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Plan de Negocio Logístico para MIPYMES

Sin Limites S.A.S es una agencia de logística y transporte que busca establecer un plan de negocio para ofrecer servicios logísticos integrales a MIPYMES en Tunja, Boyacá. Los objetivos incluyen investigar las condiciones del mercado local, realizar estudios técnicos y financieros, y justificar la viabilidad comercial del proyecto. Se planea analizar el sector de distribución y logística, así como las necesidades y comportamientos de compra de los clientes potenciales.

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Plan de Negocio Logístico para MIPYMES

Sin Limites S.A.S es una agencia de logística y transporte que busca establecer un plan de negocio para ofrecer servicios logísticos integrales a MIPYMES en Tunja, Boyacá. Los objetivos incluyen investigar las condiciones del mercado local, realizar estudios técnicos y financieros, y justificar la viabilidad comercial del proyecto. Se planea analizar el sector de distribución y logística, así como las necesidades y comportamientos de compra de los clientes potenciales.

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NOMBRE DEL NEGOCIO

Sin Limites S.A.S

Agencia de Logística y Transporte

IMAGEN CORPORATIVA LOGO - SLOGAN DE LA EMPRESA

MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaborar un plan de negocio para la creación de una empresa prestadora de servicios


logísticos integrales para MIPYMES exportadoras e importadoras ubicadas en la ciudad de
Tunja de Boyacá.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Elaborar una investigación sobre las condiciones económicas y de infraestructura de
las MiPymes de Tunja.
2. Aplicar un estudio de mercado para determinar las necesidades y exigencias
empresariales de las MiPymes importadoras y exportadoras de la ciudad de Tunja.
3. Desarrollar un estudio técnico que defina la factibilidad y sustentabilidad de una
empresa logística en la ciudad de Tunja.
4. Realizar el estudio financiero que permita conocer la cuantía de la inversión y de los
gastos de operación.

JUSTIFICACIÓN DE MERCADO

El objetivo de este apartado es demostrar la viabilidad comercial del proyecto. Para ello es
necesario determinar el ámbito geográfico, cuantificar el mercado potencial, agrupar el
mercado en grupos homogéneos o segmentos con el mismo perfil de cliente, dividir los
segmentos en subgrupos llamados nichos, seleccionar los nichos en los que nos interesa
posicionarnos y calcular su demanda potencial y de ventas. Se analizarán las motivaciones
y comportamientos de compra de los clientes y sus necesidades. Por último, se incluirá, en
la medida de lo posible una reflexión sobre la evolución futura que se espera del mercado.
En este apartado analizaremos el sector servicios: “distribución”, haremos una comparación
de las empresas competidoras y observaremos en que situación económica se encuentra el
sector.

JUSTIFICACIÓN TÉCNICA
El objeto del presente trabajo final de carrera es la creación de una empresa dedicada a la
distribución y logística internacional situada en la Comunidad Valenciana.
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Transporte terrestre entre ciudades tanto de contenedores como de carga suelta, de


importación (puerto o frontera – ciudad interior) como de exportación (ciudad interior –
puerto o frontera).

 Operación monitoreada en tiempo [Link]ón en línea de entregas y


novedades.
 Servicio de Escoltas para mercancías de alto riesgo.

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