OCTUBRE

DEMANDA
MES PMS 3 DIFERENCIA PMS 5 DIFERENCIA
REAL
ENERO 110
FEBRERO 130
MARZO 150
ABRIL 170 130 40
MAYO 160 150 10
JUNIO 180 160 20 144 36
JULIO 140 170 30 158 18
AGOSTO 130 160 30 160 30
SEPTIEMBRE 140 150 10 156 16
OCTUBRE 137 150
MAD 23.3 25.0
 DEMANDA
MES REAL PMS 3 MAD PMP 3
ENERO 110 1
FEBRERO 130 2
MARZO 150 3
ABRIL 170 130 40 137
MAYO 160 150 10 157
JUNIO 180 160 20 162
JULIO 140 170 30 172
AGOSTO 130 160 30 157
SEPTIEMBRE 140 150 10 142
140
OCTUBRE 137 23.33 137
SE SELECCIONA ESTE METODO
PORQUE EL MAD ES MAS PEQUE
 0.3 X Y
DEMANDA
MAD α MAD MES
REAL
1 110
2 130
115 3 150
33.3 126 44.5 4 170
3.3 139 21.2 5 160
18.3 145 34.8 6 180
31.7 156 15.6 7 140
26.7 151 20.9 8 130
1.7 145 4.7 9 140
115.0 141.7
19.2 143 24
E SELECCIONA ESTE METODO
ORQUE EL MAD ES MAS PEQUEÑO
XY X²
110 1
260 4
450 9
680 16
800 25
1080 36
980 49
1040 64
1260 81
PROMEDIO MOVIL PONDERADO PMP7
PROMEDIO MOVIL SIMPLE PMS 7
SUAVIZACION α = 0.25 PRONOSTICO SEMANA 1 = 833
SE PROVEEN LOS DATOS DE VENTAS DE CELULARES EN UNA EMPRESA
DE LAS ULTIMAS 29 SEMANA Y SE QUIERE EL PRONOSTICO DE VENTAS
DE LA SEMANA 30
28 0.25
VENTAS SUAVIZACIO
SEMANAS PMP7 DIFERENCIA PMS7 DIFERENCIA DIFERENCIA
REALES N
1 800 1 833 33.0
2 1400 2 824.8 575.3
3 1000 3 968.6 31.4
4 1500 4 976.4 523.6
5 1500 5 1107.3 392.7
6 1300 6 1205.5 94.5
7 1800 7 1229.1 570.9
8 1700 1446.4 253.6 1328.6 371.4 1371.8 328.2
9 1300 1539.3 239.3 1457.1 157.1 1453.9 153.9
10 1700 1500.0 200.0 1442.9 257.1 1415.4 284.6
11 1700 1564.3 135.7 1542.9 157.1 1486.6 213.4
12 1500 1603.6 103.6 1571.4 71.4 1539.9 39.9
13 2300 1585.7 714.3 1571.4 728.6 1529.9 770.1
14 2300 1767.9 532.1 1714.3 585.7 1722.5 577.5
15 2000 1914.3 85.7 1785.7 214.3 1866.8 133.2
16 1700 1967.9 267.9 1828.6 128.6 1900.1 200.1
17 1800 1935.7 135.7 1885.7 85.7 1850.1 50.1
18 2200 1914.3 285.7 1900.0 300.0 1837.6 362.4
19 1900 1989.3 89.3 1971.4 71.4 1928.2 28.2
20 2400 1971.4 428.6 2028.6 371.4 1921.1 478.9
21 2400 2064.3 335.7 2042.9 357.1 2040.9 359.1
22 2600 2153.6 446.4 2057.1 542.9 2130.6 469.4
23 2000 2289.3 289.3 2142.9 142.9 2248.0 248.0
24 2500 2253.6 246.4 2185.7 314.3 2186.0 314.0
25 2600 2332.1 267.9 2285.7 314.3 2264.5 335.5
26 2200 2410.7 210.7 2342.9 142.9 2348.4 148.4
27 2200 2375.0 175.0 2385.7 185.7 2311.3 111.3
28 2500 2328.6 171.4 2357.1 142.9 2283.5 216.5
29 2400 2364.3 35.7 2371.4 28.6 2337.6 62.4
5650.0 5671.4 8106.4
30 2371.4 257 2342.86 258 2353.2 280
PMP7 MAD PMS7 MAD α MAD
pronóstico de regresión lineal
 X Y
VENTAS
SEMANAS
REALES XY X² Yc Y - Yc (Y - Yc)²
1 800 800 1
2 1400 2800 4
3 1000 3000 9
4 1500 6000 16
5 1500 7500 25
6 1300 7800 36
7 1800 12600 49
8 1700 13600 64
9 1300 11700 81
10 1700 17000 100
11 1700 18700 121
12 1500 18000 144
13 2300 29900 169
14 2300 32200 196
15 2000 30000 225
16 1700 27200 256
17 1800 30600 289
18 2200 39600 324
19 1900 36100 361
20 2400 48000 400
21 2400 50400 441
22 2600 57200 484
23 2000 46000 529
24 2500 60000 576
25 2600 65000 625
26 2200 57200 676
27 2200 59400 729
28 2500 70000 784
29 2400 69600 841
435 55200 927900 8555 0 0 0

