UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:
“Consulta: Organización de empresas modelos y ejemplos”

Autores:
Daniela Castro - Cristian Ñaupa – Francisco Pineda – Jairo Rea

Curso:
Octavo “A”

Asignatura:
Gestión Empresarial

Fecha:
20/05/2024
 Introducción
La estructura de una empresa es un aspecto fundamental para su correcto funcionamiento y
eficiencia operativa. Desde una perspectiva ingenieril, el diseño de la organización implica la
aplicación de principios y metodologías para lograr una distribución óptima de los recursos
humanos, materiales y tecnológicos, con el objetivo de maximizar la productividad y minimizar
los costos.

En este contexto, los modelos organizacionales surgen como herramientas estratégicas para
definir la estructura jerárquica, la asignación de responsabilidades, la división del trabajo y los
flujos de comunicación dentro de la empresa. Cada modelo responde a diferentes factores,
como el tamaño de la organización, el nivel de especialización requerido, la diversidad de
productos o servicios, y la necesidad de adaptación a entornos cambiantes.
 Modelos orgnizacionales
La estructura organizacional define cómo se distribuyen los departamentos,
actividades, grupos y profesionales dentro de una empresa.
Debe basarse en seis pilares:
La especialización del trabajo.
La departamentalización según las funciones, agrupaciones o ubicación
geográfica de la organización.
La cadena de mando, que se rige bajo un sistema de jerarquía en beneficio
de las comunicaciones y coordinaciones en la organización.
El alcance de control.
La centralización o descentralización.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo lineal
Se basa en el principio de jerarquía y de la unidad de mando, reforzando así el principio
de autoridad.

Esta estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso o el desarrollo piramidal,

siendo adecuada para empresas de cierto tamaño.

Es aconsejable para empresas pequeñas y medianas con explotaciones simples o

sistemas técnicos poco sofisticados.

Resulta eficaz en la supervisión de las tareas y el control de los resultados, además de

ser una estructura de bajo coste de funcionamiento.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo lineal
Ejemplo:
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo funcional
Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos
principales, buscando incrementar la productividad gracias a la especialización.

A los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de los
especialistas, lo que aplana la estructura y desarrolla la base operativa.

Propuesto por Taylor, los trabajadores dependen de los especialistas en cada fase productiva.

El mayor inconveniente es la ruptura de la unidad de mando, lo que puede generar conflictos de

intereses y objetivos, así como dificultades de coordinación.

Es el modelo más común, basado en la habilidad de cada persona, ideal para empresas con un mediano
o alto número de trabajadores.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo funcional
Ejemplo:
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo adhocrático

No tiene una estructura definida y puede adoptar diferentes formas según las necesidades de las tareas
y objetivos.
Es difícil de representar con un organigrama específico.
Se basa en los principios del equilibrio interno y una gestión orientada a los objetivos.
Enfatiza el trabajo en equipo, la motivación, participación y comunicación entre los miembros.
Surge de actitudes positivas para el trabajo en grupo y aptitudes profesionales destacadas y
cualificadas.
Característico de empresas pequeñas y medianas con sistemas técnicos muy sofisticados o
tecnologías avanzadas.
Común en empresas de ingeniería, consultoría, y centros de I+D descentralizados de grandes empresas.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo adhocrático
Ejemplo:
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo Lineo - funcional
De naturaleza mixta, combina principios del diseño vertical y horizontal, aprovechando las ventajas de
los modelos lineal y funcional.
Pretende evitar los inconvenientes de las formas organizativas lineales y funcionales.
La estructura central se basa en el modelo jerárquico, con relaciones lineales que ejecutan, supervisan y
controlan los flujos de trabajo.
Para apoyar técnicamente a la línea, se diseña una estructura de "staffs directivos" y de
"asesoramiento" alrededor de la parte central.
Busca la especialización y el apoyo logístico para mejorar la eficiencia de la empresa.
Característico en grandes empresas de las últimas décadas.
Inconvenientes: excesiva burocratización y elevada jerarquización, lo que lo hace lento de respuesta y
costoso por los elevados costes de administración.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo Lineo - funcional
Ejemplo:
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo divisional
Diseñado para dar mayor rapidez en la toma de decisiones y autonomía a las actividades en empresas
de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo lineo-funcional.

Propio de grandes empresas con sistemas técnicos multiproducto y multimercado, donde la dirección y
el poder de sus miembros son dominantes.

Común en empresas multinacionales.

