Programa de Especialización

CONTABILIDAD DE COSTOS
 Programa de Especialización
CONTABILIDAD DE COSTOS
PRESENTACION:
El presente programa de especialización en Contabilidad de
Costos, ha sido planteado y desarrollado teniendo como base el
proceso contable de costos.

OBJETIVO:
El presente programa tiene como objetivo que el participante
adquiera las destrezas para realizar el proceso contable de costos
en una empresa.
 TEMARIO
Módulo II) Análisis y Módulo III) Empresa
Módulo I) Importancia de Diseño de un sistema de Módulo IV) Caso práctico:
industrial y control de
la Gestión de Costos costos reales Empresa industrial
producción
• 1. Viabilidad • 1. ¿Qué es un • 1. Líneas de • 1. Revisión de los
empresarial sistema de información? producción Inputs
• 2. Información de • 2. Areas involucradas • 2. Centros de costo • 2. Análisis del
Costos y Rentabilidad • 3. Requerimientos y • 3. Ordenes de Proceso Productivo
• 3. Ramas de la Resultados producción y Producción • 3. Control de
contabilidad • 4. Pasos para diseñar en proceso producción y Cost Drivers
• 4. Contabilidad de un sistema de • 4. Cost Drivers • 4. Levantamiento de
costos: Objetivos contabilidad de Costos • 5. Reprocesos información
• 5. Beneficios de • 5. Estudio de los • 6. Subproductos • 5. Definiendo objetos
contar con costos reales procesos • 7. Mermas del costo: Orden de
• 6. Clasificación de los • 6. Diseño del producción
• 8. Entregas de
costos sistema: objetivos producción a cuenta • 6. Secuencia y
• 7. La Estructura de • 7. Validación del segmentación de
costos modelo de costos procesos: Diagramas
• 8. Valorización del • 8. Ejercicio practico • 7. Dinámica general
inventario del sistema
• 8. Hoja de costos
 TEMARIO
Módulo VII) Dinamica de las
Módulo V) Caso practico: Módulo VI) Sistema de Costos Módulo VIII) Información
cuentas analíticas de
Empresa de servicios ABC gerencial
explotación
• 1. Revisión de los Inputs • 1. ¿Sistema de Costos • 1. Criterios para la • 1. Control de costos
• 2. Análisis de los ABC versus Sistema de Costos implementación de las • 2. Estructura de Costos
procedimientos tradicional? cuentas del elemento 9 por producto y orden de
• 3. Controles y Cost • 2. Ventajas y desventajas • 2. Contabilización de los producción
Drivers • 3. Producto - Actividad - Costos Directos • 3. Reportes por Líneas de
• 4. Levantamiento de Costo • 3. Prorrateo de los Costos producción
información • 4. Centros de Gasto indirectos • 4. Comparativo mensual
• 5. Definiendo objetos del • 5. Determinación de • 4. Gestión de las Mermas • 5. Rentabilidad por
costo: Orden de servicio Inductores de Producción Producto, por Línea y por
• 6. Secuencia y • 6. Etapas de • 5. Contabilización del Cliente
segmentación de procesos: Implementación de un Costo de Producto Terminado
Diagramas Sistema ABC y Producto en Proceso
• 7. Dinámica general del • 7. Administración Basada • 6. Incidencia en el
sistema en Actividades (ABM) Llenado de la Declaración
• 8. Hoja de costos • 8. Conceptos Control Anual del Impuesto a la Renta
presupuestal • 7. Modelo Elementos del
Costo (Formato 10.2 y 10.3)
• 8. Registro Contable de
Operaciones Tipo
 Módulo I) Módulo V) Caso
Importancia de la practico: Empresa de
Gestión de Costos servicios

Módulo II) Análisis y

Módulo VI) Sistema de
Diseño de un sistema
Costos ABC
de costos reales

Módulo III) Empresa Módulo VII) Dinamica

industrial y control de de las cuentas analíticas
producción de explotación

Módulo IV) Caso

Módulo VIII)
práctico: Empresa
Información gerencial
industrial
Equipo de docentes
• Patricia Ramos Profesional en ingeniería de sistemas con estudios de post-grado en
finanzas, economía y contabilidad, más de 20 años de experiencia liderando proyectos de
reingeniería de procesos en la especialidad de contabilidad de costos de producción y
valorización de inventario, en empresas como Plásticos Rey, Productos plásticos Matusita,
Avícola Yugoeslavia, Ganadera Santa Elena, entre otras.

