UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL

CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO CON

IDENTIDAD CULTURAL PROPIA DEL AYLLU
ORIGINARIO PAHAZA COMO GENERADOR DE
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS
COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE CALACOTO

Proyecto de Grado para obtener el Título de Licenciatura en Ingeniería Industrial

POR: REYNALDO DANIEL PAYE COLLANQUE

TUTOR: [Link]. Ing. FRANKLIN BALTA MONTENEGRO

LA PAZ – BOLIVIA

Junio 2015

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 UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Proyecto de grado:
CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO CON IDENTIDAD CULTURAL
PROPIA DEL AYLLU ORIGINARIO PAHAZA COMO GENERADOR DE
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS COMUNIDADES DEL
MUNICIPIO DE CALACOTO

POR: REYNALDO DANIEL PAYE COLLANQUE

Para optar al grado académico de Licenciatura en Ingeniería Industrial

Nota numeral:………………………..

Nota literal:…………………………..

Ha sido:………………………………

Director de la Carrera de Ingeniería Industrial: [Link]. Ing. Oswaldo Terán Modregon

Tutor: Ing. Franklin Balta Montenegro

Tribunal: Ing. Mónica Lino Humerez

Tribunal: Ing. José Castro Ordoñez

Tribunal: Ing. Juan Pablo Fernández Rocha

Tribunal: Ing. Freddy Gutierrez Barea

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

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 DEDICATORIA

Este proyecto es dedicado a mi familia que es mi fuerza

para seguir siempre adelante.

Reynaldo Daniel Paye Collanque

Gracias Papito Porfirio Paye Cutipa

Gracias Mamita Teodora Collanque de Paye

Gracias Hermanitas Beatriz, Pamela también a ti Rodrigo

Gracias Tías Francisca e Irma

AGRADECIMIENTOS

Dios gracias por la vida que me has dado junto a mi familia y amigos.

Mis más sincero agradecimientos al Ing. Oswaldo Terán Director de Carrera de

Ingeniería Industrial, al Ing. Juan Pablo Fernández, al Ing. Renán Vega, al Ing. Valentín
Bautista, al Ing. Marcos Mamani, al Ing. Jimmy Quispe, al Ing. Oscar Zuazo por el
apoyo constante e incondicional que me dan.

Al Tutor del Proyecto Ing. Franklin Balta Montenegro y Tribunal Ing. Mónica Lino
Humerez, Ing. José Castro Ordoñez, Ing. Freddy Gutierrez Barea por la paciencia y
enseñanzas brindadas.

Agradecer a las comunidades involucradas en este proyecto, por las atenciones recibidas
a lo largo de todo este proceso.

También agradecer el apoyo de todos los amigos por sus concejos, recomendaciones y
sus enseñanzas: Jhobana, Cintia, David, Lu, Carmen, Hernán, Rocío, Eliana, Marysabel,
Gabriela, Samuel, Enrique, Wara, Ruben y Dalma.

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 CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO CON IDENTIDAD CULTURAL
PROPIA DEL AYLLU ORIGINARIO PAHAZA COMO GENERADOR DE
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS COMUNIDADES DEL
MUNICIPIO DE CALACOTO

CONTENIDO
CAPITULO I: ANTECEDENTES DEL PROYECTO 1
1.1. ANTECEDENTES 1
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
1.2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 3
1.2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
1.3. OBJETIVOS 4
1.3.1. OBJETIVO GENERAL 4
1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 5
1.4.1. JUSTIFICACIÓN ACADÉMICA 5
1.4.2. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA 5
1.4.3. JUSTIFICACIÓN LEGAL 6
1.5. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO 7
1.5.1. BENEFICIARIOS DIRECTOS 7
1.5.2. BENEFICIARIOS INDIRECTOS 7
1.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 8
CAPITULO II: DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN ACTUAL 9
2.1. GENERALIDADES 9
2.2. LOCALIZACIÓN. 9
2.2. ACTIVIDADES ECONÓMICAS 9
2.3. IDENTIDAD CULTURAL 10
2.4. DIAGNOSTICO DEL SECTOR TURÍSTICO 13
2.4.1. ANTECEDENTES TURÍSTICOS 15
2.4.2. ATRACTIVOS TURÍSTICOS 15
2.4.3. INFRAESTRUCTURA 16

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A. CARRETERAS 16
B. TRANSPORTE Y SERVICIO AUTOMOTOR 17
C. SEÑALIZACIÓN 17
D. COMUNICACIÓN 18
E. SERVICIO DE SALUD 18
F. SANEAMIENTO BÁSICO 19
G. RED ELÉCTRICA 19
2.5. ANÁLISIS FODA 20
2.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 21
CAPITULO III: INVENTARIACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS 22
3.1. IDENTIFICACIÓN E INVENTARIACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS 22
3.1.1. ACTIVIDAD 1: ESTABLECER LOS OBJETIVOS DEL INVENTARIO 22
3.1.2. ACTIVIDAD 2: RECONOCIMIENTO GENERAL DEL ÁREA Y DELIMITAR UN
SITIO TURÍSTICO. 23
3.1.3. ACTIVIDAD 3: DEFINIR LA APTITUD Y ACCESIBILIDAD DE LOS ATRACTIVOS
31
3.2. CRITERIOS PARA LA JERARQUIZACIÓN 35
3.3. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 37
CAPITULO IV: MARCO LÓGICO DEL PROYECTO 38
4.1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS 38
4.2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS 39
4.3. ANÁLISIS DE OBJETIVOS 40
4.4. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS 41
4.5. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 42
4.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 46
CAPÍTULO V: DISEÑO: “CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO CON
IDENTIDAD CULTURAL PROPIA DEL AYLLU ORIGINARIO PAHAZA” 47
5.1. TURISMO COMUNITARIO 47
5.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 48
5.2.1. MACRO LOCALIZACIÓN 48
5.2.2. MICRO LOCALIZACIÓN 50
A. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE ROSARIO 50

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B. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE CAMPERO 52
C. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE MURAMAYA 53
5.3. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 55
CAPITULO VI: ESTUDIO DE MERCADO 56
6.1. RELEVANCIA DEL SECTOR TURÍSTICO COMUNITARIO EN BOLIVIA 56
6.2. ESTUDIO DE MERCADO 57
6.2.1. MIS CLIENTES 57
[Link]. INFORMACIÓN GENERAL DE MIS CLIENTES 57
6.2.2. LOS CLIENTES DE LA COMPETENCIA 58
6.2.3. CLIENTES POTENCIALES 58
[Link]. MERCADO EMISOR 58
6.2.4. DETERMINACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO 59
6.2.5 LOS QUE NUNCA SERÁN MIS CLIENTES 59
6.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 59
6.3.1. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO 61
6.3.2. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA 61
6.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA 63
6.5. OFERTA DEL CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO CON IDENTIDAD
CULTURAL PROPIA 64
6.6. ESTUDIO DE PRECIOS 64
6.7. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 66
CAPÍTULO VII: INGENIERÍA DEL PROYECTO 67
7.1. IDENTIFICACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y ASPECTOS REQUERIDOS PARA EL
PROYECTO 67
7.2. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Y PROPUESTA DE COMERCIALIZACIÓN 69
7.3. ORGANIZACIÓN DE APEMDS Y LA UNIDAD DE TURISMO 70
7.4. ORGANIZACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y MANUAL DE FUNCIONES 73
7.4.1. ORGANIZACIÓN 73
7.4.2. RECURSOS HUMANOS 75
7.4.3. MANUAL DE FUNCIONES 75
7.5. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN 78
7.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 79

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CAPITULO VIII: PROPUESTA ESTRATÉGICA DE COMERCIALIZACIÓN 81
8.1. PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN 81
8.2. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 82
CAPITULO IX: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 83
9.1 INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS 83
9.2. INVERSIÓN EN ACTIVOS DIFERIDOS 83
9.3. INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO 84
9.4. ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN 84
9.5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO 85
9.6. DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES 87
9.6.1. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS 87
9.6.2. AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS 88
9.6.3. AMORTIZACIÓN DEL CRÉDITO 88
9.7. CRONOGRAMA DE INVERSIONES 90
9.8. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 90
CAPITULO X: COSTOS E INGRESOS 91
10.1. COSTOS DE PROYECTO 91
10.1.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN 91
10.1.2. COSTOS DE MANO DE OBRA 92
10.1.3. COSTOS DE ADMINISTRACIÓN 94
10.1.4. COSTOS FINANCIEROS 95
10.2. INGRESOS DEL PROYECTO 95
10.2.1. PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS 95
10.3. ESTADO DE RESULTADOS 95
10.4. FLUJO DE FONDOS 97
10.4.1. FLUJO DE FONDOS PROYECTO PURO 97
10.4.2. FLUJO DE FONDOS PROYECTO FINANCIADO 97
10.5. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 98
CAPITULO XI: EVALUACIÓN PRIVADA DEL PROYECTO 99
11.1. VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO 99
11.2. TASA INTERNA DE RETORNO 100
11.3. RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) 100

iv | P á g i n a
11.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 101
11.5. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 102
CAPITULO XII: EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO 103
12.1. IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO SOCIAL 103
12.2. FLUJO DEL PROYECTO SOCIAL 104
12.3. INDICADORES SOCIOECONÓMICOS 105
12.4. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 106
CAPITULO XIII: IMPACTO ECONÓMICO LOCAL, SOCIAL Y AMBIENTAL 107
13.1. IMPACTO ECONÓMICO LOCAL DEL NEGOCIO 107
13.2. IMPACTO SOCIAL LOCAL / SERVICIOS DEL NEGOCIO 107
13.3. IMPACTO AMBIENTAL 108
13.3.1. OBJETIVOS Y MARCO LEGAL 108
13.3.2. COMO AFECTA EL PROYECTO 109
13.3.3. MITIGACIÓN 110
13.4. CONCLUSIONES DEL CAPITULO 111
CAPITULO XV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 112
BIBLIOGRAFÍA 113
ANEXOS 115

v|Página
ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO 2 - 1: COMUNIDADES VISITADAS Y SUS ATRACTIVOS ________________ 14

CUADRO 2 - 2: VOCACIONES PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS Y PRIORIZADAS ___ 16
CUADRO 2 - 3: CENTROS DE SALUD DENTRO DEL MACRO CIRCUITO TURÍSTICO _ 18
CUADRO 2 - 4: MATRIZ FODA DE LAS COMUNIDADES INVOLUCRADAS _________ 20

CUADRO 3 - 1: CLASIFICACIÓN DEL ATRACTIVO SEGÚN TIPO Y CATEGORÍA ____ 32

CUADRO 3 - 2: REGISTRO DEL USO DE ATRACTIVOS __________________________ 33
CUADRO 3 - 3: REGISTRO DE CALIDAD AMBIENTAL __________________________ 34
CUADRO 3 - 4: REGISTRO DE ACCESIBILIDAD ________________________________ 35

CUADRO 4 - 1: MATRIZ DE INVOLUCRADOS __________________________________ 38

CUADRO 4 - 2: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO _________________________________ 43

CUADRO 5 - 1: ITINERARIO MICROCIRCUITO ROSARIO ________________________ 51

CUADRO 5 - 2: ITINERARIO MICROCIRCUITO CAMPERO _______________________ 53
CUADRO 5 - 3: ITINERARIO MICROCIRCUITO MURAMAYA_____________________ 54

CUADRO 6 - 1: PERNOCTACIÓN DE VISITANTES EN ESTABLECIMIENTOS DE

HOSPEDAJE, LA PAZ __________________________________________________ 62
CUADRO 6 - 2: PROYECCIÓN DE PERNOCTACIÓN DE VISITANTES EN
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE, LA PAZ ____________________________ 62
CUADRO 6 - 3: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ESPERADA _____________________ 62
CUADRO 6 - 4: PRECIOS DE EMPRENDIMIENTOS TURÍSTICOS __________________ 65
CUADRO 6 - 5: PRECIOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA CIUDAD DE PIEDRA ___ 66

CUADRO 9 - 1: INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS ________________________________ 83

CUADRO 9 - 2: INVERSIÓN EN ACTIVOS DIFERIDOS ___________________________ 84
CUADRO 9 - 3: INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO __________________________ 84
CUADRO 9 - 4: ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN ______________________________ 85
CUADRO 9 - 5: FUENTES DE FINANCIAMIENTO _______________________________ 86

vi | P á g i n a
CUADRO 9 - 6: DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS ____________________________ 87
CUADRO 9 - 7: DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS _______________________ 88
CUADRO 9 - 8: AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA, CUOTA CONSTANTE (EXP. EN BS) 89
CUADRO 9 - 9: AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA, AMORT. CONSTANTE (EXP. EN BS) 89
CUADRO 9 - 10: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO __________________________ 90

CUADRO 10 - 1: COSTOS TOUR ROSARIO CAMPERO ___________________________ 91

CUADRO 10 - 2: COSTOS SERVICIO DE BIKING ________________________________ 92
CUADRO 10 - 3: COSTOS TOUR ROSARIO CAMPERO ___________________________ 93
CUADRO 10 - 4: COSTOS SERVICIO DE BIKING ________________________________ 93
CUADRO 10 - 5: COSTOS DE ADMINISTRACIÓN TOUR ROSARIO - CAMPERO _____ 94
CUADRO 10 - 6: COSTOS DE ADMINISTRACIÓN SERVICIO DE BIKING ___________ 94
CUADRO 10 - 7: AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA, AMORT. CONSTANTE (EXP. EN BS)
_____________________________________________________________________ 95
CUADRO 10 - 8: INGRESOS POR TOURS_______________________________________ 95
CUADRO 10 - 9: ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO PURO _______________ 96
CUADRO 10 - 10: ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO FINANCIADO _______ 96
CUADRO 10 - 11: FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO PURO ____________________ 97
CUADRO 10 - 12: CIRCUITO TURÍSTICO: FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO
FINANCIADO _________________________________________________________ 98

CUADRO 11 - 1: RESULTADOS DEL VALOR ACTUAL NETO _____________________ 99

CUADRO 11 - 2: ESTADÍSTICAS DE SENSIBILIDAD____________________________ 101

CUADRO 12 - 1: ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL _____________________ 104

CUADRO 12 - 2: FLUJO DEL PROYECTO SOCIAL ______________________________ 104
CUADRO 12 - 3: INDICADORES SOCIOECONÓMICOS __________________________ 105

ÍNDICE DE ESQUEMAS

ESQUEMA 2 - 1: COMUNIDADES VISITADAS __________________________________ 13

vii | P á g i n a
ESQUEMA 4 - 1: ÁRBOL DE CAUSA Y EFECTO _________________________________ 40
ESQUEMA 4 - 2: ÁRBOL DE OBJETIVOS ______________________________________ 41

ESQUEMA 5 - 1: FUNCIONAMIENTO: SERVICIOS, ADMINISTRACIÓN,

SOSTENIBILIDAD _____________________________________________________ 47
ESQUEMA 5 - 2: MACRO CIRCUITO TURÍSTICO _______________________________ 49

ESQUEMA 6 - 1: PRINCIPALES MERCADOS EMISORES HACIA LA PAZ ___________ 58

ESQUEMA 6 - 2: CAMBIO EN LAS MOTIVACIONES DE LOS TURISTAS
INTERNACIONALES ___________________________________________________ 60
ESQUEMA 6 - 3: VOLUMEN DE TURISTAS EN EMPRENDIMIENTOS TURÍSTICOS
COMUNITARIOS ______________________________________________________ 63

ESQUEMA 7 - 1: APEMDS Y LA UNIDAD DE TURISMO __________________________ 70

ESQUEMA 7 - 2: SERVICIOS _________________________________________________ 71
ESQUEMA 7 - 3: ADMINISTRACIÓN Y RESPONSABILIDADES ___________________ 72
ESQUEMA 7 - 4: SOSTENIBILIDAD Y PROTECCIÓN ____________________________ 72
ESQUEMA 7 - 5: ORGANIZACIÓN ____________________________________________ 73
ESQUEMA 7 - 6: FISCALIZACIÓN ____________________________________________ 74
ESQUEMA 7 - 7: DESARROLLO TURÍSTICO PRODUCTIVO ______________________ 74

ESQUEMA 11 - 1: PROBABILIDADES DEL VALOR ACTUAL NETO _______________ 102

ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

FOTOGRAFÍA 2 - 1: CARRETERA ____________________________________________ 17

FOTOGRAFÍA 2 - 2: SEÑALIZACIÓN __________________________________________ 18

FOTOGRAFÍA 3 - 1: RUINAS FORTALEZA DE CAMPERO ________________________ 25

FOTOGRAFÍA 3 - 2: CHULLPAHUINTO _______________________________________ 26
FOTOGRAFÍA 3 - 3: RESTOS ANTROPOLÓGICOS DE QUELCATA_________________ 26
FOTOGRAFÍA 3 - 4: RUINAS FORTALEZA DE MURU AMAYA ____________________ 27

viii | P á g i n a
FOTOGRAFÍA 3 - 5: MURALLAS DE MURU AMAYA ____________________________ 28
FOTOGRAFÍA 3 - 6: PAISAJES _______________________________________________ 29
FOTOGRAFÍA 3 - 7: RUINAS FORTALEZA JACHA PAHAZA ______________________ 30
FOTOGRAFÍA 3 - 8: VISTAS MIRADOR JACHA PAHAZA ________________________ 30
FOTOGRAFÍA 3 - 9: CUEVAS SUBTERRÁNEAS DE JACHA PAHAZA ______________ 31

FOTOGRAFÍA 5 - 1: COMUNIDADES INVOLUCRADAS. _________________________ 50

FOTOGRAFÍA 5 - 2: MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE ROSARIO _________________ 51
FOTOGRAFÍA 5 - 3: MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE CAMPERO ________________ 52
FOTOGRAFÍA 5 - 4: MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE MURAMAYA ______________ 54

ÍNDICE DE ANEXOS
A
ANEXO A - 1: MAPA POLÍTICO DEL MUNICIPIO DE CALACOTO ________________ 116
ANEXO A - 2: PONDERACIÓN DE COMUNIDADES ____________________________ 117
B
ANEXO B - 1: FICHAS TÉCNICAS DEL PROCESO DE DIAGNOSTICO _____________ 118
ANEXO B - 2: FICHA DE JERARQUIZACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS ______ 128
ANEXO B - 3: FICHA TÉCNICA _____________________________________________ 132
ANEXO B - 4: CALCULO DE LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA________________ 138
C
ANEXO C - 1: ESTRUCTURA DE INVERSIONES _______________________________ 128
D
ANEXO D - 1: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ________________________________ 146
E
ANEXO E - 1: RESPALDOS _________________________________________________ 148

ANEXO FOTOGRÁFICO 1 _________________________________________________ 179

ix | P á g i n a
 RESUMEN

A partir de una iniciativa de la Carrera de Ingeniería Industrial y la comunidad

Originaria del Ayllu Pahaza, se logró promover la interacción entre estos dos sectores,
generando iniciativas productivas, dando lugar a la conformación de la primera
Asociación Productiva de la comunidad, denominada ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES ECOLÓGICOS MULTIACTIVA MIXTA DEL DESARROLLO
SOCIAL. Dicha Asociación trabaja en la comunidad desde el año 2010, y actualmente
cuenta con el Apoyo de su Gobierno Municipal y el sector privado, para desarrollar el
turismo en su región.

Tanto la Comunidad como la Asociación, buscan el apoyo necesario en cuanto a la

orientación y apoyo técnico en “Desarrollar el circuito turístico comunitario con
identidad cultural propia del Ayllu Originario Pahaza para generar nuevas oportunidades
socioeconómicas con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población”. En este
sentido, la presente propuesta, se constituye en el inicio del desarrollo turístico en las
comunidades involucradas, siendo así se podrá generar un importante flujo de turistas,
nacionales e internacionales, se propone crear unidades productivas y su consecuencia
será el flujo monetario, así de esta manera generar ingresos en las familias y
comunidades.

Al culminar la intervención del proyecto, se espera que la Asociación APEMDS tenga

las herramientas empresariales necesarias para poder gestionar sus actividades de forma
independiente, además de contar con una base sólida documentada sobre su identidad
cultural, permitiéndole diferenciarse y potenciar su producto turístico con el
acompañamiento de su Gobierno Municipal, el sector privado y otras instituciones que
se adhieran al proyecto a lo largo de su ejecución.

x|Página
 CAPITULO I: ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.1. ANTECEDENTES

El Ayllu Originario Pahaza, comunidad integrante del municipio de Calacoto, tal como
muchas otras regiones del departamento, atraviesa por serias dificultades para poder
llevar una vida digna en sus lugares de origen, a pesar de que se cuenta con importantes
recursos naturales y atractivos turísticos, éstos todavía no han podido ser utilizados
adecuadamente para como para beneficiar a un número importante de familias
habitantes de la comunidad. En este sentido, a partir del año 2007, esta preocupación
motiva a las autoridades originarias del Ayllu Pahaza, a buscar apoyos institucionales
externos que colaboren al diseño de proyectos productivos que generen fuentes de
ingreso no tradicionales.

Tras recurrir a varias instituciones, la comisión de la comunidad logra establecer una

alianza estratégica con la Carrera de Ingeniería Industrial, de la Universidad Mayor de
San Andrés, bajo un convenio interinstitucional en el cual la Universidad tendría el rol
de aportar al desarrollo de la comunidad, con sus conocimientos en el área de
investigación científica y desarrollo productivo y tecnológico, mediante la participación
en planes, programas y proyectos que redunden en el beneficio económico, social y
ambiental. A este fin el Ayllu originario Pahaza y la Universidad Mayor de San Andrés
deciden coordinar su trabajo, destinado a la formulación de proyectos de producción a
nivel de pre factibilidad, necesarios para la gestión de implementación y ejecución en la
jurisdicción del Ayllu originario Pahaza.

A partir de dicho convenio, la Universidad logra gestionar recursos de fondos

concursables IDH en las gestiones 2008 – 2009, financiando de esta manera la
elaboración de estudios y posibilitando la creación de la Asociación productiva de la
comunidad denominada ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ECOLÓGICO
MULTIACTIVA MIXTA DEL DESARROLLO SOCIAL (APEMDS), formalizándose

1|Página
a principios del año 2010, a través de la elección de la directiva en una asamblea general
llevada adelante en la comunidad de Rosario.

Con una asociación de base participativa reconocida por las máximas instancias de la
comunidad, la directiva posesionada comenzó a buscar nuevas alianzas para poder
implementar los proyectos desarrollados por la Universidad, trabajo que se extendió
hasta el año 2012, donde se logró conseguir un nuevo convenio con la Universidad, en el
sentido de complementar y actualizar los estudios realizados además de gestionar
recursos para iniciar los mismos. Por otro lado, en la gestión 2013 se concretó el apoyo
de la empresa privada WAYSAR INCORP, la cual se sumó al proyecto de turismo
aportando con asesoramiento técnico empresarial y equipo tecnológico para implementar
el circuito turístico en el corto plazo.

Para completar un equipo de trabajo que haga posible los proyectos de la comunidad, se
requería el apoyo del Gobierno Municipal, en este sentido a partir del cambio de la
principal autoridad del municipio, fue posible realizar gestiones para coordinar
actividades conjuntas y acceder al apoyo que dicha institución puede brindar a sus
asociaciones productivas.

De esta manera en la gestión 2013 a 2014 se logró iniciar con las actividades turísticas
realizando una etapa de diagnóstico previo, que correspondía visitar a las comunidades,
a partir de esta actividad se creó un micro circuito de prueba que fue capacitado,
organizado con las comunidades de Rosario y Gral. Campero para generar la apertura
del circuito y así de esta manera generar la información necesaria para realizar el
presente proyecto. Concluyendo con las actividades previas al proyecto se concretó un
tour oficial donde participaron varias entidades correspondientes al área de turismo tales
como el Viceministerio de Turismo, el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz y
las Secretarias de Turismo y Cultura, el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y
Yanacachi, la UMSA con las Carreras de Ingeniería Industrial y Turismo, medios de

2|Página
comunicación entre ellos el sistema RTP, canal 15 Viacha, Canal 33 e invitados de las
comunidades.

Es así que el presente proyecto, es planteado de manera tal que se incentive el turismo
comunitario, caracterizado por capacitar a los miembros de la comunidad en la
administración y manejo de sus recursos naturales y culturales. El Turismo Comunitario
es un sector en crecimiento que surge como una alternativa económica de las
comunidades rurales, campesinas, indígenas, para generar ingresos complementarios a
las actividades económicas diarias, defender y revalorizar los recursos culturales y
naturales locales.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

El municipio de Calacoto, cuenta con una población bastante pobre, lo cual repercute
fuertemente en la migración de la población en busca nuevas oportunidades
socioeconómicas. Por otro lado, la falta de gestores que procedan a desarrollar proyectos
y asistencia técnica, así como la carencia de representación comunal que lidere los
emprendimientos, dificultan seriamente el desarrollo de actividades productivas, tales
como el turismo.

Bajo estas consideraciones, se puede mencionar que el Turismo no pudo desarrollarse

satisfactoriamente debido a los siguientes factores:

Organización, no existe alguna organización o institución que lidere

adecuadamente el emprendimiento.
Infraestructura básica, agua potable, eliminación de aguas servidas.
Infraestructura, no existe hoteles, albergues, alojamientos que permitan la
estancia del turista.
Obras civiles, tales como caminos, puentes, centros médicos.
Promoción, publicidad esporádica que solamente resalta algunos aspectos de los
atractivos turísticos.

3|Página
1.2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El municipio de Calacoto posee con una importante riqueza natural y cultural que no
podrá ser aprovechada adecuadamente hasta que se cuente con una organización o
institución que lidere la iniciativa de forma participativa e inclusiva, fomentando la
creación de nuevos emprendimientos productivos individuales, a la vez de articular el
apoyo de los diferentes actores que intervienen en el sector, para la generación del
primer circuito de turismo comunitario con identidad cultural propia del municipio de
Calacoto.

1.3. OBJETIVOS
1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar el circuito turístico comunitario con identidad cultural propia del Ayllu
Originario Pahaza para generar nuevas oportunidades socioeconómicas con el propósito
de mejorar la calidad de vida de la población.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

I. Desarrollar emprendimientos socioeconómicos en la población involucrada.

II. Concientizar la creación de nueva infraestructura, servicios, atractivos turísticos

y acceso carretero en el Ayllu Pahaza.

III. Organizar APEMDS creando la unidad de Turismo como base de la

administración turística de la región.

IV. Diversificar la Oferta Turística Regional y motivar la generación de nuevos

flujos de visitantes.

V. Identificar nuevos nichos de mercados, intra regionales, nacionales e

internacionales.

4|Página
 VI. Fortalecer las organizaciones comunitarias de base productiva a partir de la
implementación del concepto de turismo comunitario conjunta al circuito
turístico.

VII. Fomentar el desarrollo de proyectos para el crecimiento del circuito a corto,

mediano y largo plazo.

