DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL PARA UNA EMPRESA DEL SECTOR AGROPECUARIO
ANYELA VANESSA GALEANO CASTRO
GESTION EDUCATIVA DEL CENTRO AGROTURISTICO DE LA REGIONAL SANTANDER
GESTION AGROEMPRESARIAL
INSTRUCTORA
IRMA CONSUELO PARRA BUSTOS
09/06/2024
Factores críticos internos
(Variables de mayor impacto sobre el éxito o el fracaso)
Productivos Capacidad instalada. Si aplica
Método productivo. No aplica
Capacidad real. Si aplica
Suficiencia de personal. Si aplica
Niveles de producción, periodicidad, etc. Si aplica
Gestión administrativa Avances y cumplimiento frente al logro de los preceptos de
misión, visión, objetivos, principios y valores empresariales.
Si aplica
Procesos empresariales Manuales de métodos, procedimientos. Sistemas de información,
procesos en línea, etc. Si aplica
Financieros Liquidez. Si aplica
Endeudamiento. Si aplica
Ciclo de negocio. No aplica
Capital de trabajo. Si aplica
Estructura de costos. Si aplica
Comerciales Sistema de ventas. Si aplica
Relaciones públicas. Si aplica
Marketing. Si aplica
Distribución. No aplica
Cumplimiento. Si aplica
Productos y servicios Categorías, gama de productos. No aplica
Rotación. No aplica
Productos más fuertes. Si aplica
Estacionalidad. Si aplica
Relación calidad/precio si aplica
Talento humano Nivel de ingresos. Si aplica y no aplica
Nivel de ausentismo. Si aplica
Clima organizacional. Si aplica
Tipo de contratación. Si aplica
Cumplimiento. Si aplica
Cualificación. S aplica
Rotación de personal. Si aplica
Capacitación. Si aplica
Evaluación de desempeño, etc. Si aplica
Matriz 1 Factores endógenos
Factores Factores críticos externos
(Variables de mayor impacto sobre el éxito o el fracaso)
Económicos Inflación. Si aplica
Desempleo. No aplica
Tasas de interés. Si aplica
PIB. No aplica
Ingreso per cápita no aplica
Tecnológicos Formación para su manejo, nuevos avances, comercialización y
representación de esas nuevas tecnologías, inversión en I+D en el
sector o actividad de la empresa, etc. No aplica
Político y gobierno Riesgo país. Si plica
Legislaciones: comercial, tributaria, laboral, etc. Si aplica
Orden público. Si aplica
Filiación política. No aplica
Ambientales Clima. Si aplica
Topografía. Si aplica
Fuentes de recursos. Si aplica
Demográficas y sociales Composición por grupos etarios (edades). No aplica
Nivel educativo. Si aplica
Oficio/ actividad. Si aplica
Concentración urbana rural. Si aplica
Composición por sexo y género. No aplica
Lugar de residencia (zona urbana o rural) si aplica
Matriz 2. Factores exógenos
MATRIZ DOFA
ANALISIS INTERNO
AREA FORTALEZAS DEBILIDADES
PRODUCTIVOS 1. Existencia de personal para 1. Poco dinero para pagarle a las
desarrollar el proceso que se personas que trabajan en este
quiere ejecutar. proyecto.
2. Se cuenta con suficiente capacidad 2. Competencia con grandes
de conocimiento en cada uno de agremiaciones existenciales.
los temas que se quieren enseñar. 3. Falta de capacitación de los
3. Posibilidades de crecer en un agricultores.
nuevo nicho o segmento del
mercado.
GESTION ADMINISTRATIVA 1. Mejores ideas que se pueden llevar 1. Personas con poco conocimiento
a cabo. el cual ay que enseñarles muchas
2. Apoyo y disponibilidad de las cosas.
mismas personas a las cuales se les 2. Productos similares de la
quiere enseñar lo que más se competencia.
pueda para la administración y 3. Falta de un plan de negocio
expansión de su negocio. sólido.
3. Posibilidades de por medio del
desarrollo de nuevos productos.
4. Capacidad de crecimiento de
inversionistas.
5. Capacidad de crecimiento de
compra de nuestros clientes.
PROCESOS 1. Garantizamos una buena 1. Productos que no son importados
EMPRESARIALES enseñanza con las personas que solo se venden en alrededores de
vamos a guiar. las fincas.
2. Llevaremos a cabo este proceso 2. Pocos clientes en los alrededores
con responsabilidad ya que y necesitamos que las personas
contamos con personas que tienen conozcan más los negocio para
buenos conocimientos. que inviertan más.
FINANCIEROS 1. Existencia de los productos y de las 1. Poco dinero para llevar a cabo
personas que trabajan en estas este proyecto.
fincas. 2. Altos costos de producción.
2. Apoyo de esas personas para 3. Los agricultores de las fincas
aprender. cuentan con pocos ingresos por
no tener inversionistas.
COMERCIALES 1. Existencia de personas Con 1. Escasos niveles de
conocimientos que saben almacenamiento.
comercializar este producto.
PRODUCTOS Y SERVICIOS 1. Productos básicos en la canasta 1. Bajos niveles de productividad.
familiar. 2. Disminución de productos per-
2. capitas.
TALENTO HUMANO 1. Existencia de cultura productiva. 1. Bajos niveles de asociatividad.
2. Productos dispersos.
3. Productores con bajo nivel de
escolaridad.
ANALISIS EXTERNO
ENTORNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
ECONOMICOS 1. Mercados potenciales a nivel 1. Que no hallan tantos
interno y externo. inversionistas.
2. Productos de muy buen precio. 2. Falta de dinero para poder
comercializar bien estos
productos.
