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Ejecución y Supervisión de Proyectos de Construcción

El documento detalla la estructura y funciones de la dirección facultativa en proyectos de construcción, incluyendo la gestión de compras, la supervisión de obra y la coordinación entre contratistas. Se enfatiza la importancia de estudiar la problemática local y obtener los permisos necesarios antes de iniciar la obra, así como la necesidad de una adecuada organización para garantizar la calidad y el cumplimiento de plazos. Además, se abordan aspectos relacionados con la terminación mecánica, la puesta en marcha y las responsabilidades de los distintos actores involucrados en el proceso constructivo.

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Mohamed Erraquioui
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Ejecución y Supervisión de Proyectos de Construcción

El documento detalla la estructura y funciones de la dirección facultativa en proyectos de construcción, incluyendo la gestión de compras, la supervisión de obra y la coordinación entre contratistas. Se enfatiza la importancia de estudiar la problemática local y obtener los permisos necesarios antes de iniciar la obra, así como la necesidad de una adecuada organización para garantizar la calidad y el cumplimiento de plazos. Además, se abordan aspectos relacionados con la terminación mecánica, la puesta en marcha y las responsabilidades de los distintos actores involucrados en el proceso constructivo.

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**Dirección Facultativa**: Formada

por el director de obra, directores de


ejecución de obra, y coordinador de
**Gestión de Compras**: Se inicia el
seguridad y salud, según la
contacto con los elementos físicos
regulación de la Ley de Ordenación
del proyecto.
de la Edificación española.

**Construcción y Montaje**: Etapa


**Perfil del Director de Obra**:
Requiere experiencia en La Ejecución Material más costosa e irreversible,
supervisada por uno o varios
construcción y habilidades para
reinterpretar el proyecto de detalle.
del Proyecto contratistas bajo la dirección de la
empresa de ingeniería.

**Gestión de Dirección y
**Director Facultativo de Obra**:
Supervisión**: En grandes proyectos
Figura clave con funciones de
industriales, la dirección y
supervisión y dirección, responsable
supervisión se asigna a una empresa
legalmente de la obra.
de ingeniería o gestión, con un
equipo multidisciplinar adecuado. Sea contratista único o varios

contratistas participan con el

Jefe deObra ,
el cual es el

de los
encargado medios
productivos
desplegados por un contratista.

Si hay muchos contratistas , hay


muchos jefes de obra ,
uno
por

cada contratista (puede llevar sus

auxiliares)
**Estudio y Análisis de la
Problemática Local**:

¿ Qué cosas hay alrededor

solucionar
para los problemas Mano de obra local.
del entorno
y aprovecharnos ? Energía eléctrica para trabajar.
·
Agua para construcción.

Oficinas de obra.

Alojamientos.

Condiciones meteorológicas.

Talleres próximos.

Las Condiciones del


Local

Antes de comenzar las obras, es crucial


estudiar y analizar toda la problemática que **Autorizaciones y Permisos
rodea al sitio de la planta. Esta es la primera
misión de la supervisión y debe hacerse con Locales**: Obtención de los
suficiente antelación. Algunas actividades a permisos necesarios para la
realizar son: realización de las obras en el sitio
de la planta.
El Estudio de la
Obra

El estudio de la obra implica:

Reestudio del equipo de supervisión


para proponer alternativas que
mejoren su actuación.

Respetar procedimientos y el
contrato firmado, así como los
deseos de la propiedad.

Aprobación de sugerencias de
mejoras por el Director de Proyecto.

Incorporación de las mejoras al plan


del proyecto, haciendo referencia a
la Supervisión de Construcción y
Montaje.

Conocimiento profundo de la
Ingeniería de Detalle y los contratos
de construcción firmados.
Funciones y Actividades de la Supervisión de Campo

Organización y Coordinación: Funciones Técnicas: Administración:

Organización de la Obra. Seguridad en la obra. Control de mediciones.