VIII. Gestionar el apoyo de diversas instituciones del ámbito público y privado.

IX. Conformar el Circuito Turístico Comunitario con Identidad Cultural Propia del
Ayllu Originario Pahaza.

1.4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.4.1. JUSTIFICACIÓN ACADÉMICA

El presente Proyecto de Grado como modalidad de titulación en la Carrera de Ingeniería

Industrial de la UMSA, corresponde a las Áreas Académicas de Administración y
Finanzas.

Dentro del Área de Administración están las asignaturas de Administración Industrial,

Ingeniería de Métodos y Laboratorio y Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, los
cuales nos brindan conocimientos para el manejo adecuado del personal, estudio de
trabajo, factor humano y establecimiento de políticas para el desarrollo de un sistema
turístico en la región del Ayllu Pahaza

Dentro del Área de Finanzas están las asignaturas de Contabilidad, Ingeniería de Costos,
Administración Financiera y Preparación y Evaluación de Proyecto I y II, los cuales nos
brindan conocimientos para determinar la situación de la región desde el punto de vista
económico – financiero para su avance a lo largo del tiempo.

1.4.2. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA

Las tendencias generales del turismo internacional, Las tendencias generales del turismo
mundial, planteadas en consenso por los organismos internacionales, indican que se

5|Página
prevé un aumento constante de desplazamientos turísticos, razones por el cual con el
desarrollo del circuito turístico de manera que genere:

Inicio e incremento de la cantidad de turistas al circuito turístico.

Incrementar el nivel de vida de los habitantes de la zona.
Atraer la inversión pública y privada hacia las comunidades involucradas.
Impulsar el desarrollo del turismo al Municipio de Calacoto.

1.4.3. JUSTIFICACIÓN LEGAL

Actualmente Bolivia se encuentra en una época donde las comunidades originarias

cobran mayor importancia dentro los municipios, es así que en la nueva constitución
política del estado se reconoce a las naciones y pueblos indígena originarios con
jurisdicción y de competencia a través de sus autoridades, utilizando normas y
procedimientos propios bajo los principios de la nueva constitución. De tal manera el
presente proyecto respeta estos principios y coordinara con las autoridades originarias
del Ayllu Pahaza, apoyándose en el siguiente marco legal:

Código Civil, utilizado para establecer las bases legales de la constitución y

reconocimiento de la Asociación requerida para emprender el negocio.

Ley Municipalidades, mediante la cual se intenta promover el crecimiento

económico identificando las potencialidades y vocaciones del Municipio e
involucrando para ese propósito a los agentes económicos, locales y externos.

Ley de Inversiones, mediante la cual se estimula y garantiza la inversión

nacional y extranjera para promover el crecimiento y desarrollo económico y
social de Bolivia, mediante un sistema normativo que rija tanto para las
inversiones nacionales como extranjeras.

Ley de Participación Popular, dicha ley reconoce personalidad jurídica a las

Organizaciones Territoriales de Base, urbanas y rurales y las relaciona con los
órganos públicos.

6|Página
 Proyecto de ley OECAS, la cual tiene por objetivo fomentar la creación de
Organizaciones Económicas Campesinas bajo principios utilizados como base
para la constitución de la sociedad.

Ley General del Turismo” Bolivia Te Espera”, donde se reconoce que el

turismo es una actividad económica estratégica que deberá desarrollarse de
manera sustentable.

En este sentido, al existir los actores interesados en emprender y liderar el proyecto de

turismo comunitario con identidad cultural propia, el Gobierno Autónomo Municipal de
Calacoto, se constituye en un promotor de la iniciativa, fortaleciendo a sus
organizaciones de base productiva para el desarrollo de la actividad turística en el
municipio.

1.5. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

1.5.1. BENEFICIARIOS DIRECTOS

El proyecto beneficiara aproximadamente a 112 familias del Ayllu Originario Pahaza,

que conforman la asociación A.P.E.D.M.S, esto significa alrededor de más de 561
personas, tomando en cuenta que la familia rural mínimamente está compuesta por 5
personas, equivalentes al 6.36% del total de habitantes del municipio de Calacoto, según
el INE.

1.5.2. BENEFICIARIOS INDIRECTOS

El proyecto para desarrollar e implementar el circuito turístico comunitario con

identidad cultural propia del Ayllu Originario Pahaza, permitirá generar fuentes de
ingresos alternativas a partir de la creación de nuevos negocios particulares de los
habitantes de Pahaza y comunidades vecinas, además de beneficiar a actores privados
como agencias de turismo, transportistas, traductores, guías de turismo, etc.

7|Página
1.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

El Capitulo describe los acontecimientos antes de generar el proyecto la problemática

respecto al turismo comunitario, el cual se resume en la necesidad de contar con una
oferta de productos turísticos, según la descripción del proyecto se pretende diseñar un
circuito de característica comunitaria con la participación del Ayllu Originario Pahaza .

8|Página
 CAPITULO II: DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN ACTUAL
2.1. GENERALIDADES

El Municipio de Calacoto, cuenta con una población alrededor de 10.336 personas. El

principal idioma que habla es el aymara en un 77.66% seguido del castellano en 21.90%.
Una tasa de alfabetismo del 87.09%.

Con una extensión territorial aproximada de 3.904 kilómetros cuadrados (dato del
Sistema de Información Geográfica – SIG UDAPE), lo que representa el 36,88 % de la
superficie con relación a la extensión territorial de la Provincia Pacajes, 2,91 % de la
extensión total del departamento y 0,96 % respecto a la superficie nacional.

La región está en el altiplano con temperaturas desde los -5º C hasta 18º C.

2.2. LOCALIZACIÓN.

El Municipio de Calacoto, se encuentra al sur del departamento de La Paz

constituyéndose como la Tercera Sección de la Provincia Pacajes, limitando al norte con
la segunda sección Caquiaviri, al sur con el Departamento de Oruro y el país vecino de
Chile, al este con la primera sección Corocoro y octava sección Santiago de Callapa y al
Oeste con Charaña. (ANEXO A – 1).

2.2. ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Entre las actividades económicas del municipio, los cultivos de cereales como la cebada,
tubérculos y raíces como la papa alcanzan a una superficie de 160 hectáreas con un
rendimiento de 1,63 toneladas por hectárea alcanzando así una producción de 261
toneladas con fuente el reporte de producción agropecuaria del ministerio de
planificación del desarrollo.

Existe también la ganadería con un total de cabezas de ganado de 145.219, de los cuales
2.987 son bovinos, 52.975 son ovinos, 88.241 camélidos, 327 porcinos, 689 equinos, sin
dato algún de ganado caprino, bubalino y aves de patio estos datos según el Ministerio

9|Página
de Desarrollo Rural y Tierras MDRyT de su publicación el 2006 con datos referencia al
Catastro Ganadero SENASAG del mismo año.

La producción de carne es otra de las actividades económicas importantes para el

productor, ya que al existir una población de 164.430 ovejas con una tasa de extracción
del 19,00% con 22,50 kilogramos por animal, se tiene una producción de 702.938,25
kilogramos. La carne de camélidos como la alpaca y llama con poblaciones de 16.482 y
68.533 animales, poseen una tasa de extracción de 16,00% y 20,00% de rendimientos 25
y 35 kilogramos por animal, obteniendo así una producción de carne de alpaca de
65.928,00 kilogramos y carne de llama de 479.731,00 kilogramos haciendo un total de
545.659,00 kilogramos de carne de camélido, según el Ministerio de Planificación del
Desarrollo, UPC, 2011.

A consecuencia de la notable actividad ganadera de camélidos surgen ingresos con la

producción de cuero con una producción de 10.344 kilogramos y producción de fibra
con 14.878 kilogramos, según el Ministerio del Desarrollo, UPC, 2011.

Por otro lado, hasta la fecha se realizaron números intentos por desarrollar el turismo,
aunque todavía no se logró un funcionamiento continuo. El municipio de Calacoto, se ve
favorecido por su riqueza cultural tanto en sitios arqueológicos importantes que todavía
no fueron estudiados a profundidad y costumbres que aún siguen vigentes pero son poco
difundidas. Así mismo su riqueza natural y atractivos paisajes formados naturalmente
durante miles de años representan una excelente oportunidad de desarrollo para las
comunidades y el municipio.

2.3. IDENTIDAD CULTURAL

Reinos Aymaras

Los reinos aimaras, señoríos aimaras o reinos lacustres es el nombre con el que se
conoce a un conjunto de sociedades que están asociadas a la meseta del Collao y que
florecieron hacia el período intermedio tardío, posterior a la caída de la cultura

10 | P á g i n a
tiahuanacota y conquistadas por los aymaras. Las sociedades aymaras que fueron
documentadas durante principios de la colonia fueron (de norte a sur) Canas, Canchis,
Colla, Lupaca, Pacaje, Caranga, Sora, Charca, Chui, Caracara, Quillaca, Yampará y
Lípez. Su territorio abarco la selva boliviana.

De las sociedades aymaras existe muy poca información arqueológica, contrariamente a

la información etnohistórica recogida de los oradores incas. Ocuparon territorios desde
Canchis y Canas por el norte, hasta Potosí por el sur; y destacaron por el uso de la
lengua aimara y puquina.

Se sabe que durante la época prehispánica estos pueblos no eran conocidos como
aymaras, si no que se distinguían por el nombre de sus propias sociedades. Sin embargo
algunos pueblos no fueron conquistados a plenitud por los aymaras. Fueron los cronistas
europeos los primeros en denominar “Aymaras” a estas sociedades, pero esta
denominación no se produjo de golpe pues existen crónicas en las que claramente se
hace la distinción entre los grupos étnicos de habla aymara.

En todas estas sociedades primó la dualidad como forma de gobierno, es decir que por
cada sociedad existían dos líderes. En materia arqueológica, al parecer la mayoría de
estos reinos sepultaban a sus líderes en un mausoleo en forma de torre que actualmente
conocemos con el nombre de “chullpa” o “chullpar”; el diseño de estas torres era
distinto en cada una de las sociedades.

Por los escritos etnográficos, se sabe que existieron constantes disputas entre estos
pueblos debido a tierras de pastoreo, esto a causa de que la mayor actividad económica
fue el pastoreo de camélidos.

Además, las sociedades aymaras dominaron un gran número de territorios en zonas de

menor altura, tanto en los valles de Bolivia y los valles de la cuenca del Pacífico como
en la cuenca amazónica; sobre las colonias en zonas bajas los estudios indican que
podían poseer territorios discontinuos a manera de islas en varias porciones de un mismo

11 | P á g i n a
valle, compartiendo el valle con otros grupos étnicos que podían ser locales así como de
otros pueblos del altiplano; a este fenómeno geopolítico John Murra lo denomina
“archipiélagos ecológicos verticales”, debido a que los dominios a manera de islas
estaban dispersos en varios valles interandinos al rededor del Collao.

Durante el periodo incaico, mantuvieron tanto sus tierras en el Collao como sus colonias
en los valles interandinos; éste dominio del territorio se respetó hasta los primeros años
de la colonia española, durante la colonia se fueron desmembrando sus colonias y su
organización política.

Los reinos aymaras denominaron Urcusuyu al lado occidental del lago Titicaca y
Umasuyu al lado oriental.

Los Pacajes

Los Pacajes o Pacaza, fueron un grupo aymara que habitó el territorio situado al sur este
del lago Titicaca. Su capital fue la ciudad de Caquiaviri, estuvieron divididos en dos
partes denominadas omasuyu y urcusuyu.

Se extendían por el sur hasta Sica Sica y Umala, en donde iniciaban los territorios de los
señoríos Caranga y Sora; por el noreste se extendían hasta la península de Achacachi, en
donde iniciaba el territorio Colla; y por el noroeste se extendían hasta la naciente del río
Desaguadero en el Titicaca, donde iniciaba el territorio Lupaca.

Los registros etnohistóricos dan cuenta que poseían territorios en Calamarca y Larecaja.
Además de varios cultivos de cocales en los yungas. Por la costa, existen evidencias
arqueológicas Pacajes en las cuencas de los ríos Caplina, Lluta y Azapa.

Los vestigios arqueológicos Pacajes mejor conservados son varios grupos de chullpares
repartidos en tanto en el altiplano como en las colonias en tierras de menor altura. Las
chullpas Pacajes son muy variadas, existiendo chullpares de barro con revestimiento de
colores; en otros casos existen chullpas de piedra de base cuadrada, rectangular o

12 | P á g i n a
circular. Los estudios en la chullpa grande de Pirapi Chico ubicada en Achiri la fechan
en tiempos preincaicos pero presenta un etilo constructivo incaico, ésta particularidad
también se da en la chullpa Chosi Kani de Anantuco y de la Fortaleza de Jachaphasa
fechada entre el 1323 y 1428, antes de la conquista incaica en los Pacajes.1

2.4. DIAGNOSTICO DEL SECTOR TURÍSTICO

En el sector turístico se han generado emprendimientos esporádicos respecto al turismo

sin efectos de funcionamiento.
Esquema 2 - 1: Comunidades Visitadas

1
Silva Sifuentes Departamento de Creación Editorial de Lexus Editores Jorge Santillana Julián Vergara
Teresa Hampe Teodoro Patrucco Sandro Sánchez - Concha Barrios Rafael Quiroz Chueca Francisco
Aldana Susana et ál. (en Español) Historia del Perú Editorial Lexus

13 | P á g i n a
Las comunidades involucradas en el proceso de diagnóstico fueron Rosario, Gral.
Campero, Muramaya, Challirana, Viscachani, Gral Camacho, Huañuma.

El Esquema 2 – 1 identifica a las comunidades en el mapa político del Municipio de

Calacoto, las mismas han sido visitadas en el proceso de diagnóstico.
Cuadro 2 - 1: Comunidades Visitadas y sus atractivos

COMUNIDAD ATRACTIVOS

Rosario Ruinas Fortaleza Funeraria Jacha Pahaza

Rosario Cuevas Subterráneas de Jacha Pahaza

Camacho Playas de Camacho

Chalirana Mirador Mamurasi

Vizcachani Mirador Mamurasi

Campero Ruinas Fortaleza de Campero

Campero Chullpahuinto

Campero Restos Antropológicos de Quelcata

Muramaya Murallas de Muru Amaya

Huañuma Paramo de Huañuma

Huañuma Avenida Central de Piedra

FUENTE: Elaborado con base a los viajes del proceso de diagnostico

Es así que partir de la ponderación de factores como atractivos, acceso carretero,

servicios básicos, disposición de la población ver ANEXO A – 2 se pudo identificar a
tres comunidades: Rosario, Gral. Campero y Muramaya que podrán ser partícipes en
este proyecto no siendo excluyentes a las demás comunidades para futuros
emprendimientos o desarrollo del circuito.

14 | P á g i n a
Se podrá observar en el anexo fotográfico de este proyecto las constantes
socializaciones, capacitaciones y demás preparativos para el tour organizado con el
objetivo de mostrarse como un producto turístico y buscar apoyo de las instituciones
correspondientes.

2.4.1. ANTECEDENTES TURÍSTICOS

Entre las primeras incursiones en la actividad turística en la región del Ayllu Pahaza se
puede mencionar a “Circuito Turístico Camino Andino Fronteras Turísticas Calacoto” 2
que denota a varias comunidades involucradas dentro de este corredor internacional
incluyendo también a otros países.

Realizó trabajos como:

Apertura de sendero y letrina en Jacha Pahaza en Rosario

Construcción de albergue en Gral. Campero
Señalización esporádica.
Entre otro de los apoyos que tiene la región es de la entidad Unión Europea ayudando en
la capacitación en diferentes ramas productivas.
2.4.2. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
A continuación se detallan los atractivos según la categoría con fuente en la Dirección
de Turismo de la Prefectura del Departamento de La Paz (SMIDT)

2
Corredor Internacional de Turismo en donde participo Argentina, Peru y Bolivia.

15 | P á g i n a
 Cuadro 2 - 2: Vocaciones productivas identificadas y priorizadas

Nº ATRACTIVO CATEGORÍA

1 Ruinas Fortaleza Funeraria Patrimonio Urbano

Jacha Pahaza Arquitectónico y Artístico

2 Cuevas Subterráneas de Jacha Patrimonio Urbano

Pahaza Arquitectónico y Artístico

3 Ruinas Fortaleza de Campero Patrimonio Urbano

Arquitectónico y Artístico

4 Chullpahuinto Patrimonio Urbano

Arquitectónico y Artístico

5 Restos Antropológicos de Patrimonio Urbano

Quelcata Arquitectónico y Artístico

6 Murallas de Muru Amaya Patrimonio Urbano

Arquitectónico y Artístico

7 Gastronomía Etnografía y Folklore

8 Carnavales Acontecimientos Programados

FUENTE: Elaboración con Base en el Sistema Multimedia de Inventariarían y Difusión Turística del
Depto. La Paz

2.4.3. INFRAESTRUCTURA
A. CARRETERAS

La infraestructura caminera presenta vía asfaltada y de tierra con el siguiente detalle:

Vía Asfaltada: Tramo La Paz – Corocoro a 100 Km (Fotografía de la Izquierda)

Vía de Tierra: Tramo Corocoro – Rosario, Campero, Muramaya, Challirani,
Vizcachani. (Fotografía de la Derecha)

16 | P á g i n a
 Fotografía 2 - 1: Carretera

B. TRANSPORTE Y SERVICIO AUTOMOTOR

El transporte público que se emplea para llegar a las comunidades es el bus que tiene
una capacidad de 20 a 30 pasajeros con salidas diarias por las mañanas desde la ciudad
de El Alto prácticamente desde zona Villa Adela (cruce).

Respecto al servicio automotor como el abastecimiento de gasolina el último punto es

Viacha pero se puede encontrar de manera informal en las comunidades de Corocoro,
Pando, Calacoto, Rosario, Gral. Campero. Y servicio mecánico en la comunidad de
Calacoto.

C. SEÑALIZACIÓN

Existe señalización esporádica en algunos puntos de la región turística, pero en otros se

observa la exclusión del atractivo. La imagen de la izquierda muestra la señalización
antes de ingresar a la comunidad de Calacoto y la fotografía de la derecha uno de los
atractivos de Gral. Campero que no han sido puestos como lugares de visita.

17 | P á g i n a
 Fotografía 2 - 2: Señalización

D. COMUNICACIÓN

El servicio de comunicación telefónica celular en la región es nulo, pero hay la

probabilidad de encontrar algunos puntos altos en la región donde se puede obtener
señal. Respecto a medio de comunicación se tiene recepción de radioemisoras, pero no
así de canales de televisión, en este sentido muchos de los pobladores cuenta con
receptores satelitales de manera de tener canales nacionales.

E. SERVICIO DE SALUD

Las comunidades se aproximan a los centros de salud desde muy lejos, realizando un
detalle de estos se tiene el siguiente cuadro:
Cuadro 2 - 3: Centros de salud dentro del macro circuito turístico

COMUNIDAD CENTRO DE SALUD

Calacoto En funcionamiento

Rosario En Funcionamiento

Gral. Campero En Funcionamiento

Muramaya No existe

FUENTE: Elaboración propia con base a la fase de diagnóstico de la región.

18 | P á g i n a
F. SANEAMIENTO BÁSICO

Existe poca cobertura del suministro de agua (Rosario, Gral. Campero y Muramaya) que
no tiene red en su totalidad.

No hay alcantarillado, si hay letrinas construidas de manera particular pero de

condiciones precarias.

En todo el circuito solo existe un par de baños esto en Rosario antes de la Fortaleza
Funeraria de Jacha Pahaza y en el albergue de Gral. Campero.

G. RED ELÉCTRICA

La cobertura de energía eléctrica solo alcanzo hasta las comunidades de Rosario, Gral.
Campero y no así a las demás que están dentro de la región turística. Algunas familias
poseen energías alternativas como paneles solares.

19 | P á g i n a
2.5. ANÁLISIS FODA

A continuación el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Cuadro 2 - 4: Matriz FODA de las comunidades involucradas

ÁREA FORTALEZA OPORTUNIDADES

Imponentes atractivos Restos arquitectónicos,

naturales aun no revelados arqueológicos y
al mundo. antropológicos aun no
Físico Natural descubiertos.

Variedades de fauna y flora

únicas

Historia cultural en las Cultura de los antiguos

Socio Cultural
diferentes comunidades pacajes u hombres águila.

Actividad camélida Herencia cultural que

favorece la producción
Actividad textil
Económico productivo artesanal

Condiciones favorables
para cultivos andinos.

Su posición geográfica es Cambio climático que altera

alejada. el ciclo productivo.
Físico Natural
Contaminación Clima lluvioso y la crecida
Medioambiental de los ríos.

20 | P á g i n a
 ÁREA DEBILIDADES AMENAZAS

Historia cultural en las Falta de capacitación de los

Socio Cultural diferentes comunidades diferentes servicios a
ofrecer.

No existe el Plan de Migración de la población.

negocio respecto al turismo.
Capacitación esporádica de
No se cuenta con rutas producción agrícola.
turísticas definidas.
Manejo sanitario deficiente
Falta de asistencia técnica.
Económico productivo
Poco beneficio a los
pobladores de las
comunidades respecto al
turismo

Vía caminera de tierra.

FUENTE: Elaboración con base a proceso de diagnostico

En Anexo B – 1, se muestra las fichas técnicas del proceso de diagnóstico cuya

información ha sido recopilada por las visitas realizadas en cada comunidad.

2.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

El capítulo describe la situación actual de las comunidades involucradas previa selección

pero no excluyendo para generar desarrollo de la actividad turística, datos demográficos,
la identidad cultural, el diagnóstico en cuanto a atractivos turísticos e infraestructura
también delimitando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

21 | P á g i n a
 CAPITULO III: INVENTARIACIÓN DE LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS

3.1. IDENTIFICACIÓN E INVENTARIACIÓN DE ATRACTIVOS

TURÍSTICOS
La inventariación de los atractivos turísticos, tiene por objeto establecer la imagen
turística del Municipio de Calacoto. Esto requiere un proceso técnico que se basa en los
siguientes puntos:

Establecer los objetivos del inventario

Realizar el reconocimiento general del área y delimitar un sitio turístico.
Definir la aptitud turística y la accesibilidad de los atractivos turísticos.
Evaluación de la aptitud turística
La Declaración de la imagen turística del sitio

En el desarrollo de esta metodología, lo que sigue es la realización de varias actividades

y etapas las cuales se detallan a continuación:

3.1.1. ACTIVIDAD 1: ESTABLECER LOS OBJETIVOS DEL INVENTARIO

Finalidad: La inventariación de atractivos turísticos tiene por fin crear productos
turísticos para ofertar al mercado de visitantes nacionales e internacionales.

Desarrollo: El estudio tiene por soporte la sugerencia realizada por parte del Gobierno
Autónomo Municipal de Calacoto y las comunidades involucradas.

Las comunidades que participan en este proyecto ya descritos en el punto 2.4. de

diagnóstico, con las respectivas socializaciones y capacitaciones pusieron un alto
compromiso desarrollo turístico en la región. Como prueba de ello se inició la actividad
turística con un Circuito Inicial con la participación de Gobierno Autónomo
Departamental de La Paz, Gobierno Autónomo Municipal de Calacoto, Universidad
Mayor de San Andrés e invitados como la representación del Gobierno Autónomo
Municipal de La Paz, Dirección de Turismo del Municipio de Yanacachi, medios de
comunicación RTP, Canal 33, Canal 15 Viacha y comunidades vecinas.

22 | P á g i n a
3.1.2. ACTIVIDAD 2: RECONOCIMIENTO GENERAL DEL ÁREA Y
DELIMITAR UN SITIO TURÍSTICO.
Finalidad: Esta actividad tiene por fin ubicar geográficamente los atractivos turísticos
para delimitar su área de influencia.

Etapa 1. Ubicación del Proyecto.

El municipio y las comunidades involucradas se denotan según el siguiente gráfico:

FUENTE: Elaboración propia con base en sistema GPS Garmin y INE - Plural editores

23 | P á g i n a
Etapa 2. Descripción del Área de Estudio

Las comunidades que a continuación se describen son pertenecientes al municipio de

Calacoto de la provincia Pacajes.

Comunidad perteneciente al Ayllu Originario Pahaza con una población de 561

habitantes según censo 2001 a 17º 28’18’’ Sur y 68º54’47’’ Oeste y una elevación de
3880 m.s.n.m.

Como llegar, existe una parada de transporte público en la ciudad de El Alto Cruce Villa
Adela, ahí se tiene micros de transporte público que parten a las 08:00 con la siguiente
ruta: Viacha, Comanche, Corocoro, Gral. Pando, Calacoto, Rosario y Gral. Campero.

a. Atractivos en Gral. Campero.

Ruinas Fortaleza De Campero

Espacio geográfico de la comunidad de Gral. Campero que alberga ruinas de

asentamientos aymaras con un paisaje rocoso formando murallas naturales que a su vez
son una especie de laberintos, las rocas tienen un sin fin número de figuras inspiradas en
la imaginación.

Las ruinas existentes denotan un área de protección en el cual hay enseres de piedra,
arcilla, cimientos y muros de casas. Al dar un paseo por la muralla se puede encontrar
piedras similares en dimensión que según los pobladores estos son municiones que
servían para proteger el territorio.

El misterio y la tranquilidad se lucen en la convivencia con la madre tierra energizando

el entorno espiritual.

El lugar lleva consigo misticismo, historias y leyendas que los pobladores cuentan que
han ocurrió en cierto tiempo.

24 | P á g i n a
 Fotografía 3 - 1: Ruinas Fortaleza de Campero

Chullpahuinto

Punto geográfico donde se encuentras chullpas de arcilla y paja con un acabado

simétrico e igual al cuadrado, en el interior se encuentran restos de difuntos aymaras, sin
lugar a dudas, las chullpas sirvieron para enterrar a los mallkus; su objetivo práctico era
proteger el cuerpo para poder recibir veneración, pero además servía como un recuerdo
del poder que el mallku ejercía en vida y que seguía ejerciendo. La veneración del
mallku en la cultura andina tanto aymara, quechua, uro y puquina servía para fortalecer
los lazos familiares.

Las Chullpas de esta región tienen la particularidad de estar ocultas entre dos cerros de
piedra, también se puede divisar otras chullpas en medio de los cerros.

25 | P á g i n a
 Fotografía 3 - 2: Chullpahuinto

Restos Antropológicos de Quelcata

Fosa común de más de 30 restos antropológicos el cual a sido ubicado al pie del cerro de
piedra en una caverna y a
sido amurallado con barro
y arcilla, se puede
observar en la fotografía
cráneos, partes de la
medula espinal,
antebrazos, fémur, etc.

Estos restos aún no han

sido identificados
cronológicamente.
Fotografía 3 - 3: Restos Antropológicos de Quelcata

26 | P á g i n a
 b. Atractivos en Muru Amaya
Comunidad perteneciente al Ayllu Originario Pahaza con una población de 56 habitantes
según censo 2001 a 17º31'00,00'' S 68º53'00,00'' y una elevación de 3970 m.s.n.m.

