Buenas Tardes
Por medio del presente hago mi aporte del foro se la semana 4
¿Cuáles son los componentes de un caso de negocio para un proyecto? Describa de manera
resumida los componentes del caso de negocio de su proyecto.
Los componentes de un caso de negocio son los elementos que lo estructuran y que permiten
analizar la viabilidad de un proyecto a continuación se mencionan los componentes principales
para para un proyecto de creación de una tienda física y virtual para la venta de artesanías llaneras.
1. Justificación del Proyecto
La creación de una tienda física y virtual para la comercialización de artesanías llaneras
responde a una necesidad clara de fortalecer la economía local, preservar la identidad
cultural y aprovechar oportunidades de mercado emergentes. Las comunidades artesanas
de los Llanos cuentan con un valioso patrimonio cultural materializado en productos
hechos a mano con técnicas ancestrales, pero enfrentan limitaciones significativas para
acceder a mercados formales y digitales, con el proyecto de crear una tienda física y virtual
para la venta de artesanías llaneras se busca lo siguiente:
Revalorización cultural de las tradiciones llaneras.
Suplir la Necesidad de canales de comercialización para artesanos locales.
Abastecer la falta de tiendas especializadas en este tipo de productos.
Aumento del interés turístico y del comercio electrónico.
2. Objetivos del Proyecto
Crear una tienda física en un punto estratégico del Llano.
Desarrollar una plataforma para venta nacional/internacional.
Generar ingresos sostenibles para al menos 50 artesanos locales en el primer año.
Posicionar la marca como referente en artesanías llaneras.
3. Alcance del Proyecto
Venta de productos hechos a mano: sombreros, hamacas, instrumentos, tejidos, etc.
Servicios de envío nacional e internacional.
Integración con pasarelas de pago y redes sociales.
Exhibición física con vitrinas y eventos culturales pequeños.
4. Análisis de Mercado
Perfil del cliente: turistas, coleccionistas, amantes de la cultura llanera, compradores
online.
Competencia: tiendas de souvenirs genéricos, plataformas grandes con productos
artesanales genéricos.
Propuesta de valor: autenticidad, trazabilidad, conexión directa con los artesanos.
5. Estrategia Comercial
Marketing digital: redes sociales, influencers culturales.
Alianzas con hoteles, agencias de turismo, ferias artesanales.
Catálogo bilingüe para público internacional.
6. Análisis Financiero
Inversión inicial: local, mobiliario, desarrollo web, inventario.
Costos fijos y variables.
Proyección de ingresos y punto de equilibrio.
Rentabilidad esperada a 2 años.
7. Evaluación de Riesgos
Baja demanda estacional.
Dificultad para mantener stock de productos hechos a mano.
Problemas logísticos en despachos.
Riesgo de imitaciones o competencia desleal.
8. Beneficios Esperados
Empoderamiento económico de artesanos.
Visibilización de la cultura llanera.
Retorno de inversión a mediano plazo.
Expansión a otros mercados culturales.
¿Cuáles son los componentes del Plan de ejecución del proyecto según los lineamientos de la sexta
edición de la Guía PMBOK? Describa los componentes del Plan de ejecución del proyecto
aplicables a su proyecto.
Según la Guía del PMBOK Sexta Edición, el Plan de Dirección del Proyectos es un documento
integral que guía la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto. Contiene líneas base que
organizan y dirigen el trabajo del proyecto.
A continuación, presento los componentes del Plan de Dirección del Proyecto con su aplicación al
proyecto de la tienda física y virtual de artesanías llaneras:
Componentes del Plan de Ejecución del Proyecto y su Aplicación
Componente del Descripción General Aplicación al Proyecto de la Tienda
Plan (PMBOK 6ª de Artesanías Llaneras
Ed.)
Línea base del Define los entregables Diseño y montaje de tienda física,
alcance y límites del proyecto. desarrollo de tienda virtual, catálogo
inicial de productos, campaña de
lanzamiento.
Línea base del Calendario con fechas 0–2 meses: diseño; 2–4: adecuación del
cronograma clave y duración de local; 3–5: desarrollo 6 mes: apertura y
actividades. promoción.
Línea base de costos Presupuesto aprobado Costos por infraestructura, desarrollo
del proyecto. web, contratación de personal,
marketing y logística.
Plan de gestión del Cómo se definirá y Involucrar artesanos y comunidades
alcance controlará el alcance. para definir productos. Validación con
patrocinadores.
Plan de gestión del Cómo se desarrollará y Uso de herramientas como Gantt para el
cronograma actualizará el seguimiento del avance.
cronograma.
Plan de gestión de Cómo se estimarán y Control mensual de presupuesto; ajustes
los costos controlarán los costos. según prioridades del proyecto.
Plan de gestión de Cómo se garantizará la Estándares de diseño del local,
la calidad calidad del proyecto y navegación de la web y presentación
entregables. del producto artesanal.
Plan de gestión de Gestión de recursos Contratación de personal para tienda,
los recursos humanos y materiales. diseñador web, gestión de inventario y
logística.
Plan de gestión de Flujo de información Reuniones periódicas, canales de
las comunicaciones dentro del proyecto. comunicación con artesanos, informes a
partes interesadas.
Plan de gestión de Identificación, análisis Riesgos: baja demanda, problemas
los riesgos y respuesta a riesgos. técnicos, retrasos en entregas.
Estrategias de mitigación: marketing,
soporte técnico, planificación flexible.
Plan de gestión de Cómo se comprarán Compra de mobiliario, software,
adquisiciones productos y servicios equipos tecnológicos y adquisición de
externos. artesanías.
Plan de gestión de Cómo se gestionará la Inclusión de artesanos, entidades
los interesados relación con los culturales, comunidad local, aliados
stakeholders. estratégicos.
Plan de gestión del Proceso para manejar Solicitudes de cambios en diseño web,
cambio cambios en el inclusión de nuevos productos o
proyecto. modificación de presupuesto.