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Control Predictivo en Climatización VMH

El documento presenta un proyecto de innovación para implementar un sistema de control en mantenimiento predictivo para equipos de aire acondicionado en la empresa VMH Ingenieros S.A.C. Se enfoca en optimizar la eficiencia operativa, reducir costos y minimizar el impacto ambiental mediante la anticipación de fallas y el monitoreo en tiempo real. Además, se detalla la estructura organizativa, misión, visión y objetivos de la empresa, así como los problemas técnicos identificados en el mantenimiento de los equipos.

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Control Predictivo en Climatización VMH

El documento presenta un proyecto de innovación para implementar un sistema de control en mantenimiento predictivo para equipos de aire acondicionado en la empresa VMH Ingenieros S.A.C. Se enfoca en optimizar la eficiencia operativa, reducir costos y minimizar el impacto ambiental mediante la anticipación de fallas y el monitoreo en tiempo real. Además, se detalla la estructura organizativa, misión, visión y objetivos de la empresa, así como los problemas técnicos identificados en el mantenimiento de los equipos.

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1

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO


INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA CALLO


ESCUELA: Electrotecnia
Electricista industrial

Proyecto de Innovación y Mejora


Nivel Profesional técnico

“Implementación de un sistema de
control en mantenimiento predictivo para
equipos de aire acondicionado”

Autor : ……Gonzales Rojas Luis Aldair ………………………

Asesor : ……ALEXSANDER MANCO MALPICA………………….

Lima, Perú

2025
CAPITULO 1

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

VMH INGENIEROS S.A.C, empresa peruana comprometida con el medio ambiente que

cuenta con una trayectoria de 17 años en el mercado nacional.

Cada día trabajamos intensamente para que nuestros clientes nos reconozcan como una

empresa líder, sólida y confiable que se preocupa por entender las necesidades de confort

de nuestros clientes.

Nos dedicamos a brindar soluciones de Ingeniería en Climatización con Sistemas de Aire

Acondicionado, Ventilación Mecánica y Refrigeración

1.1 RAZÓN SICIAL

VMH INGENIEROS S.A.C

 RUC: 20508735449

 Dirección Legal: Jr. Ricardo Alvarado Nro. 1231

 Urbanización: Chacra Ríos Sur (Alt. Cdra. 13 Av. Tingo María)

 Fecha Inicio Actividades: 13 / Mayo / 2004

 Teléfonos: 998265362

2
1.2 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA.

Misión

Brindar soluciones integrales de ingeniería en climatización, ofreciendo sistemas de aire

acondicionado, ventilación mecánica y refrigeración de alta eficiencia para los sectores

comercial, industrial y residencial.

Nos comprometemos con la calidad, la innovación y el cuidado del medio ambiente,

garantizando el confort y la satisfacción de nuestros clientes.

Buscamos consolidarnos como una empresa líder y confiable, aportando valor con cada

proyecto y contribuyendo al desarrollo sustentable.

Visión

Ser la empresa líder en soluciones de climatización en el mercado nacional, reconocida por

nuestra excelencia, innovación y compromiso con el medio ambiente.

Aspiramos a ser el referente en sistemas de aire acondicionado, ventilación mecánica y

refrigeración, brindando un servicio de alta calidad que garantiza el bienestar y la

satisfacción

3
OBJETIVOS

Generales:

Eficiencia y Calidad:

 Implementar tecnologías innovadoras y ecoeficientes en nuestros proyectos.

 Optimizar los procesos de instalación y mantenimiento para garantizar el máximo

rendimiento de los sistemas

Sostenibilidad y Medio Ambiente:

 Promover el uso de equipos y refrigerantes ecológicos para reducir la h.

 Fomentar prácticas responsables en el diseño y ejecución de proyectos de

climatización

Crecimiento y expansión:

 Ampliar nuestra cartera de clientes en los sectores comerciales

Valores

 Calidad – Compromiso con la excelencia en cada proyecto y servicio.

 Innovación – Uso de tecnología de vanguardia para soluciones eficientes.

 Sostenibilidad – Responsabilidad con el medio ambiente y eficiencia energética.

 Compromiso – Enfoque en la satisfacción y bienestar del cliente.

 Responsabilidad – Cumplimiento de normativas y estándares de seguridad.

 Trabajo en equipo – Colaboración para lograr los mejores resultados.

 Ética y transparencia – Honestidad en todas las relaciones comerciales.

 Orientación al cliente – Personalización y adaptación a sus necesidades.

4
1.3 PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES.