Como llegar, existe una parada de transporte público en la ciudad de El Alto Cruce Villa
Adela, ahí se tiene micros de transporte público que parten a las 08:00 con la siguientes
ruta: Viacha, Comanche, Corocoro, Gral. Pando, Calacoto, Rosario, Huallatuta y Muru
Amaya.

Se tiene los siguientes atractivos:

Ruinas Fortaleza de Muru Amaya

La Fortaleza de Muru Amaya resguarda en su interior viviendas que solo tienen pared
circular y no tienen techo, hay más de 100 estructuras de piedra en esta plataforma
denotando calles, avenidas y espacios todos ellos delimitados por piedras.
Fotografía 3 - 4: Ruinas Fortaleza de Muru Amaya

En los alrededores se puede encontrar casi en cada casa hay una roca que servía para
moler cereales como trigo, cebada, etc. también hay restos de cerámica, estas residencias
tienen una vista al Este desde la cima se puede observar la estancia de Muru Amaya.

27 | P á g i n a
Murallas de Muru Amaya

Sorprendente muralla de piedra construida estratégicamente para proteger, tiene puntos

de resguardo donde fácilmente se puede encontrar aberturas como ventanales y
proyectiles de piedra en su alrededor, estos son casi de una misma dimensión y masa.

La muralla tiene una interesante unión con la montaña de piedra, siendo así que en el
lado Este se puede observar desde ahí la planicie y la estancia de Muru Amaya
Fotografía 3 - 5: Murallas de Muru Amaya

Paisajes

Paisajes asombrosos con vistas espectaculares, contacto con la naturaleza flora y fauna
de la región.

Se disfruta del aire a 4200 msnm, el agua de los ríos formados a través de vertientes, el
cielo azul que caracteriza al altiplano.

Las Noches estrelladas en todo su esplendor, leyendas y misticismo.

28 | P á g i n a
 Fotografía 3 - 6: Paisajes

c. Atractivos en Rosario

Comunidad perteneciente al Ayllu Originario Pahaza con una población de 91 habitantes

según censo 2001 a 17º 25.459 Sur 68º 49.102 Oeste y una elevación de 3880 m.s.n.m.

Como llegar, existe una parada de transporte público en la ciudad de El Alto Cruce Villa
Adela, ahí se tiene micros de transporte público que parten a las 08:00 con la siguientes
ruta: Viacha, Comanche, Corocoro, Gral. Pando, Calacoto, Rosario.

Se tiene los siguientes atractivos:

Ruinas Fortaleza Jacha Pahaza

Fortaleza con más de 300 chullpas solo se puede ingresar por un solo lugar que es
ascendiendo por el sendero.

La fortaleza está rodeada por una muralla de piedra y se puede observar toda la región
del Ayllu Pahaza y el rio Mauri.

Las chullpas tienen diferentes formas cuadradas, cónicas, etc. aún tienen en su interior
restos antropológicos, otras han sido saqueadas y vaciadas.

29 | P á g i n a
 Fotografía 3 - 7: Ruinas Fortaleza Jacha Pahaza

Vistas Mirador Jacha Pahaza

De la Fortaleza Jacha Pahaza se tiene vistas a todas las regiones próximas en todos los
puntos cardinales estas vistas se asemejan a montañas rocosas de EEUU, también se
puede observar Rosario y el Rio Mauri donde también está la vía férrea, ambos son
referentes para otros sitios con altos atractivos como Gral. Campero.
Fotografía 3 - 8: Vistas Mirador Jacha Pahaza

30 | P á g i n a
En la fotografía se ve el altiplano en época de verano con acumulaciones de agua y
divisiones que antiguamente se usaban para sembrar.

Cuevas Subterráneas de Jacha Pahaza

Cuevas subterráneas con un recorrido de 20-30 minutos, antiguamente eran utilizadas

como salidas de emergencia, también tenía interconexión con otras partes de la fortaleza
de Jacha Pahaza, como también cuevas sin salida, esto con el fin de resguardar el lugar y
despistar a extraños, actualmente el laberinto de cuevas a sido modificado con el fin de
resguardar la protección del visitante.
Fotografía 3 - 9: Cuevas Subterráneas de Jacha Pahaza

3.1.3. ACTIVIDAD 3: DEFINIR LA APTITUD Y ACCESIBILIDAD DE LOS

ATRACTIVOS

Finalidad: Para esta actividad, se debe registrar a cada atractivo turístico identificado de
acuerdo a las variables descritas en el ANEXO B – 2 Que son la clasificación,
características, usos e impactos, etc.

31 | P á g i n a
 a. Etapa 1. Clasificación y registro de características

La clasificación de los atractivos turísticos de acuerdo a la categoría y al tipo se da según

el siguiente cuadro:
Cuadro 3 - 1: Clasificación del Atractivo según Tipo y Categoría

Atractivo Tipo Categoría

Ruinas Fortaleza Asentamientos Humanos y Patrimonio Urbano

Funeraria Jacha Pahaza Arq. Viva Arquitectónico y Artístico

Cuevas Subterráneas de Asentamientos Humanos y Patrimonio Urbano

Jacha Pahaza Arq. Viva Arquitectónico y Artístico

Ruinas Fortaleza de Asentamientos Humanos y Patrimonio Urbano

Campero Arq. Viva Arquitectónico y Artístico

Chullpahuinto Legado Arqueológico Patrimonio Urbano

Arquitectónico y Artístico

Restos Antropológicos de Legado Arqueológico Patrimonio Urbano

Quelcata Arquitectónico y Artístico

Murallas de Muru Amaya Asentamientos Humanos y Patrimonio Urbano

Arq. Viva Arquitectónico y Artístico

FUENTE: Elaboración Propia con Base en visitas al lugar

En el ANEXO B – 3, se encuentran las Fichas Técnicas de cada atractivo, donde se

describe la información necesaria del mismo, así como también su ubicación exacta en
el mapa.

b. Etapa 2. Registro del uso del atractivo

Para esta etapa se seguirá los siguientes puntos:

1. Establecer las actividades que pueden o podrán realizarse en el atractivo

turístico, por supuesto de acuerdo a su vocación.

32 | P á g i n a
 2. Para realizar dichas actividades turísticas, establecer las facilidades requeridas.
3. Una vez establecidas las actividades y facilidades requeridas, anotar los posibles
impactos que se podrán generar

Cuadro 3 - 2: Registro del uso de atractivos

Actividades Turísticas Facilidades Turísticas Impactos

Trekking Los espacios turísticos ya La apertura del circuito

están dados en su entorno puede afectar en el medio
Ciclismo
pero sería un espacio donde ambiente y la construcción

Fotografías se pueda exponer de algunos lugares puede

senderismo, arqueología, afectar con el habitad
Filmaciones fotografía, biking de natural de los animales
manera de disfrutar el existentes.
impactante y colorido
paisaje.

FUENTE: Elaboración Propia con base a percepción del lugar

c. Etapa 3. Registro de la calidad Ambiental

1. Debe establecerse una ficha de campo donde se describa el estado de
conservación de los atractivos turísticos de acuerdo a los siguientes parámetros
Conservado (C)
En proceso de recuperación (PR)
En proceso de deterioro (PD)
Deteriorado (D)
2. También establecer el estado de intervención del hombre, en el entorno donde se
sitúa el atractivo turístico, además de indicar las posibilidades de rehabilitación,
tomando en cuenta los siguientes puntos:
Sin intervención (SI)

33 | P á g i n a
 Semi - intervención (S-I)
Intervenido (I)

Para la descripción de este contenido, se tiene el siguiente cuadro:

Cuadro 3 - 3: Registro de Calidad Ambiental

Estado de
Estado de Conservación
Intervención del
Atractivo Categoría Natural o Cultural
Hombre
C PR PD D SI S-I I
X X
Ruinas Fortaleza Patrimonio Urbano
Funeraria Jacha Arquitectónico y
Pahaza Artístico
X X
Cuevas Patrimonio Urbano
Subterráneas de Arquitectónico y
Jacha Pahaza Artístico
X X
Ruinas Fortaleza de Patrimonio Urbano
Campero Arquitectónico y
Artístico
X X
Chullpahuinto Patrimonio Urbano
Arquitectónico y
Artístico
X X
Restos Patrimonio Urbano
Antropológicos de Arquitectónico y
Quelcata Artístico
X X
Murallas de Muru Patrimonio Urbano
Amaya Arquitectónico y
Artístico

FUENTE: Elaboración Propia con base a percepción del lugar y entrevistas

d. Etapa 4. Registro de la Accesibilidad

1. Registro de la distancia de recorrido desde un centro de operaciones establecidas,
tanto en kilómetros como en tiempo.
2. Registro del medio de acceso utilizado.

34 | P á g i n a
Para llegar a los atractivos desde las comunidades cercanas, a continuación se describirá
en el siguiente cuadro:
Cuadro 3 - 4: Registro de Accesibilidad

Comunidad Rosario

Punto de Punto de Tipo de Calidad Distancia Tiempo Observaciones

Partida Llegada Vía Km Minutos

Rosario Ruinas Fortaleza Tierra Regular 3 30 A pie

Funeraria Jacha
Pahaza

Comunidad de Gral. Campero

Campero Ruinas Fortaleza Tierra Regular 2 20 A pie

de Campero

Comunidad de Muru Amaya

Muru Murallas de Tierra Regular 4 45 A pie

Amaya Muru Amaya

FUENTE: Elaboración Propia con base a percepción del lugar

3.2. CRITERIOS PARA LA JERARQUIZACIÓN

Una vez realizado el inventario de los atractivos turísticos, lo que sigue es la evaluación
de dichos atractivos, es decir, que mediante un procedimiento cualitativo se mide la
aptitud turística del mismo, que se plasma en su posterior valoración y jerarquización.

El proceso de valoración, se basa en asignar una calificación los componentes de la

aptitud turística, para de esta forma establecer sus valores. Una vez jerarquizado el
atractivo turístico lo que sigue es realizar una declaración del lugar, es decir definir su
imagen turística.

35 | P á g i n a
Variables a tomarse en cuenta:

Características del atractivo

Estado de conservación
Estado del entorno
Potencialidad del uso turístico

Realizada la evaluación, se debe realizar la formulación de la “Declaración de la imagen

turística del sitio” pues la misma está en función del conocimiento de las características
del área y de los atractivos turísticos, así como de los resultados de la evaluación.

En la formulación se debe describir el número de atractivos identificados y evaluados, el

valor de la media del estado de conservación, la percepción del entorno y la posibilidad
de realizar actividades turísticas. Además se debe analizar la jerarquía para su posterior
introducción al mercado adecuado y progresivamente su comercialización.

Las Jerarquías existentes son:

Jerarquía V (82 – 100): atractivo excepcional y de gran significación para el mercado

turístico internacional, capaz por si solo de motivar una importante corriente de
visitantes (actual o potencial), cuantificada como un porcentaje del total de la demanda
del país o de algún mercado específico.

Jerarquía IV (62 – 81): atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar
una corriente (actual o potencial) de visitantes del mercado interno o externo pero en
menor porcentaje que los de la jerarquía V, ya sea por si solo o en conjunto con otros
atractivos cercanos.

Jerarquía III (42 – 61): atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a
visitantes de larga distancia, ya sea del mercado interno o externo, que hubiesen llegado
a la zona por otras motivaciones turísticas o de motivar corrientes turísticas locales
(actuales y potenciales)

36 | P á g i n a
Jerarquía II (22 – 41): atractivos con un radio de influencia mayor pero no lo suficiente
para motivar por sí solos al viaje turístico, funcionan si se complementan con otros de
mayor jerarquía, implican pernocte en forma excepcional. –

Jerarquía I (1 – 21): atractivos sin méritos, que por sus atributos sólo son conocidos a
nivel local, no implica pernocte. Pueden complementarse con atractivos turísticos de
mayor jerarquía.

En el Anexo B – 3, se muestra la FICHA DE JERARQUIZACIÓN DE ATRACTIVOS

TURÍSTICOS con las respectivas ponderaciones propuestas de manera que para tener la
jerarquía oficial se deberá realizar esta ponderación con un equipo multidisciplinario
experto en el área.

3.3. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

En este capítulo la inventariación tuvo como propósito en contribuir a la identificación

de los atractivos turísticos existentes en cada comunidad involucrada con el proyecto,
posteriormente según las condiciones citadas, su jerarquización de estos atractivos
quedara como “imagen turística del Municipio”.

37 | P á g i n a
 CAPITULO IV: MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
En este capítulo se utilizara el Sistema de Marco Lógico, que es una herramienta muy
importante que permitirá diseñar y planificar el proyecto, identificando los involucrados,
sus problemas, objetivos para solucionarlos y alternativas para el proyecto.

4.1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

EL siguiente análisis se presenta para identificar a las entidades, comunidades del

municipio de Calacoto y personas involucradas, que son afectadas positiva y
negativamente con la ejecución del proyecto y se facilita su presentación con la ayuda de
la matriz de involucrados.
Cuadro 4 - 1: Matriz de involucrados

Grupos Intereses Problemas Actitudes Recursos y

afectados Percibidos Limitaciones

Gobierno Desarrollo del Falta de proyectos Positiva R: Cuenta con los

Autónomo sector Turístico orientados al recursos financieros
Municipal de desarrollo
L: Desconocimiento
Calacoto turístico
de sistema de
negocio turístico

Comunidades Generación de No hay fuentes de Positiva R: Cuentan con

Fuentes de Ingresos empleo. La atractivos turísticos
agricultura no
L: Recursos
genera ingresos
financieros
atractivos.

A.P.E.M.D.S. Mejoramiento de Falta de proyectos Positiva R: Cuentan con

Asociación de oportunidades orientados al personas dispuestas
Productores socioeconómicas desarrollo a capacitarse
Ecológico socioeconómico
L: Desconocimiento
Multiactiva del
de sistema de
Desarrollo Social
negocio turístico

38 | P á g i n a
Universidad Apoyo al desarrollo Recursos para el Positiva R. Profesionales
de las Comunidades trabajo de campo capacitados
correspondiente
L. Recursos
económicos para
investigadores

Transportistas Economico Condiciones de Positiva R. Disponibilidad de

las vías de acceso vehículos

L. Estado de los
vehículos

FUENTE: Elaboración Propia con base a socializaciones con las comunidades involucradas

En la matriz de involucrados, se pueden identificar diversos actores, de los cuales

fundamentalmente se espera contar con el apoyo de las familias q viven en las diferentes
comunidades así como el de la universidad para llevar adelante el proyecto.

4.2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS

Esta técnica permite analizar la situación existente en relación con la problemática, en la

forma en la que la perciben los involucrados, esto para identificar los problemas
principales y las relaciones causa efecto de dichos problemas. Es por esta razón que se
construye el siguiente árbol de problemas.

39 | P á g i n a
 Esquema 4 - 1: Árbol de Causa y Efecto
Fuente: Elaboración Propia con base a reuniones en las comunidades involucradas

REZAGO EN EL DESARROLLO DEL

CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO
CON IDENTIDAD PROPIA DEL AYLLU
ORIGINARIO PAHAZA

ATRACTIVOS ESCONDIDOS

ESCAZA INFRAESTRUCTURA ATRACTIVOS NO DISPONIBLES PARA VISITANTES

ESCASO DESARROLLO DEL SECTOR TURÍSTICO

RECURSOS ECONÓMICOS INSUFICIENTES FALTA DE EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS
EFECTOS EN LA REGIÓN

POBLACIÓN CON ESCASAS OPORTUNIDADES SOCIOECONOMICAS

PROBLEMA CENTRAL

MIGRACIÓN DE LA POBLACION CARENCIA DE ORGANIZACIÓN COMUNAL INESTABILIDAD GOBIERNO MUNICIPAL

CAUSAS
ESCAZA GENERACIÓN DE RECURSOS
INTERESES ECONÓMICOS Y POLITICOS FALTA DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS
ECONÓMICOS

4.3. ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Este análisis permite descubrir una situación en donde puedan existir relaciones entre
medios y fines, con la finalidad de encarar el problema de manera puntual y dándole la
vuelta a este, es decir generando la solución desde el otro extremo y se la puede mostrar
gráficamente en un árbol de objetivos.

El siguiente Esquema denominado árbol de objetivos refleja los objetivos que deberán
plantearse.

40 | P á g i n a
 Esquema 4 - 2: Árbol de Objetivos

DESARROLLO DEL CIRCUITO TURÍSTICO

COMUNITARIO CON IDENTIDAD PROPIA
DEL AYLLU ORIGINARIO PAHAZA

NUEVOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA ATRACTIVOS DISPONIBLES PARA VISITANTES

DESARROLLO DEL SECTOR TURÍSTICO EN LA

RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS
FINES REGIÓN

POBLACIÓN CON ALTAS OPORTUNIDADES SOCIOECONÓMICAS

GENERACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN COMUNAL ”ASOCIACION” ESTABILIDAD GOBIERNO MUNICIPAL

MEDIOS

UNIDAD DE TURISMO EJECUCIÓN DE PROYECTOS

Fuente: Elaboración Propia con base a reuniones en las comunidades involucradas

4.4. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Este análisis muestra las alternativas más sobresalientes para atacar el problema
identificado y se la realiza para poder elegir la adecuada en función del análisis del
sector de estudio.

Las soluciones deben ser una prioridad para fortalecer el desarrollo del circuito turístico
como un producto que integre a más comunidades y desarrolle una ampliación de la
misma integrando los siguientes factores:

41 | P á g i n a
Empresas Privada.

Debido a que existen diferentes factores productivos favorables en la región, se debe

admitir el ingreso de empresas dedicadas al rubro del turismo, de igual forma para otro
tipo rubro ya sea de producción y servicio.

Empresa Familiar.

Generar incentivo a través de la capacitación a las familias de las comunidades de

manera crear empresas familiares que colaboren en el desarrollo del turismo creando
hospedaje, recintos gastronómicos, servicios de guía de turismo, comercio, etc.

Infraestructura.

Se aprovechara infraestructura de proyectos anteriores de manera de complementar y

darle un uso adecuado para el pronto funcionamiento del circuito.

Gobiernos Municipales y Departamentales

Se buscara el apoyo de las instituciones próximas como los gobiernos municipales y

departamentales para generar la ejecución del proyecto y generar un desarrollo de la
actividad turística.

4.5. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

La matriz de marco lógico es una herramienta para la concepción, diseño, ejecución,

seguimiento de desempeño y la evaluación de un proyecto. La matriz de marco lógico
para el proyecto se presenta a continuación.

42 | P á g i n a
 Cuadro 4 - 2: Matriz Del Marco Lógico

RESUMEN INDICADORES MEDIO DE SUPUESTOS

NARRATIVO DEL VERIFICABLES VERIFICACIÓN
PROYECTO

FIN

Ejecución del sistema de

negocio planteado

Apoyo Constante de los

Desarrollar del
responsables
Circuito Turístico
Comparación de la involucrados.
Comunitario con
Número de turistas cantidad de turistas
Identidad Cultural Gobierno Municipal
actuales
Propia del Ayllu estable
Originario Pahaza.
Asociación (APEMDS)
como unidad de control
social para el proyecto

PROPÓSITO

Cantidad de Comunarios interesados

Generar nuevas capacitados en en capacitarse
oportunidades Capacitados
gastronomía, guías de
socioeconómicas con turismo,
el propósito de administración
mejorar la calidad de turística.
vida de la población.
Numero de

43 | P á g i n a
 emprendimientos
Emprendimientos Apoyo externo a los
familiares
emprendimientos

Número de Centros de
Trabajo conjunto sin
Centros de comercio comercio textiles
conflictos entre
artesanías, etc.
comunarios
abiertos

COMPONENTES

1. Difusión del Número de personas

Registro de Buena recepción del
proyecto a las que integran el
participantes proyecto
comunidades proyecto

Interés, Mano de obra,

material y recursos
Tiempo de ejecución Verificación del grado proporcionada por
2. Desarrollo de la
financiadores
actividad turística de avance
(12 meses)
Condiciones sociales,
climáticas favorables.

3. Equipamiento del Tiempo de ejecución Verificación del grado Mano de Obra de los
albergue y puntos de de avance comunarios
(6 meses)
atención

4. Señalización y Tiempo de ejecución Verificación del grado Mano de Obra de los

construcción de de avance comunarios
(4 meses)
portal de entrada

44 | P á g i n a
 Comprensión de lo Informe de evaluación
Predisposición de los
5. Capacitación expuesto mediante de la capacitación y el
comunarios
prácticas de prueba circuito de prueba

ACTIVIDADES

1.1 Programa de Suponiendo aceptación

Tiempo de ejecución Grado de difusión del
viajes a comunidades del proyecto por parte de
(1 mes) proyecto
los comunarios

2.1 Puesta en marcha Tiempo de ejecución Verificación del grado Predisposición de los
de los microcircuitos 3 meses por de avance comunarios y los
microcircuito recursos
2.2
Circuitos de Prueba Tiempo de ejecución
Evaluación de los
en microcircuitos 1 meses por
microcircuitos de Predisposición de los
microcircuito
prueba comunarios, recursos

3.1 Equipamiento del Tiempo de ejecución Verificación del grado Predisposición de los
Albergue Principal de avance comunarios y los
(2 meses)
recursos

4.1 Construcción y Tiempo de ejecución Verificación del grado Predisposición de los

puntos de de avance comunarios y los
(2 meses)
señalización recursos

Tiempo de ejecución
4.2 Construcción del Predisposición de los
Verificación del grado
portal al ingreso de la (2 meses) comunarios y los
de avance
ciudad de Piedra recursos

45 | P á g i n a
5.1 Capacitación en
Guías de Turismo

5.2 Capacitación en
Gastronomía
Predisposición de los
Registro de
Número de personas comunarios y los
5.3 Capacitación en
participantes
que integran el recursos
Administración
proyecto
Turística

5.4 Capacitación en
desarrollo y
conservación
turístico

Fuente: Elaboración Propia con base a reuniones en las comunidades involucradas

4.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

En este capítulo se identificó a las entidades, comunidades del municipio de Calacoto y

personas involucradas, que son afectadas positiva y negativamente con la ejecución del
proyecto y facilitando su presentación con la ayuda de la matriz de involucrados, el uso
del análisis de problemas, el análisis de objetivos, el análisis de alternativas y la matriz
del marco lógico.

46 | P á g i n a
CAPÍTULO V: DISEÑO: “CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO
CON IDENTIDAD CULTURAL PROPIA DEL AYLLU
ORIGINARIO PAHAZA”
5.1. TURISMO COMUNITARIO
El proyecto de Turismo Comunitario con Identidad Cultural Propia, es la creación y
puesta en marcha de un modelo de organización empresarial basado en la propiedad
social y la asociación comunitaria. La virtualidad de este tipo de empresas rurales radica
en su capacidad para incorporar en su operación a los productores, proveedores, clientes
y los asesores externos; algo que muy bien puede ser apropiado a las actividades de
desarrollo turístico, por su permanente relación con todos ellos.

El siguiente esquema, refleja el funcionamiento del servicio, administración y

sostenibilidad del proyecto.
Esquema 5 - 1: Funcionamiento: Servicios, Administración, Sostenibilidad
Manifestaciones
Culturales

Fauna

Flora

Idioma

Patrimonio
Preparación
Trekking Historico

TURISTA
Actividades
Socioculturales Participación
Caminatas

Actividades Deportivas CIRCUITO TURÍSTICO Sostenibilidad

Servicios
Recreativas COMUNITARIO Protección

Cicloturismo
Actividades del Seguridad
espacio rural
Escalamiento Evaluación
Agrícola Administración y
Responsabilidades Medio Ambiente
Ganadera

Artesanal Mypes

Gastronomía Transporte

Gastronomía

Hospedaje

Marketing

Guia Turistica

47 | P á g i n a
El esquema 5-1 denota el funcionamiento entre del circuito comunitario presentando sus
servicios con actividades, que serán administradas y delegadas a las organizaciones de
base productiva con la idea de generar recursos bajo la sostenibilidad y protección del
atractivo turístico.

Los Servicios, denotados en tres actividades:

1. Actividades Socioculturales
2. Actividades del Espacio Rural
3. Actividades Deportivas Recreativas

La Administración y las Responsabilidades, estarán a cargo de las organizaciones

involucradas afines a sus capacidades, de manera que existan las constantes
capacitaciones y sobre todo una administración responsable.

La Sostenibilidad y Protección, es otro de los pilares fundamentales para el correcto

desarrollo de la actividad turística en la región y la concientización del cuidado del
medio ambiente.

Se detalla en el Capítulo VII de este documento los tres pilares fundamentales del
circuito turístico.

5.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

5.2.1. MACRO LOCALIZACIÓN

Las comunidades integradas en el circuito turístico: Gral. Campero, Muramaya y

Rosario pertenecientes al Ayllu Originario Pahaza y a su vez al Municipio de Calacoto
de la Provincia Pacajes al sur del Departamento de La Paz frontera con la Republica de
Chile, que mostraran sus atractivos y se potenciara con servicios.

48 | P á g i n a
 Esquema 5 - 2: Macro circuito Turístico

El esquema 5-2 muestra el macrocircuito turístico con referencias de distancias desde la

ciudad de La Paz hasta las comunidades pertenecientes a esta iniciativa, denotando los
tramos de asfalto y tierra como también los servicios referenciales que cada comunidad
presenta.

Al lado izquierdo se muestra la referencia en el departamento de La Paz ubicándose al

sur y teniendo como limites aledaños a la república de Chile al Este y Departamento de
Oruro al Sur.

49 | P á g i n a
 Fotografía 5 - 1: Comunidades Involucradas.

Fuente: Elaboración Propia con base en mapas de Google Earth

En la fotografía 5 – 1 se muestra el área geográfica correspondiente al Desarrollo del

Circuito Turístico.

5.2.2. MICRO LOCALIZACIÓN

A. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE ROSARIO

El micro circuito de Rosario es uno de los primeros en mostrar sus atractivos como la
Fortaleza Funeraria de Jacha Pahaza, las cuevas subterráneas y el paisaje en todo su
recorrido, en la fotografía 5-2 se observa la entrada a la ciudad de piedra y la
comunidad de Rosario, en puntos segmentados el trayecto es un sendero hasta llegar a la
cima misma.

50 | P á g i n a
 Fotografía 5 - 2: Micro circuito turístico de Rosario

Fuente: Elaboración Propia con base en mapas de Google Earth

A partir de esta orientación y delimitando los puntos importantes de visita se genera el
siguiente itinerario comprobado en el proceso de diagnóstico.
Cuadro 5 - 1: Itinerario microcircuito Rosario

HORA ACTIVIDAD

07:00 Partida de la ciudad de La Paz

10:30 Llegada Tiapahaza entrada a la Ciudad de Piedra

10:45 Llegada y bienvenida a la comunidad de Rosario

11:00 Recorrido guiado en la comunidad

12:00 Almuerzo

13:00 Paseo Guiado a la Fortaleza Funeraria de Jacha Pahaza

18:00 Rumbo al Albergue Camino Andino Campero.

