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Flujograma de Proveedores de Combustible

El documento describe un flujograma y un árbol de decisión para la selección de proveedores de combustible, destacando la importancia de evaluar calidad y precio. También se mencionan actividades para integrar proveedores en el proceso de abastecimiento y la documentación necesaria para importaciones. Se enfatiza la necesidad de establecer relaciones sólidas y convenios con los proveedores para optimizar costos y plazos.

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Flujograma de Proveedores de Combustible

El documento describe un flujograma y un árbol de decisión para la selección de proveedores de combustible, destacando la importancia de evaluar calidad y precio. También se mencionan actividades para integrar proveedores en el proceso de abastecimiento y la documentación necesaria para importaciones. Se enfatiza la necesidad de establecer relaciones sólidas y convenios con los proveedores para optimizar costos y plazos.

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-Flujograma de fuentes de proveeduría y árbol de decisión.

 Inicio
 Se detecta la necesidad (combustible)
 Se buscan proveedores en la red de proveedores
 Se hace la evaluación de proveedores
 ¿Cumple con las necesidades de la empresa tanto calidad como
precio?
 Si (Se continua con el proceso) No (se regresa a la evaluación de
proveedores)
 Se selecciona el proveedor/es
 Se procede a realizarse la compra o abastecerse de combustible.
 Fin

El diagrama muestra el proceso por el cual va pasando cierta problemática


hasta que se encuentre una solución viable al problema que se presenta, casa punto
esta relacionado por lo que al realizar el diagrama se tiene una vistas más amplia de
lo que se planteo y asi se busca una solución.

Árbol de decisión

Buscar un proveedor con


precios competitivos
Buscar nuevos
proveedores
Escaces en la busqueda
de proveedores de
combustible
Precios accesibles de
combustible Llegar a un acuerdo sobre
los precios o hacer un
convenio
Establecer contratos
con el proveedor actual
No poder hacer un trato
con base al precio del
combustible

Dicho diagrama está basado en las probabilidades y evaluaciones, esto permite una
selección eficiente del proveedor de combustible.
-Actividades de integración de proveedores en el proceso de
abastecimiento.

Se establecieron actividades que son enfocadas en que la empresa tenga


relaciones solidas con los proveedores de suministros como son el combustible, las
refacciones, el mantenimiento entre otros por lo que algunas actividades de
integración que la empresa puede implementar son:

 La evaluación y selección de los proveedores para que se encuentren


precios competitivos y que cumpla con las expectativas de la empresa.
 Realización de convenios y contratos con los proveedores para la
mejora de los precios o plazos de pago.

- Documentación de importaciones.

Si la empresa Li Transporte realizara importaciones de algún producto o


refacción se requerirían de algunos documentos como son:

Factura Comercial

Lista de empaque
Certificado de origen

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