• Daniel Quezada Magister en administración de Negocios y Finanzas

Internacionales en la Universidad Católica Sedes Sapientiae, Contador Público en
la Universidad San Martin de Porres, ha laborado en empresas del sector industrial,
comercial y de servicios como contador general y contador costos, se desempeña
como docente universitario en el área de costos y contabilidad general.

• Juan Ramos Consultor en modelamiento e implementación de sistemas de costos, en

empresas como: Corporación Furukawa, Pardo's Chicken, Farmacéutica Roxfarma, B.
Braun Medical Perú, Productos Razzeto & Nestorovic, Grupo TDM, Insumex, Incubadora
Andina (Ecuador), Concentrados del Norte (Colombia), Avícola Bony (Bolivia), entre otras.
¡Saludos alumnos! ¿Cuáles son sus expectativas? Break-intermedio será a las
8:15pm. Duración 10minutos.
Módulo I:
Importancia de la Gestión de Costos

Objetivo:
Identificar la contabilidad de costos como
proceso fundamental para la Gestión de costos

Docente: Juan Ramos Silva

[Link]@[Link]
[Link]
Viabilidad empresarial

• Motor del crecimiento del país está

en las Pyme, Micropyme,
Emprendimientos
• Gestión contable y financiera
• Aspectos para hacer viable la
empresa:
❑ Análisis financiero, ratios,
diagnóstico, EEFF
❑ Evitar falta de liquidez, cobranza
❑ Optimo apalancamiento,
productos financieros
❑ Rentabilidad por
producto/servicio, por cliente,
por proyecto, etc.
¿Por qué es importante
conocer sobre la
Contabilidad de Costos?

• Unificar conceptos y criterios

• Mejorar la calidad de la
información

• Medición y control de la
empresa
 Información de Costos
• Gestionar una empresa sin información de costos es como
caminar a ciegas.
• Todos los días hacemos cálculos y registros de “Costos”, a
nivel de empresas, negocios, etc.
• Temporalidad de la información de costos.

Costos
Estimados,
Tarifas, otras ANTES DESPUES
variables, etc. Hechos
Periodo
contable
Presupuesto mensual Costo real o
de costo histórico
 Rentabilidad
• Los índices de rentabilidad permiten medir la capacidad de una empresa para generar
utilidades. Considerando que las utilidades permiten el desarrollo de una empresa,
puede afirmarse que las razones de rentabilidad son una medida del éxito o fracaso de
la administración del negocio.

• Por ejemplo:
– Rentabilidad sobre las ventas
– Utilidad de operación a ventas
– Rentabilidad sobre el activo
– Rentabilidad sobre el capital

• Rentabilidad por producto o por proyecto, se basa en la información de contabilidad

de costos detallada a esos niveles.
Rentabilidad

Indices ratios razones

de rentabilidad

Información de
Costos

Sistema de
contabilidad
¿ Qué se requiere del profesional de Costos?
✓ Efectuar el análisis de los gastos imputados a los Centro de Costos de las
Empresas, para determinar la razonabilidad de los gastos.
✓ Realizar el análisis y validación de producción con el propósito de elaborar el
cierre de los Costos de las Empresas a su cargo y determinar el costo real
unitario del producto terminado, semiterminado y materiales solicitados por
la Gerencia.
✓ Elaborar el Kardex con el fin de evaluar indicadores y en base a ellos
controlar la rotación de materiales solicitados por las Gerencias.
✓ Desarrollar reportes consolidados de los costos que corresponden a las
Gerencias de la empresa con el propósito de emitirlo a la jefatura inmediata y
exponerlo para su explicación, análisis, discusión y toma de decisiones.
✓ Apoyar al área de producción realizando el seguimiento a los costos
presupuestados.
✓ Analizar las variaciones de los costos reales y los costos estándares de
producción.
✓ Identificar las causas de las desviaciones.
 Como podemos ver en diferentes convocatorias
de la industrias, el alcance del profesional de
costos en la empresa es transversal.

