DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14

División: (1) Ingeniería en Logística Grupo: 772-M

(2)

Asignatura: (3) Formulación y Evaluación de Proyectos Docente: (4) Dra. Patricia Cortés Hernández
HERRERA LOPEZ YAIR No. de 213138035
213138054
CID RODGRIGUEZ JAIME control
Nombre: (5) 213138094
AVALOS CASILLAS SAIRA MAGALI 213138200
SANCHEZ DIEGO ALDOB GERARDO
Fecha de entrega: (6) 02/09/2024
Competencia No.: (7) 1 Descripción: (8) Realiza estudio diagnóstico y análisis estratégico para crear una idea clara del
proyecto de inversión.
Indicador de alcance: (9) F. Realiza su trabajo de manera autónoma y autorregulada
Evidencia de aprendizaje: (10) INVESTIGACIÓN SGI

INVESTIGACION SGI:
Tecnológico De Estudios Superiores De Cuautitlán Izcalli (TESCI):

Visión 2024:
Ser reconocida como como una de las mejores instituciones de educación superior
tecnológica socialmente responsable, con programas educativos acreditados y procesos
certificados bajo estándares nacionales e internacionales de calidad, que garanticen el
posicionamiento de nuestros(as) egresados(as) en el ámbito laboral globalizado.

Misión:
Formar integralmente profesionales, maestros(as) e investigadores(as) competitivos a nivel
nacional e internacional, poseedores de un sentido crítico y analítico, con visión humanista y
conciencia ética, impulsores del desarrollo económico, científico, tecnológico y cultural, con
sentido innovador, que contribuyan al crecimiento de la región, del Estado y del país, de
manera socialmente responsable dentro de un marco de excelencia personal.
Política integral:
Proporcionar un Servicio Educativo de alta calidad, enfocado a satisfacer los requisitos de
nuestros clientes. Establecer acciones para proteger el medio ambiente, prevenir la
contaminación, usar sosteniblemente los recursos y disminuir el impacto ambiental. Mejorar
el desempeño energético en instalaciones y en equipos, mejorando la adquisición de
productos y servicios energéticamente eficientes.

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA
Misión:
Formar ingenieros integrales y competentes en el área de logística y cadena de suministro
con alta capacidad tecnológica, espíritu emprendedor y sólidas bases humanistas,
comprometidos con el cuidado del medio ambiente que apoyen a la generación de
conocimiento científico y tecnológico, mediante un modelo educativo basado en
competencias y centrado en el aprendizaje.

Visión:
Ser el programa educativo que satisfaga la demanda en la región en cuanto a profesionistas
calificados, líderes y competentes capaces de detectar y resolver problemas del ámbito
logístico, contribuyendo a eficiencia de la cadena de suministro de las empresas en las que
se tiene influencia, contribuyendo a la especialización de la fuerza laboral y de investigación,
a través de un programa educativo acreditado que garanticen la calidad en el servicio al
cliente y la vinculación con el sector productivo.

Perfil de Egreso:
El egresado será un profesionista con aptitudes y capacidades para la aplicación práctica de
los conocimientos adquiridos en la solución de problemas diversos del área de la Logística.
Objetivos educacionales:
Formar especialistas en Logística con conocimientos sólidos para tomar decisiones
sobre planeación de la demanda y operaciones que optimicen la productividad de
empresas por medio de una cadena de suministro eficiente, superando expectativas a
través de un servicio al cliente adecuado. Será un(a) profesionista con aptitudes y
capacidades para la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos en la solución
de problemas diversos del área de Logística.

