META
La meta que persigue a PNCP es convertirse en el hilo conductor de las
intervenciones públicas y privadas en materia de competitividad. Se busca que perdure
más allá del mandato de la actual administración, convirtiéndose en una Política de
Estado.
OBJETIVO GENERAL DE LA PNCP
Es proveer las condiciones necesarias para la generación de bienestar para todos
los peruanos sobre la base de un crecimiento económico” sostenible con enfoque
territorial. Cabe señalar que, a pesar del importante crecimiento económico que registró
el Perú en años previos, la agenda para seguir reduciendo la pobreza y mejorar los
indicadores económicos y sociales sigue siendo prioritaria.
Con este objetivo el Estado: consolidará una administración eficiente,
promotora, transparente, moderna y descentralizada;
SITUACIÓN ACTUAL
En el Perú, la infraestructura exhibe carencias en términos de cobertura y calidad
que limitan su potencial productivo. Estas deficiencias son más notorias en rubros como
transporte, energía y telecomunicaciones, que concentran cerca del 70% de las nece-
sidades de inversión que el Perú requiere para contar con la infraestructura de países
como Jap6n, Singapur o Tailandia.
El Plan BIM Perú establece los objetivos y acciones para que se implemente
BIM en las inversiones, de manera progresiva, de todas las entidades y empresas
públicas sujetas al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones hacia el año 2030. Buscando garantizar una adecuada ejecución de las
inversiones, mejorando la calidad y eficiencia de estas durante el ciclo de inversión.
(Guía Nacional –PBP 2023)
- VISIÓN
Un factor esencial para la implementación exitosa de BIM es una visión
concisa y bien articulada por parte de los líderes ejecutivos, respecto de los beneficios
que la adopción de los procesos de BIM aportará a la entidad, así como a los elementos
principales de la transformación y la apariencia que esta evolución tendrá en sus
diferentes etapas. No se trata de una simple declaración de la visión; sino la proyección
a futuro de la empresa al usar BIM.
Para implementar BIM de manera exitosa, las entidades necesitan una
estrategia que aborde sus necesidades y valores empresariales de manera específica.
([Link])
Otra parte esencial del éxito de un proyecto piloto de BIM, puede ser la
relación con un asesor confiable que preste orientación sobre la mejor manera de
definir y ejecutar la visión. ([Link])
Para obtener de manera efectiva los beneficios de utilizar BIM en los
proyectos, las jefaturas deben realizar todos los esfuerzos necesarios, a fin de
posicionar el BIM dentro de los objetivos estratégicos de la entidad. ([Link])
- OBJETO
Establecer la implementación progresiva de la metodología BIM en los
procesos de inversión pública de las entidades sujetas al sistema nacional de
programación multianual de inversiones para lo cual el órgano rector del MEF ha
tomado los principios de: eficiencia, calidad, colaboración, transparencia,
coordinación, entre otros.
- ALCANCE
Los lineamientos para la implementación progresiva de la metodología Plan
BIM Perú son de aplicación en las entidades delimitadas en los tres niveles de
gobierno, Nacional, Regional y Local y que están sujetas al Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
- LIDERAZGO BIM
Para la implementación de un proyecto piloto, es preferible contar con un
equipo de liderazgo BIM. Este equipo debe propiciar que la visión sobre BIM se
refleje en metodologías de trabajo que puedan ponerse en práctica para producir los
resultados deseados y un rendimiento acorde a los objetivos estratégicos de la
organización. ([Link])
En cualquier organización, la gestión de cambios duraderos y sostenibles puede
resultar una tarea difícil que precisa la adaptación de estrategias creativas a la cultura y
las particularidades de cada organización. ([Link])
- CAMBIO GRADUAL
Una vez resuelto todos los ajustes de los puntos anteriores, resulta pertinente la
elección de un proyecto piloto. Este proyecto piloto podrá ser en base a proyectos
ficticios, proyectos reales, partes de proyectos, entre otros. Todas las opciones son
válidas y la elección dependerá del nivel de riesgo admisible y la mano de obra
disponible para llevar a cabo su trabajo actual. ([Link])
La implementación de un proyecto piloto debe incluir mediciones en todas las
etapas clave, a fin de comprender realmente si BIM se está implementando
correctamente y si está teniendo los impactos proyectados. Los beneficios positivos
que reciba cada involucrado en el proyecto durante el proceso, también se deben
documentar para efectos del cálculo del retorno de la inversión. ([Link])
Es probable que en etapas tempranas de la implantación de un proyecto piloto
exista una caída en la productividad, debido principalmente a que existe una curva de
aprendizaje de las personas involucradas en los nuevos procesos de la organización.
([Link])
- ENFOQUE NACIONAL BIM
La admisión e implementación de BIM como política nacional accederá a
optimizar la transparencia, calidad y eficiencia de las inversiones públicas en
infraestructura. Este beneficio adicional, es esencial para forjar el cambio que se
promueve e influye en la renovación del sector público. Otro punto elemental que
contemplar de la incorporación progresiva estratégica de la metodología BIM está
interrelacionado con los retos de la disgregación de la industria de la construcción.
El sector público, en colaboración con el sector privado y la academia, para la
implantación y aplicación del BIM, creara una red de contribución que permita a la
pequeña empresa alcanzar recursos más comunes, impartir conocimientos, exponer
éxitos y suscitar mayor certeza y suficiencia en todo el sector, registrando de esta
forma los cimientos para la transformación digital de la industria de la construcción.
Expresa programación se obtiene en empleo de los objetivos nacionales,
regionales y locales dispuestos en el planeamiento estratégico en el plan del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico, registrando metas para el logro de tales
objetivos que logren el desarrollo respecto al cierre de brechas de infraestructura o de
ingreso a servicios y la rendición de cuentas. establece el cuadro de referencia
encauzado de la formulación presupuestaria anual de las inversiones. Contiene el
financiamiento considerado para las inversiones a ser ejecutadas con la modalidad de
obras por impuestos, así que el cofinanciamiento considerado para los proyectos de
inversión a ser ejecutados con asociaciones público privadas cofinanciadas.