X media 15
Y media 1,903.45
 ΣXY n X media Y media
b 927900 29 15 1,903.45 99,900.00
8555 29 225 2030
ΣX² n X media ²

Y media b X media
a 1,903.45 49.21 15 1,165.27

Y = 1165.27 + 49.21X X=30

X=40
49.21
 A F
PRONOSTICO
VENTAS
SEMANAS PROMEDIO MAD PMS3
REALES
MOVIL 3
1 800
2 1400
3 1000
4 1500 1067 433
5 1500 1300 200
6 1300 1333 33 1240 60
7 1800 1433 367 1340 460
8 1700 1533 167 1420 280
9 1300 1600 300 1560 260
10 1700 1600 100 1367 333 1520 180
11 1700 1567 133 1467 233 1560 140
12 1500 1567 67 1500 0 1640 140
13 2300 1633 667 1556 744 1580 720
14 2300 1833 467 1644 656 1700 600
15 2000 2033 33 1733 267 1900 100
16 1700 2200 500 1811 111 1960 260
17 1800 2000 200 1800 0 1960 160
18 2200 1833 367 1811 389 2020 180
19 1900 1900 0 1911 11 2000 100
20 2400 1967 433 1933 467 1920 480
21 2400 2167 233 2011 389 2000 400
22 2600 2233 367 2111 489 2140 460
23 2000 2467 467 2144 144 2300 300
24 2500 2333 167 2111 389 2260 240
25 2600 2367 233 2167 433 2380 220
26 2200 2367 167 2267 67 2420 220
27 2200 2433 233 2311 111 2380 180
28 2500 2333 167 2311 189 2300 200
29 2400 2300 100 2378 22 2400 0
30 2100 2367 267 2378 278 2380 280

31 2333 254 2344 272 2280 265

MAD MAD MAD
PMS3 PMS3 PMS9 PMS9 PMS5 PMS5
 x yd Y
SEMANAS
VENTAS
REALES
PRONOSTICO xy x² DIFERENCIA²

1 800 1247.1 800 1 199898.4

2 1400 1292.82 2800 4 11487.6
3 1000 1338.54 3000 9 114609.3
4 1500 1384.26 6000 16 13395.7
5 1500 1429.98 7500 25 4902.8
6 1300 1475.7 7800 36 30870.5
7 1800 1521.42 12600 49 77606.8
8 1700 1567.14 13600 64 17651.8
9 1300 1612.86 11700 81 97881.4
10 1700 1658.58 17000 100 1715.6
11 1700 1704.3 18700 121 18.5
12 1500 1750.02 18000 144 62510.0
13 2300 1795.74 29900 169 254278.1
14 2300 1841.46 32200 196 210258.9
15 2000 1887.18 30000 225 12728.4
16 1700 1932.9 27200 256 54242.4
17 1800 1978.62 30600 289 31905.1
18 2200 2024.34 39600 324 30856.4
19 1900 2070.06 36100 361 28920.4
20 2400 2115.78 48000 400 80781.0
21 2400 2161.5 50400 441 56882.3
22 2600 2207.22 57200 484 154276.1
23 2000 2252.94 46000 529 63978.6
24 2500 2298.66 60000 576 40537.8
25 2600 2344.38 65000 625 65341.6
26 2200 2390.1 57200 676 36138.0
27 2200 2435.82 59400 729 55611.1
28 2500 2481.54 70000 784 340.8
29 2400 2527.26 69600 841 16195.1
30 2100 2572.98 63000 900 223710.1
15.5 1910 990900 9455 2,049,530.65

