2.
3 LA TECNICA DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS (FODA)
Las técnicas que se utilizan para la formulación de las estrategias es la del análisis
FODA, en la mayoría de los procesos de planificación estratégica se utiliza este
análisis en la etapa de diagnostico y con referencias a la situación de la
organización. Las etapas que se involucran son:
1. Definir y redactar correctamente el objetivo central que proviene del árbol
de objetivos.
2. Definir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que el
territorio tiene para el cumplimiento del objetivo central, una cantidad entre
4 o 5 de cada una puede ser útil.
3.
Las fortalezas y las debilidades:
Son situaciones que pueden afectar el cumplimiento del objetivo positiva o
negativamente, pero están bajo el control directo de la empresa.
Las oportunidades y las amenazas tambien son situaciones que afecta el
cumplimiento del objetivo positiva o negativamente pero no son controlables.
1. MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
PARA EL ANÁLISIS DEL FODA
OBJETIVO CENTRAL FORTALEZAS DEBILIDADES
(INTERNAS) (INTERNAS)
OPORTUNIDADES POTENCIALIZAR DESAFIOS
(EXTERNAS)
AMENAZAS RIESGO LIMITACIONES
(EXTERNAS)
Ejemplo:
Fortalezas: Debilidades:
Objetivo central: [Link]ón estratégica en 1. Falta de infraestructura
Mejorar la calidad de la comunidad. básica (luz, agua).
vida y el bienestar de la [Link] abierto para [Link] deficientes
comunidad local actividades al aire libre. de las canchas y áreas
mediante la [Link] para fomentar de recreación.
transformación del la actividad física y la [Link] riesgo para la
parque socialización. seguridad debido a la
falta de iluminación.
Oportunidades: Potencialidades: Desafíos:
1. Posibilidad de F1O1: El parque podría D1O1: No se puede
obtener financiamiento transformarse en un centro garantizar que estos
público o privado para de innovación comunitaria. recursos estén
mejoras. F2O2: El parque, al ser un disponibles para abordar
[Link]ón con espacio abierto puede la falta de infraestructura
organizaciones implementar un programa básica
comunitarias para de revitalización D2O2:
proyectos de comunitaria. No se puede garantizar
revitalización. coordinar eficazmente la
[Link]ón de mejora de las
voluntarios para la condiciones deficientes
limpieza y el de las canchas y áreas
mantenimiento. de recreación
Amenazas: Riesgos: Limitaciones:
1. Pérdida de interés y F2A3: las condiciones D1A1: la percepción de
uso por parte de la precarias del parque las condiciones precarias
comunidad debido a las pueden generar del parque puede llevar a
condiciones precarias. situaciones de seguridad y una pérdida de interés y
[Link] de aumentar el riesgo de uso por parte de la
deterioro continuo si no accidentes. comunidad
se toman medidas para D1A2:
mejorar.
2. MATRIZ DE FORMULACIÓN DE ESTRTEGIAS.
Objetivo central Fortaleza Debilidad
Mejorar la calidad y la Ubicación céntrica en la Falta de iluminación adecuada,
accesibilidad del parque comunidad. lo que limita el uso del parque
para fomentar el durante la noche.
bienestar y la recreación Interés y apoyo de la
de la comunidad local. comunidad para mejorar Canchas y áreas recreativas en
el parque. mal estado, lo que reduce la
seguridad y la calidad de la
Posibilidad de obtener experiencia.
financiamiento público o
privado para proyectos de
mejora
Oportunidad Potenciar: Desafío:
Interés creciente de la Establecer un programa Priorizar las áreas más
comunidad en regular de mantenimiento utilizadas y con mayor deterioro
actividades al aire libre y y limpieza del parque que para comenzar con las mejoras.
en espacios verdes. incluya actividades como
corte de césped,
. recolección de basura,
Posibilidad de poda de árboles y
colaboración con reparación de bancos y
organizaciones sin fines áreas de descanso.
de lucro o grupos de
voluntarios para llevar a
cabo proyectos de
mejora.