REFERENCIA BIBLIOGRAFÍCA:

Tecnológico de Estudios Superiores de Cuautitlán Izcalli. (2024). Tecnológico de Estudios

Superiores de Cuautitlán Izcalli. Recuperado 2 de septiembre de 2024, de
[Link]
 DIRECCIÓN ACADÉMICA

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FO-205P11000-14

DIVISIÓN: (1) INGENIERÍA EN LOGÍSTICA GRUPO: (2) 772-M

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE DOCENTE:

ASIGNATURA: (3) DRA. PATRICIA CORTÉS HERNÁNDEZ
PROYECTOS (4)

CID RODGRIGUEZ JAIME

213138054
HERRERA LOPEZ CARLOS YAIR NO. DE
NOMBRE: (5) 213138035
AVALOS CASILLAS SAIRA MAGALI CONTROL 213138094
213138200
SANCHEZ DIEGO ALDOB GERARDO
FECHA DE ENTREGA: (6) 05/09/2024
DESCRIPCIÓN:
COMPETENCIA NO.: (7) 1 REALIZA ESTUDIO DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA
(8) CREAR UNA IDEA CLARA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN.
INDICADOR DE ALCANCE: (9) F. REALIZA SU TRABAJO DE MANERA AUTÓNOMA Y AUTORREGULADA
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: (10) INVESTIGACIÓN
 CONTENIDO:
INTRODUCCION: ............................................................. 4
DESARROLLO: ................................................................. 5
PROYECTOS: .................................................................... 5
CONCEPTO DE PROYECTO ....................................... 5
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO: ............... 5
TIPOS DE PROYECTOS: .............................................. 6
IDEAS O ETAPAS PARA GENERAR UN
PROYECTO:.................................................................... 7
OBJETIVOS: ................................................................. 10
IMPORTANCIA: ........................................................... 10
CONCLUSIÓN: ................................................................ 11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS:........................... 11
 INTRODUCCION:
En la actualidad, los proyectos desempeñan un papel crucial en diversos ámbitos, desde la
gestión empresarial hasta el desarrollo comunitario y la innovación tecnológica. Un proyecto
se define como un esfuerzo temporal que busca crear un producto, servicio o resultado único,
y cuenta con un inicio y un final definidos.

La importancia de los proyectos radica en su capacidad para transformar ideas en realidades

concretas, permitiendo a las organizaciones y a las comunidades llevar a cabo cambios
significativos y adaptarse a un entorno en constante transformación.

Esta investigación se enfoca en analizar las características, metodologías y herramientas

involucradas en la gestión de proyectos, así como su impacto en el éxito organizacional y en
el desarrollo sostenible de las sociedades.
 DESARROLLO:
PROYECTOS:
CONCEPTO DE PROYECTO:

Un proyecto es el proceso de planificar y ejecutar acciones para lograr un objetivo. Todo

proyecto debe incluir una planificación de actividades, cómo realizarlas, y los recursos
necesarios. “Es un plan que anticipa, de algún modo la acción” (Maria Tenutto, Enciclopedia
Escuela para Educadores; 2004) dice que un proyecto esto se refiere a que a la hora de realizar
un proyecto se deben plantear una serie de estrategias que establezcan los lineamientos a
seguir para la elaboración del mismo, permitiendo predecir algún problema que se pueda
presentar.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO:

Los proyectos cuentan con diversas características, las principales son las siguiente:

✓ Son únicos. Esto quiere decir que aunque apliquemos pasos estandarizados para
llevarlos a cabo, será necesario ajustarlos y personalizarlos. En este sentido, abordar un
proyecto implica salir de la rutina y enfrentarse a lo desconocido.

✓ Cuentan con un tiempo limitado. Es necesario establecer los plazos y, en la medida

de lo posible, cumplirlos. Solo así conseguiremos alcanzar los objetivos.

✓ Necesita un equipo. Además, este equipo suele ser diferente para cada proyecto. Por
norma general, se establecen unos roles y las tareas se reparten atendiendo a sus
características.

✓ Cuenta con unas fases que son flexibles. Para sacar adelante un proyecto, como
mínimo es necesario planificarlo, ejecutarlo y entregarlo. No obstante, estas fases se
dividen en otras subfases que, en muchos casos, son flexibles.
 ✓ Tiene unos elementos clave. Estos elementos clave componen su estructura y además
permiten que pueda llevarse a término.