PRODUCTOS

Servicios de Ingeniería

 Desarrollo y optimización de Proyectos (mejora en la calidad de aire).

 Sistemas de aire acondicionado centrales, de flujo variable (VRF), de agua

helada, convencionales, entre otros.

 Acondicionamiento de salas limpias en clínicas, hospitales y laboratorios.

Sistemas de ventilación en general como extracción de CO en

estacionamientos, presurización de escaleras de evacuación, ventilación de

vestíbulos, ventilación de almacenes y naves industriales, etc.

 Sistemas de refrigeración comercial como cámaras frigoríficas para uso de

restaurantes, hoteles, farmacias, etc.

 Soluciones para mejorar la calidad de aire interior en diferentes ambientes

(eliminación de virus, hongos y bacterias).

Servicios de Post Venta / Mantenimiento / Reparación

 Mantenimiento preventivo y correctivo

 Nuestro equipo técnico especializado trabaja para alargar la vida útil de sus

equipos mediante un servicio eficiente y confiable. Atención de emergencias

24/7

5
Equipo de Caudal Variable Equipo Chiller Enfriado por Split decorativo

de Refrigerante (VRF) Agua y Aire Convencional

Tipo Cassette Split Ducto con Fancoil Split Ducto con Manejadora

MERCADO.

Sector Residencial

 Uso en viviendas, departamentos y condominios.

minisplits, multisplits, VRF residenciales y aires de ventana.

Sector Comercial

 Aplicado en oficinas, tiendas, restaurantes, hoteles y centros comerciales.

VRF, enfriadoras, unidades rooftop y fan coils .

6
Sector Industrial

 Destinado a fábricas, almacenes, laboratorios y centros de producción.

Equipos de enfriadores de agua (chillers), sistemas de volumen de aire

variable (VAV), torres de enfriamiento y unidades manejadoras de aire

(UMA)

CLIENTES

Confecciones Textimax S a

 RUC: 20101362702

 Razón Social: CONFECCIONES TEXTIMAX S A

 Tipo Empresa: Sociedad Anónima

 Condición: Activo

 Fecha Inicio Actividades: 14 / Abril / 1988

7
Tecnológica De Alimentos S.A

 RUC: 20100971772

 Razón Social: TECNOLOGICA DE ALIMENTOS S.A.

 Nombre Comercial: Tecnologica de Alimentos

 Razon Social Anterior: Grupo Sindicato Pesquero del Peru S.a.

 Fecha Inicio Actividades: 02 / Noviembre / 1979

8
Ferreyros

 RUC: 20100028698

 Razón Social: FERREYROS

 Razón Social Anterior: Motor industria S a

 Tipo Empresa: Sociedad Anónima

 Condición: Activo

 Fecha Inicio Actividades: 29 / Abril / 1987

1.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

Gerente General

Asistente

Gerente Jefe De Personal De Recursos


Administrativa Operaciones Ventas Y Calidad Humanos

Auxiliar De
Equipos Tecnicos Logistica
Atministracion

Csr/Atencion Al
Almacen
Cliente

9
1.5 OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE DE LA EMPRESA DONDE SE

DESARROLLA EL PROYECTO.

VMH Ingenieros SAC es que, además de ofrecer soluciones en climatización, se ha

asociado con marcas líderes del sector como Samsung, LG, York y Daikin. Esto garantiza

que sus clientes reciban productos y tecnología de alta calidad en aire acondicionado,

ventilación.

Además, en 2016 se unió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, comprometiéndose

con principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Sin embargo,

posteriormente fue retirada por falta de comunicación de sus avances dentro de esta

iniciativa.

Si evaluando a la empresa como proveedor o competidor, su trayectoria de más de 20

años y su enfoque en soluciones integrales pueden ser aspectos

10
CAPITULO 2

2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO EN LA EMPRESA.

Tabla 1: Personal De Empresa

N Nombres Y Apellidos Cargo

A CYNDI MORI GENTENTA GENERAL

B CHRISTIAN CASTELLARES INGENIERO DE OBRA

C RICARDO VEGA SUPERVISOR DE OBRA

D ITO NARCISO SUPERVISOR DE OBRA

F JUAN QUIJADA SSOMA

G DANIEL MACALUPU ADMINISTRADOR

H JUAN VACA CHARLI ALMACEN

FUENTE: Vmh Ingenieros Sac

COMENTARIO: Personal del área de operaciones

11
 Elaboración De La Tabla De Problemas

Tabla 2: lluvia de ideas por fenómenos para la identificación de los problemas

N Problemas Identificados

A Problemas De Instalación

B Fallas En El Sistema De Refrigeración

C Problemas Eléctricos

D Factores Externos

F Problemas De Mantenimiento

G Problemas De Distribución De Aire

FUENTE: VMH INGENIEROS SAC

COMENTARIO: EN LOS TRABAJOS REALIZADOS SE ENCONTRARON

LOS PROBLEMAS MAS COMUNES RESPECTO AL TEMA

 Ponderar los problemas más representativos

Tabla 3: Cuadro De Valores

BAJO MEDIO ALTA

1 3 5

FUENTE: VMH INGENIEROS SAC

12
Este cuadro refleja la puntuación definida para calificar nuestra sesión de ideas, la

cual será evaluada con el respaldo del equipo de la empresa.

