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Análisis Estratégico con Método Mactor

El método Mactor, desarrollado por François Bourse y Michel Godet, se utiliza para analizar las estrategias de los actores y sus relaciones de fuerza en la toma de decisiones sobre alianzas y conflictos. Comprende cinco fases que incluyen la definición de actores, análisis de influencias, identificación de retos estratégicos, reconocimiento de convergencias y divergencias, y formulación de recomendaciones. Aunque es operativo y útil, presenta limitaciones relacionadas con la obtención de información y la coherencia del comportamiento de los actores.

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Análisis Estratégico con Método Mactor

El método Mactor, desarrollado por François Bourse y Michel Godet, se utiliza para analizar las estrategias de los actores y sus relaciones de fuerza en la toma de decisiones sobre alianzas y conflictos. Comprende cinco fases que incluyen la definición de actores, análisis de influencias, identificación de retos estratégicos, reconocimiento de convergencias y divergencias, y formulación de recomendaciones. Aunque es operativo y útil, presenta limitaciones relacionadas con la obtención de información y la coherencia del comportamiento de los actores.

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Mactor

Analizar las estrategias de los actores

El método Mactor que fue desarrollado en 1989 – 1990 por François


Bourse y Michel Godet con motivo de los problemas de prospectiva del
transporte aéreo (cf Capítulo 6 del Manual de Prospectiva Estratégica,
Dunod 2007) comprende 5 fases
Objetivo
El método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las
relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y
divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos
asociados.
A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método Mactor
es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en
marcha de su política de alianzas y de conflictos.
Descripción del método
 Fase 1: Definir los actores y comprender su estrategia
 Fase 2: Analizar las influencias entre actores y evaluar las relaciones
de fuerza determinados en la matriz MIDI
 Fase 3. Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados y
posicionar a cada actor con respecto a cada objetivo (matriz Mao)
 Fase 4: Reconocer las convergencias / divergencias (posiciones
simples)
 Fase 5: Formular las recomendaciones y estrategias coherentes y
formar preguntas clave para el futuro.
Útiles y limites
El método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy
operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos
actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados. En eso,
se diferencia de las búsquedas resultantes de la teoría de juegos que
desembocan frecuentemente sobre la construcción de modelos
aplicados no aplicables.
El método Mactor implica un cierto número de limitaciones,
principalmente concernientes a la obtención de la información
necesaria. La reticencia de los actores a revelar sus proyectos
estratégicos y los medios de acción externos. Existe una parte
irreductible de confidencialidad (con todo es posible proceder a
contrastes y cruzamientos de información provenientes de diversas
fuentes de una manera útil). El método presupone un comportamiento
coherente de todos los actores en relación con sus finalidades, lo cual se
encuentra a menudo en contradicción con la realidad.
En referencia a las herramientas propuestas, el programa Mactor tal y
como funciona actualmente no requiere más que dos cuadros de datos a
partir de los cuales se obtienen múltiples páginas de listados de
resultados y de esquemas. Es el principal peligro que acecha a la
utilización del método: se deja llevar por la cantidad de resultados y
comentarios que suscitan olvidándose que todo depende de la calidad
de los temas de entrada así como de la capacidad de clasificar los
resultados más pertinentes.
Conclusiones practicas
Sobre un plano práctico, el tiempo necesario para conducir un análisis
del juego de actores por medio del método Mactor (2 a 5 meses) es en
general más corto que para un análisis estructural, pero el tiempo
necesario para la recolección, la verificación de las informaciones y para
su análisis no debe ser subestimado. Aunque el método Mactor se
incluye en el método de escenarios, puede utilizarse solo, tanto con
fines prospectivos como para el análisis de una situación estratégica
dada.
Bibliografia
• GODET M., “Actors’ moves and strategies : the Mactor method”,
Futures, July-August 1991.
• GODET M., From anticipation to action, Unesco, 1993.
• GODET M., MEUNIER F., “Analyser les stratégies d'acteurs : la méthode
Mactor”, Cahiers du LIPS, cahier n°3, May 1996.
• SCHMIDT C., Prospective industrielle et théorie des jeux : éléments
pour un renouvellement méthodologique., Economie appliquée, volume
XLVI, n°4, 1991.

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