TEGNOLOGICOS No aplica No aplica
POLITICO Y GOBIERNO 1. Productos básicos para la 1. Riesgos del país.
seguridad y soberanía alimentaria. 2. Aumento del dólar.
2. Fácil adecuación. 3. Cierre de vías para la movilización
3. Fácil comercialización. de estas personas.
AMBIENTALES 1. El clima se presta para la 1. La tierra a veces no se presta para
producción de estos productos. algunos productos.
2. Alta demanda de productos 2. Limitaciones ambientales por
diferenciados por menor impacto conflictos por uso de suelo y
ambiental. agua.
DEMOCRATICOS Y 1. Sector altamente generador de
SOCIALES empleo.
CONCLUCIONES
1. Que se puede llevar a cabo este proyecto, aunque tengan sus dificultades.
2. Todos los cambios que se harán serán necesarios para que este proyecto se pueda llevar a cabo.
3. Las condiciones climáticas son buenos, aunque los de tierra son un poco débiles.
4. Algunos de los productos son buenos y con un buen desarrollo y con buenos conocimientos se puede
llegar a hacer buenas inversiones.
5. Las personas tienen la disposición de aprender y poner de su parte para poder llevar a cabo todos los
proyectos que ellos mismos se planteen.
6. Después de enseñarles todo lo que deben saber sobre todos estos negocios y como incrementar su
capital ellos mismos podrán seguir con sus negocios solos.
7. Son productos básicos para la canasta familiar y será un poco más fácil encontrar inversionistas que
apoyen a estas personas.
8. Asi las personas tengan bajo nivel de escolaridad ellos tienen los conocimientos necesarios para
poder aprender ms sobre estos temas ya que pues siempre han tenido estas fincas y tiene idea de
cómo administrarlas.
9. Lo bueno es que en un sector que genera un buen empleo y puede que ellos puedan después mas
personas para que les ayuden con toda la producción de estos productos.
10. Los productos son de buenos precios y eso ayuda a que puedan aver personas interesadas y inviertan
en estas fincas para ayudarlos a comercializar sus productos.
11. Ay personas con la capacidad de enseñarles a estas personas que saben mucho de estos temas y
ayudaran mucho con sus conocimientos a estas personas.
12. No se cuenta con el dinero suficiente para pagarle a estas personas, pero con ayuda de muchas cosas
como rifas y cosas asi se puede generar este dinero.
13. Ay buenas posibilidades de sacar productos nuevos al mercado y venderlos a un buen precio.
14. Brindar un buen apoyo a estas personas para poder asi mismo tener buenos resultados en el futuro.
15. Capacidad de crecimiento de compra de estos productos ya que se quiere generar buenos ingresos
ayudándolos en lo uno más pueda en base a los conocimientos de cada una de las personas que van
a ayudar a llevar a cabo este proyecto.
1. Objetivo de la Presupuesto Alcance de Fecha de Fecha final Resultados esperados
I iniciativa participación inicio
Pausas activas con El objetivo es Pues como Que 15/05/2024 23/11/2024 Que al hacer más pausas
música (zumba) incentivar a las va a ser una aprendan a activas estarán más
personas de esta de las trabajar en motivados porque
empresa a tener personas de equipo, que cambiaron de ambiente
una buena salud y seguridad y se colaboren por una vez en la semana
darles un espacio salud en el unos a otros ya que todo se vuelve
de una vez por trabajo con y que no monótono, se sientan
semana, 1 hora su equipo las hallan malos bien y motivados para
para que tengan un encargadas tratos entre seguir haciendo sus
día diferente y no de brindar ellos. labores.
se vuelva rutinario estos
y comparta con sus espacios ya
demás compañeros que son l@s
de trabajo y se que tienen
evidencia un buen los
ambiente laboral. conocimient
Que el empleado os para
no se sienta como realizarlo no
empleado si no es necesario
como ese pensar en el
colaborador que presupuesto.
participe de forma
activa.
Brindar Que las personas Pues ya que Que se 10/05/2024 30/12/2024 Que las personas crezcan
oportunidades de suban de puestos la empresa motiven laboralmente y se les
desarrollo demostrando asi tiene todas cada día a brinde la oportunidad de
profesional que ellos tienen estas mejorar más superarse laboralmente y
conocimientos más iniciativas con base de no se queden hasta que
allá de lo que ellos solo es estos logros se pensionen en el
mismos piensan seguir que pueden mismo lugar de trabajo
darles la llevándolas a llegar a toda su vida.
oportunidad de que cabo con obtener por
mejoren en temas más su buen
laborales y frecuencia. trabajo.
brindarles todo el
apoyo necesario
para que asi lo
puedan lograr.
Flexibilidad Proponer horarios Pues esto no Que se 14/05/2025 31/12/2024 Que las personas se
laboral factibles afectaría en motiven con amañen en la empresa
basándonos en las nada el el horario ya por estos horarios que no
46 horas de la presupuesto que son en todos lados se dan
jornada laboral que ya que son horarios por que son muy buenos
trabaja una persona las horas que factibles y ya que les permite tener
en la semana prácticament muy buenos más tiempo con su
estableciendo e se tiene que familia y hacer sus cosas
horarios diferentes que trabajar favorecería personales que a cada
en varios días en la en la mucho a los quien se les presente.
semana por semana. empleadores
ejemplo si el lunes ya que
y el jueves se sale a podrían y
las 2:30pm los tendrían
otros días como tiempo para
martes, miércoles y hacer
viernes se saliera a algunas
las 3:00pm y los cosas
sábados a las personales
11:00am asi que cada uno
contando horas se de nosotros
cumplirían las 46 de vez en
horas que se deben cuando tiene
trabajar. que hacer
cualquier
cosa se
presenta