Por ejemplo: Convocatoria a un Analista de

Ambito de Costos Senior:

acción del Capacidades y habilidades:

profesional ✓ Desarrollo de excelentes relaciones

interpersonales dado que en su día a día
tendrá que buscar/recibir información de
de costos todos los sectores de la empresa, tales
como: producción primaria, compras,
ventas, recursos humanos, administración,
y así sumarse a la gestión de mejoras
económicas del negocio.
 Diagrama de Contexto
Almacenes Contabilidad Producción

Datos de producción
Impulsores de costo
SISTEMA DE
Salidas por
Consumo
SISTEMA DE Grados de avance SISTEMA DE
CONTROL DE CONTABILIDAD DE CONTROL DE
INVENTARIOS PRODUCCION
Costos de productos
COSTOS
terminados

Costos MO
Costo de ventas Costos indirectos
Información
Kardex valorizado por para
cuenta y motivos SISTEMA DE Clase 9
CONTABILIDAD
GENERAL
¿Qué es Contabilidad?

Sistema de control y Parte de la economía que

registro de los gastos e estudia estos sistemas o las
ingresos y demás distintas partidas que
operaciones económicas reflejan los movimientos
que realiza una empresa o financieros de una empresa
entidad. o entidad.
Ramas de la Contabilidad
• Contabilidad Financiera: Se
Contabilidad ocupa de registrar, clasificar e
informar sobres las diferentes
Financiera operaciones.

• Contabilidad de Gestión:
Recabar información financiera y
no financiera, a clasificarla,
ordenarla y presentarla, para
mejorar la toma de decisiones, el
control, la planificación y la
gestión.

• Contabilidad de Costos:
Contabilidad Contabilidad Conjunto de procedimientos
analíticos de costeo para la
de Gestión de Costos determinación de los costos
unitarios de productos/servicios.
Contabilidad de costos

• La contabilidad de costos,
también llamada contabilidad
analítica, es una rama de la
contabilidad que acumula
internamente la información
relacionada con los costos,
tiene como finalidad crear un
sistema de información que
permita conocer cuál es el
costo de los
productos/servicios.
 Contabilidad de Costos

Contabilidad
General Diseño

Contabilidad
de Costos
De acuerdo a los
procesos de producción
y a los controles.
 Ramas de la Contabilidad
Características
Características Contabilidad Contabilidad de Contabilidad de
Financiera Gestión Costos
Objetivo Elaboración de EEFF Permitir la adopción de Registro de operaciones
decisiones racionales relacionadas con
que hagan posible la productos/servicios
competitividad
Normativa Regulada por PCGE De acuerdo a necesidad Modelo diseñado de
Usuario externo de gestión acuerdo proceso
productivo
Destinatario Externo e interno Interno Interno

Periodicidad Mensual, Anual Periodo requerido Mensual, Anual

Tiempo Pasado Pasado presente futuro Pasado presente futuro
Conceptos básicos para el diseño
de la contabilidad de costos
Costos operativos
Objeto del Costo Costo de producción Costo de Venta
Dan sostenimiento al negocio,
Es aquello que requerimos Costo total realizado para obtener Costo al momento de retirarlo
son para administrar, vender o
costear el producto para la Venta
financiar

