar y guiar a otros
hacia el logro de resultados. 0 40 60 100

Liderazgo

Habilidad para establecer 49

prioridades con foco en el
objetivo y tomar decisiones
en el menor tiempo posible. 0 40 60 100
Orientación
al logro

Habilidad para influir en las

creencias, actitudes y 59
decisiones de otras personas,
con el objetivo de lograr
acuerdos en beneficio de los 0 40 60 100
Persuasión y involucrados
negociación
Pamela LunaUlises
Jorge Espejel - Sí Vale México,
Reporte
PK26comparativo /Future
Equipos de trabajo
Skills S.A.
González Medina

Competencia Definición Procrastina +/- Fluye

Habilidad para recolectar y

analizar datos con eficiencia, 74
para integrarlos en la toma
Foco en de decisiones y la optimiza-
0 40 60 100
data ción de procesos.

Capacidad de trabajar con

flexibilidad en entornos 68
digitales, experimentar con
nuevas tecnologías y
promover el uso de nuevas 0 40 60 100
Mentalidad herramientas.
digital
¡Que el

talento
fluya!

[Link]