Identidad de los Intereses del Patrón y del Obrero
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1. Identidad de los Intereses del Patrón y del Obrero
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IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL PATRÓN Y DEL
OBRERO
Las palabras "máximo de
prosperidad" son
usadas, para significar
grandes dividendos para
la empresa y el desarrollo
de cada rama del negocio
a su más alto grado de
perfección, de manera que
la prosperidad pueda ser
permanente.
Para los empleados
significa salarios más altos
de los que reciben y el
desarrollo de cada hombre
a su estado de máxima
eficiencia, de manera que
pueda efectuar el trabajo
más apropiado a su
capacidad natural. Antes
se consideraba que los
intereses fundamentales
de los empleados y los
patrones eran
antagónicos. La
administración científica
se fundamenta en la
convicción de que los
intereses de ambos son
idénticos, que la
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Identidad de los Intereses del Patrón y del Obrero
prosperidad del patrón no
puede existir a menos que
vaya acompañada de la
prosperidad para el
empleado, "es posible
dar al obrero lo que
más desea -altos
salarios- y al patrón lo
que más busca: mano
de obra eficiente".
Cuando un hombre
trabaja, solo la mayor
prosperidad puede existir
cuando dicho individuo ha
alcanzado su más alto
grado de eficiencia;
cuando rinde su mayor
El principal propósito de la producción diaria. La
administración debiera consistir en mayor prosperidad
asegurar el máximo de prosperidad al permanente para el
empleador, unido al máximo de obrero, unida a la mayor
prosperidad para cada empleado. prosperidad para el
patrón, solo pueden ser
alcanzadas cuando el
trabajo del
establecimiento se hace
con el menor gasto
combinado de esfuerzo
humano y de materia
prima. La mayor
prosperidad solo puede
existir como resultado de
la mayor productividad de
los hombres y de las
máquinas del
establecimiento, cuando
cada hombre y cada
máquina están rindiendo
la mayor producción
posible.
El propósito más
importante de los obreros
como de los jefes de
administración, debe ser
la capacitación y
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Identidad de los Intereses del Patrón y del Obrero
desarrollo de las
facultades de cada
individuo, de manera que
pueda efectuar, al ritmo
más rápido y con el
máximo de eficiencia el
trabajo que mejor
convenga a sus aptitudes
naturales.
Derechos Reservados, SENA Regional atlántico
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
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Limitación de la Producción
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2. Limitación de la Producción
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LIMITACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Un pensamiento acompañado de una actitud:
"Trabajar menos de lo que se debe, trabajar
despacio es universal en los establecimientos
industriales" .
Pero ¿Qué es la
simulación?
Es la tendencia del
obrero en todos los
oficios de trabajar con
un ritmo lento y
tranquilo.
Esta simulación de
trabajo proviene de
dos causas:
· Del instinto y la
tendencia natural de
los hombres a
despreocuparse y
buscar la comodidad
(holgazanería innata).
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Limitación de la Producción
· De razonamientos
confusos nacidos de
sus relaciones con
otros obreros
(holgazanería
sistemática).
Hay hombres de
energía, vitalidad y
ambición
extraordinarias, que
eligen el ritmo más
rápido, establecen sus
propias normas y
trabajan fuerte, aun
cuando esto vaya
contra sus propios
producción de cada hombre y de la intereses. Pero estos
máquina puede aumentar hasta el doble si hombres sirven para
se combaten la lentitud del trabajo y la hacer resaltar, la
"simulación de trabajo" y armonizando las tendencia de la
relaciones entre patrón y empleado de generalidad de los
manera tal que cada obrero trabaje lo mejor hombres.
y más rápidamente posible bajo las
indicaciones y con la ayuda de la dirección. Esta tendencia a
hacer las cosas con
comodidad aumenta
al reunirse un número
de hombres para
efectuar un trabajo
similar generalmente
con la aplicación de
salarios por día.