Coordinación con la Propiedad, por ejemplo a Vigilancia de medios y métodos de construcción Control de certificaciones.
través del ingeniero residente. y montaje.
Control de plazos.
Coordinación con la oficina principal. Control de calidad.
Recepción y almacenamiento de equipos.
Elaboración de informes de progreso. Compras locales.
Administración de la obra.
Cumplimiento de la ingeniería de detalle.

Propuestas de mejora de la ingeniería de detalle.

Propuestas de precios contradictorios.

Es un precio que aparece en la


obra está
pero que no
contemplado
el
en
proyecto
· Es aquella finalización que es
funcional Condiciones para considerar la
terminación:

Limpieza y lavado de los sistemas de


tuberías.

Pruebas de aire y agua a la debida presión en


todos los circuitos.

Engrase y ajuste de todos los equipos


mecánicos. Consecuencias:
Arranque y comprobación del sentido de giro
de todos los motores.
Para unidades de proceso, se debe Fijación de fecha para el cumplimiento de
Alineación y giro de todos los equipos seguir un orden lógico en el que se plazos y aplicación de posibles penalidades.
Supone el final de todas las rotatorios.
actividades de construcción y vayan terminando instalaciones Punto de partida de los plazos de garantía
montaje, y el reconocimiento de Calibración de todos los instrumentos. cuyos productos finales sean de los equipos.
que la planta está lista para materias primas para los
Carga inicial de catalizador si procede. siguientes. En contratos "llave en mano", marca la
iniciar las pruebas. transferencia de propiedad de la planta y
Disponibilidad de servicios auxiliares en comienzan los plazos de garantías hasta la
todos los puntos de conexión. recepción definitiva.

La Terminación
Mecánica
6. Calderas de vapor.

5. Sistema de protección contra incendios.


Es difícil definir cuándo sucede La "terminación mecánica"
esta terminación en grandes 4. Agua de refrigeración. permite a la Propiedad firmar la
proyectos, por lo que es "aceptación mecánica",
3. Tratamiento de aguas.
importante fijar condiciones y equivalente a la "recepción
establecer fases de terminación 2. Aire para instrumentos. provisional" de las obras civiles
en función de unidades clásicas.
1. Sistema de suministro de energía
independientes. eléctrica.

Fases de instalación de equipos


auxiliares:
ORGANIZACIÓN DE LA SUPERVISIÓN DE LA OBRA

> En
proyectos grandes se fracciona , como si fueran
miniproyectos

Lo manda
porque no
* Pertenece a la Propiedad Figura legal por parte de la administración
se
fia en caso de
por ejemplo (Paga su sueldo para poder llevar a cabo la obra

unasubcontrataen caqueoaultativa

↓ b A
↓
b Detalles constructivos
va de
ea mano Medir en obra
y certificar
Función de > medir ejecución
compra
Función de compra
Almacén
Ingeniero residente+ mando que la dirección facultativa
sin asumir la dirección facultativa. Es un
fichaje de la propiedad
Cosas tenemos que hacer en obra
>
-

que que no
aparece en el
proyecto y por lo tanto no está presupuestado
Dirección técnica de las obras.

Aprobación de modificaciones al proyecto.

Aprobación de precios contradictorios.

Aprobación de certificaciones a trabajos Grupo de profesionales responsables de dirigir


realizados.
Funciones
las obras de construcción.
Firma del acta de recepción provisional. Ejecutan la obra conforme al proyecto y a las
FIRMA TODO Definición buenas prácticas.
Firma del acta de recepción definitiva.
Controlan la calidad de los materiales y su
Libro de obra: Instrucciones impartidas y registro correcta puesta en obra.
de incidencias.
Herramientas de Dirección
Dirección Facultativa a Se comparte pero no Personal: Solo pueden ejercerla profesionales
Libro de incidencias: Registro de las incidencias
ocurridas en la obra.
de Obra se
delega colegiados y dados de alta.

No delegable, pero transferible a titulados de la


Técnica: Garantiza la ejecución conforme al misma especialidad.
proyecto. MÁXIMA RESPONSABILIDAD Características
Puede compartirse, compartiendo
Civil: Mantiene el buen estado de las obras responsabilidades.
durante la construcción.
Responsabilidades
Se desarrolla obligatoriamente a pie de obra, con
Penal: Responsable de cualquier accidente visitas semanales.
durante el trabajo.

