HERRAMIENTAS Definición Característica Indicadores principales Ventaja Desventaja
significativa
Modelo de costeo representación • Registrar los • Ratio de Capital Mejora de la precisión de La falta de precisión,
teórica de un costos reales Propio (ROE) los costos, la toma de la dificultad para
sistema de de producción • Ratio de decisiones y la gestión de rastrear los costos o
información • Considerar los Rentabilidad de recursos la complejidad de la
contable que costos directos Ventas (ROI) contabilidad
ayuda a e indirectos • Ratio de
determinar el • Asignar los Rentabilidad
costo de un costos a los General (ROA)
producto o productos o • Índice de
servicio. servicios cobertura de
• Registrar los Intereses
costos • ROIC
periódicamente (rendimiento
• Comparar los sobre capital
costos con invertido)
estándares. • Rentabilidad
• Margen
operativo
• Intereses en
capital de
terceros
Análisis marginal Es • Analizar los • Determinar el • Ayuda a definir Dificultad para
una herramienta costos e precio más bajo estrategias obtener
que se utiliza ingresos que se puede • Permite predecir el presupuestos
para tomar adicionales de ofrecer a un comportamiento confiables de costos
decisiones cada cliente futuro fijos y variables.
económicas, alternativa • Decidir si es • Ayuda a identificar
como la • Considerar la mejor comprar o las variables que
producción, venta rentabilidad de fabricar un más impactan en
y precio de un cada insumo las decisiones
producto. Se alternativa • Determinar si es • Permite determinar
basa en la • Evaluar la conveniente si es conveniente
comparación de eficiencia de aumentar la aumentar la
los ingresos y los métodos de capacidad de producción
costos producción producción • Ayuda a definir el
incrementales de • Optimizar la • Decidir si es precio de un
cada alternativa. asignación de mejor introducir producto
recursos un nuevo • Ayuda a evaluar la
producto o rentabilidad de un
eliminar uno sector
existente • Ayuda a identificar
• Decidir si es las acciones que
mejor aceptar o maximizan el
rechazar un beneficio
pedido especial
Análisis FODA Es una • Se centra en • Calidad del • Identificar puntos • No ofrece
herramienta que cuatro producto final fuertes y débiles soluciones
ayuda a elementos: • Competencia del • Evaluar el • No prioriza
identificar las fortalezas, personal mercado y la los problemas
fortalezas, oportunidades, • Diseño y competencia • Puede ser
debilidades, debilidades y desarrollo propio • Definir estrategias subjetivo y
oportunidades y amenazas • Tendencias • Anticipar riesgos y sesgado
amenazas de un • Proporciona económicas amenazas • Puede ser
proyecto o plan una visión • Cambios en las • Adaptarse al vago y
general de la preferencias de cambio general
situación actual los • Mejorar procesos • Puede verse
• Ayuda a tomar consumidores • Planificar el influenciado
decisiones • Avances crecimiento por factores
informadas tecnológicos • Tomar decisiones externos
• Es una • Acciones de los prácticas y • No es una
herramienta competidores realistas herramienta
para la para
planificación establecer
estratégica una estrategia
empresarial
por sí solo
• Puede
generar un
exceso de
ideas sin
ayudar a
elegir la mejor
Modelo de las 5 Es • Poder de • Competidores • Identificación de la • No considera
fuerzas una herramienta negociación de potenciales competencia la
competitivas de la que analiza la los clientes • Productos complejidad
• Evaluación de la
industria estructura • Poder de sustitutos de los
rentabilidad
competitiva de negociación de • Rivalidad en el comportamien
una industria los mercado • Detección de tos de los
proveedores • Poder del oportunidades de competidores
• Amenaza de comprador crecimiento • No toma en
nuevos • cuenta los
Poder del • Optimización de
competidores proveedor factores
relaciones
entrantes externos que
comerciales
• Amenaza de pueden
nuevos • Formulación de transformar la
productos estrategias más industria
sustitutivos y efectivas • No considera
rivalidad entre la innovación,
• Establecimiento de
competidores. diferenciación
la dirección
o marca
estratégica
• No considera
el valor
añadido para
el cliente
• No considera
la
colaboración
entre los
rivales
• No considera
la velocidad
de cambio de
la industria
Modelo de Es un proceso • Analizar los • Datos financieros • La gestión de • Al centrarse
gerenciamiento que analiza los costos de • operativos, costos permite en la
estratégico de costos de una manera amplia logísticos identificar pasos reducción de
costos empresa para • Integrar los • De control que innecesarios que costos, las
desarrollar costos con la se utilizan para generan demoras empresas
estrategias que le cadena de la toma de o ineficiencias. pueden
permitan ser más valor de la decisiones • El GEC contribuye perder de
competitiva. empresa empresariales. a generar valor vista al cliente
Busca integrar los • Desarrollar para la y descuidar la
costos con la estrategias organización. calidad.
cadena de valor para alcanzar • El GEC permite • Si la
de la empresa, y ventajas desarrollar una demanda
controlarlos de competitivas ventaja competitiva disminuye de
manera que se • Considerar las duradera a través forma brusca,
alcancen los actividades de de un bajo costo y la empresa
objetivos de la la cadena de la diferenciación debe tener
organización. valor de del producto. una
manera global • El GEC permite capacidad de
y continua tomar decisiones producción
• Proyectar las empresariales, flexible para
capacidades como establecer poder
internas de la precios, evaluar la asumirlo.
empresa hacia rentabilidad, • Para calcular
el entorno controlar los los precios de
externo gastos, etc. los productos
• Ser una • El GEC permite intermedios,
herramienta utilizar indicadores es necesario
para el manejo, financieros y no aislar las
control, financieros para causas de los
crecimiento y planificar costos,
éxito de la estratégicamente. identificar los
empresa eslabones y
calcular los
márgenes de
los
proveedores y
clientes.
• La
planificación
estratégica es
un proceso
complejo que
requiere de
tiempo,
paciencia y
disciplina.
Modelo de análisis nos ayuda a • Facilita la toma • Valor Actual Neto • Permite identificar • Solo analiza
de sensibilidad través de un de decisiones. (VAN) las áreas fuertes y una variable a
frente a la modelo financiero • Asegura el • Tasa Interna de débiles de la la vez
encuesta. a analizar los control de Retorno (TIR) planificación de un • No utiliza
puntos fuertes y calidad. • Periodo de proyecto distribuciones
débiles de un • Mejor Recupero de la • Mide su posible de
proyecto, así asignación de Inversión (PRI). impacto en los probabilidad
como predecir su recursos. resultados. • La elección
resultado • Permite a las de variables y
organizaciones rangos de
dirigir los recursos variación
a las variables que puede ser
más apoyo subjetiva
necesitan. • La falta de
información
puede limitar
su efectividad
• Las
suposiciones
sobre las
distribuciones
de
probabilidad
pueden ser
subjetivas
• Puede ser
costoso y
llevar mucho
tiempo
• La
interpretación
de los
resultados
puede ser
difícil.