Fuente: Elaboración Propia con base en el Proceso de Diagnostico

51 | P á g i n a
B. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE CAMPERO
El micro circuito de Campero es uno de los más estratégicos del Circuito debido a tener
un albergue que podrá hospedar a más de 20 personas, a partir de ahí se podrá visitar
lugares con paisajes sorprendentes como la Fortaleza de Campero, Restos
Antropológicos de Quelcata, Chullpares, Pinturas Rupestres.
Fotografía 5 - 3: Micro circuito turístico de Campero

Fuente: Elaboración Propia con base en mapas de Google Earth

A partir de esta orientación y delimitando los puntos importantes de visita se genera el
siguiente itinerario comprobado en el proceso de diagnóstico, en el cuadro 5-2.

52 | P á g i n a
 Cuadro 5 - 2: Itinerario microcircuito Campero

HORA ACTIVIDAD

18:30 Llegada y bienvenida al Albergue Camino Andino Campero

19:00 Cena

20:00 Al son de la fogata historias, mitos y leyendas

21:00 Descanso

07:30 Desayuno

08:30 Paseo Guiado a Fortaleza de Campero

12:00 Almuerzo Bufet Andino “Apthapi”

13:30 Visita a telares artesanales

14:30 Visita a Artesanías

16:00 Retorno a l ciudad de La Paz

Fuente: Elaboración Propia con base en el Proceso de Diagnostico

El micro circuito de Campero será inicio para visitar a comunidades como Huañuma,
Muramaya para futuros emprendimientos.

C. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE MURAMAYA

La ubicación ha sido definida por los pobladores de las comunidades que en proceso de
diagnóstico mostraron todos sus potenciales para la generación del circuito.

En este microcircuito se podrá disfrutar en todo su esplendor las murallas de Muramaya

que está en un mejor estado de conservación y unas vistas del paisaje muy sorprendentes

53 | P á g i n a
 Fotografía 5 - 4: Micro circuito turístico de Muramaya

Fuente: Elaboración Propia con base en mapas de Google Earth

El itinerario creado para este microcircuito es el siguiente:

Cuadro 5 - 3: Itinerario microcircuito Muramaya

HORA ACTIVIDAD

07:00 Partida de la ciudad de La Paz

10:50 Llegada a la comunidad de Muramaya

11:00 Visita a la comunidad

11:30 Almuerzo

12:30 Paseo Guiado a Fortaleza de Campero

17:30 Retorno a la comunidad para despedida

18:00 Rumbo al Albergue Camino Andino Campero.

Fuente: Elaboración Propia con base en el Proceso de Diagnostico

54 | P á g i n a
Los microcircuitos están delimitados para ser visitados en un mínimo de 2 días y una
noche, se cuenta con un albergue que será refaccionado para su funcionamiento.

5.3. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

Se realizó el diseño del macro circuito conformando a su vez de tres micro circuitos
Rosario, Campero y Muramaya, se podrá visitar el lugar en 1, 2 dias pernoctando en el
Albergue Camino Andino Campero.

55 | P á g i n a
 CAPITULO VI: ESTUDIO DE MERCADO

En la actualidad el flujo turístico se fue incrementando hacia las regiones donde la mano
del hombre intervino muy poco, hoy en día las tendencias del turista es de ir conocer
nuevas culturas, costumbres, tradiciones del lugar y disfrutar de paisajes naturales.

6.1. RELEVANCIA DEL SECTOR TURÍSTICO COMUNITARIO EN

BOLIVIA

El turismo actualmente es el primer generador de ingresos no tradicionales para la

economía de Bolivia, la importancia de la actividad radica en que tiene un efecto
multiplicador en el ámbito financiero, comunicaciones, transporte, artesanía, etc.

Según el compendio estadístico de Flujo de visitantes 2008-2010, del Viceministerio de

Turismo, el 62,4% de los turistas extranjeros que llegaron al país en 2010 provino de
naciones limítrofes. El resto de visitantes procedió de Europa (20,3%), Norteamérica
(8,4%), Centroamérica (2,9%) y Oceanía (2,7%).

Los principales lugares visitados por los turistas extranjeros fueron las ciudades del eje
troncal, La Paz con 23,1%, Santa Cruz con 17,1% y Cochabamba con 6,4%. Otros
principales lugares visitados son: Copacabana con 8,8% y el Salar de Uyuni con 6,3%.
Las estadías medias más largas de los viajeros se registraron en la ciudad de Santa Cruz
con 16 días y Cochabamba con 13.

En todo caso, se ha podido estimar que el número de turistas registrados en los

emprendimientos comunitarios en 2010 fue de aproximadamente 17.775 visitantes,
generando un ingreso cercano a los 5 millones de dólares americanos, que representa un
2% del total nacional de ingresos por turismo, además representando un 2.92% de los
turistas que ingresan a la ciudad de La Paz y un 0.94% del total nacional.

56 | P á g i n a
6.2. ESTUDIO DE MERCADO

Antes de realizar dicho análisis, es necesario aclarar el concepto de mercado: “Mercado

es un conjunto de personas que tiene poder de compra, necesidades y está dispuesto a
adquirir el producto o servicio en el lugar y momento adecuado”3

Se considera al grupo de turistas comprendido principalmente de turistas nacionales e

internacionales, que tengan como preferencia visitar y/o conocer lugares altiplánicos
andinos, que guste de senderismo, paisajismo.

El mercado objetivo está dividido en:

6.2.1. MIS CLIENTES

Son la cantidad de turistas que llegan al circuito, que para nuestro caso no se tiene
registros de turistas a la región debido a incursiones esporádicas y no anunciadas.

Es por esta razón en el punto [Link] se da un estándar de la posible información general

de mis clientes:

[Link]. INFORMACIÓN GENERAL DE MIS CLIENTES

A continuación se describe la información del mercado existente para mis clientes, es

decir los turistas que llegan a iniciativas comunitarias y pretenden visitar lugares
andinos.

Edad: Personas de entre los 12 a los 50 años.

Sexo: ambos sexos.
Condición Física: con espíritu aventurero, con mucha energía y no tener
problemas cardiacos ni respiratorios debido a las caminatas y el ascenso a los
atractivos, cabe recalcar que se asciende de 3600 a 4200 msnm
Servicios: Podrá tener la opción según el paquete de disfrutar de los atractivos
turísticos o del servicio de Biking.

3
Concepto dictado por el Ing. Fedor Pérez Alcalá en cátedra de la materia Investigación de Mercados

57 | P á g i n a
 Tiempo de estadía: 1 y 2 días según paquete.

6.2.2. LOS CLIENTES DE LA COMPETENCIA

Son los clientes que se dirigen hacia otros municipios que poseen un atractivo turístico,
según los datos del Instituto Nacional de Estadística, dentro del departamento de La Paz
se pueden considerar como principal competencia a Rurrenabaque (San Buenaventura),
Copacabana, Tiahuanaco y los Yungas.

6.2.3. CLIENTES POTENCIALES

Se considerara al grupo de turistas comprendido principalmente por extranjeros y
nacionales cuya preferencia sea visitar y/o conocer lugares altiplánicos y andinos.

El porcentaje de crecimiento en las demás incursiones comunitarias que oscila desde 3,8
a 6% de crecimiento anual en afluencia de turísticas nos ayuda a tener una referencia de
los clientes que se tendrá para esta iniciativa.

[Link]. MERCADO EMISOR

El principal país emisor de turistas hacia la ciudad de La Paz según el viceministerio de

Turismo en el 2010 es Perú (19.7%), seguido del estadounidense (7.84%), ingles (8.3%),
chileno (4.54%), además de otros países.
Esquema 6 - 1: Principales mercados emisores hacia La Paz

Emisores hacia La Paz

España
4% Chile
4% Inglaterra
EEUU 7%
Resto
8%
del
mercad Peru
o 20%
57%

FUENTE: Elaboración con Base en datos del Viceministerio de Turismo

58 | P á g i n a
La ciudad de La Paz y El Alto se toma como mercado emisor con respecto al producto
turístico propuesto.

6.2.4. DETERMINACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

El mercado objetivo potencial está conformado por aquellos turistas que no conocen y
no visitaron la ciudad de piedra de la región del Municipio de Calacoto, que al ser un
producto turístico que recién ingresa al mercado llamara la atención inicialmente de
quienes estén en la ciudad de La Paz y El Alto, en el interior del país y los turistas que
estén de paso en el departamento con o sin intención de realizar algún recorrido.

Esta situación es la condición inicial por que se pretende incursionar a futuros clientes.

6.2.5 LOS QUE NUNCA SERÁN MIS CLIENTES

Dentro de este grupo puede considerarse a los turistas que llegan específicamente por un
motivo establecido, los que no pretenden visitar Bolivia, turistas nacionales cuya
economía no les permita tomar vacaciones, turistas que presenten irregularidades
cardiacas debido al ascenso a los atractivos, turistas que no les guste lugares altiplánicos.

Para este segmento de mercado, lo que se debe realizar primordialmente es la promoción

del municipio y el circuito en los países emisores del turismo hacia Bolivia. Para este
cometido se realizó una propuesta de estrategia de comercialización, descrito en el
siguiente capítulo.

6.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

La previsión realizada por la OMT en la perspectiva del 2020 contempla el

mantenimiento de un crecimiento anual de 3,8% en el período 1990-2000 y de 3,6 %
para el 2001-2010 Se calcula que en el 2010 el turismo internacional alcanzará la cifra
de 937 millones de turistas y al 2020 se logrará un volumen total de 1.600 millones de
llegadas turísticas en todo el mundo.

59 | P á g i n a
El turismo internacional “se ha convertido en uno de los principales sectores del mundo
y en una de las más importantes partidas del comercio internacional. Cabe señalar, que
el turismo interno supera en 10 veces al turismo internacional en términos de volumen;
la combinación de ambos genera hoy en día, la mayor industria reconocida en el mundo.
Esquema 6 - 2: Cambio en las motivaciones de los turistas internacionales

FUENTE: Dossier Salvà, UIB, 2002

Esquema 6 – 2 ilustra los cambios más significativos que se perciben en los temas que
interesan a las comunidades indígenas, campesinas y urbanas, que son la base del nuevo
modelo. Se puede advertir que las motivaciones de la demanda turística respecto al
entendimiento y experimentación de otras culturas se incrementan en casi un 40%; y si
se logra articular con las motivaciones de conocer nuevos estilos de vida que crece un
30%, y visitar el patrimonio cultural, arqueológico e histórico que sube un 25%; se
cuenta con una inmensa oportunidad para desarrollar una infinidad de productos de
turismo comunitario.

Las tendencias de mercado para América del Sur

Para el caso específico de las Américas, la OMT prevé que entre “el año 2000 y el 2020,
la tasa promedio de crecimiento anual estará cercana al 4%. Para América del Sur la tasa

60 | P á g i n a
de crecimiento anual es mayor que para las otras regiones americanas y se sitúa cerca del
5 % anual, para el mismo período.

6.3.1. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

En base a la inventariación de los atractivos turísticos, se podrán conformar los

productos turísticos a comercializarse como ser:

Macrocircuito Turístico Comunitario del Ayllu Originario Pahaza

Microcircuito Turístico de Rosario
Microcircuito Turístico de Campero
Microcircuito Turístico de Muramaya

Comprendido en paquetes:

Tour 1: Rosario - Campero

Tour 2: Muramaya – Campero
Biking: Calacoto – Rosario – Campero

Servicios

Hospedaje
Gastronomía del lugar
Guías de Turismo
Artesanías

6.3.2. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

Debido al potencial emisor de la ciudad de La Paz y los datos del Instituto Nacional de
Estadística con respecto a pernoctación se tiene los siguientes datos como se muestra en
el cuadro 6 – 1:

61 | P á g i n a
Cuadro 6 - 1: Pernoctación de Visitantes en Establecimientos de Hospedaje, La Paz
y El Alto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

535765 549.633 565.441 551.583 535.137 539.345 581.899

FUENTE: Elaboración con base en datos del INE

Para realizar los cálculos correspondientes se toma en cuenta las últimas gestiones desde
el año 2008 como año base, se tiene una tasa de crecimiento de 1.39%.

Cabe resaltar que se realizó los cálculos por diferentes métodos y se utilizó el más
acertado y coherente. Ver Anexo B – 4.

Bajo estas aclaraciones se estima que los visitantes que pernoctan en establecimientos de
hospedaje para los años posteriores serán como se detalla en el cuadro 6 – 2.
Cuadro 6 - 2: Proyección de Pernoctación de Visitantes en Establecimientos de
Hospedaje, La Paz

Año 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Personas /
589.965 598.143 606.435 614.841 623.364 632.006
Año

FUENTE: Elaboración con base en datos del cuadro 6 – 1

Para establecer la demanda futura utilizamos el dato expuesto por el Viceministerio de

Turismo que es el porcentaje de turistas que le gusta los emprendimientos comunitarios
2,92% así de esta manera se resuelve el siguiente cuadro:
Cuadro 6 - 3: Proyección de la demanda esperada

Año 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Personas /
17.227 17.466 17.708 17.953 18.202 18.455
Año

FUENTE: Elaboración con base en datos del cuadro 6 – 2

62 | P á g i n a
6.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA

Entre los competidores que ofertan a productos turísticos se tiene a los emprendimientos
comunitarios como Chalalán Ecolodge, Mapajo Ecoturismo Indígena, San Miguel del
Bala, Turismo Ecológico Social, Ecoturismo Comunitario Urpuma, Kausay Wasy, Villa
Amboro, La Chonta, Cataratas del Jardín, Volcanes y La Yunga.

Todos ofrecen ecoturismo, en eco-albergues con una capacidad promedio de 20 camas,

con servicios de gastronomía nacional e internacional y guías especializados.
Esquema 6 - 3: Volumen de Turistas en emprendimientos turísticos comunitarios

En el Esquema 6 – 3, muestra el volumen de turistas en emprendimientos de turismo

comunitario

En el departamento de La Paz, son 10 emprendimientos los identificados hasta el 2007,

en municipios como Sorata, La Paz, Pucarani, Curva, Guanay, Pelechuco, Batallas y con
un numero de tres emprendimientos el municipio de Charazani datos según VMT/CAF-
FAST, 2007.

Tal como se mencionó anteriormente, el municipio de Calacoto realizo varios intentos

por articular el sector turístico, pero a la fecha solamente se cuenta con visitas aisladas
que no fueron cuantificadas.

63 | P á g i n a
6.5. OFERTA DEL CIRCUITO TURÍSTICO COMUNITARIO CON
IDENTIDAD CULTURAL PROPIA
El circuito turístico comunitario de la ciudad de piedra pretende ofertar al mercado su
producto turístico con un concepto de espíritu aventurero teniendo un albergue con una
capacidad de 20 personas, con tours de 12 personas debido a restricciones de transporte,
administradas en todos sus servicios por los propios comunarios.

Comparando la demanda de productos turísticos comunitarios se estaría incursionando

en un océano azul donde visitar el patrimonio cultural, arqueológico e histórico, lugares
altiplánicos, aventura, paisajismo sería una de las consignas del producto.

6.6. ESTUDIO DE PRECIOS

Para este punto, según el estudio realizado por la OGD el gasto promedio en dólares es
de 1-25 dólares. El 13.4% de los turistas piensan que los precios de hospedaje son bajos,
38.2% medios, haciendo un total de 80,6% de los turistas que mencionan que los
hospedajes son bajos en comparación con otras ciudades y países.

Por otro lado, el 35% menciona que el precio de los transportes no es ni muy bajo ni
muy alto, lo que indica que las tarifas están dentro de lo que tiene presupuestado para
gastar.

Un 39,4% indica que los precios de las actividades y accesos a tractivos son medios,
siguiendo un 23,88% piensan que los precios son bajos, esto indica que los precios son
accesibles para el turista que visita estas regiones.

Con respecto a la alimentación se señala que el 34,9% de los turistas piensa que el precio
es bajo en comparación de otras ciudades y países.

Según los resultados de la Encuesta de Gasto de Turismo Receptor 2014, el Gasto Medio
de Viaje de los visitantes extranjeros en Bolivia entrevistados fue de $us. 723,4,
mientras que el Gasto Medio Diario fue de $us. 61,5 Con relación al gasto por

64 | P á g i n a
continentes, el Gasto Medio Diario más alto fue registrado por los turistas provenientes
de Centroamérica y El Caribe con $us. 101,4 y el más bajo fue de los turistas residentes
de Oceanía con un gasto de $us 45,4. En cuanto al Gasto Medio de Viaje más alto
provino de los turistas provenientes de África con $us 1 543,4 y el más bajo fue de los
residentes de Sudamérica, con un gasto de $us. 545,1.4

Donde la estructura del valor total del Gasto Turístico registrado en el 2013, el 21,4%
correspondió a gastos por Hospedaje, 21,8% a Compra de Bienes y 56,8% a Otros
Gastos en Servicios.

Para tener otro panorama de comparación de precios se tiene el siguiente cuadro de

referencia a productos turísticos comunitarios:
Cuadro 6 - 4: Precios de emprendimientos turísticos

Emprendimientos Programa Días Precio Sus/Persona

Turísticos

Chalalan Tapacare 3 días /2 noches 350

Copacabana Isla del Sol 1 día 50

Mapajo Mapajo 4 días / 3 noches 240

FUENTE: Elaboración Propia con base en páginas web referencia

Por lo tanto, los precios de cada paquete turístico que ofrecerá el Circuito Turístico de la
Ciudad de Piedra se muestra en el siguiente cuadro:

4
Extraído de la encuesta de gasto de turismo receptor y emisor 2014 con fuente en el SIET

65 | P á g i n a
 Cuadro 6 - 5: Precios del Circuito Turístico de la Ciudad de Piedra

Emprendimientos Precio Precio

Programa Días
Turísticos Sus/Persona Sus/Persona
Tour Circuito 2 días/1
60 80
Rosario -Campero noche
Circuito Turístico
Tour Circuito
Comunitario con 2 días/1
Muramaya - 60 80
Identidad Cultural noche
Campero
Propia del Ayllu
Biking: Calacoto -
Originario Pahaza 2 días/1
Rosario – 80 100
noche
Campero

FUENTE: Elaboración Propia con base a precios del mercado turístico

6.7. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

En Bolivia el turismo es el primer generador de ingresos no tradicionales, teniendo un

efecto multiplicador en cada una de las áreas de nuestra economía.

Los posibles visitantes están en el mercado emisor que es la ciudad de La Paz,

comprendidos entre las edades de 12-60 años, capaces de quedarse 2 días 1 noche.

Los productos turísticos a comercializarse son macrocircuito Turístico Comunitario del

Ayllu Originario Pahaza, microcircuito Turístico de Rosario, microcircuito Turístico de
Campero, microcircuito Turístico de Muramaya que a su vez están comprendidos en
tours: Tour 1 Rosario – Campero, Tour 2 Muramaya – Campero y biking Calacoto –
Rosario – Campero.

Los precios de cada paquete turístico es de 60 a 80 dólares persona. El estudio realizado

en este capítulo solo es válido para el Municipio de Calacoto y los productos citados.

66 | P á g i n a
 CAPÍTULO VII: INGENIERÍA DEL PROYECTO
7.1. IDENTIFICACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y ASPECTOS REQUERIDOS
PARA EL PROYECTO

A continuación la identificación de actividades destinados a asegurar la apertura del

circuito turístico según microcircuitos:

A. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE ROSARIO

Mejoramiento de sendero
Habilitación de Basureros
Señalización
Portal de Entrada al circuito turístico comunitario

B. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE CAMPERO

Creación de sendero
Habilitación de Basureros
Señalización
Letrinas ecológicas.
Mobiliario (refacción e incremento de la capacidad de hospedaje)

C. MICRO CIRCUITO TURÍSTICO DE MURAMAYA

Creación de sendero
Habilitación de Basureros
Señalización
Letrina ecológicas

D. BASE DE OPERACIONES UNIDAD DE TURISMO

Mobiliario
Computadora

67 | P á g i n a
 Impresora
Material de Escritorio
Atuendos (Uniformes)
Equipos de Primeros Auxilios para Guías de turismo
Vehículo
Bicicletas

E. MARKETING Y PUBLICIDAD

Material Publicitario (Trípticos, Folletos, Guías, Memorias, spot, postales)

Estudio de Investigación de Identidad Cultural "Ciudad de Piedra"
Banners

F. DESARROLLO DE CAPACIDADES

Capacitaciones

En Emprendimientos
En Gastronomía
En Guías de Turismo
En Administración
Atención de Biking

Desarrollo turístico

Socialización en comunidades
Incursión en desarrollo turístico y su cuidado
Inspecciones del circuito

El desglose de las inversiones requeridas para este proyecto estará detallado en el

ANEXO C – 1

68 | P á g i n a
7.2. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Y PROPUESTA DE
COMERCIALIZACIÓN
Este proyecto contara con las características comunitarias teniendo como fundamento
principal la afluencia de turistas extranjeros y nacionales que llegan y a su vez están en
la ciudad de La Paz

Producto

El circuito turístico comunitario del ayllu originario Pahaza ofrecerá al mercado dos
tipos de Tour y Biking

Tour 1 Circuito: Rosario -Campero

Tour 2 Circuito: Muramaya - Campero
Biking: Calacoto - Rosario – Campero

No olvidando que existe hospedaje, gastronomía, visita a la comunidad, visita al centro

de textiles y artesanías del lugar.

Punto de Venta

La Administración del circuito turístico estará detallada en los siguientes puntos de este
capítulo, sin embargo, al ser una iniciativa conjunta entre comunidad y GAMC se deberá
apoyar para que el centro de operaciones e información del circuito deba estar presente
en la dirección de turismo del municipio de Calacoto cabe recalcar que también se
deberá establecer alianzas con agencias de viajes, lugares de hospedaje en la ciudad de
La Paz, información turística y uno de los entes gubernamentales recientemente en
funcionamiento BOLTUR, para que mediante estas vías se pueda informar al visitante
acerca del lugar, incluir en sus paquetes turísticos la visita al circuito la cual será una
estrategia segura de venta.

69 | P á g i n a
Promoción

Se debe realizar alianzas estratégicas con los principales interventores de esta actividad
y su apoyo, como ser la provincia, municipio, hoteles, transportista, medios de difusión,
agencias de viaje, creación de páginas en la red tales como Facebook, paginas oficiales
del circuito, spot televisivos, etc.

Precio

El estudio de precios ya realizado en el punto 6.6 de este proyecto nos da la referencia

en cuanto a precio y la relación existente con otras iniciativas similares en el mercado.

7.3. ORGANIZACIÓN DE APEMDS Y LA UNIDAD DE TURISMO

A.P.E.M.D.S. Asociación De Productores Ecológico Multiactiva Mixta Del Desarrollo

Social al ser la organización que por factores ya descritos y a iniciativa de sus miembros
en cada comunidad, debe crear la Unidad de Turismo de manera que tenga la fuerza y la
especialización necesaria para desarrollar este emprendimiento turístico. Ver esquema 7
– 1.
Esquema 7 - 1: APEMDS y la Unidad de Turismo

A.P.E.M.D.S.

UNIDAD AGROINDUSTRIAL UNIDAD DE TURISMO

Servicios Administración y Responsabilidades Sostenibilidad

Protección

Fuente: Elaboración propia con base a socializaciones de las comunidades involucradas

La Unidad de Turismo tendrá tres componentes principales inicialmente:

70 | P á g i n a
A. Servicios, deberá velar por la calidad y la inclusión de nuevos servicios
turísticos. En el Esquema 7 – 2 podemos observar las distintas actividades que
podrían potenciarse dentro de la actividad turística.

Esquema 7 - 2: Servicios

Actividades Actividades del

Socioculturales
Servicios espacio rural

Patrimonio Actividades Deportivas Agrícola

Historico Recreativas

Idioma Ganadera
Cicloturismo

Flora Artesanal
Escalamiento
Fauna Gastronomía
Caminatas
Manifestaciones
Culturales
Trekking
FUENTE: Elaboración propia con base a socializaciones de las comunidades involucradas

B. Administración y responsabilidades, esos mismos servicios deberán ser

administradas por miembros que demuestren gran responsabilidad y visión sobre
el constante crecimiento socioeconómico que implica la actividad turística. El
esquema 7 – 3 muestra los componentes que debe tener inicialmente.

Denotando que las mypes que se establezcan podrán potenciarse con las
actividades turísticas y así estar en constante crecimiento.

71 | P á g i n a
 Esquema 7 - 3: Administración y Responsabilidades

Administración y
Responsabilidades

Mypes

Transporte

Gastronomía

Hospedaje

Marketing

Guia Turistica

FUENTE: Elaboración propia con base a socializaciones de las comunidades involucradas

C. Sostenibilidad y Protección, es importante la protección del conjunto de bienes

turísticos, entendiéndose a atractivos, patrimonios, infraestructura, equipamiento,
etc. de tal modo que sea sostenible y se desarrolle a corto, mediano y largo plazo.
Ver esquema 7 – 4.
Esquema 7 - 4: Sostenibilidad y Protección

Sostenibilidad
Protección

Seguridad

Evaluación

Medio Ambiente

Preparación

Participación

FUENTE: Elaboración propia con base a socializaciones de las comunidades involucradas

72 | P á g i n a
7.4. ORGANIZACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y MANUAL DE
FUNCIONES
Para la organización de este emprendimiento se basara en la ley de las Organizaciones
Económicas Campesinas (OECA), que consiste en una sociedad de economía solidaria
cuya naturaleza jurídica es de derecho privado y de carácter social, autogestionario, de
participación equitativa en el patrimonio económico, gestión democrática del pequeño
productor campesino, indígena u originario, organizado para desarrollar diversas
actividades económicas en toda la cadena productiva de bienes y servicios, con el
objetivo de proveer beneficio social y económico a sus miembros. El patrimonio de cada
una de las unidades productivas comunitarias estará conformado por el patrimonio
aportado, el patrimonio colectivo y el fondo solidario.

7.4.1. ORGANIZACIÓN

Asumiendo que el proyecto podría ser manejado de forma privada, se confecciona una
estructura orgánica sencilla, acorde a los objetivos del proyecto de manera que el
Esquema 7-5 denota un total de 13 Personas como mínimo para que el producto turístico
funcione inicialmente esto en base a la oferta que se pretende realizar.
Esquema 7 - 5: Organización

A.P.E.M.D.S.
UNIDAD DE TURISMO

ADMINISTRADOR

1 Encargado

TRANSPORTE GASTRONOMÍA GUÍAS DE TURISMO ADMINISTRACIÓN ALBERGUE BIKING

1 Conductor 2 Personas de Rosario 1 Guía de Rosario 1 Encargado 1 Encargado

2 Personas de Campero 1 Guía de Campero

2 Personas de Muramaya 1 Guía de Muramaya

FUENTE: Elaboración propia con base al proceso de diagnostico

73 | P á g i n a
La Unidad de Turismo será fiscalizada y evaluada por APEMDS en presencia de
autoridades de las comunidades del Ayllu Pahaza y el Gobierno Autónomo Municipal de
Calacoto.
Esquema 7 - 6: Fiscalización

A.P.E.M.D.S.

