ESTRUCTURA DEL PROYECTO PRODUCTIVO

Centro de Formación: Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios – CIES.

Regional: Norte de Santander.

Institución Educativa: Colegio Pablo Correa León

Programa de Formación: Técnico en Asistencia Administrativa.

Número de ficha: 2712855

Instructora SENA: Sandra Teresa Rosales Rueda

Docentes Técnicos: Andrea Juliana Franco Álvarez

Integrantes:

Tipo de Número de
Nombres Apellidos
documento documento
YEISON EMANUEL ZUÑIGA ORTEGA T.I. 1094052921

JOHAN CAMILO GUERRERO VALENCIA T.I. 1093596148

ERINSON JOHAN MESA BARRAGAN C.C. 1094222866

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 FASE 1: ASPECTOS BÁSICOS DEL PROYECTO

1. Nombre del proyecto: ELABORACION DE PRENDAS DEPORTIVAS SPORT LIFE

1.1. Formulación del Problema: La principal problemática es la falta de acceso a
ropa deportiva con diseños a base de material textil reciclado, de calidad y a
precios razonables en la comuna 3 de la ciudad de Cúcuta (La libertad). Ya que
no existe una oferta de este producto para las personas que buscan practicar
deportes de manera regular. A continuación, te presento algunos puntos clave
sobre la ropa deportiva:
Tendencias actuales:
 Sostenibilidad: Ropa hecha con materiales reciclados y ecológicos.
 Tecnología: Ropa con tecnología de secado rápido, transpirabilidad y protección
UV.
 Estilo: Ropa deportiva como moda urbana.
 Personalización: Ropa adaptada a necesidades individuales.
Segmentos de mercado:
 Running
 Yoga y Pilates
 Fútbol y deportes en equipo
 Ciclismo
 Deportes extremos (skate, surf, etc.)
Marcas líderes:
 Nike
 Adidas
 Under Armour
 Reebok
 Puma

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 Distribución y venta:
 Tiendas especializadas
 Online (e-commerce)
 Grandes almacenes
 Mercados en línea (Amazon, etc.)
Innovaciones tecnológicas:
 Telas inteligentes
 Ropa con sensores de movimiento
 Aplicaciones de entrenamiento integradas
 4. Diseño 3D
Demanda y crecimiento:
 Crecimiento esperado del 8% anual hasta 2025
 Demanda creciente de ropa deportiva para mujeres
 Incremento en la demanda de ropa deportiva para actividades al aire libre
Desafíos y oportunidades:
 Sostenibilidad y responsabilidad ambiental
 Innovación y tecnología
 Globalización y competencia
 4. Cambios en los hábitos de consumo
Al entender estas tendencias y demandas, las empresas de ropa deportiva pueden
adaptarse y innovar para mantenerse competitivas en el mercado.
1.2. Identificación de la necesidad: La necesidad de ofrecer una variedad de ropa
deportiva de alta calidad, diseños atractivos con materiales textiles reciclados y a precios
asequibles en la comuna 3 de la ciudad de Cúcuta (La libertad) para las personas que
buscan llevar un estilo de vida activo, saludable y consciente con el medio ambiente.
Debido a que hay muy pocas empresas que tienen tal compromiso con el entorno y la
sostenibilidad en este tipo de productos. Distintos grupos que buscan ropa deportiva,
clasificados por edades y tipos de deporte:

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Grupos por edades:
 Jóvenes (15-24 años): Buscan ropa deportiva trendy y cómoda para actividades
como running, fitness y deportes extremos.
 Adultos (25-44 años): Priorizan la comodidad y funcionalidad para actividades
como yoga, ciclismo y correr.
 Adultos mayores (45-64 años): Buscan ropa deportiva cómoda y práctica para
actividades como golf, tenis y caminata.
 4. Niños (5-14 años): Ropa deportiva divertida y cómoda para actividades como
fútbol, baloncesto y natación.
Grupos por tipos de deporte:
 Corredores: Buscan ropa ligera, transpirable y con tecnología de amortiguación.
 Ciclistas: Priorizan la comodidad, flexibilidad y visibilidad en la ropa.
 Yoguis: Buscan ropa flexible, cómoda y con tecnología de estiramiento.
 4. Deportistas extremos (skate, surf, etc.): Ropa resistente, flexible y con diseño
innovador.
 5. Futbolistas: Buscan ropa cómoda, ligera y con tecnología de transpiración.
 6. Tenistas: Priorizan la comodidad, flexibilidad y estilo en la ropa.
Grupos por objetivos de fitness:
 Perder peso: Buscan ropa motivadora y cómoda para actividades como running y
fitness.
 Ganar masa muscular: Priorizan la comodidad y flexibilidad en la ropa para
actividades como pesas y entrenamiento de fuerza.
 Mejorar la salud: Buscan ropa cómoda y práctica para actividades como yoga y
caminata.
Grupos por estilos de vida:
 Urbanos: Buscan ropa deportiva estilo callejero y cómoda.
 Outdoor: Priorizan la funcionalidad y resistencia en la ropa para actividades al aire
libre.

