FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL EN LA I.E. 420 DE CENTRO POBLADO MAZUKO, DISTRITO DE INAMBARI DE LA PROVINCIA DE TAMBOPATA DEL DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 22 EDUACION

DIVISIÓN FUNCIONAL 047 EDUCACION BASICA

GRUPO FUNCIONAL 103 EDUCACION INICIAL

SECTOR RESPONSABLE EDUCACION

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE EDUCACION INICIAL

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: PORCENTAJE DE UNIDADES PRODUCTORAS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador Unidad de medida: UNIDAD PRODUCTORA Espacio geográfico
de la UP DISTRITAL Año: 2025 Valor: 1.00

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 1.00

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)
 TIPOLOGIA DE PROYECTO EDUCACION INICIAL

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI
Responsable de la OPMI: RAFU GADIEL AGUIRRE ESCOBAR

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI
Responsable de la UF: CARLOS DANIEL CASTAÑEDA TICLIA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI
Responsable de la UEI: LUCAS JUNIOR CABADA VICUÑA

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: 301472 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)* 1707751
*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora I.E. N° 420

1.3 Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO

1.4 Servicio a intervenir: DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL EN LA I.E. 420

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento MADRE DE DIOS

Provincia TAMBOPATA
Distrito INAMBARI
Localidad MAZUKO
Coordenada geográfica UTM ESTE (UTMX) 352007.78 - NORTE (UTMY) 8552273.21

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional URBANO

Otros ámbitos:
Departamento MADRE DE DIOS
Provincia TAMBOPATA
Distrito INAMBARI
Localidad MAZUKO

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
 Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

LA POBLACION ESCOLAR DE LA I.E. 420 DE LA LOCALIDAD DE MAZUKO DEL DISTRITO DE INAMBARI, PROVINCIA DE TAMBOPATA , DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS ACCEDE A ADECUADOS SERVICIOS DE
EDUCACION INICIAL

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: POBLACION ESTUDIANTIL ACCEDE A UNA ADECUADA PRESTACION DEL SERVICIO DE
EDUCACION INICIAL
Unidad de medida del indicador: ESTUDIANTES
Meta: 568
Fuente de información: ESTUDIO DE DEMANDA
 2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: ALUMNOS DE NIVEL INICIAL DE LA IE. 420 - MAZUKO
Unidad de medidad de los beneficiarios directos: PERSONAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 69 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 680 (Valor)

3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas

Construcción de 6 Aula de Educación Inicial, Construcción de 1 Sala de Psicomotricidad, Construcción de 1 Sala de Usos Múltiples, Construcción de 5
Ambiente de Administración y/o Gestión Pedagógica, Construcción de 3 Ambiente de preparación y expendio de alimentos, Construcción de 18 Ambientes
Alternativa 1 (Recomendada) de Servicios Generales, Construcción de 8 Depósito, Construcción de 20 [Link]. y/o Vestidores, Construcción de 1 Cercos y/o Portadas, Construcción de 1
Espacios Deportivos - con cobertura, Construcción de 1 Espacios Exteriores, Construcción de 1 Instalaciones exteriores de Servicios Básicos, Adquisición de 1
Kit de Mobiliario de Educación Inicial, Adquisición de 1 Kit de Equipamiento de Educación Inicial.

Alternativa 2

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Servicios Unidad de medida Capacidad actual Capacidad Capacidad con proyecto

optimizada

EDUCACION INICIAL PERSONAS/AÑO 42 0 69

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda

Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en 10
años

Servicios con brecha Unidad de medida Año 01 Año 02 Año 03 Año 04 Año 05 Año 06 Año 07 Año 08 Año 09 Año 10

EDUCACION INICIAL PERSONAS/AÑO 46 48 51 53 56 58 60 62 65 69

Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Expediente técnico o documento Ejecución física
equivalente
Tipo de Factor Costo a precio de
Productivo mercado
Acción Activo que define capacidad Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA INFRAESTRUCTURA N° DE ESTRUCTURAS

FISICAS 62 m2 3,764.31 7,483,725.57 7/2/2025 10/2/2025 2/2/2026 8/2/2026

ADQUISICION MOBILIARIO EDUCATIVO MOBILIARIO NRO. MOBILIARIO 1 44,540.40 7/2/2025 10/2/2025 2/2/2026 8/2/2026

ADQUISICION EQUIPAMIENTO EDUCATIVO EQUIPAMIENTO NRO. EQUIPO 1 44,540.40 7/2/2025 10/2/2025 2/2/2026 8/2/2026

SUBTOTAL 7,572,806.37
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto 0.00
Expedientes técnicos 40,000.00
Supervisión 374,186.28
Liquidación 0.00
SUBTOTAL 414,186.28

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 7,986,992.65

Control concurrente* 39,934.96

*Máximo hasta el 0.5% del costo total de inversión

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: Feb-26 (mes y año)

Tipo de periodo TRIMESTRE
Número de periodos 4 (valor)
 Cronograma de inversión
Costo estimado de
Tipo de Factor Productivo inversión a precios
de mercado
1 2 3 (Soles)

Infraestructura 3,741,862.79 3,741,862.79 7,483,725.57

Equipo 44,540.40 44,540.40
Mobiliario 44,540.40 44,540.40
Vehiculos
Terrenos
Intangibles
Infraestructura natural
Sub total : 7,572,806.37
Otros costos 1 2 3
Gestión del proyecto
Expediente técnico 40,000.00 40,000.00
Supervisión 187,093.14 187,093.14 374,186.28
Liquidación
Sub total : 414,186.28
Costo total de la Inversión : 7,986,992.65
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI Aporte de los beneficiarios (S/): NO

