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Funciones del Proceso Administrativo

El documento aborda los fundamentos de la administración en el contexto de la carrera de Contaduría Pública, destacando la importancia de la organización en las empresas para alcanzar objetivos de manera eficiente. Se mencionan diversas formas de departamentalización y se analizan las ventajas y desventajas de la concentración y descentralización de la toma de decisiones. Además, se discute la influencia de la estructura organizativa en la comunicación y la eficacia operativa.

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Isamar Aguilera Villanera
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Funciones del Proceso Administrativo

El documento aborda los fundamentos de la administración en el contexto de la carrera de Contaduría Pública, destacando la importancia de la organización en las empresas para alcanzar objetivos de manera eficiente. Se mencionan diversas formas de departamentalización y se analizan las ventajas y desventajas de la concentración y descentralización de la toma de decisiones. Además, se discute la influencia de la estructura organizativa en la comunicación y la eficacia operativa.

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
SEDE CAICARA DEL ORINOCO

CAICARA DEL ORINOCO, JULIO DE 2014


Forma de en que  Reglas explícitas.

 La organización se da en un
espacio, tiempo y cultura
se arregla el trabajo determinada.
 La organización es básicamente orden.
asigna entre los
 Se orientan a una finalidad.
miembros
de una empresa.
IMPORTANCIA

 Es de carácter continuo.
 Es un medio que establece la mejor manera
de alcanzar los objetivos.
 Evita lentitud e ineficiencia.
 La estructura debe reflejar los objetivos y
los planes de la empresa, la autoridad y su
ambiente.
Basada en una
división del
trabajo fraccionar una tarea
de sus actividades.
cada individuo

establecido por aquellos sea responsable


que manejan el
proceso de
decisión.
sectorización de los objetivos, 1. Departamentalización
Mediante Números Simples.
2. Departamentalización por Tiempo.
actividades, procesos, 3. Departamentalización por
Función de la Empresa.
personal y recursos
4. Departamentalización Territorial o
de una organización. Geográfica.
5. Departamentalización por Clientes.
6. Departamentalización por
Proceso o Equipo.
7. Departamentalización por
Productos.
8. Departamentalización por
Proyectos.
 Influye en lo que ocurra con las
Número de subordinados relaciones laborales en un
departamento especifico.
que dependen  Afecta la velocidad de las
decisiones que se toman en
directamente situaciones que implican, por
de un gerente necesidad, diversos niveles de
dado. la jerarquía organizacional.
Nivel de influencia

Capacidad
tiene una persona
en las acciones de
personas o grupos.
sobre el personal
de la empresa. grupo de
para inducir individuos
o influir
 Las decisiones son tomadas
Concentra la autoridad por administradores que
poseen una visión global de la
empresa.
de toma de  Elimina la duplicación de
decisiones esfuerzos y reduce los costos
operacionales de la
en un grupo descentralización.
reducido de
personas. DESVENTAJAS

 Quienes toman decisiones raramente


tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
 Las líneas de comunicación más
distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
transferencia de  Los jefes están más cerca del
punto donde deben tomarse las
decisiones.
competencias  Disminuye los atrasos
administrativas causados por consultas.
a otros  Los gastos de coordinación
departamentos pueden ser reducidos debido
y subordinados. a la mayor autonomía para
tomar decisiones.
DESVENTAJAS

 Falta de uniformidad en las decisiones.

 Hace más difícil la aplicación de una


política uniforme.
Emerge espontánea

y naturalmente

entre las personas

que ocupan
posiciones
en la organización.
Proceso donde los gerentes

 Factores Ambientales
toman decisiones,
 Factores Estratégicos

donde los miembros

de la organización
una estrategia.
Representación gráfica

 Vertical

estructura organizativa  Horizontal

aplicados a empresas.  Circular


 Escalar

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