TIPOS DE PROYECTOS:

Los tipos de proyectos principales son los siguientes:

✓ Proyectos productivos o privados. Son aquellos cuyo fin más importante es obtener
mayores ganancias. Suelen tener objetivos generales, como mejorar la calidad de un
servicio, lanzar un nuevo producto o hacer más eficiente la fabricación de algo. Son
frecuentes en los ámbitos empresarial e industrial o en emprendimientos privados.

✓ Proyectos públicos o sociales. Son aquellos que buscan tener un impacto importante en
la sociedad o la población. Pueden producirse a nivel local, regional, nacional o incluso
mundial. Por lo general, están dirigidos por instituciones estatales, ONG o grandes
empresas trasnacionales.
✓ Proyectos comunitarios. Son aquellos que aspiran a mejorar aspectos puntuales de una
comunidad determinada, por lo general pequeña, ya sea urbana o rural, a través de la
satisfacción de sus necesidades y la resolución de sus problemas.

✓ Proyectos de vida. Son aquellos que se centran en las metas que quiere lograr un
individuo a nivel personal, familiar, profesional, laboral, entre otros.

✓ Proyectos de investigación. Son aquellos cuyo objetivo es realizar descubrimientos

científicos y/o producir nuevos conocimientos. También hacen referencia a los
documentos que se presentan para realizar investigaciones o trabajos.

IDEAS O ETAPAS PARA GENERAR UN PROYECTO:

Etapas de proyecto.
Diagnóstico
⁠Planificación
⁠Ejecución
⁠Evaluación
Retroalimentación
 Diagnóstico:
El primer paso que debemos dar es elaborar un diagnóstico. Ésta será la fundamentación del
proyecto, ¿por qué este proyecto se debería realizar?

Al elegir el problema a solucionar debemos pensar:

➢ La situación que nos planteamos, ¿está a nuestro alcance?

➢ ¿Qué organizaciones trabajan en este tema? ¿Cómo nos podemos complementar?
➢ ¿Qué acciones y recursos están faltando?

Planificación:
Luego pensaremos en la planificación desarrollando la idea para transformarla en un
proyecto. Al comenzar se debe identificar el objetivo, el "para qué" se hace el proyecto. Estos
deben ser: realistas, claros y medibles. Hay que tener en cuenta que se deben lograr resultados
en el corto plazo y estos serán medidos cuando el proyecto llegue a su fin.

El segundo paso en la planificación será detallar las actividades que se van a realizar y esto
es clave para obtener un buen proyecto. ¿Cómo lo vamos a hacer?

Ejecución:
En tercer lugar tenemos la ejecución. La puesta en marcha del proyecto será sencilla si los
pasos anteriores se realizaron correctamente. Así, sólo habrá que desarrollar las actividades
respetando los plazos y el presupuesto planteado.

Evaluación:
Ésta es fundamental para lograr un aprendizaje, el crecimiento de la organización y
proyectarse al futuro. Es el momento de reflexionar con todos los que participaron del
proyecto:
 • ¿Se cumplieron los objetivos?
• ¿Se cumplieron los plazos?
• ¿Se realizaron todas las actividades propuestas?
• ¿El presupuesto estuvo ajustado a la realidad o no?
• ¿Participaron todos los que se habían comprometido a participar?

Retroalimentación:
Indica un método de control de sistemas, a través del cual, los resultados derivados de una
actividad se reintroducen de nuevo en el sistema con el objetivo de mantener un control y
una optimización de su comportamiento.

Por eso, la retroalimentación puede aplicarse a casi todos los procesos que posean mecánicas
de ajuste y autorregulación de algún sistema.
 OBJETIVOS:

Los objetivos ofrecen una dirección clara para el alcance del trabajo y guían al equipo para
alcanzar sus logros. Sirven de hoja de ruta, ya que garantizan que los esfuerzos se centren en
objetivos específicos.