x media y media Σxy Σx² 270.55

n 30 Sxy

a 1201.38 Y = 1201.38 + 45.72X

b 45.72 Y = 1201.38 + 45.72(31)

b Y = 2618.66
3030.18
30
2 3487.38
a
VENTAS PRONOSTICO
REALES

800 1247.1
1400 1292.82
1000 1338.54
1500 1384.26
1500 1429.98
1300 1475.7
1800 1521.42
1700 1567.14
1300 1612.86
1700 1658.58
1700 1704.3
1500 1750.02
2300 1795.74
2300 1841.46
2000 1887.18
1700 1932.9
1800 1978.62
2200 2024.34
1900 2070.06
2400 2115.78
2400 2161.5
2600 2207.22
2000 2252.94
2500 2298.66
2600 2344.38
2200 2390.1
2200 2435.82
2500 2481.54
2400 2527.26
2100 2572.98

30 - 2
Y = 1201.38 + 45.72X
Y = 1201.38 + 45.72(50)
Y = 2618.66
3030.18
DIFERENCIA²

199898.4
11487.6
114609.3
13395.7
4902.8
30870.5
77606.8
17651.8
97881.4
1715.6
18.5
62510.0
254278.1
210258.9
12728.4
54242.4
31905.1
30856.4
28920.4
80781.0
56882.3
154276.1
63978.6
40537.8
65341.6
36138.0
55611.1
340.8
16195.1
223710.1
2,049,530.65

270.55
Sxy
 1
2
3
4
5
6
7
8

PRRIMAVERA9
VERANO 10
 PRON
X Y XY X² Yc Y - Yc
1 205 205 1 143.33 61.67
2 140 280 4 234.34 -94.34
3 375 1125 9 325.35 49.65
4 575 2300 16 416.36 158.64
5 475 2375 25 507.37 -32.37
6 275 1650 36 598.38 -323.38
7 685 4795 49 689.39 -4.39
8 965 7720 64 780.4 184.6
36 3695 20450 204

Xmedia 4.5
Ymedia 461.88
b 91.01
a 52.32

Y = 52.32 + 91.01X S
X= 10 y = 962.6
 (Y - Yc)²
3,803.19
8,900.04
2,465.12
25,166.65
1,047.82
104,574.62
19.27
34,077.16
180053.87

173.231
regular de ocho horas con un tamaño de la fuerza de trabajo variable
NO HAY INVENTARIO NI FALTANTE
MES ENERO FEBRERO MARZO
DEMANDA 1800 1500 1100
DIAS HABILES 22 19 21

CAPACIDAD DE PRODUCCION
5
HORAS/UND

TIEMPO REQUERIDO 9000 7500 5500

TIEMPO DISPONIBLE 176 152 168

NUMERO DE TRABAJADORES 51 49 33

CONTRATAR 51 0 0
DESPEDIR 0 2 16
COSTO CONTRATAR POR
$ 10,200.00 $ - $ -
TRABAJADOR
COSTO DESPEDIR POR
$ - $ 500.00 $ 4,000.00
TRABAJADOR

SALARIO NORMAL POR HORA $ 36,000.00 $ 30,000.00 $ 22,000.00

COSTOS TOTALES $ 46,200.00 $ 30,500.00 $ 26,000.00

Plan 2 Producir para cubrir la demanda promedio esperada con el fin de mantener una fuerza d
INVENTARIO NI FALTANTE NO SE CONTRATA Y DESPIDE MO

