UNIVERSIDAD AUTÒNOMA

DE NUEVO LEÒN

FACULTAD DE CONTADURÌA
PÙBLICA Y ADMINISTRACIÒN

1.2 EVIDENCIA 1. ENSAYO SOBRE LAS

CARACTERÌSTICAS DEL ENTORNO DEL
EMPRENDIMIENTO

M.A: GARZA TREVIÑO ALEJANDRO

ENERO- JUNIO 2025

ESTUDIANTE:
2111546 TORRES HERRERA FATIMA MONSERRAT

SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN, 15 DE

FEBRERO DEL 2025
 Introducción

El propósito principal de este ensayo está dirigido a detallar sobre los

principios básicos de la empresa, la cual es la entidad en la que intervienen
el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales
o mercantiles o para la prestación de servicios. Así como el ser un
emprendedor que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son
difíciles o entrañan algún riesgo, la actitud emprendedora es iniciar, hacer,
actuar y no esperar; tiene un alto nivel de deseo de autorrealización, de
convertirse en lo que se es capaz de llegar a ser; ayuda al ser humano a ser
creativo, innovador, único, a tener metas y lo mantiene apasionado para
alcanzarlas; es mirar hacia adelante en una constante.

El ámbito del emprendimiento está en constante cambio, afectado por una

mezcla de factores económicos, sociales y tecnológicos. En este escenario,
es crucial analizar las características de este entorno para entender el
desarrollo de los emprendedores. Este análisis se enfocará en los aspectos
fundamentales que constituyen una empresa, así como en las generalidades
de la actitud y el espíritu emprendedor. Para ello, es importante aclarar el
concepto de emprendimiento en sí mismo. Acompañado de dichos anexos
que complementarán la información presentada.
 Desarrollo
Emprendimiento

Kuratko (2008, p. 4) y Morris. (1998. p. 17), citados por Romero (2010),

señalan que el emprendimiento es un proceso dinámico de visión, cambio y
creación, el cual debe ir acompañado de una alta dosis de pasión y energía,
para crear e implementar nuevas ideas y soluciones creativas. Es aquella
persona que es capaz de imaginar una posibilidad futura de empresa dentro
de una estructura de macro fuerzas y tendencias, toma las decisiones
necesarias para cambiar el futuro en una situación actual, sin restringirse por
los recursos que tenga a su disposición.

El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la

creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en
las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la
creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

Actitud emprendedora

La actitud emprendedora es iniciar, hacer, actuar y no esperar; tiene un alto

nivel de deseo de autorrealización, de
convertirse en lo que se es capaz de
llegar a ser; ayuda al ser humano a ser
creativo, innovador, único, a tener
metas y lo mantiene apasionado para
alcanzarlas; es mirar hacia adelante en
una constante búsqueda del éxito y de
la prosperidad. Quien tiene actitud emprendedora sueña con ideales, mide
constantemente su potencial, busca en su emprender una actitud positiva
frente a la vida, tiene mente de triunfador.

Actitudes que debe tener un buen emprendedor:

o La curiosidad: La gente con actitud emprendedora por lo general es

curiosa en todo lo referente a las infraestructuras de negocio, ellos/as
 siempre están preguntando cómo funcionan los procesos, cuáles son
sus características, quiénes son sus actores más relevantes, etcétera.
Esa curiosidad luego puede servir de soporte para los
emprendimientos futuros.
o Tomar la iniciativa: Un buen emprendedor es alguien proactivo, una
persona que no está esperando a recibir órdenes o apegarse a lo
tradicional, sino que toma la iniciativa, busca respuestas y lucha hasta
encontrarlas. Tú puedes adquirir esa actitud a través del programa
Éxito En Los Negocios, donde afirmaciones especializadas
transformarán por completo tu mentalidad, sentirás la necesidad de
actuar con mucha diligencia, serás alguien eficaz y le darás un impulso
espectacular a tus emprendimientos, hasta llevarlos al éxito.
o La responsabilidad: La actitud emprendedora también se demuestra a
través de la responsabilidad, un buen emprendedor cumple sus
compromisos, hace sacrificios para mejorar su trabajo, se concentra
en las labores importantes y cada día va haciendo un poco más, hasta
crear una sólida plataforma de negocios.
o La perseverancia: Todo éxito requiere de mucha perseverancia,
porque las grandes transformaciones ocurren después de años de
entrega a una labor. Si deseas el éxito empresarial, entonces los
negocios deben ser algo importantísimo en tu vida y nunca un
pasatiempo.
o La creatividad: A diario se observan ideas creativas muy buenas que
tienen todo el potencial de generar grandes éxitos. Esa creatividad hay
que estimularla y practicarla. El programa Ideas Creativas cumple muy
bien esa labor, ayuda a todos los emprendedores a usar sus recursos
internos para encontrar inspiradores proyectos que pueden
transformar el mundo.
o La disciplina: Los grandes esfuerzos aislados, no producen buenos
resultados, pero el trabajo disciplinado sí. Por ello necesitas
concentrarte y seguir un plan riguroso de actividades durante un buen
tiempo, hasta que generes creencias poderosas que te lleven al éxito
empresarial.
Actuaciones de un emprendedor:

o Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del

mercado y sus cambios. Así, conoce las actitudes y preferencias del
público.
o Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder
acometer el nuevo proyecto.
o Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición
de responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de
innovación y originalidad.
o Creatividad empresarial, para pensar “fuera de la caja” e idear un
nuevo negocio disruptivo.
o Liderazgo, de manera que puede guiar a un equipo en la consecución
de los objetivos planteados por la empresa.
o Capacidad de adaptación, pues en el camino el emprendedor puede
descubrir, por ejemplo, que su modelo de negocio no es el óptimo.
Entonces, puede hacer cambios sobre la marcha para mejorar los
resultados.
o Perseverancia, pues los emprendedores no siempre triunfan en su
primera aventura empresarial.
o Pasión, de manera que el emprendedor se dedique con entusiasmo a
su empresa, no solo para obtener ganancias, sino por vocación. De
ese modo, hasta los clientes podrán percibir dicho entusiasmo.
o Confianza en sí mismo. De esa forma, puede transmitir optimismo y
determinación a su grupo de trabajo para poder alcanzar los objetivos
propuestos.

Espíritu emprendedor

La idea de un espíritu emprendedor se relaciona

con los individuos emprendedores que mueven
recursos y corren riesgos para iniciar empresas
o negocios. Aunque existen emprendedores en
todas las áreas de la actividad humana, en su
sentido específico la palabra designa a la persona que establece una
empresa. Amaru (2008, p.1).
Las personas que cuentan con un espíritu emprendedor comparten ciertos
rasgos en sus personalidades y aptitudes, como lo son:

o Confianza en uno mismo: Es muy importante estar seguro de uno

mismo, así como de las ideas y la capacidad de cumplir los objetivos
marcados.
o Pasión por su trabajo: Involucrarse completamente en el proyecto o
idea de negocio impulsa al emprendedor a lograr sus metas, más allá
del dinero.
o Perspectiva de futuro: Ver una misma situación desde diferentes
puntos de vista. Con ello, los emprendedores son capaces de
encontrar oportunidades en vez de problemas.
o Liderazgo innato o aprendido: Tener dotes de líder es otra de las
grandes aptitudes del talento emprendedor. Es el
o encargado de guiar el negocio y a las personas que tenga a su cargo,
motivándolos y asignándoles tareas correctamente en base a sus
capacidades.
o Algunos objetivos laborales de un emprendedor: Cuando se empieza
un negocio nuevo, es normal tener ciertas inseguridades y dudas. Pero
para alcanzar resultados, el emprendedor debe marcarse unos
objetivos reales, medibles y concretos. De esta manera, podrá definir
pautas para planificar y aplicar sobre el funcionamiento de su negocio.

