Comercialización de
productos de limpieza al
sur de Bolívar
DOFA
Comercialización de OPORTUNIDADES ( EXTERNAS, POSITIVAS)
• Buenos proveedores locales: Posibilidad de obtener productos de calidad
Amenazas (Externas, Negativas)
• Pérdida de mercancía en entregas y altos costo del flete: Costo
productos de limpieza a buen precio.
• posición del negocio y reconocimiento: Facilita la atracción de nuevos
significativo para el negocio.
• Fallas del hardware y sistema informático: Interrupción de las
al sur de Bolívar clientes.
• Gastos cómodos y facturación electrónica: Facilita la gestión financiera y
operaciones comerciales.
• Aumento del precio del dólar
las transacciones. • Desastres naturales
• crédito con Bancolombia.
• equipos tecnológicos.
Fortalezas (internas, Positivas) Estrategia Fortaleza – Oportunidad Estrategia Fortaleza – Amenaza
• Habilidades de liderazgo: Capacidad para motivar y dirigir - Aprovechar las habilidades de liderazgo y experiencia en ventas para - Utilizar habilidades de liderazgo y experiencia en ventas para mejorar la
equipos. expandir el Mercado. eficiencia de los procesos de entrega.
•Experiencia en negocios: Habilidades en ventas y atención al - Utilizar el conocimiento del mercado local para identificar y aprovechar - Mantener actualizado el software y mejorar la calidad de la conexión a
cliente. nuevas oportunidades. Internet.
• Conocimiento del mercado local: Entendimiento del mercado en - Maximizar el uso de las bodegas y software de contabilidad y control. - Control de calidad del hardware
el sur de Bolívar. - Optimizar la gestión de inventario. - Utilizar la mente emprendedora para saber cubrir cualquier perdida de
•software de contabilidad y control: Buen manejo de recursos. - Lanzar campañas de marketing localizadas mercancía.
•Mente emprendedora
• buen manejo de la tecnología
Debilidades (internas, negativas) Estrategia Debilidad- Oportunidad Estrategia debilidad- Amenazas
•Educación: Falta de formación académica en administración de - Buscar capacitación en estrategias de ventas y marketing: - Buscar formas de adquirir un vehículo para la distribución de
empresas. - Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores locales. productos y ahorrar flete.
• vehículo para distribución: Limita la eficiencia en la entrega de - Alquilar una bodega o local económica para mas mercancía. - Explorar opciones de alianzas o colaboraciones con empresas de
productos. - Buscar entidades locales con interés en productos de limpieza como distribución
•conocimiento para estrategias de ventas: Necesidad de mejora en Hospitales, puestos de salud, etc. Ya que se cuenta con factura - Implementación de medidas de contingencia tecnológica
esta área. electrónica. - Diversificación de proveedores y productos
• bodega para mas stock: limita la cantidad de mercancía - Investigar estrategias sobre el crédito de Bancolombia - Invertir en capacitación en estrategias de ventas
DOFA (análisis)
Comercialización de OPORTUNIDADES ( EXTERNAS, POSITIVAS)
Estas oportunidades externas positivas pueden contribuir al crecimiento y éxito
Amenazas (Externas, Negativas)
Estas amenazas externas negativas pueden tener un impacto significativo en
productos de limpieza al del negocio al mejorar la calidad de los productos, atraer nuevos clientes,
facilitar la gestión financiera y aprovechar el crédito disponible. Además, el uso
la rentabilidad y la continuidad del negocio. Es importante que las empresas
tomen medidas para mitigar estos riesgos, como implementar medidas de
sur de Bolívar de equipos tecnológicos puede mejorar la eficiencia operativa del negocio.
Es importante tener en cuenta que estas oportunidades pueden variar según el
seguridad en la cadena de suministro, tener planes de contingencia en caso
de fallas del sistema informático y contar con seguros adecuados para cubrir
contexto y la industria específica del negocio. Cada negocio debe evaluar los daños causados por desastres naturales.
cuidadosamente estas oportunidades y determinar cómo pueden aprovecharlas
de la mejor manera para su propio crecimiento y éxito.
Fortalezas (internas, Positivas) Estrategia Fortaleza – Oportunidad Estrategia Fortaleza – Amenaza
Estas fortalezas internas positivas pueden proporcionar una base Estas estrategias pueden ayudar a aprovechar las fortalezas internas, como las Estas estrategias permiten aprovechar las fortalezas internas, como las
sólida para el crecimiento y el éxito del negocio. Las habilidades de habilidades de liderazgo y experiencia en ventas, y aprovechar las habilidades de liderazgo y la mentalidad emprendedora, para mitigar las
liderazgo permiten motivar y dirigir equipos, mientras que la oportunidades externas, como el conocimiento del mercado local. Al amenazas externas, como la pérdida de mercancía y las fallas del hardware.
experiencia en negocios y el conocimiento del mercado local ayudan implementar estas estrategias, es importante monitorear y evaluar Al implementar estas estrategias, es importante monitorear y evaluar
a satisfacer las necesidades de los clientes. El buen manejo de la regularmente los resultados para realizar ajustes y mejoras según sea necesario. regularmente los resultados para realizar ajustes y mejoras según sea
tecnología y el software de contabilidad y control contribuyen a una necesario.
gestión eficiente de los recursos.
Es importante que el negocio aproveche estas fortalezas internas
para maximizar su potencial y enfrentar los desafíos externos. Al
mismo tiempo, es fundamental seguir desarrollando estas fortalezas
y adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
Debilidades (internas, negativas) Estrategia Debilidad- Oportunidad Estrategia debilidad- Amenazas
Estas debilidades internas negativas pueden afectar el rendimiento y - Estas estrategias permiten abordar las debilidades internas y aprovechar las - Estas estrategias permiten abordar las debilidades internas y enfrentar las
la competitividad del negocio. Es importante reconocer estas oportunidades externas. Al implementar estas estrategias, es importante amenazas externas. Al implementar estas estrategias, es importante
debilidades y tomar medidas para abordarlas y mejorarlas. Esto evaluar regularmente los resultados y realizar ajustes según sea necesario. evaluar regularmente los resultados y realizar ajustes según sea
puede incluir la búsqueda de oportunidades de formación y necesario.
capacitación en administración de empresas, la adquisición de un
vehículo para la distribución, la mejora de las estrategias de ventas y
la búsqueda de soluciones para aumentar el espacio de
almacenamiento.