MES ENERO FEBRERO MARZO

DEMANDA 1800 1500 1100
DIAS HAB 22 19 21

CAPACIDAD DE PRODUCCION
5 5 5
HORAS/UND

NUMERO DE EMPLEADOS 40 40 40

PRODUCCION REAL 1408 1216 1344

DIFERENCIA -392 -284 244
INVENTARIO 0 0 244
FALTANTE 392 284 0
INVENTARIO ACUMULADO 0 0 0
FALTANTE ACUMULADO 392 676 432
COSTO INV UND/MES $ - $ - $ -
COSTO FALTANTE POR
$ 1,960.00 $ 3,380.00 $ 2,160.00
UND/MES
COSTO CONTRATAR POR
$ 8,000.00 0 0
TRABAJADOR
SALARIO NORMAL POR HORA $ 28,160.00 $ 24,320.00 $ 26,880.00

TOTAL MES $ 38,120.00 $ 27,700.00 $ 29,040.00

Plan 3 MANO DE OBRA CONSTANTE MINIMA SI HAY FALTANTE SE COMPLETA CON HORAS EXTRA
SE CONTRATA Y DESPIDE MOD

MES ENERO FEBRERO MARZO

DEMANDA 1800 1500 1100
DIAS HABILES 22 19 21

CAPACIDAD DE PRODUCCION
5 5 5
HORAS/UND

TIEMPO REQUERIDO 9000 7500 5500

TIEMPO DISPONIBLE 176 152 168

NUMERO DE TRABAJADORES 51 49 33

NUMERO DE TRABAJADORES
27 27 27
CONSTANTES

PRODUCCION REAL 950 821 907

DIFERENCIA -850 -679 -193
FALTANTE 850 679 193

HORAS EXTRAS NECESARIAS 4250 3395 965

SALARO EXTRA POR HORA $ 6.00 $ 6.00 $ 6.00

COSTO POR HORAS EXTRAS $ 25,500.00 $ 20,370.00 $ 5,790.00

COSTO CONTRATAR POR

$ 5,400.00
TRABAJADOR

SALARIO NORMAL POR HORA $ 19,008.00 $ 16,416.00 $ 18,144.00

COSTO TOTAL $ 49,908.00 $ 36,786.00 $ 23,934.00

Plan 4 MANO DE OBRA CONSTANTE MINIMA SI HAY FALTANTE SE COMPLETA CON SUBCONTRA
HAY INVENTARIO NO SE CONTRATA Y DESPIDE MOD