Valor 1 3 5 7 9

Características Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto

 Tabla De Valoración

13
Tabla 4: Tabla De Encuestas Para Determinar El Problema Principal

Preguntas A B C D TOTAL

¿Qué hacer si el aire

acondicionado no 2 3 5 5 15

enciende?

¿Por qué el aire

acondicionado no enfría? 5 5 3 5 18

¿Cómo afecta una mala

carga de refrigerante al 2 3 1 5

funcionamiento? 11

¿Cuáles son los síntomas

de una fuga de gas 1 1 3 5 10

refrigerante?

¿Cada cuánto tiempo se

debe limpiar el filtro del 3 3 3 3 12

aire acondicionado?

FUENTE: VMH INGENIEROS SAC

COMENTARIO: Se presenta la tabla de valoración de la encuesta aplicada al

personal, donde 1 significa 'Nunca', 2 'Ocasionalmente', 3 'Frecuentemente' y 5

'Siempre

 TABLA DE FRECIENCIAS
14
Este apartado presenta un listado ordenado de las frecuencias con las que se han

identificado los problemas propuestos, permitiendo visualizar cuáles son los más

recurrentes y prioritarios para su análisis y solución

15
Tabla 5: Tabla De Frecuencias Ordenadas

Diagrama de pareto Frecuencias


Analisis de los problemas mas
ocurrentes en
Problemas los mantenimientos
Frecuencias Frecuencias Relativa

100% 100%
240 Relativas 96%Acumulada
220 90% 90%
200 80% 80%
180 70%
160 Filtros de aire sucios 66% 70 28% 28%
60%
140
120 50% 50%
100 El equipo gotea agua 55 22% 50% 40%
80 30%
28%
60
20%
40
20 10%
0 0%
Drenaje os obstruido ua con mohoo ho 40 re s o 16% ra 66% r
ci ag ai uo at
u
ad
o
su m el ct er ol
ri e tea on n f e p t
a go c se de m en
de
po id
o
ore to te orv
i u l a e t
os u st
r
so os
t sd o
ltr eq ob lo re rm
Fi El je a rm o e
M Te ns sd
na se 14% lla
Malos oloresDreen el aire 35 lo
s f a 80%
e n
s
a lla
F

frecuencias porcentajes
Termostato defectuoso 25 10% 90%

Fallas en los sensores de 15 6% 96%

temperatura

fallas del motor ventilador 10 4% 100%

FUENTE: VMH INGENIEROS SAC

 DIAGRAMA CDE PARETO

16
2.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD.

Implementar un sistema de mantenimiento es optimizar la eficiencia operativa, reducir

costos de mantenimiento y consumo energético, prolongar la vida útil de los equipos y

minimizar el impacto ambiental

Objetivos específicos

 Optimización del mantenimiento

Anticipar fallas hormiga

Reducir mantenimientos correctos

 Eficiencia energética y reducción de costos.

Monitoreo en tiempo real d

Ajuste dinámico de los sistemas para minimizar el daño

 Prolongación de la vida útil de los

equipos.

Prevención de desgastes prematuros.

Alertas tempranas sobre componentes

críticos.

 Sostenibilidad y reducción del impacto ambiental.

Disminución del uso innecesario de energía.

Reducción en la emisión de gases de efecto

17
Mantenimient Mantenimiento Mantenimient

o en general s no llegados o preventivo y


Meses Eficienci Deficienci
hacer correctivos
a a
conformes

Diciembr 458 63 365 79.69% 20.31%

Enero 450 150 300 66.67% 33.33%

Febrero 436 131 305 69.96% 30.04%

Marzo 429 139 290 67.60% 32.40%

70.98% 29.02%

1. Costos directos de mantenimientos

En el mantenimiento tradicional, los costos pueden ser hasta 40-60% más altos

debido a intervenciones de emergencia y piezas caras

2. Pérdidas Energéticas

En un sistema de 100 TR, con un costo de energía de $0.12/kWh, una ineficiencia

del 20% puede generar pérdidas de $12,000 - $20,000 al año.

