FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
AUTORES:
LEIVA CUBAS, Luz María ([Link]/0009-0003-3811-1187)
MACHUCA ROJAS, Cristhofer Alexander ([Link]/0009-0008-5893-5622)
QUISPE GARCÍA, Luis Gabriel ([Link]/0009-0000-9911-3942)
REAÑO ZELADA, Arely Cristal ([Link]/0009-0003-4912-4258)
VALLEJOS RODRIGUEZ, Alexa Milagros ([Link]/0009-0001-7279-2663)
ASESOR:
Mgtr. AMAYA ARANA, Giancarlo Rodolfo ([Link]
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
CHEPÉN — PERÚ
2024
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................................
II. DESARROLLO.....................................................................................................................................................
III. CONCLUSIONES................................................................................................................................................
I. INTRODUCCIÓN
La compleja realidad empresarial exige una constante toma de decisiones
estratégicas que pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. En este
contexto, los simuladores han emergido como herramientas valiosas para
modelar y analizar los procesos decisorios que enfrentan los directivos en
entornos empresariales dinámicos y altamente competitivos. Entre estos
simuladores, SimDef se destaca por su capacidad para ofrecer un entorno
virtual realista en el cual los tomadores de decisiones pueden poner a prueba
sus habilidades y conocimientos.
SimDef es un caso dinámico en finanzas que abarca varios periodos. Este
entorno ofrece a los participantes la oportunidad de profundizar en su
comprensión tanto de decisiones financieras como generales.
Al sumergir al usuario en el papel de un gerente general, SimDef permite
experimentar de primera mano las consecuencias de distintas decisiones en
variables como producción, marketing, finanzas y recursos humanos. A través
de este proceso de inmersión, es posible identificar fortalezas, debilidades y
áreas de mejora en el proceso de toma de decisiones.
En este trabajo como equipo hemos tomado la decisión número 1, realizando
un análisis exhaustivo de la situación actual de la empresa, todo esto con la
finalidad de mejorar tanto el rendimiento de la empresa simulada como
nuestras propias capacidades de gestión, análisis y estrategia.
Finalmente, el aprendizaje obtenido a lo largo de este proceso no solo mejora
nuestra capacidad para enfrentar situaciones similares en la vida profesional,
sino que también fortalece la toma de decisiones fundamentada, crítica y
alineada con los objetivos a largo plazo.
II. DESARROLLO
RESUMEN DE INFORMACIÓN:
II.1. Pronósticos:
En primer lugar, identificamos los pronósticos de la demanda y precio de los
futuros trimestres, de igual manera la capacidad de la planta y maquinas, y el
inventario inicial con el que contamos para iniciar con la toma de decisión.
II.2. Costos de MO y MP:
Estimamos que el costo total de mano de obra sea de 3,500,000 y de materia
prima 1,500,000 dólares.
II.3. Costo de almacén:
También estimamos que el costo de almacén para nuestro inventario sea de
60,408 dólares.
II.4. Estado de resultados proyectado:
Estimamos que el ingreso total sea de 10,500,000 dólares, con un costo de
ventas de 7,043,417 dólares quedando una utilidad bruta 3,459,160 dólares y
por último una utilidad neta de 1,090,517 dólares.
II.5. Flujo de caja proyectado:
II.5.1. Ingresos:
Calculamos los ingresos del flujo de caja, el manual nos indica que solamente
el 33% de las ventas son en efectivo, los intereses de los valores negociables
son al 100% y también indica que se cobran las cuentas por cobrar del anterior
trimestre. Por lo que nuestros ingresos son 9,992,238 dólares.
II.5.2. Egresos:
La materia prima, mano de obra y los otros gastos indirectos se pagan en un
90%, también las cuentas por pagar del anterior trimestre. Nuestros egresos
son 8,541,551 dólares.
II.5.3. Inversiones y financiamiento:
Decidimos invertir valores negociables para generar intereses.
Nuestra segunda inversión fue en el proyecto de capital A, el cual nos va
ayudar a disminuir el costo de la mano de obra y reducir los otros gastos
indirectos.
Nuestra última inversión fue en la compra de dos pronósticos, para obtener
demandas más exactas de los futuros trimestres. Las tres inversiones tendrán
un impacto negativo en la caja final.
II.5.4. Resumen de flujo de caja:
Al final estimamos que nos va quedar una caja final de 177,834 dólares que
será reflejado en el estado en el balance general del trimestre 2.
II.6. Tomando la decisión:
II.7. Resultados:
III. CONCLUSIONES
Utilizar los simuladores como SimDef en el ámbito empresarial es una
herramienta clave para la formación de líderes y la toma de decisiones
estratégicas.
A través de la inmersión en roles directivos, como el de gerente general,
SimDef proporciona una plataforma para explorar diferentes escenarios y
evaluar el impacto de diversas estrategias. Esta experiencia práctica no solo
mejora la comprensión teórica de los conceptos empresariales, sino que
también fomenta el trabajo en equipo y la colaboración. Los participantes
pueden identificar fortalezas y debilidades en su enfoque, lo que les permite
ajustar sus estrategias para maximizar el rendimiento y minimizar riesgos.
Por último, durante esta práctica, obtuvimos un porcentaje de desempeño
satisfactorio, alcanzando el segundo puesto a nivel de todos los equipos. Este
logro no solo refleja las decisiones bien fundamentadas que tomamos, sino
también el esfuerzo conjunto y la capacidad de adaptación del equipo ante las
fluctuaciones del entorno simulado. Además, nos deja un valioso aprendizaje
sobre la importancia de la coordinación, la planificación y el análisis estratégico
en la gestión empresarial.