MES ENERO FEBRERO MARZO

 DEMANDA 1800 1500 1100
DIAS HABILES 22 19 21

CAPACIDAD DE PRODUCCION
5 5 5
HORAS/UND

TIEMPO REQUERIDO 9000 7500 5500

TIEMPO DISPONIBLE 176 152 168

NUMERO DE TRABAJADORES 51 49 33

NUMERO DE TRABAJADORES
27 27 27
CONSTANTES

PRODUCCION REAL 950 821 907

DIFERENCIA -850 -679 -193
FALTANTE 850 679 193
COSTO POR UND
$ 20.00 $ 20.00 $ 20.00
SUBCONTRATADA

COSTO POR SUBCONTRATR $ 17,000.00 $ 13,580.00 $ 3,860.00

COSTO CONTRATAR POR

$ 5,400.00
TRABAJADOR

SALARIO NORMAL POR HORA $ 19,008.00 $ 16,416.00 $ 18,144.00

COSTO TOTAL $ 41,408.00 $ 29,996.00 $ 22,004.00

bajo variable.
ANTE SE CONTRATA
ABRIL MAYO JUNIO
900 1100 1600
21 22 20

4500 5500 8000

168 176 160

27 31 50

0 4 19
6 0 0

$ - $ 800.00 $ 3,800.00

$ 1,500.00 $ - $ -

$ 18,000.00 $ 22,000.00 $ 32,000.00

$ 19,500.00 $ 22,800.00 $ 35,800.00 $ 180,800.00

e mantener una fuerza de trabajo constante. SI HAY

CONTRATA Y DESPIDE MOD

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL HORAS

900 1100 1600 8000 5
21 22 20 125 8

5 5 5

40 40 40

1344 1408 1280 8000

444 308 -320
444 308 0
0 0 320
12 320 0
0 0 0
$ 18.00 $ 480.00 $ -

$ - $ - $ -

0 0 0
 $ 26,880.00 $ 28,160.00 $ 25,600.00

$ 26,898.00 $ 28,640.00 $ 25,600.00 $ 175,998.00

MPLETA CON HORAS EXTRAS NO HAY INVENTARIO NO

SPIDE MOD

ABRIL MAYO JUNIO

900 1100 1600
21 22 20

5 5 5

4500 5500 8000

168 176 160

27 31 50

27 27 27

907 950 864

0 -150 -736
0 150 736

0 750 3680
$ 6.00 $ 6.00 $ 6.00

$ - $ 4,500.00 $ 22,080.00

$ 18,144.00 $ 19,008.00 $ 17,280.00

$ 18,144.00 $ 23,508.00 $ 39,360.00 $ 191,640.00

MPLETA CON SUBCONTRATACION NO

TRATA Y DESPIDE MOD

ABRIL MAYO JUNIO

 900 1100 1600
21 22 20

5 5 5

4500 5500 8000

168 176 160

27 31 50

27 27 27

907 950 864

0 -150 -736
0 150 736

$ 20.00 $ 20.00 $ 20.00

$ - $ 3,000.00 $ 14,720.00

$ 18,144.00 $ 19,008.00 $ 17,280.00

$ 18,144.00 $ 22,008.00 $ 32,000.00 $ 165,560.00

 NUMERO DE TIEMPO REQUERIDO TIEMPO QUE NECESITA PARA PRODUCIR LA DEMANDA
TRABAJADORES TIEMPO DISPONIBLE TIEMPO QUE DURA LA JORNADA

40000 HORAS REQUERIDAS

1000 HORAS DISPONIBLES

PRODUCCION REAL (NUM TRAB *HORAS DISP)/CAP PROD

Plan 1. Producir de acuerdo con los requerimientos de producción
mensual exactos utilizando un día regular de ocho horas con un
tamaño de la fuerza de trabajo variable.
NO HAY INVENTARIO NI
FALTANTE SE CONTRATA Y
DESPIDE MOD SEGUN LA NECESIDAD
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
DEMANDA 1800 1500 1100 900 1100 1600
DIAS HABILES 22 19 21 21 22 20
CAPACIDAD DE
PRODUCCION 5
HORAS/UND
TIEMPO
9000 7500 5500 4500 5500 8000
REQUERIDO
TIEMPO
176 152 168 168 176 160
DISPONIBLE

NUMERO DE
51 49 33 27 31 50
TRABAJADORES

CONTRATAR 51 4 19
DESPEDIR 2 16 6

COSTO
CONTRATAR POR
TRABAJADOR
$10,200.00 $ - $ - $ - $ 800.00 $ 3,800.00
COSTO DESPEDIR
POR
TRABAJADOR $ - $ 500.00 $ 4,000.00 $ 1,500.00 $ - $ -
SALARIO
NORMAL POR $36,000.00 $30,000.00 $22,000.00 $18,000.00 $22,000.00 $32,000.00
HORA

COSTOS TOTALES $46,200.00 $30,500.00 $26,000.00 $19,500.00 $22,800.00 $35,800.00

 Plan 2. Producir de acuerdo con los requerimientos
mensual exactos utilizando un día regular de ocho h
tamaño de la fuerza de trabajo CONSTANTE.
SI HAY INVE
FALTANTE NO SE CO
DESPIDE MOD
MES ENERO FEBRERO MARZO
8000 DEMANDA 1800 1500 1100
DIAS HABILES 22 19 21

NUMERO DE
40 40 40
TRABAJADORES

PRODUCCION REAL 1408 1216 1344

TIEMPO TOTAL PARA PRODUCIR TODAS LAS UNI
DIFERENCIA -392 -284 244
TIEMPO DE LA JORNADA LABORAL

TIEMPO
REQUERIDO /
NUMERO DE TRABAJADORES TIEMPO INVENTARIO 244
DISPONIBLE

FALTANTE 392 284

$ 180,800.00
n los requerimientos de producción
día regular de ocho horas con un
ONSTANTE. Plan 3 MANO DE OBRA CONSTANTE MI
SI HAY INVENTARIO Y EXTRAS NO HAY INVENTA
NO SE CONTRATA Y
DE MOD
ABRIL MAYO JUNIO totales tiempo MES
900 1100 1600 8000 40000 DEMANDA
21 22 20 125 1000 DIAS HABILES