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  Luxe: Buscan ropa deportiva de alta calidad y diseño exclusivo.
1.3. Justificación: El mercado de la ropa deportiva está en constante crecimiento y la
demanda de productos de alta calidad y a precios razonables es cada vez mayor.
El mercado ofreciendo una variedad de productos de alta calidad y a precios competitivos.
Las tendencias recientes en el mercado deportivo están impulsadas por la tecnología y la
innovación. Tecnología Portátil está revolucionando la forma en que los atletas se
entrenan y compiten, con dispositivos como chalecos y dispositivos de seguimiento GPS
que proporcionan información detallada sobre el rendimiento y el análisis de datos
también están cambiando el juego, permitiendo a los entrenadores y atletas tomar
decisiones informadas sobre el entrenamiento y la prevención de lesiones.
Además, la Realidad Virtual (VR) está siendo utilizada para crear entornos de
entrenamiento inmersivos y realistas, lo que mejora la adquisición de habilidades y la
planificación estratégica. En cuanto al Deporte Femenino, 2023 fue un año histórico, con
logros y crecimiento sin precedentes en la igualdad y visibilidad. El Entrenamiento
Personalizado también está en auge, con programas de entrenamiento adaptados a las
necesidades individuales de cada atleta. En términos de estadísticas, se espera que el
mercado de análisis deportivos alcance los 2.870 millones de dólares en 2024, con una
tasa de crecimiento anual del 30,04% ². El mercado de ropa deportiva también está
creciendo, con una proyección de alcanzar los 272,51 mil millones de dólares en 2024.
Estas tendencias y estadísticas demuestran la importancia de la innovación y la tecnología
en el mercado deportivo, y cómo están cambiando la forma en que se entiende y se
practica el deporte.
1.4. Innovación Tecnológica: Spot life utilizará una plataforma de comercio electrónico
para vender sus productos, lo que les permitirá a los clientes comprar desde cualquier
lugar y en cualquier momento. Además, se utilizarán tecnologías de inteligencia artificial
para ofrecer recomendaciones personalizadas de productos a los clientes. La
implementación de la Inteligencia Artificial (IA) y el análisis de datos para optimizar la
experiencia del cliente en el sector deportivo puede realizarse de la siguiente manera:

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Implementación de IA:
 Chatbots: Asistentes virtuales para responder preguntas y brindar soporte.
 Recomendaciones personalizadas: Basadas en historial de compras y preferencias.
 Análisis de sentimiento: Monitorear comentarios y opiniones en redes sociales.
 4. Predicción de comportamiento: Identificar patrones de compra y anticipar
necesidades.
Análisis de datos:
 Análisis de comportamiento del cliente: Segmentación y creación de perfiles.
 Análisis de ventas y tendencias: Identificar productos y categorías más populares.
 Análisis de satisfacción del cliente: Encuestas y evaluaciones.
 4. Análisis de redes sociales: Monitorear menciones y sentimiento.
Herramientas y tecnologías:
 Plataformas de IA como Google Cloud AI, Microsoft Azure AI o IBM Watson.
 Herramientas de análisis de datos como Tableau, Power BI o Google Analytics.
 Tecnologías de aprendizaje automático como TensorFlow o PyTorch.
Beneficios:
 Mejora la experiencia del cliente con recomendaciones personalizadas.
 Aumenta la eficiencia en la atención al cliente con chatbots.
 Mejora la toma de decisiones con análisis de datos precisos.
 Incrementa la lealtad del cliente con ofertas y promociones personalizadas.
Ejemplos de aplicación:
 Nike utiliza IA para recomendar productos basados en el historial de compras.
 Adidas utiliza análisis de datos para identificar tendencias en el mercado.
 Fitbit utiliza IA para ofrecer recomendaciones de entrenamiento personalizado.
La implementación de IA y análisis de datos puede ayudar a las empresas deportivas a
entender mejor a sus clientes y ofrecer experiencias personalizadas y más efectivas.
1.5. Objetivo general: Establecer una tienda de ropa deportiva en la comuna 3 de Cúcuta
(La libertad) que ofrezca una variedad de productos hechos con materiales textiles