Reclamaciones de errores en los equipos


recibidos.
Problemas Habituales
Aparición de unidades de obra o tareas no
Reclamaciones y previstas, sin precio establecido.

Precios
Contradictorios **Reclamaciones:** Corregidas directamente en
campo, luego se carga el coste al suministrador.
Soluciones **Nuevas Tareas:** Resultado de falta de previsión
o modificaciones. Se discuten precios entre
Empresa de Ingeniería y contratistas, luego se
informa a la Propiedad.
La eficacia de la supervisión depende de una
adecuada organización de la obra, que involucra un
esfuerzo conjunto de la Propiedad, la Ingeniería y
los contratistas, de acuerdo con los contratos
establecidos entre las partes.

En esta situación:

La Empresa de Ingeniería mantiene un equipo


mínimo de supervisión.
Caso de Contratista Único
El Director de Obra aprueba el "plan de obra" del
Organización de la Obra contratista.

El Director de Obra informa a la Propiedad sobre


incumplimientos.

En este escenario:

La Empresa de Ingeniería dirige y coordina la


construcción y montaje.
Caso de Varios Contratistas
Organización de la La organización incluye al Director de Obra y
supervisores especializados.
Supervisión de Campo
Se realizan reuniones de coordinación entre los
del Proyecto supervisores.

Ingeniería de Detalle en Campo: Realiza esquemas,


planos, croquis, etc.

Almacén: Recepción de materiales y equipos en


campo.

Compras de Campo: Adquisición de materiales


Otras Funciones Incluidas: locales.

Mediciones: Control de la veracidad de los datos


presentados.

Certificaciones y Administración: Responsable



de la burocracia de la obra.
Máxima autoridad y responsabilidad de la
obra en el caso de varios contratistas.

Dirige, coordina y controla todos los


trabajos de construcción y montaje para
alcanzar los objetivos de precio, calidad y
plazo.
Responsabilidades
Suele ser también el Director Facultativo de
Obra.

Interlocutor de la propiedad en el campo,


generalmente a través del ingeniero
residente.

Revisión de documentos de ingeniería de


detalle para corregir errores a tiempo.

Seguir fielmente la ingeniería de detalle,


Director de Obra con la capacidad de tomar decisiones para
Actividades Principales subsanar errores.

Completar detalles en obra.

Sugerir posibles modificaciones.

Gestión del personal a sus órdenes.

Realización de compras en campo.

Administración de la Obra Aprobación de certificaciones.

Información de reclamaciones.

Discusión de precios contradictorios.


&

Se detecta una solución alternativa de interés en


cualquier aspecto constructivo.

Propuesta de modificación por cualquiera de las


Modificaciones partes.

Evaluación económica y técnica por la Empresa


En la ampliación estamos de Ingeniería.
Pasos importantes:
metiendo elementos nuevos
Aprobación del gasto por parte de la Propiedad.
habían sido contem-
que
no

Asunción del coste por parte de la Propiedad,


plados y modificación
es
salvo en caso de error por mala ejecución del
cambiar lo
que incialmente contratista.
había .
Exámen.

Modificaciones que añaden claramente algún


elemento nuevo, con aumento de coste.

Modificaciones y Ampliaciones
Propuesta de ampliación por cualquiera de las
partes.
Ampliaciones Evaluación y aprobación técnica por la Empresa
de Ingeniería.
Etapas:
Aprobación del gasto por parte de la Propiedad.

Asunción del coste por parte de la Propiedad,


salvo en caso de error por mala ejecución del
contratista.

Error de la Empresa de Ingeniería implica corregir


los planos y documentos necesarios.

Responsabilidad de la Empresa de Coste económico discutible, pero puede estar


Ingeniería establecido por contrato.

Cláusulas en el contrato pueden obligar a la


contratación de seguros de cobertura para
asegurar los errores.
Terminación mecánica: fin de la etapa de
montaje.

Operaciones preliminares a la puesta en marcha,


incluidas pruebas finales.