CAPACIDAD DE
40 40 40
PRODUCCION HORAS/UND

1344 1408 1280 8000 TIEMPO REQUERIDO

444 308 -320 TIEMPO DISPONIBLE

NUMERO DE
444 308
TRABAJADORES

320 MO CONSTANTE MIN

PRODUCCION REAL

FALTANTE

HORAS EXTRAS

COSTO HORAS EXTRAS

COSTO SALARIO

COSTO TOTAL
O DE OBRA CONSTANTE MINIMA SI HAY FALTANTE SE COMPLETA CON HORAS
EXTRAS NO HAY INVENTARIO NO SE CONTRATA Y DESPIDE MOD

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

1800 1500 1100 900 1100 1600
22 19 21 21 22 20

9000 7500 5500 4500 5500 8000

176 152 168 168 176 160

51 49 33 27 31 50

27 27 27 27 27 27
950 821 907 907 950 864

-850 -679 -193 0 -150 -736

4248 3396 964 0 748 3680

$25,488.00 $20,376.00 $ 5,784.00 $ - $ 4,488.00 $22,080.00

$19,008.00 $16,416.00 $18,144.00 $18,144.00 $19,008.00 $17,280.00

$44,496.00 $36,792.00 $23,928.00 $18,144.00 $23,496.00 $39,360.00 $ 186,216.00

 Plan 4 MANO DE OBRA CONSTANTE MINIMA SI HAY FALTANTE SE COMPLETA CON
SUBCONTRATACION NO HAY INVENTARIO NO SE CONTRATA Y DESPIDE MOD

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

DEMANDA 1800 1500 1100 900 1100 1600
DIAS HABILES 22 19 21 21 22 20
CAPACIDAD DE
PRODUCCION 5
HORAS/UND

TIEMPO REQUERIDO 9000 7500 5500 4500 5500 8000

TIEMPO DISPONIBLE 176 152 168 168 176 160

NUMERO DE
51 49 33 27 31 50
TRABAJADORES

MO CONSTANTE MIN 27 27 27 27 27 27
PRODUCCION REAL 950 821 907 907 950 864

FALTANTE -850 -679 -193 0 -150 -736

UNIDADES A
850 679 193 0 150 736
SUBCONTRATR

COSTO POR
$16,992.00 $13,584.00 $ 3,856.00 $ - $ 2,992.00 $14,720.00
SUBCONTRATACION

COSTO SALARIO $19,008.00 $16,416.00 $18,144.00 $18,144.00 $19,008.00 $17,280.00

COSTO TOTAL $36,000.00 $30,000.00 $22,000.00 $18,144.00 $22,000.00 $32,000.00

$ 160,144.00
 Plan 1. Producir de acuerdo con los requerimientos de producción mensual exactos utilizando un día
regular de ocho horas con un tamaño de la fuerza de trabajo variable.
NO HAY INVENTARIO NI FALTANTE SE CONTRATA Y DESPIDE MOD SEGUN LA NECESIDAD

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

DEMANDA 500 600 650 800 900
DIAS HABILES 22 19 21 21 22
CAPACIDAD DE
PRODUCCION 4
HORAS/UND
TIEMPO
2000 2400 2600 3200 3600
REQUERIDO