Bajo este sistema
salarial por lo general
los mejores obreros,
aminoran su ritmo
amoldándolo al de los
peores. Cuando un
hombre enérgico
trabaja varios días al
lado de un perezoso,
la lógica del
razonamiento es
incontrovertible, su
tendencia a imitarlo.
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Limitación de la Producción
"La mayor parte de la simulación sistemática del trabajo es hecha
por los hombres con el objeto de mantener a sus patrones en la
ignorancia con respecto a la rapidez con que podría ser ejecutado el
trabajo" .
Las causas de este estado de cosas residen en que los patrones
determinan una suma máxima que creen justo abonar por día a cada
categoría de obreros, ya sea que estos trabajen por día o por unidad.
Cada obrero se entera cual de estas cantidades corresponden a su
caso, y comprende que si su patrón se persuade de que un hombre
es capaz de hacer más trabajo que él, encontrará alguna manera de
obligarle a hacerlo mediante un pequeño aumento del salario, o sin
ningún aumento.
Los patrones saben la cantidad de trabajo que puede hacerse en un
día. El patrón tendrá la certeza de que un trabajo dado puede ser
hecho más rápidamente de lo que se venía haciendo, pero rara vez
se ocupará de tomar medidas para favorecer a sus obreros a que lo
hagan en el menor tiempo posible.
El interés de cada obrero consistirá en que ningún trabajo se lleve a
cabo con más rapidez que hasta entonces. La eliminación de la
"simulación de trabajo" y de las diversas causas de trabajo lento
rebajaría el costo de producción, y el mercado interno y externo se
ampliarían, y se podría competir con los rivales.
¿Cuál es la causa de que los hombres hagan lo contrario, y aún
cuando tienen las mejores intenciones, su trabajo se halla lejos de
alcanzar su máximo rendimiento?
Existen entre otras las siguientes:
1. El sofisma, de que un aumento material en la producción de cada
obrero o máquina traerá como resultado, que uno de los obreros
quede sin trabajo.
2. Los sistemas deficientes de administración empleados, que
obligan a que cada obrero simule trabajar para proteger sus
intereses.
3. Los métodos empíricos que se aplican en todos los oficios y que
ocasionan el derroche del esfuerzo de los obreros. Muy aplicado en
las áreas de construcción en donde todavía se tiene la convicción de
que la formación es empírica.
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Limitación de la Producción
Todo ello se aplica porque se tiene la idea de que:
· Si trabaja con su máximo de rapidez haría una gran injusticia a
todo el gremio al causar la desocupación de mucho de sus
compañeros.
· Casi todas las uniones gremiales han confeccionado reglas que
tienen como propósito restringir la producción de sus obreros.
· Por cada individuo a quien se le hace trabajar con exceso, hay
cientos que trabajan día a día menos de lo que deben y por esta
razón ayudan a establecer condiciones que a la larga traerán como
resultado salarios bajos.
· Cuando se ignora el tiempo correcto en que debe hacerse tal o cual
trabajo, se favorece la tendencia del obrero a la "simulación de
trabajo".
Con el mejor sistema de remuneración por jornada, si se llevan
registros de la cantidad de trabajo hecho por cada hombre y de su
rendimiento, y cuando el salario de cada hombre es aumentado a
medida que mejora despidiendo a aquellos que no logran alcanzar
un cierto Standard, tomando en su lugar a un nuevo obrero podrían
ser eliminadas la holgazanería natural y la simulación sistemática de
trabajo.
Para el carácter del obrero la simulación de trabajo implica un
intento de despistar y engañar a su patrón, por lo cual muchos
obreros rectos y leales se ven obligados a volverse hipócritas. El
patrón es visto como un antagonista y la confianza que debiera
existir entre el jefe y sus subordinados, el entusiasmo, el
sentimiento de que todos ellos están trabajando para el mismo fin y
que tendrán participación en los resultados, faltan por completo.
Este antagonismo llega a ser tan marcado en muchos casos en los
obreros, que cualquier proposición hecha por sus patrones es mirada
con desconfianza y la simulación de trabajo llega a ser un hábito tan
fijo que los obreros se afanan por restringir la producción de las
máquinas que conducen, aun cuando un gran aumento en la
producción no les ocasione recargo de trabajo.