COMUNIDADES GOBIERNO AUTÓNOMO

INVOLUCRADAS MUNICIPAL DE CALACOTO
A.P.E.M.D.S.
UNIDAD DE TURISMO

FUENTE: Elaboración propia con base al proceso de diagnostico

Para el desarrollo turístico podrá establecerse metas a pequeño, mediano y largo plazo
con la participación de diferentes instituciones de manera de no tener vacíos que
conlleven al fracaso de la actividad turística
Esquema 7 - 7: Desarrollo Turístico Productivo

Gobierno Gobierno
Viceministerio de Gobierno Autonomo Departamental de
Municipal de
Turismo Calacoto
La Paz
G.A.M.C.

Recursos

A.P.E.M.D.S. Universidad Mayor

Waysar Asistencia Tecnica UNIDAD DE Estudios de San Andres
TURISMO U.M.S.A.

Creación y Norma,
Gestión de Alianzas
Fortalecimiento Regulación y Promoción
Recursos Estratégicas
MyPe Seguimiento

FUENTE: Elaboración propia con base al proceso de diagnostico

74 | P á g i n a
7.4.2. RECURSOS HUMANOS

El recurso humano deberá ser capacitado constantemente en sus diferentes áreas según
el esquema de organización del punto 7.4.1. Como se ve en el cuadro hace participes a
las comunidades involucradas que a su vez son participes de la asociación de
productores e incluidos en la unidad de turismo, podrán cumplir dos gestiones y deberán
cumplir el manual de funciones.

7.4.3. MANUAL DE FUNCIONES

A continuación se describe la labor de los miembros de la unidad de turismo.

ADMINISTRADOR

El Administrador, será elegido dentro de los miembros de la APEMDS, será

capacitado en varios aspectos de manera de cumplir sus labores:

- Publicitar el servicio turístico, programa del tour, la gastronomía, detalles de

transporte, el servicio de guía.

- Planear, consiste en determinar lo que se va a hacer y determinar el curso de

acción a seguir. Determinando las fechas en las que se realizaría el Tour

- Organizar, responde a la pregunta de cómo se va a hacer, la estructura que debe

darse en cuanto a funciones y obligaciones con el servicio de transporte, guías de
turismo, gastronomía, hospedaje y actividades

- Elabora informe al inicial y finalizar de los itinerarios.

GUÍAS DE TURISMO

El guía es el responsable de la coordinación, recepción asistencia, conducción,

información y animación de los turistas tanto nacionales como extranjeros.

75 | P á g i n a
 - Recibe las instrucciones del administrador sobre el grupo de turistas a conducir,
la actividad a realizar que incluye: Transporte, día y hora de llegada, tipo de tour,
órdenes de servicios, presupuesto para gastos del tour y entradas a atractivos.

- Supervisar la unidad de transporte a utilizar.

- Elabora informe al finalizar los itinerarios.

- Acompaña a los turistas en sus compras, paseos, visitas, espectáculos y

diversiones.

- Controla periódicamente el grupo de turistas que está bajo su responsabilidad.

- Toma decisiones en situaciones especiales que afectan al turista.

- Coordina los servicios que se le prestan al turista durante los recorridos.

GASTRONOMÍA

Las mypes referidas a la gastronomía serán capacitadas periódicamente para cumplir las
expectativas del producto turístico y deberán coordinar lo siguiente:

- Coordinar con el administrador y guías de la hora y el lugar en que se efectuara

las comidas.

- Presentación, que deben tener los platos y el personal en el marco de las buenas
prácticas alimentarias y en cumplimiento a sus capacitaciones.

ALBERGUE El encargado del “Camino Andino Campero”

El encargado del albergue recibirá las capacitaciones correspondientes para cumplir lo

siguiente:

- Realiza el recibimiento de los turistas

76 | P á g i n a
 - Se encarga de mantener el albergue en sus condiciones de limpieza interna y
exteriormente, orden en las habitaciones (frazadas y sabanas), baños.

- Controla las condiciones de uso de las cocinas, comedores, que se les transfiere a
las mypes de gastronomía.

- Coordina los servicios que se le prestan al turista durante la estadía.

- Organiza las Actividades en Campero: Historias de la Región/Mitos, Leyendas

(al pie de una fogata), Danza, Documental de la región y, Artesanía

- Elabora informe inicial, final y observaciones, coordinando aspectos necesarios

para el buen funcionamiento del albergue.

CONDUCTOR

El encargo del transporte también recibirá las respectivas capacitaciones.

- Coordina el buen funcionamiento del vehículo y traslado al turista durante la

estadía.

ENCARGADO DE BIKING

Es el responsable de la coordinación, recepción asistencia, conducción, información y

animación de los turistas tanto nacionales como extranjeros.

- Recibe las instrucciones del administrador sobre el grupo de turistas a conducir,

la actividad a realizar que incluye: Transporte, día y hora de llegada, tipo de tour,
órdenes de servicios, presupuesto para gastos del tour.

- Supervisar la unidad de transporte a utilizar.

- Elabora informe al finalizar los itinerarios.

77 | P á g i n a
 - Acompaña a los turistas en sus compras, paseos, visitas, espectáculos y
diversiones.

- Controla periódicamente el grupo de turistas que está bajo su responsabilidad.

- Toma decisiones en situaciones especiales que afectan al turista.

- Coordina los servicios que se le prestan al turista durante los recorridos.

7.5. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

El cronograma de ejecución del proyecto determina las actividades que se realizaran a

lo largo del periodo establecido de implementación, desarrollado en 6 principales
actividades con un tiempo estimado de 12 meses desde su socialización hasta su
inauguración oficial como se describe a continuación:

1. Programa de viajes a las comunidades, es importante la socialización del

proyecto a las comunidades involucradas para la respectiva información del
cronograma de actividades y la consolidación de la unidad de turismo de la
asociación de productores y a su vez iniciar el respectivo trámite de la ejecución
del proyecto.
También se iniciara el “Estudio de Investigación de Identidad Cultural Ciudad
de Piedra” donde se obtendrá el verdadero sentir cultural de las comunidades del
Ayllu Originario Pahaza.
2. Puesta en marcha microcircuito de Rosario, dentro de esta actividad principal
se denotara la construcción de baños ecológicos, señalización y la construcción
del portal de ingreso a la región del macrocircuito propuesto.
3. Puesta en marcha microcircuito de Campero, de la misma manera se
procederá a la construcción de baños ecológicos, señalización y refacción y
equipamiento albergue principal.

78 | P á g i n a
 4. Puesta en marcha microcircuito de Muramaya, para este microcircuito de
procederá a la construcción de baños ecológicos, señalización, delimitación de
senderos para los turistas.
En esta etapa del proyecto se procederá a la licitación de vehículo, compra de
mobiliario, elaboración material publicitaria.
5. Capacitaciones, para las diferentes áreas en emprendimientos, en gastronomía,
en guías de turismo, en administración, atención de Biking.
También se procederá a realizar circuitos de prueba con el fin de contrastar las
capacitaciones, aperturar negociaciones con empresas de turismo e invitar a
instituciones capaces de ayudar al desarrollo turístico en la región.
6. Inauguración Oficial, actividad pública que tendrá el propósito del lanzamiento
oficial del circuito para el inicio de actividades.

Estos son las 6 actividades principales con un orden cronológico propuesto en el

ANEXO D – 1, que muestra todo este procedimiento en un diagrama de Gantt.

7.6. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

En este capítulo se identifican las principales construcciones requeridas para el proyecto

según microcircuitos.

La propuesta de comercialización propone el circuito turístico con dos tour y un servicio

de biking con alianzas estratégicas referidas al rubro.

La asociación de productores tomara un rol fundamental en su estructura pues deberá

crear la unidad de turismo y a su vez tendrá tres componentes como los servicios,
administración y responsabilidades y la sostenibilidad.

Dentro de la organización se requiere de 13 miembros como mínimo para establecer el

funcionamiento del circuito. La unidad de turismo en cuanto a la fiscalización y
evaluación de su funcionamiento será a través de APEMDS en presencia de las

79 | P á g i n a
comunidades y el GAMC. Los miembros deberán cumplir con las capacitaciones
constantes y el manual de funcionamiento.

Para el constante desarrollo turístico también se propone una estructura de manera que
se tengan constantes proyectos turísticos productivos.

80 | P á g i n a
 CAPITULO VIII: PROPUESTA ESTRATÉGICA DE
COMERCIALIZACIÓN
Consiste en la elaboración del plan de comercialización del atractivo turístico a corto
plazo respecto a la promoción.

8.1. PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN

Una de las falencias y por las que fracaso varios proyectos turísticos fue no cumplir la
meta trazada de visitantes a la región por eso es vital tener este tipo de estrategias.

Así de esta manera se enmarcaran las siguientes estrategias:

A. Estrategias de Penetración de Mercado, Iniciar e incrementar la oferta del

producto turístico en mercado actual.
Sera muy importante ingresar al mercado por eso, se realizaran tours al que se
podrán invitar a medios de comunicación que contengan temática turística, claro
fue la experiencia tomada en el proceso de diagnóstico donde se organizó un
viaje con autoridades, medios de comunicación, etc y se pudo evidenciar el
interés de la ciudadanía provocando viajes aislados a la región con turistas
nacionales e internacionales.
B. Estrategias de Desarrollo de Mercado, Iniciar e incrementar la oferta del
producto turístico en mercados nuevos.
Una de metas será poder incursionar en el mercado nacional refiriéndonos a estar
en las opciones de viaje del consumidor, para llegar a esta situación deberá
desarrollarse estratégicamente con las comunidades, es decir, no puedo ofertar si
no tengo el espacio suficiente para recibir, en este caso se deberá trabajar de
manera conjunta para tener casas de los mismos pobladores que presten servicio
turístico.
C. Estrategias de Desarrollo del Producto Turístico, Ampliar la capacidad de
turísticas que se puede recibir, con una ampliación del albergue y coordinación
del manejo de grupos de turistas que puedan ser atendidos en casas de los

81 | P á g i n a
 propios comunarios así de esta manera se cumpliría tener nuevos centros
culturales en toda la región.
D. Estrategias de Diversificación Turística, Crear productos turísticos de manera
que se pueda recibir nuevos segmentos de clientes. Incorporar nuevos productos
turísticos ampliando el macro circuito turístico que involucra a nuevas
comunidades y desarrollando nuevos servicios (treking, parapente,
campamentos, retiros, etc.)

De esta manera jugara un rol importante la promoción en:

- La Gobernación del Departamento de La Paz

- El Viceministerio de Turismo
- En la ciudad de La Paz, y su gobernación
- La página oficial del Circuito Turístico.
- Alianzas estratégicas con agencias de viaje, operadoras de turismo.
- Alianzas estratégicas con BOLTUR
- Material Publicitario, con trípticos, folletos, afiches, guías, memorias, videos
(spot y documentales).
- Redes Sociales.
- Patrocinios que incentiven emprendimientos turísticos.
- Tours a medios de comunicación con programas referentes a temáticas temáticas
turísticas

8.2. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

Bajo estas estrategias se busca consolidar progresivamente un plan de comercialización

para la mayor captación de turistas, las cuales visitaran el emprendimiento turístico.

82 | P á g i n a
 CAPITULO IX: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
En el presente capítulo se determinara la inversión requerida para la ejecución del
proyecto, así mismo se analizarán las diferentes posibilidades de financiamiento,
estableciendo la factibilidad y los beneficios para la comunidad.

9.1 INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

La inversión requerida en activos fijos, principalmente se compone de centro de

operaciones de la unidad de turismo, vehículo turístico, creación de senderos, albergue,
habilitación de basureros, señalización, portal de entrada al circuito entre otros.

En el siguiente cuadro, se muestran los montos por ítem requeridos para la inversión en
activo fijo.
Cuadro 9 - 1: Inversión en Activos Fijos

Descripción Monto en Bs

Inversión en vehículos 315.000,00

Inversión en construcciones 74.000,00

inversión en muebles y enseres 53.000,00

TOTAL 442.000,00

FUENTE: Elaboración propia con base a ANEXO C

9.2. INVERSIÓN EN ACTIVOS DIFERIDOS

Los activos diferidos contemplan las inversiones requeridas para implementar el
proyecto. Para dicho propósito consideramos los ítems siguientes.

83 | P á g i n a
 Cuadro 9 - 2: Inversión en Activos Diferidos

Descripción Monto en Bs

Marketing y publicidad 39.900,00

Desarrollo de capacidades 56.000,00

TOTAL 95.900,00

FUENTE: Elaboración propia en base a ANEXO C

9.3. INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

Al hablar del capital de trabajo nos referimos a los recursos necesarios, para la marcha
normal del proyecto en tanto se cumpla un tour.

Para el cálculo de esta inversión recurriremos a nuestros costos y gastos incurridos por
los involucrados y así “determinar la cuantía de los costos de operación que debe
financiarse desde antes de momento en que se efectúa el primer tour, este capital es
aplicado en un 60% en el año 0, 20% en el año 1, 20% en el año 2.
Cuadro 9 - 3: Inversión en Capital de Trabajo

Descripción Monto en Bs

Capital de Trabajo 15.000,00

TOTAL 15.000,00

FUENTE: Elaboración propia en base a ANEXO C

9.4. ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN

La estructura de inversión, comprende tanto la inversión en activo fijo, activo diferido y

capital de trabajo. El siguiente cuadro muestra el detalle de las inversiones.

84 | P á g i n a
 Cuadro 9 - 4: Estructura de la Inversión

Descripción Monto en Bs

Inversión en Activos Fijos 442.000,00

Inversión en Activos Diferidos 95.900,00

Inversión en Capital de Trabajo 15.000,00

SUB TOTAL 552.900,00

Imprevistos (15%) 82.935,00

TOTAL 635.835,00

FUENTE: Elaboración propia en base a Cuadros 9 – 1, 9 – 2, 9 – 3

9.5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

En el transcurso de la elaboración del proyecto, se logró encontrar varias alternativas

para el financiamiento, en este sentido el siguiente cuadro ver cuadro 9 – 5 muestra las
mencionadas alternativas y las particularidades de cada una de ellas.

Una vez conocidas las posibles fuentes de financiamiento, es necesario determinar

cuáles son las más adecuadas para el proyecto.

En el caso de la primera y tercera alternativas, se trata de donaciones con una

contraparte mínima de la comunidad del 10%, siendo el restante otorgado por la
institución.

85 | P á g i n a
 Cuadro 9 - 5: Fuentes de Financiamiento

Institución Condición Tasa Interés Aporte Requisitos

Propio

Donación 0% 10% Conformación legal

UPRE Beneficio social Proyecto
elaborado

Donación 0% 25% Conformación legal

VICEMINISTERIO
Beneficio social Proyecto
DE TURISMO
elaborado

Donación 0% 10% Conformación legal

FUND.
Beneficio social Proyecto
JACHAKAMASA
elaborado

Donación 0% 10-20% Conformación legal

GADLP Beneficio social Proyecto
elaborado

Banco Unión Préstamo 6% Faltante Financia actividades

(programa de productivas, de
desarrollo
transformación y turismo
productivo)

Financiamie 0% 0% Proyecto con potencial

nto no sostenible y de generación
FONDOECAS
reembolsabl de impactos sociales y
e económicos

En la segunda alternativa, el Viceministerio de Turismo con la tuición de apoyo turístico

según las competencias que le corresponde pide una contraparte mínima de la
comunidad del 25%.

86 | P á g i n a
 El Gobierno Autónomo Departamental de La Paz ha expresado su interés en ayudar al
desarrollo del sector turístico en la región.

9.6. DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES

En este punto se detallaran todas las depreciaciones de los activos fijos, así como
también de las amortizaciones de los activos diferidos y también de la amortización del
dinero obtenido como préstamo.

9.6.1. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Los activos fijos considerados para la depreciación son las obras civiles, máquinas y
equipos, equipos de oficina y enseres. El detalle de cada depreciación y el monto anual
de la depreciación de activos fijos, se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro 9 - 6: Depreciación de Activos Fijos

DEPRECIACIONES

Años de Vida %
ÍTEM Valor Actual Monto Dep. Anual
Útil Depreciación

Construcciones 74.000,00 10 0,1 7.400,00

Vehículos 315.000,00 5 0,2 63.000,00

Muebles y Enseres 53.000,00 5 0,2 10.600,00

TOTAL DEPRECIACIÓN ACTIVOS (Bs) 81.000,00

FUENTE: Elaboración propia en base a Cuadro 9 – 1

Anualmente debemos depreciar todos nuestros activos fijos por un monto igual a Bs.-
81.000,00 durante un periodo de 5 años.

87 | P á g i n a
 Cabe destacar que se tiene un valor de salvamento respecto a las construcciones que
están en un periodo de 10 años pero el proyecto es 5 años este dato será introducido en
el flujo de fondos.

9.6.2. AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS

Para realizar la amortización de nuestros activos diferidos consideramos un periodo de 5

años, debido a que el préstamo será a este periodo de vigencia, el detalle de cada uno los
ítems está representado en el cuadro 9.7. Esto nos significa que cada periodo anual
debemos amortizar nuestros activos diferidos en un monto de Bs.- 15.180,00 para así
recuperar lo invertido en el proyecto.
Cuadro 9 - 7: Depreciación de Activos Diferidos

AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS

ÍTEM Valor Actual Vida Útil % Depreciación Monto Dep. Anual

Activos Diferidos 95.900,00 5 0,2 19.180,00
TOTAL DEPRECIACIÓN ACTIVOS (Bs) 19.180,00
Fuente: Elaboración propia en base a Cuadro 9 – 2

9.6.3. AMORTIZACIÓN DEL CRÉDITO

Para evaluar el proyecto se tomaran dos consideraciones, la primera será evaluada como
un proyecto puro puesto que existe la posibilidad de conseguir una donación y de esta
forma el modulo arrancaría sin ningún inconveniente. La segunda evaluación
considerara un proyecto financiado por el Banco Unión, el cual ofrece crédito para el
desarrollo productivo bajo las políticas de apoyo al sector de la pequeña y microempresa
de asociaciones productoras. Para esta última situación la institución fija una tasa
nominal anual del 6%, a un plazo de cinco años, con tendencia a disminuir en función a
las garantías y al acuerdo que se pueda llegar con los representantes de la asociación de
productores. Cuadro 9.8: Amortización de la Deuda, Cuota Constante (Exp. en Bs)

88 | P á g i n a
 Cuadro 9 - 8: Amortización de la Deuda, Cuota Constante (Exp. en Bs)

ESTRUCTURA DE AMORTIZACIÓN DEL PRÉSTAMO

Cuota Constante (Exp. en Bs)

INTERÉS A
AÑO PERIODO SALDO INICIAL CUOTA AMORTIZACIÓN SALDO FINAL
PAGAR
2015 0 508.668,00 114.203,81 30.520,08 0 508.668,00
2016 1 508.668,00 114.203,81 30.520,08 83.683,73 424.984,27
2017 2 424.984,27 114.203,81 25.499,06 88.704,75 336.279,52
2018 3 336.279,52 114.203,81 20.176,77 94.027,04 242.252,48
2019 4 242.252,48 114.203,81 14.535,15 99.668,66 142.583,82
2020 5 142.583,82 114.203,81 8.555,03 105.648,78 36.935,0

FUENTE: Elaboración propia en base a Cuadro 9 – 4

Analizando las características del tipo de depreciación, realizamos la comparación con el

método de amortización constante, el cual se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro 9 - 9: Amortización de la Deuda, Amort. Constante (Exp. en Bs)

ESTRUCTURA DE AMORTIZACIÓN DEL PRÉSTAMO

Amortización Constante (Exp. en Bs)

SALDO
AÑO PERIODO SALDO INICIAL CUOTA INTERÉS A PAGAR AMORTIZACIÓN
FINAL
2015 0 508.668,00 30.520,08 30.520,08 0 508.668,00
2016 1 508.668,00 132.253,68 30.520,08 101.733,60 406.934,40
2017 2 406.934,40 126.149,66 24.416,06 101.733,60 305.200,80
2018 3 305.200,80 120.045,65 18.312,05 101.733,60 203.467,20
2019 4 203.467,20 113.941,63 12.208,03 101.733,60 101.733,60
2020 5 101.733,60 107.837,62 6.104,02 101.733,60 -

FUENTE: Elaboración propia con base a Cuadro 9 – 4

Haciendo un análisis entre ambos métodos se verifica que el monto final de intereses
pagados, por el método de cuota constante es muy superior en referencia al método de
amortización constante.

89 | P á g i n a
9.7. CRONOGRAMA DE INVERSIONES

Se toma en cuenta una estructura de financiamiento:

Cuadro 9 - 10: Estructura de Financiamiento

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

ítem % de Participación Valores Exp. en Bs En Sus

Inversión Total 100% 635.835,00 90.833,57

Inversión Financiada 80% 508.668,00 72.666,86

Inversión Propia 20% 127.167,00 18.166,71

FUENTE: Elaboración propia con base a Cuadro 9 – 4

La inversión total estimada para el proyecto es de Bs. 635.835,00 de los cuales el 20%
es aporte propio del municipio de Calacoto y el restante será financiado.

9.8. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

La inversión total para colocar en marcha el Circuito Turístico Comunitario del Ayllu
Originario Pahaza, es de Bs. 635.835,00 de los cuales el 20% es aporte propio del
municipio de Calacoto y el restante será financiado.

90 | P á g i n a
 CAPITULO X: COSTOS E INGRESOS
En este capítulo determinaremos todos los ingresos y costos que intervienen en el tour
planteado, determinando así los flujos de fondos como proyecto puro y financiado.

10.1. COSTOS DE PROYECTO

Los costos para el proyecto están consensuados con la población beneficiada, los cuales
se detallan a continuación.

10.1.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Delimitaremos como costo de producción a todo lo necesario para la atención de los

visitantes, tomando en cuenta que se tendrán 12 visitantes en un tour.
Cuadro 10 - 1: Costos del Tour

Tour Rosario – Campero ó Tour Muramaya – Campero

12 Personas
DESCRIPCIÓN Expresado en Bs
Transporte 873
Administrador Turístico 240
Aporte Unidad de Turismo 120
DÍA 1
Guía 120
Entrada a Jacha Pahaza 120
Almuerzo Día 1 360
Cena Día 1 120
Actividad Opcional 60
Albergue 180
DÍA 2
Desayuno Día 2 180
Guía 120
Entrada 120
Almuerzo Día 2 240
TOTAL 2.853,00

FUENTE: Elaboración propia con base a ingeniería del proyecto, capitulo 7

91 | P á g i n a
Para el caso del servicio de biking:
Cuadro 10 - 2: Costos servicio de biking

Servicio de Biking (Calacoto-Rosario-Campero)

12 Personas
DESCRIPCIÓN Expresado en Bs
Transporte 873
Bicicletas 217
Administrador Turístico 240
Aporte Unidad de Turismo 120
DÍA 1
Instructor de biking 150
Entrada a Rosario 120
Almuerzo Día 1 360
Cena Día 1 120
Actividad Opcional 60
Albergue 180
DÍA 2
Desayuno Día 2 180
Guía turístico 120
Entrada 120
Almuerzo Día 2 240
TOTAL 3.100,00

FUENTE: Elaboración propia con base a ingeniería del proyecto, capitulo 7

10.1.2. COSTOS DE MANO DE OBRA
Para que el circuito esté en funcionamiento se creó la forma de pago por el servicio, para
este caso cada servicio que se da al turista será pagado directamente a los comunarios
por el administrador así de esta manera contribuir al desarrollo de las mypes que están
creando, ver cuadro 10-3

92 | P á g i n a
 Cuadro 10 - 3: Costos Tour Rosario Campero

Tour Rosario – Campero ó Tour Muramaya – Campero

12 Personas
DESCRIPCIÓN Expresado en Bs
DÍA 1
Guía 120
Almuerzo Día 1 360
Cena Día 1 120
Actividad Opcional 60
DÍA 2
Desayuno Día 2 180
Guía 120
Almuerzo Día 2 240
TOTAL 1.200,00

FUENTE: Elaboración propia con base al cuadro 10 – 1

Para el caso del servicio de biking será:
Cuadro 10 - 4: Costos servicio de biking

12 Personas
DESCRIPCIÓN
Expresado en Bs
DÍA 1
Almuerzo Día 1 360
Cena Día 1 120
Actividad Opcional 60
DÍA 2
Desayuno Día 2 180
Guía 120
Almuerzo Día 2 240
TOTAL 1.080,00
Fuente: Elaboración propia con base al cuadro 10 – 2

93 | P á g i n a
10.1.3. COSTOS DE ADMINISTRACIÓN

Es necesario tener los costos de administración de manera que se tenga la sostenibilidad

del proyecto, tal es el caso de ciertos recursos que ingresaran directamente a las
comunidades, la unidad de turismo y su administración.
Cuadro 10 - 5: Costos de administración Tour Rosario - Campero

ADMINISTRACIÓN
Transporte 873
Administrador Turístico 240
Aporte Unidad de Turismo 120
DÍA 1
Entrada a Jacha Pahaza 120
Albergue 180
DÍA 2
Entrada 120
TOTAL 1.652,00

FUENTE: Elaboración propia con base al cuadro 10 – 1

Cuadro 10 - 6: Costos de administración servicio de biking

ADMINISTRACIÓN
Transporte 873
Bicicletas 217
Administrador Turístico 240
Aporte Unidad de Turismo 120
DÍA 1
Instructor de biking 150
Entrada a Jacha Pahaza 120
Albergue 180
DÍA 2
Entrada 120
TOTAL 2.020,00

FUENTE: Elaboración propia con base al cuadro 10 – 2

94 | P á g i n a
 10.1.4. COSTOS FINANCIEROS
Para el costo financiero optamos por la amortización constante a cuota variable.

Cuadro 10 - 7: Amortización de la Deuda, Amort. Constante (Exp. en Bs)

Periodo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Monto 30.520,08 30.520,08 24.416,06 18.312,05 12.208,03 6.104,02

FUENTE: Elaboración propia con base a cuadro 9 – 9

10.2. INGRESOS DEL PROYECTO

Los ingresos del proyecto están delimitados por la cantidad de tours realizados por año a
un precio ya establecido en el capítulo 6 en el estudio de precios a partir de esta
información se podrá realizar una proyección de los ingresos.