Tipos de emprendedor

o Inversionista: Esta en busca de rentabilidad, su dinero con proyectos

novedosos.
o Intuitivo: Sabe dónde está, porque es un empresario nato. Y
emprender es parte de su pasión,
o Empresario: Ya sabe del mundo de la empresa, pero asume el riesgo
para emprender, sin embargo, le gusta consolidar los proyectos.
o Persuasivo: Es quien inicia un proyecto, suele liderar mas que
desarrollar el producto o servicio.
o Visionario: Se adelanta a las tendencias del momento y pone su
esfuerzo y negocio en productos que serán clave en el producto.
 o Especialista: Tiene un perfil más técnico, aunque empieza un proyecto
empresarial, sus conocimientos están centrados en el sector en el que
se encuentre.
o Oportunista: Conoce el mercado, sabe detectar las oportunidades de
negocios y los pasos que debe seguir.

Elementos que conforman una empresa

"La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y
transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer
necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener
una utilidad o beneficio".

Tomando en cuenta la definición se revela los siguientes elementos que

componen la estructura básica de lo que es una empresa:

1. Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada

como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución,
etc., tomada como persona jurídica) o un ente individual conformado
por una sola persona (por lo general, el propietario).
2. Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa está conformada
por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.
3. Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen
las personas que conforman la empresa.
4. Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los
miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.
5. Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la
empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
6. Capacidad técnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que
poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.
7. Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la
empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo
 plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y
margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).
8. Producción, transformación y/o prestación de servicios: Se refiere a
que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades:
1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico, 2)
transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto
terminado y 3) prestar servicios.
9. Satisfacción de necesidades y deseos: La necesidad humana es el
estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos
(alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia,
estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los
satisfactores específicos para estas necesidades profundas (por
ejemplo, una hamburguesa Mc Donalds para satisfacer la necesidad
de alimento).

Dicho en la definición de empresa hay elementos que se pueden clasificar

en diversos grupos, en primer lugar, tenemos a los “factores activos”, que
forman la dinámica de la empresa y se conformaran por:

o Dueño o accionista de la empresa. Ellos son quienes aportan el capital

que tiene la empresa a cambio de recibir beneficios.
o Directivos. En algunas ocasiones suelen ser los mismos dueños, o en
caso contrario son contratados para tomas las decisiones en la
empresa.
o Trabajadores o empleados. Son los encargados de llevar la producción
de los diversos servicios o productos.
o Proveedores. Su función es proporcionar la materia prima o los
diversos productos que se necesiten y permitan a la empresa la
producción o venta de productos.
o Clientes. Son un factor muy importante ya que, son a quienes la
empresa comercializa sus productos o servicios. Y sin clientes, no hay
empresa y sin empresa no hay beneficio económico.

Seguido de este grupo, se visualizan los bienes económicos, estos son los
elementos tangibles de una empresa conformados por:
 o Capital fijo. Lo conforman los elementos que van a estar durante un
largo tiempo en la empresa y que permiten realizar su actividad como
lo son las instalaciones, maquinaria, equipos de cómputo, almacén,
etc.
o Capital variable. Son los elementos cambiantes de la empresa, están
en continuo movimiento como las materias primas, el dinero de caja o
bancos etc.

Por último, tenemos los elementos inmateriales, estos no se observan a

simple vista, pero de igual manera como todos los anteriores son de suma
importancia para la empresa.

o La organización. Es muy importante ya que, nos indica las relaciones

que existen entre los elementos humanos y los materiales, es decir,
indica cómo se comunican y se relacionan unas personas con otras.
o El objeto. Este es el objetivo o propósito que tiene la empresa.
o La imagen. En ello está la forma en que el mundo exterior ve a la
empresa. Se basa en el nombre de la empresa, logotipo, el eslogan
que lo identifica, etc. Incluso la manera de vestir de los trabajadores.
o La cultura. Se comprende por todos los valores y creencias de la
empresa, estos marcan el comportamiento de los empleados.
o El entorno. Algo similar a la imagen ya que, es todo lo que rodea a la
empresa, sin embargo, aquí podemos notar lo que le afecta como lo
son la competencia, el número de clientes, entre otros.
Los avances tecnológicos y económicos han originado la existencia de una
gran diversidad de empresas, por lo tanto, en nuestro país se ha creado
una clasificación de ellas que responda a las exigencias del mundo
empresarial y se presentan a continuación:

I.- De acuerdo con su actividad o giro:

1.- Empresas Industriales.- Son aquellas empresas cuya actividad primordial

es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de
materias primas y las cuales a su vez se sub clasifican en:

a) Empresas extractivas.- Se dedican a la explotación de recursos naturales,

ya sea renovables o no renovables, entendiéndose por recursos naturales
todas las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia
del hombre.

b) Empresas manufactureras.- Su actividad principal es transformar las

materias primas en productos terminados y pueden ser de dos formas; las
primeras son empresas que producen bienes de consumo final y las
segundas son empresas que producen bienes de producción y que luego se
transforma en un producto final.