Normalmente, las empresas industriales empiezan por productos, las de servicios por segmentos de
mercados o tipos de clientes, y las multinacionales por áreas geográficas.

Actúan bajo una dirección por objetivos, lo que facilita la gestión y el control de cada división.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo divisional
Ejemplo:
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo matricial
Algunos autores no lo consideran una auténtica estructura organizativa, sino una forma de coordinar
actividades y objetivos.

Pretende crear dos o tres dimensiones para estructurar la dirección intermedia, estableciendo dos o
tres fuentes de mando en la base de operaciones.

Responsabiliza a los directivos de producto, proyecto, mercado o cliente de sus objetivos y coordina los
distintos aspectos del flujo de trabajo.

Cada empleado tiene al menos dos o tres jefes.

Mayor inconveniente es la confusión si la dirección general no coordina bien las dimensiones directivas,
y es propenso a luchas de poder entre los directivos.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo matricial
Ejemplo:
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo colegial
Otra estructura aparente que incorpora el concepto de comité o adopción de decisiones y trabajo
basado en grupo.

Facilita los problemas de coordinación de los modelos anteriores mediante comités o grupos de trabajo.

Los comités pueden ser para funciones decisorias, informativas o de apoyo a la estructura organizativa
básica.

Suelen ser una estructura complementaria a los modelos anteriores, especialmente a los líneo-
funcionales.

Inconvenientes: tendencia a permitir y negociar entre los participantes, lentitud en la toma de decisiones
en entornos dinámicos y posible falta de iniciativa en el papel de los directivos.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo federal
Basado en la estructura organizativa clásica de tipo divisional.
El poder se concentra en un núcleo central cada vez más pequeño.
La empresa tiende a descentralizarse con la formación de grupos de decisión autónomos pero
conectados.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo en trébol
Presenta gran fragmentación interna de funcionalidades.
Se basa en un diseño de trébol de tres hojas con una cuarta
añadida, buscando dinamizar y mejorar la organización.
El núcleo profesional, más grande para integrar a más
personas y aprovechar sus habilidades y actitudes, forma la
primera hoja.
La segunda hoja se enfoca en la flexibilidad laboral,
permitiendo trabajar en diversos lugares y horarios.
La tercera hoja promueve la colaboración con otras
instituciones, tanto del mismo nivel como municipales y
comunitarias.
La cuarta hoja involucra a los usuarios, como padres y
alumnos aventajados, en la organización.
 Tipos de modelos organizacionales
Modelo en red
La organización en red, también conocida como en
estrella, anillo o astral, representa el último estadio de las
organizaciones en trébol y federales, buscando máxima
fragmentación y autonomía organizativa.
Este modelo segrega diversas actividades, vinculándolas
por acuerdos específicos, a través de la división del
trabajo.
No presenta una estructura organizativa fija, dependiendo
de alianzas y actividades asignadas.
Sus principales ventajas son su ligereza, rapidez, diseño
estilizado, y virtualidad en ubicaciones y registros.
 Conclusiones
Los modelos presentados incluyen el modelo lineal, funcional, adhocrático, lineo-funcional,
divisional, matricial, colegial, federal, en trébol y en red.
Cada modelo se adapta a diferentes tamaños de empresas, niveles de especialización, tipos
de productos o servicios, y necesidades de coordinación y toma de decisiones.
Los modelos más simples, como el lineal y el funcional, son adecuados para empresas
pequeñas y medianas, mientras que los modelos más complejos, como el divisional y el
matricial, son más apropiados para grandes empresas con múltiples productos, mercados o
ubicaciones geográficas.
Los modelos más recientes, como el trébol y el red, buscan mayor flexibilidad, colaboración y
descentralización para adaptarse a entornos cambiantes y dinámicos.
La elección del modelo organizacional adecuado es fundamental para lograr una estructura
eficiente, alineada con los objetivos de la empresa y capaz de responder a las demandas del
mercado y los clientes.
 Referencias bibliografías

Cantón, I. (2003). La estructura de las organizaciones educativas. Obtenido de

[Link]
Conexión Esan. (2018). ¿Qué modelo organizacional le conviene a tu empresa? Obtenido de
[Link]
presa
Torres, J. (2017). Principios de la organización de los procesos. Obtenido de
[Link]
Udima. (2023). Modelos básicos de organización. Obtenido de.
. [Link]
rganizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-pr
incipios-y-modelos-organizativos/5-modelos-basicos-de-organizacion/
Gracias