Los tipos más comunes de objetivos de los proyectos incluyen los siguientes:

• Los objetivos basados en el tiempo ayudan a fijar los plazos para los hitos del proyecto.
• Los objetivos de rendimiento se centran en lograr resultados o estándares de calidad
específicos.
• Los objetivos de calidad especifican el nivel de calidad deseado para el producto final.
• Los objetivos empresariales alinean un proyecto con los principios de la empresa para
aumentar sus probabilidades de éxito.
• Los objetivos financieros establecen las restricciones presupuestarias y las metas
financieras del proyecto.
• Los objetivos de cumplimiento normativo garantizan que el proyecto cumpla con las
leyes, los reglamentos y los estándares del sector.

IMPORTANCIA:

La importancia de un proyecto radica en el impacto que el mismo puede tener tanto en el

crecimiento como en el fracaso de la misma. Para conocer a fondo las razones que le dan la
importancia a los proyectos revisemos brevemente la referencia que hace la Universidad de
Colombia con respeto a la importancia de los trabajos por proyectos, documento que está
disponible en su totalidad en el enlace que se muestra al final.

La presentación de proyectos permite dar una idea completa y a su vez sintética de lo que
queremos lograr y de cómo consideramos que se puede llevar a cabo. El trabajo por proyectos
es la mejor forma de desatar en el individuo y las comunidades procesos de acción-
aprendizaje, conducentes al desarrollo de capacidades autogestionarias.
 CONCLUSIÓN:
En conclusión, los proyectos son motores de cambio y desarrollo en múltiples sectores. A
través de una gestión eficaz y el uso de metodologías apropiadas, es posible maximizar los
resultados y minimizar los riesgos asociados.

La investigación ha permitido identificar las mejores prácticas y herramientas disponibles

que pueden facilitar la planificación y ejecución de proyectos exitosos. Además, se ha puesto
de manifiesto la importancia de fomentar una cultura colaborativa y adaptativa, que permita
a los equipos trabajar de manera sinérgica.

A medida que enfrentamos desafíos globales, la capacidad de realizar proyectos de manera

efectiva se vuelve cada vez más relevante, no solo para alcanzar objetivos específicos, sino
también para contribuir al bienestar general de nuestras comunidades y del planeta.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS:
Morales, F. C. (2024, 22 febrero). Proyecto - Qué es, tipos y fases. Economipedia.
[Link]

Pérez, A. (2023, 14 agosto). Tipos de proyectos y sus principales características. OBS

Business School. [Link]
principales-caracteristica

Equipo editorial, Etecé. (2024, 6 abril). Proyecto - Concepto, tipos de proyecto, pasos
y elaboración. Concepto. [Link]

Atlassian. (s. f.). Objetivos del proyecto: qué son y cómo definirlos.
[Link]
objectives

Fundación UPM, (guía para la formulación de proyectos), pag. 3 - 7, año consulta

2024, [Link]
 DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14

DIVISIÓN: (1) INGENIERÍA EN LOGÍSTICA GRUPO: (2) 772-M

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE DOCENTE:

ASIGNATURA: (3) DRA. PATRICIA CORTÉS HERNÁNDEZ
PROYECTOS (4)

CID RODGRIGUEZ JAIME

213138054
HERRERA LOPEZ CARLOS YAIR NO. DE
NOMBRE: (5) 213138035
AVALOS CASILLAS SAIRA MAGALI CONTROL 213138094
213138200
SANCHEZ DIEGO ALDOB GERARDO
FECHA DE ENTREGA: (6) 12/09/2024
DESCRIPCIÓN:
COMPETENCIA NO.: (7) 1 REALIZA ESTUDIO DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA
(8) CREAR UNA IDEA CLARA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN.

