ESTUDIO DE CASO: COSTEO DE
MANO DE OBRA Y SENSIBILIDAD
EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE
UNA EMPRESA
Información general de la empresa y el proceso de producción
La organización Construcciones Golden Sun SAS se dedica a la fabricación y venta de
ladrillos ecológicos para el sector de la construcción, este producto se fabrica incluyendo
un componente principal de materia prima que proviene de insumos reciclados, en síntesis,
su proceso de producción parte de la compra de dichos insumos o su existencia en stock de
inventario, luego de ser adquiridos por compra o mediante donación, los materiales
reciclados son seleccionados y filtrados quitando aquellos que puedan alterar el producto
final, una vez se ha seleccionado el material este pasa por el tratamiento de una maquina
jrg- 530 que se encarga de calentar y mezclar el material seleccionado en una mezcla
homogénea, la cual posteriormente pasa por otra máquina uvup-210 que corta y da formaa
los ladrillos, la producción esta estandarizada para sacar ladrillos de 24 x 11,5 x 5,25 que es
la medida más usada en construcción, finalmente de manera manual son empacados enlotes
de 100 ladrillos para ser posteriormente vendidos/almacenados.
Tras años de investigación independiente los fundadores de la empresa han logrado que los
ladrillos ecológicos cuenten con las mismas condiciones de resistencia y duración que los
ladrillos tradicionales por lo que la preocupación en las directivas de la empresa se
concentra en estimar puntos de equilibrio y la fijación de metas comerciales, estudiar
determinados aspectos en su estructura de costos, a continuación se le ofrecerá información
más detallada sobre el negocio así como algunas de las problemáticas que actualmente
enfrentan
La organización actualmente enfrenta problemáticas relacionadas al
costeo de mano de obra y análisis de sensibilidad sobre las unidades
vendidas, por lo que su trabajo para este caso particular será utilizar la
clasificación de costos y conceptos sobre fijación de precios de venta
partiendo de la siguiente información sobre los elementos del costo en la
empresa:
- Gastos y costos del negocio
(Excluyendo los de mano de obra)
Costo / Gasto Valor Observación / Detalle
Material reciclado $ 40.000 por Cada kg fabrica aprox. 120 ladrillos
kilo
Arrendamientos $ 13.500.000 valor total mensual de arrendamiento
Maquina jrg-530 $ 150 valor de depreciación por unidad
fabricada
Químicos en $ 250 valor por cada ladrillo
producción
Maquina uvup-210 $ 120.000 valor de depreciación por mes
Servicios públicos $ 1.500.000 Valor mensual
Etiquetado del $ 100 valor etiqueta por ladrillo
producto
Comisión por ventas $ 180 valor de la comisión por cada ladrillo
vendido
- Mano obra vinculada a la empresa
Nombre Contrato Salario H. extra
empleado /pago/aux /
comisiones
Carlos Pérez Indefinido $ 2.500.000 $ 1.200.000
Juan Gonzales Contrato 1 SMMLV $-
aprendizaje
Antonio Rojas Fijo## $ 15.000.000 $-
Gabriela Sánchez Fijo $ 1.600.000 $ 800.000
Luisa Castro Prest. de servicios $ 2.400.000 $-
##La remuneración de Antonio es con salario integral.
Teniendo en cuenta la información presentada anteriormente y el hecho de
que cada ladrillose vende a un precio de $2.400 COP se solicita que
prepare un archivo tipo Excel que contenga el procedimiento detallado y
respuestas para los siguientes numerales:
¿Cuál es el costo mensual aproximado por la seguridad social de los empleados?
¿Cuál es el costo mensual aproximado por prestaciones sociales de los empleados?
¿Cuál es el número total de ladrillos que la empresa debe vender al mes
para alcanzar el punto de equilibrio en la operación? Acompañe de una
gráfica que ilustre diferentes escenarios.
¿Cuántos ladrillos debe vender el equipo comercial de la organización al
mes si se fijara como meta alcanzar un total de $40.000.000 COP de
ganancias en la operación?
Presente al menos 4 recomendaciones que permitan mejorar la eficiencia
en la gestión del costo de mano de obra y punto de equilibrio de la
organización estudiada.
RECOMENDACIONES
Optimización de Costos Variables:
Negociar con proveedores de materiales reciclados para obtener
descuentos por compras a granel o mejorar la eficiencia en el uso de
materias primas.
Revisión de Costos de Mantenimiento
y Depreciación:
Evaluar si es posible reducir los costos de depreciación mediante una
optimización en la utilización de las máquinas o la inversión en equipos
más eficientes.
Analizar la estructura salarial de la empresa: Identificar posibles
desigualdades o inequidades salariales y ajustar los salarios en
consecuencia.
Estrategias de Venta y Marketing:
Explorar nuevas estrategias de ventas y marketing para aumentar el precio
de venta por ladrillo o incrementar el volumen de ventas, lo cual podría
reducir el punto de equilibrio y mejorar la rentabilidad.