2.- Empresas Comerciales.- Son aquellas que son intermediarias entre

productor y consumidor; su función primordial es la compra-venta de
productos terminados y las cuales a su vez se sub dividen en:

a) Empresas mayoristas.- Estas efectúan ventas en gran escala a otras

empresas llamadas minoristas, quienes a su vez distribuyen el producto
directamente al consumidor.

b) Empresas minoristas o detallistas.- Son las que venden productos al

menudeo, o en pequeñas cantidades al consumidor.

c) Empresas comisionistas.- Son aquellas que se dedican a vender

mercancía que los productores les dan a consignación, percibiendo por esta
función una ganancia o comisión.

3.- Empresas de servicio.- Son aquellas que brindan un servicio a la

comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.
II.- De acuerdo con su origen de capital:

1.- Empresas publicas.- En este tipo de empresas el capital pertenece al

estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter
social.

2.- Empresas privadas.- En este tipo de empresas el capital es propiedad de

inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.

III.- De acuerdo con la magnitud de la empresa se utilizan diversos

criterios para su clasificación (Grande, Mediana o pequeña) y estos son:

1.- Criterio financiero.- El tamaño de la empresa se determina con base en

el monto de su capital.

2.- Criterio del personal ocupado.- Una empresa pequeña es aquella en la

que elaboran menos de 250 empleados; una mediana es aquella que tiene
entre 250 y 1000 trabajadores y una grande es aquella que se compone de
más de 1000 empleados.

3.- Criterio de producción.- Se clasifican por el grado de maquinización y/o

sistematización que existe en el proceso de producción.

4.- Criterio de ventas.- Se determina el tamaño de la empresa en relación con

el mercado que la empresa abastece y con el momento de sus ventas.

5.- Criterio de Nacional Financiera.- Para esta institución una, una empresa
grande es la más importante dentro del grupo correspondiente a su mismo
giro, la empresa chica es la de menor importancia dentro de su ramo y la
mediana es aquella en la que existe una interpolación entre la grande y la
pequeña.
 Característica que conforman el entorno del emprendimiento

o Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para

llevar a cabo la idea de empresa.
o Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no
facilitar el proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación
empresarial.
o Son escalables: Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene
la capacidad de crecer de tal manera que sus ingresos se incrementen
más rápido que sus costos, pero también tiene la característica de
dirigirse a mercados con tendencia a crecer.
o Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en
marcha su actividad y garantice su negocio.
o Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores.
También se trabaja en sinergia con otros emprendedores.
o Son desarrollados por equipos multidisciplinarios: Los
emprendimientos de alto impacto cuentan con equipos apasionados y
multidisciplinarios en los que las habilidades y conocimientos de cada
uno se complementan con las de los demás, siendo capaces de
desarrollar proyectos mucho más interesantes de los que cada uno
podría hacer de manera individual.
o Son económicamente rentables: Toda iniciativa empresarial debe
generar una rentabilidad económica, de lo contrario será imposible que
se mantenga en el mercado.
o Crean valor: Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos
y servicios se convierten en algo importante para el consumidor. Por lo
tanto, es importante vender emociones, sentimientos, beneficios,
soluciones y valores reales.
 CONCLUSION

El emprendimiento es un proceso dinámico y fundamental en la creación de

valor y la innovación. En este contexto, el emprendedor es la figura clave que
impulsa la creación de nuevos proyectos o empresas, demostrando iniciativa
y disposición para asumir riesgos. Los emprendedores pueden clasificarse
en diversos tipos según sus motivaciones y enfoques, como los
emprendedores innovadores, que buscan crear soluciones nuevas y
disruptivas; los emprendedores de oportunidad, que aprovechan una
oportunidad de mercado; o los emprendedores por necesidad, que inician su
negocio como respuesta a situaciones adversas o falta de empleo.