TIEMPO DISPONIBLE 176 152 168 168 176

NUMERO DE
11 16 15 19 20
TRABAJADORES
CONTRATAR 11 5 0 4 1
DESPEDIR 0 0 1 0 0

COSTO CONTRATAR
$ 550.00 $ 250.00 $ - $ 200.00 $ 50.00
POR TRABAJADOR

COSTO DESPEDIR
$ - $ - $ 100.00 $ - $ -
POR TRABAJADOR

SALARIO NORMAL
$ 25,000.00 $ 30,000.00 $ 32,500.00 $ 40,000.00 $ 45,000.00
POR HORA

COSTOS TOTALES $ 25,550.00 $ 30,250.00 $ 32,600.00 $ 40,200.00 $ 45,050.00

ctos utilizando un día

D SEGUN LA NECESIDAD

JUNIO
800
20

3200

160

20
0
0

$ -

$ -

$ 40,000.00

$ 40,000.00 $ 213,650.00
TRABAJO ASIGNADO PARA LA HORA DE CLASE
REALICE CON EL GRUPO ASIGNADO

SI SE QUEDO SIN GRUPO RESUELVA EL SIGUIENTE CASO

Helter Industries, compañía que produce una línea de trajes de baño para dama, contrata empleados temporales p
demanda de su producto durante el verano. Para el calendario actual de cuatro meses, hay tres empleados tempo
tiempo completo. Es posible contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y utilizarlos según se req
empleados de tiempo completo se les debe pagar sean necesarios o no.
completo puede producir 205 unidades, mientras cada que trabajador de medio tiempo puede producir 165 trajes
La demanda de trajes de baño para los próximos cuatro meses es la siguiente:
Mayo Junio Julio Agosto
3 200 2 800 3 100 3 000
El inventario inicial en mayo es de 403 trajes de baño completos (un traje completo incluye dos
piezas). Los trajes de baño tienen un costo de producción de 40 dólares y el costo de manejo es de
24% anual.
mpleados temporales para poder cubrir la
tres empleados temporales y 12 empleados de
utilizarlos según se requiera; mientras que a los
Cada empleado de tiempo
e producir 165 trajes al mes.

os
es de
D 25750
S 250 CUANTO ? 1,975.23 UND
H 3.3 CUANDO? 515 UND
L 1 SEM
DIAS LAB 50 SEM

Q 1,975.23
COSTO PEDIR $ 3,259.12
COSTO MANTENER $ 3,259.12
COSTO COMPRA $ 257,500.00
COSTO TOTAL $ 264,018.24

PUNTO DE TEORDEN 515

TEGDIW WIDGET
D 10000 5000
S 150 25 CUANTO ? 1,224.74 UND
H 2 0.4 CUANDO? 769.230769 UND
L 4 1
DIAS LAB 52 52
C 10 2
Q 1,224.74 790.57
COSTO PEDIR $ 1,224.74 $ 158.11
COSTO MANTENER $ 1,224.74 $ 158.11
COSTO COMPRA $ 100,000.00 $10,000.00
COSTO TOTAL $ 102,449.49 $10,316.23

PUNTO DE TEORDEN 769.23 96.15

SS 55 5

INV PROM 667.37 400.28

ROTACION INV 14.98 12.49
 p tasa de produccion
d tasa de demanda

D 1000
S 10
H 1 RAIZ 2*1000*10
L 1*( 1- 2.86/5.71)
DIAS LAB 350
C
p 5.71
d 2.86
Q 200.00
COSTO PEDIR $ 50.00
COSTO MANTENER $ 50.00
COSTO COMPRA $ -
COSTO TOTAL $ 100.00

PUNTO DE TEORDEN -
SS
INV PROM
ROTACION INV
 D 2500
S 25
H 10% 14.8
L 2
DIAS LAB 250
C 14.8
p 50.00
d 10.00
Q 324.92
COSTO PEDIR $ 192.35
COSTO MANTENER $ 192.35
COSTO COMPRA $ 37,000.00
COSTO TOTAL $ 37,384.71
1.48
 PROVEEDOR A
D 16000
S $ 25.00
H 20%
Q
$ 38.40 322.75
$ 35.80 334.26
$ 34.70 500.00

SELECCIONAR AL PROVEEDOR B Y PEDIR 10

 PROVEEDOR B
16000
$ 25.00
20%
CT Q CT
NO APLICA $ 39.50 318.22 NO APLICA
$ 575,193.32 $ 35.40 336.15 $ 568,779.92
$ 557,735.00 $ 34.60 1000.00 $ 557,460.00

VEEDOR B Y PEDIR 1000 UNIDADES

DIAGRAMA DE ENSAMBLE DEL PRODUCTO ESTRUCTURA DEL ENSAMBLE DEL PRODUCTO

FA

1 2 3 4

C F
G
H
DEL PRODUCTO LISTA DE MATERIALES
PRODUCTO A
PARA FABRICAR A SE REQUIERE 2 COMPONENTES B Y 3 COMPONENTES C
PARA FABRICAR B SE NECESITAN 1 COMPONENTE D Y 4 COMPONENTES E
PARA FABRICAR C SE NECESITAN 2 COMPONENTES F, 5 COMPONENTES G Y 4 COMPONENTES H
CANTIDADES MRP BRUTO INVENTARIOS MRP NETO