NO X
Financiado con recursos públicos (S/): 7,986,992.65

5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total meta física
Tipo de Factor Productivo Unidad de medida representativa
Meta física Meta física Meta física
Infraestructura M2 1,882.16 1,882.16 3,764.31
Equipo NRO. EQUIPO 1.00
Mobiliario NRO. MOBILIARIO 1.00
Vehículos
Terrenos
Intangibles
Infraestructura Natural

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de tamaño
 5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1 Alternativa 2
(Recomendada)
Costo de inversión a precios de mercado 7,986,992.65
Costo de inversión a precios sociales 5,794,591.23

[Link]ÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): Oct-26

Horizonte de funcionamiento (años) 10

Periodo
Costos (S/) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00
Operación 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Con Proyecto
Mantenimiento 23,148.00 23,148.00 23,148.00 23,148.00 23,148.00 23,148.00 23,148.00 23,148.00 23,148.00 23,148.00

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

(Recomendada)

Valor Actual Neto (VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC) 5,852,873.16

Costo Anual Equivalente (CAE) 872,250.70

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción

Costo por beneficiario directo 10,304.35

* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

FINANCIERA: PARA LA ETAPA DE INVERSIÓN ESTÁ GARANTIZADO LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DE LA MUINICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI, PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SERÁ A TRAVÉS DE LA UGEL
TAMBOPATA, SEGÚN COMPROMISO EN EL ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
SOCIAL: LOS PADRES DE FAMILIA Y BENEFICIARIOS DIRECTOS, ESTÁN DE ACUERDO CON LA INTERVENCIÓN. TÉCNICA: LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI, ES LA RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y
SUPERVISIÓN DEL PROYECTO EN INVERSIÓN PÚBLICA.
AMBIENTAL: EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A CONSIDERADO LA PARTIDA PRESUPUESTAL PARA SER DESTINADA A LA MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL, ASÍ COMO LA GESTIÓN DEL RIESGO PARA LOS PELIGROS DE LLUVIAS
INTENSAS E INUNDACIONES, SE CONSIDERA EN EL PROYECTO LO PLANTEADO EN BASE A LA NORMA TÉCNICA E 030 DISEÑO SISMO RESISTENTE DE INFRAESTRUCTURA. CABE INDICAR QUE SE TIENE UNA COBERTURA AL 100% DE
LA DEMANDA ESTIMADA EN EL NIVEL INICIAL, LAS MISMAS QUE ATENDERÁN EN EL TURNO MAÑANA, SE ESTÁ REALIZANDO LA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA CON TODOS LOS AMBIENTES PEDAGÓGICOS Y COMPLEMENTARIOS
REQUERIDA PARA SU ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
 8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
alto)

Sismos BAJO SE DEBERÁ TENER EN CUENTA MEDIDAS DE PROTECCION PARA LOS MATERIALES, EQUIPOS Y PERSONAL EN CASO DE UNA OCURRENCIA NO OCASIONEN
DAÑOS DERIVADOS EN LA INFRAESTRUCTURA Y EN EL PERSONAL DE TRABAJO
Tsunamis
Heladas
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas

Lluvias intensas MEDIO UTILIZAR MEDIDAS DE PROTECCION EN LOS MATERIALES, EQUIPOS Y LA EDIFICACION PARA GARANTIZAR SU DURABILIDAD Y EVITAR LA PERDIDA DE
CALIDAD QUE REPERCUTARIA EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO Y POR ENDE EN EL OPTIMO FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA

Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos

Inundaciones MEDIO MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE INTERNO (NT CE.040 – 2021). MURO DE CONTENCIÓN PERIMÉTRICO (P1 – P7). INCREMENTO DE DESNIVEL
DEL PISO (+0.15)
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio climático
(especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático 93,132.82

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento: UGEL TAMBOPATA

8.5. Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata X
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés de acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del
DLeg. 1362

La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.
 Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados X

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Tipo de documento técnico Marcar con (X) Persona natural o jurídica que elaboró el documento técnico* DNI/RUC* Nro Contrato*

Ficha Técnica Simplificada

Ficha Técnica Estándar X MARCO JAVIER ENGRACIO PADILLA 42107703 0212-2025-MDI
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : X

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

SE RECOMIENDA LA APROBACIÓN Y VIABILIDAD DEL PROYECTO A NIVEL DE ESTUDIO DE PRE INVERSION, PORQUE HA SIDO FORMULADO DE ACUERDO A LA R.D Nº 001-2019-EF/63.01, DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA
NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES.

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora

Construcción de 6 Aula de Educación Inicial, Construcción de 1 Sala de Psicomotricidad, Construcc
a de Psicomotricidad, Construcción de 1 Sala de Usos Múltiples, Construcción de 5 Ambiente de Administración y/o Gestión Pedagógica, C
ación y/o Gestión Pedagógica, Construcción de 3 Ambiente de preparación y expendio de alimentos, Construcción de 18 Ambientes de Se
rucción de 18 Ambientes de Servicios Generales, Construcción de 8 Depósito, Construcción de 20 [Link]. y/o Vestidores, Construcción de
y/o Vestidores, Construcción de 1 Cercos y/o Portadas, Construcción de 1 Espacios Deportivos - con cobertura, Construcción de 1 Espac
ertura, Construcción de 1 Espacios Exteriores, Construcción de 1 Instalaciones exteriores de Servicios Básicos, Adquisición de 1 Kit de Mo
icos, Adquisición de 1 Kit de Mobiliario de Educación Inicial, Adquisición de 1 Kit de Equipamiento de Educación Inicial.
ación Inicial.