10.2.1. PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS

Entre las estimaciones que se tienen para determinar una proyección adecuada y realizar
un análisis de sensibilidad que determine la rentabilidad del proyecto, se tomara en
cuenta 104 tours al año como meta, pero para arrancar se utilizara el 60% para el año 1,
el 80% para el año 2 y así a partir del año 3 se pretende tener el 100% de tour
establecidos como meta.
Cuadro 10 - 8: Ingresos por Tours

Situación Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos 0 375.262,39 500.349,86 625.437,32 625.437,32 625.437,32

FUENTE: Elaboración con base al estudio de precios, capitulo 6

10.3. ESTADO DE RESULTADOS

La elaboración de los estados de resultados nos indica cuales serán nuestros futuros
flujos en base a las imposiciones impositivas para cualquier tipo de producto que se
elabore y comercialice.

95 | P á g i n a
 Los impuestos nacionales que corresponden al Valor Agregado (IVA), a las
Transacciones (IT) y sobre las Utilidades de las Empresas (IUE).
Cuadro 10 - 9: Estado de Resultados del Proyecto Puro

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingreso Anual 0 375.262,39 500.349,86 625.437,32 625.437,32 625.437,32
IVA (13%) Credito Fiscal 0 48.784,11 65.045,48 81.306,85 81.306,85 81.306,85
IT 0 11.257,87 15.010,50 18.763,12 18.763,12 18.763,12
Ingresos Netos 0 315.220,41 420.293,88 525.367,35 525.367,35 525.367,35
Costos de Operación 0 14.833,00 19.777,33 24.721,67 24.721,67 24.721,67
Costos Financieros 0 0 0 0 0 0
Depreciación 0 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00
Amortización de Act. Diferidos 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00
Utilidad Bruta 0 200.207,41 300.336,55 400.465,68 400.465,68 400.465,68
Impuesto a las Utilidades (25%) 50.051,85 75.084,14 100.116,42 100.116,42 100.116,42
Utilidad Neta 0 150.155,56 225.252,41 300.349,26 300.349,26 300.349,26

FUENTE: Elaboración propia en base a cuadros 9 – 6, 9 – 7, 10 – 7, 10 – 8.

Dado que se realizara el préstamo del banco para ejecutar las operaciones del proyecto,
es necesario realizar el estado de resultados del proyecto financiado.

Cuadro 10 - 10: Estado de Resultados del Proyecto Financiado

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingreso Anual 375.262,39 500.349,86 625.437,32 625.437,32 625.437,32
IVA (13%) Credito Fiscal 0 48.784,11 65.045,48 81.306,85 81.306,85 81.306,85
IT 0 11.257,87 15.010,50 18.763,12 18.763,12 18.763,12
Ingresos Netos 315.220,41 420.293,88 525.367,35 525.367,35 525.367,35
Costos de Operación 14.833,00 19.777,33 24.721,67 24.721,67 24.721,67
Costos Financieros 30.520,08 24.416,06 18.312,05 12.208,03 6.104,02
Depreciación 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00
Amortización de Act. Diferidos 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00
Utilidad Bruta 169.687,33 275.920,48 382.153,63 388.257,65 394.361,67
Impuesto a las Utilidades (25%) 0 42.421,83 68.980,12 95.538,41 97.064,41 98.590,42
Utilidad Neta 0,00 127.265,50 206.940,36 286.615,22 291.193,24 295.771,25

FUENTE: Elaboración propia en base a cuadros 9 – 6, 9 – 7, 10 – 7, 10 – 8.

96 | P á g i n a
10.4. FLUJO DE FONDOS
El flujo de fondos considerado como el flujo de entradas y salidas de caja o efectivo,
debemos realizarlo también para el proyecto puro como para el proyecto financiado.
10.4.1. FLUJO DE FONDOS PROYECTO PURO
Asumiendo que el proyecto será financiado exclusivamente por los beneficiarios se tiene
el siguiente flujo de fondos.
Cuadro 10 - 11: Flujo de Fondos del Proyecto Puro
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
I ngreso Anual 0 375.262,39 500.349,86 625.437,32 625.437,32 625.437,32
I VA (13%) Credito Fiscal 0 48.784,11 65.045,48 81.306,85 81.306,85 81.306,85
IT 0 11.257,87 15.010,50 18.763,12 18.763,12 18.763,12
I ngresos Netos 0 315.220,41 420.293,88 525.367,35 525.367,35 525.367,35
Costos de Operación 0 14.833,00 19.777,33 24.721,67 24.721,67 24.721,67
Costos Financieros 0 0 0 0 0 0
Depreciación 0 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00
Amortización de Act. Diferidos 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00
Utilidad Bruta 0 200.207,41 300.336,55 400.465,68 400.465,68 400.465,68
I mpuesto a las Utilidades (25%) 50.051,85 75.084,14 100.116,42 100.116,42 100.116,42
Utilidad Neta 0 150.155,56 225.252,41 300.349,26 300.349,26 300.349,26

Depreciación 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00

Amortización de Act. Diferidos 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00
Amortización del Préstamo
Capital de Trabajo -9000 -3000 -3000 15.000,00
Valor Salv amento 37.000,00
Préstamo
I nv ersión -620.835,00
FLUJO DE FONDOS - 629.835,00 247.335,56 322.432,41 400.529,26 400.529,26 452.529,26

FUENTE: Elaboración propia en base a cuadro 10 – 9.

10.4.2. FLUJO DE FONDOS PROYECTO FINANCIADO

Considerando que el proyecto será financiado por los beneficiarios en un 20% y el resto
será financiado por medio del préstamo bancario tal como se estableció en la estructura
de financiamiento se tiene el siguiente flujo de fondos.

97 | P á g i n a
 Cuadro 10 - 12: Flujo de Fondos del Proyecto Financiado
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
I ngreso Anual 375.262,39 500.349,86 625.437,32 625.437,32 625.437,32
I VA (13%) Credito Fiscal 0 48.784,11 65.045,48 81.306,85 81.306,85 81.306,85
IT 0 11.257,87 15.010,50 18.763,12 18.763,12 18.763,12
I ngresos Netos 315.220,41 420.293,88 525.367,35 525.367,35 525.367,35
Costos de Operación 14.833,00 19.777,33 24.721,67 24.721,67 24.721,67
Costos Financieros 30.520,08 24.416,06 18.312,05 12.208,03 6.104,02
Depreciación 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00
Amortización de Act. Diferidos 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00
Utilidad Bruta 169.687,33 275.920,48 382.153,63 388.257,65 394.361,67
I mpuesto a las Utilidades (25%) 0 42.421,83 68.980,12 95.538,41 97.064,41 98.590,42
Utilidad Neta 0,00 127.265,50 206.940,36 286.615,22 291.193,24 295.771,25

Depreciación 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00

Amortización de Act. Diferidos 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00 19.180,00
Amortización del Préstamo 101.733,60 101.733,60 101.733,60 101.733,60 101.733,60
Capital de Trabajo -9000 -3000 -3000 15.000,00
Valor de Salv amento 37.000,00
Préstamo 508.668,00
I nv ersión -620.835,00
FLUJO DE FONDOS - 121.167,00 122.711,90 202.386,76 285.061,62 289.639,64 309.217,65

FUENTE: Elaboración propia en base a cuadro 10 – 10.

Con todos los flujos realizados, podemos realizar el cálculo de los indicadores
económicos, como el valor actual neto del proyecto, la tasa interna de retorno, así como
del beneficio respecto al costo para nuestro proyecto.

10.5. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

Se ha determinado los costos de producción a un tour compuesto por 12 personas de

igual manera para el servicio de biking. También se determinó el costo de mano de obra
y administración, que para este caso la comunidad se hace cargo con el servicio que se
realiza atraves de su asociación.

98 | P á g i n a
 CAPITULO XI: EVALUACIÓN PRIVADA DEL PROYECTO
En este capítulo determinaremos la evaluación del proyecto teniendo en cuenta un el
préstamo bancario, es decir que el proyecto será financiado con un 80% y un aporte
propio de los beneficiarios del 20%.
Para este caso se requiere de los flujos obtenidos en el capítulo anterior costos e ingresos
bajo estas características.
11.1. VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO
El valor actual neto es la suma algebraica de los flujos netos actualizados del proyecto.

Dónde:Fj = Flujo neto en el periodo j

Io = Inversión en el Período 0
i = Tasa de Descuento del Inv.
n = Horizonte de Evaluación
Debido a que el valor actual neto está en función a la tasa de interés, y cuanto mayor sea
este, menos importantes serán los costos e ingresos que se generan en el futuro y mayor
importancia tiene los costos cercanos al inicio del proyecto. Por tanto se considera una
tasa de interés acorde a este tipo de proyectos, i=12.81% según el VIPFE.
Cuadro 11 - 1: Resultados del Valor Actual Neto

Van en Bs
TASA FFF FFP
12.81% 693.295,56 616.771,01
FUENTE: Elaboración propia en base a cuadros 10 – 11; 10 – 12.
Para el proyecto a esta tasa del 12.81% muestra un valor actual neto de Bs.- 616.771,01
para un flujo de fondos Puro y de Bs.- 693.295,56 para flujo de fondos financiado
demostrándose que el proyecto tiene una rentabilidad positiva. Lo que nos indica que el
proyecto es rentable durante los años de vida del mismo.

99 | P á g i n a
11.2. TASA INTERNA DE RETORNO
Corresponde a aquella tasa de descuento que hace que el VAN del proyecto sea
exactamente igual a cero.

F1 F2 Fn
0 I0 1 2
...... n
1 TIR 1 TIR 1 TIR

n
Fj
0 Io j
j 1 1 TIR

Dónde:Fj = Flujo Neto en el Período j

Io = Inversión en el Período 0
n = Horizonte de Evaluación
Para nuestro proyecto el valor de la tasa interna de retorno es del 44%, lo que significa
que el proyecto es aceptable, porque esta tasa interna de retorno es mayor a la tasa
descuento de la inversión (inversionista).

11.3. RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C)

Consiste en obtener la razón entre los beneficios actualizados del proyecto y los costos
actualizados de proyecto. Si ésta razón es mayor que uno, es decir los beneficios
actualizados son mayores que los costos actualizados el proyecto es económicamente
factible, para ello se tiene:

n
Bj
j
j 0 (1 i )
RB / C n
Cj
j
j 0 (1 i )

Dónde:Bj = Beneficio Actualizado en el periodo j

Cj = Costos Actualizados en el periodo j

100 | P á g i n a
En base a esta relación y con los flujos obtenidos en el capítulo de ingresos y costos se
tiene la razón beneficio costo de 3.7 lo que nos indica que el proyecto es
económicamente factible.

11.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad que a continuación se presenta realiza una simulación
respecto a un factor muy importante que serán la cantidad de visitantes que utilicen el
servicio turístico y su influencia en el Valor Actual Neto.
Cuadro 11 - 2: Estadísticas de Sensibilidad

Estadísticas Valores de Previsión

Promedio 266.512,39
Desviación 198.492,33
Máximo 608.401,85
Mínimo -91.926,35
Rango 700.328,21
Nivel de Certeza 85.30%
Fuente: Elaboración propia en base a software Excel

El Cuadro 11 – 2 muestra un nivel de certeza para el proyecto de 85.30%, un rango entre

el máximo y el mínimo de 700.328,21, un promedio de los valores actuales netos de
266.512,39.

101 | P á g i n a
 Esquema 11 - 1: Probabilidades del Valor Actual Neto

VALOR ACTUAL NETO

0,6
PROBABILIDAD

0,5
0,4
0,3
0,2 Series1
0,1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NIVELES

Fuente: Elaboración propia en base a software Excel

Respecto al grafico representa las probabilidades del valor actual neto divido en 10
niveles, para el grafico el nivel 7 muestra que no se tendría ese tipo de evento, es decir
valores de VAN entre 100.000 y 150.000.

Entre otro de los factores analizables está el margen en el ingreso con un valor de
33,49%, el margen en el costo de 666,05% y un margen en la inversión de 46,52% estos
son los porcentajes en los cuales el ingreso, costo y la inversión podrían tener un cambio
dentro de la estructura planteada.

11.5. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

Se puede afirmar que la mejor opción es que el proyecto sea financiado en el monto
establecido, tras mostrarnos unos indicadores que avalan que el proyecto es rentable,
pero de cierto modo tras la simulación realizada se tiene el porcentaje de certeza de
85,30% esto se puede incrementar si se cumple la cantidad de tours realizados.

102 | P á g i n a
 CAPITULO XII: EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO
La evaluación social del proyecto dada las características del mismo deben realizarse
según las planillas parametrizadas que se tiene en el Viceministerio de Inversión Pública
y Financiamiento Externo, en base a programa de Preparación y Evaluación de
Proyectos del Sector Turismo. Y así conocer el verdadero impacto social y económico
que tiene el proyecto.
Grafico 12.1: Plantilla de Evaluación Social

FUENTE: Elaboración en base a V.I.P.F.E.

12.1. IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO SOCIAL

Las características del proyecto nos indican que no tiene mucha influencia negativa
hacia el medio ambiente, debido a ser visitas guiadas por los mismos comunarios, pero
uno de los factores que generara impacto muy bajo será la basura que en muchos casos
se escapa de lo establecido por las recomendaciones, por tanto se deberá trabajar en
educación ambiental en toda la región involucrada.

103 | P á g i n a
Por tal motivo analizando el proyecto de manera social y en base a los indicadores que
exige la planilla parametrizada, el proyecto tiene una influencia de categoría 3, lo que
significa una influencia de impacto muy bajo.
Cuadro 12 - 1: Estimación del Impacto Ambiental

ESTIMACIÓN PRELIMINAR DEL IMPACTO AMBIENTAL

Tipo de Impacto Categoría
IMPACTO AMBIENTAL Ninguno Bajo Medio Alto
Transitorio Permanent del Impacto
Bosque FALSO ######### FALSO FALSO FALSO FALSO
Suelo FALSO ######### FALSO FALSO FALSO FALSO 3
Agua FALSO ######### FALSO FALSO FALSO FALSO
Calcular
Aire ######### FALSO FALSO FALSO FALSO FALSO Impacto
Biodiversidad FALSO ######### FALSO FALSO FALSO FALSO

FUENTE: Elaboración en base a V.I.P.F.E.

Se detallara el impacto ambiental en el punto 14.3. de este documento.

12.2. FLUJO DEL PROYECTO SOCIAL

De acuerdo a las exigencias de las planillas parametrizadas podemos obtener el siguiente
flujo de fondos social del proyecto.

Cuadro 12 - 2: Flujo del Proyecto Social

Impacto Ambiental
Costo del Manejo del Impacto 5.376 1.075 1.075 1.075 1.075 1.075 10.752
Subtotal 5.376 1.075 1.075 1.075 1.075 1.075 10.752

TOTAL COSTOS 672.288 18.521 21.415 24.673 25.562 26.511 788.970

FLUJO DE FONDOS NETO -672.288 356.742 478.935 600.764 599.876 598.926 1.962.955

FUENTE: Elaboración con base a V.I.P.F.E.

Y bajo estos valores se calcula el valor actual neto, así como de los demás indicadores
como la tasa interna de retorno y la relación del beneficio respecto al costo.

104 | P á g i n a
12.3. INDICADORES SOCIOECONÓMICOS
Las planillas parametrizadas enlazadas con todos los datos del proyecto nos arrojan
directamente los indicadores socioeconómicos para analizarlos y entender si el proyecto
es socialmente atractivo.
Por tanto tenemos la siguiente tabla resumen de estos indicadores:
Cuadro 12 - 3: Indicadores Socioeconómicos
Indicador Valor

VACP 789.408
VANP 1.100.577
CAEP 223.401
VACS 753.309
VANS 1.143.749
CAES 212.455
CAEP / Población Beneficiada 489,93
VACP / Población Beneficiada 1.731,21
CAES / Población Beneficiada 465,92
VACS / Población Beneficiada 1.652,05

FUENTE: Elaboración en base a cuadro 13.2

El valor actual neto social (VANS) es Bs.- 1.143.749 lo que nos dice que el proyecto es
rentable desde el punto de vista social.

Corrigiendo el flujo de costos del proyecto a precios de mercado para que reflejen sus
valores sociales, tenemos un valor actual de los costos sociales (VACS) de Bs.- 753.309.
También nos dice que el proyecto tiene un costo anual equivalente social de Bs.-
212.455 que sería el costo real del proyecto social.

105 | P á g i n a
12.4. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

Se puede afirmar que tras la evaluación social del proyecto también genera gran
expectativa tras mostrarnos unos indicadores que avalan que el proyecto también
funciona socialmente.

106 | P á g i n a
 CAPITULO XIII: IMPACTO ECONÓMICO LOCAL, SOCIAL Y
AMBIENTAL
13.1. IMPACTO ECONÓMICO LOCAL DEL NEGOCIO

El Turismo Comunitario establece y genera sus ingresos a través de la generación de

unidades de negocio, por lo tanto el impacto que se genera es positivo para todas las
asociaciones participantes del proyecto y por efecto de sus miembros de la organización.

Las comunidades participantes obtendrán un ingreso del 2.38% del valor del tour por
concepto de entradas generando así un valor monetario cuya comunidad decidirá el
propósito de ese monto.

A su vez los participantes serán capacitados continuamente en áreas de gastronomía,

guías de turismo, administración turística de manera de generar unidades económicas
que ayuden al desarrollo turístico de la región. Estas unidades económicas tal el caso de
la gastronomía obtendrá un 17,85% de ingreso; los guías de turismo un 4,76% del valor
del tour.

De manera de potenciar la asociación y sobre todo a su unidad de turismo obtendrá

19,28% generado por el emprendimiento.

Existe un margen de utilidad que velara el desarrollo de futuros emprendimientos en la

región, así como crear nuevos servicios, el mantenimiento del circuito turístico e
incrementar el ingreso de los turistas.

13.2. IMPACTO SOCIAL LOCAL / SERVICIOS DEL NEGOCIO

El impacto del proyecto será de manera progresiva, pero como todo emprendimiento
comienza con una base que será la encargada de poner en marcha el plan, también serán
beneficiarios directos las personas participantes en las capacitaciones o afiliados, además
de personas contratadas.

107 | P á g i n a
Con la aplicación del plan también serán beneficiados indirectos los proveedores de
alimentos de las comunidades cercanas a Rosario como Camacho, Viscachani,
Chalirana, Huallatiri; a Muramaya como Wallatuta; a Campero como a Sopocachi,
Amani, etc que aprovisionaran al albergue.

Por otro lado surgirá un crecimiento en los emprendimiento artesanales souvenirs, según
el INE los turistas gastan 21,80% del gasto promedio que realizan, asi de esta manera se
potenciara el centro artesanal que existe en Rosario.

Los pequeños negocios como micromarkets, tiendas tendrán un importante ingreso, pero
dependerá de los productos que ofrecerán sus negocios.

Transportistas, al ser un factor muy importante para este proyecto debido a la poca
afluencia de motorizados por la baja demanda, generaran un importante crecimiento en
la región en todo el proceso del desarrollo turístico y los viajes no programados.

13.3. IMPACTO AMBIENTAL

Se debe trabajar en políticas locales, municipales y gubernamentales que resguarden los

atractivos turísticos y desarrollen la cultura del bienestar con la madre tierra

El estudio del impacto ambiental es el conjunto de investigaciones que evalúan las

causas, producidas por efectos de cambios ambientales, y una vez analizada dichas
causas, buscar soluciones para la mitigación de las mismas.

13.3.1. OBJETIVOS Y MARCO LEGAL

La evaluación del impacto ambiental tiene como objetivo de proteger el medio ambiente.

Sobre el marco legal que rige en Bolivia la Ley de Medio Ambiente, Ley 1333, en actual
vigencia, donde su objetivo fundamental es proteger y conservar el medio ambiente sin
afectar el desarrollo que requiere el país, procurando mejorar la calidad de vida de la
población.

108 | P á g i n a
Dentro del artículo 19 de la calidad ambiental menciona que los objetivos de la calidad
ambiental son:

Preservar, conservar, mejorar y restaurar el medio ambiente y los recursos

naturales a fin de elevar la calidad de la población
Normar y regular la utilización del Medio Ambiente y los recursos naturales en
beneficio de la sociedad en su conjunto.
Prevenir, controlar, restringir y evitar actividades que conlleven efectos nocivos
o peligrosos para la salud y/o deterioren el medio ambiente y los recursos
naturales.
Normar y orientar las actividades del estado y la sociedad en lo referente a la
protección del medio ambiente y al aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales, a objeto de garantizar la satisfacción de las necesidades de la presente
y las futuras generaciones.

13.3.2. COMO AFECTA EL PROYECTO

Como ya se mencionó en el proyecto, la construcción de infraestructura de apoyo al

turismo en este municipio, permitirá la generación de empleos y mejorara la calidad de
vida de las comunidades involucradas.

Los principales efectos del proyecto serán:

La Basura
Contaminación Acústica
Contaminación con gases referidos al transporte
Deposición de líquidos cloacales
Aumento de murmullo y luces fuera de los horarios naturales.
Aguas servidas

109 | P á g i n a
13.3.3. MITIGACIÓN

Siendo un proyecto turístico, es necesario que el proyecto sea sostenible y que no afecte
al medio ambiente, por lo que la contaminación no se la puede eliminar, sino reducir a
niveles bajos. Es necesaria la educacion y concientización del turista, para lo cual se
podría generar charlas de concientización antes de cada viaje.

Respecto a la concientización:

La unidad de turismo de la asociación debe contar con un programa de educación

ambiental, informar y sensibilizar a las comunidades sobre la implementación de
buenas prácticas de manejo.
La unidad de Turismo debe capacitar a las comunidades para que transmitan a
sus clientes los códigos de conducta para la protección de la fauna y flora.
La unidad de Turismo debe incentivar y motivar a los clientes para que colaboren
con la limpieza y conservación de los sitios que visiten.
La unidad de Turismo debe participar y/o apoyar los programas de educación
ambiental existentes, o su desarrollo (creación de comités u organizaciones
locales)

Respecto al uso de agua y energía:

Se debe utilizar mecanismos y sistemas para el uso y consumo eficiente del agua.
Se debe utilizar mecanismos y sistemas para el uso y consumo eficiente de la
energía.
Se debe elaborar un programa de revisión y mantenimiento preventivo periódico
de la tubería para detectar y reparar posibles fugas asi como instalaciones y
artefactos eléctricos.
Se debe concientizar a los turistas y las comunidades involucradas sobre la
importancia del agua, la energía eléctrica y las medidas para conservarlas.

110 | P á g i n a
Respecto al tratamiento de basura y aguas residuales:

Se debe contar con un plan de recolección y manejo de desechos sólidos.

Se debe minimizar la compra de insumos que producen desechos y evitar el uso
de empaques y utensilios no reutilizables.
Identificar y poner en práctica acciones concretas para separar los desechos para
su reutilización, reciclaje y disposición final adecuada.
Adoptar la práctica de fabricación de compost.
Adoptar mecanismos para el manejo de aguas servidas.

13.4. CONCLUSIONES DEL CAPITULO

Entre los impactos que genera el proyecto a nivel económico local del negocio generara
ese movimiento socioeconómico para las comunidades con los porcentajes ya descritos
haciendo que el proyecto cumpla su objetivo con un efecto multiplicador entre las
comunidades que participan y las que están próximas.

111 | P á g i n a
 CAPITULO XV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A las conclusiones que se pudo llegar tras la propuesta:

En el municipio de Calacoto es necesario el desarrollo de la actividad turística

aprovechando los sorprendentes atractivos que posee y las tendencias actuales del
turismo, así de esta manera beneficiar a la población y cumplir el objetivo
socioeconómico del proyecto.

Este proyecto se enfoca en la necesidad hallada que es el diseño organizacional de un

circuito turístico con la participación de las comunidades y en beneficio directo de ellas.

Es importante la creación de una unidad de turismo dentro de la asociación

A.P.E.M.D.S. y del G.A.M.C. que llene las expectativas de Administración, Promoción
y Desarrollo de toda la actividad socioeconómica que genera el turismo en el Municipio
de Calacoto.

Es necesario que para el fortalecimiento del turismo dentro del municipio, se deben
realizar inversiones principalmente camineras, salud, saneamiento básico,
emprendimientos futuros de desarrollo turístico.

Es necesaria la promoción del municipio a través de diversas herramientas y estrategias

tanto para atraer al turista como la inversión privada y pública.

Al ser este un proyecto que toma la iniciativa en la región requiere de varios proyectos
complementarios tal el caso de proyectos productivos ecológicos que velen por la
sostenibilidad alimentaria de la región. También es necesario el desarrollo de un Plan
Estratégico de Marketing Turístico que ayude a generar un incremento en la afluencia de
turistas.

Es así que se pretende ayudar a las comunidades que han puesto su confianza en la
Carrera de Ingeniería Industrial.

112 | P á g i n a
 BIBLIOGRAFÍA

Cox A. J. Ricardo. 2009. “Turismo indígena y comunitario en Bolivia: Un

instrumento para el desarrollo socio-económico e intercultural” La Paz, Plural
Editores.

Ministerio De Culturas – Viceministerio De Turismo, 2011 “Metodología para la

Inventariación, Jerarquización y Categorización de los atractivos Turísticos”.
[Link]/publicaciones

Ministerio De Culturas – Viceministerio De Turismo, 2012 “Plan Nacional de

Turismo 2012-2016”. [Link]/publicaciones

Ministerio De Culturas – Viceministerio De Turismo, 2014 “Catalogo de

emprendimientos turísticos de base comunitaria”.
[Link]/publicaciones

Ministerio De Culturas – Viceministerio De Turismo, 2014 “Estimación de

Universos Estadísticos del Sector Turismo”. [Link]/publicaciones

Estadísticas de Turismo 2008-2013. Instituto Nacional de Estadísticas INE.

[Link]/, Publicación 2014.

Fm Bolivia. Ciudad de Piedra. 20 Junio 2013 [Link]

Hernández, Sampieri Roberto, Carlos Fernandez Collado, Pilar Baptista Lucio,

Metodología de la investigación, México, Mc Graw Hill, 2010.

113 | P á g i n a
Castro Ordoñez, José M. Guía Metodológica de Preparación y Evaluación
Desarrollo Local. Ed. Efigraf, 2007.

Estudio Para la Gestión del Destino Turístico La Paz- Beni, 2006

Castro Ordoñez, José M. Apuntes de Cátedra Preparación y Evaluación de

Proyectos I-II. UMSA, 2013.

Karen Marie Mokate. Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión.

Colombia, Ed. Uniandes, 1998.

Encuesta de gasto de turismo receptor y emisor 2014. Instituto Nacional de

Estadísticas INE. [Link]/, Publicación 2015.