3. Tiempo de Inactividad y Costos Operativos

Un equipo de 50 TR detenido en una empresa puede representar pérdidas de $500

- $5,000 por hora

18
4. Vida Útil del Equipo

Pérdidas: Si un sistema de 100 TR cuesta $50,000 y su vida útil se reduce de 15 a

10 años, hay una pérdida de $3,333 por año

5. Impacto Ambiental y Regulaciones

Un sistema mal mantenido puede emitir hasta 20% más CO₂ y desperdiciar

refrigerante, aumentando costos de cumplimiento ambiental.

Conclusión: Ahorro con Mantenimiento Predictivo

 Reducción del consumo energético (10-30% de ahorro).

 Disminución del tiempo de inactividad (50-80% menos fallas).

 Mayor vida útil del equipo (30-40% más tiempo de operación).

 Ahorro en costos operativos y repuestos.

19
2.3 ANTECEDENTES DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /

CREATIVIDAD (INVESTIGACIONES REALIZADAS).

El mantenimiento en equipos de aire acondicionado ha evolucionado a lo largo del

tiempo, pasando por diferentes enfoques:

1. Mantenimiento Correctivo (Tradicional)

 Se realizaba solo cuando ocurría una falla.

 Generaba altos costos por reparaciones y

tiempos de inactividad.

2. Mantenimiento Preventivo

 Se establecieron rutinas de mantenimiento

programadas.

 Aunque redujo fallas, podía generar

mantenimientos innecesarios.

3. Mantenimiento Predictivo (Actualidad)

 Surge con el desarrollo de sensores con

Inteligencia Artificial.

 Se basa en el monitoreo continuo y el análisis de

datos en tiempo real.

20
2.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /

CREATIVIDAD.

La implementación de un sistema de control basado en mantenimiento predictivo en

equipos de aire acondicionado es una necesidad estratégica para optimizar el rendimiento,

reducir costos y garantizar la continuidad operativa.

 Optimización del Rendimiento y Eficiencia Energética

El monitoreo continuo de variables como temperatura, presión y consumo

energético permite ajustar parámetros en tiempo real, evitando sobrecargas y

mejorando la eficiencia del sistema. Esto se traduce en menores costos operativos y

un uso óptimo de la energía.

 Reducción de Costos de Mantenimiento y Reparaciones

El mantenimiento predictivo permite detectar anomalías antes de que ocurran fallas

graves, evitando costosas reparaciones y reduciendo las intervenciones correctivas.

21
Estudios indican que puede disminuir los costos de mantenimiento hasta en un

30%.

 Aumento de la Vida Útil de los Equipos

El desgaste prematuro de los componentes es una de las principales causas de

fallas en los sistemas de climatización. Con un sistema de control predictivo, se

pueden prevenir daños severos y extender la vida útil de los equipos en un 20-40%.

 Prevención de Paradas No Programadas

Las fallas inesperadas pueden afectar el confort en espacios comerciales,

industriales y residenciales, impactando la productividad y la satisfacción de los

usuarios. Un sistema de control predictivo garantiza la operación continua del

sistema de aire acondicionado.

 Contribución a la Sostenibilidad y Reducción del Impacto Ambiental

Al optimizar el consumo energético y reducir las emisiones de CO₂, el

mantenimiento predictivo apoya estrategias de sostenibilidad y compromiso

ambiental, alineándose con las regulaciones y normativas ecológicas.

22
2.5 MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL

Marco teórico

El mantenimiento predictivo en aire acondicionado usa sensores y análisis de datos en

tiempo real para anticipar fallas antes de que ocurran, optimizando el rendimiento y

reduciendo costos.

1. Conceptos Claves

 Mantenimiento predictivo: Estrategia basada en el monitoreo continuo para prever

fallas y optimizar intervenciones.

 Sistemas de control: Herramientas que regulan y supervisan el funcionamiento del

aire acondicionado.

 Sensores: Miden temperatura, humedad, presión, caudal, consumo energético y

vibraciones.

 Inteligencia Artificial: Usa Machine Lear Ning para analizar datos y detectar patrones

anormales.

2. Modelos y Tecnologías

 Diagnóstico: Identifica fallas actuales.

 Pronóstico: Predice cuándo ocurrirán fallas.

 SCADA y BMS: Sistemas para monitoreo remoto y control automatizado.

 Plataformas: Permiten análisis en la nube y gestión inteligente de equipos.