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reciclados, de alta calidad y a precios adecuados con la opción del cuidado del medio
ambiente y de preferencia para personas que buscan practicar deportes de manera
regular. La calidad y sostenibilidad son fundamentales para cualquier empresa que busque
establecerse y mantenerse en el mercado. A continuación, se presentan algunos puntos:
Ventajas de la calidad:
 Confianza del cliente: Productos de alta calidad generan confianza y lealtad.
 Diferenciación: La calidad es un factor clave para diferenciar productos y servicios.
 Retorno de inversión: Productos de alta calidad pueden justificar precios más altos.
 Reducción de costos: Menos reclamos y devoluciones.
 Compromiso por el cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad.
 Productos a base de material textil reciclado en el que se genera conciencia
ambiental.
Ventajas del acceso al mercado local:
 Conocimiento del mercado: Entender necesidades y preferencias locales.
 Proximidad: Mejora la logística y reduce costos.
 Flexibilidad: Adaptación rápida a cambios en el mercado.
 Relaciones con proveedores: Establecer relaciones sólidas.
Ventaja competitiva:
 Mejora la posición en el mercado.
 Aumenta la participación de mercado.
 Diferenciación de competidores.
 Mayor reconocimiento de la marca.
Estrategias para mejorar la calidad y acceso al mercado local:
 Investigación de mercado.
 Desarrollo de productos adaptados.
 Certificaciones de calidad.
 Alianzas estratégicas.
 Inversión en tecnología.

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  Capacitación del personal.
Ejemplos de empresas que han aprovechado la calidad y acceso al mercado local:
 Nike (adaptación a mercados locales).
 McDonald's (menús adaptados a gustos locales).
 Coca-Cola (ediciones limitadas para eventos locales).
Al enfocarse en la calidad y el acceso al mercado local, las empresas pueden establecer
una ventaja competitiva sostenible y mantenerse relevantes en el mercado.
1.6. Objetivos específicos:
1. Identificar la necesidad en el sector sobre la producción de ropa deportiva a
través de una revisión de la comuna 3 de Cúcuta (La libertad)
[Link] los principales materiales textiles reciclados para la elaboración de la
ropa deportiva a través de los recursos disponibles.
[Link] la contabilidad sobre inversión, presupuesto y demás costos
importantes para la elaboración de ropa deportiva a base de material textil
reciclado.
4. Establecer los pasos para la fabricación de la ropa deportiva a base de material
textil reciclado para un mejor desempeño y calidad en este producto.
[Link] los diferentes tipos de ropa deportiva a base de material reciclable,
publicidad, canales de distribución y precios a través adecuadas estrategias.

1.7. Misión: Es proporcionar ropa deportiva de alta calidad, innovadora y

accesible, que inspire a la comunidad a adoptar un estilo de vida activo y
saludable. Queremos ser más que un proveedor de ropa, queremos ser un
catalizador para el cambio positivo en nuestra comunidad.

"Visión: Para 2025, seremos líderes en el mercado de ropa deportiva en América

Latina, reconocidos por nuestra innovación tecnológica y compromiso con la
comunidad. Nuestro objetivo es:
 Expandir nuestra presencia a nivel nacional, con tiendas en 10 ciudades clave.
 Desarrollar una plataforma de comercio electrónico robusta y segura para llegar
a clientes en todo el país.

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  Establecer alianzas estratégicas con organizaciones deportivas y de bienestar
para promover la actividad física y el estilo de vida saludable.
 Desarrollar productos sostenibles y ecológicos que reduzcan nuestro impacto
ambiental.
 Ser reconocidos como una de las empresas más innovadoras en tecnología
deportiva, con patentes y reconocimientos internacionales.