Compuesto por: Puesta en marcha.

Puesta en operación.

Debe estar completamente planificado y


3.1. Programa de Puesta en Servicio programado durante la ingeniería de detalle.

Recursos necesarios.

Pruebas para verificar los rendimientos de la Manual de operación.


instalación.
Personal de operación.
1. Primera tanda de pruebas.
3.7. Garantías de Funcionamiento. Operaciones preliminares.
2. Si son satisfactorias, recepción definitiva; de Recepción Definitiva
lo contrario, se continúa. Pruebas.

3. Se realizan modificaciones pertinentes para Puntos a incorporar en el programa: Hojas de registro.


Proceso:
corregir fallos. Puesta en marcha.
4. Segunda tanda de pruebas. Manual de mantenimiento.
5. Si son satisfactorias, recepción definitiva; de lo Personal de mantenimiento.
contrario, se incurre en penalidades.
Laboratorios.
Introducción de materias primas
correspondientes y seguimiento de las Administración de la planta.
reacciones hasta la obtención de los productos
previstos. Jefe de Operación: dirige, coordina y controla
todas las actividades de esta etapa.
Se escalona en secciones que van produciendo
las materias primas para la siguiente sección.
3.6. Puesta en Operación Administración: proporcionada por el futuro
personal administrativo de la planta.
Se toman datos mediante hojas de registro para
análisis y evaluación de problemas. Pruebas, Puesta en Operadores: pueden pertenecer a la plantilla de

Se realiza realimentación para corregir errores. Marcha y Puesta en 3.2. Organización de la Puesta en
la Propiedad o ser contratados para la futura
operación, deben ser entrenados.
Servicio
Sigue a la terminación de todas las pruebas Operación del Equipo de Mantenimiento: para resolver las
parciales. incidencias que se produzcan.
Proyecto
Utiliza fluidos seguros y convencionales. Ingeniería de proceso y detalle: personal que
haya participado en estas actividades.
La planta se pone en marcha en su totalidad en 3.5. Puesta en Marcha en Circuito
circuitos cerrados. Cerrado Laboratorio: analizar y controlar productos
intermedios y finales.
Permite verificar el flujo del proceso y la
adecuación de la instrumentación y los sistemas Programa general de operación.
de control.
Instrucciones de seguridad y precauciones
Permite comprobar el funcionamiento de específicas.
equipos mecánicos y corregir deficiencias.
Especificaciones de calidad de materias primas y
Etapa intermedia entre la "terminación productos.
mecánica" y la puesta en marcha.
Diagrama de flujo: Unidades de proceso e
**Manual de Operación:**
Puesta en marcha de todos los servicios Instalaciones auxiliares.
auxiliares.
Lista de equipos.
Pruebas oficiales. 3.4. Operaciones Preliminares:
Lista de líneas, con toda su información.
Comprobación del buen funcionamiento de
Pruebas
equipos. 3.3. Manuales de Operación y Instrucciones detalladas de operación.

Secado de hornos.
Mantenimiento Formatos de datos e informes de operación.

Estanqueidad de circuitos de agua. Actividades: Sistema de manejo de productos.

Limpieza de circuitos y prueba de bombas. Catálogo Mecánico.

Drenaje de circuitos y comprobación del sistema Planes de mantenimiento (preventivo,


**Manual de Mantenimiento:**
de recogida. correctivo).

Secado de circuitos y unidades. Procedimiento de manejo de repuestos.

Comprobación de los sistemas de emergencia.

Common questions

Con tecnología de IA

Field supervision of large-scale construction projects includes technical functions like ensuring safety, monitoring construction and assembly methods, quality control, and aligning local purchases with the detailed engineering . It also involves improving the existing engineering details when necessary and managing contradictory price proposals. Administratively, it focuses on controlling measurements, managing certificates, adherence to timelines, and overseeing equipment reception and storage . The administration also includes information flow regarding claims and discussing unscheduled price points with contractors and the engineering firm .