23
3. Beneficios

 Menor costo de mantenimiento y reparaciones.

 Mayor eficiencia energética y reducción de consumo.

 Prolongación de la vida útil de los equipos.

 Prevención de fallos inesperados y mayor confiabilidad.

Marco conceptual

El marco conceptual define los términos clave relacionados con la implementación de un

sistema de control basado en mantenimiento predictivo en aire acondicionado.


24
1. Mantenimiento Predictivo

 Estrategia basada en el análisis de datos en tiempo real para anticipar fallas y

optimizar la operación de los equipos.

2. Sistemas de Control

 Conjunto de dispositivos y software que regulan el funcionamiento del aire

acondicionado mediante monitoreo y automatización.

3. Sensores

 Dispositivos conectados a la red que miden variables como temperatura, presión,

caudal de aire y consumo energético.

4. Inteligencia Artificial (IA)

 Tecnologías que analizan datos históricos y en tiempo real para detectar anomalías y

predecir fallas.

5. SCADA (Supervisor Control and Data Acquisito)

 Sistema de supervisión y control remoto que recopila y analiza datos en equipos de

aire acondicionado.

25
6. Eficiencia Energética

 Uso optimizado de la energía para reducir el consumo eléctrico sin comprometer el

rendimiento del sistema.

7. Diagnóstico Predictivo

 Proceso de identificación del estado actual de un equipo basado en datos y algoritmos

de predicción.

2.5.1 FUNDAMENTO TEÓRICO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /

CREATIVIDAD.

26
El mantenimiento predictivo utiliza sensores, análisis de datos y algoritmos de inteligencia

artificial para monitorear el estado del equipo en tiempo real y anticipar fallas antes de que

ocurran.

1. Principio de Funcionamiento

Se basa en la degradación progresiva de los componentes y en el análisis de variables

clave como:

 Temperatura y humedad (desempeño del sistema).

 Presión del refrigerante (fugas o fallas del compresor).

 Vibración y ruido (desgaste mecánico).

 Consumo eléctrico (ineficiencia o sobrecarga).

2. Arquitectura del Sistema

 Sensores: Recogen datos físicos del sistema.

 Unidad de Control: Procesa la información (PLC, SCADA o nube).

 Algoritmos Predictivos: Detectan patrones anómalos usando machine Lear Ning

 Alarmas y Mantenimiento Automatizado: Generan alertas y optimizan

intervenciones.

3. Ciclo de Operación

 Monitoreo en tiempo real → Recopilación de datos.

 Análisis predictivo → Comparación con modelos de

referencia.
27
 Detección de anomalías → Generación de alertas.

 Mantenimiento proactivo → Reparación antes de la falla.

4. Beneficios

 Menos fallas inesperadas y mayor vida útil del equipo.

 Ahorro energético y reducción de costos de mantenimiento.

 Optimización de recursos y mejor eficiencia operativa.

2.5.2 CONCEPTOS Y TÉRMINOS UTILIZADOS.

El mantenimiento predictivo es una estrategia de mantenimiento basada en la monitoreo

continuo y análisis de datos para anticipar fallas en los equipos de aire acondicionado

28
antes de que ocurran. Utiliza sensores, algoritmos de inteligencia artificial y plataformas

de control para optimizar la eficiencia, reducir costos y prolongar la vida útil de los

sistemas.

1. Sensores y Parámetros de Monitoreo

 Temperatura y humedad: Indicadores del rendimiento térmico del equipo.

 Presión del refrigerante: Señala fugas o problemas en el circuito de refrigeración.

 Vibraciones y ruido: Detectan desgaste en compresores, ventiladores y

rodamientos.

 Consumo eléctrico: Evalúa la eficiencia energética

y posibles sobrecargas.

 Flujo de aire: Determina obstrucciones en filtros y

conductos.

2. Tecnologías Utilizadas

 Sensores conectados que envían datos en tiempo

real.

 SCADA (Supervisor Control and Data Acquisito):

Sistema de supervisión y control industrial.

 Machine Lear Ning: Algoritmos que detectan patrones y predicen fallas.

 PLC (Programable Lógica Controlar): Dispositivo que procesa señales y

automatiza respuestas.

29
3. Métodos de Análisis y Predicción

 Análisis de tendencias: Comparación de datos históricos para identificar anomalías.

 Modelos estadísticos: Uso de regresión y análisis probabilístico para prever fallos.

 Análisis espectral de Fourier: Identificación de vibraciones anormales en

compresores y motores.

 Mantenimiento basado en condición (CBM): Intervenciones programadas según el

estado real del equipo.

30

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