Para 2030, aspiramos a:

 Ser una marca global, con presencia en 5 continentes y una red de distribución
internacional.
 Desarrollar una línea de productos para personas con discapacidad,
promoviendo la inclusión y accesibilidad en el deporte.
 Establecer un centro de investigación y desarrollo para innovaciones en
tecnología deportiva y sostenibilidad.
 Ser considerados uno de los mejores lugares para trabajar, con un equipo
diverso y comprometido.
Nuestra visión es ser más que una empresa de ropa deportiva, ser un agente de cambio
positivo en la sociedad, promoviendo la salud, la innovación y la sostenibilidad."

1.8. Análisis del Entorno:

Competencia Directa:
 Marcas deportivas establecidas (Nike, Adidas, Reebok)
 Empresas de ropa deportiva especializada (Under Armour, Lululemon)
 Tiendas en línea de ropa deportiva (Amazon, ASOS)
Competencia Indirecta:
 Marcas de moda que ofrecen productos deportivos (H&M, Zara)
 Tiendas de descuento y outlet (TJ Maxx, Ross)
Barreras de Entrada:
 Costos de producción y distribución
 Requisitos de calidad y seguridad
 Lealtad de los clientes a marcas establecidas
 Acceso a canales de distribución
Tendencias de Consumo:
 Aumento de la conciencia sobre la salud y el bienestar
 Crecimiento del mercado de fitness y deportes
 Demanda de productos sostenibles y ecológicos
 Aumento del comercio electrónico y compras en línea

FASE 2: PRODUCTOS O SERVICIOS

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2. Descripción del Producto:

Productos Características
Material textil reciclado: retazos, lana, prendas de
algodón y accesorios ya usados.
Camisetas – Franelas Durabilidad: Resistente a la abrasión y al desgaste.
Beneficios: Transpirable, ligera y cómoda para
entrenamientos intensos.

Material: Mezcla de poliéster y nylon reciclado.

Durabilidad: Resistente a la tensión y al desgaste.
Pantalonetas
Beneficios: Cintura ajustable, bolsillos para objetos
pequeños y diseño ergonómico.

Material: Algodón orgánico reciclado y retazos de

otras prendas.
Medias Deportivas Durabilidad: Resistente a la abrasión y al desgaste.
Beneficios: Secado rápido, antifúngico y diseño
anatómico.

2.1. Imagen del producto: logo y slogan

“VISTE TUS SUEÑOS, ALCANZA TUS METAS”

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2.2. Etiqueta y empaque:
2.3. Estudio del Sector: En la libertad
2.4. Análisis de la competencia:
2.5.

Competidores Características

Directos Nike  La marca ha expresado un fuerte compromiso

con la sostenibilidad y ha establecido metas
ambiciosas para reducir su impacto
ambiental.
 ofrece una amplia variedad de productos
deportivos, desde calzado hasta ropa, lo que
les permite competir en diferentes segmentos
del mercado de la ropa deportiva sostenible.

Adidas  ha invertido fuertemente en el desarrollo de

líneas de productos sostenibles.
 Materiales reciclados como el poliéster
obtenido de botellas de plástico.

Puma  Puma también ha intensificado sus esfuerzos

en sostenibilidad, ofreciendo una amplia
gama de productos deportivos fabricados con
materiales reciclados

Indirectos H&M  Ofrece una línea de ropa casual hecha con

Conscious materiales sostenibles, incluyendo algodón
orgánico y poliéster reciclado.

Everlane  Conocida por su transparencia en la cadena

de suministro y por utilizar materiales
sostenibles, Everlane ofrece una amplia gama
de prendas casuales que pueden ser utilizadas
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 para actividades deportivas ligeras.

Estrategia de Sport Life para superar a los competidores:

 Ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos.

 Desarrollar innovaciones en tecnología y materiales.
 Fortalecer la presencia en mercados emergentes.
 Establecer alianzas estratégicas con atletas y eventos deportivos.
 Enfocarse en la sostenibilidad y responsabilidad social.
 Mejorar la experiencia del cliente a través de tiendas en línea y físicas.
 Desarrollar programas de fidelidad y promociones.

2.6. Publicidad y promoción:

Objetivos
 Incrementar la visibilidad y reconocimiento de la marca.
 Aumentar las ventas en línea.
 Posicionar la marca como líder en el mercado de ropa deportiva.