The 'Director Facultativo de Obra' is a pivotal figure responsible for supervising and directing construction projects. They ensure legal compliance with the project, overseeing the execution according to the project plans and best practices . This role includes technical responsibilities, such as guaranteeing project execution as specified, and civil responsibilities, maintaining the construction's integrity during its progress . They are accountable for any on-site incidents, carrying responsibilities in technical, civil, and penal domains . Additionally, they manage the coordination and administration of the project, involving approval of changes, measurements, and certifications, ensuring quality and adherence to timelines .

Readiness for the operational phase post-mechanical completion involves developing a comprehensive commissioning plan, which includes initiating auxiliary services and conducting official tests to verify functionality . Critical strategies include ensuring service availability at all connection points, conducting operational trials using safe materials, and validating control systems and instrumentation in closed circuits . It's vital to document test outcomes meticulously, prepare operational manuals, and train operational staff to handle the equipment and processes effectively. The phased introduction of raw materials and systematic evaluations form parts of a continuous feedback loop to rectify any issues before full-scale operation .

The 'terminación mecánica' marks the end of construction and assembly, indicating readiness for testing. It defines the project's transition point where the property can sign the 'aceptación mecánica,' similar to provisional acceptance in civil works. It establishes deadlines and penalty applications, and marks the start of warranty periods . This phase is crucial for planning the start-up service program, which includes initial assessments and testing, ultimately preparing the plant for operation .

Managing multiple contractors in large construction projects poses coordination and communication challenges, as well as logistical complexities. Effective management involves a comprehensive organizational structure that includes the 'Director de Obra' as the central figure to orchestrate the activities. This includes holding coordination meetings, aligning project goals among the various contractors, and ensuring compliance with the detailed engineering plans . It's essential to maintain rigorous supervision and reporting structures to handle discrepancies and mitigate risks. An active supervision team from the engineering company helps align efforts across contractors and the maintenance of quality, cost, and schedule objectives .

Modifications and extensions often arise from alternative solutions discovered during implementation or the necessity to incorporate unforeseen elements . They are managed through a clear process starting with proposal identification by any stakeholders, followed by economic and technical assessments by the engineering firm. Approval must be secured from the project owner, who typically incurs the additional costs unless due to contractor error . It's essential to ensure these changes are systematically integrated into the project plans with adjusted timelines and budgets, maintaining overall project objectives and quality standards .

'Terminación mecánica' requires ensuring that all construction and assembly activities are complete. Factors include cleaning and flushing pipe systems, pressure testing all circuits, and verifying mechanical adjustments, such as lubrication and rotational alignment . Successful completion also involves operational testing like motor startups and ensuring service availability at all connection points. These are critical to prepare for the next phase of operational testing and to maintain project timelines and protect against potential liabilities . Additionally, phases of completion should be established based on independent units to simplify the process in large projects .

Effective supervision in large projects often involves a structured division of teams, acting like mini-projects managed within the main project . In cases with multiple contractors, the company managing the project structures and coordinates all activities, ensuring coherence with engineering designs and timelines . Supervision teams, typically led by a 'Director Facultativo de Obra,' integrate specialized supervisors who maintain alignment with engineering details and quality expectations . Organizational coherence is achieved through teamwork between the property, engineering, and contractual parties, underpinned by regular coordination meetings and various supervisory roles to address project complexities .

Local conditions significantly influence project planning and execution. Essential factors include the availability and quality of local labor, electrical power supply, water sources, office space for management, accommodations, and weather considerations . These factors must be thoroughly analyzed in advance by the supervision team. Additionally, obtaining local authorizations and permits is crucial for legal compliance and to avoid delays. Understanding and leveraging nearby resources or services can mitigate challenges and exploit opportunities presented by the local environment .

Thorough documentation is vital throughout a construction project for managing continuity and consistency. It involves keeping detailed records such as the 'libro de obra' and 'libro de incidencias,' which document instructions, modifications, progress, and any issues that arise during the construction . This documentation ensures compliance with contracts and legal standards, allows transparency between parties, and aids in the resolution of potential disputes. It is crucial for maintaining a historical record that informs future decision-making and adjustments, and supports accountability across all stages of the project .

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