INDICADOR DE ALCANCE: (9) E. INCORPORA CONOCIMIENTOS Y ACTIVIDADES INTERDISCIPLINARIAS EN SU

APRENDIZAJE.
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: (10) REVISTA: HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

LINK DE LA REVISTA:

[Link]
_content=DAGQRUYxGEM&utm_campaign=designshare&utm_dium=link2&utm_source
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS:

✓ Harvard Business Review" - "Why Companies Fail" (Por qué las empresas fracasan)
- Este artículo destaca que el 70% de las empresas que fracasan, lo hacen debido a
problemas internos.

✓ Gonzalez, C. (2024, 26 junio). Diagnóstico Organizacional: 5 herramientas para un

análisis estratégico eficaz. Global Human Consultants.
[Link]
analisis-estrategico-eficaz/
 HERRAMIENTA
EMPRESARIAL
INNOVACIÓ N EMPRESARIAL

EVALUANDO Y CREANDO EMPRESARIOS

EXITOSOS
 ÍNDICE
PÁGINA. 1 Las herramientas de diagnóstico
empresarial
PÁGINA. 2 Tipos
PÁGINA. 3 Importancia
PÁGINA. 4 Características
PÁGINA. 5 Ventajas y Desventajas
PÁGINA. 6-21 Herramientas principales
PÁGINA. 8 Dato interesante
PAGE 01

LAS HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO

EMPRESARIAL:

Se asemeja a la medicina, donde una

empresa (que puede ser el paciente)
tiene problemas y acude en busca de
ayuda a un especialista (el médico);
éste la examina, detecta las causas de
los problemas y prescribe una
solución.
 TIPOS:
PAGE 02

Algunos tipos de diagnóstico empresarial

son:
Diagnóstico organizacional
Análisis de la estructura organizativa
Evaluación de los recursos humanos
Análisis de procesos y operaciones
Revisión de la estrategia empresarial
Análisis financiero
Evaluación del entorno externo
Evaluación de la satisfacción del
cliente
PAGE 03
IMPORTANCIA:
Aprovechar de manera efectiva las
potencialidades de crecimiento y
desarrollo de una empresa se
fundamenta en el conocimiento preciso
de sus puntos fuertes y débiles, además
de sus oportunidades y amenazas; de ahí
la importancia de que en forma planeada
se realice un diagnóstico estratégico in-
tegral de la empresa
PAGE 04

CARACTERISTÍCAS:
[Link] ser realizado siguiendo un
informe estratégico

[Link] incluir todas las áreas de la

empresa

[Link] definir un ejercicio

periódico, no ocasional ni
extraordinario

[Link] realizarlo el recurso

humano interno o externo con
actitud y actitud integral
PAGE 05 VENTAJAS :
El diagnóstico empresarial permite identificar áreas
de la organización que requieren mejoras o cambios.

Proporciona información valiosa que ayuda a los

líderes empresariales a tomar decisiones
estratégicas.

Permite utilizar los recursos de la empresa de

manera más efectiva.

Al identificar y abordar áreas de debilidad, la

empresa puede mejorar su posición en el mercado y
aumentar su competitividad.

Proporciona una base sólida para desarrollar

estrategias y planes de acción que impulsen el
crecimiento y el éxito de la empresa

DESVENTAJAS :
Realizar un diagnóstico empresarial puede ser costoso
y consumir mucho tiempo, especialmente si se
contratan consultores externos.

Puede generar resistencia por parte de empleados y

gerentes que pueden sentirse amenazados por los
cambios propuestos.

Existe el riesgo de que las recomendaciones derivadas

del diagnóstico no se implementen completamente.

