CENTRO FORMACIÓN TÉCNICA-INSTITUTO PROFESIONAL SANTO TOMAS
ADMINISTRACIÓN
PROFESOR FACULTAD DE INGENIERIA
GEOVANI MAGNA ROJAS 2020
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UNIDAD I
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UNIDAD I
INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES
❑ Misión y Visión de una Empresa
❑ La Empresa y sus Recursos
❑ Tipología de las Empresas y estructura Organizacional
❑ Formas de Organización y Organigramas
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CONCEPTO
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CONCEPTO
La administración es el proceso de trabajar con las personas y
con los recursos para cumplir con los objetivos
organizacionales. Los buenos administradores llevan a cabo
estas funciones de forma eficaz y eficiente.
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CONCEPTO
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CONCEPTO
Ser eficaz significa alcanzar las metas organizacionales. Ser
eficiente significa alcanzar las metas con el menor desperdicio
de recursos, es decir, emplear de la mejor forma el dinero, el
tiempo, los materiales y a la gente.
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PROPOSITO
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PROPOSITO
Se funda con el propósito de desarrollar la normalización
técnica a nivel nacional de acuerdo a las necesidades que
surjan en nuestro país, coordinando los programas estatales
con los del ámbito privado.
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CRITERIOS
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CRITERIOS
Algunos administradores fracasan en ambos criterios o se
enfocan en uno a expensas del otro. Los mejores
administradores mantienen un enfoque claro tanto en la
eficiencia como en la eficacia.
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CONCEPTOS
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CONCEPTOS
Estas definiciones se han mantenido durante largo tiempo; sin
embargo, como se sabe, los negocios cambian radicalmente. El
asunto importante es qué debemos hacer.
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PRINCIPALES OBJETIVOS Y FUNCIONES
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PRINCIPALES OBJETIVOS Y FUNCIONES
En el mundo actual de los negocios, los grandes ejecutivos no
sólo se adaptan a las condiciones cambiantes, sino que
aplican de forma obsesiva, rigurosa, consistente y
disciplinada los principios fundamentales de la
administración.
Proceso Administrativo - Proceso Administrativo
-Planificación - Dirección
-Organización - Control
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ORGANIZACIÓN
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ORGANIZACIÓN
-Agrupación deliberada de personas para el logro de algún
propósito específico.
-Propósito que se expresa en metas u objetivos por alcanzar
-Todas las organizaciones se desarrollan con el fin de lograr
las metas en forma estructurada.
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CARACTERÍSTICA DE LA ORGANIZACIÓN
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CARACTERÍSTICA DE LA ORGANIZACIÓN
- Propósito definidos
- Estructura organizativa
- Personas
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ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
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ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
Organización Tradicional - Organización Nueva
- Estable - Dinámica
- Inflexible - Flexible
- Enfocada en empleos - Enfocada a las habilidades
- Orientada al mando - Orientada al trabajo en
- Orientadas a las reglas equipo.
- Relaciones jerárquicas - Orientada al cliente
- Relaciones Laterales, Red.
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¿QUE ES UNA EMPRESA?
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¿QUE ES UNA EMPRESA?
Es una ordenación sistemática de personas concebida para
alcanzar un objetivo específico.
Los administradores trabajan en Empresas u organizaciones,
pero todos los miembros de una organización son
Administradores.
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COMPONENTES DE UNA EMPRESA
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COMPONENTES DE UNA EMPRESA
Los Operativos:
Son aquellos que trabajan directamente en cualquier trabajo o
tarea y no tienen la responsabilidad de supervisar la labor de
otros.
Los Administradores
Dirigen las actividades de otros. Tienen subordinados.
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ORIGEN DE LA EMPRESA
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ORIGEN DE LA EMPRESA
La Empresa u organización ,en un principio empezó a
conformarse a través de las relaciones familiares, relaciones de
supervivencia ,afectivas ,etc. Originándose la organización
social del hombre.
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ORIGEN DE LA EMPRESA
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ORIGEN DE LA EMPRESA
Dentro de las misma relaciones familiares surge el antecedente
de la división del trabajo, el cual se reparte en :
1.- Hombre: Proveedor de la materia prima (pesca, caza)
2.- Mujer : Procesadora de la materia prima.
3.-Ambos producían para el consumo propio.
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ORIGEN DE LA EMPRESA
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ORIGEN DE LA EMPRESA
A medida que evoluciona el mercado, surgen la villa, los
estados, las naciones, los cuales propician normas de
conducta y relaciones jerárquicas que dan lugar a :
1.-Organizaciones estrictamente militar
2.-Organizaciones políticas
3.-Organizaciones de negocios
4.-Organizaciones Sociales
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ORIGEN DE LA EMPRESA
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ORIGEN DE LA EMPRESA
Finalmente surge la organización de negocios o empresa en
gran escala que es una institución social de mayor complejidad
estructural, con gran número de grupos y elementos
interrelacionados.
1.- A partir de la revolución industrial aparece la Empresa
moderna.
2.-La Empresa se ha ido adaptando a los requerimientos de la
sociedad.
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EVOLUCIÓN DE LA COMPLEJIDAD
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EVOLUCIÓN DE LA COMPLEJIDAD
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FLUJO
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FLUJO
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica involucra la toma de decisiones
acerca de las metas y estrategias de largo plazo de la
organización. Los planes estratégicos tienen una orientación
externa muy fuerte y cubren grandes porciones de la
organización.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Los ejecutivos experimentados son los responsables del
desarrollo y la ejecución de los planes estratégicos, a pesar
de que, por lo general, no formulan ni implementan el plan
completo de forma personal.
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Paso 1: Establecimiento de la misión, la visión y las metas
El primer paso de la planeación estratégica es establecer la
misión, la visión y las metas de la organización.
La misión es una expresión clara y concisa del propósito
elemental de la organización. Describe lo que hace la
organización, su propósito, sus servicios y bienes
elementales y sus valores.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
He aquí algunas misiones de empresas que se podrán
reconocer fácilmente:
McDonald’s: “ser el lugar para comer favorito de nuestros
clientes”.
Microsoft: “trabajamos para ayudar a la gente y a los negocios
a realizar completamente su potencial”.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es posible que las organizaciones más pequeñas tengan
misiones tan grandes como éstas. Por ejemplo, un bar local
encontró que muchos establecimientos tenían esta misión
implícita: “Vender grandes cantidades de cerveza económica
a los estudiantes universitarios en un ambiente agradable y
más o menos ruidoso”
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La misión es la forma en la cual opera actualmente la
organización. La visión estratégica apunta hacia el futuro,
ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la
organización y de lo que puede llegar a ser.
La visión aclara la dirección de largo plazo de la compañía y su
intención estratégica.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
He aquí algunas visiones actuales:
DuPont: “Ser la compañía científica más dinámica del
planeta, que aporte soluciones sostenibles esenciales para
una vida mejor, más saludable para todas las personas”.
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FIN TEMÁTICA 29
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