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Selección de personal. - Trabajo final ¨guía¨
Miguel Ángel García Gutiérrez.
Licenciatura en psicología, Universidad Autónoma de Durango
Modulo 3 – 5/12/2024
Mtra. Patricia Espino Heredia.
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Introducción.
El proceso de selección de personal es una actividad con gran importancia dentro de
organizaciones. Este busca incorporar elementos que contribuyan en éxitos organizacionales.
Este proceso no implica solamente la búsqueda de candidatos, sino que también entra en
terrenos que apoyan la evaluación de las competencias de estos mismos, sus habilidades y
compatibilidad con la organización.
Este proceso se ha adaptado a la cultura laboral que cambia constantemente, dando así
paso a prácticas y herramientas necesarias para llevarlo a cabo de la manera más optima posible,
la cual a su vez provea el éxito esperado.
Durante el paso del presente modulo nos hemos encargado de analizar este proceso, sus
pasos y la manera en la que estos se utiliza, esto sin olvidar su finalidad. Es por esto que se
realizara una guía que remarque el conocimiento adquirido y que además sirva de apoyo para ser
de utilidad en casos que requieran la realización de un proceso de este tipo.
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Guía.
Para el primer paso utilizaremos la publicación de la vacante, en este incluiremos los
datos generales, el puesto disponible y una descripcion de este, además de esto necesitaremos
agregar los requisitos indispensables, la ubicación del trabajo, la jornada laboral, los beneficios
que se otorgan, el salario y los medios por el cual se pueden recibir solicitudes.
En la cuestión del análisis de puestos como primer paso se puede realizar el análisis del
perfil de puestos, con esto identificando las tareas, habilidades y responsabilidades a tomar en
cuanta del puesto. De igual manera es preciso saber y dar a conocer las competencias que son
necesarias.
En el caso de las fuentes de reclutamiento nos encontramos con las siguientes que
podemos utilizar. Promociones y transferencias, estos son fuentes de reclutamiento dentro de la
empresa. En situaciones donde buscamos fuera de esta nos encontramos con el uso de redes
sociales profesionales, ferias de empleo, etc. El punto aquí es buscar en diversas fuentes que sean
confiables y que nos apoyen de una buena manera en este proceso.
En el caso de la recepción de solicitudes es indispensable tener en cuenta y revisar que se
encuentren los documentos solicitados, una solicitud de empleo completa, el curriculum vitae y
demás datos básicos requeridos.
Para la entrevista como ya sabemos contamos con diferentes fases, sin embargo, aspectos
a tomar en cuenta para este apartado es que se recomienda desarrollarla de una manera en la cual
nos permita obtener la mayor cantidad de información útil posible. Dentro de esta podemos hacer
uso de preguntas de conveniencia relacionadas al objetivo que tenemos, estas pueden ser
realizadas antes de, procurando que queden aptas para obtener la información que buscamos, de
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igual manera es recomendable analizar factores fuera de lo que es la respuesta en si, como
lenguaje corporal e incluso la presentación del candidato.
En la cuestión de las entrevistas nos podemos encontrar con que este no es un solo uso, es
decir, este puede realizarse varias veces, pero eso quedara a consideración.
Se recomienda hacer uso de evaluaciones técnicas y psicométricas, estas deben de ser
enfocadas obviamente a medir y analizar los aspectos de nuestro interés, con esto quiero decir
que con base a lo obtenido en el análisis de puestos podemos realizar una aplicación de una
prueba psicométrica que nos pueda revelar información y ver si el individuo califica con lo
requerido para el puesto.
Se debe de tomar en cuenta el hecho de que el candidato también debe de cumplir con
cuestiones que sean compatibles con los valores de la empresa y no olvidar el cumplimiento del
perfil requerido.
Para la comunicación de resultados, en el caso de que un candidato haya sido
seleccionado se le informara de manera clara el resultado y además se le deberá de detallar cual
es proceso que se realizara a continuación.
En el caso de que el resultado sea que el candidato no fue seleccionado, se recomienda
agradecer su participación y dar el comunicado de una manera clara y concisa, de igual manera
se pueden agregar sugerencias como una invitación a participar en futuros procesos, sin
embargo, cabe recalcar que cada comunicador puede adaptar este paso y realizarlo de la manera
que crea más conveniente.
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REFERENCIAS.
UAD (Universidad Autónoma de Durango) Selección de personal. Consultado el 25-11-
2024 [Link]