COMO SE PUEDEN RELACIONAR LOS CICLOS PRODUCTIVOS CON LA

COMPETITIVIDAD Y LA INOVACION

Actualmente el desarrollo de los países y las regiones depende de que

en cada una de las etapas se tenga en cuenta la innovación ya que su
creación, difusión y aplicación garantizan el crecimiento económico y el
bienestar de la sociedad. Sin embargo, es importante que los hacedores
de política pública y tomadores de decisiones analicen los potenciales
que se tienen en el país o región para que de forma acertada se diseñen
diferentes estrategias e instrumentos que fortalezcan la innovación en
todo el ciclo productivo con mira a la creación de valor e incremento en
la productividad y competitividad, En este contexto, es fundamental
realizar un seguimiento y evaluación a cada uno de los procesos e
instrumentos que se aplican y direccionan en torno a la innovación de
forma efectiva y con el impacto esperado teniendo en cuenta sus
objetivos que pueden ser la adopción, su incremento, la construcción de
capacidades, su impacto en la cadena de valor, el rol de la innovación
social, la conexión entre innovación e investigación y el fortalecimiento
de la relación entre el sector productivo, la academia y el gobierno.
En la innovación cada una de las partes interesadas juega un papel
fundamental, donde el estado es clave para corregir las fallas de
mercado que se presentan en los procesos de innovación que implican
cooperación entre todos los interesados, temas de propiedad intelectual,
la rentabilidad social que va más allá de la económica y la mitigación del
riesgo, lo cual permitiría un mayor interés por la aplicación de la
innovación y percibir de manera directa todos los beneficios que se
generan tanto a nivel privado como público, La innovación es un tema
de mucha inquietud en la actualidad para muchas empresas,
profesionistas y el mundo en general es considerado uno de los factores
básicos en el desarrollo de los países. La innovación no solo consiste en
la incorporación de una nueva tecnología en las organizaciones, sino
buscar de nuevas cosas, realizar cosas de la cuales jamás se habían
hecho buscar una necesidad en la sociedad ofrecer productos, procesos
y servicios de calidad. Y para lograr una mayor productividad a través de
la innovación se ha empleado un cambio en los modelos económicos y
de gestión de las empresas, en cuando anteriormente se laboraba con la
mano de obra y el capital.

COMO SE PUEDE GENERAR VALOR PARA SER COMPETITIVO A

PARTIR DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS
Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos,
servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de
la productividad y la competitividad en el mercado, En la actualidad la
innovación es un proceso de transformación. Hoy en día, es un reto que
consiste en crear procesos organizados y sistemáticos en las
organizaciones para que continuamente produzcan resultados
innovadores y exitosos en la exigente prueba del mercado.

Nos encontramos viviendo en la era de la innovación, por esto la palabra

innovación tiene muchos sinónimos, como progreso, desarrollo
tecnológico, de creación de empleo y una mejora de condiciones de
vida.

Según aparece en el Libro Verde de la Innovación de la Comisión

Europea, la Innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar
y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y sociales,
de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así
responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

Se ve, por tanto, cómo el proceso de innovación incluye un conjunto

amplio de actividades empresariales encaminadas a introducir un nuevo
producto o proceso en el mercado.

La innovación conduce a que todas las empresas innoven, pero no todas

de la misma forma pueden innovar en el servicio, producto, o en la
adquisición de nueva tecnología para su empresa. La innovación no
depéndete de la empresa sino de lo que el mercado se necesite , en él
se encuentra las necesidades y de esta forma se busca innovar y
satisfacer sus necesidades.

Definición de Ventaja
Competitiva
La ventaja competitiva se refiere a las
características únicas de una empresa o producto
que le permiten destacar en el mercado y superar a
la competencia. En otras palabras, la ventaja
competitiva es lo que hace que una empresa sea
única y tenga éxito en un mercado determinado.

Tipos de Ventaja
Competitiva
Existen varios tipos de ventaja competitiva, cada
una con un enfoque específico. A continuación, te
explico los principales tipos:

Ventaja en Costos
La ventaja en costos se refiere a la capacidad de una
empresa para producir un producto o servicio a un
costo menor que su competencia. Esto le permite a
la empresa ofrecer precios más bajos a sus clientes
y aún así obtener ganancias. Esta ventaja se puede
lograr a través de la eficiencia en la producción, la
gestión de la cadena de suministro y la innovación
en la tecnología.