Estrategia

1. Publicidad en Redes Sociales

 Plataformas: Instagram, Facebook, Twitter y TikTok.

 Contenido: Imágenes y videos de productos, testimonios de clientes, tutoriales de
entrenamiento.
 Público objetivo: Jóvenes entre 18-45 años, interesados en deporte y fitness.

2. Influencers y Colaboraciones

 influencers: @fitnessmotivation@sportwear
 Colaboraciones: patrocinio de eventos, contenido patrocinado, descuentos
exclusivos.
 Ejemplos: colaboración con influencers como @fitnessmotivation, @sportswear.
2.7. Canales de distribución: domicilios y Servientrega
2.8. Estrategia de precios: promociones y rebajas.

Estrategias de precios

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  Penetración de mercado: Establecer precios bajos para atraer a una gran cantidad
de clientes y ganar cuota de mercado.
 Diferenciación: Establecer precios premium para productos de alta calidad y diseño
innovador.
 Competitividad: Establecer precios similares a los de la competencia.
 Valor percibido: Establecer precios basados en el valor que los clientes perciben en
los productos.
 Psicología de precios: Utilizar técnicas como precios redondos, descuentos y
promociones para influir en la toma de decisiones de los clientes

FASE 3: CLIENTES Y MERCADO POTENCIAL

3. Segmento objetivo: Jóvenes y adolescentes de todo el país, entre la talla de ropa de 8 a
XL interesados en la compra deportiva.

3.1. Clientes potenciales: Jóvenes y adolescentes de talla de ropa de 8 a XL interesados en

la compra deportiva, intermediarios (almacenes y centro comerciales)

3.2. Ventajas competitivas:

Ítems PRODUCT INNOVAC OFERTA CARACT. PRECIO BENEFICIOS

OS MERCADO
- Diseño Calzado Se enfoca 124.900 Variedad de
Calzado, innovador, deportivo en la camiseta y producto
Adidas ropa, Sostenibilidad, Ropa y innovación pantaloneta
A6 accesorios - Diseño y accesorios y el deportiva Productos
estilo desarrollo exclusivos.
- Innovación de
de tejidos productos.
Su - Diseño de Utiliza varias Clavein 130.000 Aumento y
catálogo desarrollo de estrategias de Klein Buzos y crecimiento
PVH de productos marketing Tommy pantaloneta de clientes
CORP productos Sostenibilidad para hilfiger deportiva
es amplio - Tecnología promocionar Van heusen
y variado, - Marketing y sus productos

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 abarcando ventas
desde
ropa
casual
hasta
prendas
de lujo.
Reebok Calzado, - Accesorios de Ofrecer El 120.000 Variedad de
Interna tenis de moda urbana variedad de desarrollo Buzos y productos de
tional entrenami - Generación tenis y ropa de pantaloneta calidad y
limite ento, ropa LTD deportiva. productos deportiva comodidad
deportiva de
y vanguardia
mochilas.
Sport Camisetas Ropa deportiva - Destacar el Poliéster, 100.000 -Vestimenta,
life – franelas a base de compromiso nylon Camisetas estilo, moda,
Pantalonet material textil con el medio reciclado o pantaloneta comodidad y
as reciclado. ambiente. Algodón deportiva rendimiento.
Medias - Garantizar orgánico -Cuidado y
deportivas que la ropa reciclado. conciencia
deportiva hacia el
reciclada sea medio
de alta ambiente.
calidad,
duradera y
ofrezca el
mismo
rendimiento
que productos
convencionale
s.

FASE 4: IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

4. Proceso productivo: Primero vamos a averiguar los presupuestos, después comprar la

tela y luego lo que vamos a crear será camisetas, franelas, pantalonetas y medias
deportivas.
PRESUPUESTO

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 Ingresos Egresos

La facturación de una tienda de ropa El mercado de ropa deportiva en

puede variar entre 1.500. 000 y Colombia aumentara a una tasa de
5.000.000 de pesos mexicanos, crecimiento anual.
dependiendo de factores como el
posicionamiento de la marca, el
tamaño de la tienda, la competencia
y si tiene una tienda en línea.

4.1. Informe de Costos y gastos: Detallar el listado de materiales, herramientas, insumos

o mano de obra necesaria para la producción inicial del producto/servicio.

DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

CAMISAS 20 45 900
PANTALONETAS 20 35 700
MEDIAS 20 20 400

Asumpciones

 Producción anual: 10,000 unidades/año

 Precio de venta promedio: $50/unidad
 Costo de producción promedio: $20/unidad
 Tasa de crecimiento anual: 10%
 Inversión inicial: $100,000

Ingresos

 Año 1: $500,000 (10,000 unidades x $50/unidad)

 Año 2: $550,000 (10,000 unidades x $55/unidad)
 Año 3: $605,000 (11,000 unidades x $55/unidad)

Costos

Costo de producción:

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  Año 1: $200,000 (10,000 unidades x $20/unidad)
 Año 2: $220,000 (10,000 unidades x $22/unidad)
 Año 3: $242,000 (11,000 unidades x $22/unidad)

Gastos operativos:

 Año 1: $100,000
 Año 2: $110,000
 Año 3: $121,000

Impuestos:

 Año 1: $50,000
 Año 2: $55,000
 Año 3: $60,500

Beneficio

 Año 1: $150,000 ($500,000 - $200,000 - $100,000 - $50,000)

 Año 2: $175,000 ($550,000 - $220,000 - $110,000 - $55,000)
 Año 3: $203,500 ($605,000 - $242,000 - $121,000 - $60,500)

Indicadores financieros

 Retorno sobre la inversión (ROI): 15%

 Tasa interna de retorno (TIR): 20%
 Punto de equilibrio: 6

4.2. Informe de Ventas: Detallar las ventas realizadas de los productos/servicios.

DESTINO PROYECCIÓN VALOR VALOR TOTAL

Sabíamos que íbamos a vender
calle 8 # 20-76 todas las prendas ya que son de
8-6-6 675
Ballester muy buena calidad y poseen un
muy buen precio.
Sabíamos que íbamos a vender
Cl 18 mz e lote 32 todas las prendas ya que son de
5-10-5 690
la esmeralda muy buena calidad y poseen un
muy buen precio.

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 Sabíamos que íbamos a vender
Mz d lote 26 la todas las prendas ya que son de
7-4-9 635
esmeralda muy buena calidad y poseen un
muy buen precio.
4.3. Informe de Ganancias: Detallar la inversión realizada y la ganancia o pérdida obtenida
por cada socio.

SOCIO INVERSIÓN GANANCIA/PÉRDIDA

YEISON ZUÑIGA $300.000 50.000 / 15.000
JOHAN GUERRERO $300.000 70.000 / 20.000
ERINSON MESA $300.000 80.0 30.000

Fase 1: Diseño y Desarrollo

 Investigación de tendencias y mercados.

 Creación de prototipos y bocetos.
 Selección de materiales y colores.
 Creación de patrones y especificaciones técnicas.
 Aprobación de diseños y prototipos.

Fase 2: Producción

 Corte y preparación de materiales.

 Confección de prendas (costura, ensamblaje).
 Acabados (planchado, etiquetado).
 Inspección de calidad.
 Empaque y etiquetado.

Fase 3: Proceso de Manufactura

 Tejido o impresión de telas.

 Corte y preparación de componentes (cintas, botones).
 Ensamblaje de componentes.
 Acabados especiales (sublimación, serigrafía).

Fase 4: Control de Calidad

 Inspección de materiales y componentes.

 Verificación de medidas y especificaciones.

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 Pruebas de resistencia y durabilidad.
 Aprobación final de productos.

Fase 5: Logística y Distribución

 Almacenamiento y gestión de inventario.

 Envío a clientes o tiendas.
 Gestión de pedidos y devoluciones.

Fase 6: Ventas y Marketing

 Creación de campañas publicitarias.

 Gestión de redes sociales.
 Atención al cliente.
 Análisis de ventas y mercado.

Proceso de Producción Específico

 Ropa de running: tejido de telas técnicas, corte y confección de prendas.

 Ropa de entrenamiento: impresión de logos y gráficos.
 Ropa de yoga: ensamblaje de componentes elásticos.

Materiales y Suministros

 Telas sintéticas y naturales.

 Hilos y cintas.
 Botones y cremalleras.
 Etiquetas y empaques.

Equipo y Maquinaria

 Máquinas de coser industriales.

 Cortadoras láser.
 Prensa de calor.
 Equipos de impresión.

Recursos Humanos

 Diseñadores.
 Patronistas.
 Costureras.

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 Inspectores de calidad.

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