Existen también distintos tipos de empresas que surgen del emprendimiento,

como las microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas, que
varían en tamaño, recursos y capacidad de crecimiento. Cada tipo de
empresa enfrenta desafíos particulares, pero todos comparten la necesidad
de adaptarse y evolucionar para mantenerse competitivos.

El espíritu emprendedor es un conjunto de características y valores que

definen la actitud y motivación del emprendedor. Este espíritu implica tener
visión, perseverancia, disposición para asumir riesgos y una gran capacidad
para innovar y encontrar soluciones a problemas. Además, el emprendedor
debe cultivar una actitud emprendedora, que no solo se refiere a la capacidad
de identificar oportunidades, sino también a la resiliencia ante los fracasos,
la creatividad en la resolución de problemas y el deseo constante de aprender
y mejorar.

En resumen, el entorno del emprendimiento es vasto y multifacético, y para

que un emprendedor tenga éxito, debe comprender los diversos tipos de
empresas, desarrollar su espíritu emprendedor y mantener una actitud
emprendedora que le permita superar los obstáculos y aprovechar las
oportunidades que surgen en el camino.
 APENDICES Y ANEXOS

Apéndice 1

Elementos de la empresa. La empresa, para cumplir sus objetivos y

desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de unos medios o
factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:

− Personas o factores activos.

− Bienes económicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo

limitados.

Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores

pasivos para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados.

La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la

facultad de dirigir: el empresario.

Genéricamente, la clasificación de los elementos constituyentes de la

estructura de la empresa sería la siguiente:

El grupo humano o las personas.

Dentro del grupo humano podemos señalar la existencia de grupos

diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos
son: Los propietarios del capital o socios, Los administradores o directivos,
Los trabajadores o empleados.

Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura

del empresario tal y como hoy se le concibe.

Los bienes económicos. Se suelen clasificar en inversiones o duraderos y

en corrientes o no duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de la
explotación, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo
estaremos ante el primer caso.

La organización. Aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de

coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano
entre sí y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el
empresario

Apéndice 2

1. El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento

clave de toda empresa. Los dueños o accionistas de la empresa, Los
directivos y Los trabajadores.

2. Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa.

Capital no corriente y Capital corriente.

3. Elementos inmateriales. Son elementos intangibles que no son tan

observables a simple vista pero que tienen gran importancia para la empresa.
La organización, la cultura y la imagen.

Anexo 1

Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo

emprendimiento o negocio. Para ello debe tener una actitud positiva y una
gran determinación para enfrentar retos y dificultades.

Tipos de emprendimiento

Según el tamaño:

Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados adelante

por una o más personas con el fin de producir o comercializar un bien o
servicio, sus ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y mantener el
coste de vida del emprendedor.

Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin poner

esfuerzo en mejorar su producto o ampliar el stock. Este tipo de
emprendimientos se evidencia en el ámbito de la tecnología y lo digital.

Según el grado de innovación:

Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la producción

de un bien o servicio que ya existe; o que adquieren una franquicia de un
negocio ya exitoso.
Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el individuo
busca un cambio en su vida o como una nueva forma de generar ingresos
económicos. Este tipo de emprendimientos se da por la necesidad del
emprendedor y no por una necesidad del mercado.

Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una falta

o falla en el mercado.

Según el ámbito en el que se desarrollan:

Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son

rentables pero que además tienen un impacto positivo en el medio social y
ambiental de una comunidad.

Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en

Internet, la producción y comercialización del servicio es 100 % digital.
 REFERNECIA BILBIOGRAFIAS

− Parra Alviz, M. (2017). Emprendimiento y creatividad: aspectos para

crear empresa, Ecoe, (4).
− Calva, F. H., Méndez, J. C., & Lujan, N. F. (2019). Tipos de
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Administrativas del ICEA, 7(14), 41-42.
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características y ejemplos. Responsabilidad Social y Sustentabilidad.
Recuperado 17 de febrero de 2022, de
[Link]
definicion-tipos características-
ejemplos/#Caracteristicas_de_Emprendimiento