Ventaja en Diferenciación
La ventaja en diferenciación se refiere a la
capacidad de una empresa para ofrecer un producto
o servicio único y diferente a su competencia. Esto le
permite a la empresa destacar en el mercado y
atraer a clientes dispuestos a pagar un precio más
alto por su producto o servicio. Esta ventaja se
puede lograr a través de la innovación en el diseño,
la calidad del producto y la atención al cliente.

Ventaja en Enfoque
La ventaja en enfoque se refiere a la capacidad de
una empresa para concentrarse en un mercado
específico y satisfacer las necesidades de un
segmento de clientes en particular. Esto le permite a
la empresa ofrecer productos o servicios específicos
y personalizados que la competencia no puede
igualar. Esta ventaja se puede lograr a través de la
comprensión profunda de las necesidades y deseos
de los clientes y la adaptación de la empresa para
satisfacer esas necesidades.

Estrategias para Obtener

Ventaja Competitiva
Existen varias estrategias que una empresa puede
seguir para obtener ventaja competitiva. A
continuación, te explico las principales estrategias:

Liderazgo en Costos
La estrategia de liderazgo en costos implica producir
un producto o servicio a un costo menor que el de la
competencia. Esta estrategia se enfoca en mantener
los costos bajos para poder ofrecer precios más
bajos a los clientes. Para lograr esta estrategia, la
empresa debe enfocarse en la eficiencia en la
producción y la gestión de la cadena de suministro.

Diferenciación
La estrategia de diferenciación implica ofrecer un
producto o servicio único y diferente a la
competencia. Esta estrategia se enfoca en destacar
en el mercado y atraer a clientes dispuestos a pagar
un precio más alto por el producto o servicio. Para
lograr esta estrategia, la empresa debe enfocarse en
la innovación en el diseño, la calidad del producto y
la atención al cliente.

Enfoque
La estrategia de enfoque implica concentrarse en un
mercado específico y satisfacer las necesidades de
un segmento de clientes en particular. Esta
estrategia se enfoca en ofrecer productos o servicios
específicos y personalizados que la competencia no
puede igualar. Para lograr esta estrategia, la
empresa debe enfocarse en la comprensión
profunda de las necesidades y deseos de los clientes
y la adaptación de la empresa para satisfacer esas
necesidades.

Ejemplos de Ventaja
Competitiva
A continuación, te presento algunos ejemplos de
empresas que han logrado ventaja competitiva:

Walmart
Walmart ha logrado ventaja competitiva a través de
su estrategia de liderazgo en costos. La empresa se
enfoca en mantener sus costos bajos y en ofrecer
precios bajos a sus clientes. Además, Walmart ha
logrado eficiencias en su cadena de suministro y en
la logística, lo que le permite mantener los precios
bajos y ofrecer productos a precios asequibles.

Apple
Apple ha logrado ventaja competitiva a través de su
estrategia de diferenciación. La empresa ofrece
productos únicos y diferentes a la competencia,
como los dispositivos iPhone, iPad y MacBook. Estos
productos ofrecen diseño innovador, calidad y
funcionalidad superior, lo que le permite a Apple
destacar en el mercado y atraer a clientes
dispuestos a pagar un precio más alto por sus
productos.

Starbucks
Starbucks ha logrado ventaja competitiva a través
de su estrategia de enfoque. La empresa se enfoca
en un mercado específico de clientes dispuestos a
pagar un precio más alto por café de alta calidad y
una experiencia única en el café. Starbucks ha
logrado una comprensión profunda de las
necesidades y deseos de sus clientes y ha adaptado
su oferta de productos y servicios para satisfacer
esas necesidades.

En resumen, la ventaja competitiva es lo que hace

que una empresa sea única y tenga éxito en un
mercado determinado. Existen varios tipos de
ventaja competitiva, como la ventaja en costos, la
ventaja en diferenciación y la ventaja en enfoque.
Cada tipo de ventaja competitiva se enfoca en un
aspecto diferente de la empresa o del producto. Para
lograr ventaja competitiva, una empresa puede
seguir varias estrategias, como liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque. Como se puede ver en los
ejemplos mencionados, la ventaja competitiva es
clave para el éxito de una empresa y puede ser
lograda a través de diferentes estrategias
dependiendo del mercado y las necesidades de los
clientes

Las organizaciones buscan incansablemente sobresalir y liderar en sus

respectivos mercados. Para lograr este ambicioso objetivo, es imperativo
comprender y aprovechar la ventaja competitiva. La ventaja competitiva
es la piedra angular que distingue a las empresas líderes de las demás y
les permite no solo sobrevivir sino prosperar en un entorno empresarial
desafiante y en constante evolución.