El proceso de diagnóstico puede generar una gran

cantidad de información que puede resultar abrumadora
y difícil de procesar

Si el diagnóstico no se realiza con un enfoque claro y

específico, existe el riesgo de que se pierda tiempo y
recursos en áreas que no son críticas para el éxito
empresarial.
PAGE 06

HERRAMIENTAS
PRINCIPALES:
PAGE 07
1. Análisis FODA (SWOT Analysis):

Evalúa las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas de una
empresa, permitiendo una visión integral
de su situación interna y externa.
Cualquier negocio puede utilizar el
análisis FODA, independientemente del
segmento o tamaño de la empresa. La
técnica se puede aplicar incluso en
diferentes sectores de la misma
organización.
PAGE 08 2. Análisis PESTEL:

Examina los factores externos que pueden

impactar a la empresa, como los factores
Políticos, Económicos, Sociales,
Tecnológicos, Ecológicos y Legales. El
uso de este recurso permite realizar una
evaluación de la perspectiva, crecimiento
y orientación de las operaciones de una
empresa. Con ello, puede identificar los
elementos externos que puedan afectar
tanto el presente como el futuro de sus
operaciones.
PAGE 09 3. Modelo de las Cinco Fuerzas de
Porter:

Analiza la competencia dentro de una

industria, considerando el poder de
negociación de los proveedores y clientes,
la amenaza de nuevos competidores, la
amenaza de productos sustitutos y la
rivalidad entre competidores existentes.
Conforman un modelo de estudio de la
estructura competitiva de una industria en
el que se analizan: el poder de
negociación de los clientes, el poder de
negociación de los proveedores.

.
PAGE 10 4. Balanced Scorecard (Cuadro de
Mando Integral):

Mide el desempeño de una empresa desde

diferentes perspectivas (financiera, de
clientes, procesos internos y aprendizaje)
para alinear las acciones con los objetivos
estratégicos. e basa en un correcto
equilibrio y alineación entre los elementos
de la estrategia global y los elementos
operativos de la misma. Los elementos
globales son: la misión (nuestro
propósito), la visión (a qué aspiramos),
los valores centrales (en qué creemos), las
perspectivas y los objetivos.
PAGE 11 5. Benchmarking:

Compara el rendimiento de la empresa

con el de sus competidores o con
estándares de la industria para identificar
mejores prácticas y oportunidades de
mejora. Este tipo de análisis es importante
por tener una visión amplia sobre cómo
está el mercado y cuales son las
oportunidades del sector de tu negocio.
De esta forma, ayudas a tu empresa a
reconocer nuevas tendencias, crear planes
estratégicos actualizados, mejorar los
procesos internos entre los equipos, entre
otros beneficios.
PAGE 12 6. Análisis de la Cadena de Valor:

Evalúa todas las actividades de la

empresa que agregan valor al producto o
servicio, desde la logística de entrada
hasta la posventa, para identificar áreas
donde se puede aumentar la eficiencia o
reducir costos. Es una herramienta para
optimizar los procesos de manera
eficiente, incrementar la producción y
fidelizar a los clientes.
PAGE 13 7. DAFO cruzado:

Esta herramienta amplía el análisis FODA

tradicional al cruzar los factores internos
(fortalezas y debilidades) con los externos
(oportunidades y amenazas) para diseñar
estrategias específicas. este análisis
proporciona una visión más amplia y
profunda del entorno interno y externo de
la empresa. Dado que, se pueden aplicar
estrategias donde se hacen intersecciones
entre los factores que afectan el
rendimiento de la empresa.
PAGE 14 8. Análisis de Riesgos:

Identifica y evalúa los riesgos que pueden

afectar el desempeño de la empresa,
implementando estrategias de mitigación.
Consiste en estudiar detenidamente los
posibles peligros, tanto internos como
externos, y sus posibles consecuencias.
Este proceso permite establecer medidas
de prevención y protección adecuadas
para mitigar o eliminar estos riesgos.
PAGE 15 9. Análisis 7S de McKinsey:

