Secuencia Temática: Empatía con los Empleados
Unidad: Desarrollo de Habilidades Interpersonales en la Empresa
Tema: Empatía con los Empleados
1. Introducción Conceptual (15 min)
¿Qué es la empatía?
Diferencias entre empatía y simpatía.
Importancia de la empatía en el entorno laboral, especialmente en áreas contables y
administrativas.
Impacto de la empatía en el clima laboral, la productividad y la retención del
talento.
2. Reconocimiento de Emociones (20 min)
Cómo identificar emociones en los demás (lenguaje corporal, tono de voz,
actitudes).
Ejemplos de situaciones laborales donde la falta de empatía afectó los resultados.
3. Escucha Activa y Validación Emocional (20 min)
Técnicas de escucha activa.
Cómo validar las emociones de un compañero sin juzgar.
4. Empatía y Liderazgo de Equipos (15 min)
Cómo un contador o jefe de área puede liderar con empatía.
Ejemplos de prácticas empáticas en la gestión de equipos: asignación de tareas,
evaluaciones, retroalimentación.
5. Caso Práctico Aplicado (30 min)
Lectura del caso creado especialmente para la sesión.
Discusión en grupos pequeños.
Puesta en común de respuestas.
6. Cierre y Reflexión (10 min)
¿Qué aprendizajes se llevan?
¿Cómo aplicarán la empatía en sus prácticas profesionales?
Caso Práctico: "El Desafío de Diana en la Contaduría"
Personaje:
Diana Ríos, 28 años, contadora general de una mediana empresa en Tarapoto, Perú.
Recientemente fue ascendida a supervisora del equipo contable, compuesto por 5 personas.
Escenario:
Durante el cierre contable de fin de año, Diana observa que uno de sus colaboradores, Luis,
empieza a cometer errores frecuentes en los reportes financieros. Además, llega tarde y se
muestra desmotivado. El resto del equipo empieza a molestarse porque deben corregir los
errores de Luis, lo que genera tensión interna.
Diana siente presión de la gerencia para entregar los informes a tiempo, pero también se
preocupa por el clima laboral.
Decisiones de Diana:
Tiene la opción de hablar con Luis de manera empática para comprender su
situación.
O puede llamarle la atención severamente frente a todos, para "dar el ejemplo".
Dato adicional:
Luis está atravesando problemas personales (su madre está hospitalizada en Lima y debe
viajar constantemente), pero no ha querido comentar nada en la oficina.
Preguntas de Discusión
1. ¿Qué señales dio Luis que Diana pudo haber detectado antes?
2. ¿Qué riesgos existen si Diana elige una reacción impulsiva sin empatía?
3. ¿Qué estrategias de escucha activa debería aplicar Diana para hablar con Luis?
4. ¿Cómo puede Diana equilibrar la presión de la gerencia con el bienestar de su
equipo?
5. ¿Qué impacto tendría una gestión empática sobre el trabajo en equipo y los
resultados del área contable?
6. ¿Qué recomendaciones darías a Diana para fortalecer la empatía dentro de su equipo
a largo plazo?