PRODUCTO A 1 LOTE 50 15 35
SUBENSAMBLE B 2 100 50 20
SUBENSAMBLE C 3 150 35 70
COMPONENTES D 2 100 12 8
COMPONENTES E 8 400 75 5
COMPONENTES F 6 300 66 74
COMPONENTES G 15 750 31 319
COMPONENTES H 12 600 0 280

ESTADO
DEMANDA LA CANTIDAD QUE QUIERE EL CLIENTE Y PARA CUANDO LO QUIERE
INVENTARIO LA CANTIDAD EN EXISTENCIA
REQUERIMIENTO
LA CANTIDAD A ADQUIRIR
ORDEN LA FECHA PARA SOLICITAR AL PROVEEDOR

FASE DE TIEMPOS

5 7
D

E
 FORMATO MRP NETO
COMPONENTE ESTADO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
DEMANDA
INVENTARIO
A
PONENTES H REQUERIMIENTO
TIEMPO DE ENTREGA ORDEN
2 horas DEMANDA
3 horas INVENTARIO
B
1 hora REQUERIMIENTO
16 horas ORDEN
32 horas DEMANDA
8 horas INVENTARIO
C
4 horas REQUERIMIENTO
4 horas ORDEN
DEMANDA
INVENTARIO
D
REQUERIMIENTO
ORDEN 8
DEMANDA
INVENTARIO
E
REQUERIMIENTO
ORDEN 5
DEMANDA
INVENTARIO
F
REQUERIMIENTO
ORDEN
DEMANDA
INVENTARIO
G
REQUERIMIENTO
ORDEN
DEMANDA
INVENTARIO
H
REQUERIMIENTO
ORDEN
ATO MRP NETO
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
50
15
35
35
70
50
20
20
105
35
70
70
20
12
8

80
75
5

140

350

280
CONSTRUIR LA ESTRUCTURA DEL PRODUCTO MRP
CONTRUIR LAS FASES DE TIEMPO DEL PRODUCTO

LISTA DE MATERIALES

MRP NETO
 G
NIVEL 0 PRODUCTO AWESOME A
JUEGOS B

2D2F
NIVEL 1 COMPONENTE BOCINA

JUEGOS
BOCINA C
COMPONENTE CON AMP

3C2E
NIVEL 2 B BOCINAS D
B CAJAS E
BOCINAS F
C CON AMP

A
C CAJAS E
NIVEL 3 F BOCINAS D
F AMPLIFIADOR G

2B2E
CONSTRUIR LA ESTRUCTURA DEL PRODUCTO MRP

A
2B 3C

2D
2D 2E 2E 2F
2D G

CONTRUIR LAS FASES DE TIEMPO DEL PRODUCT

0 1 2 3 4

2F
3C 2E
A
2B 2E
2D

LISTA DE MATERIALES

1A
2B
3C
4D
4E
6E
6F
12 D
6G
G

MRP N
COMPONENTE ESTADO

DEMANDA
2D

A INVENTARIO

REQUERIMIENTO
ORDEN

DEMANDA

B INVENTARIO
REQUERIMIENTO
ORDEN
DEMANDA
INVENTARIO
C
REQUERIMIENTO
ORDEN
DEMANDA
INVENTARIO
D
REQUERIMIENTO
ORDEN
EMPO DEL PRODUCTO DEMANDA
5 6 7 INVENTARIO
E
G REQUERIMIENTO
2D ORDEN
DEMANDA
INVENTARIO
F
REQUERIMIENTO
ORDEN
DEMANDA
INVENTARIO
G
REQUERIMIENTO
ORDEN
 MRP NETO PARA 50 AWSOME
1 2 3 4 5 6 7

50

10

40
40

80

15
65
65
120
20
100
100
390 130
10 0
380 130
380 130
130 200
10 0
120 200
120 200
200
5
195
195
195
0
195
195
FASE DEL PRODUCTO
FASE DE TIEMPO
LISTA DE MATERIALES
MRP NETO 130 UND DE X