• Línea de producción : Segmento • Materia Prima / Materiales : • Margen bruto: Diferencia entre • Margen operativo: Valor de
productivo o grupo de Bien que compro para producir Valor de Venta y Costo de Venta Venta – Costo de Venta – Costos
operaciones organizadas para o brindar un servicio operativos
fabricar • Mano de obra : Factor humano
• Centro de costo : Área, etapa o • Otros Costos directos : costos
actividad dentro de una línea de relacionados directamente con
producción el producto
• Costos indirectos o GIF : Costos
que benefician al producción en
general
• Costos de conversión : Mano de
obra + Costos directos + Costos
indirectos
• Cost Driver o impulsor de
costos : Factor de distribución o
asignación de costos
Los beneficios de contar con costos reales
Sistema de contabilidad de costos
cuánto me costó cada producto
todos los meses
Los beneficios de
contar con costos
reales
• MEJORA LOS PRESUPUESTOS
• CONOCER RENTABILIDAD POR
PRODUCTO
• PROCESO DE TOMAR DECISIONES
• SUNTENTA LA CONTABILIDAD
• CONTAR CON ESTRUCTURA DE
COSTOS POR PRODUCTO,
CLIENTE, PROYECTO, ETC.
 Mejores presupuestos de costos
Tan importante como realizar un buen presupuesto de costos,
que permite saber si un producto es factible o no, es saber
cuál fue su costo real.
Rentabilidad de productos o servicios
Es la diferencia entre el valor de venta y el costo de venta (margen de utilidad
bruta). El valor de venta es el ingreso que nos dejó el cliente, mientras el costo de
venta es el costo del bien entregado en la transacción.
Reporte de
Rentabilidad por
Costo de venta Producto

Valor de venta

Margen de utilidad bruta.

 Toma de decisiones
ÁMBITOS DE ACCIÓN
Creación, rediseño o descontinuar
INFORMACION TOMA DE productos y/o servicios
DECISIONES
más acertadas
Bajar o subir precios

DIRECCION DE Dejar procesos y tercerizarlos

LA EMPRESA

Reducción de costos
Sustento de la Contabilidad general

La Contabilidad general acumula los costos de producción:

Consumo de materias
primas, costos indirectos y
costos de mano de obra.
Sustento de la Contabilidad general

La Contabilidad de costos mediante un diseño de sistema

realizado a la medida de la empresa.

Tiene como objetivo ordenar,

controlar, asignar y/o distribuir estos
costos entre los productos o servicios.
Sustento de la Contabilidad general

La Contabilidad de costos es sustento la

Contabilidad general

Ante la Dirección de la empresa, las

entidades tributarias del gobierno, entidades
bancarias y financieras, entre otras.
Estructura de costos por producto
Estructura de Costos por
Producto y/o Servicios

Costos Reales MATERIA PRIMA

Proceso de MANO DE OBRA

Costeo
Datos GASTOS DE
FABRICACION
Estructura de Costos de un Producto
Materia prima

Mano de obra

Otros costos
directos

Gastos indirectos de
fabricación

Gastos de ventas

Gastos
administrativos
Estructura de Costos de un Producto
Materia prima

Mano de obra
Costo de Valoriza inventario
producción (Contabilidad de costos)
Otros costos
directos

Gastos indirectos
de fabricación

Gastos de ventas
Fijación de precios
Gastos operativos
(Contabilidad de gestión)
Gastos
administrativos
 Materia prima

Mano de obra
Costo de Venta
Margen Neto
(*)
Otros costos
Valor de Venta
directos
Precio de Venta Costo total Gastos de ventas
Gastos indirectos
IGV
de fabricación
Gastos de
administración

Valorización del inventario y

Descomposición del precio de venta
 Materia prima
Costo Promedio
en Kardex
valorizado
Margen Neto Costo de Venta Mano de obra
Costo de
Valor de Venta
Producción
Otros costos
Precio de Venta Costo total Gastos de ventas
directos
IGV
Gastos de Gastos indirectos
administración de fabricación

Valorización del inventario y

Descomposición del precio de venta - Detalle
• Ejercicio
• Preguntas
• ¡Gracias por su atención!