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Análisis DOFA para Estrategias Empresariales

El documento presenta un análisis FODA que identifica fortalezas como la gestión de inventarios en línea y la adaptación a nuevas tendencias, mientras que las debilidades incluyen discrepancias en los inventarios físicos y falta de capacitación del personal. Las oportunidades destacan el crecimiento en ventas y la aplicación de gestión de inventarios, y las amenazas incluyen la competencia y la distribución de medicamentos en el mercado negro. Se sugieren estrategias para mejorar la capacitación del personal y aprovechar la calidad de los productos para enfrentar las amenazas del mercado.

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Análisis DOFA para Estrategias Empresariales

El documento presenta un análisis FODA que identifica fortalezas como la gestión de inventarios en línea y la adaptación a nuevas tendencias, mientras que las debilidades incluyen discrepancias en los inventarios físicos y falta de capacitación del personal. Las oportunidades destacan el crecimiento en ventas y la aplicación de gestión de inventarios, y las amenazas incluyen la competencia y la distribución de medicamentos en el mercado negro. Se sugieren estrategias para mejorar la capacitación del personal y aprovechar la calidad de los productos para enfrentar las amenazas del mercado.

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FORTALEZAS DEBILIDADES

 1. Se maneja el inventario  1. Inventarios físicos que no


MATRIZ DOFA en línea coinciden con los reportes d
 2. Codificación de los sistema TNS
productos  2. Inventario en cuarentena
 3. Adaptación a las nuevas caducado por baja rotación
tendencias  3. Falta de capacitación del
 4. Manejo de medicamentos personal
a precios competitivos  4. Elevada dependencia del
5. Visualización de los recurso humano.
productos de mayor rotación.  5. Método de control de
inventarios con falencias
notables

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA F-O ESTRATEGIA D-O

D1 O2Capacitar al personal para q


 1. Cambio de los modelos de F1 O6 Aprovechar el crecimiento al momento del inventario sea
stocks y la experiencia del sector mucho más eficaz y así poder dar
 2. Sistemas logísticos para farmacéutico, para expandirse a mejores resultados a la empresa
almacenar y entrega al cliente nuevos mercados exclusivos de la como a los clientes
 3. Aplicación de gestión de
salud.
inventarios
 [Link] de inventarios
 5. Crecimiento en ventas
 6. Ampliación del nicho de
mercado
 7. Negociación de lotes de
mercancía a bajo coste

AMENAZAS ESTRATEGIA F-A ESTRATEGIA D-A

 1. Distribución de F4 A1 Aprovechar la calidad de D5 A2 Proponer estudio de


medicamentos institucionales los productos y servicios, además benchmarking para analizar y
en el mercado negro de los precios asequibles que evaluar la competencia
 2. Nuevos competidores ofrece la empresa para seguir
Ausencia notable del mercado compitiendo en el sector, así
como también de atraer nuevos
clientes

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