Examina siete elementos fundamentales

para el éxito de una empresa: Estrategia,
Estructura, Sistemas, Estilo de liderazgo,
Personal, Valores compartidos y
Habilidades. es un marco útil para las
personas que desempeñan diversas
funciones dentro de una organización
porque reconoce que hay aspectos del
cambio organizativo que afectan a cada
componente de la organización de forma
diferente.
PAGE 16 10. Análisis de Brechas (Gap
Analysis):

Compara la situación actual de la

empresa con sus objetivos futuros
para identificar las diferencias
(brechas) y las acciones necesarias
para alcanzarlos, puede ayudarte a
comparar el desempeño real de tu
negocio o proyecto con el desempeño
que habías planeado lograr. De esta
manera sabrás lo que funcionó para y
lo que no, que fue tomada de manera
correcta y cual no.
PAGE 17 11. Ventaja competitiva:

Una ventaja competitiva son todos los

aspectos y características que hacen
sobresalir a una marca o producto
entre la competencia, con los que
ofrecen más valor y beneficios a los
clientes. Buscar la ventaja
competitiva es un gran motor
empresarial rumbo al crecimiento y
para lograr sobresalir dentro de tu
nicho de actuación.
PAGE 18 La matriz EFE:

Es una de las herramientas de

planificación estratégica que valora y
evalúa las oportunidades y amenazas del
entorno externo.

¿Para qué sirve la matriz EFE?

Para identificar las oportunidades y

las amenazas clave.
Para evaluar los factores externos que
pueden afectar el desempeño.
PAGE 19 La matriz EFI:

La matriz EFI es una de las herramientas

de planificación estratégica que valora y
evalúa las fortalezas y debilidades de la
empresa.

¿Para qué sirve la matriz EFI?

Para conocer la posición de fortaleza

o debilidad interna de la empresa.
Para identificar las oportunidades y
las amenaz
 El diagrama de Ishikawa:
PAGE 20
Se basa en la idea de que todo problema
tiene una causa raíz, por lo que su
objetivo principal es identificar las causas
que contribuyen al problema.

Algunas de las ventajas de este diagrama

son:

Ayuda a comprender mejor un

proceso
Permite visualizar información
compleja
Ayuda a identificar causas y
soluciones
 DATO
INTERESANTE
Un dato interesante sobre el diagnóstico de empresas es
que el 70% de las empresas que fracasan, lo hacen
debido a problemas internos, como:

- Falta de planificación estratégica

- Ineficiencia en los procesos
- Problemas de gestión y liderazgo
- Falta de innovación y adaptabilidad
PAGE 21
Matriz de perfil competitivo

Identifica a los principales

competidores de la empresa, así como
sus fortalezas y debilidades
particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de
la empresa.

Las matrices competitivas te ayudan a

averiguar quiénes son tus verdaderos
competidores y a quién se dirigen.
TRASCENDIENDO
NUESTRO
DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
 DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14

DIVISIÓN: (1) INGENIERÍA EN LOGÍSTICA GRUPO: (2) 772-M

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE DOCENTE:

ASIGNATURA: (3) DRA. PATRICIA CORTÉS HERNÁNDEZ
PROYECTOS (4)

CID RODGRIGUEZ JAIME

213138054
HERRERA LOPEZ CARLOS YAIR NO. DE
NOMBRE: (5) 213138035
AVALOS CASILLAS SAIRA MAGALI CONTROL 213138094
213138200
SANCHEZ DIEGO ALDOB GERARDO
FECHA DE ENTREGA: (6) 19//09/2024
DESCRIPCIÓN:
COMPETENCIA NO.: (7) 1 REALIZA ESTUDIO DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA
(8) CREAR UNA IDEA CLARA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN.

INDICADOR DE ALCANCE: (9) E. INCORPORA CONOCIMIENTOS Y ACTIVIDADES INTERDISCIPLINARIAS EN SU

APRENDIZAJE.
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: (10) ESQUEMA: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

REFERENCIA BIBLIOGRAFÍCA: [Link] del Análisis Estratégico en los Estudios

Preliminares de un Proyecto de Inversión[1].pdf