Amenazas Riesgo: Limitación:
Obtener financiamiento a través
Posible vandalismo o Realizar reuniones de patrocinios o donaciones.
deterioro adicional de la públicas, encuestas Podrías ofrecer oportunidades
infraestructura existente. comunitarias y sesiones de publicidad o reconocimiento
de participación de marca en el parque a cambio
Cambios climáticos que ciudadana para involucrar de su apoyo financiero.
podrían afectar la a los residentes en el
viabilidad de ciertos proceso de toma de
proyectos de mejora. decisiones y obtener su
retroalimentación sobre
los proyectos de mejora
propuestos.
3. MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Objetivo Objetivo Estrategia Estrategia especifica
general central principal
Restaurar el parque para Establecer un E1R. Realizar
mejorar su atractivo y programa regular reuniones públicas,
accesibilidad. de mantenimiento encuestas
Restauración física y funcional y limpieza del comunitarias y
del parque para garantizar su parque que sesiones de
uso y disfrute por parte de la incluya participación
comunidad. actividades como ciudadana para
corte de césped, involucrar a los
recolección de residentes en el
basura, poda de proceso de toma de
árboles y decisiones y obtener
reparación de su retroalimentación
bancos y áreas sobre los proyectos
de descanso de mejora
propuestos.
E2D. Falta de
iluminación
adecuada, lo que
limita el uso del
parque durante la
noche.
Canchas y áreas
recreativas en mal
estado, lo que
reduce la seguridad
y la calidad de la
experiencia.
E1L. Obtener
financiamiento a
través de patrocinios
o donaciones.
Podrías ofrecer
oportunidades de
publicidad o
reconocimiento de
marca en el parque
a cambio de su
apoyo financiero.
4. MATRIZ DE ACCIONES
Objetivo Estrategias Políticas, programas,
acciones y proyectos
General Central Principal Especifica Eje de acción 1 Eje de acció
Restaurar el Restauración Establecer un E1R. Realizar Eje de Eje de gestió
parque para física y programa reuniones infraestructura.
mejorar su funcional del regular de públicas, Programa de
atractivo y parque para mantenimiento encuestas Mejora de las apoyo para l
accesibilidad garantizar su y limpieza del comunitarias y instalaciones y restauración
. uso y parque que sesiones de áreas verdes del parque
disfrute por incluya participación
parte de la actividades ciudadana para Desarrollar un Crear un
comunidad. como corte de involucrar a los programa de comité de
césped, residentes en el renovación de voluntariado
recolección de proceso de toma instalaciones encargado d
basura, poda de decisiones y que incluya la organizar
de árboles y obtener su reparación y actividades d
reparación de retroalimentación modernización limpieza y
bancos y sobre los de áreas de mantenimien
áreas de proyectos de juego, bancos, del parque.
descanso. mejora senderos,
propuestos. iluminación, y Involucrar a
E2D. Falta de otras comunidad e
iluminación infraestructuras. la toma de
adecuada, lo que decisiones
limita el uso del sobre el dise
parque durante la y
noche. mantenimien
Canchas y áreas
recreativas en
mal estado, lo
que reduce la
seguridad y la
calidad de la
experiencia.
E1L. Obtener
financiamiento a
través de
patrocinios o
donaciones.
Podrías ofrecer
oportunidades de
publicidad o
reconocimiento
de marca en el
parque a cambio
de su apoyo
financiero.
¿Qué problema tratamos de resolver y a quien impacta?
¿Cómo esperamos que se resuelva el problema?
Matriz 1. Matriz de análisis estratégico para el análisis FODA.
Matriz 2. Matriz de formulación estratégica para el análisis FODA.
Matriz 3 y 4. Matriz de estrategias y acciones (las dos juntas)
Explicar qué tipo de estrategias están utilizando y porqué.
VIERNES 19 DE ABRIL