La generación de valor no se trata solo de ofrecer un producto o servicio

de alta calidad, sino de entender profundamente las necesidades y
deseos de los clientes, y luego diseñar estrategias para satisfacer esas
necesidades de manera efectiva. Es un enfoque holístico que se
extiende a todos los aspectos de la organización, desde la innovación y
la calidad del producto hasta el servicio al cliente y la responsabilidad
social empresarial.

Pregunte determine

Las reglamentaciones existen para brindar protección, a los

trabajadores, la seguridad pública, las empresas y las
inversiones. No obstante, cuando son ineficientes o inadecuadas
pueden obstaculizar la actividad empresarial y el crecimiento de
las empresas. Por ejemplo, mientras que cumplir los requisitos
fronterizos para las exportaciones en el caso del transporte
marítimo lleva 10 horas en Singapur, la demora puede superar
200 horas en Camerún y Côte d’Ivoire. Los costos de los
trámites en las zonas de frontera para las exportaciones en los
puertos marítimos de Gabón ascienden, en promedio, a más de
USD 1600, mientras que en Mauricio representan poco más de
USD 300.
Las normas onerosas pueden llevar a las empresas a alejarse de
la supervisión de los organismos reguladores y recaudadores de
impuestos, para comenzar a operar en las sombras del sector
informal o fuera del país en busca de un entorno más propicio
para los negocios. Los inversionistas extranjeros suelen evitar
las economías en las que las normas impiden a la actividad
económica prosperar.

Los trámites burocráticos engorrosos, además de representar

obstáculos para las empresas individuales o los inversionistas,
también limitan la capacidad de la economía para crecer de
manera sostenible. La libertad económica para hacer negocios
está vinculada con el desarrollo económico y un sector privado
pujante, los que, a su vez, apoyan la reducción de la pobreza y
la promoción de la prosperidad compartida.

El informe Doing Business 2020 abarca las reglamentaciones

que se aplican en 190 economías en 12 áreas normativas de la
actividad empresarial, con el objeto de evaluar el entorno para
los negocios en cada economía. El presente año, se utilizaron
10 de estos indicadores para clasificar las economías según la
facilidad para hacer negocios. Esta es la 17.a edición de un
estudio que ha impulsado a Gobiernos de todo el mundo a
emprender reformas del entorno empresarial a fin de estimular
el crecimiento económico sostenible.

En el estudio, se analizan las normas que afectan a las

empresas desde su inicio y durante sus actividades hasta el
cierre de sus operaciones, a saber: apertura de un negocio,
manejo de permisos de construcción, obtención de electricidad,
registro de propiedades, obtención de crédito, protección de los
inversionistas minoritarios, pago de impuestos, comercio
transfronterizo, cumplimiento de contratos y resolución de la
insolvencia.

El informe Doing Business 2018: Reformando para la Creación

de Empleos, es una publicación insignia del Grupo Banco
Mundial. Esta es la decimoquinta edición de una serie de
informes anuales que miden las regulaciones que favorecen o
restringen la actividad empresarial. Doing Business se compone
de indicadores cuantitativos sobre las regulaciones
empresariales y la protección de los derechos de propiedad
privada que son comparables en 190 economías – desde
Afganistán hasta Zimbabue- y a través del tiempo.

Doing Business analiza las regulaciones que afectan 11 áreas

del ciclo de vida de una empresa. Diez de estas áreas se
incluyen en la clasificación sobre la facilidad para hacer
negocios de este año: apertura de una empresa, manejo de
permisos de construcción, obtención de electricidad, registro de
propiedades, obtención de crédito, protección de los
inversionistas minoritarios, pago de impuestos, comercio
transfronterizo, cumplimiento de contratos y resolución de
insolvencia. Doing Business también mide la regulación del
mercado laboral, que no está incluida en la clasificación de este
año.

Los datos de Doing Business 2018 están actualizados al 1 de

junio de 2017. Los indicadores se utilizan para analizar
resultados económicos e identificar qué reformas al marco
jurídico empresarial han funcionado, así como el lugar y el
motivo.

Principales hallazgos:
 Doing Business 2018: Reformando para la Creación de
Empleos revela que el año pasado emprendedores en
119 economías observaron mejoras en los marcos
regulatorios locales. El informe, que compara 190
economías en todo el mundo, documentó 264 reformas
empresariales entre junio de 2016 y junio de 2017. De
entre las reformas encaminadas a reducir la complejidad
y el costo de cumplir con la legislación empresarial,
aquellas identificadas en el área de apertura de
empresas y obtención de créditos fueron las más
comunes en 2016/2017. Las siguientes reformas más
comunes tuvieron lugar en el área de comercio
transfronterizo.