· El ahorro del tiempo y el aumento en la producción que se obtienen
mediante la eliminación de los movimientos innecesarios y la
sustitución de los movimientos lentos e ineficientes por movimientos
rápidos, solamente pueden ser comprendidos después que uno ha
visto la mejora que resulta de un estudio completo del movimiento y
el tiempo realizado por un hombre competente. Esto conlleva a la
necesidad del estudio del puesto de trabajo.
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Limitación de la Producción
Derechos Reservados,SENA Regioanl Atlántico
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
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Necesidad del Estudio Científico de las Condiciones de Trabajo
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3. Necesidad del Estudio Científico de las Condiciones de
Trabajo
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NECESIDAD DEL ESTUDIO CIENTÍFICO DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
Como los obreros de todos los oficios han aprendido
los detalles de su trabajo por la observación de los
obreros ya formados, existen muchas maneras de hacer
la misma cosa y hay una gran variedad de los
implementos usados para cada puesto de trabajo
Entre los
diversos
métodos y
herramientas
usados en
cada tarea
existen
siempre
métodos y
Herramientas
más rápidos y
mejores que
los demás.
Este mejor
método y esa
mejor
herramienta
sólo pueden
ser
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Necesidad del Estudio Científico de las Condiciones de Trabajo
descubiertos a
través de un
estudio y
análisis
científico del
Puesto de
trabajo: todos
los métodos y
herramientas
en uso, en
conjunto con
un estudio de
los detalles, de
los
movimientos y
del tiempo.
Esto implica el
reemplazo
gradual de los
métodos
empíricos por
métodos
científicos en
todas las
actividades,
incluyendo las
de
construcción.
Para hacer
ejecutar el
trabajo de
acuerdo con
leyes
científicas, la
dirección debe
estudiar y
ejecutar parte
del trabajo que
ahora se
confía a la
iniciativa de
los obreros;
todas las
operaciones de
la actividad
debieran ser
precedidas por
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Necesidad del Estudio Científico de las Condiciones de Trabajo
uno o más
actos
preparatorios
de la dirección
que permitan
al obrero
hacer su
trabajo mejor
y más rápido.
Y cada obrero
debiera ser
instruido
diariamente
por sus
superiores y
recibir de
éstos ayuda.
"Esta
cooperación
personal,
estrecha e
íntima entre la
dirección y los
obreros
constituye la
esencia de la
moderna
administración
científica" .
La cooperación
cordial
repartiendo la
carga de la
labor diaria,
hace
desaparecer
los obstáculos
que se oponían
a la obtención
del
rendimiento
máximo de
cada hombre y
de cada
máquina.
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Necesidad del Estudio Científico de las Condiciones de Trabajo
Derechos Reservados, SENA Regional Atlántico
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Necesidad de Una Organización Científica
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4. Necesidad de Una Organización Científica
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NECESIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN
CIENTÍFICA
Mediante la adopción de la administración científica moderna podrá
resolverse el problema de obtener el máximo de producción. La teoría o
filosofía de la administración científica comienza a ser entendida
después de una evolución gradual del tipo de administración.
La administración científica consiste en ciertos principios generales, una
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Necesidad de Una Organización Científica
cierta filosofía que puede ser aplicada en muchas formas y cualquier
descripción de lo que un individuo o conjunto de individuos considera
como el mejor mecanismo para aplicar estos principios generales no
debiera ser confundida con los principios mismos.
Ningún sistema de administración, ningún recurso individual, puede
asegurar una prosperidad a los obreros y a los patrones. La prosperidad
depende de tantos factores que escapan al dominio de un grupo de
hombres o de un país, que siempre se sucederán periodos en que
ambas partes deberán sufrir.
Bajo la administración científica, los periodos intermedios serán mucho
más prósperos, y los periodos de crisis serán más cortos y menos
frecuentes y crueles.
Derechos Reservados, SENA Regional Atlántico
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
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