114 | P á g i n a
ANEXO
A

115 | P á g i n a
Anexo A - 1: Mapa Político del Municipio de Calacoto

Fuente: Atlas estadístico de municipios, INE 2005

116 | P á g i n a
 Anexo A - 2: Ponderación de Comunidades

Factor Ponderación
Puntuación Atractivo 10
Acceso terrestre 10
Servicios básicos (Agua, Luz, Teléfono) 10
Disposición de la Población 10

Puntuación Acceso Servicios Disposición

Atractivos Total
Atractivo terrestre básicos de la Población
Ruinas Fortaleza Funeraria Jacha Pahaza 8 7 6 7 28
Cuevas Subterráneas de Jacha Pahaza 8 7 6 7 28
Playas de Camacho 5 5 1 1 12
Mirador Mamurasi 5 2 1 5 13
Ruinas Fortaleza de Campero 8 7 5 8 28
Chullpahuinto 8 7 1 8 24
Restos Antropológicos de Quelcata 8 7 1 8 24
Murallas de Muru Amaya 9 7 2 7 25
Paramo de Huañuma 9 3 1 2 15
Avenida Central de Piedra 9 3 1 2 15

117 | P á g i n a
ANEXO
B

118 | P á g i n a
 Anexo B - 1: Fichas Técnicas del Proceso de Diagnostico

FICHA TÉCNICA
DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Gral. Campero

GRAL. CAMPERO
DISTANCIA 200 Km REFERENCIA Ciudad de La Paz COORDENADAS

Parada de Transporte Publico en la ciudad de El Alto Cruce

Villa Adela, ahí se tiene micros de transporte publico que
Terrestre camino
parten a las 08:00 con la siguientes ruta:
TRANSPORTE Asfaltado hasta COMO LLEGAR
1. Viacha 4. Gral. Pando 7. Gral. Campero
Corocoro
2. Comanche 5. Calacoto
3. Corocoro 6. Rosario

TELÉFONO Satelital CELULAR Sin Señal ALOJAMIENTO Si 17º28'18,54'' S 68º54'48,17'' O 3950 m.s.n.m.
Cuenta con un albergue con una capacidad de 10 personas
C EN T R OS ENERGIA
GA ST R ON OM I NO SI CENTRO MEDICO Si con cocina, television, reproductor de dvd,
C OS ELECTRICA

PRINCIPALES ATRACTIVOS
Ruinas Fortaleza de Campero
DESCRIPCIÓN
Espacio geográfico que alberga ruinas de asentamientos aymaras
con un paisaje rocoso formando murallas naturales que a su ves son
una especie de laberintos, las rocas tienen un sin fin numero de figuras
inspiradas en la imaginación.
Las ruinas existentes denotan un área de protección en el cual hay
enseres de piedra, arcilla, cimientos y muros de casas. Al dar un paseo
por la muralla se puede encontrar piedras similares en dimensión que
según los pobladores estas son municiones que servían para proteger
el territorio.
El misterio y la tranquilidad se lucen en la convivencia con la madre
tierra energizando el entorno espiritual.
El lugar lleva consigo misticismo, historias y leyendas que los
pobladores cuentan que han ocurrió en cierto tiempo.
DISTANCIA 1 Km REFERENCIA Campero COORDENADAS

Se parte de Campero por el sendero Este, que no es mas

Ruta sendero que ascender hasta llegar a la plataforma de la muralla
TRANSPORTE COMO LLEGAR
Acceso solo con guía con un tiempo estimado de 45 minutos, debido a las
condiciones se recomienda visitar el lugar con un guía

119 | P á g i n a
 DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Gral. Campero
Chullpahuinto
DESCRIPCIÓN
Punto geográfico donde se encuentras chullpas de arcilla y
paja con un acabado simétrico e igual al cuadrado, en el
interior se encuentran restos de difuntos aymaras, sin lugar a
dudas, las chullpas sirvieron para enterrar a los mallkus; su
objetivo práctico era proteger el cuerpo para poder recibir
veneración, pero además servía como un recuerdo del poder
que el mallku ejercía en vida y que seguía ejerciendo. La
veneración del mallku en la cultura andina tanto aymara,
quechua, uro y puquina servía para fortalecer los lazos
familiares.
Las Chullpas de esta región tienen la particularidad de estar
ocultas entre dos cerros de piedra, también se puede divisar
otras chullpas en medio de los cerros.

DISTANCIA 5 Km REFERENCIA Campero COORDENADAS

Se parte de Campero por el camino que va a Rosario

Ruta sendero y camino
antes de llegar a Huallatuta hasta rio Sopocachi de ahí
TRANSPORTE de tierra COMO LLEGAR
se recorre el mismo trayecto por las faldas de cerro Tata
Acceso solo con guía
Mirante Mallku, Churuntaya

Cerro Tata Murante Mallku

y de fondo el cruce de los Ríos Mauri
y Rio Sopocachi, que en fechas
festivas de los carnavales se
ascendía para realizar ofrendas.
En los ríos se practica la pesca de
trucha en las fechas de septiembre
hasta noviembre, el lugar cuenta
con espacios que son ofrecidos para
camping.

120 | P á g i n a
 DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Gral. Campero
Restos Antropológicos de Quelcata
DESCRIPCIÓN
Fosa común de mas de 30 restos antropológicos el cual a
sido ubicado al pie del cerro de piedra en una cav erna
y a sido amurallado con barro y arcilla, se puede
observ ar en la fotográfia cráneos, partes de la medula
espinal, antebrazos, fémur, etc.
Estos restos aun no han sido identificados
cronológicamente.

DISTANCIA 4 Km REFERENCIA Campero COORDENADAS

Se parte de Campero por el camino que va a Rosario

Ruta sendero y camino antes de llegar a Huallatuta hasta rio Sopocachi de ahí
TRANSPORTE de tierra COMO LLEGAR se observa al cerro Tata Mirante Mallku y se va en sentido
Acceso solo con guía opuesto se asciende hasta llegar a la caverna de los
restos antropológicos.

Cav erna de Restos

Antropologicos, con un muro de
piedra y barro donde se
encuentra la fosa comun ya
descrita pero se observ a en la
fotografia que tiene una
abertura pequeña, parte de la
pared de piedra ha sido
irrumpido tal v es con la intension
de buscar algun tesoro.

121 | P á g i n a
 FICHA TÉCNICA
DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Gral. Campero

MURU AMAYA
DISTANCIA 200 REFERENCIA Ciudad de La Paz COORDENADAS

Parada de Transporte Publico en la ciudad de El Alto Cruce

Villa Adela, ahí se tiene micros de transporte publico que
Terrestre
parten a las 08:00 con la siguientes ruta:
TRANSPORTE Asfaltado hasta COMO LLEGAR
1. Viacha 4. Gral. Pando 7. Huallatuta
Corocoro
2. Comanche 5. Calacoto 8. Muru Amaya
3. Corocoro 6. Rosario

TELÉFONO NO CELULAR Sin Señal ALOJAMIENTO Si 17º31'00,00'' S 68º53'00,00'' 3970 m.s.n.m.

Cuenta con un albergue particular con una capacidad de 8
C EN T R OS ENERGIA
GA ST R ON OM I NO NO CENTRO MEDICO NO personas con energia solar para iluminacion nocturna
C OS ELECTRICA

PRINCIPALES ATRACTIVOS
Ruinas Fortaleza de Muru Amaya
DESCRIPCIÓN
La Fortaleza de Muru Amaya resguarda en su interior
viviendas que solo tienen pared circular y no tienen
techo, hay mas de 50 estructuras de piedra en esta
plataforma denotando calles, avenidas y espacios
todos ellos delimitados por piedras, en los alrededores
se puede encontrar casi en cada casa hay una roca
que servia para moler cereales como trigo, cebada,
etc. tambien hay restos de ceramica, estas residencias
tienen una vista al Este desde la cima se puede
observar la estacia de Muru Amaya.

DISTANCIA 5 Km REFERENCIA Estancia de Muru Amaya COORDENADAS

Se parte de la Estancia de Muru Amaya por el sendero

Oeste, ascendiendo hasta llegar a la plataforma de la
Ruta sendero
TRANSPORTE COMO LLEGAR muralla con un tiempo estimado de 60 minutos, debido
Acceso solo con guía
a las condiciones se recomienda visitar el lugar con un
guía.

122 | P á g i n a
 DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Gral. Campero
Murallas de Muru Amaya
DESCRIPCIÓN
Sorprendente muralla de piedra construida
estratégicamente para proteger, tiene puntos de
resguardo donde fácilmente se puede encontrar
aberturas como ventanales y proyectiles de piedra en
su alrededor, estos son casi de una misma dimensión y
masa.
La murralla tiene una interesante union con la montaña
de piedra, siendo asi que en el lado Este se puede
observar desde ahi la planicie y la estancia de Muru
Amaya

DISTANCIA 5 Km REFERENCIA Campero COORDENADAS

Se parte de la Estancia de Muru Amaya por el sendero

Ruta sendero y camino Oeste, ascendiendo hasta llegar a la plataforma de la
TRANSPORTE de tierra COMO LLEGAR muralla con un tiempo estimado de 60 minutos, debido
Acceso solo con guía a las condiciones se recomienda visitar el lugar con un
guía.

Vista de la Muralla Oeste, se

puede observar la dimension y
expedicionarios de la UMSA.
La Muralla en toda su extension
cuenta con pasillos pequeños
para recorrerlos.
Debido a muchos factores,
partes de la muralla sufren de
rupturas que lo largo del
tiempo han ocacionado que se
agranden.

123 | P á g i n a
 DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Gral. Campero
Paisajes
DESCRIPCIÓN
Paisajes asombrosos con vistas espectaculares,
contacto con la naturaleza flora y fauna de la region.
Disfrute del aire a 4200 msnm, el agua de los rios
formados a traves de vertientes, el cielo azul que
caracterisa al altiplano.
Las Noches estrelladas en todo su esplendor, leyendas y
misticismo.

DISTANCIA 4 Km REFERENCIA Campero COORDENADAS

Ruta sendero y camino

TRANSPORTE de tierra COMO LLEGAR
Acceso solo con guía

Muralla Este, desde el borde se

puede observar un paisaje
asombroso, la estancia de Muru
Amaya, las montañas de Piedra
que se asemejan a una muralla, el
acantilado, los rios en un lugar
denominado Taypi Uma.
Existe rastros de terrasas agricolas
de formas escalonadas que estan
desapareciendo debido a la
erosion de la tierra

124 | P á g i n a
 FICHA TÉCNICA
DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Rosario

ROSARIO
DISTANCIA 180 Km REFERENCIA Ciudad de La Paz COORDENADAS

Parada de Transporte Publico en la ciudad de El Alto Cruce

Villa Adela, ahí se tiene micros de transporte publico que
Terrestre
parten a las 08:00 con la siguientes ruta:
TRANSPORTE Asfaltado hasta COMO LLEGAR
1. Viacha 4. Gral. Pando
Corocoro
2. Comanche 5. Calacoto
3. Corocoro 6. Rosario

TELÉFONO NO CELULAR Sin Señal ALOJAMIENTO NO

17º25'26,17'' S 68º49'03,28''
C EN T R OS ENERGÍA 3900 m.s.n.m.
GA ST R ON ÓM I NO SI CENTRO MEDICO Si
C OS ELÉCTRICA

PRINCIPALES ATRACTIVOS
Ruinas Fortaleza Jacha Pahaza
DESCRIPCIÓN
Fortaleza con mas de 300 chullpas solo se puede ingresar
por un solo lugar que es ascendiendo por el sendero.
La fortaleza esta rodeada por una muralla de piedra y se
puede observar toda la región del Ayllu Pahaza y el rio
Mauri.
Las chullpas tienen diferentes formas cuadradas,
conicas,etc aun tienen en su interior restos
antropológicos, otras han sido saqueadas y vaciadas.

DISTANCIA 40 Km REFERENCIA Calacoto COORDENADAS

El acceso se lo puede encontrar entre el camino de

Calacoto y Rosario, pasando por la entrada a la región,
Ruta sendero
TRANSPORTE COMO LLEGAR el lugar se denomina Tiaphaza prácticamente llegando a
Acceso solo con guía
Rosario en una curva se puede ver la señalización y el
sendero de ascenso a la fortaleza Jacha Pahaza

125 | P á g i n a
 DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Rosario
Vistas Mirador Jacha Pahaza

DESCRIPCIÓN
De la Fortaleza Jacha Pahaza se tiene vistas a todas las
regiones proximas en todos los puntos cardinales estas
vistas se asemejan a montañas rocosas de EEUU,
tambien se puede observar Rosario y el Rio mauri donde
tambien paralelamente esta la linea ferrea, ambos son
referentes para otros sitios con altos atractivos como
Gral. Campero.
En la fotografia se ve el altiplano en epoca de verano
con acumulaciones de agua y divisiones que
antiguamente se usaban para sembrar.

DISTANCIA 40 Km REFERENCIA Calacoto COORDENADAS

El acceso se lo puede encontrar entre el camino de

Ruta sendero y camino Calacoto y Rosario, pasando por la entrada a la region,
TRANSPORTE de tierra COMO LLEGAR el lugar se denomina Tiaphaza practicamente llegando a
Acceso solo con guía Rosario en una curva se puede ver la señalizacion y el
sendero de ascenso a la fortaleza Jacha Pahaza

Tiapahaza, entrada a la región de la

Ciudad de Piedra del Municipio de
Calacoto, en este ingreso hay dos
cerros y en medio de ellos la
carretera de tierra se tarda
aproximadamente 60 minutos de
Calacoto a una velocidad de 40 km
por hora, de ahí se desciende a
Rosario pero antes de llegar esta el
sendero que nos llevara a JACHA
PAHAZA, debido a que el camino a
partir de Corocoro es de tierra se
recomienda utilizar vehículos de
doble tracción.

126 | P á g i n a
 DPTO. La Paz Provincia Pacajes Municipio Calacoto Cantón Rosario
Cuevas Subterráneas de Jacha Pahaza
DESCRIPCIÓN
Cuevas subterraneas con un recorrido de 20-30 minutos,
antiguamente eran utilizadas como salidas de
emergencia, tambien tenia enterconeccion con otras
partes de la fortaleza de Jacha Pahaza, como tambien
cuevas sin salida, esto con el fin de resguardar el lugar y
despistar a extraños, actualmente el laberinto de cuevas
a sido modificado con el fin de resguardar la proteccion
del visitante.

DISTANCIA 6 Km REFERENCIA Rosario COORDENADAS

El acceso se lo puede encontrar entre el camino de

Ruta sendero y camino Calacoto y Rosario, pasando por la entrada a la region,
TRANSPORTE de tierra COMO LLEGAR el lugar se denomina Tiaphaza practicamente llegando a
Acceso solo con guía Rosario en una curva se puede ver la señalizacion y el
sendero de ascenso a la fortaleza Jacha Pahaza

Sendero para llegar a la

Fortaleza Jacha Pahaza a 45
minutos del punto de referencia
en la carretera.

127 | P á g i n a
 Anexo B - 2: Ficha de jerarquización de atractivos turísticos

FICHA DE JERARQUIZACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Nombre del Atractivo: Fortaleza de Campero Departamento: La Paz
Categoría: 2. Patrimonio Urbano Arquitectónico y Artístico Jerarquía: IV

VARIABLES PUNTAJE PUNTAJE ASI GNADO VALOR MEDI O

Calidad del atractivo turístico 40 Ev [Link]. 1 Ev [Link]. 2 Ev [Link]. 3 Ev [Link]. 4 Ev [Link]. 5
Valor I ntrínseco 10 10 7 6 8 5 7,2
Valor Extrínseco 10 10 6 7 5 7 7
Entorno 8 8 8 8 8 8 8
Grado de Conserv ación 7 7 5 4 4 4 4,8
Div ersidad de activ idades
5 4 4 3 5 4
que pueden practicarse 4
Apoyo 30
Acceso 12 12 8 7 8 7 8,4
Serv icios 12 12 8 7 9 8 8,8
Asociación con otros atractiv os 6 6 5 5 5 5 5,2
Significado 20
I nternacional 10 10 0 1 1 1 2,6
Nacional 6 6 1 1 1 1 2
Regional 4 4 4 3 2 3 3,2
Local 0 0 0 0 0 0 0
Valor del recurso para la Comunidad local 10
Alto 7 7 6 6 6 6 6,2
Medio 3 3 0 0 0 0 0,6
Ninguno 0 0 0 0 0 0 0
Total 100 99 62 58 62 59 68
FUENTE: Elaboración Propia con base en la ficha de jerarquización del Viceministerio de Turismo

FICHA DE JERARQUIZACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Nombre del Atractivo: Fortaleza Funeraria de Jacha Pahaza Departamento: La Paz
Categoría: 2. Patrimonio Urbano Arquitectónico y Artístico Jerarquía: IV

VARIABLES PUNTAJE PUNTAJE ASI GNADO VALOR MEDI O

Calidad del atractivo turístico 40 Ev [Link]. 1 Ev [Link]. 2 Ev [Link]. 3 Ev [Link]. 4 Ev [Link]. 5
Valor I ntrínseco 10 10 7 6 8 5 7,2
Valor Extrínseco 10 10 6 7 5 7 7
Entorno 8 8 8 8 8 8 8
Grado de Conserv ación 7 7 5 4 4 4 4,8
Div ersidad de activ idades
5 4 4 3 5 4
que pueden practicarse 4
Apoyo 30
Acceso 12 12 8 7 8 7 8,4
Serv icios 12 12 8 7 9 8 8,8
Asociación con otros atractiv os 6 6 5 5 5 5 5,2
Significado 20
I nternacional 10 10 0 1 1 1 2,6
Nacional 6 6 1 1 1 1 2
Regional 4 4 4 3 2 3 3,2
Local 0 0 0 0 0 0 0
Valor del recurso para la Comunidad local 10
Alto 7 7 6 6 6 6 6,2
Medio 3 3 0 0 0 0 0,6
Ninguno 0 0 0 0 0 0 0
Total 100 99 62 58 62 59 68

FUENTE: Elaboración Propia con base en la ficha de jerarquización del Viceministerio de Turismo

128 | P á g i n a
 FICHA DE JERARQUIZACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Nombre del Atractivo: Fortaleza de Campero Departamento: La Paz
Categoría: 2. Patrimonio Urbano Arquitectónico y Artístico Jerarquía: IV

VARIABLES PUNTAJE PUNTAJE ASIGNADO VALOR MEDIO

Calidad del atractivo turístico 40 Ev [Link]. 1 Ev [Link]. 2 Ev [Link]. 3 Ev [Link]. 4 Ev [Link]. 5
Valor I ntrínseco 10 10 7 6 8 5 7,2
Valor Extrínseco 10 10 6 7 5 7 7
Entorno 8 8 8 8 8 8 8
Grado de Conserv ación 7 7 5 4 4 4 4,8
Div ersidad de activ idades
5 4 4 3 5 4
que pueden practicarse 4
Apoyo 30
Acceso 12 12 8 7 8 7 8,4
Serv icios 12 12 8 7 9 8 8,8
Asociación con otros atractiv os 6 6 5 5 5 5 5,2
Significado 20
I nternacional 10 10 0 1 1 1 2,6
Nacional 6 6 1 1 1 1 2
Regional 4 4 4 3 2 3 3,2
Local 0 0 0 0 0 0 0
Valor del recurso para la Comunidad local 10
Alto 7 7 6 6 6 6 6,2
Medio 3 3 0 0 0 0 0,6
Ninguno 0 0 0 0 0 0 0
Total 100 99 62 58 62 59 68

FUENTE: Elaboración Propia con base en la ficha de jerarquización del Viceministerio de Turismo

MANEJO DE LA FICHA Y TABLA DE JERARQUIZACIÓN

Primero se llenan en la ficha los datos necesarios para la identificación del atractivo a
evaluar, luego, la persona evaluadora expresa su criterio respecto a cada uno de los
“factores”, dando una calificación numérica en base al valor máximo que estos pueden
alcanzar. El número de personas evaluadoras es de tres a cinco. Concluidas las
apreciaciones personales, se procede a hallar el “valor medio” de las cifras obtenidas
para cada factor, para esto se suman horizontalmente dichas cifras y el resultado se
divide entre el número de personas evaluadoras.
Una vez obtenido y anotado el valor medio de cada factor se procede a sumar
verticalmente estas últimas cifras para obtener el resultado final, que como máximo
puede llegar a cien.

129 | P á g i n a
DEFINICIÓN DE VARIABLES Y FACTORES
A. CALIDAD
Expresa la característica belleza y poder de atracción que tiene un atractivo y/o recurso.
El valor intrínseco Significa el valor en sí del atractivo de acuerdo a su naturaleza, es
decir que es inherente a él (natural, cultural, científico, artístico, etc).
El valor extrínseco Es el valor del atractivo vinculado a su magnitud, majestuosidad,
monumentalidad.
El entorno Se refiere al ambiente físico, biológico y socio-cultural que rodea al
atractivo, el mismo que es susceptible a mejoramiento.
El Estado de conservación Significa el grado de integridad física en que se encuentra el
atractivo tanto desde el punto de vista de su situación original como a partir de posibles
acciones del hombre para buscar una mayor vida del atractivo.
Diversidad de actividades que pueden practicarse Son las condiciones que tiene un
atractivo y que son susceptibles a ser aprovechadas para la realización y práctica de
diversas actividades recreacionales, culturales, etc.
B. APOYO
Son las condiciones de infraestructura básica y turística, accesos y servicios que
complementan el atractivo para contribuir a su difusión y puesta efectiva en el mercado.
El Acceso Es la infraestructura, medios de comunicación y de transporte, y la calidad de
los mismos, que permiten la llegada al atractivo.
Los servicios Comprenden tanto la infraestructura y equipamientos básico como agua
potable, energía eléctrica, alcantarillado, atención médica, cambio de moneda,
comunicaciones, etc, y las facilidades turísticas como alojamiento, alimentación, etc,
teniendo como área de ubicación un radio de dos horas máximas de recorrido
(dependiendo del atractivo puede ser a pie, automóvil u otro medio).
Asociación con otros atractivos Permite medir el grado de complementariedad de un
atractivo con otros afines o no, hecho que determina la creación de circuitos turísticos y
su promoción en el mercado.

130 | P á g i n a
C. SIGNIFICADO
Es la importancia o relevancia de un atractivo en función del área territorial donde es
conocido y divulgado.
Local: grado de reconocimiento del atractivo dentro del área municipal
Regional: grado de reconocimiento del atractivo en un área de uno o más departamentos
Nacional: grado de reconocimiento del atractivo dentro del país
Internacional: grado de reconocimiento que está más allá de las fronteras.
La puntuación del significado solo debe escoger una de las opciones, por ejemplo si un
atractivo tiene un importante significado internacional se ponderará con 20 puntos, pero
solo se debe escoger ese significado internacional y no dar puntaje a los otros, pues se
supone que un atractivo que es importante mas allá de las fronteras también es
importante a nivel nacional, regional y local; en otro ejemplo, si un atractivo tiene
significado a nivel nacional y este es regular entonces se ponderará con
aproximadamente 12 puntos sobre el total de los 15, sin tomar en cuenta las demás
opciones, puesto que si es regular a nivel nacional no tendrá importancia a nivel
internacional pero sí a nivel regional y local. Esta variable, a diferencia de las demás, no
se suma sino que solo se escoge una opción y se pondera de acuerdo al límite
establecido.
Fuente: Ministerio De Culturas – Viceministerio De Turismo, 2011 “Metodología para
la Inventariación, Jerarquización y Categorización de los atractivos Turísticos”.

131 | P á g i n a
 Anexo B - 3: Ficha técnica
No. F-1 Jerarquía IV
FORTALEZA DE CAMPERO
Código: 001 CIUDAD DE PIEDRA

Categoría 2. Patrimonio Urbano Arquitectónico y Artístico

Tipo 2.2. Asentamientos Humanos y Arquitectura Viva
Subtipo 2.2.3. Monumentos, Edificios, Obras de Arquitectura
UBICACIÓN
Departamento La Paz Provincia Pacajes
Municipio Calacoto Cantón Campero
Coordenadas 17º28'18,54'' S 68º54'48,17'' O
Sitio de Referencia Comunidad Gral. Campero
Altitud m.s.n.m. 3950 Distancia (Km) 200
HOSPEDAJE
Existencia
Capacidad Capacidad
Tipo Existencia Población Cantidad Calidad
Camas Hab.
Cercana
Alojamiento No Campero - - - -
Hotel No Campero - - - -
Otros No Campero 1 B 20 5
Posada No Campero 3 R 3 3
Residencial No Campero - - - -
ALIMENTACIÓN
Existencia
Capacidad Capacidad
Tipo Existencia Población Cantidad Calidad
Sillas mesas
Cercana
Cafetería No Campero 1 B 20 4
Comedor Popular No Campero - - - -
Pensión No Campero 2 R 10 2
Restaurante No Campero - - - -
Tienda/Abarrotes No Campero 3 R - -
ACCESIBILIDAD
Puntos de Partida Punto de Llegada Tipo de Vía calidad Distancia Tiempo Observaciones
La Paz Corocoro Asfalto B 117 Km 1 Hr.
Corocoro Campero Tierra B 83 Km 2 Hr.
Campero Fortaleza Tierra R 1 Km 0,7 Hr De la Población se asciende al atractiv o

TRANSPORTE DATOS CLIMATOLÓGICOS

Tipo Calidad Frecuencia Observaciones Temperatura Min 2ºC Max 16ºC
Bus/Minibús R 2 Cruce Villa Adela 07:00 AM Humedad Relativa 40% - 60%
Precipitación Pluvial 600 mm/año - 800 mm/año
Vientos Predominantes Vientos del Sur

SERVICIOS BÁSICOS DATOS POBLACIONALES

Tipo Existencia Tipo de Provisión Nº Habitantes En Campero 304 Hab.
Agua Potable No Red en la Población de Campero Grupo Étnico Aymara
Alcantarillado No Cámara Sépticas en la Población de Campero Idiomas Aymara, Español
Instalado
No Dotación del serv icio DELAPAZ en Campero Ocupación Principal Agrícola, comercio, ganadería
Eléctrico
Atención Medica No Centro de Salud en Campero
Estación de Servicio
No En la comunidad de Calacoto
y Gasolina
Cambio de
No En la comunidad de Calacoto
Moneda

132 | P á g i n a
COMUNICACIÓN
Tipo Existencia Población Cercana Observaciones Distancia
Correo No Corocoro Centro Postal 83 Km
Fax No Campero Punto de llamada en la comunidad 1 Km
Radio No Campero Emisoras Nacionales 1 Km
Teléfono No Campero Telefonía Publica Satelital 1 Km

DESCRIPCIÓN DEL RECURSO

Espacio geográfico de la comunidad de Gral. Campero que alberga ruinas de asentamientos aymaras con un paisaje rocoso formando murallas
naturales que a su vez son una especie de laberintos, las rocas tienen un sin fin número de figuras inspiradas en la imaginación.
Las ruinas existentes denotan un área de protección en el cual hay enseres de piedra, arcilla, cimientos y muros de casas. Al dar un paseo por la
muralla se puede encontrar piedras similares en dimensión que según los pobladores estos son municiones que servían para proteger el territorio.
El misterio y la tranquilidad se lucen en la convivencia con la madre tierra energizando el entorno espiritual.
El lugar lleva consigo misticismo, historias y leyendas que los pobladores cuentan que han ocurrió en cierto tiempo.

GRADO DE APROVECHAMIENTO ACTUAL

Ninguna, las visitas a la región son esporádicas, solo se realiza viajes guiados
por las condiciones del lugar.
Se cuenta con un albergue que recientemente entro en reparación y
equipamiento.

POSIBILIDADES DE EXPLOTACIÓN TURÍSTICA

La fortaleza de Campero presenta una singularidad dentro de su entorno ya
que es una mescla de arquitectura aymara con paisajes denominados
paramos que pueden ser presentados como una alternativa turística tal como
se presenta en este proyecto.

INTERVENCIONES NECESARIAS PARA SU APROVECHAMIENTO TURÍSTICO

La ambientación para su explotación turística se hace absolutamente
necesaria si se quiere que el lugar tenga por sí mismo el potencial de atraer de
manera aislada su propio público visitante.

Aprovechamiento: Corto Plazo Nivel de Inversión: Medio

EQUIPAMIENTO URBANO RELACIÓN CON OTRO RECURSOS

Se cuenta con equipamiento urbano en la población de

Es una de las alternativas turísticas que nace al sur del
Campero en la cual se puede encontrar todas las facilidades
Departamento de La Paz, no existe relación con otras iniciativas
necesarias para la estadía del visitante, cuenta con los servicios básicos
en la región.
necesarios para satisfacer cualquier requerimiento del turista

PRECAUCIONES A TOMAR EN CUENTA PARA LLEGAR AL ATRACTIVO RIESGO DE IMPACTO AMBIENTAL

Tipo de Ropa zapatos cómodos, vestimenta abrigada pero

ligera, sombrero, gafas oscuras
Precauciones No tener problemas cardiacos por que se realiza La Basura
Medicas un ascenso de 3750 a 4100 msnm Contaminación Acústica
Contaminación con gases referidos al transporte
Protector solar factor 50 o superior. Deposición de líquidos cloacales
Imprescindible conocer el lugar con un guía ya que el Aumento de murmullo y luces fuera de los horarios naturales.
Otros atractivo es similar a un laberinto. Aguas servidas
Donde se hospede no salga de noche.

Tes Consultadas Fuentes Primarias y visita al atractivo.

Elaboración: Ing. Reynaldo Paye

PROVINCIA PACAJES
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ JUNIO 2015
DE CALACOTO
Revisión: BOLIVIA

133 | P á g i n a
No. F-2 FORTALEZA FUNERARIA DE Jerarquía IV
Código: 001 JACHA PAHAZA CIUDAD DE PIEDRA

Categoría 2. Patrimonio Urbano Arquitectónico y Artístico

Tipo 2.2. Asentamientos Humanos y Arquitectura Viva
Subtipo 2.2.3. Monumentos, Edificio, Obras de Arquitectura
UBICACIÓN
Departamento La Paz Provincia Pacajes
Municipio Calacoto Cantón Rosario
Coordenadas 17º25'26,17'' S 68º49'03,28''
Sitio de Referencia Comunidad Rosario
Altitud m.s.n.m. 3900 Distancia (Km) 185
HOSPEDAJE
Existencia
Capacidad Capacidad
Tipo Existencia Población Cantidad Calidad
Camas Hab.
Cercana
Alojamiento No Rosario - - - -
Hotel No Rosario - - - -
Otros Si Campero 1 B 20 5
Posada Si Rosario 5 R 3 3
Residencial No Rosario - - - -
ALIMENTACIÓN
Existencia
Capacidad Capacidad
Tipo Existencia Población Cantidad Calidad
Sillas mesas
Cercana
Cafetería No Campero 1 B 20 4
Comedor Popular No Rosario - - - -
Pensión No Rosario 1 R 10 4
Restaurante No Rosario - - - -
Tienda/Abarrotes No Rosario 4 R - -
ACCESIBILIDAD
Puntos de Partida Punto de Llegada Tipo de Vía calidad Distancia Tiempo Observaciones
La Paz Corocoro Asfalto B 117 Km 1 Hr.
Corocoro Rosario Tierra B 68 Km 1,85 Hr.
Campero Fortaleza Tierra R 1 Km 0,7 Hr. De la Población se asciende al atractiv o
TRANSPORTE DATOS CLIMATOLÓGICOS
Tipo Calidad Frecuencia Observaciones Temperatura Min 2ºC Max 16ºC
Bus/Minibús R 2 Cruce Villa Adela 07:00 AM Humedad Relativa 40% - 60%
Precipitación Pluvial 600 mm/año - 800 mm/año
Vientos Predominantes Vientos del Sur

SERVICIOS BÁSICOS DATOS POBLACIONALES

Tipo Existencia Tipo de Provisión Nº Habitantes En Campero 304 Hab.
Agua Potable No Red en la Población de Campero Grupo Étnico Aymara
Alcantarillado No Cámara Sépticas en la Población de Campero Idiomas Aymara, Español
Instalado
No Dotación del serv icio DELAPAZ en Campero Ocupación Principal Agrícola, comercio, ganadería
Eléctrico
Atención Medica No Centro de Salud en Campero
Estación de Servicio
No En la comunidad de Calacoto
y Gasolina
Cambio de
No En la comunidad de Calacoto
Moneda

134 | P á g i n a
COMUNICACIÓN
Tipo Existencia Población Cercana Observaciones Distancia
Correo No Corocoro Centro Postal 80 Km
Fax No Rosario Punto de llamada en la comunidad 1 Km
Radio No Rosario Emisoras Nacionales 1 Km
Teléfono No Rosario Telefonía Publica, servicio de celular 1 Km
DESCRIPCIÓN DEL RECURSO

Fortaleza con mas de 300 chullpas solo se puede ingresar por un solo lugar que es ascendiendo por el sendero.
La fortaleza esta rodeada por una muralla de piedra y se puede observar toda la región del Ayllu Pahaza y el rio Mauri.
Las chullpas tienen diferentes formas cuadradas, conicas,etc aun tienen en su interior restos antropológicos, otras han sido saqueadas y vaciadas.

GRADO DE APROVECHAMIENTO ACTUAL

Ninguna, las visitas a la región son esporádicas, solo se realiza viajes guiados
por las condiciones del lugar.
Se cuenta con un albergue en la comunidad Gral. Campero que
recientemente entro en reparación y equipamiento.

POSIBILIDADES DE EXPLOTACIÓN TURÍSTICA

La funeraria de Jacha Pahaza es uno de los atractivos de entrada a la Ciudad
de Piedra presenta una singularidad dentro de su entorno ya que es una
mescla de arquitectura aymara con paisajes parecidos a las pirámides que
pueden ser presentados como una alternativa turística tal como se presenta
en este proyecto.

INTERVENCIONES NECESARIAS PARA SU APROVECHAMIENTO TURÍSTICO

La ambientación para su explotación turística se hace absolutamente
necesaria si se quiere que el lugar tenga por sí mismo el potencial de atraer de
manera aislada su propio público visitante.

Aprovechamiento: Corto Plazo Nivel de Inversión: Medio

EQUIPAMIENTO URBANO RELACIÓN CON OTRO RECURSOS

Se cuenta con equipamiento urbano en la población de

Es una de las alternativas turísticas que nace al sur del
Rosario en la cual se puede encontrar todas las facilidades necesarias
Departamento de La Paz, no existe relación con otras iniciativas
para la estadía del visitante, cuenta con los servicios básicos necesarios
en la región.
para satisfacer cualquier requerimiento del turista

PRECAUCIONES A TOMAR EN CUENTA PARA LLEGAR AL ATRACTIVO RIESGO DE IMPACTO AMBIENTAL

Tipo de Ropa zapatos cómodos, vestimenta abrigada pero

ligera, sombrero, gafas oscuras
La Basura
Precauciones No tener problemas cardiacos por que se realiza
Pintado de los atractivos
Medicas un ascenso de 3750 a 4100 msnm
Contaminación Acústica
Contaminación con gases referidos al transporte
Protector solar factor 50 o superior.
Deposición de líquidos cloacales
Imprescindible conocer el lugar con un guía ya que el
Aumento de murmullo y luces fuera de los horarios naturales.
Otros atractivo es similar a un laberinto.
Aguas servidas
Donde se hospede no salga de noche.

Tes Consultadas Fuentes Primarias y visita al atractivo.

Elaboración: Ing. Reynaldo Paye

PROVINCIA PACAJES
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ JUNIO 2015
DE CALACOTO
Revisión: BOLIVIA

135 | P á g i n a
No. F-1 Jerarquía IV
FORTALEZA DE MURU AMAYA
Código: 001 CIUDAD DE PIEDRA

Categoría 2. Patrimonio Urbano Arquitectónico y Artístico

Tipo 2.2. Asentamientos Humanos y Arquitectura Viva
Subtipo 2.2.3. Monumentos, Edificio, Obras de Arquitectura
UBICACIÓN
Departamento La Paz Provincia Pacajes
Municipio Calacoto Cantón Campero
Coordenadas 17º31'00,00'' S 68º53'00,00''
Sitio de Referencia Comunidad Muramaya
Altitud m.s.n.m. 4100 Distancia (Km) 197
HOSPEDAJE
Existencia
Capacidad Capacidad
Tipo Existencia Población Cantidad Calidad
Camas Hab.
Cercana
Alojamiento No Campero - - - -
Hotel No Campero - - - -
Otros Si Campero 1 R 20 5
Posada Si Campero 3 R 3 3
Residencial No Campero - - - -
ALIMENTACIÓN
Existencia
Capacidad Capacidad
Tipo Existencia Población Cantidad Calidad
Sillas mesas
Cercana
Cafetería No Campero 1 B 20 4
Comedor Popular No Campero - - - -
Pensión Si Campero 2 R 10 2
Restaurante No Campero - - - -
Tienda/Abarrotes Si Muramaya 1 R - -
ACCESIBILIDAD
Puntos de Partida Punto de Llegada Tipo de Vía calidad Distancia Tiempo Observaciones
La Paz Corocoro Asfalto B 117 Km 1 Hr.
Corocoro Muramaya Tierra B 80 Km 2 Hr.
Muramaya Fortaleza Tierra D 1 Km 0,7 Hr De la Población se asciende al atractiv o
TRANSPORTE DATOS CLIMATOLÓGICOS
Tipo Calidad Frecuencia Observaciones Temperatura Min 2ºC Max 16ºC
Bus/Minibús R 2 Cruce Villa Adela 07:00 AM Humedad Relativa 40% - 60%
Precipitación Pluvial 600 mm/año - 800 mm/año
Vientos Predominantes Vientos del Sur

SERVICIOS BÁSICOS DATOS POBLACIONALES

Tipo Existencia Tipo de Provisión Nº Habitantes En Campero 304 Hab.
Agua Potable No Red en la Población de Campero Grupo Étnico Aymara
Alcantarillado No Cámara Sépticas en la Población de Campero Idiomas Aymara, Español
Instalado
No Dotación del serv icio DELAPAZ en Campero Ocupación Principal Agrícola, comercio, ganadería
Eléctrico
Atención Medica No Centro de Salud en Campero
Estación de Servicio
No En la comunidad de Calacoto
y Gasolina
Cambio de
No En la comunidad de Calacoto
Moneda

136 | P á g i n a
COMUNICACIÓN
Tipo Existencia Población Cercana Observaciones Distancia
Correo No Corocoro Centro Postal 117 Km
Fax No Rosario Punto de llamada en la comunidad 12 Km
Radio No Rosario Emisoras Nacionales 12 Km
Teléfono No Rosario Telefonía celular 12 Km
DESCRIPCIÓN DEL RECURSO

La Fortaleza de Muru Amaya resguarda en su interior viviendas que solo tienen pared circular y no tienen techo, hay mas de 50 estructuras de piedra en
esta plataforma denotando calles, avenidas y espacios todos ellos delimitados por piedras, en los alrededores se puede encontrar casi en cada casa
hay una roca que servía para moler cereales como trigo, cebada, etc. también hay restos de cerámica, estas residencias tienen una vista al Este desde
la cima se puede observar la estancia de Muru Amaya.

GRADO DE APROVECHAMIENTO ACTUAL

Ninguna, las visitas a la región son esporádicas, solo se realiza viajes guiados
por las condiciones del lugar.
Se cuenta con un albergue en la comunidad de Campero que recientemente
entro en reparación y equipamiento.

POSIBILIDADES DE EXPLOTACIÓN TURÍSTICA

La fortaleza de Muru Amaya es la que mas conservación tiene sus restos,
presenta una singularidad dentro de su entorno ya que es una mescla de
arquitectura aymara con paisajes denominados paramos que pueden ser
presentados como una alternativa turística tal como se presenta en este
proyecto.

INTERVENCIONES NECESARIAS PARA SU APROVECHAMIENTO TURÍSTICO

La ambientación para su explotación turística se hace absolutamente
necesaria si se quiere que el lugar tenga por sí mismo el potencial de atraer de
manera aislada su propio público visitante.

Aprovechamiento: Corto Plazo Nivel de Inversión: Medio

EQUIPAMIENTO URBANO RELACIÓN CON OTRO RECURSOS

No cuenta con equipamiento urbano en la comunidad e Muramaya la Es una de las alternativas turísticas que nace al sur del
mas cercana será población de Campero que cuenta con una Departamento de La Paz, no existe relación con otras iniciativas
albergue o Rosario que cuenta mas servicios. en la región.

PRECAUCIONES A TOMAR EN CUENTA PARA LLEGAR AL ATRACTIVO RIESGO DE IMPACTO AMBIENTAL

Tipo de Ropa zapatos cómodos, vestimenta abrigada pero

ligera, sombrero, gafas oscuras
Precauciones No tener problemas cardiacos por que se realiza La Basura
Medicas un ascenso de 3750 a 4100 msnm Contaminación Acústica
Contaminación con gases referidos al transporte
Protector solar factor 50 o superior. Deposición de líquidos cloacales
Imprescindible conocer el lugar con un guía ya que el Aumento de murmullo y luces fuera de los horarios naturales.
Otros atractivo es similar a un laberinto. Aguas servidas
Donde se hospede no salga de noche.

Tes Consultadas Fuentes Primarias y visita al atractivo.

Elaboración: Ing. Reynaldo Paye

PROVINCIA PACAJES
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ JUNIO 2015
DE CALACOTO
Revisión: BOLIVIA

137 | P á g i n a
 Anexo B - 4: Calculo de la Proyección de la Demanda

Se utiliza dos métodos de proyección para obtener los datos más adecuados, que para
este caso es el método de índices el cual se utiliza para este proyecto.

Proyección por función Polinominal, se determinó esta función matemática por ser la
que mejor se acomodaba a los datos que se tenía, en la gráfica inferior se puede observar
la línea tendencia y el R estadístico de correlación cercano al 1, como también la función
de grado 5.

Series1 Polinómica (Series1)

590.000
580.000
570.000
560.000
550.000
540.000
530.000
520.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
y = -267,64x5 + 3E+06x4 - 1E+10x3 + 2E+13x2 - 2E+16x + 9E+18
R² = 0,9978
Fuente: Elaboración Propia en el paquete Excel 2010

Proyección por Índices, método utilizado para población mayor a 100.000 hab. dada
por la formula
Dónde: = Población Futura
= Población Inicial de referencia
i = Índice de crecimiento
n = Periodo de diseño a partir del año dato para la población inicial
A partir de la formula y el año base 2008 se obtiene un índice de crecimiento i=1.39%
con esta referencia se realiza el cálculo de los años futuros.
El cuadro muestra la pernoctación de visitantes en establecimientos de hospedaje datos
extraídos del INE de las ciudades de La Paz y El Alto. También se tiene la comparación
de las proyecciones que para este caso en la función polinominal proyecta datos no

138 | P á g i n a
 coherentes con el estudio que se está realizando. Y la última columna muestra los datos
de los turistas que gustan de los emprendimientos comunitarios según referencia de le
Viceministerio de turismo es un 2.92%.

Proyección Proyección de
Proyección
Gestión La Paz El Alto Total Función demanda
por índices
Polinominal esperada
2008 519.639 16.126 535.765
2009 531.509 18.124 549.633
2010 543.667 21.774 565.441
2011 533.611 17.972 551.583
2012 518.234 16.903 535.137
2013 522.241 17.104 539.345
2014 563.446 18.454 581.899
2015 8,65675E+18 589.965 17.227
2016 8,67167E+18 598.143 17.466
2017 8,68661E+18 606.435 17.708
2018 8,70157E+18 614.841 17.953
2019 8,71655E+18 623.364 18.202
2020 8,73156E+18 632.006 18.455
FUENTE: Elaboración Propia con base a datos del INE

139 | P á g i n a
ANEXO
C

140 | P á g i n a
 Anexo C - 1: Estructura de Inversiones

INVERSIÓN EN CONSTRUCCIONES

A. MICRO CIRCUITO
Días Jornal Obreros Valor
TURÍSTICO DE ROSARIO
Mano de
Mejoramiento de sendero
Obra 5 80 5 2000
CANTIDAD PRECIO UNIT
Pintura 5 400 2000
Habilitación de Basureros 5 400 2000
Señalización 15 500 7500
Portal de Entrada al circuito 1 7000 7000
B. MICRO CIRCUITO
Días Jornal Obreros
TURÍSTICO DE CAMPERO
Mano de
Creación de sendero Obra 10 80 5 4000
CANTIDAD PRECIO UNIT
Pintura 10 400 4000
Habilitación de Basureros 5 400 2000
Señalización 15 500 7500
Letrina para Turistas 1 7000 7000
Area verde Albergue 1 7000 7000
C. MICRO CIRCUITO
Dias Jornal Obreros
TURÍSTICO DE MURAMAYA
Mano de
Creación de sendero Obra 10 80 5 4000
CANTIDAD PRECIO UNIT
Pintura 10 400 4000
Habilitación de Basureros 5 400 2000
Señalización 10 500 5000
Letrina para Turistas 1 7000 7000

SUBTOTAL 74000

141 | P á g i n a
 INVERSIÓN EN MUEBLES Y ENSERES

A. MICRO CIRCUITO
TURÍSTICO DE ROSARIO
Mobiliario (Atencion de PRECIO
Grastronomia) CANTIDAD UNIT
Utensilios de Cocina 1 5.000,00 5.000,00
Juego Comedor (14personas) 1 7.000,00 7.000,00
Equipo de Primeros Auxilios 1 1.000,00 1.000,00
B. MICRO CIRCUITO
TURÍSTICO DE CAMPERO
PRECIO
CANTIDAD UNIT
Accesorios de Limpieza
(Cocina, Baños, Ambientes) 1 5.000,00 5.000,00
muebles de cocina 1 7.000,00 7.000,00
Equipo de Primeros Auxilios 1 1.000,00 1.000,00
D. BASE DE OPERACIONES
UNIDAD DE TURISMO
Mobiliario
Escritorio 1 1.000,00 1.000,00
Silla 4 400,00 1.600,00
Computadora 1 7.000,00 7.000,00
Impresora 1 1.800,00 1.800,00
Material de Escritorio 1 2.000,00 2.000,00
Atuendos (Uniformes) 10 1.000,00 10.000,00
Equipos de Primeros Auxilios para
Guías de turismo 6 600,00 3.600,00

SUBTOTAL 53.000,00

MARKETING Y PUBLICIDAD

Material Publicitario (Trípticos, Folletos, Guías, Memorias) 1 25.000,00 25.000,00

Estudio de Investigación de Identidad Cultural "Ciudad de Piedra" 1 12.500,00 12.500,00
Banners 4 600,00 2.400,00

SUBTOTAL 39.900,00

142 | P á g i n a
 INVERSIÓN EN VEHÍCULOS

D. BASE DE OPERACIONES UNIDAD DE TURISMO

Vehículo 1 280.000,00 280.000,00
Bicicletas 14 2.500,00 35.000,00

SUBTOTAL 315.000,00

CAPITAL DE TRABAJO

Para Transporte 3 1.500,00 1.500,00

Para Gastronomía 3 500,00 500,00
Para Administración 3 1.000,00 1.000,00
Para unidad de Turismo 2.000,00 2.000,00

SUBTOTAL 15.000,00

DESARROLLO DE CAPACIDADES

CAPACITACIONES 0
En Emprendimientos 1 2.500,00 2.500,00
En Gastronomía 1 2.500,00 2.500,00
En Guías de Turismo 1 2.500,00 2.500,00
En Administración 1 2.500,00 2.500,00

143 | P á g i n a
 Atención de Biking 1 2.000,00 2.000,00
DESARROLLO TURÍSTICO

Socialización en comunidades
2 2.000,00 4.000,00

Incursión en desarrollo turístico y su cuidado 5 2.000,00 10.000,00

Inspecciones del circuito 12 2.500,00 30.000,00

SUBTOTAL 56.000,00

TOTAL 552.90,00

Imprevistos (15%) 82.935,00

TOTAL en Bs 635.835,00

144 | P á g i n a
ANEXO
D

145 | P á g i n a
Anexo D - 1: Cronograma de ejecución

146 | P á g i n a
ANEXO
E

147 | P á g i n a
 Anexo E - 1: Respaldos

CONVENIO INTERINSTITUCIONAL
COMUNIDAD AYLLU PAHAZA
INGENIERIA INDUSTRIAL

148 | P á g i n a
149 | P á g i n a
150 | P á g i n a
151 | P á g i n a
 CIRCUITO TURISTICO
CIUDAD DE PIEDRA
TOUR OFICIAL MARZO 2014
LISTA DE PARTICIPANTES

152 | P á g i n a
153 | P á g i n a
154 | P á g i n a
ACTAS DE SOCIALIZACION
LISTA DE PARTICIPANTES

155 | P á g i n a
156 | P á g i n a
157 | P á g i n a
158 | P á g i n a
159 | P á g i n a
160 | P á g i n a
161 | P á g i n a
 INFORME DEL INSTITUTO DE
INVESTIGACIONES CONSULTORIA Y
SERVICIOS TURISTICOS

CARRERA DE TURISMO

162 | P á g i n a
163 | P á g i n a
164 | P á g i n a
165 | P á g i n a
166 | P á g i n a
167 | P á g i n a
168 | P á g i n a
169 | P á g i n a
 INVITACIONES REALIZADAS
PARA CIRCUITO TURISTICO
MINISTERIO DE CULTURAS Y TURISMO
AGENCIAS DE TURISMO
REGISTRO DE INVITADOS

170 | P á g i n a
171 | P á g i n a
172 | P á g i n a
173 | P á g i n a
174 | P á g i n a
175 | P á g i n a
176 | P á g i n a
177 | P á g i n a
178 | P á g i n a
 ANEXO
FOTOGRÁFICO 1

179 | P á g i n a
Ing. Renán Vega, Ing. Juan Pablo Fernández en la estación de ferrocarriles de Calacoto.

Vista Panorámica de los atractivos de piedra en la comunidad de Gral. Campero

180 | P á g i n a
 Fortaleza Funeraria de Jacha Pahaza, Comunidad de Rosario

Socializaciones en la cima de la fortaleza, Comunidad de Rosario

181 | P á g i n a
Visita de Chullpahuinto en la comunidad de Gral. Campero

Estación de Ferrocarriles de Gral Campero

182 | P á g i n a
 Telares Artesanales de la comunidad de Gral Campero.

Danza Autóctona del Ayllu Pahaza, ganadora del primer lugar en el año 2013 en la
entrada autóctona organizado por la Gobernación de La Paz.

183 | P á g i n a
 Chullpas Esparcidas en la comunidad de Chalirana y Viscachani

Vista Panorámica del Cerro Mamurassi, cerro venerado por las comunidades de
Chalirana y Vizcachani

184 | P á g i n a
 Comunidad Organizada mostrando ritual antes del ascenso al cerro Mamurasi

Visita de diagnóstico a la comunidad de Huañuma, a la izquierda el escudo de una de las

escuelas construidas en el año 1971, fotografía de la derecha llega da a la comunidad.

185 | P á g i n a
Ing. Jimmy Quispe en el páramo de Huañuma

Paisajes Sorprendentes de Huañuma

186 | P á g i n a
Avenidas de Piedra, con edificios de semejante magnitud, comunidad de Huañuma

187 | P á g i n a
 K’eri lugar sagrado para los habitantes de Huañuma. En la fotografía, presidente de
APEMDS, Representantes de la UMSA, Comunarios

Vista panorámica de las Murallas de Muru Amaya en la comunidad del mismo nombre

188 | P á g i n a
Inspección del Albergue Andino junto con los comunarios en Gral. Campero.

Proceso de Capacitación y entrenamiento en la comunidad de Gral. Campero

189 | P á g i n a
 Interior de Albergue antes del proceso de entrenamiento

Primeros capacitados en gastronomía en la comunidad de Gral. Campero

190 | P á g i n a
 Entrenamiento de los Guías de Turismo en la Fortaleza de Campero.

Entrenamiento en la comunidad de Rosario, delegación Ingeniería Industrial.

191 | P á g i n a
 Primeros Guías del circuito Turístico del Ayllu Pahaza

Entrenamiento de Guías de Turismo en la Comunidad de Rosario, Fortaleza Jacha

Funeraria de Jacha Pahaza.

192 | P á g i n a
Delegación UMSA Ingeniería Industrial en el Albergue Camino Andino Campero

Tour Oficial de Apertura, recibimiento de la Comunidad de Rosario

193 | P á g i n a
Acto de Bienvenida a la delegación visitante en la comunidad de Rosario

Aptaphi de Confraternización en la comunidad de Campero

194 | P á g i n a
Recibimiento en la comunidad de Rosario a autoridades de derecha a izquierda, Reprensentante de las
Juntas Vecinales, Ing. Freddy Gutiérrez Director del Instituto de Investigaciones Industriales, Ing.
Oswaldo Teran Director de Carrera de Ingeniería Industrial, Lic. Nilo Candía Secretario de Planificación
del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, Lic. Eloy Alcon Alcalde de Calacoto, Porfirio Apaza
presidente de APEMDS, Representante de las Juntas Vecinales.

195 | P á g i n a
Tour Oficial, UMSA Ingeniera Industrial, III, Turismo, GAMLP, GAMY, APEMDS, Canal 15 Viacha,
Sistema RTP, Canal 33 LP, Comunidades.

196 | P á g i n a
Tour Oficial en el Albergue Camino Andino, de izquierda a derecha Carrera de Turismo,
GADLP secretaria de Cultura, GAMLP, GESPRORED, Sistema RTP

Tour Oficial, en el albergue Camino Andino en el centro el Alcalde del Gobierno

Autónomo Municipal de Calacoto.

197 | P á g i n a
Tour Oficial Delegación Ingeniería Industrial UMSA

Tour Oficial Delegación Ingeniería Industrial UMSA

198 | P á g i n a
 Recibimiento en el Albergue Camino Andino en la comunidad de Gral. Campero

Entrevista de periodistas de RTP al Director de Carrera de Ingeniería Industrial Ing.

Oswaldo Terán. Fortaleza de Campero.

199 | P á g i n a
Tour Oficial Visita a la Fortaleza Funeraria de Jacha Pahaza

200 | P á g i n a